GERENCIA DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

Yesid Santos - Carlos Consuegra

GERENCIA DE PROYECTOS

- Organizar- Evaluar.- Controlar

PLANIFICARGERENTE PROYECTO

SPONSOR

Recurso Financieros

STAKEHOLDERS

Clientes

Organización

Gerente de Proyecto

Éxito

ó

Fracaso

MILESTONES

Identificación

Requerimientos

Cumplimiento de actividades

TRIGGERS

Señales de detección

Indicadores de riesgos

Asegurar cumplimiento del proyecto

Por medio de

ASSUMPTIONS

CONSTRAINT

Restricciones que afectan el rendimiento del proyecto

Falta de recursos

Tiempo de entrega inalcanzables

PROYECTO

Idea

Ejecución de Proyecto

Cumplimiento de Objetivos

PROYECTO

FACTORESCost

o

Tiempo

Calidad

Objetivo-Plan

CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS

PROYECTOSOPERACIONES

TIPOS DE PROYECTOS

PROYECTOS DE BIENES PROYECTOS DE INVESTIGACION

PROYECTOS DE SALUD

FASES TÍPICAS

1. Concepción

2. Formulación 3. Evaluación

4. Decisión

5. Desarrollo

Puesta en marcha