Presentacion alpina

PROYECTO ALPINAValor Compartido o RSE

La Empresa

Valor Compartido o Responsabilidad Social

Ocupamos el primer lugar en ventas con $2175,000,000, activos, utilidades ($3,750,952) y patrimonio entre las 76 empresas del sector de Colombia a finales del 2006.

PAIS VENTAS $ PORCENTAJE %

Colombia 258,802,500 94.11%

Venezuela 11,330,000 4.12%

Ecuador 1,567,000 0.57%

Demás países 3,300,000 1.20%

Total 275,000,000 100%

La Empresa

• Como se observo en la tabla anterior, mas del 94% de las ventas provienen de Colombia, por lo tanto, nuestro proyecto de RSE enfocara sus esfuerzos en este país.


PARTICIPACIÓN DE MERCADO: Segunda marca en la categoría de compotas después de Heinz.

Segunda marca después de Gerber en alimentos para bebé en Colombia.

Esta en el top of mind de los consumidores.

Responsabilidad Social Empresarial

• Se detectaron un montón de iniciativas aisladas y no respondían a las necesidades del país.

• Por tal razón, se ha pensado en la implementación de un proyecto que genere valor para la sociedad, y valor económico para la compañía.

• El presupuesto se estableció en un 10% de la utilidad neta del periodo anterior, equivalente a: US$375,095.40.


El Diagnostico• Existen muchas iniciativas que no están alineadas en

un mismo propósito y por lo tanto no generan un resultado positivo.

• Se debe priorizar los proyectos que otorguen un beneficio cuantitativo tanto para la sociedad como la empresa y que estén alineadas con la estrategia y objetivos de Alpina.


El Diagnostico• Fortalezas:

• Capacitación y asesoría al campesino productor de leche.

• Bajar el porcentaje de agua utilizada en el proceso, lo cual permite ahorros y mejor rendimiento en estos

• Contamos con la certificación ISO 14000

• En la cadena de abastecimiento el modelo de apoyo a distribuidores cuenta con 56


El Diagnostico• Debilidades:

• No hay un cargo que potencie y lidere el programa de RSE.

• Al tener demasiadas iniciativas se pierde el foco en valor social de estas.

• Existe una falta de comunicación adecuada para transmitir y alinear la misión y estrategia de la compañía


El Diagnostico

• Amenazas:

• Existe una sensación de la sociedad y trabajadores que los programas de RSE son una obligación de parte de la empresa.

• Los trabajadores hacen comentarios negativos del RSE lo cual afecta a la cultura organizacional.


El Diagnostico• Oportunidades:

• Crear valor en cualquier eslabón de su cadena de valor

Los ObjetivosObjetivo General Crear valor en los consumidores, trabajadores, accionistas y en la cadena de distribución, tanto en las actividades primarias (actividades con los productores y distribuidores) además de generar una máxima calidad en las actividades de apoyo (tecnología, mejorar el recurso humano y calidad de vida). Además, que la creación de valor sea sostenible.


Las Alternativas

• Crear la Fundación Alpina para la Nutrición.

• Profundizar las operaciones que generen valor social y valor económico y corregir todo lo criticado.


Únicamente se escogerá una de las alternativas, y se le asignara un Presupuesto del 10% de la utilidad neta del periodo anterior.

Fundación Alpina Para La Nutrición. • Trabajar para hacer labor social para el estrato uno.

• El objetivo es crear algo diferente.

• Comprometerse con la nutrición de la niñez y su desarrollo integral.

• Crear la Fundación Alpina para la Nutrición, Alpina aportaría el dinero, el Know-how.

• Crear una planta de producción de alimentos para los estratos socio-económicos más bajos, se aportaría sin buscar compensación económica, sus conocimientos.

• Ya habían otros trabajando en el tema y eran lideres como la fundación Éxito desde el 2000.

• También el gobierno trabajaba en este tema.Valor Compartido o Responsabilidad Social

Profundizar Las Operaciones Que Generen Valor Social y Valor Económico


MERCADEO• Alianzas con el Plan Mundial de Alimentos, Con la Sociedad Colombiana de Pediatría

y con Johnson & Johnson.

• La alianza Johnson & Johnson había llegado a 297,000 mujeres en todos los estratos socioeconómicos bajo el lema “Johnson & Johnson te cuida, Alpina Baby te alimenta”

• La alianza con la Sociedad Colombiana de Pediatría: Trabaja con medios de comunicación en las radios para realizar asesorías nutricionales.

• Se patrocinan actividades sociales que se integran la actividad con la marca, los eventos deben estar acordes con la estrategia de la marca.

• Mercadeo, Campaña por el rencuentro y diferentes tipos de patrocinio.


CADENA DE ABASTECIMIENTO• APOYO A LOS DISTRIBUIDORES

• Concebido en los años 80s y su objetivo es contagiar a los distribuidores con la identidad, filosofía y cultura emocional de la compañía, que el empresario-distribuidor crezca y se capacite como empresario.

• ASESORIA Y FORMACION A PROVEEDORES Y CAMPESINOS

• Su propósito es acompañar y fortalecer a los proveedores y comprar a proveedores en tipo social además de que promueve el desarrollo de la industria nacional. Alpina comparte información, transfiere las mejores prácticas y trabaja en proyectos conjuntos


OTRAS INICIATIVAS:• Gimnasio Campestre Alpina, donde se traba con niños de hasta 6 años, para prestar un servicio a

los trabajadores de la planta con buen nivel académico y capacidad de innovación

• Colegio en concesión, creando con ayuda de del municipio, Gobernación de Cundinamarca.

• Alpina participa en PRODENSA (Pro Desarrollo del Norte de la Sabana), creada en 1988 para canalizar los recursos que las empresas de la zona destinaban a inversión social y ordenar la petición de los alcaldes.

• Programas de educación y capacitación ala comunidad.

• Apoyo a fiestas y ferias regionales.

• Programa de donaciones en productos y especies.

• Participación en Juntas Administradoras locales.

• Participación en la Defensa Civil.

GESTION HUMANA• “Alpina Somos Todos” en esto esta incluido el Gimnasio Campestre Alpina y

la fundación IDEAL.

• En el año 2005, 1,063 alpinistas trabajaron con 21 organizaciones sociales beneficiando a más de 6000 personas de la comunidad.


ANALISIS:• Del estado de cuenta se tiene que para las iniciativas sociales se tiene 375,095.40

Dólares y que los gastos actuales en iniciativas sociales ascienden a 918,773.00 Dólares, por lo tanto tenemos que reducir algunos programas.

• • Se puede ver que los que tiene el mayor porcentaje son: Generación de empleo a

discapacitados como uno de los mas altos del programa de donaciones de alimentos y especies con casi 37% de total de gastos. Otro rubro alto es el de Alpina Somos Más.

• • Estos son gastos que no generan ningún valor económico a la empresa solo gastos

por lo tanto estos gastos deben ser reducidos por el presupuesto limitado que se tiene para este proyecto.

• • Es importante hacer notar que de todos los programas de alpina estos 2 no son valor

compartido. Ya que el resto de programas como las asesorías a los lecheros es un beneficio económico para alpina.Valor Compartido o Responsabilidad Social


INICIATIVAS SOCIALES 2005 INVERSION % del totalINICIATIVAS

Iniciativas en mercadeo social

Alianza Asociación Colombiana de Pediatría.54,723.00 5.96%Alianza Johnson & Johnson 39,401.00 4.29%

Iniciativas en la cadena de abastecimiento

Proyecto Distribuidores FUNDES 37,212.00 4.05%Asesoría al Campersino (Mercadeo de Leche)35,023.00 3.81%

Iniciativas a la comunidad

Generación de empleo directo e indirecto a microempresas y discapacitados 169,423.00 18.44%Programa de Donaciones productos y especies 263,260.00 28.65%

Participación en PRODENSA y PRODEOCSA 15,979.00 1.74%Gimnasio Campetre Alpina 87,557.00 9.53%Campaña interna y actividades de Alpina en la comunidad 9,194.00 1.00%Donaciones en producto 207,001.00

TOTAL 918,773.00

La Fundación Alpina

• No es una opción favorable para Alpina ya que la desnutrición es un problema muy complejo que no la puede erradicar una sola empresa y sería un gran gasto para alpina sin ningún beneficio económico, lo que alpina puede realizar es ayudar con las alianzas y aportar un pequeño porcentajes, ya que en el país hay muchas empresas que ya lo están haciendo.


LA PROPUESTA• Como parte de la solución a estos gastos tan altos nosotros propusimos una

reducción del 80% en los programas de generación de empleos a discapacitados y en el programa de donaciones de alimentos y especies el cual era el 37% del total, debido a que los mismos no generan ningún valor económico y deben de ser reducidos por el presupuesto tan limitado que tenemos.


CAMBIOS EN PRESUPUESTO RSE• Se traslada el costo del mantenimiento del gimnasio Campestre Alpina hacia el

departamento de Recursos Humanos ya que es un valor agregado al salario de los empleados y no un valor compartido. Esto nos da un ahorro del presupuesto de RSE de $87,557.

• • Sobre el programa de Generación de Empleo Directo e Indirecto a Empresas y

Discapacitados: se trabajará en alianza con el gobierno para eliminar este rubro y que alpina se quede como asesor del proyecto trasladando el Know How de lo que se ha hecho para ser implementado por el gobierno. El costo de este rubro es de: $169,423. Y se planea reducir a $20,000 en salarios de asesores.


CAMBIOS EN PRESUPUESTO RSE

• Eliminar el rubro de Programa de Donaciones productos y especies y utilizar dichos fondos para los siguientes programas:

• Mas recursos para la Asociación Colombiana de Pediatría y la alianza Johnson & Johnson con un aumento de 25% y 15% respectivamente

• Mas recursos para la Campaña interna y actividades de Alpina en la comunidad con un aumento de presupuesto del 96%


CAMBIOS EN PRESUPUESTO RSE

• Se elimina el rubro de la participación con PRODENSA y PRODEOCSA ya que son programas gubernamentales y Alpina no tiene un aporte significativo: US$16,000 vs. $1,750,000 dólares del valor del programa da una participación de menos del 1% lo cual no genera ningún impacto relevante o positivo para la empresa.

• • Se elimina Alpina Somos Todos para poder tener énfasis en los programas de la

Asociación Colombiana de Pediatría y enfocarnos en el presupuesto otorgado.


CAMBIOS EN PRESUPUESTO RSE• Los ahorros mencionados arriba nos dan un total de $150,915 los cuales servirán

para impulsar los siguientes proyectos de valor compartido: Proyecto Distribuidores FUNDES y Asesoría al Campesino (Mercadeo de Leche) con un aumento de 136% y 285% en recursos respectivamente.

• • Las donaciones de trabajadores y colaboradores que se han hecho para “Alpina

Somos Todos” serán destinados al programa de la Asociación Colombiana de Pediatría. Esto aumenta nuestro aporte inicial en una tendencia proyectada de $42,467 o un 62% más que el aporte de Alpina ya aumentado para un total de $110,967 habiendo duplicado el presupuesto inicial de $54,723 en un 203%.


INICIATIVAS SOCIALES 2005 INVERSION % del totalINICIATIVAS

Iniciativas en mercadeo social

Alianza Asociación Colombiana de Pediatría.68,500.00 25.18%Alianza Johnson & Johnson 45,350.00 15.10%

Iniciativas en la cadena de abastecimiento

Proyecto Distribuidores FUNDES 88,127.00 136.82%Asesoría al Campersino (Mercadeo de Leche)135,023.00 285.53%

Iniciativas a la comunidad

Generación de empleo directo e indirecto a microempresas y discapacitados 20,000.00Programa de Donaciones productos y especies 0.00

Aplina Somos TodosDonaciones en producto 0.00

Participación en PRODENSA y PRODEOCSA 0.00Gimnasio Campetre Alpina 0.00Campaña interna y actividades de Alpina en la comunidad 18,000.00 95.78%

TOTAL 375,000.00

Donaciones del programa "Alpina Somos Todos"

Alianza Asociación Colombiana de Pediatría.68,500.00Donación por parte de colaboradores 27,029.00Donación a través de las diferentes actividades realizadas por sedes. 15,438.00 62%Total: 110,967.00 203%

TOTAL Aportes de Colaboradores 42,467.00

CONCLUSIONES:• Se eliminan los siguientes programas: • • Programa de Donaciones Productos y Especies. Las donaciones de colaboradores y

empleados se destinan al programa de Pediatría. • Donaciones en producto de Alpina Somos Todos• Gimnasio Campestre Alpina• • Se reduce el gasto en los siguientes programas: • • Generación de Empleo Directo, volviéndose Alpina como un asesor del Gobierno

trasladando todo el know how del programa hasta la fecha.


CONCLUSIONES:• Se enfocan los esfuerzos de RSE y se le otorgan mas recursos a los siguientes

programas: • • Asociación Colombiana de Pediatría • Alianza Johnson & Johnson• Campaña interna y actividades de Alpina en la comunidad• • Se creara una fuerte colaboración en los siguientes programas de valor compartido:• • Proyecto de Distribuidores FUNDES• Asesoría al campesino.

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