Presentaci³n de kpi de mantenimientos

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Base para lo Indicadores

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  • 1. Carlos Gerardo Rincn Eizaga

2. INTRODUCCION Lo que no se mide no se puede controlar, Y lo que no se controla No se puede administrarCarlos Gerardo Rincn Eizaga 3. INDICADORESSe utilizan como unidad de medida que permite evaluar:Comportamiento Operacional,Efectividad de los Equipos e Instalaciones,Desempeo de los mantenedores,Con el objetivo de Implementar las actividades necesarias que soporten yorienten a perfeccionar la administracin de mantenimiento basados en planesde mantenimientos ptimos, acorde a los lineamientos establecidos por laempresa.Carlos Gerardo Rincn Eizaga 4. INDICADORES DE CLAVE DE MANTENIMIENTO HOY PASADO FUTURO GESTIN PREDICCIN TPEF Confiabilidad TPPR Mantenibilidad Disponibilidad Inherente Disponibilidad Operacional Criticidad Riesgo UtilizacinUtilizacin Cumplimiento Plan de MantenimientoCarlos Gerardo Rincn Eizaga 5. Cules son los Indicadores de Desempeo? TiempoTiempondice dePromedio Promedio Paro NoCump. UtilizacinEntre Falla Para RepararProgramado de MP (%)TPEFTPPR IPNPDisp. Disp.Confiabilidad Cump.InherenteOperacional (%)de MPdDI (%) DO (%)Esfuerzo de Esfuerzo deEsfuerzo deRiesgoMantto. Mantto.Mantto.UptimePreventivoCorrectivoPredictivoCarlos Gerardo Rincn Eizaga 6. CLASIFICACIN DE LOS INDICADORESEstratgicos Indicadores TcticosOperacionalesCarlos Gerardo Rincn Eizaga 7. Cules son los Indicadores Relevantes? Por qu? Indicadores deIndicadores de Desempeo Indicadores de Desempeo Desempeo Estratgicos Tcticos OperativosMiden el grado de Monitorean y miden el Monitorean y miden lascumplimiento de los cumplimientodelos actividades a travs deplanes estratgicos o deplanes de accin y el indicadores dedesarrollo, los programas y desempeode los economa, eficiencia, eficaproyectos; monitorean y procesos. cia y de desempeo delmiden fundamentalmenteservidor pblico.el desempeo de losMacroprocesos y losprocesos.Carlos Gerardo Rincn Eizaga 8. Cules son los Indicadores Relevantes? Por qu? Indicadores deIndicadores de Indicadores de Desempeo Desempeo DesempeoOperativos Estratgicos TcticosTiempoTiempoDisponibilidad DisponibilidadPromedio Promedio Inherente ySistemas Entre Falla Para RepararOperativa TPEFTPPRndice de Confiabilidad Paro NoCump. Cump. de Sistemas Programado de MPdde MPIPNP Esfuerzo de RiesgoUptimeMantto.Predictivo Esfuerzo de Esfuerzo deUtilizacinConfiabilidad Mantto. Mantto.(%) de Equipos CorrectivoPreventivoCarlos Gerardo Rincn Eizaga 9. Indicadores de Indicadores deIndicadores de Horas de Operacin DesempeoDesempeo Desempeo(TOp) OperativosTcticos EstratgicosHoras de Stand By (TSBy)DisponibilidadTiempoInherente pHoras de MPPromedio Sistema Entre Falla (TMP) TPEFHoras de MCDisponibilidad (TMC) Inherente TiempoNmero de Fallas PromedioPara Reparar Nmero de MP TPPR Ejecutado y PlanificadoNmero de MPdCump. Ejecutado y Planificado de MP Fuerza Hombre de MP Planificado y Ejecutado Cump.Fuerza Hombre de MPd de MPPlanificado y EjecutadoCarlos Gerardo Rincn Eizaga 10. ADMINISTRACIN DEL DATOFuerza Hombre deMP y MPdNmero de MPd Horas de MPdEjecutado(TMPd) Nmero de MPHoras de MPPlan de MP y MPd Ejecutado(TMP)Horas de FallasNmero de Fallas Horas de Stand By Horas de OperacinInternas y Externas Internas y Externas(TSBy)(TOp)Carlos Gerardo Rincn Eizaga 11. Cules son las Fuentes de InformacinBitcoras de Operaciones Horas de Operacin Horas de Stand By Nmero de MPd Nmero de MPEjecutado Ejecutado Horas de Fallas Horas de Stand By Internas y Externas(TSBy) Fuerza Hombre de Plan de MP y MPd MP y MPdNmero de FallasHoras de MPd Internas y Externas (TMPd)PAT Horas de OperacinHoras de MPReportes de MP, MPd y MC (TOp) (TMP) Horas de MP y MPd Horas de MC (Fallas Internas y Externas)Carlos Gerardo Rincn Eizaga 12. Cules son las Fuentes de Informacin? Cules son losSistemas Administrativos?Bitcoras de Operaciones Horas de Operacin Horas de Stand ByPATReportes de MP, MPd y MCAvisos de Avera Horas de MP y MPdOrdenes de MP, MPd y MC Horas de MC (Fallas Internas y Externas)Carlos Gerardo Rincn Eizaga 13. Lnea de Tiempo de Operacin y Mantenimiento TOp. 1TOp. 2 TOp. 3 TOp. 4Operacin Normal Disponibleo enStand ByTSBy1 TSBy2TSBy3 EnMantenimientoCarlos Gerardo Rincn EizagaTMC1 TMPTMC2 14. Lnea de Tiempo de Operacin y MantenimientoCarlos Gerardo Rincn Eizaga 15. Horas de Operacin(TOp) Avisos deHoras de Stand ByAvera TPEF (TSBy) Orden de MP Horas de MP(TMP) Horas de MC Orden de MCDATOS(TMC) TPPROrden de MPd Nmero de FallasNmero de MP Plan MTEjecutado y Planificado Nmero de MPdDisponibilidad InherenteEjecutado y PlanificadoContadoresFuerza Hombre de MPDocumentos dePlanificado y Ejecutado Medida Fuerza Hombre de MPdPlanificado y EjecutadoCarlos Gerardo Rincn EizagaSAP PM / BW SAPINDICADORES 16. METAS Y OBJETIVOSCarlos Gerardo Rincn Eizaga 17. Qu son la Metas y los Objetivos?La meta se puede entender como la expresin de un objetivo en trminos cuantitativos ycualitativos. Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poderllegar al objetivo.La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestrasacciones y son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periododeterminado.Los objetivos son los fines hacia los cuales est encaminada la actividad de undepartamento u organizacin o empresa, los puntos finales de la planificacin.Carlos Gerardo Rincn Eizaga 18. Cules son los objetivos de estos Indicadores? Segn el Contrato ContextoInsumos AuditablesOperacional(Datos Duros)Plan deProduccin Plan de MP Objetivos Plan de Plan de GlobalMPdFallasSegn elInternasFallasComportamiento delEquipo y EsquemasFallasExternas OperacionalCarlos Gerardo Rincn Eizaga Prediccin de Fallas 19. Cul es el periodo de evaluacin y su frecuencia? Evaluacin Puntual de forma Mensual Evaluacin Global se realizar el clculo del Indicador de forma Acumulada Comparacin de la Meta versus el Indicador calculado de forma AcumuladaMETACarlos Gerardo Rincn Eizaga 20. Cul sera la Estructura Organizacional? Operador Gestin de Mantenimiento FUNCIONES Planificacin de Programacin de Mantenimiento MantenimientoEjecucin de Ingeniera de MP, MPd y MCMantenimiento Coordinacin de Mantenimiento Anlisis Estandar Objetos TcnicosAnlisis FlexiblesAdministrador de Administrador de Notificacin de Hojas de RutaCreador deCreador de Creador dePlanes MT Ordenes Ordenes ROLES Avisos Gestin SAP PMCarlos Gerardo Rincn Eizaga 21. Planificacin Datos Maestros Hoja de RutaPlanesProgramacinEjecucinAdministracin AdministracinNotificacin Cierrede Avisode Ordenes de Ordenes de Ordenes Ingeniera de MantenimientoAnlisisEstndarRetroalimentacinCarlos Gerardo Rincn Eizaga