El Director de organizaciones empresariales y profesionales

Congreso Korazza – 04/10/11

Cedap en algunas palabras :

Una asociación de organizaciones profesionales y empresariales

Creación en 1969 Composición : delegados y secretarios generales-

de organizaciones profesionales- Federaciones Sindicatos o Uniones Patronales que representan los intereses de las empresas, de un sector y/o de una profesión

230 miembros

Tamaño de las estructuras de los asociados

52%

10%

38%

0

10

20

30

40

50

60

de 0 à 10de 11 à 50plus de 50

Asalariados

Sectores representados (en número de socios)

81

38

28

16

35

IndustrieServicesCommerceBTPAutres

Misión de Cedap

La red de los Ejecutivos de Asociaciones

La formación del ejecutivo de Asociaciones

La valorización de la profesión

Misión de Cedap

La red del ejecutivo Desayuno Coloquios y Conferencias. Intercambio de buenas prácticas e información entre

miembros. Puesta en común de las buenas ideas.

Encontrarse con personas que comparten la misma profesión en diferentes sectores y sentirse apoyado!

Misión de Cedap

La formación del Ejecutivo Ciclos de formación : 3 seminarios al año sobre temática

definida al principio del curso. Ejemplo: Estrategia de la organización profesional,

comunicación… Colaboraciones recientes con grandes escuelas para

difundir y dar a conocer esta profesión…

La escuela del Ejecutivo de asociación empresarial y profesional … porque no existe en Francia!

Misión de Cedap

La valorización/promoción de la profesión del Ejecutivo de organización profesional y empresarial.

Evento cada 2 años: Encuentro sobre organizaciones empresariales y profesionales.

Referencia « Quali’OP »: un sello de calidad especial para las organizaciones profesionales y empresariales. La creación de la « ficha » del Director General.

Estudios para mejorar el conocimiento de la profesión y de las organizaciones.

Los fundamentos ?...

La libertad de palabras

El profesionalismo

La solidaridad

Y mucha amistad…!

Algunas palabras sobre el perfil del Ejecutivo en Francia

Un hombre (68%, + 10% de mujeres en 4 años) 51 años(estable los 4 últimos años) Formación jurídica (50%) Sueldo anual medio : 103 000 euros (brutos) ¡83% de los Ejecutivos están satisfechos con su

profesión! ¿Porque? Autonomía, Diversidad de misiones.

Barómetro

Cualidades fundamentales del Ejecutivo (según ellos mismos) : Escucha, Capacidad de relacionarse, diplomático/sentido

político. 77% de los ejecutivos no piensan dejar su puesto de

trabajo. Motivos de insatisfacción :

Falta de implicación de los asociados(26%), Falta de medios financieros (22%), Falta de objetivos (21%)

Algunas palabras sobre el perfil de las organizaciones en Francia.

Presupuesto medio : 1 700 000 euros (Media : 800 000) Número de colaboradores medios 9 (Media : 4) Recursos financieros principales : las cuotas(en

media 79%) 1/3 de las organizaciones tienen una estructura

comercial

Principales evoluciones de estos ultimos años Exigencias en alza en materia de servicios a los

asociados Exigencias en materia de transparencia Los asociados desean un retorno sobre la inversión Baja el sentido del asociacionismo(alza del

individualismo) Desarrollo de las nuevas tecnologías de la

información. Nuevos lobbies mejor organizados: entorno, ONG,..

Consecuencias para el Ejecutivo Competencias profesionales requeridas e

imprescindibles para hoy en día… Conocer mejor las necesidades de los asociados

Saber medir la eficacia de los servicios Proponer los servicios adaptados y gestionar un

colectivo. Ayudar al Comite Ejecutivo a construir una estrategia

para la organización. Dominar las tecnicas de comunicación.

Consecuencias para el Ejecutivo

…un verdadero especialista en management de las organizaciones

Y sin embargo… una profesión aún poco conocida y poco atractiva Y organizaciones profesionales y empresariales en las

cuales las misiones están poco conocidas.

Retos para Cedap Mejorar la interactividad de los asociados y reforzar

la red. Enfatizar sobre la formación. Producir las cifras y los datos sobre las

organizaciones profesionales. Mejorar la imagen y reforzar la profesionalización de

las organizaciones. Crear debates y reflexiones sobre el porvenir de las

organizaciones profesionales.

Retos para Cedap Iniciar colaboraciones con sus homólogos … …desarrollando un acuerdo de colaboración con

KORAZZA SOBRE LOS EJES SIGUIENTES: Intercambiar buenas prácticas y herramientas

desarrolladas por nuestras 2 asociaciones para ayudar al ejecutivo en su profesión.

Encuentro franco español entre los asociados Estudios coordinados entre los 2 países…

GRACIAS.