Presentación de kpi de mantenimientos

Carlos Gerardo Rincón Eizaga


INTRODUCCION

Lo que no se mide no se puede controlar, Y lo que no se controla… No se puede administrar


INDICADORES

Se utilizan como unidad de medida que permite evaluar:

• Comportamiento Operacional,

• Efectividad de los Equipos e Instalaciones,

• Desempeño de los mantenedores,

Con el objetivo de Implementar las actividades necesarias que soporten yorienten a perfeccionar la administración de mantenimiento basados en planesde mantenimientos óptimos, acorde a los lineamientos establecidos por laempresa.


INDICADORES DE CLAVE DE MANTENIMIENTO

FUTUROPREDICCIÓN

PASADOGESTIÓN

HOY

•TPEF•TPPR•Disponibilidad Inherente•Criticidad•Utilización•Cumplimiento

•Confiabilidad•Mantenibilidad•Disponibilidad Operacional•Riesgo•Utilización•Plan de Mantenimiento


¿Cuáles son los Indicadores de Desempeño?

Tiempo Promedio

Para Reparar TPPR

Disp. Inherente

DI (%)

Tiempo Promedio Entre Falla

TPEF

Índice de Paro No

Programado IPNP

Confiabilidad(%)

Cump.de MP

Cump.de MPd

Utilización(%)

Disp. Operacional

DO (%)

Esfuerzo de Mantto.

Preventivo

Esfuerzo de Mantto.

Predictivo

Esfuerzo deMantto.

CorrectivoRiesgo Uptime


CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES

Indicadores

Estratégicos

OperacionalesTácticos


Indicadores de

Desempeño

Operativos

Indicadores de Desempeño

Tácticos


Estratégicos

¿Cuáles son los Indicadores Relevantes? ¿Por qué?

Miden el grado decumplimiento de losplanes estratégicos o dedesarrollo, los programas yproyectos; monitorean ymiden fundamentalmenteel desempeño de losMacroprocesos y losprocesos.

Monitorean y miden elcumplimiento de losplanes de acción y eldesempeño de losprocesos.

Monitorean y miden las actividades a través de indicadores de economía, eficiencia, eficacia y de desempeño del servidor público.



Operativos

Indicadores de

Desempeño

Tácticos

Indicadores de

Desempeño

Estratégicos

¿Cuáles son los Indicadores Relevantes? ¿Por qué?

Tiempo Promedio

Para Reparar TPPR

Disponibilidad Sistemas


TPEF

Índice de Paro No

Programado IPNP

Cump.de MP

Cump.de MPd

Utilización(%)

Confiabilidadde Sistemas

Esfuerzo de Mantto.

Preventivo

Esfuerzo de Mantto.

Predictivo

Esfuerzo deMantto.

Correctivo

Riesgo Uptime

Disponibilidad Inherente y Operativa

Confiabilidadde Equipos


Tiempo Promedio

Para Reparar TPPR


TPEF

Horas de Operación (TOp)

Horas de Stand By(TSBy)

Horas de MP(TMP)

Horas de MC(TMC)

Número de Fallas

Número de MP Ejecutado y Planificado

Número de MPdEjecutado y Planificado

Fuerza Hombre de MP Planificado y Ejecutado

Fuerza Hombre de MPdPlanificado y Ejecutado

Disponibilidad Inherente

Disponibilidad Inherente p

Sistema

Indicadores de

Desempeño

Estratégicos

Indicadores de

Desempeño

Tácticos

Indicadores de

Desempeño

Operativos

Cump.de MP

Cump.de MP


ADMINISTRACIÓN DEL DATO



Horas de MP(TMP)

Número de FallasInternas y Externas

Plan de MP y MPd

Fuerza Hombre de MP y MPd

Número de MP Ejecutado

Horas de FallasInternas y Externas

Número de MPdEjecutado

Horas de MPd(TMPd)


¿Cuáles son las Fuentes de Información

•Bitácoras de Operaciones• Horas de Operación• Horas de Stand By

•PAT•Reportes de MP, MPd y MC• Horas de MP y MPd• Horas de MC (Fallas Internas y Externas)



Horas de MP(TMP)

Número de FallasInternas y Externas

Plan de MP y MPdFuerza Hombre de

MP y MPd

Número de MP Ejecutado

Horas de FallasInternas y Externas

Número de MPdEjecutado

Horas de MPd(TMPd)


¿Cuáles son las Fuentes de Información? ¿Cuáles son los

Sistemas Administrativos?

•Bitácoras de Operaciones• Horas de Operación• Horas de Stand By

•PAT•Reportes de MP, MPd y MC• Horas de MP y MPd• Horas de MC (Fallas Internas y Externas)

•Avisos de Avería

•Ordenes de MP, MPd y MC


TOp. 2Línea de Tiempo de Operación y Mantenimiento

Disponible o en

Stand By

Operación Normal

En Mantenimiento

TOp. 3

TSBy1 TSBy2 TSBy3

TMPTMC1 TMC2

TOp. 1 TOp. 4


Línea de Tiempo de Operación y Mantenimiento




Horas de MP(TMP)

Horas de MC(TMC)

Número de Fallas

Número de MP Ejecutado y Planificado

Número de MPdEjecutado y Planificado

Fuerza Hombre de MP Planificado y Ejecutado

Fuerza Hombre de MPdPlanificado y Ejecutado

DA

TOS

TPEF

TPPR

Disponibilidad Inherente

INDICADORES

Avisos de Avería

Orden de MP

Orden de MC

Orden de MPd

Plan MT

Contadores

Documentos de Medida

SAP PM / BW SAP


METAS Y OBJETIVOS


¿Qué son la Metas y los Objetivos?

La meta se puede entender como la expresión de un objetivo en términos cuantitativos ycualitativos. Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poderllegar al objetivo.

La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestrasacciones” y son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periododeterminado.

Los objetivos son los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de undepartamento u organización o empresa, los puntos finales de la planificación.

Carlos Gerardo Rincón Eizaga Predicción de Fallas

Insumos Auditables

(Datos Duros)

¿Cuáles son los objetivos de estos Indicadores?

Objetivos

Contexto Operacional

Plan de Producción

Plan de Global

Fallas

Plan de MP

Plan de MPd

Fallas Internas

Fallas Externas

Según el Contrato

Según el Comportamiento del Equipo y Esquemas

Operacional


¿Cuál es el periodo de evaluación y su frecuencia?

META

•Evaluación Puntual de forma Mensual•Evaluación Global se realizará el cálculo del Indicador de forma Acumulada•Comparación de la Meta versus el Indicador calculado de forma Acumulada


Gestión de Mantenimiento

FU

NC

ION

ES

Planificación de

Mantenimiento

Programación de

Mantenimiento Ejecución de

MP, MPd y MC

Ingeniería de

Mantenimiento

Coordinación de Mantenimiento

RO

LE

S

Gestión SAP PM

Adm

inis

trador

de

Ord

enes

Adm

inis

trador

de

Avis

os

Cre

ador

de

Hoja

s d

e R

uta

Cre

ador

de

Pla

nes M

T

Notificació

n d

e

Ord

enes

Anális

is E

sta

ndar

Anális

is F

lexib

les

Cre

ador

de

Ob

jeto

s T

écnic

os

¿Cuál sería la Estructura Organizacional?Operador


Planificación

Hoja de Ruta Planes

Programación

Administraciónde Aviso

Administraciónde Ordenes

Ejecución

Notificación de Ordenes

Cierrede Ordenes

Ingeniería de Mantenimiento

Análisis Estándar Retroalimentación

Datos Maestros

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