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UNIDADES DE GESTIÓN ACADÉMICA COMO EJERCICIO DEMOCRÁTICO PARA EL LIDERAZGO Y LA GOBERNANZA INSTITUCIONAL EN IES MULTICAMPUS DE ALTA CALIDAD -Caso: Universidad Santo Tomás- Agosto, 2019 VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL UNIDAD DE DESARROLLO CURRICULAR Y FORMACIÓN DOCENTE Ponentes: Fray Eduardo González Gil, O.P., Vicerrector Académico General Fabiola Inés Hernández Barriga, Directora Unidad de Desarrollo Curricular y Formación Docente, Sede Principal Bogotá Lina María Fonseca Ortiz, Docente Unidad de Desarrollo Curricular y Formación Docente, Sede Principal Bogotá

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UNIDADES DE GESTIÓN ACADÉMICA COMO EJERCICIO

DEMOCRÁTICO PARA EL LIDERAZGO Y LA GOBERNANZA

INSTITUCIONAL EN IES MULTICAMPUS DE ALTA CALIDAD

-Caso: Universidad Santo Tomás-

Agosto, 2019

VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL

UNIDAD DE DESARROLLO CURRICULAR Y FORMACIÓN DOCENTE

Ponentes:

Fray Eduardo González Gil, O.P., Vicerrector Académico General

Fabiola Inés Hernández Barriga, Directora Unidad de Desarrollo Curricular y Formación Docente, Sede Principal Bogotá

Lina María Fonseca Ortiz, Docente Unidad de Desarrollo Curricular y Formación Docente, Sede Principal Bogotá

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LA USTA…

32.000 estudiantes

2.500 docentes 1.600 administrativos

145.000 egresados

200 programas académicos depregrado y posgrado en lasdiferentes modalidades

Fundada en 1580, católica,dominicana, privada

Presencia nacional en 5 ciudadesy 23 municipios Formación integral: Misión

institucional, PEI, MEP,pedagogía con enfoqueproblémico

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Lo estratégico…Planeación institucional

¿Cómo se planea la gestión académica en la USTA?

• Una planeación institucional de carácter Multicampus: Plan Integral Multicampus 2016-2027

• Un Plan General de Desarrollo en cuatrienios: PGD 2016-2019

• Una planeación para cada sede o seccional, en correspondencia con el cuatrienio del PGD de la USTA: Plan de Desarrollo 2016-2019

• Un plan de acción trabajado por proyectos de desarrollo de cadaunidad, con vigencias anuales.

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Unidades de gestión académica ¿por qué se gestan desde el marco de la gobernanza y la calidad Multicampus?

• 2000 a 2019: Gestación y consolidación

• 2012 a 2019: Gestión de procesos académicos y de aseguramiento de lacalidad, con la estructuración y consolidación de 6 Unidades Académicasadscritas a la Vicerrectoría Académica General, que apoyan, acompañan,articulan y asesoran el desarrollo de las funciones universitarias a nivelnacional

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Unidades académicas: línea de tiempo

Se crean con carácter deórganos vicerrectoralesy supradecanales 4unidades académicas:Planeación Académica yPerfeccionamientoDocente; Investigación yPosgrados; ProyecciónSocial y ExtensiónUniversitaria;Evaluación y RegulaciónAcadémica

Ampliación ymodificación de laUnidad de Gestión dela CalidadUniversitaria.

Unidad de Gestión de laCalidad Universitaria ajustasu denominación y alcance:UGICU.Unidad de PlaneaciónAcadémica yPerfeccionamiento Docente,se reestructura y ajusta sudenominación: UDCFD.Unidad de Investigación yPosgrados se separa creandodos unidades independientes

Se crea en modalidadexperimental por un año, laUnidad de DesarrolloIntegral Estudiantil -UDIES-.Se crea la Unidad dePosgrados.

Se aprobó de formadefinitiva Unidad deDesarrollo IntegralEstudiantil -UDIES-

2000

2007

2011

2012

2013

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Unidades Académicas, dentro de la arquitectura organizacional

Estructura del Direccionamiento Académico

RECTORÍAGENERAL

VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL

Unidad de Desarrollo Curricular y

Formación DocenteUDCFD

Unidad de Desarrollo Integral

Estudiantil UDIES

Unidad deInvestigación

Unidad dePosgrados

Unidad de Proyección Social-

ExtensiónUPS

Unidad de Gestión Integral de la Calidad

Universitaria UGICU

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Unidades académicas: organización interna

Dirección de la U.A.

Personal apoyo y secretarial

Docentes / Profesionales especializados

VICERRECTORÍA ACADÉMICA GENERAL

Coordinaciones o Áreas de Gestión

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DIRECCIÓN UNIDAD DE DESARROLLO

CURRICULAR Y FORMACIÓN DOCENTE

Secretaria

Aprendices (2)

Unidades académicas: ejemplo de su estructura

Unidad de Desarrollo Curricular y Formación Docente

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Unidades académicas, presupuesto

¿Con qué recursos se cuenta para el funcionamiento de las Unidades degestión académica?

Fuente: Departamento de Contabilidad y Presupuesto, 2019, Sede Principal Bogotá

UNIDADCentro de

Costo2017 2018

Unidad de Investigación 17100501 $ 725.946.767 $ 1.430.357.345

Unidad de Desarrollo Curricular y Formación Docente 17150502 $ 1.139.155.085 $ 1.276.523.056

Unidad de Gestión Integral de la Calidad Universitaria 17150501 $ 749.339.718 $ 882.149.975

Unidad de Proyección y Extensión Universitaria 17200501 $ 707.110.611 $ 764.989.402

Unidad de Desarrollo Integral Estudiantil 17050508 $ 621.237.385 $ 563.529.314

Unidad de Posgrados 17050509 $ 438.092.355 $ 522.638.014

TOTAL $ 4.380.881.921 $ 5.440.187.105

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Trabajo bidireccional, colegiado, participativo: desarrollo de las funciones universitarias Multicampus

División / Facultad

Órganos Decisorios

Comité Particular:Funciones sustantivas y otras

+ Directores de Unidades

Docentes

Facultades(Programas)

Sedes / Seccionales

Mesas Nacionales Multicampus Táctico

Estratégico

Po

lític

a

Po

lític

a

Consejos

Órg

ano

s C

on

sult

ivo

s

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Políticas

Estrategias

Resultados

Efectos - Impactos

Docencia

Proyección Social

Investigación

Principios, valores y objetivos institucionales

Referentes Nacionales e InternacionalesSUPERESTRUCTURA:

ESTRUCTURA: Articulación de las funciones universitarias

INFRAESTRUCTURA: Recursos y condiciones

ENTORNO: Sociedad, Estado, empresa

Modelo Institucional de Gestión Universitaria, USTA Colombia: 2015.

DOCUMENTOS

MARCO

Aporte a lo estratégico…Modelo de gestión Multicampus

Líneas de acción

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Aporte a lo estratégico…Gestión de procesos Multicampus

Articulación de losprocesos institucionalesen clave de la Políticade Calidad Institucional:

•Direccionamiento•Estratégicos•De apoyo y misionales

Mapa de procesos, USTA: 2015.

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Aporte a lo estratégico…Planificación de la Práctica

Fray Eduardo GONZÁLEZ GIL, O.P.

Diagnóstico: línea base del funcionamiento y gestión académico-administrativa de las UnidadesAcadémicas.

PROCESO PRUDENCIAL DE PLANEACIÓN

VER

JUZGAR

OPTAR

ACTUAR

• Estado de proyectos

• Estado de compromisos

• Acreditación Institucional

• PIM

• Prioridades

• Continuidad

• Articulación Multicampus

• Consistencia Institucional

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Resultados de la práctica

Diseño de políticas, lineamientos, procesos y procedimientos para el desarrollo de lasfunciones universitarias, que derivan en:

Apropiación propuesta formativa

Plan de Formación Docente 2014-2020

Maximización de la dedicación docente

Actualización del Estatuto Docente

Permanencia con bienestar de los docentes

Estrategias didácticas centradas en el aprendizaje

Reconocimiento de experiencias exitosas docentes

Catálogo de Proyectos de Investigación e Innovación Multicampus (Integrado en el DOAJ 2017-2018-2019)

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Resultados de la práctica

Política de Responsabilidad Social Universitaria

Aumento del 700% en la visibilidad e impacto de la producción académica

Apuestas nacionales y dos campos de acción

Política, Lineamientos y Reglamento General de Posgrados Multicampus

Sistema de Desarrollo Integral Estudiantil

Sistema Institucional de Investigación e Innovación Multicampus

Estrategias de proyección social con proyectos de investigación y diseños curriculares

Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad

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Resultados de la práctica

MULTICAMPUS

Unificación de programas académicos

Campus Virtual

Seminario Permanente

PEI y MEP

Integración de la modalidad

Abierta y a Distancia

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Resultados de la práctica

▪ Sistema Institucional de Evaluación de los Aprendizajes -SEA- (2018)

▪ Instituto de la Paz y el Desarrollo - IPAZDE- (2019)

▪ Centro de Estudios en Pedagogía Fray José de Jesús Sedano (2019)

▪ Plan de Acompañamiento para fortalecer el desempeño Docente enel Aula (2016)

▪ Proyectos de investigación de las Unidades Académicas en trabajocolegiado con diversas facultades (2014)

▪ Creación del Grupo de investigación en Gobernanza Universitarialiderado por la VAG (2019)

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Resultados de la práctica

PEIComprensión de la persona y sus

formas de relacionamiento

SAISistema Académico Integrado

Construcción conceptual + Estructural funcional + Estratégica proyectiva

E E

E E

SOCIEDAD Y AMBIENTEEmpoderamiento siglo XXI

INTE

RR

ELA

CIÓ

N

CURRÍCULOSMediación entre la tradición

USTA y las demandas socialesPROYECCIÓN SOCIAL

Modelo de Gestión Académica, USTA: 2019.

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Resultados de la práctica

Acreditación Institucional Multicampus (2016)

Certificación nacional Icontec ISO 9001 (2018)

Obtención de certificación QS STARS (2018)

Acreditación Institucional Internacional IAC - CINDA (2019)

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Evaluación y revisión de la práctica en el marco de la gobernanza

Establecimiento de indicadores de gestión académica desde el PIM, el PGD y el PD de cada sede y seccional

Formulación, implementación y seguimiento a proyectos con vigencia anual y resultados tangibles para una USTA Multicampus

Heteroevaluación de las directivas de la USTA a la gestión de los diferentes equipos de trabajo de las unidades de apoyo académico

Metaevaluación de la evaluación de unidades y la ejecución de suplan de acción

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Carácter Innovador de la práctica

Las unidades de gestión académica son órganos consultores y asesores de la VAG,lo que permite que a nivel jerárquico gocen de un estatus de apoyo más que deórgano de dirección y control.

La gestión de las unidades ha posibilitado que las funciones universitarias semanejen de manera articulada, no aislada por dependencias o instancias, sino porprocesos enmarcados en planes y proyectos visionarios, y de largo alcance.

Al contar con unidades homólogas en todo el país, en sedes y seccionales de laUSTA, se genera una acción Multicampus sintonizada, democrática y participativa.

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Divulgación de la práctica

A nivel internoInstitucional

A nivel externo nacional e

internacional

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Divulgación de la práctica

Unidad de Desarrollo Curricular y Formación Docente: Una experiencia de Gestión

Académica de la Universidad Santo Tomás para la alta calidad Multicampus y la

institucionalidad”

Primer Encuentro Latinoamericana de Enseñanza- aprendizaje en

Educación Superior.

CEDU- Universidad del Norte

2017

Barranquilla

Gestión del Currículo en la Educación Superior: Experiencia de la USTA en el marco

de la acreditación Multicampus.

Primer Encuentro Latinoamericana de Enseñanza- aprendizaje en

Educación Superior.CEDU- Universidad del Norte 2017 Barranquilla

Gestión Curricular: desde los estudios de pertinencia hasta la implementación del

microcurrículo.

Una apuesta USTA por la responsabilidad social en el marco de la formación

integral

Congreso de Psicología y Responsabilidad Social, 2017 Bogotá

Gestión del currículo en Educación Superior: Desde la política Institucional hasta el

diseño de microcurriculos por competencias y dimensiones de la acción humana

XIII congreso Internacional sobre el Enfoque Basado en Competencias

2017Cartagena

Campos de acción de la Universidad Santo Tomás –USTA- Colombia: una apuesta

por la formación integral desde la articulación de las funciones sustantivas en el

maraco de la diversidad regional del país

VIII Encuentro Nacional y V Latinoamericano La Universidad como

objeto de investigación “La Reforma Universitaria entre dos siglos”

2017

Argentina

Prácticas de excelencia docente: una construcción innovadora para la Universidad

Santo Tomás –USTA- En clave de transformación social

VIII Encuentro Nacional y V Latinoamericano La Universidad como

objeto de investigación “La Reforma Universitaria entre dos siglos”

2017

Argentina

Gestión Curricular en Universidades Multicampus: Unidad en la diversidad

regional, en el marco de la flexibilidad

I Seminario Internacional de Currículo y Educación Superior

2016Medellín

Pedagogía Problémica: un enfoque desde el Modelo Educativo Pedagógico de la

Universidad Santo Tomás y su articulación docencia, investigación y proyección

social en y para la calidad de la educación superior

V Congreso Internacional de Psicología y Educación

2016Bogotá

Nombre del producto Evento en el cual se presenta la ponenciaLugar en el cual

se presenta

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Divulgación de la práctica

Otros escenarios de divulgación:

•Los campos de acción en la Universidad Santo Tomás. Resultados del estudio 2012-2018.Revista Interamericana de Investigación, Vol 12 No 1 (2019)Olga Lucía Ostos Ortiz, Mauricio Antonio Cortés Gallego

•Sociedad y ambiente: campos de acción de la Universidad Santo TomásRevista Sol de Aquino, Vol 16 No 2 (2018)

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Divulgación de la práctica

III Encuentro Académico Nacional

Consultorio Social Empresarial

Boletín Bibliométrico USTA

Movilidad entrante conocen el Centro de Proyección Social de Suba

Programa Senior: Aprendizaje para toda la vida

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Divulgación de la práctica

Asamblea General de la RCP

Publicaciones en revistas SCOPUS

USTADÍSTICA primer lugar en grupos de investigación en el Ranking

GCN Sapiens 2019

Álbum digital Santoto más Planeta

Evento “Rusia País de sentidos y sabores”

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Divulgación de la práctica

Otros escenarios de divulgación:

XXVIII Simposio Internacional de Estadística, Bucaramanga-Santander. Julio de 2018

I Encuentro Latinoamericano de Enseñanza-Aprendizaje en

Educación Superior.

Congreso Iberoamericano de Pensamiento

VII Congreso Internacional de Psicología y Educación 2018

IX Conferencia Científica Internacional de la Universidad de Holguín, Cuba. Abril de 2019

Congreso Iberoamericano de Pensamiento

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Comité de Unidades Académicas, USTA, Sede Principal - Bogotá, 2019

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Gracias

Bogotá Bucaramanga Tunja Medellín VillavicencioEducación Abierta y a Distancia