Presentación 070314 SMUHU Victoria Vega Gómez

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Curso Social Media Huelva Curso Social Media Huelva EJERCICIO FINAL: PERSONAL/CORPORATE BRANDING Alumna: Victoria Vega Gómez Victoria Vega Gómez Módulo 1: La web 2.0 y su incorporación a la comunicación empresarial e institucional

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Curso Social Media HuelvaCurso Social Media Huelva

EJERCICIO FINAL: PERSONAL/CORPORATE BRANDING

Alumna: Victoria Vega Gómez Victoria Vega Gómez

Módulo 1: La web 2.0 y su incorporación a la comunicación empresarial e institucional

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1. Corporate branding: Somoslamilk

2. Personal branding.

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1. Corporate branding: Somoslamilk

1.1. Análisis situación inicial1.2. Definición de objetivos1.3. Acciones desarrolladas1.4. Acciones futuras1.5. Conclusiones

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1.1. Análisis situación inicial

1.1.1. Descripción de la empresa

1.1.2. Análisis de la Audiencia

1.1.3. Presencia en redes sociales/posicionamiento

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1.1.1. Descripción de la empresa

Estudio de Diseño especializado en trabajos con sellos discográficos, estudios de grabación, productores y grupos musicales.

Ofrece servicios que abarcan distintas áreas de especialización: Fotografía, Diseño de CD y DVD, Cartelería, Web, Email, Fan Page, Redes Sociales, Camisetas y Merchandising, Tarjetas, Flyers, Videoclips, Impresión y duplicado de copias, etc. Pone a disposición de los clientes servicios relacionados con la industria musical (grupos musicales, festivales, productoras y otros clientes).

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1.1.2. Análisis de la Audiencia

(Los usuarios de las redes sociales realizan una labor de difusión de los trabajos de somoslamilk cada vez que le dan al "me gusta", comparten o retuitean nuestros contenidos, pudiendo llegar esta información a posibles clientes que se encuentren entre sus contactos o seguidores).

- Necesidad de diferenciar entre Audiencia y Clientes potenciales.

La Audiencia la conforman los todos los usuarios de Internet que tengan interés, por un lado, en la música, y por otro, en el diseño gráfico, la fotografía y el mundo audiovisual.

En cuanto a los Clientes potenciales, son sellos discográficos, estudios de grabación, produtores, grupos musicales, festivales, etc.

La buena reputación en la audiencia es determinante en la captación de nuevos clientes.

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1.1.2. Análisis de la Audiencia

Según las estadísticas que muestra facebook:

Del total de la audiencia actual, hay un 61% de hombres y un 39% de mujeres.

Casi la mitad (un 48%) son hombres de entre 25 y 45 años y un 32% mujeres de ese mismo intervalo de edad.

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12/02/2014

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1.1.2. Análisis de la Audiencia

La información que ha tenido un mayor alcance en las redes sociales (considerado contenido de valor) ha sido el contenido propio, principalmente entrevistas a grupos que ya cuentan a su vez con importante número de fans y seguidores, así como nuevos trabajos de diseño: páginas webs, logotipos (y aplicaciones del mismo), carteles para eventos musicales concretos (festivales, conciertos) que suelen compartirse con una considerable viralidad para la difusión de los eventos en sí, tanto por los interesados (músicos y propietarios de establecimientos) como por el público en general.

Los momentos de mayor actividad en redes sociales de dicha audiencia es a partir de las 20.00 horas los días laborables y durante todo el día los fines de semana.

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Por otro lado, estimamos por nuestra experiencia que: Alrededor de un 85% de la audiencia utiliza facebook y un

15% utiliza facebook y twitter. Los géneros musicales que despiertan un mayor interés en la

audiencia son: rock internacional, blues, soul, flamenco, flamenco-fusion, latino y por último, pop.

1.1.2. Análisis de la Audiencia

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1.1.3. Presencia en redes sociales/ posicionamiento

Dispone de página web www.somoslamilk.com y presencia en las redes sociales, tanto generales como "de nicho".

Cuenta con perfiles creados en redes sociales generales (Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+) y especializadas en diseño (Behance, Domestika, Isuu, Carbonmade, Adtriboo, Talenthouse) además de un canal de Youtube y un blog propio.

No obstante, la mayor parte de la actividad de la empresa en redes sociales se realiza en Facebook, Twitter y LinkedIn, estando el resto bastante deactualizadas y escasas de contenido.

Realizando la búsqueda en google, la web en primer lugar, seguido de los perfiles de la misma en redes sociales, así como menciones realizadas por clientes en relación con los servicios prestados.

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1.2. Objetivos

El objetivo genérico de somoslamilk en las redes sociales es CREAR UNA IMAGEN DE MARCA QUE PERMITA DIFERENCIAR A LA EMPRESA CON UN VALOR AÑADIDO.

Para ello, es preciso:

1) Aumentar el número de fans y seguidores.

2) Aumentar el número de visitas a la página web.

3) Mayor repercusión de las actualizaciones en las redes sociales generales.

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1.2. Objetivos

4) Mayor actividad y actualización de contenidos en las redes sociales específicas.

5) Presencia en nuevas redes sociales.

5) Mejorar posicionamiento.

6) Empleo de herramientas para medir la influencia (Klout o Alianzo) y de esta forma obtener información de los resultados detectando los aciertos y debilidades.

En definitiva: aportar un valor añadido a la empresa (actualmente está integrada por dos profesionales del mundo del diseño gráfico que realizan sus trabajos para los clientes pero quizá no disponen del tiempo suficiente para poner en valor los mismos en las redes sociales).

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1.3. Acciones desarrolladas

1.3.1. Simplificación de logotipo/imagen corporativa y naming:

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1.3. Acciones desarrolladas

1.3.2. Nueva web: mayor importancia del portfolio

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1.3. Acciones desarrolladas

1.3.3. Facebook:

- Nuevas creatividades para páginas de portada y perfil según la actualidad.

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1.3. Acciones desarrolladas /facebook

11/02/2014

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1.3. Acciones desarrolladas /facebook

01/03/2014

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1.3. Acciones desarrolladas /facebook

03/03/2014

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1.3. Acciones desarrolladas /facebook

06/03/2014

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1.3. Acciones desarrolladas

1.3.3. Facebook:

- Actualizaciones de estado (información, fotos, enlaces, entrevistas web...)

- Nuevos trabajos- Nueva web - Debates

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1.3. Acciones desarrolladas/ Facebook

Última semana:

- + 33 “me gusta”

TOTAL: 406- Alcance total de la página: + 34%- Participación: + 47,3 %

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1.3. Acciones desarrolladas/ Facebook

Evolución “Me gusta” desde el 06/02/2014 (inicio curso):

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1.3. Acciones desarrolladas/ Facebook

:

Alcance publicaciones

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1.3. Acciones desarrolladas

1.3.4. Twitter:

- Cambio diseño (mayor presencia de portfolio), avatar y biografía.

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1.3. Acciones desarrolladas /twitter

13/02/2014

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1.3. Acciones desarrolladas /twitter

03/03/2014

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1.3. Acciones desarrolladas

1.3.4. Twitter:

- Nuevos seguidores/ seguidos- Mayor actividad/tweets

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1.3. Acciones desarrolladas

1.3.5. Presencia en nuevas redes sociales:

- Pinterest- Flickr- Hootsuite

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1.3. Acciones desarrolladas/ nuevas redes

Pinterest

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1.3. Acciones desarrolladas/ nuevas redes

Flickr (+alta Yahoo)

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1.3. Acciones desarrolladas/ nuevas redes

Hootsuite

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1.3. Acciones desarrolladas

1.3.6. Actualización redes sociales ya existentes:- LinkedIn - Behance- Domestika- Carbonmade- Adtriboo

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1.3. Acciones desarrolladas/actualización

LinkedIn

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1.3. Acciones desarrolladas/actualización

Behance

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1.3. Acciones desarrolladas/actualización

Domestika

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1.3. Acciones desarrolladas/actualización

Carbonmade

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1.3. Acciones desarrolladas/actualización

Adtriboo

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1.3. Acciones desarrolladas/blog

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1.4. Acciones futuras (en curso)

1.4.1. Nuevo videoclip corporativo

Somoslamilk tiene un canal de youtube http://www.youtube.com/user/somoslamilk

Actualmente cuenta con un vídeo de un previo de un videoclip, pero además de subir los que se vayan haciendo a los clientes se está realizando un vídeo promocional de somoslamilk.

En dicho vídeo abordaría en clave de humor la importancia de la imagen y las redes sociales para un artista/grupo/músico. Contaría con la ayuda de un actor/actriz que sirviera de ejemplo del "antes" y el "después" en diversos aspectos, concluyendo con la sentencia:

"TÚ PONES EL TALENTO...PARA TODO LO DEMÁS, SOMOSLAMILK"

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1.4. Acciones futuras (en curso)

1.4.2. Nuevo videoclip grupo reconocido musicalmente.

Aprovechamos la captación de la atención a través del formato Storytelling y las sinergias con otras empresas (difusión de la información a través de 3 vías: grupo musical, empresa realizadora del videoclip y empresa/asociación que cede la localización del mismo).

Se irán anunciando en breve en las redes sociales las distintas fases del proceso para crear expectación.

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1.4. Acciones futuras (en curso)

1.4.3. Puesta en marcha del X Concurso somoslamilk.

(En las ediciones anteriores se ha instado a la participación premiando al ganador con servicios de la empresa, merchandising, entradas para conciertos, etc.)

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1.5. Conclusiones/logros

- Mejora de la imagen de marca.- Puesta en valor de los trabajos realizados (portfolio).- Mayor interacción con la Audiencia.- Mayor presencia de la marca en las redes sociales.- Mejora del posicionamiento.- Incremento del número de fans.- Aumento de la influencia.

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1.5. Conclusiones/logros

23/02/2014

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1.5. Conclusiones/logros

03/03/2014

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2. Personal branding:

2.1. Perfil profesional.

2.2. Perfil personal

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2.1. Perfil profesional: Victoria Vega Gómez Nuevo Facebook

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2.1. Perfil profesional: Victoria Vega Gómez Nuevo Twitter

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12/02/2014

2.1. Perfil profesional: Victoria Vega Gómez Klout (1)

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25/02/2014

2.1. Perfil profesional: Victoria Vega Gómez Klout (2)

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20/02/2014

2.1. Perfil profesional: Victoria Vega Gómez Wefollow

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20/02/2014

2.1. Perfil profesional: Victoria Vega Gómez Tweepi

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03/03/2014

2.1. Perfil profesional: Victoria Vega Gómez Pinterest

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03/03/2014

2.1. Perfil profesional: Victoria Vega Gómez Hootsuite

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03/03/2014

2.1. Perfil profesional: Victoria Vega Gómez LinkedIn

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03/03/2014

2.1. Perfil profesional: Victoria Vega Gómez Infojob

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2.1. Perfil personal: Vicky Vega Facebook: Nueva fan page

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2.1. Perfil personal: Vicky Vega Facebook: Nueva fan page

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2.1. Perfil personal: Vicky Vega Soundcloud

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2.1. Perfil personal: Vicky Vega Blog- Wordpress (en construcción)

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EJERCICIO FINAL: PERSONAL/CORPORATE BRANDING

Alumna: Victoria Vega Gómez Victoria Vega Gómez

Módulo 1: La web 2.0 y su incorporación a la comunicación empresarial e institucional