Presentació Helix 3c

download Presentació Helix 3c

of 32

  • date post

    19-Oct-2014
  • Category

    Technology

  • view

    974
  • download

    1

Embed Size (px)

description

Presentació d'en Pere Monràs d'Hèlix 3c al Network@CINC de juliol 2011

Transcript of Presentació Helix 3c

UPdate 22_4 [Modo de compatibilidad]

CREAR, COMPARTIR, CONNECTARuna estratgia de creaci de valor

Pere Monrs

Fundador de Helix3cFundador de Helix3c

27 de Maig 2011

www.helix3c.comwww.helix3c.com/blog

Els canvis al entorn ens porten a anar ms enll de les bones prctiques de gesti.

Ens cal mobilitzar el talent de les persones i contribuir a fer organitzacions talentoses.

Per aix ens cal aprendre la ms alta tecnologia organitzacional,

i alhora desaprendre patrons mentals que ja no ens serveixin.

PER AIX

ENS ESTRESSEM ENS ESTRESSEM

COM A PERSONES

(LA CREATIVITAT)(LA CREATIVITAT)

Veure lo intangible

Creure en un mateix

Fer de la idea, una acci transformadora

Preguntar-se: PER A QU HO FAIG?

CuerpoCalloso

III. Hemisferios Cerebrales:

Parte del sistema cerebral

donde se realiza la gestin

mental de la informacin.

Cada hemisferio analiza y trata

la informacin usando

habilidades propias y

complementarias.

Funciona en modo consciente

e inconsciente segn los

automatismos creados. Activa

las memorias que necesita.

Son la sede de las memorias

de corto y medio plazo.

IV. Cuerpo calloso:

Zona asociativa de los dos

hemisferios,

Compuesto de ms de 300

millones de fibras, su papel es

fundamental en la puesta en

relacin.

Controla le tratamiento

ecunime de la informacin

Se piensa que su papel es

primordial en la confeccin de

la sntesis y la memorizacin.

V. Lbulos frontales: Zona en la cual se tiene en cuenta al otro como

individuo autnomo. Proyecta la sntesis dndoles mayores

aplicaciones. Distanciamiento y futuro.

H.D. H.I.

I. Sistema de defensa

(reptiliano):

Analiza en funcin de las nociones

de territorio y de supervivencia

en un sentido amplio.

Acta como filtro de la

informacin:

Toda informacin percibida con

amenaza provoca una respuesta

automtica e inconsciente

(alteraciones del

comportamiento)

Muy anclado en la costumbre y la

rutina, la actualizacin de sus

memorias es lenta.

II. Sistema emocional (lmbico):

Analiza en funcin de las nociones

de placer y sufrimiento y de

tranquilidad y miedo.

Acta como filtro afectivo /

emocional: Toda informacin

percibida como desagradable

provoca una respuesta automtica e

inconsciente (alteraciones de

comportamiento)

Sede de memorias de medio y largo

plazo, almacena la informacin de

manera afectiva / emocional

Reptiliano

Lmbico

Presentacin inspirada en el

Modelo de MacLean

Idea Champion

porpor ejemploejemplo

Sal a Sal a pasearpasear

ExactamenteExactamente esoeso: : veve a a caminarcaminar, a , a dardarunauna vueltavuelta, , inclusoincluso saltarsaltar o o corrercorrer..

CuandoCuando tutu cuerpocuerpo se se muevemueve, , tutu ladoladoderechoderecho se se activaactiva..

SabasSabas queque Mozart Mozart hacahaca ejercicioejercicioantes de antes de componercomponer??

UsaUsa el humor! el humor!

AhAh y y ha,haha,ha, ha , ha estnestn muymuy conectadosconectados..

La La risarisa tete liberalibera de la de la tiranatirana de la de la lgicalgica y y La La risarisa tete liberalibera de la de la tiranatirana de la de la lgicalgica y y

linealidadlinealidad. .

Cambia de look

Cambia el aspecto de tu espacio de trabajo, pero respetando las normastrabajo, pero respetando las normas

de donde trabajas.

Pega psters inspiradores. Reordena tulibrero. Mueve cualquier cosacosa para

que renueves el orden de siempre.

Idea Champion

HEM DAPRENDRE A VEURE EL QUE NO ES VEU:EL QUE NO ES VEU:

PER ENTENDRE

COM A GRUP ORGANITZAT

(COMPARTIR /SHARISME)

Eficcia Efectivitat

Saber el que sha de fer .Exemple: El metge sap cm curar.

Fer, que el que se sap fer es faci. .Exemple: La infermera

Nivells de confiana: alta confiabilitat

L equitat i les tres E

La ment collectiva est en conflicte continuoen situacions rutinries.

Eficincia

Exemple: La infermera sap cm cuidar.

Fer les coses que cal fer amb els mnims costos Exemple: El gestor sap calcular el cost benefici del que es fa.

Modelo de organizacin

basado en una mxima

centralizacin y

descentralizacin a la vez

Mxima centralizacin:

La carta de voluntades y

personas responsables de su

implantacin

Zona de

interaccin

entre dos

proyectos

Proyecto/ plan de accin

llevado en comn por

varias personas, con

influencia/consecuencias

sobre otros proyectos

Persona responsable de la

gestin de las zonas de

interaccin entre dos

proyectos.

Persona /

recurso

disponible

Mxima descentralizacin:

persona comprometida con el proyecto y

responsable del desarrollo de un plan de

accin

Proyecto llevado por sistema de

desmultiplicacin. Cada persona es

responsable de su zona de

influencia.

Persona responsable del desarrollo de

esta rea dentro de este proyecto HELIX3C y F(3C) 2008

HEM DAPRENDRE A ORGANITZAR-NOS DALTRE MANERA:ORGANITZAR-NOS DALTRE MANERA:

PER AIX NO ENS EN SORTIM

COM A SUBSISTEMA DEL SISTEMA

(LA CONNECTIVITAT)

PER AIX ANEM DESORIENTATSI ENS DESESPEREM.

En una escala davaluaci subjectiva, del 1 al 10:

Quina nota ens donem en creativitat a la feina?

Quina nota ens donem a la nostra organitzaci en la prctica de compartir?en la prctica de compartir?

Quina nota de connectivitat amb el subsistema ens atorguem?

1 (mnim)____________________________________10 (mxim

Idea Champion

MOLTES GRACIES

Moltes graciesMoltes gracies