Lean Innovation

Impulsando la innovación en entornos Lean

Rubén Muñoz

Comisión Innovación 29/11

Objetivo

• Conectar ambas comisiones para maximizar sinergias

Eficiencia Innovación

PresenteÉxito a corto plazo

FuturoÉxito a largo plazo

Objetivo

• Conectar ambas comisiones para maximizar sinergias

Eficiencia Innovación

PresenteÉxito a corto plazo

FuturoÉxito a largo plazo

¿Lean Innovation?

Lean

Lean

Crear cada vez más valor para el cliente con cada vez menos recursos.James P. Womack

Innovación

Todo cambio –no sólo tecnológico– basado en el conocimiento –no sólo científico– que genera valor –no sólo económico–.Fundación Cotec

Lean innovation ¿Qué os sugiere?

Qué es

• Una filosofía que ayuda a las empresas a hacer tres cosas fundamentales. Primero "hacer lo correcto", luego "hacerlo bien" y finalmente "hacerlo mejor" todo el tiempo.

• Trabajar eficientemente con el conocimiento para hacerse inteligente más rápido.

• Compaginar, de forma efectiva y armoniosa, la gestión operativa (explotar eficientemente el presente para incrementar la rentabilidad actual) con la gestión innovadora (explorar nuevas oportunidades para generar una rentabilidad futura).

• La búsqueda de la eficiencia en los procesos de innovación equilibrando implementación (disciplina) y experimentación (aprendizaje).

• La combinación de innovación y eficiencia para asegurar que las visiones de la alta dirección se lleven a cabo a través de iniciativas desplegadas de formas nuevas y más eficientes

• Descubrir nuevos territorios y realizar de forma eficiente un sueño

• Busca crear valor en las fases más tempranas del proceso

Qué NO es

• Un método de manufactura muy popular y eficiente aplicado a los proyectos de innovación para obtener soluciones conocidas al menor coste.

• Un método que identifica y elimina las ideas menos valiosas en sesiones de creatividad o procesos de innovación para lograr mayor eficiencia.

• Una forma de hacer que los empleados trabajen más rápido y con menos errores (minimizando el despilfarro) a la hora de la búsqueda de soluciones innovadoras a nuevos problemas.

• Una metodología innovadora que persigue la aplicación de los principios lean en diferentes sectores y tamaños de empresa.

• Busca crear valor en las ultimas fases del proceso.

Principios

1. Gemba: ir al lugar donde suceden las cosas.

2. Carga frontal de proyectos.

3. Gestión visual a través de tableros de proyecto.

4. Timeboxes (cajas de tiempo).

5. Flujo único de trabajo.

6. Ritmo.

7. Prototipado.

Preocupación CEOs

• Ya han cogido buena forma en la eficiencia: Lean, Six Sigma, calidad total…

• Ahora toca desplazar esfuerzos hacia el crecimiento y la innovación.

• Diferentes exigencias :• Eficiencia: precisión,

consistencia y repetición.

• Innovación: diversidad, fracaso y experimentación.

Una historia real 25 marzo 2015

Jack Welch

Jack Welch James McNerney

Preocupación CEOs

• Al entrar evidenció que la flexibilidad y lafalta de estructura, habían producido procesos y flujos de trabajo ineficientes.

• Aplicó las técnicas aprendidas en GE paradisminuir defectos de producción y aumentar la eficiencia.

• No se detuvo en producción. DMAIC llegó a los proyectos de innovación• Agilizar y sistematizar innovaciones y nuevos

productos

• Este análisis constante les parecía axfisiante.

James McNerney

Preocupación CEOs

• Las acciones aumentaron el 20% alos pocos días de su nombramiento.

• Miles de empleados capacitadoscomo BB.

• La unidad Six Sigma obtuvo mejorasastronómicas.

James McNerney

Preocupación CEOs

• Las acciones aumentaron el 20% alos pocos días de su nombramiento.

• Miles de empleados capacitadoscomo BB.

• La unidad Six Sigma obtuvo mejorasastronómicas.

• Cuatro años después, se marchó a Boeing

James McNerney

“Si usted gestiona una empresa que ha estado viviendo en la innovación, claramente se pueden reducir los costes”

Charles O’Reilly (Stanford)

La pregunta es: ¿cuál es el daño a largo plazo para la empresa?

– A los inversores y directores les gusta el enfoque de McNerney (visión cortoplacista fruto de la urgencia por los resultados)

¿Qué ha pasado después de McNerney?

Cuando iniciativas como Seis Sigma se adhieren con arraigo a la cultura de una

empresa, la innovación puede quedar asfixiada

“Tal vez uno de los

errores que hemos

cometido como empresa,

es que cuando usted valora la estandarización

más de lo que valora la

creatividad, puede estar socavando el

corazón y el alma de una empresa

como 3M”

George Buckley

Dificultades

Tensión entre eficiencia e innovación.

Dificultades

Tensión entre eficiencia e innovación.

Lean innovation Debate - Fishbowl

Conclusión

• La clave para que algunas empresas obtengan más con

menos, o logren como mínimo una mejor rentabilidad de

cada euro invertido en innovación, recae en dos elementos

Estrategia

Lean innovation

Cultura

Lean innovation

Alineada con la Estrategia corporativa

Que apoye la ejecuciónde la estrategia LI