Direcciónterritorial

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Dirección TerritorialDirección Territorial

Dirección TerritorialDirección Territorial

¿Qué es una Dirección Territorial?

Servicios prestados por la DT• Programas de Pregrado, postgrado e investigación.• Educación no Formal Diplomados, Seminarios y Cursos totalmente Gratuitos.• Asesorías y Asistencia Técnica en temas de Rediseño Institucional, MECI Calidad los

entes Territoriales.• Capacitación en modalidad Virtual a través de antenas Satelitales en 15 puntos a

nivel territorial.

Territorial:Unidad que permite desconcentrar el desarrollo defunciones ubicadas en 15 ciudades del paíscubriendo el total de la geografía colombiana

CETAP:Centro de administración publica territorial quepermite el desarrollo de las funciones en lasáreas de Influencia de cada territorial.Actualmente contamos con 9 CETAP (Neiva,Algeciras, Pitalito, Acevedo, Florencia, Paujil, SanVicente, Mocoa y Orito)

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Dirección TerritorialDirección Territorial

Logros 2015• Ampliación de la cobertura estudiantil en pregrado y posgrado.

• Se graduaron 225 nuevos administradores Públicos.

• Se capacitaron alrededor de 8,000 personas a través de seminarios yDiplomados Ofrecidos por la Territorial.

• Se presto Asesoría y Asistencia Técnica a 10 entidades del orden Territorial.

• Se mejoro la pagina web de la Territorial para la atención del Ciudadano.

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Dirección TerritorialDirección Territorial

Logros 2016• Se amplio la cobertura con la creación de 3 nuevos CETAP.

• Se paso de 368 estudiantes a 632 estudiantes en los programas de Pregradoy Postgrado.

• Contamos con las Herramientas necesarias para brindar Educación apersonas en situación de discapacidad.

• Se oferto 2 nuevas especializaciones en los CETAP de Neiva y Mocoa enDerechos Humanos.

• Se creo el banco de Capacitadores y Asesores a Nivel territorial.

• Consolidación de grupos de investigación en la territorial.

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Dirección TerritorialDirección Territorial

Desafíos

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• Contar con la sede y el campos universitario propio.

• Lograr la consolidación con un alto nivel de eficiencia en las pruebas SaberPro.

• Poder ampliar la cobertura estudiantil en la gran mayoría de municipios quehacen parte del área de Influencia de la Territorial.

• Consolidar el proceso de Acreditación de Alta Calidad.

• Fortalecer y generar capacidades Administrativas y de buen Gobierno a losMunicipios en zonas de posconflicto.

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1.1 InvestigaciónSiguienteAnterior

FACULTAD DE INVESTIGACIONESIncentivar la realización de investigaciones que apunten a la solución de la problemática queafronta la administración pública en sus distintos ordenes y divulgar su resultado.OBJETIVO

FUNCIONES

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LOGROS 2015

PLAN DE FORMACIÓN

Encuentros Académicosde la Actividad

Investigativa a nivelnacional

11

22

Publicación y difusión deresultados de investigación

33

Financiación y seguimientode proyectos y semilleros

de investigación

11

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

Proyectos Consolidados 15

Proyectos en formación 37

Semilleros 41

Total 93

PUBLICACIÓN Y DIFUSIÓN

Jornadas de Socialización 19

Publicaciones(Artículos y Revistas) 21 SiguienteAnterior

METAS 2016

FIFI10Publicacionesde avances

deinvestigación

10Publicacionesde avances

deinvestigación

1 RevistaIndexada.1 RevistaIndexada.

4 Eventosde Difusión.4 Eventos

de Difusión.

1 Plan deFormación encompetenciasInvestigativas

1 Plan deFormación encompetenciasInvestigativas

40 Proyectosde

Investigacióny 18

Semilleros

40 Proyectosde

Investigacióny 18

Semilleros

4 gruposreconocidos

enColciencias.

4 gruposreconocidos

enColciencias.

11Proyectos Reconocidos 36

Semilleros Reconocidos 13

Grupos ColcienciasReconocidos 4

AVANCESAVANCES

22

Conversatorios Idiomas(Inglés y Francés) 37

Conferencias 2

Talleres 5

33Publicaciones 7 a mediados de

Agosto

Revista Indexada 1

Eventos de Difusión 4 Planeados1 Ejecutado

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Posicionar lainvestigación en el

saber administrativode lo público.

1Incrementar número

de grupos deinvestigación

reconocidos porColciencias.

2Fortalecer productos

resultados deproyectos de

investigación de altoimpacto que generen

nuevos conocimientos.

3Generar conveniosinstitucionales que

fortalezcan eldesarrollo

académico, social einstitucional.

4

DESAFIOS 2016

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Dirección Nacional – Subdirección de Proyección Institucional

1.2 Desarrollo del Sistema de Gestióndel Talento Humano por Competencias

NacionalSiguienteAnterior

¿EN QUÉ CONSISTE?

• Metodología de incorporaciónde normas a la gestión humana.

• Se requirió la construcción demapas funcionales y normas decompetencia laboral.

• Trabajo con 12 áreas o procesostransversales.

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CP: Compra Pública.CI: Control Interno.DJ: Defensa Jurídica.GTH: Gestión del Talento Humano.GF: Gestión Financiera.GT: Gestión Tecnológica.PE: Planeación Estatal.PN: Producción Normativa.SC: Servicio al Ciudadano.CES: Comunicación Estratégica.GSA: Gestión de Servicios Administrativos.GD: Gestión Documental

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¿QUÉ SE HA HECHO?2015

Chile Perú

Visitas

8 Documentos

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Mapas funcionalesMapas funcionalesNormas de

competencialaboral

Normas decompetencia

laboral

Para 11áreas o

procesos

Para 11áreas o

procesos

97construidas.51 avaladas

porgenerador y

DAFP

97construidas.51 avaladas

porgenerador y

DAFP

Identificación decompetencias

comportamentales paracada norma. Redacción deindicadores conductuales

para cada competenciacomportamental.

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¿QUÉ SE HA HECHO?

• Metodología de transferencia de normas asubsistemas de GTH.

• Redacción 5 documentos que sustentan lapropuesta del sistema de GTH porcompetencias.

• Actualización de mapas y normas paraprocesos 2015 y construcción para procesos2016 con generadores de política.

2016

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• Reconocimiento internacionalpara Colombia.

• Movilidad.

• Formación.

• Acreditación y certificación.

Piloto

Capacitación

¿Qué Continúa?

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2.1 Acreditación de Alta Calidad

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Acreditación de alta calidad

Reconocimiento público porparte del Estado a programas einstituciones de calidad

Resultado de un procesode autoevaluación

Instrumento de índolevoluntario

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Acreditación de alta calidad

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Factores Acreditación

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Lo que va del proceso en 2016

Talleres y seminarios con Directores Territoriales

Actividades de sensibilización del procesoen sede Nacional y Territoriales

Simulacros de acreditación en sedeNacional y Territoriales

Seguimiento y puesta en marchadel plan de mejoramiento

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Cronograma

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Generar escenarios para laAcreditación InstitucionalGenerar escenarios para laAcreditación Institucional

Desafíos y Retos

Fomentar una cultura demejoramiento continuoFomentar una cultura demejoramiento continuo

Consolidar una cultura deautoevaluación permanente

Consolidar una cultura deautoevaluación permanente

Impulsar la excelencia en laformación de administradores del

Estado

Impulsar la excelencia en laformación de administradores del

Estado

Contribuir al compromiso del Estado por una educaciónpública con altos niveles de calidad

Contribuir al compromiso del Estado por una educaciónpública con altos niveles de calidad

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2.2 Registro Calificado y Banco deProgramas de Capacitación

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¿Qué es elCurrículo?

¿Para qué eldiseño y

desarrolloCurricular?

¿Cómo es el Proceso deDiseño Curricular?

Construcción deacuerdos que aseguren

el derecho a unaformación de calidad

Facilitar laactualización ymejora de los

planes de estudio

•Responder alasnecesidadesdel contexto

Garantizar elseguimiento ymonitoreo del

currículo

FortalecimientoCurricular

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Sistemas de Reporte de InformaciónSistemas de Reporte de Información

Política Integral de Autoevaluación- AutorregulaciónPolítica de Bienestar Universitario

Política Integral de Autoevaluación- AutorregulaciónPolítica de Bienestar Universitario

Actualización Curricular Administración Pública TerritorialDistancia y Administración Pública Presencial Bogotá

Actualización Curricular Administración Pública TerritorialDistancia y Administración Pública Presencial Bogotá

Diseño Maestría en DDHH, Gestión de la Transición yPosconflicto Distancia

Diseño Maestría en DDHH, Gestión de la Transición yPosconflicto Distancia

Diseño Maestría en AdministraciónPública Distancia

Diseño Maestría en AdministraciónPública Distancia

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Qué es

Documento digital organizado sistemáticamente que recoge los programas decapacitación ofrecidos por la ESAP.Documento digital organizado sistemáticamente que recoge los programas decapacitación ofrecidos por la ESAP.

Para qué sirve

Este Banco posibilita la construcción académica de los servicios de capacitaciónque ofrece la ESAP en su cronograma de oferta y los currículos a la medida quesolicitan las entidades públicas

Este Banco posibilita la construcción académica de los servicios de capacitaciónque ofrece la ESAP en su cronograma de oferta y los currículos a la medida quesolicitan las entidades públicas

Cómo esta estructurado

Se fundamenta en tres líneas estratégicas que en su conjunto pretendenpreparar a las instituciones públicas y a la ciudadanía para asumir nuevos retosen el contexto nacional e internacional para responder de manera más efectiva alas demandas sociales por medio de la generación de valor público.

Se fundamenta en tres líneas estratégicas que en su conjunto pretendenpreparar a las instituciones públicas y a la ciudadanía para asumir nuevos retosen el contexto nacional e internacional para responder de manera más efectiva alas demandas sociales por medio de la generación de valor público.

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2.3 Adquisición/ Construcción yDotación de Sede Central y

Territoriales de la ESAP.Adecuación y Mantenimiento de

Edificios

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GRUPO DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO¿Quiénes somos?

FUNCIONESA NIVEL

NACIONAL

FUNCIONESA NIVEL

NACIONAL

El grupo de infraestructurafue creado mediante laresolución 461 del 2009.

MantenimientoMantenimiento

ConstrucciónConstrucción

AdquisiciónAdquisición

Servicios deapoyo

Servicios deapoyo

AdecuaciónAdecuación

• Conductores• Aseo• Mantenimiento• Vigilancia• Otros

• Conductores• Aseo• Mantenimiento• Vigilancia• Otros

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GRUPO DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTOLOGROS VIGENCIA 2015 LOGROS VIGENCIA 2016

Contrato de obra einterventoría deobra.

Contrato de obra einterventoría deobra.

Adquisición depredios para sedesterritoriales.

Adquisición depredios para sedesterritoriales.

Actualización deredes eléctricas,voz y datos desedes.

Actualización deredes eléctricas,voz y datos desedes.

Convenio FONADEpara la finalizaciónde sede Neiva.

Convenio FONADEpara la finalizaciónde sede Neiva.

Prestación deservicios de aseo yvigilancia.

Prestación deservicios de aseo yvigilancia.

Plan Maestro deInfraestructura.Plan Maestro deInfraestructura.

Avalúos.Avalúos.Suministro decombustible a nivelnacional.

Suministro decombustible a nivelnacional.

Peritaje sedesArmenia y SantaMarta

Peritaje sedesArmenia y SantaMarta

Dotación de sedes.Dotación de sedes.

Adecuación deáreas académicas yadministrativassedes.

Adecuación deáreas académicas yadministrativassedes.

Desarrollo deestudios y diseñosde primera fase delPlan Maestro..

Desarrollo deestudios y diseñosde primera fase delPlan Maestro..

PMA (Plan demanejo ambiental)PMA (Plan demanejo ambiental)

Mantenimientosbásicos sedes anivel nacional.

Mantenimientosbásicos sedes anivel nacional.

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GRUPO DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTODESAFIOS 2016

DESAFIOS 2016DESAFIOS 2016

Contratación e inicio de laconstrucción de 5 campusuniversitarios

Contratación e inicio de laconstrucción de 5 campusuniversitarios

Renovación decontratación de

servicios de aseo yvigilancia.

Renovación decontratación de

servicios de aseo yvigilancia.

Contratación y ejecuciónde adecuaciones ymantenimientos en sedesa nivel nacional.

Contratación y ejecuciónde adecuaciones ymantenimientos en sedesa nivel nacional.

Concluir laconstrucción de lassedes de Neiva ySanta Marta

Concluir laconstrucción de lassedes de Neiva ySanta Marta

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GRUPO DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTOPLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA- ESAP

Contar con un Instrumento flexible para la toma de decisiones

Garantizar los recursos de infraestructura física para la adecuada prestación de las funcioneseducativas de docencia, investigación, extensión y bienestar, siguiendo los objetivos específicos del“primer escenario estratégico” del Plan decenal de desarrollo.

Contar con una infraestructura basada en la tipología edificatoria de “campus universitario”, adecuadaspara atender la demanda de programas de pregrado y posgrado y el aumento de cobertura.

El plan maestro de infraestructura es una herramienta para el desarrollo integral de lasinstalaciones físicas basadas en el proyecto educativo de la ESAP y enmarcado en elproceso acreditación de alta calidad

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GRUPO DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTOGALERIA DE IMÁGENES DE PROYECTOS Y PROPUESTAS

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2.4 Implementación de lasTICS en la ESAP, unReferente Nacional

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SiguienteAnterior

SiguienteAnterior

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2.5 Consolidación de la Plataforma deComunicaciones y uso de TICS paralos Procesos de Formación, ApoyoInstitucional y Mercadeo Nacional

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COMUNICACIONESQue hacemos

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COMUNICACIONES

Apoyo eventos internos de la entidad

Logros 2015

Producción y Emisión:Por Señal Colombia, 22 programasde Teleconferencias y 22programas de Construyendo.

Posicionamiento y promoción:- Feria del Libro- Visitas a colegios- Plan de medios: televisión, prensa,vallas, publimilenio, radio.- Open House

Territoriales:15 periodistas, 1 en cada territorial,cubriendo eventos, promocionando adiario la entidad y generando freepress en medios locales.

Elijo Saber

Alcaldes y gobernadoresEncuentro de estudiantes nacional en Melgar

Semana Internacional

Lanzamiento de la plataforma ActiveDocument

Relanzamiento de la escuela de alto gobierno

Pedaleando por la pazSiguienteAnterior

COMUNICACIONES

Apoyo eventos internos de la entidad

Posicionamiento y promoción:

Pagina Web y redes:

-Mejoras significativas de forma y fondo en elportal institucional.- Incremento en un 25% el movimiento en redessociales y seguidores.

Grados ICETEX

Feria Nacional del Ciudadano

Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano

Taller binacionalFeria educativa Colpensiones

INPAE

Chip de la inclusión- Foro de Asociatividad- Participación en la Feria del Libro- Talleres de la OIT- Estado Joven- Presencia en ferias: ICETEX, Feria Académica enPresidencia de la República, DNP servicio alciudadano.

Logros 2016 – Semestre I- Elaboración del manual de identidadcoorporativo de la Institución.

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COMUNICACIONESRetos

Programasde TV

Optimizaciónde canalesinternos yexternos

Emisoras yCanalesComunitarios

Culturaorganizacional

Estrategiaspara la mejoraen el procesode inscripción

1. Implementación de la estrategia de posicionamiento deredes sociales2. Boletín Informativo ESAP3. Antenas Satelitales

Se harán 42 programas de televisión de los programasTeleconferencias y Construyendo

Se buscarán espacios en estos canales para generarposicionamiento y promoción de la entidad.

Se implementará una campaña para promover la ruta a laexcelencia de cada servidor público y las buenas prácticas.

Se mejorará la interfaz de la sección de la página deinscripciones para garantizar una buena interacción delusuario con la página.

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2.6 Actualización delRecurso Humano de la ESAP

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Plan Estratégico de Talento HumanoPlan Estratégico de Talento HumanoPlaneación Talento Humano Plan anual de vacantes Sistemas de Información de Empleo Público

SIGEP

Gestión del Desempeño Y Desarrollo Evaluación del Desempeño y de gerentes

Públicos Formación y Capacitación

Gestión de Relaciones Humanas y Sociales Programa de Bienestar Social Programa de Estímulos e Incentivos

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LOGROS 2015 - 2016LOGROS 2015 - 2016

Capacitación: 250 funcionarios capacitados. 80 actividades de capacitación. 5 PAE rediseñados. 98% de ejecución presupuestal Programa de inducción virtual.

Bienestar: 57 exoneraciones programas de la ESAP. 50 auxilios económicos educativos por mas de

120 millones de pesos.

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Sistema de Gestión de Seguridad deSeguridad y Salud en el Trabajo, SG-SST

Sistema de Gestión de Seguridad deSeguridad y Salud en el Trabajo, SG-SST

Objetivo: Promover una cultura de prevención deseguridad y salud en el trabajo en la Sede Central yDirecciones Territoriales de la ESAP.

Logros 2015 – 2016 Avance del 45% en la implementación del

sistema . Se ajustó el plan de emergencias. Se elaboró el procedimiento de trabajo seguro

y el programa de prevención contra caídas almismo nivel.

Se han realizado 10 talleres o actividades decapacitación y prevención, durante el 2016.

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2.7 Fortalecimiento de la Eficiencia en laGestión Administrativa de la ESAP Nacional

(Planeación Estratégica y Sistema de GestiónIntegral )

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Asesorar laformulación de

planes,programas,proyectos y

presupuesto..

Generar ymantener elsistema deinformación

gerencial de laESAP

Liderar laimplementación y

mantenimiento delsistema de gestión

integral.

FUNCIONES

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Planes

Proyectos

Gestión de calidad Mejora continuaMejora continua

Manuales, procesos y procedimientosManuales, procesos y procedimientos

Seguimiento y auditoriasSeguimiento y auditorias

Revisión por la direcciónRevisión por la dirección

LIDERA Y ARTICULA PNDPND

PLAN SECTORIALPLAN SECTORIAL

PDDIPDDIPEIPEI

PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓNPLAN OPERATIVOPLAN OPERATIVO

FUNCIONAMIENTOFUNCIONAMIENTOINVERSIÓNINVERSIÓN SiguienteAnterior

Recursos

Seguimiento

LIDERA Y ARTICULA

Anteproyecto de presupuestoAnteproyecto de presupuestoProgramación presupuestalProgramación presupuestal

Plan de adquisicionesPlan de adquisiciones

Metas - IndicadoresMetas - IndicadoresTableros de controlTableros de control

Tablero de mejoramientoTablero de mejoramientoInforme de gestiónInforme de gestión

Rendición de cuentasRendición de cuentas

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LogrosCertificación del Sistema

de Gestión y Evaluación enlas Normas ISO 9001 y

NTCGP1000

Certificación del Sistemade Gestión y Evaluación en

las Normas ISO 9001 yNTCGP1000

Asesoría y apoyo a laformulación y aprobaciónde 7 nuevos proyectos delos 13 que se ejecutaran en

la vigencia 2016

Asesoría y apoyo a laformulación y aprobaciónde 7 nuevos proyectos delos 13 que se ejecutaran en

la vigencia 2016

Inscripción de los trámitesen el SUIT, aumentando

de 3 trámites en gestión a18

Inscripción de los trámitesen el SUIT, aumentando

de 3 trámites en gestión a18

Implementación yarticulación del

Modelo Integral dePlaneación y Gestión

Implementación yarticulación del

Modelo Integral dePlaneación y Gestión

Actualización documentalde Procesos y

Procedimientos

Actualización documentalde Procesos y

Procedimientos

Articulación y Alineaciónde los Planes

Institucionales

Articulación y Alineaciónde los Planes

Institucionales

Cumplimiento de losrequerimientos mínimos

de MECI y fortalecimientodel modelo en la ESAP

Cumplimiento de losrequerimientos mínimos

de MECI y fortalecimientodel modelo en la ESAP

Adopción del Tablero dereporte financiero y de

metas

Adopción del Tablero dereporte financiero y de

metas

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Desafíos

Actualización e integración delsistema de gestión y

mantenimiento de la certificación

Actualización e integración delsistema de gestión y

mantenimiento de la certificación

Adelantar la planificaciónestratégica institucional a largo

plazo de la ESAP.

Adelantar la planificaciónestratégica institucional a largo

plazo de la ESAP.

Optimizar los instrumentos deplanificación y seguimiento.

Optimizar los instrumentos deplanificación y seguimiento.

Consolidar la ruta de excelenciainstitucional desde la planeación.Consolidar la ruta de excelencia

institucional desde la planeación.

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2.8 Fortalecimiento de la Eficiencia en laGestión Administrativa de la ESAP Nacional

(Equipo de Cooperación y RelacionesInternacionales)

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NUESTRA MISIÓN

Gestionar la internacionalización de la Escuela Superior deAdministración Pública - ESAP, a través de:

• Acciones de direccionamiento estratégico para lainmersión nacional e internacional.

• Participación de la Escuela en la sociedad delconocimiento en el ámbito local, regional, nacional einternacional.

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Transformación institucional que desarrolle dimensión:• Internacional• Intercultural• Interinstitucional

NUESTRO OBJETIVO

Garantizar un espacio idóneo para lograr lainserción de la entidad en el entorno local,regional y global.

EL FINSiguienteAnterior

Estudiantes Docentes Funcionarios Egresados

NUESTRA POBLACIÓN OBJETIVO

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CUATRO ÁREAS DE TRABAJO

Convenios Movilidad

Investigación EventosAcadémicos

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LOGROS INTERNACIONALES2015- MAYO 2016

BRASILPERÚ

CHILE

EE.UUESPAÑA

MÉXICOECUADOR

BÉLGICA

PUERTO RICO

ARGENTINAEL SALVADOR,COSTA RICAPANAMÁ

HOLANDA

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LOGROS NACIONALES2015- MAYO 2016

CARTAGENA

VILLAVICENCIO

BOGOTÁ

SANTANDER

CALDAS-RISARALDA

CAUCA

NARIÑO

ANTIOQUIA

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DESAFÍOS 2016-IIM

OVI

LID

AD* Movilidad Chile* Movilidad Harvard* MisiónInternacional UIM* Foro de "Retos enRecursos Humanosen el Servicio Públicoen Corea del Sur* Congreso AnualIASIA-China

CON

VEN

IOS * ESAP-UIM

* ESAP –USMP* ESAP –BOLOGNA/ILAE/JAÉN

.

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DESAFÍOS 2016-IIIN

VEST

IGA

CIÓ

N

ESAP-ECUADORESAP- CHILE

EVEN

TOS

ACA

DÉM

ICO

S * Taller Binacional con SERVIR* XVII Conferencia de Ministros* Programa Internacional de AltaGerencia Publica.* XXI Congreso Internacional delCLAD en Chile sobre Reforma delEstado y de la AdministraciónPública.* Curso Internacional deInnovación en el Cumplimiento delos Objetivos de la Gestión Púbica* Curso internacional Prospectivapara el Desarrollo y los ODS de laAgenda 2030 en Chile.

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2.9 Fortalecimiento de la Eficiencia en la GestiónAdministrativa de la ESAP Nacional (Oficina

Atención al Ciudadano PQRSD y GestiónDocumental) SiguienteAnterior

OFICINA ATENCIONAL CIUDADANO

PQRSD

- Gestionar las PQRSD- Garantizar la Participación Ciudadana

Términos para resolver las distintasmodalidades de peticiones

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Se atendieron todas las Solicitudesde Información y Peticiones

Canales deAtención

PRINCIPALES LOGROS 2015

Permanentemente difunde, comunica ycapacita a los funcionarios – enlaces.

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PRINCIPALES LOGROS 2016

Mejoras en el aplicativoMejoras en el aplicativo Personal competentePersonal competente

Capacitación constanteCapacitación constante

Seguimiento al procedimiento PQRSDSeguimiento al procedimiento PQRSD

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DESAFIOS Diseño e Implementación

de la Estrategia de Atenciónal Ciudadano

Aplicación delos Protocolos Mejoras de la página

web.

MejoraContinua

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2.9.2 Gestión DocumentalSiguienteAnterior

DESPACHO

GRUPO DE ARCHIVOY

CORRESPONDENCIA

GRUPO DE CONTROLINTERNO DISCIPLINARIO

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LANZAMIENTO“ESAP DIGITAL”

PUESTA EN MARCHA“ESAP DIGITAL”

VENTANILLAÚNICA

SiguienteAnterior

OFICINA DEARCHIVO

ORGANIZACIÓNY DIGITALIZACIÓN

DEL ARCHIVOINACTIVO

SiguienteAnterior

DESAFIOS

SiguienteAnterior

SiguienteRuta

3.1 Fortalecimiento de lasCapacidades de los Altos

Funcionarios del Estado NacionalSiguienteAnterior

QUIENES SOMOS

Es el área responsable de administrar el programa Escuela de Alto Gobierno,creado mediante la Ley 489 de 1998, que tiene como propósito llevarcapacitación e inducción a la Alta Gerencia Pública, el intercambio deexperiencias significativas en Administración Pública y la implementación de laCátedra Carlos Lleras Restrepo.

SUBDIRECCIÓN DE ALTO GOBIERNO

1. Ley 489 de 1998

2. Decreto 2636 de 2005

4. Decreto 219 de 2005

5. Ley 1167 de 2007

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LOGROS 2015SUBDIRECCIÓN DE ALTO GOBIERNO

3.262 Capacitadosde Alto Gobierno

32Gobernadores

979personeros

1.101Alcaldes

1150Concejales

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LOGROS 2016SUBDIRECCIÓN DE ALTO GOBIERNO

620 Funcionarios Directivos de laAlta Gerencia Pública, enproceso de capacitación.

Desconcentración de la sedeCentral a las Territoriales de laCátedra Carlos Lleras Restrepo.

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DESAFÍOS 2016SUBDIRECCIÓN DE ALTO GOBIERNO

• Ampliación de la cobertura nacional delos programas SAG a través de lavirtualización.

• Garantizar la Inducción de los mandatariosMunicipales y Departamentales elegidosatípicamente.

• Fortalecer los lazos institucionales conlos Egresados que ocupan posicionesgerenciales en la Administración Pública.

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Logros Alto Gobierno Territorial

Para el año 2015 se capacitaron 3010 servidores públicos en la territorial (Huila,Caquetá y Bajo Putumayo), en la Coordinación de Alto gobierno.

Para el primer semestre del año 2016 se pudo conformar el banco decapacitadores de la Coordinación de Alto Gobierno.

Subtitulos

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Desafíos Alto Gobierno Territorial

Desarrollar

7 cursos de 24 horas cada uno, 4 eventos dirigidos a equipos de Gobierno y 3eventos dirigidos a población Ley 1551.

10 Seminarios de 8 horas cada uno, 6 eventos dirigidos a equipos de Gobierno y 4eventos dirigidos a población Ley 1551.

3 cursos de 24 horas cada uno en la temática de formación de concejales paraNeiva, Mocoa y Florencia

Capacitar aproximadamente a 1.000 funcionarios del nivel directivo q hacenparte de las entidades gubernamentales q componen los departamentos denuestra territorial (Huila, Caquetá y Bajo Putumayo)

Subtitulos

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3.2 Actualización Perfeccionamientode la Capacidad de los Funcionarios

Públicos y los Ciudadanos para elFortalecimiento de la Gestión Pública

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QUIENES SOMOS

Capacitar a la sociedad civil para elfortalecimiento de las relacionesentre la ciudadanía y lasinstituciones del estado, a través dela participación ciudadana.

Capacitar a la sociedad civil para elfortalecimiento de las relacionesentre la ciudadanía y lasinstituciones del estado, a través dela participación ciudadana.

Desarrollar y fortalecercompetencias de los servidorespara cualificar la gestión estatal

Desarrollar y fortalecercompetencias de los servidorespara cualificar la gestión estatal

SERVIDORES PÚBLICOS

CIUDADANIA

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LOGROS 2015

Fortalecimos las competencias y conocimientos de 62.140 servidorespúblicos y ciudadanos en temas del saber administrativo público

Fortalecimos las competencias y conocimientos de 62.140 servidorespúblicos y ciudadanos en temas del saber administrativo público

Capacitamos 20.426 servidores públicos en pedagogía para la pazCapacitamos 20.426 servidores públicos en pedagogía para la paz

Formamos a 1.558 multiplicadores en procesos de control social ala gestión pública

Formamos a 1.558 multiplicadores en procesos de control social ala gestión pública

Se aportó alcumplimientode metas delPlan Nacionalde Desarrollo

Se aportó alcumplimientode metas delPlan Nacionalde Desarrollo

Se difundió la líneas de política educativa en las 95 entidadesterritoriales certificadas

Se realizaron capacitaciones para la Juntas de Acción Comunal endesarrollo comunitario para el fortalecimiento del territorio.

Se realizaron capacitaciones para la Juntas de Acción Comunal endesarrollo comunitario para el fortalecimiento del territorio.

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LOGROS 2016• Líneas estratégicas• Enfoques temáticos• Áreas de conocimiento• Programas• Módulos

BANCO DEPROGRAMAS

Selección y conformación de unbanco de capacitadores a nivelnacional

BANCO DECAPACITADORES

Automatización del proceso decapacitación para mejorar elproceso en términos de tiempos ycalidad para los usuarios

ACTUALIZACIÓN DELPROCESO DE

CAPACITACIÓN

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DESAFIOSDEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN

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Logros Capacitación Territorial

2015

SiguienteAnterior

2016

Desafíos Capacitación Territorial

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3.3 Adecuación y Fortalecimiento delDesarrollo Institucional de las Entidades

Públicas y Organizaciones Sociales delOrden Nacional y Territorial

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Contribuir al fortalecimiento Institucional en el desarrollo de los niveles de calidadde la descentralización y avance de las entidades públicas y organizaciones socialesy comunitarias para incrementar la eficiencia del estado

Nuestro propósito principal:

Nuestros logros 2015:

Asesoría y Asistencia Técnica Asistencia técnica a 10 Entidades del Estado del nivelNacional y Territorial.

Concursos meritocraticos

Se prestó apoyo en la realización del Proceso MeritocraticoPersoneros Municipales (fase I) a 508 Municipios quesuscribieron convenio con la ESAP.

Curador urbano No.4

Consultas- SISCAP 463 consultas resueltas

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Nuestros logros 2016:

Acreditación para adelantar Concursos o Procesos de Selección para ingresoy ascenso a los empleos de carrera administrativa

Conformación de Banco de Asesores y Consultores a nivel nacional

Asistencias técnicas en desarrollo desde la sede central y las direccionesterritoriales a entidades como Gobernaciones, Alcaldías, entidadesdescentralizadas del nivel territorial, en temas de Rediseño Institucional,MECI, Formulación de Proyectos, entre otros.Concursos de Méritos para elección de Personeros Municipal en 41municipios y curadores urbanos.

Alianza estratégica con el DAFP, para atender las consultas querealiza la ciudadanía en materia de temas de AdministraciónPública, a través del Espacio Virtual de Asesoría EVA

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GOBERNANZAPARA LA PAZ

EN 100MUNICIPIOS DE

COLOMBIA

2016 - 2018

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Estos son los100 Municipios

de Colombia

El aporte de laESAP a la

construcción dePAZ

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Desafíos

• Continuar el fortalecimiento de los 100 municipios en zona deconflicto en su institucionalidad para la Paz.

• Iniciar el proyecto de fortalecimiento en la región de la Orinoquia entemas agrícolas y turísticos.

• Asesoría y asistencia técnica a entidades del nivel territorial yNacional.

• Adelantar Procesos Meritocráticos.

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Logros Asesorías Territorial

• Conformación del Banco de Asesores y Consultores nivelTerritorial.

• Asesoría y asistencia técnica a 10 entidades del nivel territorial enTemas de Rediseño Institucional, MECI-Calidad, Manuales deFunciones y Procedimientos.

• Asesoría y acompañamiento a 18 Municipios del Departamentodel Huila en la Elaboración de los Planes de Desarrollo Territorial 2016-2019.

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Desafíos Asesorías Territorial

• Continuar el fortalecimiento de los municipios que hacer parte delárea de influencia de la territorial y que están zona de conflicto ensu institucionalidad para la Paz.

• Asesoría y asistencia técnica a 10 nuevas entidades del nivelterritorial en los temas Rediseño Institucional, MECI-Calidad.

• Adelantar Procesos Meritocráticos a nivel Territorial.

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3.4 Fortalecimiento de la GestiónAcadémica de la ESAP Nacional

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FACULTADES DE PREGRADO Y POSGRADO

Los programas académicos dela ESAP tienen el propósito deformar competencias para elejercicio de la administración

pública, en los ámbitostécnicos, científicos y sociales.

Los programas académicos dela ESAP tienen el propósito deformar competencias para elejercicio de la administración

pública, en los ámbitostécnicos, científicos y sociales. SiguienteAnterior

- Administración PúblicaPrograma con Acreditación de AltaCalidad. Modalidad Presencial- SedeCentral, 180 créditos académicos

- Administración Publica TerritorialPrograma en proceso de Acreditaciónvoluntaria de Alta Calidad. Modalidad aDistancia, 156 créditos académicos.

ProgramasPregrado

ProgramasPosgrado

Dos maestrías en:- Maestría en Administración Pública- Maestría en Derechos Humanos, Gestión

de la Transición y Posconflicto.

13 Programas de Especializaciónorientados al estudio de diversos camposde la administración pública.

Variedad de modalidades acá: Presencial,Distancia Tradicional y Virtual.

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La ESAP tienenpresencia con sus

programasacadémicos en los 32Departamentos delpaís, a través de 15Sedes Territoriales.

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Logros 2015Durante el 2015 se superó la meta de

estudiantes matriculados con un total de12476 estudiantes en todos nuestros

programas.

Logros 2016

Ampliación de la cobertura territorial delprograma APT.

Se inicio el proceso de Acreditación voluntariade Alta Calidad para el programa APT.

Se obtuvo el registro calificado para elprograma académico de la Maestría enadministración pública en la modalidad

distancia tradicional lo que permitió ampliar laoferta a 5 sedes territoriales.

Obtención del registro calificado para la Maestríaen Derechos Humanos, gestión de la transición y

posconflicto en modalidad de distanciatradicional.

Programa académico que responde al papelfundamental que debe tener la ESAP en la

formación de profesionales capaces deafrontar los inmensos desafíos que supone

consolidar la paz en Colombia.

Para el primer semestre de 2016 se tuvomatricula de 13394 estudiantes; el aumento de

la cobertura fue de 7,35%, así, esta superadaya la meta prevista para esta vigencia.

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Desafíos

Lograr la Acreditación delprograma APT.

Actualización contenidosdel Plan de Estudios

del programa AP.

Ampliación de la coberturaterritorial de los programas

de Posgrados

Proyectos de Maestríaen Políticas y Gobierno

Abierto.

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Logros Docencia Territorial

- Se realizo un Diplomado en Docencia Universitaria con énfasis enlas Tics para los docentes vinculados en el banco de la territorial.

- Se adelanto convocatoria para fortalecer el bando de docentes dela territorial Huila.

Subtitulos

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Desafíos Docencia Territorial

- Ampliar la planta de docentes catedráticos por medio deconvocatorias para cubrir todas las plazas en cada Cetaps.

- Lograr la vinculación de nuevos docentes en cada uno de losdepartamentos que cobijan la territorial Huila.

- Consolidar los equipos de trabajo docente por núcleos temáticos.

- Fortalecer competencias en los docentes por medio de lacapacitación en las diferentes áreas del saber administrativo publico.

Subtitulos

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Estructura delproceso de Paz

Politica dedesarrollo agrario integral

Participaciónpolítica

Solución alproblema de las drogas

Victimas en elcentro del acuerdo

Línea de tiempodel proceso

1

54

32

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Los invitamos al espacio deatención al ciudadano que ha

preparado la Dirección Territorial