Presentación: Susana Villarán de la Puente

Presentación:

Susana Villarán de la

Puente

2. Nombramiento de Presidente y

Vicepresidente de la Caja Metropolitana

3. Titulización Cajagas

5. Contratación de IMASEN SAC – Focus Group

1. Edificio ecológico: Torre Verde

4. Crédito Promotora Chulucanas

Edificio ecológico: Torre Verde

Antecedentes del Proyecto

Torre Verde es un proyecto necesario para la CajaMetropolitana debido a que actualmente esta instituciónfunciona en la Casa de las 13 Puertas (Patrimonio cultural).

Torre Verde es un proyecto de la Caja Metropolitana, quese desarrolla en un terreno de esta institución y conpresupuesto propio.

A Torre Verde no se le aplica la Ley del Sistema Nacional deInversión Pública (Ley Nº 27293). Por lo tanto, no tiene quepasar por todas las etapas del SNIP (Perfil, factibilidad,etc.)

Procedimiento de contratación

El procedimiento de contratación del Expediente Técnicode la Torre Verde está regulado por el Reglamento decontrataciones y adquisiciones de la Caja Metropolitana. Eneste caso no aplica la Ley de Contrataciones y Adquisicionesdel Estado.

Los procesos de contratación fueron competitivos ytransparentes, convocándose a distintas empresas privadasy una publica internacional. Según información de logísticade la Caja Metropolitana, el costo de estas contratacionesascendió a S/.978,828 y se ha pagado S/. 722,865. Quedaun saldo por pagar de S/.255,863.

(El centro inter-universitario Abita de la U. de Florenciaaporto 209,210 US$ de contrapartida y de cooperación alPerú).

Detalles de las contrataciones PROYECTO DE INVERSION EDIFICIO TORRE VERDE - SEDE PRINCIPAL CAJA METROPOLITANA INVERSION EN NUEVOS SOLES

PROCESO CONTRATO /OS - OC PROVEEDOR DESCRIPCION DEL SERVICIO/CONSULTORIA CONDICIONMONTO

CONTRATADO

MONTO

PAGADOPENDIENTE

ADS NRO. 001-

2012-CMCPL DEL

09/05/2012

OS 2012 - 1191 DEL

25/05/2012

Teófilo Bernardo Aguilar León Consultoría técnica para proyecto Torre Zero Energy ANTEPROYECTOS/.

33,000.00 S/.

33,000.00 S/. -

ADS Nº 014-

CMCPL (RES-006-

CMCPL-2012)

OS 2012 - 1840 DEL

08/08/2012José Bentin Arquitectos SRL (Arq. Luis Solari) Gerencia del proyecto Torre Zero Energy ANTEPROYECTO

S/.

53,100.00

S/.

53,100.00 S/. -

ADS Nº 16-

CMCPL-2012 DEL

26/07/2012

CONTRATO 06

MESES

01/08/2012 AL

31/01/2013

OS 2012 - 1916 DEL

17/08/2012

Ivonne Bellice Ego-Aguirre Bazán Contratacion del servicio de coordinacion y apoyo en el anteproyecto y proyecto Torre Energy Zero ANTEPROYECTO

S/.

33,000.00

S/.

33,000.00 S/. -

CONTRATACION

DIRECTA

OS 2012 - 1533 DEL

04/07/2012Ronald Erik Corpus Vergara Servicio en evacuación y seguridad en Torre Zero Energy ANTEPROYECTO

S/.

10,000.00

S/.

10,000.00 S/. -

CONTRATACION

DIRECTA A Rendir cuenta Colegio de Arquitectos Revisión de anteproyecto ANTEPROYECTO

S/.

6,915.36

S/.

6,915.36 S/. -

CONTRATACION

DIRECTA A Rendir cuenta Ministerio de cultura ANTEPROYECTO

S/.

8,176.00

S/.

8,176.00

CONTRATACION

DIRECTAA Rendir cuenta

Grupo General de bomberos Asistencia de delegados AD-HOC ANTEPROYECTO

S/.

2,344.19

S/.

2,344.19 S/. -

CONTRATACION

DIRECTAOS 2012 - 1738

Ivonne Bellice Ego-Aguirre Bazán Consultoría en tecnología medioambiental para proyecto Torre Zero Energy ANTEPROYECTO

S/.

8,250.00

S/.

8,250.00 S/. -

CONTRATACION

DIRECTAOS 2012 - 1739

Ivonne Bellice Ego-Aguirre Bazán Servicio de desarrollo y elaboración de planos en la especialidad mediambiental Torre Zero Energy ANTEPROYECTO

S/.

8,250.00

S/.

8,250.00 S/. -

CONTRATACION

DIRECTARonald Ochoa Pachas Servicio de dibujante junior para la Torre Energy Zero ANTEPROYECTO

S/.

9,000.00

S/.

9,000.00 S/. -

CONTRATACION

DIRECTARuben Alberto Salguero Vidal Servicio de dibujante junior para la Torre Energy Zero ANTEPROYECTO

S/.

9,000.00

S/.

9,000.00 S/. -

Detalles de las contrataciones

ADP-002-2012, Contrato N° 048-CMCPL-2012, del 07.12.2012 al 14.02.2013

OS 495-2013/Contrato N° 048-2012-CMCPL

Prisma Ingenieros Asesor. Consult. SAC Servicio de elaboración de Expediente Técnico EXPEDIENTE TECNICO S/. 343,433.43 S/. 206,060.06 S/. 137,373.37

ADS-039-2012 (RES-037-2012) contrato N° 01-cmcpl-2012

OS-066-2013/Contrato N° 003-CMCPL-2013

GREEN ENERGY CONSULTORIA Y SERVICIOS S.R.L. Contratación de servicio para certificación energética ambiental EXPEDIENTE TECNICO S/. 191,160.00 S/. 152,928.00 S/. 38,232.00

CONTRATACION DIRECTA

OS-652-2013ISO 21 000 INGENIERIA SUPERVISION OBRAS 21 000 SAC Servicio de Gerencia de proyecto Torre Verde Lima por el lapso de 1 mes. EXPEDIENTE TECNICO S/. 11,100.00 S/. 11,100.00 S/. -

ADS-002-2012(RES-002-CMCPL-

2013) OS-791-2013 ENERSUEZ SOCIEDAD ANONIMA CERRADAContratación de servicio especialista del sistema de climatización con criterio de ecoeficiencia EXPEDIENTE TECNICO S/. 52,000.00 S/. 25,417.60 S/. 26,582.40

ADS N° 09-CMCPL-2013 OS-1019-2013

ISO 21 000 INGENIERIA SUPERVISION OBRAS 21 000 SAC Contratación de servicio profesional para Gerencia de Proyecto Torre Verde EXPEDIENTE TECNICO S/. 76,800.00 S/. 76,800.00 S/. -


OS 1547-2013 EDILBERTO GUTARRA MENA Servicio de elaboración de Estudio de Impacto Vial para la Torre Verde Lima EXPEDIENTE TECNICO S/. 11,000.00 S/. 11,000.00 S/. -


OS 1646-2013 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Servicio de Estudio de Impacto Ambiental para proyecto Edificio Torre Verde Lima EXPEDIENTE TECNICO S/. 65,000.00 S/. 19,500.00 S/. 45,500.00


VORTICE ARQUITECTOS S.A.C. Servicio de compatibilización de planos Proyecto Torre Verde EXPEDIENTE TECNICO S/. 47,200.00 S/. 47,200.00 S/. -


Contrato del 23.11.2011

CENTRO INTERUNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN EN ARQUITECTURA BIOCLIMÁTICA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL AMBIENTE ABITA (ITALIA) Estudios de Factibilidad de nivel arquitectónico del Ante Proyecto Torre Verde ANTEPROYECTO $52,000.00 $52,000.00


Adenda del 26.01.2012

CENTRO INTERUNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN EN ARQUITECTURA BIOCLIMÁTICA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL AMBIENTE ABITA (ITALIA)

Estudios de Desarrollo de Factibilidad de nivel arquitectónico del Ante Proyecto Torre Verde ANTEPROYECTO $52,000.00 $52,000.00


OS-736-2013 ASOCIACION CIVIL ABITA PERUContratacion del servicio de diseño integral de interiores, mobiliario e iluminación para el proyecto Torre Verde EXPEDIENTE TECNICO $53,760.00 $43,008.00


OS-736-2013

CENTRO INTERUNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN EN ARQUITECTURA BIOCLIMÁTICA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL AMBIENTE ABITA (ITALIA)

“Detalles de arquitectura” y “coordinación e integración de las tecnologías ambientales” del Proyecto Torre Verde

EXPEDIENTE TECNICO $13,260.00 $7,956.00

S/. 978,728.98 S/. 722,865.21 S/. 255,863.77 $13,260.00

Autorización de aprobación arquitectónica

en el Centro Histórico de Lima (21/08/12)

Beneficios tangibles e intangibles estimados(indicadores de costo beneficio medio ambientales)

Reducción promedio del consumo de energía: 28%.

Reducción promedio de emisiones de CO2, versus edificaciones convencionales (reducción del consumo del 36% de CO2, ello se capitaliza en el mercado de carbono en 5.00 US$/tCO2, o sea, generaría una ganancia de 12.70 US$/m2)

Reducción promedio del consumo de agua: (30% en interiores y 50% en jardinería)

Reducción promedio de generación de residuos de la construcción: 69%

Mejora ambiente térmico y acústico de interiores.

Aumenta confort y salud de usuarios (mejora la calidad de vida de los usuarios)

Conclusiones

Es la primera vez que un gobierno local apuesta voluntariamentepor una edificación sostenible. En muchos países del mundo esta esuna exigencia obligatoria. Permite edificar con estándares altos decuidado ambiental (menos contaminantes, menor consumoenergético e hídrico, menores costos de mantenimiento,materiales como la madera provenientes de bosques tropicalesmanejados)

No existen irregularidades en la contratación del expedientetécnico de Torre Verde, realizado por la Caja Metropolitana.

La Municipalidad de Lima y la Alcaldesa de Lima no han participadoen las contrataciones debido a que no está en el marco de susfunciones y responsabilidades.

Es competencia de la autoridad actual decidir si continua con esteproyecto, que consideramos beneficioso para la CajaMetropolitana, la ciudad y la recuperación del Centro Histórico.

2. Nombramiento de Presidente

y Vicepresidente de Directorio

de la Caja Metropolitana

Designación del Directorio de la Caja

Metropolitana

La Municipalidad Metropolitana de Lima es la única

accionista de la Caja Metropolitana.

Por disposición estatuaria, la Alcaldesa nombra al Presidente

del Directorio y representantes de la JGA (art. 28 del

Estatuto Social de la CML)

El Estatuto Social de la Caja Metropolitana, en su artículo vigésimo octavo (modificado mediante escritura pública de fecha 29.08.2006), establece que “…

los Directores serán designados por el Concejo Metropolitano o por el Alcalde Metropolitano, por delegación de dicho órgano colegiado. En el acuerdo de

Concejo o en la Resolución de Alcaldía, se determinará quien ejerce la Presidencia

del Directorio”.

Sobre la designación de la Alcaldesa a

los representantes en la JGA de la CML

Los señores Jose Miguel Castro Gutiérrez y Oscar Vivanco Gianella no han

recibido propiedad sobre las acciones, sino exclusivamente tienen un

mandato con representación sobre las mismas, no siendo deliberantes en la

Junta General de Accionistas.

Acuerdo de Concejo Nº

10 del 21.01.2011

Delegó a la Alcaldesa, la facultad para designar a los

representantes de la MML en la Junta General de la Caja

Metropolitana

Resolución de Alcaldía Nº

155 del 25.01.2011

La Alcaldesa resolvió la conformación de la Junta General de

Accionistas :

- Sr. Jose Miguel Castro Gutiérrez (33.33%),

- Oscar Vivanco Gianella (33.33%) y

- Diego Ferré Murguía (33.33%)

A un valor nominal de S/. 1.00 por acción.

Designaciones de representantes entre los

años 2005 - 2010

Entre los años 2005 y 2010, la MML siempre ha designado en

su representación en la Junta General de Accionistas de la

Caja Metropolitana, a (3) tres personas, que usualmente

eran directores de la Institución, y cuya permanencia en el

cargo coincidía con el tiempo de gestión municipal.

Ej. Resoluciones de Alcaldía Nº 1598, 354, 1841, 708, 162,

071 y 036.

Conclusiones

1.- Por lo expuesto, concluimos que la estructura orgánica de la

Caja Metropolitana no permite la concentración de funciones.

2.- En lo que respecta a las designaciones efectuadas por la

Alcaldesa de la MML, el nombramiento de los representantes

de la MML, en la Junta General de Accionistas de la Caja

Metropolitana, se ha realizado conforme a Ley y al Estatuto

Social.

3. Titulización Cajagas

ANTECEDENTES: Situación CML 2010

La Caja Metropolitana (CML) a finales del 2010

Alto Costo de Fondeo

Tasas bajas de

colocación

Evolución Margen financiero• Spread decreciente

• Deterioro de Utilidad Evolución Utilidad

Incremento de Gasto

Financiero – DPF tasas altas

Incremento Gasto

Provisiones – Deterioro

Cajagas

Incremento Gasto

Administrativo

157204

233 249

332

586

86 99 122172

210

51913.1 13.4 13.4

17.0 16.4

5.2

0

5

10

15

20

0

100

200

300

400

500

600

700

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Colocaciones Depósitos Utilidad Neta

Señales de alerta 2009-2010

Febrero 2009 Julio 2010 Diciembre 2010Marzo 2010

Riesgo

potencial por

concentración

en un solo

producto

(Cajagas) y un

solo sector

Producto con

diagnóstico

negativo:

Recomienda

vender cartera

Cajagas

Preocupante

concentración

Cajagas,

presentando

“deficiente

desarrollo

crediticio

Cajagas”

Déficit de

Provisiones por

S/. 33.2 MM

Oficio 3866-

2009-SBS

E&F Consultores

SAOficio 8896-

2010-SBS

Oficio 62169-

2010-SBS

Conti

nuas

ale

rtas

de

regula

dore

s y c

onsu

ltore

s

No existía

Gestión Integral

de Riesgos

ACCIONES: Medidas adoptadas por

nuestra gestión.

Fortalecimiento Patrimonial

Aporte de capital en efectivo por S/.20 millones.

Aumento del capital social en S/. 7.2 millones (3 inmuebles

de la MML).

El Directorio aprobó la capitalización del 100% de las

utilidades

Titulización Cajagas por S/. 40 millones

• No desembolsos Cajagas en 2011

• Nuevos productos

2010 2011 2012 2013 Mayo 14

• Se ha rescatado valor sobre S/. 45 MM, mayor rentabilidad

• Separación de S/.40 MM (pérdidas)

• Plan de Provisiones a 4 años

• Nuevo Producto Cajagas

• S/. 29 MM, 800 créditos

Disminución de concentración Reprogramación Titulización Incautación

• Reforzamiento de la Cobranza -200 vehículos incautados.

Relanzamiento Comercial

79.%

20.%

82%

18%

Cajagas: Reformas Financieras 2011 - 2014

Desconcentración Cartera Cajagas

Concejo: Comisión Investigadora Cajagas

• Concejo MML N° 2113 (27.11.2012):

Aprueba constitución de Comisión Investigadora Cartera Pesada

Cajagas – Caja Metropolitana (periodo 2009 - 2010)

• Comisión Presidida por:

Regidor Pablo Secada Elguera.

• Informe Final Comisión - Principales Conclusiones:

1. Graves Fallas en el manejo de la anterior gestión 2010:

Concentración de cartera en Cajagas. Incremento acelerado de las colocaciones Cajagas en el 2010 (más de

109.7%). S/. 100MM de mala cartera Cajagas. Monto financiado elevado y la modalidad unicuota ocultaba la mora

real.

Concejo: Comisión Investigadora Cajagas

• Informe Final Comisión - Principales Conclusiones:

2. La actual gestión heredó el problema Cajagas 2010 y anteriores:

Manejó el problema de manera técnica.

Reducción de impacto cartera Cajagas (no desembolso de crédito

Cajagas 2011 e intensificación de recuperación).

Reprogramación de la cartera con problemas.

Relanzamiento comercial de Nuevo Cajagas – abril 2012 (productorentable y con riesgo acotado).

Estructuración de una operación de Titulización de cartera.

Así, el Concejo de Lima tomó conocimiento del origen

de los problemas en la CML y respaldó las medidas

adoptadas

Titulización Cartera Cajagas

Titulización Cajagas

• Esquema:

Cartera:- Créditos CajaGas Pérdida

por S/. 40MM

IV. Compra Bonos por S/. 40 MM

II. Transfiere Cartera Cajagas deteriorada (sin provisiones)

III. Fideicomiso emite bono titulizado

I. Municipalidad de Lima Fianza Solidaria

V. Dinero de compra entra como caja

FIDEICOMISO

Beneficios Titulización

Calendarizar provisiones cuya constitución abrupta se debió

realizar al 31.03.2013.

Permite dar por vencidos los plazos y potenciar las

recuperaciones, sin que el dar por vencidos los plazos sobre

créditos con discontinuidad, tenga un correlato inmediato en

provisiones (operación fuera del balance).

Mejora los ratios de morosidad, cartera de alto riesgo y ratio de

capital global.

Producto de la recepción de recursos líquidos que son

intermediados, genera ingresos por S/. 24.8MM que reducen el

impacto negativo de colocaciones fallidas Cajagas de los años

2010 y anteriores.

Contratación Sociedad Titulizadora

Régimen de Contratación CML

Por la Ley de Competitividad de Cajas (Ley Nro. 29523), la

Caja está facultada a elaborar su propio Reglamento de

Contrataciones.

Este Reglamento permite contratar de manera directa servicios

financieros. (*)

Por acuerdo de Directorio N° 1869 de fecha 09.08.2012 se

autorizó la operación de titulización y a la Gerencia General se le

encargó la contratación directa de la Sociedad Titulizadora y

contrataciones conexas (Clasificadoras de Riesgos y Asesorías

Legales).

(*) Conforme a lo dispuesto en los literales c) y t) del numeral 6 (contrataciones directas) del Reglamento de Adquisiciones y Contrataciones de la Caja Metropolitana.

Tareas de la Sociedad Titulizadora:

1. Estructuración de la operación.

2. Due Diligence Financiero de la Caja.

3. Identificación de la cartera a ser titulizada.

4. Presentación de información ante la SBS.

5. Elaboración de prospecto informativo.

6. Elaboración de contrato de fideicomiso.

7. Road Show de venta de bonos.

8. Administración de Patrimonio Fideicometido.

Experiencia Sociedad Titulizadora

• Sociedad Titulizadora colocador:

Sobre la experiencia y equipo de trabajo que conformó a la empresa Acres

Sociedad Titulizadora en los Informes de Clasificación de riesgos elaborados

por Class & Asociados S.A. correspondientes a las sesiones de los Comités

N° 03/2013 y 41/2014, se indica:

- Ratifica la calificación del programa de bonos de titulización de la

cartera crediticia de la Caja Metropolitana en A+ (estable)

- Ejecutivos de Acres Sociedad Titulizadora con más de 15 años de

experiencia.

- Experiencia de Acres Sociedad Titulizadora, en la emisión de bonos

corporativos por más de US$ 200 millones.

Comisión de

EstructuraciónComisión de Colocación

Comisión de

Administración FiduciariaCosto Total

(en soles)

Costo Total (+IGV, en soles)

Evaluación Legal y de poderes ; Due

Dilligence de cartera; Prospecto Marco

del fideicomiso de titulización;

Desarrollo Road Show para Inversionistas;

Desarrollo y seguimiento de la Emisión;

Acto Constitutivo de fideicomiso; Seguimiento

para inscripción del fideicomiso en Registros

Públicos

Scotiabank S/. 320,0000.14% del monto colocado:

S/. 56,000

S/.10,500 soles, comisión fija:

S/. 441,000817,000 964,060

Acres S/. 300,0001.5% del monto colocado:

S/. 600,000

0.025% mensual del saldo

insoluto:

S/. 270,000

1,170,000 1,380,600

Intertítulos S/. 160,0000.65% del monto colocado:

S/. 260,000

0.08% mensual del saldo o

comisión min. S/. 15,000

S/. 958,667

1,378,667 1,626,827

BCP

BBVA Fue invitado pero no presentó propuesta

Fue invitado pero no presentó propuesta

Estudio de Mercado: Comparación Cuantitativa

S/. 400,000S/. 1,001,804

1,561,804

1,842,929

Autorizaciones: Titulización Cajagas

Autorización de la SBS – Transferencia de Cartera Cajagas

(Resolución SBS N° 9610-2012) .

Aprobación de Concejo MML – Fianza Solidaria (Acuerdo de

Concejo N° 2114 del 04.12.2012).

Informe Previo CGR – Constató la documentación y su

adecuación al marco legal vigente, para la participación de la

MML como fiadora. (Informe Previo Nro. 00011-2013-CG/PREI)

Directorio COFIDE – Aprobó compra de bonos.

Conclusiones Titulización

Conclusiones Titulización Cajagas

1. Contribuyó a preservar el patrimonio de la CML a

diciembre 2012.

2. Permitió el manejo de pérdida en cuatro ejercicios

(2013 - 2016).

3. Impacto muy positivo en los ratios de rentabilidad,

mora, y solvencia patrimonial de la CML.

4. Operación totalmente transparente, al contar con la

aprobación de los órganos de gobierno de la CML y

de los entes supervisión y control pertinentes.

4. Crédito Promotora

Chulucanas

Características del Crédito

Inmobiliario “Promotora Chulucanas”


Proyecto Inmobiliario “Valle Camila”(Techo Propio):

Destinado a la construcción de 2370 viviendas para personas de menores

recursos, en la localidad de Chulucanas.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO INMOBILIARIO

Etapa pre-operativa, estudios, factibilidad, movimiento de tierras,

habilitaciones, marketing y publicidad.

OBJETO DEL CRÉDITO

Experiencia de los accionistas en la estructuración de operaciones

inmobiliarias.

Flujos Futuros de la Etapa I y II del proyecto con lo que se pagaría el crédito.

EVALUACIÓN DEL CRÉDITO


NIVEL DE

APROBACIÓN

Comité de Crédito N°39 de fecha 08.06.2012

Directorio N° 1866 de fecha 19.06.2012

MONTO

APROBADO

Línea de pagaré - US$ 950 mil,

para financiar Etapa I y II del Proyecto inmobiliario “Valle

Camila”

Línea de crédito indirecto (Carta Fianza) - US$ 3 500 mil,

para garantizar adelanto de Bono Familiar Habitacional -

Techo Propio

Línea de crédito indirecto (Carta Fianza) - US$ 1 000 mil,

para garantizar la inscripción e independización en Registros

Públicos

GARANTÍAS

1. Gravamen Hipotecario sobre el terreno de 450,000 m2 por

US$ 2,092,470, ubicado en el predio rústico denominado "La

Antonia", Chulucanas, Morropón, Piura. (La hipoteca recae sobre

todo lo que se construya en el terreno)

2. Gravamen Hipotecario sobre Departamento por US$ 407,351,

ubicado en Av. Conquistadores N° 1048, San Isidro, Lima

3. Depósito en Garantía por el 8% del precio de venta de cada

vivienda.


DETALLE CONDICIÓN DESEMBOLSO

CRONOGRAMA

DE

DESEMBOLSOS

1er Desembolso – 08/08/2012

US$ 350,000

Contra constitución de hipoteca sobre el

terreno a desarrollar el proyecto.

Factibilidades

2do Desembolso – 05/09/2012

US$ 350,000Expediente técnico culminado

3er Desembolso – 24/01/2013

US$ 250,000

Contra constitución de hipoteca sobre el

Departamento en San Isidro.

Contra licencia de habilitación y

construcción

Total: US$ 950,000 (TEA 13%)


Cancelación de Deuda

CONSOLIDACIÓN DE DEUDA

Pagarés Capital Intereses Cancelación

Cancelación $ 1,100,000.00 $ 93,596.41 21/06/2013

CRONOGRAMA DE DEUDA

Desembolso Importe Capital Interés Mora GastosCargo en

cuenta

Fecha de

Cancelac

Consolidación 1,100,000.00 21/06/2013

1,098,008.30 $ 1,991.70 $ 34,004.50 $ - $ 2.00 $ 35,998.20 30/09/2013

825,000.00 $ 273,008.30 $ 0.00 $ - $ 2.00 $ 273,010.30 11/10/2013

825,000.00 $ 0.00 $ 25,502.12 $ - $ 2.00 $ 25,504.12 17/12/2013

551,249.35 $ 273,750.65 $ 1,250.60 $ - $ 2.00 $ 275,003.25 13/01/2014

275,000.00 $ 276,249.35 $ 15,752.90 $ - $ 2.00 $ 292,004.25 06/03/2014

100,104.53 $ 174,895.47 $ 8,597.38 $ - $ 2.00 $ 183,494.85 16/06/2014

40,256.46 $ 59,848.07 $ 68.03 $ 78.90 $ 2.00 $ 59,997.00 18/06/2014

- $ 40,256.46 $ 13.67 $ 6.70 $ 2.00 $ 40,278.83 19/06/2014

TOTAL $ 1,100,000.00 $ 85,189.20

5.- Contratación de IMASEN

SAC – Focus Group

Objetivos de la contratación

1. La Sub gerencia de Prensa solicitó la contratación de encuestas y

focus group en septiembre del 2013, época no electoral, para

medir aspectos cualitativos de la gestión, como son el impacto de

la Reforma del Transporte, Parque del Migrante y otros temas de

la gestión.

2. En los términos de referencia que fueron parte de las bases del

proceso de selección iniciado, se estableció que el servicio

estaba comprendido por tres rondas de 12 grupos focales, con

base en especificaciones técnicas o guías de exploración que

serían proporcionadas previamente para cada ronda por la

Gerencia de Comunicación Social y Relaciones Públicas .

3. Asimismo, se estableció que la contratista debería presentar

como entregables del servicio, un informe de las características

técnicas de las sesiones realizadas, reportando el análisis y las

conclusiones de las mismas (informe cualitativo).

4. Las guías de exploración, evidencian que ninguna de las

preguntas encomendadas a la empresa contratista por parte de

la Gerencia de Comunicación Social y Relaciones Públicas tuvo

relación con la denuncia periodística emitida en distintos medios

de comunicación. Asimismo, la sub gerencia de prensa verificó

que los informes se centraban exclusivamente a los temas que

fueron encomendados, Visión General de Lima, Reforma del

Transporte, Parque del Migrante, entre otros temas de gestión.

5. Los resultados sobre la percepción, opinión e información que

tienen los vecinos sobre los temas municipales, retroalimentaba la

labor que realizaba la Gerencia de Comunicación Social y

Relaciones Públicas y era una manera de conocer el grado de

satisfacción e información útil para los vecinos. Este conocimiento

ayudó a que la Gerencia de Comunicación Social y Relaciones

Públicas, retroalimentara de información a otras gerencias de la

MML, para mejorar aspectos que consideraron importantes en

aquellas políticas, y afinar los mensajes dirigidos a los vecinos

sobre dichas acciones, mejorando los canales de comunicación.

Todo ello ayudó a mejorar la labor de la Gerencia de Comunicación

Social y Relaciones Públicas, en la elaboración de materiales de

comunicación directa, masiva, notas de prensa, vocerías, etc.

Conclusiones

1. El proceso de elaboración de bases, convocatoria,

concurso, selección y adjudicación se realizó de acuerdo a

las normas y con total transparencia.

2. El producto entregado por la empresa ganadora

corresponde a las bases establecidas en el contrato.

3. Para indagar cómo es que aparece en uno de los 36 videos

de más de 40 horas de grabación temas vinculados a

asuntos electorales, se inició un proceso administrativo

sancionador que está en curso.

4. Adicionalmente, este asunto esta siendo investigado en la

2°Fiscalía Provincial Corporativa Especializada en Delitos

de Corrupción de Funcionarios de Lima, habiendo yo

prestado mi declaración en la citada investigación fiscal.

Torre Gris

El expediente costo algo más de 200,000 dólares y Protransporte les quedodebiendo el pago de estudios estructurales. Ello hubiera representado 30,000dólares adicionales. Este expediente desarrolló un área total construida de10,876.77 m2, a diferencia de Torre Verde que llego a 15,545 m2.

Presentación: Susana Villarán de la Puente

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