Presentacion COPASO Min Protecccion Social

Ministerio de la Protección Social República de Colombia



COMITÉ PARITARIO DE SALUD COMITÉ PARITARIO DE SALUD OCUPACIONALOCUPACIONAL

VIGIA OCUPACIONALVIGIA OCUPACIONAL


BASE LEGALBASE LEGAL

RESOLUCION 2013 DE 1986 (JUNIO 6)

Por la cual se reglamenta la organización y funcionamiento

de los comités de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial

(Comité Paritario de Salud Ocupacional)

Decreto 614/84

Articulos 25 y 26

Decreto 1295/94

Artículo 35 capacitados

por la ARP

Art. 63 período de

funcionamiento 2 años


COMITÉ PARITARIO DE SALUD OCUPACIONALCOMITÉ PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL

SELECCIÓN DE SELECCIÓN DE REPRESENTANTESREPRESENTANTES

Cada comité estará Cada comité estará compuesto por un número compuesto por un número igual de representantes del igual de representantes del empleador y de los empleador y de los trabajadores, con sus trabajadores, con sus respectivos suplentes, así:respectivos suplentes, así:

Número de trabajadores

Representantes por cada parte

Menos de 10 Vigía

ocupacional10 a 49 1

50 a 499 2500 a 999 3

1000 o más 4


ASIGNACIÓN DE CARGOSASIGNACIÓN DE CARGOS

REPRESENTANTES REPRESENTANTES DEL EMPLEADORDEL EMPLEADOR

PRESIDENTEPRESIDENTEDesignado porDesignado porempleadorempleador

REPRESENTANTESREPRESENTANTESTRABAJADORESTRABAJADORESELEGIDOS PORELEGIDOS POR

VOTACION LIBREVOTACION LIBRE

SecretarioSecretariodesignado pordesignado porcomité en comité en

plenopleno



Es un organismo de coordinación Es un organismo de coordinación entre empleadores, trabajadores entre empleadores, trabajadores y gobierno que debe actuar y gobierno que debe actuar dentro de un ambiente de dentro de un ambiente de diálogo y completa armonía. diálogo y completa armonía.


FUNCIONESFUNCIONES

INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN

Colaborar en el análisis de las Colaborar en el análisis de las causas de los accidentes de causas de los accidentes de trabajo y enfermedades trabajo y enfermedades profesionales y proponer al profesionales y proponer al empleador las medidas empleador las medidas correctivas para evitar su correctivas para evitar su repetición, evaluando los repetición, evaluando los correctivos tomadoscorrectivos tomados..


FUNCIONESFUNCIONES

CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN

Deben proponer y participar en las actividades de Deben proponer y participar en las actividades de capacitación en salud ocupacional dirigidas a capacitación en salud ocupacional dirigidas a directivos, supervisores, miembros del comité y directivos, supervisores, miembros del comité y trabajadores en general.trabajadores en general.


FUNCIONESFUNCIONES

VIGILANCIA VIGILANCIA

Sobre el cumplimiento, por parte de Sobre el cumplimiento, por parte de empleadores y trabajadores de: empleadores y trabajadores de:

•• Reglamento de Higiene y seguridad Reglamento de Higiene y seguridad industrialindustrial

•• Programa de salud ocupacional, Programa de salud ocupacional, •• Normas legales, Normas legales, •• Actas y conminaciones.Actas y conminaciones.


FUNCIONESFUNCIONES

INSPECCIÓNINSPECCIÓN

A las instalaciones locativas, A las instalaciones locativas, máquinas, equipos, máquinas, equipos, herramientas, elementos de herramientas, elementos de emergencia, brigadas, procesos emergencia, brigadas, procesos industriales y operaciones. industriales y operaciones. Esta actividad es esencialmente Esta actividad es esencialmente preventiva.preventiva.


TIPO DE INSPECCIÓNTIPO DE INSPECCIÓN

Determinar cuál modalidad se empleará de acuerdo con la siguiente clasificación:•• Por su coberturaPor su cobertura•• Por su frecuenciaPor su frecuencia



Por su cobertura:

• Inspecciones GeneralesInspecciones Generales: Se realizan a la totalidad de las instalaciones y al conjunto de sus procesos industriales, siguiendo su orden.



Por su cobertura:Por su cobertura:

Inspecciones Inspecciones especespecííficasficas:: sse e efectúan a procesos con riesgos efectúan a procesos con riesgos altos o en los que se produzcan altos o en los que se produzcan modificaciones frecuentes y en modificaciones frecuentes y en aquellos que no sean de ejecución aquellos que no sean de ejecución rutinaria de la empresa, y al rutinaria de la empresa, y al adquirir máquinas y equipos o al adquirir máquinas y equipos o al modificar operacionesmodificar operaciones..



Por su cobertura:

Inspecciones especialesInspecciones especiales: corresponden a investigación de accidentes ocurridos con lesión o sin lesión y a quejas o reclamos.



POR SU FRECUENCIA:POR SU FRECUENCIA:

Periódicas: Periódicas: Las que se realizan en fechas Las que se realizan en fechas predeterminadas y en forma predeterminadas y en forma sistemática.sistemática.




Intermitentes: Intermitentes: Sin regulación de tiempo entre una y Sin regulación de tiempo entre una y otra inspección y en las diferentes otra inspección y en las diferentes fases de una operación.fases de una operación.




ContinuasContinuasRealizadas en forma Realizadas en forma permanente, durante toda la permanente, durante toda la ejecución de una operación o ejecución de una operación o proceso.proceso.




EsporádicasEsporádicasDe improviso e intempestivamente. De improviso e intempestivamente. Especialmente indicadas para detectar Especialmente indicadas para detectar actos inseguros.actos inseguros.


FUNCIONES DEL PRESIDENTEFUNCIONES DEL PRESIDENTE•• Presidir y orientar las reuniones.Presidir y orientar las reuniones.

•• Definir sitio de la reunión.Definir sitio de la reunión.

•• Convocar a reunión por escrito Convocar a reunión por escrito por lo menos una vez al mes.por lo menos una vez al mes.

•• Preparar los temas a tratarse en Preparar los temas a tratarse en la reunión.la reunión.

•• Tramitar ante la empresa las Tramitar ante la empresa las recomendaciones aprobadas.recomendaciones aprobadas.

•• Informar a los trabajadores Informar a los trabajadores sobre las actividades del comitésobre las actividades del comité


FUNCIONES DEL SECRETARIOFUNCIONES DEL SECRETARIO•• Verificar la asistencia de los Verificar la asistencia de los

miembros.miembros.

•• Tomar nota de los temas Tomar nota de los temas tratados, elaborar el acta y tratados, elaborar el acta y someterla a aprobación y someterla a aprobación y discusión del Comité.discusión del Comité.

•• Llevar el archivo referente a las Llevar el archivo referente a las actividades desarrolladas por el actividades desarrolladas por el Comité y suministrar Comité y suministrar información que requieran el información que requieran el empleador y los trabajadoresempleador y los trabajadores


OBLIGACIONES DE LOS INTEGRANTESOBLIGACIONES DE LOS INTEGRANTES

•• Asistir puntualmente a Asistir puntualmente a reuniones. reuniones.

•• Participar en las deliberaciones.Participar en las deliberaciones.•• Hacer las recomendaciones Hacer las recomendaciones

necesarias.necesarias.•• Aprobar o improbar las actas.Aprobar o improbar las actas.•• Informar al comité de las Informar al comité de las

inquietudes de los trabajadores inquietudes de los trabajadores y a éstos de las actividades del y a éstos de las actividades del comitécomité


OBLIGACIONES DEL EMPLEADOROBLIGACIONES DEL EMPLEADOR•• Propiciar la elección de los Propiciar la elección de los

representantes de los representantes de los trabajadores garantizando la trabajadores garantizando la libertad y oportunidad de las libertad y oportunidad de las votaciones. votaciones.

•• Designar sus representantes al Designar sus representantes al Comité.Comité.

•• DesiganrDesiganr al presidente del al presidente del Comité.Comité.


OBLIGACIONES DEL EMPLEADOROBLIGACIONES DEL EMPLEADOR•• Proporcionar los medios Proporcionar los medios

necesarios para el desempeño necesarios para el desempeño delas funciones.delas funciones.

•• Estudiar las recomendaciones y Estudiar las recomendaciones y determinar la adopción de determinar la adopción de medidas e informar sobre las medidas e informar sobre las decisiones tomadas.decisiones tomadas.

•• Conceder a los integrantes del Conceder a los integrantes del comité 4 horas semanales para comité 4 horas semanales para adelantar actividades de salud adelantar actividades de salud ocupacional.ocupacional.


OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORESOBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

•• Elegir libremente sus Elegir libremente sus representantes.representantes.

•• Informar al comité de las Informar al comité de las situaciones de riesgo y situaciones de riesgo y manifestar sus sugerencias para manifestar sus sugerencias para el mejoramiento de las el mejoramiento de las condiciones.condiciones.

•• Cumplir con las normas de Cumplir con las normas de medicina, higiene y seguridad medicina, higiene y seguridad industrial en el trabajo y con los industrial en el trabajo y con los reglamentos e instrucciones reglamentos e instrucciones ordenados por el empleador.ordenados por el empleador.



REUNIONES: REUNIONES:

Estas deben efectuarse por Estas deben efectuarse por lo menos una vez al mes y lo menos una vez al mes y cuando se presenten cuando se presenten accidentes o situaciones de accidentes o situaciones de emergencia.emergencia.

4 horas a la semana para 4 horas a la semana para adelantar actividades de adelantar actividades de salud ocupacional. salud ocupacional.


COMITÉS PARITARIOS DE SALUD OCUPACIONAL COMITÉS PARITARIOS DE SALUD OCUPACIONAL

PORQUE FUNCIONAN?PORQUE FUNCIONAN?

EXPERIENCIAS EXITOSASEXPERIENCIAS EXITOSAS

Los Comités con buen Los Comités con buen desempeño fomentan la desempeño fomentan la cooperación, cuentan con cooperación, cuentan con apoyo, respeto, status y son apoyo, respeto, status y son un factor positivo de un factor positivo de desarrollo de la empresadesarrollo de la empresa.




Los Comités que funcionan tienen Los Comités que funcionan tienen las siguientes características: las siguientes características:

•• Una actitud de cooperación, Una actitud de cooperación, solidaridad y compromiso de solidaridad y compromiso de servicio.servicio.

•• Apoyo de la Gerencia. Apoyo de la Gerencia.

•• Tienen plan de trabajo.Tienen plan de trabajo.


•• Tienen relaciones técnicas y Tienen relaciones técnicas y administrativas claramente administrativas claramente definidas con la Gerencia, el definidas con la Gerencia, el programa de Salud programa de Salud ocupacional , el Sindicato, con ocupacional , el Sindicato, con otros Comités y Dependencias otros Comités y Dependencias y especialmente, con los y especialmente, con los trabajadores.trabajadores.

•• Han recibido capacitación Han recibido capacitación adecuada.adecuada.





PORQUEPORQUE NONO FUNCIONAN?FUNCIONAN?

En los Comités que no cumplen En los Comités que no cumplen con el propósito de su con el propósito de su existencia las observaciones más existencia las observaciones más constantes son:constantes son:

!!Se asumen actitudes de Se asumen actitudes de mutua desconfianza y mutua desconfianza y antagonismoantagonismo

!!No cuentan con apoyo No cuentan con apoyo gerencial.gerencial.




•• El empleador tiene prejuicios y El empleador tiene prejuicios y ve el Comité como un ve el Comité como un mecanismo de coadministración, mecanismo de coadministración, inaceptable.inaceptable.

••El comité se conforma “para El comité se conforma “para cumplir con la norma”.cumplir con la norma”.

••Los trabajadores no se sienten Los trabajadores no se sienten representadosrepresentados.




••Existe descontento por el lugar de Existe descontento por el lugar de reuniones, horario, papelería, reuniones, horario, papelería, recursos y otros.recursos y otros.

••Existe colisión de funciones, Existe colisión de funciones, especialmente con el Sindicato.especialmente con el Sindicato.



PORQUE PORQUE NONO FUNCIONAN?FUNCIONAN?

••Se improvisan las reuniones, no Se improvisan las reuniones, no existe agenda ni programa de existe agenda ni programa de trabajo.trabajo.

••En las reuniones predominan las En las reuniones predominan las quejas y las actitudes quejas y las actitudes antagónicas.antagónicas.




•• No recibe capacitación ni No recibe capacitación ni asesoría adecuadas.asesoría adecuadas.

•• No se elige en forma No se elige en forma democrática o se manipula democrática o se manipula la conformaciónla conformación..



PORQUE PORQUE NONO FUNCIONAN?FUNCIONAN?

•• El presidente no ejerce El presidente no ejerce liderazgo y/o no cuenta con liderazgo y/o no cuenta con capacidad de gestión.capacidad de gestión.

•• No hay seguimiento de lo No hay seguimiento de lo que se propone ni interés en que se propone ni interés en evaluarloevaluarlo


PREGUNTAS MÁS FRECUENTESPREGUNTAS MÁS FRECUENTES

1.1. ¿Cómo se remplaza un ¿Cómo se remplaza un integrante que se retira del integrante que se retira del COPASO?COPASO?



2. ¿Cómo se debe realizar 2. ¿Cómo se debe realizar la elección del COPASO?la elección del COPASO?



3. ¿Qué debe hacer el empleador 3. ¿Qué debe hacer el empleador cuando convoca a elecciones del cuando convoca a elecciones del COPASO y nadie se presenta?COPASO y nadie se presenta?


MUCHAS MUCHAS GRACIAS Y GRACIAS Y HASTA UNA HASTA UNA PROXIMA PROXIMA

OPORTUNIDADOPORTUNIDAD

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