GESTIÓN 2015

MÉTODO DE MÉTODO DE SOLUCIÓN DE SOLUCIÓN DE PROBLEMASPROBLEMAS

CUANTO MÁS EFICIENTE Y EFICAZ SEA EL PROCESO DE PLANEAMIENTO, SE TOMARAN LAS PREVISIONES INHERENTES A REDUCIR LOS RIESGOS EN LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES. SON ESTAS VARIABLES (LA PREVISIÓN Y LA SORPRESA) LAS QUE LE ASIGNAN IMPORTANCIA AL PROCESO MILITAR PARA LA TOMA DE DECISIONES (PMTD). 

LA PLANIFICACIÓN

ES LA BASE PARA EL ÉXITO DE LAS

OPERACIONES MILITARES

PERMITIRÁ GANAR TIEMPO Y CONSIDERAR TODOS LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA MILITAR

(TÁCTICO). 

es comprender no solamente si ES NECESARIO DECIDIR, SINO TAMBIÉN CUÁNDO Y QUÉ DECIDIR, esto implica estar consciente de las consecuencias de esas decisiones. El comandante usa las decisiones para convertir en acción SU VISIÓN DEL ESTADO FINAL DESEADO, que nace con mucha habilidad cuando tiene una visualización del campo de batalla.

“ES CIENCIA", porque es necesario contar con amplios conocimientos sobre los adelantos tecnológicos del: armamento, material y equipo.

“ES ARTE”, porque es necesario contar con la habilidad necesaria para saber cómo emplear de manera eficaz y eficiente estos medios, en todos los ambientes geográficos y bajo cualquier condición meteorológica o climatológica.

  ¿QUÉ ES? El proceso militar de la toma de decisiones (PMTD) es un proceso científico, analítico, estructurado en fases y pasos, que funcionan de manera sistémica e integral, sincronizado con otros procesos que proceden simultáneamente. ¿Cuál es su utilidad? El PMTD facilita al Comandante y a su Estado Mayor estudiar una situación táctica del campo de batalla y tomar decisiones lógicas. El proceso ayuda a tomar una decisión mediante la aplicación del conocimiento profesional, la lógica, la minuciosidad, la claridad y el discernimiento. ¿Cómo? Establece técnicas para analizar la misión, desarrollar y compara cursos de acción y producir órdenes y/o planes. Aplica operaciones para convertir en acción la visión que tiene el Comandante de su estado final deseado.

EL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES MILITARES

El Proceso Militar de Toma de Decisiones, como proceso científico cuenta en su desarrollo en sí, de TRES ETAPAS del PMTD son:

1.Primera etapa PLANIFICACIÓN.2.Segunda etapa PREPARACIÓN.3.Tercera etapa EJECUCIÓN.

Se inicia con la RECEPCIÓN DE LA MISIÓN y concluye con la emisión de la ORDEN DE OPERACIONES.

LAS FASES DE LA PLANIFICACIÓN SON:

1.Recibir la misión2.Analizar la misión3.Desarrollar los Cursos de Acción.4.Analizar los Cursos de Acción. 5.Comparar los Cursos de Acción. 6.Aprobar los Cursos de Acción. 7.Elaborar el Plan o la Orden de operaciones

VENTAJAS Permite el análisis y la comparación de los múltiples CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS, para destruir, neutralizar o suprimir los CURSOS DE ACCIÓN DEL ENEMIGO o su concepción de Apoyos procurando identificar el MEJOR CONCEPTO DE APOYO PROPIO (RECOMENDADO).

Se obtiene mayor integración, coordinación y sincronización de los Fuegos de todos los MAF a las operación desarrolladas por las Unidades de maniobra, reduce al mínimo el riesgo de pasar por alto un aspecto crítico de la operación.Se obtiene una orden o plan de Apoyo de Fuegos detallado.

DESVENTAJASLa desventaja del Proceso Militar de Toma de Decisiones en su totalidad es la CANTIDAD DE TIEMPO REQUERIDO para el desarrollo del proceso en forma detallada.

 Si se desea clasificar al PMTD, el criterio influyente ES EL TIEMPO, en función a esta variable el PMTD puede ser: Deliberado y en tiempo reducido. El PMTD. DELIBERADO.  Es detallado, continuo y se usa cuando existe suficiente tiempo para el planeamiento y el apoyo adecuado del EM. El PMTD. EN TIEMPO REDUCIDO. Se basa en los resultados del PMTD deliberado y se usa cuando el factor tiempo es muy limitado. El PMTD con tiempo reducido no permite efectuar reevaluaciones del proceso. El Cmte. dispondrá las técnicas pertinentes para reducir el proceso, en sus guías y órdenes preparatorias.

“LA CONSIGNA ES SUPERARSE”“LA CONSIGNA ES SUPERARSE”