PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA · Oficina para la Innovación Tecnológica 2 Vigilancia...
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Innovación por futurosdeseados
Oficina para la Innovación
Tecnológica
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PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE
CONSULTORÍA
Vigilancia Tecnológica y Competitiva
Oficina para la Innovación Tecnológica 2www.oit.mx
Vigilancia Tecnológica y Competitiva (VTC): Herramienta
estratégica para la competitividad
Las empresas europeas pierden más de 25,000 millones de Euros
anuales en investigar y desarrollar productos ya patentados.
Gracias a un estudio de VTC, en el último semestre la CFE evitó una
inversión en una tecnología no probada que hubiera significado
pérdidas de más de $90,000 euros.
Las mejores prácticas de Gestión Tecnológica en el mundo consideran
indispensable la VTC antes de arrancar un proyecto de Investigación y
Desarrollo Tecnológico.
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Vigilancia Tecnológica y Competitiva (VTC): Herramienta
estratégica para la competitividad
La norma NMX-GT-002-IMNC-2008 en la sección 4.4 establece que un
proyecto tecnológico debe incluir:
a) Resumen del análisis de factibilidad del proyecto
b) Antecedentes, exponiendo las experiencias de trabajo pertinentes y
conocimientos científicos, técnicos y/o socioeconómicos que sustentan el
proyecto.
c) Análisis del entorno del proyecto: estudios de mercado y análisis de
competitividad.
d) Estudio del estado de la técnica:
• Diagnóstico del monitoreo tecnológico
• Solicitudes y patentes concedidas
• Artículos de investigación y publicaciones
• Tecnologías disponibles
• Productos y servicios disponibles en el mercado y
• Requisitos legales, regulatorios y éticos, según aplique
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¿Qué es la VTC?
La VTC es la observación y el análisis sistemático del entorno científico,
tecnológico y de los impactos económicos presentes y futuros, para
identificar amenazas y las oportunidades útiles para la toma de
decisiones oportunas e inteligentes
2.000.000 artículos
en 60.000 revistas
1 millón de patentes al
año
7 millones de páginas
web nuevas por día
Interpretación
de la
información
Reporte de
VTC
Toma de
decisiones
oportunas e
inteligentesGráficos
Matrices
Mapas
Herr
am
ienta
s
esp
eci
alizadas
de V
TC
Redes
Oficina para la Innovación Tecnológica 5www.oit.mx
La VTC en la competitividad
EMPRESA REACTIVA CONFIABLE COMPETENTE VANGUARDIA
Prioridad Supervivencia Cumplimiento Diferenciación Liderazgo
Tecnología Imita Adopta Mejora Desarrolla
Actitud al cambio Reacciona Se adapta Prevé Promueve
Capital
intelectualIgnora Licencia Mide Capitaliza
Vigilancia T y C Ignora Monitoreo Vigilancia Inteligencia
# de empresas
en MX~ 2,800,000 50,000 3,000 <100
COMPETIDORES DE
LA INDUSTRIA
Rivalidad entre
empresas actuales
COMPRADORES
(CLIENTES)
SUSTITUTOS
ENTRANTES
POTENCIALES
PROVEEDORES
La VTC como herramienta estratégica
LEGISLACIÓN, Y
NORMATIVIDAD
SOCIAL
IES / CI
POLÍTICA
MACRO ECONOMÍA
GEO-POLÍTICA
MEDIO
AMBIENTE
FISCAL
TECNOLOGÍA
Vigilancia
Comercial
Vigilancia
Tecnológica
Vigilancia
del Entorno
Vigilancia
Competitiva
COMPETIDORES DE
LA INDUSTRIA
Rivalidad entre
empresas actuales
COMPRADORES
(CLIENTES)
SUSTITUTOS
ENTRANTES
POTENCIALES
PROVEEDORES
La VTC como herramienta estratégica
LEGISLACIÓN, Y
NORMATIVIDAD
SOCIAL
IES / CI
POLÍTICA
MACRO ECONOMÍA
GEO-POLÍTICA
MEDIO
AMBIENTE
FISCAL
TECNOLOGÍA
Vigilancia TecnológicaAnaliza las TECNOLOGÍAS
disponibles o nuevas, para
nuevos productos o procesos
• Tendencias de desarrollo de productos y nuevas tecnologías
• Posicionamiento de la innovación en el ciclo de vida de la tecnología
• Análisis estratégico de patentamiento
• Identificación de nuevos socios para vinculación en proyectos de IDT
• Selección y adquisición de tecnología
COMPETIDORES DE
LA INDUSTRIA
Rivalidad entre
empresas actuales
COMPRADORES
(CLIENTES)
SUSTITUTOS
ENTRANTES
POTENCIALES
PROVEEDORES
La VTC como herramienta estratégica
LEGISLACIÓN, Y
NORMATIVIDAD
SOCIAL
IES / CI
POLÍTICA
MACRO ECONOMÍA
GEO-POLÍTICA
MEDIO
AMBIENTE
FISCAL
TECNOLOGÍA
Vigilancia Competitiva Se ocupa de la información
de COMPETIDORES,
ACTUALES Y
POTENCIALES
• Análisis y monitoreo de competidores (benchmarking)
• Identificación de oportunidades de inversión y comercialización
• Identificación de nuevos entrantes
COMPETIDORES DE
LA INDUSTRIA
Rivalidad entre
empresas actuales
COMPRADORES
(CLIENTES)
SUSTITUTOS
ENTRANTES
POTENCIALES
PROVEEDORES
La VTC como herramienta estratégica
LEGISLACIÓN, Y
NORMATIVIDAD
SOCIAL
IES / CI
POLÍTICA
MACRO ECONOMÍA
GEO-POLÍTICA
MEDIO
AMBIENTE
FISCAL
TECNOLOGÍA
• Análisis de la cadena de valor
• Identificación de nichos de mercado para la diversificación de productos
• Identificación de alianzas estratégicas y cooperación
Vigilancia ComercialAnaliza datos referentes a
CLIENTES y PROVEEDORES
(evolución de necesidades,
nuevos productos, etc.)
COMPETIDORES DE
LA INDUSTRIA
Rivalidad entre
empresas actuales
COMPRADORES
(CLIENTES)
SUSTITUTOS
ENTRANTES
POTENCIALES
PROVEEDORES
La VTC como herramienta estratégica
LEGISLACIÓN, Y
NORMATIVIDAD
SOCIAL
IES / CI
POLÍTICA
MACRO ECONOMÍA
GEO-POLÍTICA
MEDIO
AMBIENTE
FISCAL
TECNOLOGÍA
• Condiciones actuales y futuras para el desarrollo de nuevos proyectos de IDT
• Identificación de nuevas políticas de regulación industrial (incluyendo ambiental)
• Identificación de mejores prácticas en metodologías de desarrollo tecnológico
• Identificación de políticas públicas enfocadas a al CyT
Vigilancia del EntornoDetecta EVENTOS
EXTERNOS que pueden
condicionar el futuro
Definición y revisión de las estrategias de negocio y tecnológicas
Identifica oportunidades de inversión y comercialización.
Identifica amenazas potenciales
Identifica zonas de “retraso” conocido
Identifica zonas de “retraso” no conocido
Identificación de las “core competencies”
Diversificación de productos
Análisis de los competidores
Selección y adquisición de tecnología
Gestión del portafolio tecnológico
Ayuda a decidir la dirección del programa de IDTI y su estrategia
Gestión de proyectos
Inversiones basadas en nueva tecnología
Definición de áreas tecnológicas y alianzas estratégicas
Identificación de posibles socios para colaborar, ahorrando esfuerzos de IDTI y
desarrollos paralelos. Cooperación universidad-empresa
Operaciones de producción
Beneficios de la Vigilancia Tecnológica y Competitiva
Innovación por futurosdeseados
Oficina para la Innovación
Tecnológica
IInnnnoovvaacciióónn
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Oficina para la Innovación Tecnológica- O i T
Dirección: Huertas 107 Despacho 1105-B
Col. Del Valle (entre Eje 8 y Churubusco)
C.P. 03100 México, D.F.
Tel. (+52 55) 55 24 43 60
