ELECCIÓN DE LA IDEA

Tormenta de ideas:

Atención de animales a domicilio

Restaurante-Catering de comida sana especializado en celiacos y diabéticos:

Tienda-Taller tuning

Taller multiservicio

Pista de patinaje sobre hielo

Parque infantil temático

IDEA NOVEDOSA

ATRACTIVA PARA EL MERCADO

COMPETENCIA

COMPLEJIDAD

RECURSOS MATERIALES

Limpieza de animales a domicilio

7 7 6 7 7

Restaurante de comida sana 8 7 8 5 5

Tienda Tuning 6 8 7 6 5

Taller multiservicio 6 6 7 5 4

Discoteca 6 8 6 6 7

Parque infantil tematizado 8 10 7 7 5

Pista de patinaje sobre hielo 8 9 9 3 4

VALORACIÓN DE LAS IDEAS

La idea ha sido: PARQUE INFANTIL TEMATIZADO

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

Recepción

Este parque infantil temático presenta varias zonas diferenciadas. Entre ellas se encuentran:

Cafetería para adultos

Zona de niños

Juegos

OBJETIVOS A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO

CORTO PLAZODarse a conocer e inspirar fidelidad. Tener la suficiente liquidez para ir amortizando los préstamos bancarios y para pagar a los proveedores.Encontrar a gente competente para que trabaje con nosotros.

MEDIO PLAZO Haber amortizado todos los préstamos bancarios. Mejorar las instalaciones.

LARGO PLAZO Abrir nuevos parques en otras ciudades.

PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES

Silvia Lillo del Cerro

Alicia Caballero Rodríguez

Laura Palacios Calero

Gerardo Fernández Castro

Nuria López de la Reina Recuero

Identificación del sector

ANÁLISIS DEL SECTOR DE NUESTRA ACTIVIDAD

Sector ocio y sector hostelero

Estructura y características del sector

Grado de concentración: medio-bajo

Existen numerosas franquicias, pero están repartidas por toda España

Ámbito territorial

Local y provincial

ESTUDIO DE MERCADO

Mercado meta

Hogares con niños y niñas de entre 2-12 años

Objetivos de la encuesta

Saber si los encuestados tienen o no hijos

Si la sociedad en general conoce la existencia de los parques infantiles tematizados.

Conocer los lugares a los que acuden y con qué frecuencia

Saber si están contentos o no con los servicios que ofrece la competencia

Como conclusión de todo esto, hacer una previsión de ventas

Principales preguntas del cuestionario

¿A qué lugares de ocio acuden habitualmente sus hijos? ¿Con qué frecuencia?

Sus hijos no han visitado un parque infantil porque…

¿Qué precio le parecería razonable?

¿Llevaría a sus hijos a un parque infantil tematizado?

¿Echa algo en falta que considere imprescindible o necesario cuando acude a estos lugares? ¿Qué?

MUESTREO

LA FÓRMULA ES LA SIGUIENTE

n = N * Z 2 * p * q / ( N – 1) * e 2 + Z 2 * p * q

n = 23.021 * 2 2 * 20 * 80 / 23.020 * 8 2 + 2 2 * 20 * 80 = 99,57, aproximadamente 100 encuestas.

Siendo el nivel de confianza del 95,5% y el margen de error un 8%

EL TAMAÑO DE LA MUESTRA ES DE 100 ENCUESTAS

REALIZACIÓN DE LA ENCUESTA

Fue realizada en Ciudad Real el día 24 de Noviembre

RESUMEN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1

LUGARES DE OCIO PARQ. MUNI CI PALES

RECREATI VOS

PARQ. I NFANTI LESTEMATI ZADOS

GUARDERI AS

CAMPO

PARQ. I NFANTI LES NOTEMATI ZADOS

PLAZA

OTROS(ludoteca,biblioteca)

¿A QUE LUGARES DE OCIO ACUDEN HABITUALMENTE SUS HIJOS?

FRECUENCIA DE VISITA A LOS PARQUES INFANTILES

7%

33%

38%

7%

15%

Parques infantiles 2/3veces por semana

Parques infantiles Finesde semana

Parques infantiles Unavez al mes

Dos tres veces al año

Celebración decumpleaños o fiestas

¿CON QUÉ FRECUENCIA VISITAN SUS HIJOS PARQUES INFANTILES TEMATIZADOS?

¿POR QUÉ NO HAN VISITADO SUS HIJOS UN PARQUE INFANTIL TEMATIZADO?

¿PORQUE SUS HI J OS NO HAN VISITADO UN

PARQUE INFANTIL?

72%

6%

6%

4%

2%

10%

No hay en la localidad

Se encuentra lejos deldomicilio

No confi a en dejar a sushijos en este tipo deparquesSon caros

No conoce elf uncionamiento de estosparquesNo conocia su existencia

¿LLEVARÍA A SUS HIJOS A UN PARQUE INFANTIL TEMATIZADO?

¿LLEVARÍA A SUS HI J OS A PARQUES

INFANTILES TEMATIZADOS?

100%

0%

Sí No

¿CUÁNTO TIEMPO PERMANECE EN EL PARQUE APROXIMADAMENTE?

¿CUÁNTO TI EMPO PERMANECE EN EL PARQUE

APROXI MADAMENTE?

7%

39%

43%

11%

Menos de 1 hora

Entre 1 hora y 2 horas

Entre 2 horas y 3 horas

Más de 3 horas

¿QUÉ ES LO QUE USTED ECHA EN FALTA CUANDO VA A ESTOS PARQUES?

¿QUE ES LO QUE USTED ECHA EN FALTA?

20%

20%

20%

20%

20%

Seguridad

Mejor servicio de comida

Que los monitores vigilena los niños

Mejores instalaciones

Amplitud

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Puntos fuertes

En Ciudad Real no existe ningún parque infantil tematizado por lo que podemos decir que sólo tendríamos competencia indirecta.

Estas empresas se encuentran en lugares céntricos.

El prestigio que han adquirido con el paso de los años.

El precio sería otro de los aspectos a su favor.

Puntos débiles

Espacio y amplitud

Poca variedad de juegos.

No hay zonas donde los padres puedan permanecer en las instalaciones

No hay monitores suficientes

No han modernizado sus instalaciones

DEBILIDADES

No ser conocidosEscasez de financiaciónFalta de experiencia

AMENAZAS

DesconfianzaCompetencia de

servicios similares.Dificultades para captar

a clientes

FORTALEZAS

Lugar seguro y de entretenimientoPersonal cualificadoInnovación Precio similar al de la

competenciaCampaña de publicidad

OPORTUNIDADES

Escasez de tiempoLa mayoría de la gente

está dispuesta a probar este servicioCrecimiento de la

natalidadMayor nivel de renta

ANÁLISIS DAFO

CARTERA DE PRODUCTOS

ATRACCIONES Y JUEGOS INFANTILES

CAFETERÍA

RECEPCIÓN Y TIENDA DE ARTÍCULOS DE REGALO

ESTRATEGIAS DE PRECIOS

ESTRATEGIA DE ALINEACIÓN:

Fijaremos un precio medio que se aproxime al de la competencia

POLÍTICA DE LA DISTRIBUCIÓN

PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS SE ESTABLECERÁ UN CANAL DIRECTO

CANAL LARGO PRODUCTOS DE LA CAFETERÍA

CANALES DE DISTRIBUCIÓN

FABRICANTE DISTRIBUIDOR MINORISTA CONSUMIDOR FINAL

CANAL EXTRA-LARGO ARTÍCULOS DE REGALO

MERCHANDISING

SU OBJETIVO ES AUMENTAR LA RENTABILIDAD EN EL PUNTO DE VENTA

LA PUBLICIDAD Y LAS RELACIONES PÚBLICAS

El tipo de venta que vamos a realizar será de forma personal

PUBLICIDAD DE LANZAMIENTO Anuncio en Onda

Cero

Folletos

PUBLICIDAD DE MANTENIMIENTO Mini-banner

Página Web

EL FOLLETO QUEDARÍA DE LA SIGUIENTE FORMA

FIJACIÓN DEL PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD

Conocer los presupuestos de los competidores y seguir

las mismas pautas

Determinar los objetivos que nos hemos marcado

PROMOCIÓN DE VENTAS

Por cada 3 horas, una gratis

Obsequio de regalo

Por cada 2 consumiciones, una gratis

Grupo de 10 niños Merienda de regalo

VENTAS 2007 2008 2009 2010 2011

NORMAL

253.905,30

282.286,37

313.739,7

5

328.844,8

2

387.197,3

1

OPTIMISTA

279.987,60

308.364,89

343.204,3

6

381.880,6

7

424.808,4

2

PESIMISTA

242.364,15

268.406,18

297.142,5

7

328.844,8

2

363.811,2

5 VENTAS

-

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

2007 2008 2009 2010 2011

AÑOS

MIL

ES NORMAL

OPTIMISTA

PESIMISTA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS

JUEGOS CAFETERÍA RECEPCIÓN

KARAOKE MÓDULOS COMIDA REFRESCOS REGALOS GOLOSINAS

NECESIDADES DE EXISTENCIAS

STOCK DE SEGURIDAD

PREVISIÓN DE GASTOS

INVERSIONES

INICIALESFUTURAS

(próximos 5 años)

MOBILIARIO 29.919,84 65.000

MAQUINARIA 8.494,00

EQUIPOS PARA PROCESOS DE INFORMACIÓN

3.396,45 3.000

APLICACIONES INFORMÁTICAS

274,98

GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO

129.833,81

OTRO INMOVILIZADO MATERIAL

28.118,80

GASTOS DE CONSTITUCIÓN

3.000,00

TOTALES 203.037,88

ORGANIGRAMA DE NUESTRA EMPRESA

DIRECCION

ÁREA ADMINISTRATIVA

Y RECEPCIÓNÁREA DE CAFETERÍA

ÁREA DE ATENCIÓN INFANTIL

CAMARERO COCINEROADMINISTRATIVOMONITORES –

ANIMADOES

1º, 2º Y 3º AÑO 4º Y 5º AÑO

COSTE LABORAL ANUAL

64.125,28€ 65.512,08€

COSTE S.S ANUAL

3.729,79€ 3.805,75€

ESTUDIO DE LOS COSTES DE PERSONAL

1º,2º Y 3º AÑO 4º AÑO 5ºAÑO

COSTE DE LA S.S ANUAL

14.873,67€15.277,42€

20.227,42€

1º,2º Y 3º AÑO

4º Y 5º AÑO

COSTE LABORAL ANUAL

64.125,28€ 65.321,58

NECESIDADES FINANCIERAS

Pagos a cuenta PréstamoEnero 2007 2000Febrero 2007 5000Junio 2007 48000Octubre 2007 10000Enero 2008 15000Mayo 2008 15000Sept. 2008 8000Diciemb. 2008 2000Febrero 2009 5000Marzo 2009 8000Abril 2009 6000Agosto 2009 15000Diciemb. 2009 7500Mayo 2010 90

Marzo 2007 15000Diciembre 2007 2000Junio 2009 18000Julio 2011 6000

HIPÓTESIS NORMAL Pagos a cuenta PréstamoFebrero 2007 45000Agosto 2007 5000Enero 2008 2000Marzo 2008 18000Diciemb. 2008 25000Marzo 2009 20000Julio 2009 10000Abril 2010 5000Agosto 2011 3000

Diciembre 2007 2000Abril 2008 5000Marzo 2008 15000

HIPÓTESIS OPTIMISTA

Pagos a cuenta PréstamoFebrero 2007 60000Agosto 2007 6000Diciembre 2007 15000Marzo 2008 35000Abril 2009 35000Sept. 2010 30000Febrero 2011 6000

Diciembre 2007 2000Abril 2008 5000Marzo 2008 15000Agosto 2010 50000

HIPÓTESIS PESIMISTA

RESULTADOS REPARTO SOCIOS

Si quieres

disfrutar

ven a

CRAZY

PARK!!

RESULTADOS

-

50.000,00 100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00 300.000,00

350.000,00

2007 2008 2009 2010 2011

AÑOS

MIL

ES

NORMAL

OPTIMISTA

PESIMISTA

REPARTO SOCIOS

-

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

2007 2008 2009 2010 2011

AÑOS

MIL

ES

NORMAL

OPTIMISTA

PESIMISTA

VAN

TIR

VAN

0,00 €100.000,00 €200.000,00 €300.000,00 €400.000,00 €500.000,00 €600.000,00 €700.000,00 €800.000,00 €

1

HIPÓTESIS

MIL

ES NORMAL

OPTIMISTA

PESIMISTA

TIR

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

TIR

NORMAL

OPTIMISTA

PESIMISTA

RATIO DE SOLVENCIA

RATIO DE SOLVENCIA 2007 2008 2009 2010 2011

NORMAL 1,15

1,16

1,27

1,37

1,33

OPTIMISTA 1,17

1,22

1,29

1,36

1,31

PESIMISTA 1,09

1,14

1,20

1,38

1,29

RATIO DE SOLVENCIA

-

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

1,40

1,60

2007 2008 2009 2010 2011

NORMAL

OPTIMISTA

PESIMISTA

RATIO DE ENDEUDAMIENTORATIO DE

ENDEUDAMIENTO 2007 2008 2009 2010 2011

NORMAL 0,61

0,58

0,56

0,59

0,62

OPTIMISTA 0,64

0,62

0,60

0,61

0,63

PESIMISTA 0,58

0,55

0,52

0,57

0,60

RATIO ENDEUDAMIENTO

-

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

2007 2008 2009 2010 2011

NORMAL

OPTIMISTA

PESIMISTA

ROE

ROE 2007 2008 2009 2010 2011

NORMAL 0,74

0,87

0,95

0,99

0,99

OPTIMISTA 0,90 1,00 1,07 1,10 1,09

PESIMISTA 0,67

0,79

0,87

0,90 0,91

ROE

-

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

2007 2008 2009 2010 2011

NORMAL

OPTIMISTA

PESIMISTA