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INSPECCIONES DEINSPECCIONES DE SEGURIDADSEGURIDAD

Código Sanitario Nacional Ley 9 / 79 Decreto 614/84. Administración. Resolución 2013/86. COPASO Resolución 1016/89. Programa S.O. Ley 100/93 Seguridad Social. Decreto 1295/94. Sist. Gral Riesg. Prof.

MARCO LEGAL

5 “S”5 “S”

“Los métodos de más valor en prevención de accidentes, son análogos a los métodos usados para el control de la calidad, los costos y la producción”.

H.W. HEINRICH (1931)

DEFINICIÓNDEFINICIÓN

Proceso administrativo que tiene como finalidad: Identificar, analizar y controlar, las condiciones subestándar, que puedan alterar negativamente la dinámica normal de la organización.

BENEFICIOSBENEFICIOS Muestran el compromiso de la empresa

por reconocer los riesgos propios del trabajo.

Su visión integral facilita el control de los costos, la salud, la protección del ambiente, la producción y la calidad.

Continuación... Beneficios

Generan información para la acción estratégica de salud ocupacional y crean interés y participación entre el grupo de trabajadores.

Fomentan la interacción de la salud ocupacional con otras áreas de la empresa.

TIPOS DE TIPOS DE INSPECCIONESINSPECCIONES

SEGÚN SU PLANEACIÓN PERIODICIDADInformales o espontáneas. De periodicidad determinada.

SEGÚN SU

Formales o Planeadas. Intermitentes.

Generales. Continuas.

De partes críticas.Especiales.(Sistema de permisos)


Según su Planeación INFORMALES O ESPONTANEAS

Sin Cronograma.No Sistémicas.No Detalladas.Condiciones Obvias o Llamativas.Por cualquier persona.Se Reporta Inmediatamente.Sin Calificación.Sin Informe Especial.


Según su Planeación FORMALES O PLANEADAS

Con Cronograma.Cubrimiento Sistemático.Listas de Chequeo.Entrenamiento del Personal.Objetivos Definidos.Circunstancias No Obvias.Sistema de Priorización.Lo que Falla y Podría Fallar.Requiere de Informe.

Generales.

Partes Críticas.

Especiales.

PROCESO DE PROCESO DE INSPECCIÓNINSPECCIÓN

Definir los tipos de inspecciones que requieren el programa de Salud ocupacional.

Definir responsables en cada una de las áreas.

Construir las listas de verificación o de chequeo.

Determinar la periodicidad para cada una de las inspecciones.

Ejecutar el proceso de inspección con la lista de verificación.

Evaluar el proceso y determinar prioridades.

Continuación ... Continuación ... Proceso de InspecciónProceso de Inspección

Continuación ... Continuación ... Proceso de InspecciónProceso de Inspección

Generar plan de acción y responsables.

Hacer seguimiento al plan de acción.

Consolidar la información y calcular indicadores.

RESPONSABLES RESPONSABLES DE LA INSPECCIÓNDE LA INSPECCIÓN

Los Supervisores. Los Comités Paritarios de Salud

Ocupacional. Las Brigadas de Emergencia. Los Encargados de los Programa de

Salud Ocupacional. Los Trabajadores.Todas las personas de la organización Todas las personas de la organización

tienen responsabilidad con la tienen responsabilidad con la seguridadseguridad

PERIODICIDADPERIODICIDAD

DEPENDE DE:

La política preventiva de la empresa.

La peligrosidad de los factores de riesgo.

Tipo de tarea.

Objetivos y metas del programa de Salud Ocupacional.

PERIODICIDADPERIODICIDADPERIODICIDADPERIODICIDADEl proceso de inspección se hace:

Cada que ocurre un siniestro.

Dentro de los sistemas de permiso para tareas de alto riesgo.

Al comienzo de una tarea calificada de alto riesgo.

Periódicamente para verificar el estado de las instalaciones.

Periódicamente para verificar condiciones generales de seguridad, orden y limpieza, entre otras.

LISTAS DE CHEQUEO :LISTAS DE CHEQUEO :DEFINICIÓNDEFINICIÓN

Son formatos preestable-cidos, que sirven para dirigir la visión de quien inspecciona hacia los factores de riesgo específicos, que interesa mantener bajo control.

Marcan la pauta, de hacia dónde dirigir la atención.

LISTA DE

CHEQUEO

LISTAS DE CHEQUEOLISTAS DE CHEQUEOInformación para su elaboración

Retomar el panorama de factores de riesgo de la empresa.

Consultar los análisis de riesgos por oficio.Conocer las estadísticas de accidentes de

trabajo.Revisar los manuales técnicos, hojas de

seguridad y reportes de mantenimiento mecánico.

Consultar la experiencia y conocimiento de los supervisores, los trabajadores y otro personal especializado.

Grupos Principales de Riesgo

LISTAS DE CHEQUEOLISTAS DE CHEQUEO

LISTAS DE CHEQUEOLISTAS DE CHEQUEOEJEMPLOEJEMPLO

LISTAS DE CHEQUEOLISTAS DE CHEQUEORiesgoRiesgo AtrapamientoAtrapamiento

LISTAS DE CHEQUEOLISTAS DE CHEQUEOVentajas

Evitan pasar por alto situaciones de riesgo importantes.

Aseguran mayor confiabilidad.Posibilitan la estandarización del

proceso, permitiendo llegar a resultados similares, independientemente de la persona que inspeccione.

Permite focalizar la inspección por áreas y tipo de riesgos.

FORMATO PARA EL SEGUIMIENTO DEL PLAN DE

ACCIÓN

Área: ___________________ Fecha de inspección:________________

ACCIÓN CORRECTIVA OPREVENTIVA

RESPONSABLE FECHA DECUMPLIM.

OBSERVACIONES

1.

2.

3.

4.

5.

ETAPAS DE LA ETAPAS DE LA INSPECCIONINSPECCION

1. Preparar. 2. Inspeccionar. 3. Analizar la información y

priorizar los problemas. 4. Definir las acciones

correctivas y preventivas. 5. Hacer seguimiento a la

ejecución de las acciones.

INDICADORESINDICADORESINDICADORESINDICADORES

DE PROCESODE PROCESO

No. de Inspecciones realizadas. No. de Inspecciones

programadas.

* 100

DE IMPACTODE IMPACTO

No. de Factores de riesgo corregidos.No. de Factores de riesgo

encontrados.

* 100

RiesgosRiesgos

Eléctrico. (subestaciones, tableros, conexiones, Eléctrico. (subestaciones, tableros, conexiones, tableros de control de las maquinas, instalaciones).tableros de control de las maquinas, instalaciones).

Mecánico. (uso de herramientas, operación de Mecánico. (uso de herramientas, operación de maquinas, mecanismos de poleas, piñones, bandas, maquinas, mecanismos de poleas, piñones, bandas, instalaciones generales de las plantas)instalaciones generales de las plantas)

Químico. (material particulado,manejo de diversas Químico. (material particulado,manejo de diversas sustancias químicas, materiales combustibles)sustancias químicas, materiales combustibles)

Físicos. (ruido, iluminación, temperaturas altas en Físicos. (ruido, iluminación, temperaturas altas en algunos puestos de trabajo).algunos puestos de trabajo).

Ergonómicos. (transporte, levantamiento y Ergonómicos. (transporte, levantamiento y movilización de cargas, posturas, movimiento movilización de cargas, posturas, movimiento repetitivos).repetitivos).

Inducción en Seguridad.Inducción en Seguridad. La SEGURIDAD es responsabilidad de cada uno de los La SEGURIDAD es responsabilidad de cada uno de los

asociados de valor.asociados de valor. El uso de los elementos de protección personal El uso de los elementos de protección personal

requeridos, son de carácter obligatorio.requeridos, son de carácter obligatorio. El ingreso o consumo de bebidas alcohólicas y El ingreso o consumo de bebidas alcohólicas y

sustancias alucinógenas, dentro de las instalaciones sustancias alucinógenas, dentro de las instalaciones de la empresa No esta permitido.de la empresa No esta permitido.

Evite por su seguridad manipular material no Evite por su seguridad manipular material no identificado o sustancias peligrosas.identificado o sustancias peligrosas.

Solicite autorización al área de mantenimiento para el Solicite autorización al área de mantenimiento para el uso de los diferentes servicios (energía, agua, gas, uso de los diferentes servicios (energía, agua, gas, etc.).etc.).

Solicite ayuda siempre que sea necesario, no ponga en Solicite ayuda siempre que sea necesario, no ponga en riesgo su integridad.riesgo su integridad.

PRINCIPALES CAUSAS DE PRINCIPALES CAUSAS DE ACCIDENTALIDADACCIDENTALIDAD

Falta de conocimiento y/o habilidad.Falta de conocimiento y/o habilidad.

Condiciones deficientes de equipos, maquinarias, Condiciones deficientes de equipos, maquinarias, herramientas, instalaciones, etc.herramientas, instalaciones, etc.

Uso de métodos inadecuados.Uso de métodos inadecuados.

Problemas de espacio, orden y limpieza.Problemas de espacio, orden y limpieza.

Exceso de confianzaExceso de confianza

¡Del afán solo queda el cansancio!¡Del afán solo queda el cansancio!

Responsabilidad de los Responsabilidad de los TrabajadoresTrabajadores

Utilice siempre correctamente los dispositivos de Utilice siempre correctamente los dispositivos de prevención de riesgos (prevención de riesgos (Guardas y protecciones Guardas y protecciones de los equiposde los equipos), y los elementos de protección ), y los elementos de protección personal.personal.

Evite un atrapamiento, No use Evite un atrapamiento, No use prendas prendas colgantes, relojes, anillos, cadenas, pulseras, colgantes, relojes, anillos, cadenas, pulseras, corbatascorbatas, etc. Y lleve el pelo largo recogido. , etc. Y lleve el pelo largo recogido.

Identifique los Identifique los equipos en reparación o equipos en reparación o mantenimiento,mantenimiento, para controlar que no puedan para controlar que no puedan ponerse en marcha de forma inadvertida.ponerse en marcha de forma inadvertida.

Abstenerse de operar máquinas o equipos que Abstenerse de operar máquinas o equipos que no no le hayan sido asignados para el desempeño de le hayan sido asignados para el desempeño de su labor o no este entrenado.su labor o no este entrenado.


No introduzca las manos a los puntos No introduzca las manos a los puntos de operación de las máquinasde operación de las máquinas

Mantenga la máquina o equipos Mantenga la máquina o equipos apagados mientras no estén en uso o apagados mientras no estén en uso o le estén realizando le estén realizando labores de labores de limpieza, ajuste o mantenimientolimpieza, ajuste o mantenimiento..

Conserve en orden y aseo los lugares Conserve en orden y aseo los lugares de trabajo, las herramientas y equipos.de trabajo, las herramientas y equipos.


Seguir los procedimientos seguros para su Seguir los procedimientos seguros para su protección, la de sus compañeros y de la protección, la de sus compañeros y de la empresa.empresa.

Colaborar con ideas para prevenir o controlar los Colaborar con ideas para prevenir o controlar los factores de riesgo.factores de riesgo.

Reporte todo accidente, incidente, acto inseguro o Reporte todo accidente, incidente, acto inseguro o condición ambiental peligrosa.condición ambiental peligrosa.

Colabore activamente en la prevención y control Colabore activamente en la prevención y control de los factores de riesgo.de los factores de riesgo.

Participar en todas las actividades de prevención Participar en todas las actividades de prevención en salud y seguridad.en salud y seguridad.

PROCEDIMIENTO EN CASO DE PROCEDIMIENTO EN CASO DE ACCIDENTE O INCIDENTEACCIDENTE O INCIDENTE

QUE HACER EN CASO DE ACCIDENTE?QUE HACER EN CASO DE ACCIDENTE? 1. Informar al responsable del área y/o turno.1. Informar al responsable del área y/o turno. 2. Recibir atención de primeros auxilios.2. Recibir atención de primeros auxilios. 3. Diligenciar el Reporte de Accidente de su ARP.3. Diligenciar el Reporte de Accidente de su ARP. 4. Dirigirse a la entidad de salud correspondiente.4. Dirigirse a la entidad de salud correspondiente. 5. Iniciar la investigación del accidente de trabajo.5. Iniciar la investigación del accidente de trabajo.

QUE HACER EN CASO DE INCIDENTE?QUE HACER EN CASO DE INCIDENTE? 1. Informar al responsable del área y/o turno.1. Informar al responsable del área y/o turno. 2. Diligenciar el Reporte de Incidente interno.2. Diligenciar el Reporte de Incidente interno. 4. Iniciar la investigación del incidente.4. Iniciar la investigación del incidente.

Organismos de ApoyoOrganismos de Apoyo

Comité Ejecutivo y Gerencia corporativa de Comité Ejecutivo y Gerencia corporativa de riesgosriesgos

Gerencia.Gerencia. Comité GestorComité Gestor Equipo HSEEquipo HSE Lideres del Modelo Cero AccidentesLideres del Modelo Cero Accidentes Brigadistas.Brigadistas. Comité ParitarioComité Paritario Observadores del comportamientoObservadores del comportamiento

Mecanismos de ApoyoMecanismos de Apoyo

Reunión de línea Lecciones aprendidas Reuniones de 5 minutos Rutinas de pausas activas Inspecciones de seguridad Reuniones de respuesta rápida Observación del

comportamiento Reporte, investigación y análisis

de peligros

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