Invitación

Agenda

AGENDA: INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

EPCE 2016

ACTIVIDADES HORA INICIO

1 Registro de Asistentes 09H30

2 Inicio del evento y Bienvenida 10h00

3 Himno Nacional de la República del Ecuador 10h05

4 Presentación de Video de Producción de Prefabricados 10H10

5 Presentación del Informe de Rendición de Cuentas: Lcdo. Fernando Moscoso, Gerente General 10H15

6 Presentación Informe Financiero 2016: Econ. Francisco Narváez 11H15

7 Deliberación parte 1: Ronda de Preguntas Puntuales de la ciudadanía 11h25

8 Deliberación parte 2: Observaciones y sugerencias por línea de negocio mediante mesas de trabajo (3 mesas de trabajo)

11h45

9 Cierre: 12h30

INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS2016

Evento de deliberación públicaRiobamba, mayo 2017

Presentación

Elementos Orientadores

• MISIÓN: Desarrollar, Industrializar, comercializar materia prima y productos terminados de lacadena de cemento e intervenir de manera efectiva en el sector cementero, aprovechando demanera eficiente nuestros recursos naturales y contribuyendo al desarrollo constructivo del paíscon responsabilidad social y ambiental.

• VISIÓN: Ser hasta 2017 la empresa pública aliada al desarrollo constructivo del país comopromotora de la competitividad, sostenibilidad, productividad y eficiencia del sector cementero ysus derivados .

contenido

Generalidades

Desempeño de las líneas de negocio

Ejecución presupuestaria 2016

Proceso de desinversión

Preguntas y aclaraciones

Generalidades

El 7 de enero de 2010 la EPCE fue constituida mediante el Decreto Ejecutivo No. 207. Su objeto es: la industrialización, distribución y comercialización de cemento y demás materia prima relacionada; la fabricación de derivados de los mismos y de otros materiales de construcción. También la inversión en acciones o participaciones sociales en otras empresas nacionales o extranjeras, del sector público o privado y empresas mixtas.

El 23 de agosto de 2016, mediante D.E. Nº.1174, el Sr. Presidente de la República, estableció los procedimientos para hacer líquidas las inversiones realizadas por la Administración Pública Central e Institucional de la Función Ejecutiva; y,

El 7 de septiembre de 2016, el Ministro de Industrias y Productividad, mediante A.M. No. 16 140 estableció adoptar como decisión de política: “(….), la de hacer líquidas las inversiones previamente efectuadas en actividades, emprendimientos o bienes públicos, de la Empresa Pública Cementera del Ecuador EPCE EP, mediante los correspondientes procesos de desinversión (…)”;

Línea de tiempo

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Creación de EPCE

Definición de Estrategia

Cementera Nacional

Constitución de

Fideicomiso de

trabajadores de CCH

Constitución de UCEM

(fusión de CCH e IG).

Ampliación de la capacidad

instalada de I. Guapán y

Cementos Chimborazo

Inicia contrato de

asesoría técnica conECEBOL (Bolivia)

Recibe el traspaso de

las áreas mineras de

caliza de ENAMI EP

Concluye el proceso de

búsqueda y selección del

socio estratégico en UCEM

CEM.

Primer contrato de venta de

prefabricados

Concluye análisis de

prefactibilidad de proyecto

Isimanchi.

Inicia

reconversión de

la planta de

durmientes de

CCH en planta

de

prefabricados

Gestiones para

unificar I.

Guapán y C.

Chimborazo

Obtención de Sello de Calidad

INEN en losa alveolar.

Enajenación del paquete

accionario de EPCE en UCEM

CEM

Creación de empresa

mercantil para la línea de

prefabricados.

Desinversión ordenada de la

línea de negocio de materias

primas.

Elaboración y fuente: EPCE, 2016

contenido

Generalidades

Desempeño de las líneas de negocio

Situación financiera 2016

Proceso de desinversión

Conclusiones

Gestiones de oferta al sector públicoUnidades EducativasViviendas

Resultados:Estudio completo de UEM tipo en prefabricados de hormigón (estudio contratado por EPCE y entregado a MINEDUC Y SECOB).

Presupuesto referencial de obra: US$ 4,4 millones

Inicio gestiones: diciembre 2015

Última respuesta:MINEDUC ok (julio 2016)SECOB Remite observaciones (nov 2016)

Resultados: 5 diseños de viviendas de interés social 1D (US$ 10 mil)

1 diseño de vivienda 4D (US$ 40 mil)

Inicio de gestiones: marzo 2016

Última respuesta: diciembre 2016MIDUVI plantea observaciones (requiere rediseño del prototipo)

Entidades a las que ofertamos nuestros productos

1 Diseño de UAT para MAGAP

1 Proforma de ITT para Senescyt

8500 durmientes de hormigón vendidos a FEEP

1 Diseño de CIBV

RESULTADOS

Gestiones para ofertar Vivienda prefabricada de hormigón

3-mar Of. EPCE-GG-2016-97-OF

Se entrega a MIDUVI primer diseño traducido con prefabricados de hormigón

13-may Of. EPCE-GG-2016-97-OFSe ofrece la tecnología de prefabricados a MCDS, MIDUVI, MIES, MSP, MINDEP para agilitar la reconstrucción posterremoto

23-may Of. EPCE-GG-2016-203-OFSe envía a MIDUVI tres(3) prototipos de vivienda social de emergencia

13-jul Of. EPCE-GG-2016-305-OFSe envía a EEEP el diseño de vivienda

Requiere validación de MIDUVI

20-jul Of. EPCE-GG-2016-305-OFSe envía a EP Vivienda el diseño de vivienda

Requiere validación de MIDUVI

28-oct Of. EPCE-GG-2016-414-OFSe insiste a MIDUVI de la disposición del SP sobre el uso de prefabricados en las viviendas para los afectados por terremoto

28-dic Of. MIDUVI-DESP-2016-1152-OFRemite observaciones a la propuesta

(prototipo requiere rediseño)

9-sepOf. EPCE-GT-IROP-2016-045-OFSe envía a MIDUVI primera documentación de vivienda 4D

19 sep.Revisión técnica Subs. Hábitat y Asentamientos Humanos

12 octProyecto remitido a Subs. Vivienda

14-18 oct

Se solicitó reuniones de trabajo con la técnica de encargada de MIDUVI sin éxito.

10 novTécnicos de la Subs. Vivienda envían observaciones a técnicos EPCE.

(prototipo requiere rediseño)

Casa 1DCasa 4D

19-ene Reunión técnica MIDUVI-EPCE para procesar observaciones

Comunicación oficial

Email, llamada telefónica, reuniones técnicas

(*)

* Desde septiembre 2016 la EMCO EP acompañó en el seguimiento de las gestiones

16 AgoEMCO impulsa reunión conEEEP quien solicita diseñar casa 4D

29 dic –18 eneConversaciones con MIDUVI para acoger observaciones emitidas

US$ 10 milUS$ 40 mil

MARZO MAYO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS - LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

OBJETIVOS Incidir en la Industrialización de la Construcción con la Producción de Prefabricados de Hormigón

1.1 Socializar y Difundir la

Tecnología y los

Productos Prefabricados.

Proyecto de

Promoción de

Tecnología de

Prefabricados

Avance en la Promoción de

Prefabricados10% 90% 43,33%

1.2. Desarrollar la

Comercialización de

Prefabricados de

hormigón para la

edificación.

Programa de

Mercadeo de

Prefabricados

Avance del Programa de Mercadeo de

Prefabricados6% 50% 43,75%

N/A N/A 0 12000 8500

N/A N/A 46640m2 66264m2 4374,62

N/A N/A 50149m2 69960m2 12625,18M2

N/A N/A 1 3 0

Línea Base Ejecución

acumulada 2016

Plan de Negocios

Durmientes - Número de unidad

vendidas

Paneles- Número de unidades vendidas

Losas- Número de unidades vendidas

Número de pliegos publicados por el

SECOB con especificaciones técnicas

(piezas) EPCE

Planificación

Estratégica

Meta 2016

Planificación

Empresarial y Modelo

de Gestión.

EstrategiasProgramas / Planes /

ProyectosIndicador

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS - LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

OBJETIVOS1.Incidir en la Industrialización de la Construcción con la

Producción de Prefabricados de Hormigón5. Elevar la Eficiencia y Eficacia de la EPCE.

1.1 Socializar y

Difundir la

Tecnología y los

Productos

Prefabricados.

Proyecto de

Promoción de

Tecnología de

Prefabricados

Penetración de los

prefabricados en el mercado de

la construcción

0% 0,70% 0,22%

Uso de la Capacidad Instalada

para la producción de losas0% 50% 22,10%

Uso de la Capacidad Instalada

para la producción de paneles0% 50% 0,59%

Uso de la capacidad instalada

para la producción de

durmientes

1% 13% 14,21%

5.1 Optimizar la

Producción de

Prefabricados de

Hormigón

Proyecto de

Optimización del

Funcionamiento de

la Fase Productiva

Porcentaje de Desechos

Generados en el Proceso

Productivo

0% 8% 9,43%

Plan

de Negocios N/A N/A

Numero de pieza

rechazada/total de piezas

rechazadas programadas

3% 3% 0%

Ejecución

acumulada

2016

Planificación

Empresarial y

Modelo de

Gestión.

EstrategiasProgramas / Planes

/ ProyectosIndicador

Planificación

Estratégica

Meta

2016

1.2. Desarrollar la

Comercialización de

Prefabricados de

hormigón para la

edificación.

Programa de

Mercadeo de

Prefabricados

Línea

Base

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS - LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

1. 3. Generar la

norma para uso de

prefabricados

dentro de la NEC

Proyecto de

Generación

de la Norma

Constructiva

Generación de la

Propuesta de la Norma

Constructiva de

Prefabricados y

seguimiento a la

implementación

0% 70% 20%

5.2 Implementar el

Proyecto de

Optimización de

Costos de

Producción de

Prefabricados

Proyecto de

Optimización

de Costos

Reducción de Costos

de Producción de

Losas y Paneles

0% -3% 0%

Planificación

Estratégica

Planificación

Empresarial y

Modelo de

Gestión.

Estrategias

Programas /

Planes /

Proyectos

IndicadorMeta

2016

Línea

Base

Ejecución

acumulada

2016

OBJETIVOS1.Incidir en la Industrialización de la Construcción con la Producción

de Prefabricados de Hormigón5. Elevar la Eficiencia y Eficacia de la EPCE.

LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

OBJETIVOS 5. Elevar la Eficiencia y Eficacia de la EPCE.

El 8 de diciembre del 2016 se obtuvo el Sello de CalidadINEN bajo norma ISO 9001 para nuestro producto losasalveolares.

• Exitosa ejecución de contratos con laempresa Alessmart para edificio de la UCG(US$ 611 mil)

• Obtención del Sello de calidad INEN para lalosa alveolar

• EPCE es proveedor de durmientes dehormigón para Ferrocarriles del Ecuador EP.

• Inicio de venta de otros prefabricados (dadosde hormigón).

LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

LOGROS 2016:

• Continuar proceso de venta y desinversióndispuesto por las autoridades

• Incorporar uso de prefabricados de hormigónen la Norma Ecuatoriana de Construcción

• Incrementar la difusión y promoción de latecnología al nivel de diseñadores yestructuralistas

• Estandarizar la logística del transporte ymontaje para integrar toda la cadena decostos

LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

RETOS:

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS – MATERIAS PRIMAS

OBJETIVOS

2. Elevar la Disponibilidad de Reservas de Minerales no Metálicos Nacionales para la cadena de Valor Cemento

3. Incrementar el Desarrollo y la implementación de Proyectos, Productos, Servicios e Inversiones relacionados con la Cadena de Valor del Cemento

2. Implementar el

Programa de Exploración

de la Materia Prima

Relacionadas al Cemento

Programa de

Exploración de la

Materia Prima

Avance de los Estudios

Geológicos de Evaluación

de Reservas

88% 94,00% 100,00%

3.1 Desarrollar e

Implementar el Proyecto

de Cal

Proyecto de Cal Avance del Proyecto de Cal 5% 40% 27,50%

Programa de

Exploración y

Explotación de

Minerales no

Metálicos

Explotación de Minas 0% 25% 0%

Proyecto de

Explotación de

Puzolana

Avance del Proyecto de

valoración y negociación de

la explotación de puzolana

80% 95% 0%

Proyecto de

Explotación de

Yeso

Avance del Proyecto de

Explotación de Yeso75% 90% 0%

N/A N/A 0 79200 0

N/A N/A 0 100% 0%

Planificación

Estratégica

Línea

Base Estrategias

Programas /

Planes /

Proyectos

Indicador

3.2 Fortalecer el negocio

de Minerales no

Metálicas Relacionados

con el Cemento

Planificación

Empresarial y

Modelo de Gestión.

Meta

2016

Ejecución

acumulada

2016

Plan de Negocios

N° de toneladas vendidas

de Puzolana

Informes de producción

yeso

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS – MATERIAS PRIMAS

OBJETIVOS

2. Elevar la Disponibilidad de Reservas de Minerales no Metálicos Nacionales para la cadena de Valor Cemento

Planificación

Estratégica

2. Implementar el

Programa de Exploración

de la Materia Prima

Relacionadas al Cemento

Programa de

Exploración de la

Materia Prima

Avance del Proceso de

Titularización de

Concesiones Mineras no

Metálicas

58% 92,00% 91,20%

Línea

Base

Meta

2016

Ejecución

acumulada

2016

Planificación

Empresarial y

Modelo de Gestión.

Estrategias

Programas /

Planes /

Proyectos

Indicador

LÍNEA DE NEGOCIOS – MATERIAS PRIMAS

• Se ha identificado la disponibilidadde materias primas para producircemento

• Se realizó el estudio del proyecto calen Isimanchi.

• Definición de la reducción del áreade la concesión Isimanchi queimplicó reducción de pago depatentes de conservación en US$ 70mil

• Evaluación económica de laexplotación de concesiones ElBosque, Mangosiza, La Tronera, yYanashpa

LOGROS 2016:

• Definir la situación detransferencia o devolución de lasáreas

• Avanzar en la evaluacióneconómica de las áreas

LÍNEA DE NEGOCIOS – MATERIAS PRIMAS

RETOS:

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS – VENTA DE CEMENTO DE LA EMPRESA PÚBLICA CEMENTERA DEL ECUADOR

OBJETIVOS

3. Incrementar el Desarrollo y la implementación de Proyectos, Productos, Servicios e Inversiones relacionados con la Cadena de Valor del Cemento

Planificación

Estratégica

3.3 Mejorar

las ventas de

Cemento en

el Sector

Público

Plan de

Ventas de

Cemento

Avance del Plan de

ventas de cemento10% 100,00% 100,00%

N/A N/A 17 20 17

N/A N/A 5000 6000 1864,25

N/A N/A 9 12 11Número de clientes

cemento

Plan de

Negocios

Número de ofertas

presentadas cemento

Número de Toneladas

Vendidas de Cemento

Planificación

Empresarial y

Modelo de

Gestión.

Estrategias

Programas /

Planes /

Proyectos

IndicadorMeta

2016

Línea

Base

Ejecución

acumulada

2016

LINEA DE NEGOCIOS – VENTA DE CEMENTO

• Beneficio mutuo para proveedor, y Estado(GAD y EP). 75% del total de ventas decemento fue a GAD, con un total de 11nuevos clientes.

• Definición de política de precios ycanales de distribución favorables para elEstado.

LOGROS 2016:

• Fortalecer las ventas medianteotros tipos de procesos deContratación Pública (Subastas,menor cuantías etc.)

LINEA DE NEGOCIOS – VENTA DE CEMENTO

RETOS:

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS – ASESORIA INTERNACIONAL Y SOCIO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA PÚBLICA CEMENTERA DEL ECUADOR

OBJETIVOS

3. Incrementar el Desarrollo y la implementación de Proyectos, Productos, Servicios e Inversiones relacionados con la Cadena de Valor del Cemento

63,33% 83,33% 83,33%Avance del Proyecto de

Asesoría Internacional

Ejecución

acumulada

2016

Proyecto de

Asesoría

3.4 Fomentar el

Negocio de

Servicios de

Asesoría Técnica

Especializada

Planificación

Estratégica

Planificación

Empresarial y

Modelo de

Gestión.

Estrategias

Programas /

Planes /

Proyectos

IndicadorMeta

2016

Línea

base

Planificación

Estratégica

3.5 Ejercer la Co-

Representación

Estatal frente al

Socio Estratégico

Proyecto de

Inversión Socio

Estratégico

Avance del Proyecto de

Inversión del Socio Estratégico

Cementero

51% 78,00% 59,11%

N/A N/A 90% 100,00% 100%

N/A N/A 15% 25,00% 4,46%

N/A N/A 0 100,00% 100,00%

N/A N/A 0 100,00% 0,00%

N/A N/A 0 100,00% 0,00%

N/A N/A 0 15,00% 0,00%

N/A N/A 0 15,00% 0,00%

N/A N/A 0 10,00% 0,00%

N/A N/A 0 3,00% 0,00%

Planificación

Empresarial y

Modelo de

Gestión.

Estrategias

Programas /

Planes /

Proyectos

Plan de Negocios

% Equipo mecánico y eléctrico

% ingeniería civil estructural

% obras civiles plataformas y

vías

%Obras Civiles.- Construcción

% Estructuras Mecánicas.-

Fabricación

%Estructuras Mecánicas.-

Montaje

Número de acciones del socio

estratégico adjudicado/Total

de acciones emitidas por UCEM

Avance del proyecto de

ampliación de capacidad

instalada de producción de

Clinker

% arreglos generales con cotas

IndicadorMeta

2016

Línea

base

Ejecución

acumulada

2016

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 2016 DE LAS LÍNEAS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA PÚBLICA CEMENTERA DEL ECUADOR

N OM B R E D E LA

EM P R ESA

P R OD UC T OS

/ SER VIC IOS

M ET A D E VEN T A S

EN M ON T O

(T OT A L)

(USD )

VEN T A S

EJEC UT A D A S

EN M ON T O

(T OT A L)

%

C UM P LIM IEN T O

M ET A VEN T A S

UN ID A D ES

VEN D ID A S

P R OYEC T A D A S

UN ID A D ES

VEN D ID A S

UN ID A D D E

M ED ID A

C OST OS

D IR EC T OS

VA R IA B LES

M A R GEN D E

C ON T R IB UC IÓN

C OST OS

D IR EC T OS

F IJOS

C OST OS

IN D IR EC T OS

R ESULT A D O

OP ER A T IVO

Lo sas $ 2.708.326,50 $ 460.834,86 17% 69960 9404,79 m2 $ 83.769,07 $ 377.065,79 $ 255.035,34 $ 73.219,44 $ 48.811,01

P aneles $ 3.644.520,00 $ 195.034,23 5% 66264 4347,62 m2 $ 33.068,91 $ 161.965,32 $ 90.193,49 $ 28.904,30 $ 42.867,53

D urmientes $ 896.370,00 $ 767.961,80 86% 12000 8500 Unidad $ 72.603,29 $ 695.358,51 $ 321.627,80 $ 173.342,81 $ 200.387,90

D ado s $ - $ 24.300,00 900 Unidad $ 180,82 $ 24.119,18 $ 22.476,14 $ 158,04 $ 1.485,00

LÍ N EA D E

N EGOC IO

M A T ER IA S

P R IM A S

7

C o ncesio nes

a favo r de la

EP C E (sin

ventas

durante el

ejercicio )

LÍ N EA D E

N EGOC IO

A SESOR IA

IN T ER N A C ION A L

Servicio

Especializado

para

co nstrucció n

de P lanta de

C emento en

B o livia

$ 399.999,96 $ 366.666,65 92% 12 12 Info rmes $ 317.479,98 $ 49.186,67 $ 49.186,67

LÍ N EA D E

N EGOC IO VEN T A

D E C EM EN T O

D istribució n

de C emento$ 629.507,00 $ 551.779,60 88% 100000 82834 saco s $ 551.779,60 $ 317.567,99 $ 35.207,62 $ 199.003,99

LÍ N EA D E

N EGOC IO

P R EF A B R IC A D O

S D E H OR M IGÓN

contenido

Generalidades

Desempeño de las líneas de negocio

Situación financiera 2016

Proceso de desinversión

Preguntas y aclaraciones

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA EPCE 2016

No.ESTADO DE SITUACIÓN

FINANCIERAAÑO 2016 AÑO 2015

%

VARIACIÓN

1 Total Activos 22.687.409,31 152.503.903,69 0,85

2 Activos Corrientes 10.303.414,66 6.377.756,46 0,62

3 Bancos 8.277.410,52 5.007.947,78 0,65

4 Cuentas por cobrar 1.917.306,87 1.369.437,40 0,40

5 Otros Activos Corrientes 108.697,27 371,28 291,76

6 Activos No Corrientes 12.383.994,65 146.126.147,23 0,92

7 Planta y Equipo 2.564.726,09 2.904.050,86 0,12

8 Otros activos no corrientes 9.819.268,56 143.222.096,37 0,93

9 Total Pasivos 416.995,57 236.201,57 0,77

10 Pasivos Corrientes 416.995,57 236.201,57 0,77

11 Obligaciones corto plazo 331.081,13 236.201,57 0,40

12 Otros pasivos corrientes 85.914,44 0,00 #¡DIV/0!

13 Pasivos No Corrientes 0,00

14 Obligaciones a largo plazo 0,00

15 Otros pasivos no corrientes 0,00

16 Patrimonio 22.270.413,74 152.267.702,12 0,85

17 Total Pasivo + Patrimonio 22.687.409,31 152.503.903,69 0,85

Fuente: Subproceso de Contabilidad-Estados Financieros Internos al 31 de Diciembre 2016.

Elaborador por:

Gerencia Financiera

EPCE

ESTADO DE RESULTADOS EPCE 2016

No. ESTADO DE RESULTADOS Año 2016 / Año 2015 /

Proyección

anual

actualizada

%

VARIAC

IÓN

1 Ingresos operacionales 2.394.576,74 1.164.591,5310.191.181,

910,51

2 Gastos y Costos operacionales (-) 3.699.424,45 3.226.115,7010.191.181,

910,13

3 EBITDA (3 = 1 - 2) 1.304.847,71 2.061.524,17 0,00 0,58

4Depreciaciones, Amortizaciones

Operacionales (-)151.210,20 51.423,49 0,00 0,66

5Resultado Operacional (EBIT) (5 = 3

- 4)1.456.057,91 2.112.947,66 0,00 0,45

6 Total ingresos no operacionales 6.330.682,43 16.432.477,03 0,00 1,60

7 Gastos y costos no operacionales (-) 720.547,38 225.390,38 0,00 0,69

8 Otros Egresos (-) 0,00 0,00

9 Resultado No Operacional ( 6 - 7 - 8) 5.610.135,05 16.207.086,65 0,00 1,89

10 Resultado Neto (10 = 5 + 9) 4.154.077,14 14.094.138,99 0,00 2,39

Transferencias recibidas desde el

Gobierno Central0,00 0,00 0,00

Transferencias entregadas al

Gobierno Central720.547,38 165.540,38 365.459,30 0,77

Fuente: Subproceso de Contabilidad-Estados Financieros Internos al 31 de Diciembre 2016.

Elaborador por: Gerencia Financiera EPCE

contenido

Generalidades

Desempeño de las líneas de negocio

Situación financiera 2016

Proceso de desinversión

Preguntas y aclaraciones

• El 7 de septiembre se emitió el Acuerdo Ministerial No. 16 140 del Ministerio deIndustrias y Productividad que dispone hacer líquidas las actividades y emprendimientosde EPCE EP

• El 19 de septiembre se aprobó el reglamento y el pliego de bases para el proceso deventa y se autorizó el inicio del procedimiento público de venta.

• El 7 de octubre el Directorio avocó conocimiento de la inexistencia de interesados en laventa de las acciones de EPCE en UCEM y en consecuencia el inicio de la negociación conel socio estratégico de UCEM.

• El 20 de diciembre el Directorio autorizó al Gerente General la adjudicación a la ofertapresentada por el socio estratégico en UCEM por un total de US$ 146.81 millones.

VENTA DEL PAQUETE ACCIONARIO DE EPCE EN UCEM

CONCLUSIÓN, RETOS Y RECOMENDACIONES

PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

MATERIAS PRIMAS

• Desarrollar, de ser el caso, el mecanismo de expansión de consorciosy alianzas estratégicas para ofertar construcciones terminadas.

• Explorar la posibilidad de participar en la provisión de prefabricadosde hormigón en los grandes proyectos de infraestructura derelevancia nacional como por ejemplo: el puerto de aguas profundasde Manta, el puerto y la ZEDE de Posorja, el Metro de Quito, elTranvía de Cuenca, entre otros.

• Se realizarán las inversiones en función de la concreción de contratospara la provisión de piezas prefabricadas, el montaje en obra o laconstrucción de edificaciones terminadas

• Las primeras estimaciones de la administración dan cuenta que éstalínea no sería sostenible financieramente para mantenerse dentro dela EPCE y sería más conveniente una desinversión ordenada a travésde la reversión al Estado una vez cumplidas las obligaciones legales.

CONCLUSIÓN, RETOS Y RECOMENDACIONES

CEMENTO

ASESORIA INTERNACIONAL

SOCIO ESTRATEGICO

• Habida cuenta de los resultados durante el último trimestre del2016 y en consideración que permite generar un ingreso parafinanciar costos indirectos y administrativos de la EPCE, se deberíamantener en la empresa pública hasta que se disponga su extinción.

• En función de la decisión de desinversión de esta línea de negocios,desde la Gerencia Técnica se explorarán nuevas opciones de ventade servicios técnicos a nivel nacional o internacional (Bolivia) comopor ejemplo en el diseño de infraestructura prefabricada, lacomercialización de cemento u otros relacionados con el objetosocial de la EPCE.

• La empresa no tiene vinculo administrativo, técnico ni legal con elsocio estratégico por las ventas de las acciones.

contenido

Generalidades

Desempeño de las líneas de negocio

Situación financiera 2016

Proceso de desinversión

Preguntas y aclaraciones

FOTOGRAFIAS

Registro de Asistencia

Registro de Asistencia

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