Presentació Helix 3c
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UPdate 22_4 [Modo de compatibilidad]
CREAR, COMPARTIR, CONNECTARuna estratgia de creaci de valor
Pere Monrs
Fundador de Helix3cFundador de Helix3c
27 de Maig 2011
www.helix3c.comwww.helix3c.com/blog
Els canvis al entorn ens porten a anar ms enll de les bones prctiques de gesti.
Ens cal mobilitzar el talent de les persones i contribuir a fer organitzacions talentoses.
Per aix ens cal aprendre la ms alta tecnologia organitzacional,
i alhora desaprendre patrons mentals que ja no ens serveixin.
PER AIX
ENS ESTRESSEM ENS ESTRESSEM
COM A PERSONES
(LA CREATIVITAT)(LA CREATIVITAT)
Veure lo intangible
Creure en un mateix
Fer de la idea, una acci transformadora
Preguntar-se: PER A QU HO FAIG?
CuerpoCalloso
III. Hemisferios Cerebrales:
Parte del sistema cerebral
donde se realiza la gestin
mental de la informacin.
Cada hemisferio analiza y trata
la informacin usando
habilidades propias y
complementarias.
Funciona en modo consciente
e inconsciente segn los
automatismos creados. Activa
las memorias que necesita.
Son la sede de las memorias
de corto y medio plazo.
IV. Cuerpo calloso:
Zona asociativa de los dos
hemisferios,
Compuesto de ms de 300
millones de fibras, su papel es
fundamental en la puesta en
relacin.
Controla le tratamiento
ecunime de la informacin
Se piensa que su papel es
primordial en la confeccin de
la sntesis y la memorizacin.
V. Lbulos frontales: Zona en la cual se tiene en cuenta al otro como
individuo autnomo. Proyecta la sntesis dndoles mayores
aplicaciones. Distanciamiento y futuro.
H.D. H.I.
I. Sistema de defensa
(reptiliano):
Analiza en funcin de las nociones
de territorio y de supervivencia
en un sentido amplio.
Acta como filtro de la
informacin:
Toda informacin percibida con
amenaza provoca una respuesta
automtica e inconsciente
(alteraciones del
comportamiento)
Muy anclado en la costumbre y la
rutina, la actualizacin de sus
memorias es lenta.
II. Sistema emocional (lmbico):
Analiza en funcin de las nociones
de placer y sufrimiento y de
tranquilidad y miedo.
Acta como filtro afectivo /
emocional: Toda informacin
percibida como desagradable
provoca una respuesta automtica e
inconsciente (alteraciones de
comportamiento)
Sede de memorias de medio y largo
plazo, almacena la informacin de
manera afectiva / emocional
Reptiliano
Lmbico
Presentacin inspirada en el
Modelo de MacLean
Idea Champion
porpor ejemploejemplo
Sal a Sal a pasearpasear
ExactamenteExactamente esoeso: : veve a a caminarcaminar, a , a dardarunauna vueltavuelta, , inclusoincluso saltarsaltar o o corrercorrer..
CuandoCuando tutu cuerpocuerpo se se muevemueve, , tutu ladoladoderechoderecho se se activaactiva..
SabasSabas queque Mozart Mozart hacahaca ejercicioejercicioantes de antes de componercomponer??
UsaUsa el humor! el humor!
AhAh y y ha,haha,ha, ha , ha estnestn muymuy conectadosconectados..
La La risarisa tete liberalibera de la de la tiranatirana de la de la lgicalgica y y La La risarisa tete liberalibera de la de la tiranatirana de la de la lgicalgica y y
linealidadlinealidad. .
Cambia de look
Cambia el aspecto de tu espacio de trabajo, pero respetando las normastrabajo, pero respetando las normas
de donde trabajas.
Pega psters inspiradores. Reordena tulibrero. Mueve cualquier cosacosa para
que renueves el orden de siempre.
Idea Champion
HEM DAPRENDRE A VEURE EL QUE NO ES VEU:EL QUE NO ES VEU:
PER ENTENDRE
COM A GRUP ORGANITZAT
(COMPARTIR /SHARISME)
Eficcia Efectivitat
Saber el que sha de fer .Exemple: El metge sap cm curar.
Fer, que el que se sap fer es faci. .Exemple: La infermera
Nivells de confiana: alta confiabilitat
L equitat i les tres E
La ment collectiva est en conflicte continuoen situacions rutinries.
Eficincia
Exemple: La infermera sap cm cuidar.
Fer les coses que cal fer amb els mnims costos Exemple: El gestor sap calcular el cost benefici del que es fa.
Modelo de organizacin
basado en una mxima
centralizacin y
descentralizacin a la vez
Mxima centralizacin:
La carta de voluntades y
personas responsables de su
implantacin
Zona de
interaccin
entre dos
proyectos
Proyecto/ plan de accin
llevado en comn por
varias personas, con
influencia/consecuencias
sobre otros proyectos
Persona responsable de la
gestin de las zonas de
interaccin entre dos
proyectos.
Persona /
recurso
disponible
Mxima descentralizacin:
persona comprometida con el proyecto y
responsable del desarrollo de un plan de
accin
Proyecto llevado por sistema de
desmultiplicacin. Cada persona es
responsable de su zona de
influencia.
Persona responsable del desarrollo de
esta rea dentro de este proyecto HELIX3C y F(3C) 2008
HEM DAPRENDRE A ORGANITZAR-NOS DALTRE MANERA:ORGANITZAR-NOS DALTRE MANERA:
PER AIX NO ENS EN SORTIM
COM A SUBSISTEMA DEL SISTEMA
(LA CONNECTIVITAT)
PER AIX ANEM DESORIENTATSI ENS DESESPEREM.
En una escala davaluaci subjectiva, del 1 al 10:
Quina nota ens donem en creativitat a la feina?
Quina nota ens donem a la nostra organitzaci en la prctica de compartir?en la prctica de compartir?
Quina nota de connectivitat amb el subsistema ens atorguem?
1 (mnim)____________________________________10 (mxim
Idea Champion
MOLTES GRACIES
Moltes graciesMoltes gracies