Presentacion Cadena Forestal - lunes 15 de septiembre

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Identificación de roles y propuestas de valor a ofrecer a sus grupos objetivos-clientes

TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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INTELIGROUP CONSORCIO DE CONSULTORES SAS

ESCUELAS DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y LA

COMPETITIVIDAD

PRESENTACIÓN GENERAL

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Ejecutivo de una Start-up

Emprendedor e Intraemprendedor.

Consultor de Modelos de Negocio, Desarrollo Empresarial, Innovación Estratégica

Docente de Innovación y emprendimiento

Director de Operaciones de Inteligroup SAS

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✓ Somos una Organización Innovadora de vocación crea:va en el desarrollo de Consultoría & Formación empresarial.

✓ Contamos con especialistas de alto nivel en las diferentes áreas del conocimiento.

✓ Los programas se desarrollan con enfoque por ac:vidad, lo que permite integrar a todos los involucrados a la cadena de valor de la empresa (Encadenamiento de actores).

✓ No contamos con formatos predefinidos; se desarrollan a par:r de un modelo de Aprendizaje Organizacional creado por INTELIGROUP y que contempla las necesidades, la realidad y el entorno de negocios de cada cliente.

✓ Realizamos un diagnos:co integral que permite monitorear de manera permanente el estado del arte en la implementación de nuestros programas.

✓ Estamos enfocados en brindar soluciones empresariales prác:cas: Acompañamos la implementación y planteamos estratégicas para ser desarrolladas y ejecutadas.

✓ Nuestros socios gestores han atendido a más de 500 empresas en diferentes temas de ges:ón empresarial a nivel nacional e internacional.

✓ Contamos con el apoyo y respaldo de aliados estratégicos como gremios, universidades, fundaciones y empresas consultoras a nivel nacional e internacional.


No brindamos Formación o Consultoría empresarial por si sola, ofrecemos un modelo de aprendizaje significativo a partir de un profundo conocimiento de la andragogía, la realidad empresarial y el nuevo ordenamiento mundial.

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INTELIGROUP

CONSORCIO DE CONSULTORES SAS

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ESCUELA COMERCIAL Sales Group

ESCUELA EMPRESARIAL Bussines Group

ESCUELA DE LIDERAZGO

Leadership Group

•  Retail (entrenamiento, Consultoría, RAC) •  Venta Colabora:va •  Entrenamiento Equipos de alto desempeño comercial

•  Empresas de Familia •  Franquicias (EmprendoMas®) •  Programas de Mejoramiento

Con:nuo

•  Lidera tu Ser •  Lidera tu Equipo de

Trabajo

Personas

Procesos

Conocimiento

ESCUELAS DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y LA COMPETITIVIDAD

Retail


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ESCUELA EMPRESARIAL Soluciones integrales de consultoría y asesoría empresarial; ajustadas a sus

necesidades, acorde al entorno sectorial y compe::vo en el cual se desenvuelve su negocio

Externalización de Funciones de Procesos de Negocios Business Process Outsourcing (BPO)

Externalización de Procesos de Conocimiento Knowledge Process Outsourcing (KPO)


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Las empresas deben afrontar el entorno con una profunda vocación transformadora que se concretará necesariamente en proyectos produc:vos innovadores, medibles y controlables que aseguren su permanencia en el mercado. Es indispensable que intervengan agentes dispuestos a asumir el liderazgo mediante la introducción y aplicación de metodologías orientadas a generar proyectos para el crecimiento, la producGvidad, la compeGGvidad y la innovación. Estos agentes líderes deben desarrollar metodologías avanzadas y adaptadas a la realidad colombiana. Las metodologías convencionales de consultoría no están orientadas al futuro, pues están centradas en desarrollar soluciones de carácter opera:vo, no estratégico, que man:enen atadas a las empresas a su pasado. Esta escuela busca ser una opción cocreadora con su empresa.

PROPOSITO


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1. CONSULTORÍA ESPECIALIZADA: Nuestro principal servicio se basa en el diseño, monitoreo y fortalecimiento de su modelo de negocios a par:r de procesos de consultoría estratégica, ajustados a las exigencias sociales, económicas, financieras, comerciales y organizacionales del momento. 2. PROGRAMAS ESPECIALES DE DESARROLLO DE PROVEEDORES Y CLIENTES: Propende por facilitar el acceso a herramientas de formalización y desarrollo de negocios de las empresas clientes y proveedoras de la gran empresa, gremios, fondos, corporaciones; a través de la iden:ficación y fortalecimiento de negocios rentables, responsables y viables que generen al sector o la cadena desarrollo, crecimiento y aumento del valor a través y con ellos. 3. FRANQUICIAS Y MICROFRANQUICIAS (alianza EMPRENDO+ COLOMBIA) 4. EMPRESAS DE FAMILIA: Apoya la iden:ficación de oportunidades de mejora en las diferentes dimensiones de la empresa familiar (propiedad, negocio y familia) con el fin de profundizar el origen y efectos. Se proponen soluciones prác:cas y rápidas de fácil aplicación o que conlleven posteriormente un programa de consultoría focalizado

DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PYMES, UNIDADES PRODUCTIVAS DE NEGOCIO Y PROYECTOS ESPECIALES


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In`company

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

OFERTA FLEXIBLE PARA EL DISEÑO Y ESTRUCTURACION DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA

EL Consejo Nacional de la Cadena Forestal, de Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera;

1 SEPTIEMBRE DE 2014

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OBJETIVO

Direccionar al Consejo Nacional de la Cadena Forestal, de Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera en la Definición del plan estratégico 2015-2020 de la Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera, a desarrollar por el Consejo Nacional de la Cadena Forestal.

Plan Estratégico 2015-2020 Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera

www.inteligroup.org / [email protected]

ALCANCES DE LA CONSULTORÍA Mediante la aplicación de una metodología de planeación estratégica definir los objetivos, metas, indicadores y líneas de acción que se adelantarán bajo el liderazgo del Consejo Nacional de la Cadena, para aportar al mejoramiento del desempeño de la cadena forestal – madera, tableros, muebles y productos de madera.

D.E.P.E. EL Consejo Nacional de la Cadena Forestal, de Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera

Plan Estratégico 2015-2020 Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera


Direccionamiento Estratégico

Plan de Trabajo

Sensibilización Hacia la Planeación Estratégica

y la metodología de trabajo

(2 Horas) Reflexión y Consenso

Análisis interno de la organización de la cadena forestal

(diagnóstico)- Taller con el Consejo Nacional de la

Cadena (6 Horas)

Aplicación de herramienta diagnóstica por

empresa… Recolección y análisis Información

Primaria

Análisis Escenario Sectorial e

identificación Focos Estratégicos

(4 Horas)

Definición de Ejes Estratégicos y

Estrategias Básicas (4 Horas)

Objetivos Estratégicos y Estrategias por

Objetivo (8 Horas)

Desarrollo Planes de Acción Táctica

(8 Horas)

Metodología: Escenarios + Análisis de

Modelo(s) de Negocio(s)

Afianzamiento de la Confianza y la Conciencia para trabajar sobre una Visión Compartida (Asociatividad-Sinergia)

Talleres regionales para involucrar los

Comités Regionales de

la Cadena (24 Horas)

CUNDINAMARCA META

CALDAS CÓRDOBA

Consulta con actores que

aportarían en la discusión:

Cadena forestal

SOCIALIZACIÓN Plan estratégico 2014-2018, con Desglose de actividades a nivel regional.

Entrevistas, Encuestas con la Cadena Forestal,

de Madera, Tableros, Muebles

y Productos de Madera Plan Estratégico 2015-2020

Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera


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DR. JAIRO PIEDRAHITA Ingeniero Mecánico de la Universidad de Antioquia Especialista en Planeación Estratégica y Prospectiva de la Universidad Pontificia Bolivariana. Formador y consultor con las de 24 años de experiencia en el área de Planeación Estratégica, Procesos Organizacionales y Gestión del talento Humano. Capac i tador y docente de EAFIT, Universidad de Medellín, Universidad Pontificia Bolivariana en temas relacionados con el perfil a nivel de posgrados. Consultor empresarial en temas de Direccionamiento Estratégico en mas de 1 0 0 e m p r e s a s a n i v e l n a c i o n a l , Asociaciones Cooperativas y Gremios

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ACUERDO DE COMPETITIVIDAD CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, MADERA, TABLEROS, MUEBLES Y

PRODUCTOS DE MADERA

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ALCANCE

El alcance de este acuerdo está dado por las actividades económicas comprendidas entre el proceso de establecimiento y manejo de plantaciones, la ordenación sostenible de bosques y el

aprovechamiento forestal, hasta la transformación de los productos forestales como madera, tableros, muebles y otros productos de

madera.

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VISIÓN

La CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, DE MADERAS, TABLEROS, MUEBLES Y PRODUCTOS DE MADERA para el año 2025 se habrá

consolidado en Colombia como estratégica en el proceso de desarrollo económico nacional, generando empleo de calidad en todos sus eslabones productivos y logrando una participación importante en el comercio nacional e internacional de maderas, tableros, muebles y productos de madera, y en

el mercado de los servicios ambientales.

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OBJETIVO DEL ACUERDO

Crear y/o mantener las condiciones para que el sector forestal alcance y conserve niveles de competitividad y sostenibilidad que se reflejen

en desarrollo para el país.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS •  Mejorar la productividad y competitividad •  Desarrollar el mercado de bienes y factores de la cadena •  Disminuir los costos de transacción entre los distintos agentes •  Desarrollar alianzas estratégicas de diferente tipo •  Mejorar la información entre los agentes de la cadena •  Vincular a los pequeños productores y empresarios a la cadena •  Lograr un manejo de recursos naturales y medio ambiente adecuado •  Formar recursos humanos •  Adelantar la Investigación, desarrollo tecnológico e innovación para el

sector

La base de trabajo

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La Secretaría Técnica

Nacional

Mesas Temáticas Nacionales

Mesa temática de Política Sectorial

Mesa temática Fitosanitaria y de

riesgos ambientales

Mesa temática Innovación, ciencia y desarrollo tecnológico

Mesa temática en aspectos financieros

Comisiones ad hoc

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Secretaría Técnica Nacional

Mesas Temáticas

Comisiones Ad Hoc Com

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Antioquia

Córdoba

Caldas

Orinoquía

Magdalena Bajo

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Santander-Norte de Santander

Sur del Cesar

Sur de Bolívar

Valle-Cauca

Tolima

Cundinamarca

Boyacá

Guajira

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BASES DEL TRABAJO DE LA CADENA •  Productividad y competitividad •  Mercado de bienes y factores de la cadena •  Costos de transacción entre actores •  Alianzas estratégicas •  Información de la cadena •  Vincular y articulacion entre diferentes empresarios a la cadena •  Manejo de recursos naturales y medio ambiente adecuado •  Recursos humanos •  Investigación, desarrollo tecnológico e innovación

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Identificación de roles y propuestas de valor a ofrecer a sus grupos objetivos-clientes

TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Si queremos hablar del corto plazo en la cadena Forestal, ¿Cuál es la escala de tiempo

que deberíamos hablar?

¿Si queremos hablar del mediano plazo en la cadena Forestal, ¿Cuál es la escala de tiempo


Si queremos hablar del Largo plazo en la cadena Forestal, ¿Cuál es la escala de tiempo


Escribir en el Post-It:

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¿Cómo queremos vernos en el 2025?

La CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, DE MADERAS, TABLEROS, MUEBLES Y PRODUCTOS DE MADERA para el año

20_______

Escribir en el Post-It: Tres frases de cómo quieres ver la cadena

Se habrá consolidado en Colombia como estratégica en el proceso de desarrollo económico nacional, generando empleo de calidad en todos sus

eslabones productivos y logrando una participación importante en el comercio nacional e internacional de maderas, tableros, muebles y productos de

madera, y en el mercado de los servicios ambientales.

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¿Cómo nos vemos hoy?

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El WorkShop con la participación de los integrantes del Consejo de la Cadena Forestal, los cuales se agruparán según su rol. Habrán 3 momentos, donde cada eslabón deberá identificar: •  Encadenamiento Forestal en Colombia : funcionamiento actual •  Perfil del cliente y la identificación de roles •  RE- Definición de las propuestas de valor Cada eslabón de la cadena será apoyado por un monitor y contará con un relator para consolidar las conclusiones finales, las cuales estarán orientadas a responder la situación actual de la cadena, sus necesidades y los requerimientos para el desarrollo efectivo del encadenamiento.

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Primario Industrial Comercial

ORGANIZACIÓN DEL GRUPO

Mesa 1 Mesa 2 Mesa 3

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Identificar cada uno de los Actores de la Cadena

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¿Qué necesidades tenemos?

El propósito de este juego es desarrollar un perfil de cliente o usuario con rapidez


Mapa de empatía

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Primario Industrial Comercial Usuario Final


Proveedor Cliente


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Proveedor Cliente

En este ejercicio, usted estará creando el estudio de una persona (Cliente) con el grupo.

Dibujemos el Mapa de Empatía


Ponga un nombre a esa persona

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¿Qué opinarán fulano y mengano?

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Primario Industrial Comercial Usuario Final

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Cliente Esfuerzos

Miedos Frustraciones

Obstáculos

Resultados Deseos/Necesidades

Medida de Éxito Obstáculos

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Industrial Comercial

Comercial Público General Industrial

Cliente Esfuerzos


Obstáculos



Primario Industrial



¿Cuáles necesidades vam

os a satisfacer?

Cliente Esfuerzos


Obstáculos



Primario Industrial



¿Quién las va a satisfacer?

Cliente Esfuerzos


Obstáculos



Primario Industrial



¿Quién las va a satisfacer?

¿Cómo se va satisfacer?

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¿Cómo queremos vernos en el 20XX?

La CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, DE MADERAS, TABLEROS, MUEBLES Y PRODUCTOS DE MADERA para el año


Direccionamiento Estratégico

Plan de Trabajo

Sensibilización Hacia la Planeación Estratégica

y la metodología de trabajo

(2 Horas) Reflexión y Consenso

Análisis interno de la organización de la cadena forestal

(diagnóstico)- Taller con el Consejo Nacional de la

Cadena (6 Horas)

Aplicación de herramienta diagnóstica por

empresa… Recolección y análisis Información

Primaria

Análisis Escenario Sectorial e

identificación Focos Estratégicos

(4 Horas)

Definición de Ejes Estratégicos y

Estrategias Básicas (4 Horas)

Objetivos Estratégicos y Estrategias por

Objetivo (8 Horas)

Desarrollo Planes de Acción Táctica

(8 Horas)

Metodología: Escenarios + Análisis de

Modelo(s) de Negocio(s)

Afianzamiento de la Confianza y la Conciencia para trabajar sobre una Visión Compartida (Asociatividad-Sinergia)

Talleres regionales para involucrar los

Comités Regionales de

la Cadena (24 Horas)

CUNDINAMARCA META

CALDAS CÓRDOBA

Consulta con actores que

aportarían en la discusión:

Cadena forestal

SOCIALIZACIÓN Plan estratégico 2014-2018, con Desglose de actividades a nivel regional.

Entrevistas, Encuestas con la Cadena Forestal,

de Madera, Tableros, Muebles

y Productos de Madera Plan Estratégico 2015-2020

Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera


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DR. JAIRO PIEDRAHITA

Presentacion Cadena Forestal - lunes 15 de septiembre

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