El pasado 13 de agosto la segunda Misión de aprendizaje enplanta

2015 inicio rumbo a Tokio para conocer de primera mano la

metodología Kaizen en empresas similares en una cultura tan

desarrollada en estos temas empresariales como la japonesa.

MISIÓN JAPÓN 2015

Aprovechamiento al máximo de espacios reducidos para lograr eficiencia.

Implementación de un sistema de alerta que busca solucionar la causa raíz de un problema de calidad de forma inmediata.

Hay que reconocer las debilidades para convertirlas en fortalezas.

Se crean estrategias comerciales y oferta de nuevos servicios en pro de solucionar un problema productivo.

KIKUYA17/08/2015

18/08/2015

Implementación de ejercicios matutinos como herramienta para la motivación del personal, ligada a mini reunionés de calidad.

Entender que todos los kaizen no tienen que ser cuantitativos, los cualitativos son muy motivadores.

El mejoramiento del ser humano desde la moral hace más grande a la empresa.Sistema de evaluación de 360 grados promoviendo más allá de la calificación el mejoramiento.

18/08/2015

Creación de alianzas estratégicas para el desarrollo de nuevos productos y servicios que propendan por el mejoramiento de la humanidad.

Creación de un plan estratégico que busca alinear los intereses de la empresa con los sueños de los operarios para contribuir al crecimiento del país.

Promover la construcción de una filosofía empresarial que lleve al bienestar laboral y al mejoramiento productivo.

Revisión periódica de los objetivos de cada área, por un comité o equipo que lo evalúa y lo re direcciona.

19/08/2015

Sistema de control de calidad de muy bien definido.

Construcción de manual de procesos, el cual está escrito y graficado de manera muy visual.

Reconocimiento de tener un producto único que, lo cual los convierte en innovadores y les genera el compromiso de velar por su calidad.

Implementación sumamente disciplinada de las 5s, presentación limpia y armónica de la planta de producción.

19/08/2015

MARUSANEspecial cuidado por preservar la calidad del producto desarrollando múltiples mecanismos de control visual.

Implementación de manuales de procedimiento para elaborar sus diferentes productos.

Desarrollar la investigación como búsqueda de permanecer en el mercado y seguir contribuyendo en la generación de empleo y riqueza para el país.

Implementación perfecta de la técnica de 5 s como herramienta fundamental para asegurar la calidad.

20/08/2015

Presenta una gran limpieza en todos sus procesos y procedimientos, demostrando una implementación perfecta de la metodología kaizen.

Plan de entrenamiento para las diferentes áreas que les permita conocer completamente el producto que fabrican.

Ubicación de los reconocimientos kaizen en la plantas de producción como elementos motivadores y multiplicadores de la metodología.

Demostración práctica de la eficiencia de la gestión visual, como un elemento evaluador y dinamizador de la productividad.

20/08/2015

TESSEIEs el ejemplo más relevante de la eficiencia de las pequeñas mejoras kaizenque contribuyen en la creación de empresas de gran reconocimiento.

Demuestran con claridad que no se necesitan grandes inversiones para cumplir con su objetivo y convertirse en una empresa de talla mundial.

Es un kaizen hecho por personas para el beneficio y mejor estar de las personas.

Resalta la importancia de hacerle seguimiento y medición a las mejoras implementadas en el pasado, para verificar su funcionamiento y eficacia.

21/08/2015

Presenta una propuesta llamada “EXCELENCIA OPERACIONAL” la cual se fundamenta en los valores y lineamientos de la metodología Kaizen, no solo en Japón sino en todo el mundo, logrando con ello una metodología homogénea.

Hace una propuesta de dos tipos de kaizen. El Id-Card se convierte en un generador de ideas de carácter obligatorio , ya que es evaluable. De carácter normalmente corto y quizás menos riguroso. Y alineado con este un a propuesta de un kaizen más largo (aproximadamente tres meses) que tiene todos los elementos metodológicos completos.

Presenta una propuesta novedosa acerca de clasificar los niveles de conocimiento en kaizen creando una identificación, en los gorros de acuerdo con el nivel de aprendizaje y apropiación de la metodología.

Nuestra misión en Japón se ve completamente gratificada y enriquecida, al encontrar que una gran propuesta de mejoramiento productivo tiene su

fundamento en la persona. “EN EL SER HUMANO”, quien se convierte en el protagonista.

Los sueños del hombre y las metas empresariales se unen en las plantas de producción para lograr construir un país mejor.

CONCLUSIÓN

Resaltamos la amabilidad y cordialidad de los

habitantes de la ciudad que permanentemente muestran esa voluntad de servicio reconocida

como el ADN de este gran país ante el mundo.

La disciplina del japonés que se traduce en una

perfecta organización de la ciudad, presentando una metrópoli de gran

belleza.

Entendimos que el respeto por la norma

contribuye al crecimiento armónico del tejido

social.

APRENDIZAJEPERSONAL

Interés compartido para impulsar un Movimiento de Productividad desde Medellín para toda Colombia.

Se acordó desarrollar un acuerdo de entendimiento para que con el apoyo de la Alcaldía de Medellín el CTA y el JPC trabajen en esta dirección.

Se comenzará con un primer proyecto para formar formadores en la metodología Kaizen.

En el camino se ven otras opciones como implementar el premio a la productividad.

JPC

Primera visita oficinal a la APO de representantes de una ciudad.

Ofrecieron compartir más allá de su red de 20 países su conocimiento y experiencia para el mejoramiento de la productividad a la ciudad.

Se firmará un acuerdo de entendimiento entre la APO y el CTA para que con el apoyo de la Alcaldía de Medellín se formen formadores en la metodología Green Productivita, se desarrolle en Medellín la primera feria de Eco-Productos y la Conferencia Latinoamericana en Productividad Sostenible y se fortalezcan las capacidades en medición y análisis de la productividad.

APO

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AGRADECIMIENTOS ESPECIALES:

GRACIAS A LAS EMPRESAS QUE NOS ACOGIERON YNOS COMPARTIERON SUS CONOCIMIENTOS Y EXPERIECIAS:

MARUSAN

TESSEI

En representación de la Alcaldía de Medellín, Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia CTA y a cada una de las doce empresas de esta misión, queremos agradecer muy

cordialmente a La Embajada de Colombia, a la Señora OTAKI , SEIJI, HIUTA y en especial a JICA por su hospitalidad de nuestra misión 2015 aquí en JAPÓN.

20/08/2015