CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS EMPRENDEDORES

Dra. Margarita EspinozaIng. Magaly Cumbicos

EQUIPO DE TRABAJO• Existe un equipo cuando se forma un grupo de personas

que trabajan de manera interdependiente, a través de un contacto regular, donde los miembros conocen sus objetivos y han participado en el diseño de estos y contribuyen de manera efectiva y entusiasta a la realización de la tarea, apoyándose mutuamente.

Manrique y Sarabia

• “Son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Personas que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos, para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto”.

Lezana & Tonelli

Según Hugo Kantis los emprendimientos innovadores son fundados por equipos:

Emprendimientos innovadores

requieren contar

conocimientos

habilidades

aptitudes

actitudes

¿Cuándo es conveniente emprender con socios?

“Muchos emprendedores se asocian porque

tienen temor de emprender solos .

Cuanto menor sea el acceso a profesionales,

a instituciones de apoyo, a redes con otros

emprendedores o empresarios y a recursos,

mayor es el atractivo de asociarse.

Hay ciertas preguntas que todo emprendedor debería hacerse antes de asociarse:

¿Qué espero encontrar en un

socio que no tenga yo solo o que no pueda

conseguir a través del mercado?

Tengo el perfil

adecuado para

convivir con un socio?

Por qué quiero

emprender en

equipo y no sólo?

¿Cómo y donde se puede encontrar un socio?

Ámbito LaboralUniversidad

Núcleo SocialFamiliar

¿?Cómo lograr un equipo efectivo

Manejarse con pautas básicas de conducta.

Debe haber un equilibrio de capacidades y perfiles complementarios.

Capacidad de ser empático

Flexibilidad

Plataforma de afecto societario, visión compartida respeto y reconocimiento del aporte de los socios en cada tema.

Prácticas para construir un equipo emprendedor

▫Feeling entre los socios es clave▫No limitar la búsqueda de un socio a la

familia y amigos▫Buscar personas que tengan motivaciones y

expectativas similares a las nuestras▫Generar pautas básicas de trabajo y valores

compartidos▫Asignar funciones en el área de expertise de

cada socio▫Ser flexible y saber ponerse en el lugar del

otro.

LOS CONFLICTOS

• La relación entre los socios en el marco de la vida empresarial no está exenta de conflictos

• El mejor antídoto es el compromiso con la generación de un buen clima organizacional y la pasión por emprender e innovar.

• Cuando los conflictos aparecen lo mejor es reconocerlos y trabajar para superarlos.

Son situaciones de crisis que surgen cuando las inquietudes de dos o más personas parecen incompatibles

¿Qué hacer frente a un conflicto?

▫Aclarar las expectativas y roles de cada socio con relación al proyecto y entre los socios.

▫ Ser coherente en el día a día entre lo que se dice y lo que se hace

▫Saber ponerse en el lugar del otro y ser flexible.

BIBLIOGRAFÍA

• Kantis, H. y Drucaroff, S. 2011. “Corriendo Fronteras para crear y potenciar empresas.

• Construcción de equipos emprendedores: disponible en http://www.slideshare.net

• Equipos emprendedores disponibles en : www.seescyt.gob.do

TALLER

FORMACIÓN DE EQUIPOS EMPRENDEDORES

• Objetivo: Formar equipos efectivos que permitan el éxito del emprendimiento

•Metodología:• - 8 voluntarios • - Armar empresa y necesidades de

contratación• - Armar hoja de vida• -Selección de personal• - Trabajo en equipo• - Exposición

HOJA DE VIDA

•Nombre:•Número de contacto:•Dirección:•Conocimientos:•Habilidades:•Cursos:•Experiencia: