Presentacion administración-de-empresas andres martin
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RUBIEL ANDRES MARTIN CUESTAS DILSA ENITH TRIANA MARTINEZ Universidad de ciencias aplicadas y ambientales Facultad de ciencias económicas, administrativas, contables y afines Bogotá 2015 dministración de empres
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- 1. RUBIEL ANDRES MARTIN CUESTAS DILSA ENITH TRIANA MARTINEZ Universidad de ciencias aplicadas y ambientales Facultad de ciencias econmicas, administrativas, contables y afines Bogot 2015 Administracin de empresas
- 2. Introduccion En el presente trabajo hablaremos sobre que es la Administracin de empresas, y dos grandes teorias que conformaron los principios de una empresa la cual van relacionados con los factores humanos, materiales, econmicos, para as buscar y alcanzar los objetivos de la organizacin con efectividad.
- 3. Administrar significa cuidar y aprovechar lo que tenemos con el fin de obtener el mejor provecho. Para una administracin hay que tener en cuenta 4 pasos
- 4. Planificar A donde quiero llegar Organizar si las actividades de todos estn ordenadas Dirigir se refiere a dirigir las actividades de todos hacia el mismo objetivo Controlar poder tener control sobre los recursos la produccin y las ventas del negocio
- 5. (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica
- 6. Remplazar los trabajos ineficientes y evitar la simulacin de trabajo teniendo en cuenta los tiempos, demoras, movimientos y herramientas Organizacin cientfica del trabajo Ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades Seleccin y entrenamiento del trabajador Los inters del obrero sean los mismo del empleador para esto Se logra proponer una remuneracin de unidad de producto o eficiencia Cooperacin entre directivos y operarios Los gerentes se responsabilizan de la planeacin del trabajo mental y los operarios del trabajo manual Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo
- 7. Ciencia, no empirismo Armona, no discordia Cooperacin, no individualismo Mximo rendimiento, no rendimiento restringido El desarrollo de cada persona, hasta su mayor eficacia y prosperidad.
- 8. Henry Fayol 1841-1925), de origen francs, es para algunos el autor ms distinguido de la teora administrativa. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas.
- 9. Planeacin disear un plan de accin para el maana Organizacin brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan Direccin dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados Coordinacin integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin Control garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado Proceso administrativo
- 10. propuso varios principios para orientar el que hacer administrativo, los que se muestran a continuacin: Divisin del trabajo Autoridad y responsabi lidad disciplina Unidad de mando Jerarqua s Unidad de direccin Inters general sobre el individual Justa remuneracin al individual Delegacin orden
- 11. BIBLIOGRAFIAS www.promonegocios.net Diap.4 Libro: Teora administrativa de Idalberto Chiavenato Diap.5 teoriasadministrativas.blogspot.es/ Diap. 7,8 www.youtube.com/ Diap. 9
- 12. LE AGRADEZCO SU ATENCIN GRACIAS..