Asemuch denuncia Internacional ante la OIT por Incremento Previsional
Presentación de PowerPoint - ASEMUCH · 2019. 2. 16. · Marcelo Solis Chapa Investigador asociado...
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SEMINARIO DE CAPACITACIÓN: FIJACION Y MODIFICACION DE LA PLANTA DE PERSONAL MUNICIPAL. “CONTRIBUYENDO A LA CARRERA FUNCIONARIA” Charla: Desafíos del Capital Humano Municipal y la importancia de impulsar modelos de Calidad de Vida Laboral Marcelo Solis Chapa Investigador asociado al programa de calidad de de vida laboral AMUCH
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SEMINARIO DE CAPACITACIO ́N: FIJACION Y
MODIFICACION DE LA PLANTA DE PERSONAL MUNICIPAL.
“CONTRIBUYENDO A LA CARRERA FUNCIONARIA”
Charla: Desafíos del Capital Humano Municipal y la
importancia de impulsar modelos de Calidad de Vida
Laboral
Marcelo Solis Chapa
Investigador asociado al programa de calidad de de
vida laboral
AMUCH
Existen un total de 88.629 trabajadores municipales en la administración pública local: Se evidencian cuadros profesionales paralelos o complementarios al personal de planta para la ejecución de funciones cotidianas y emergentes de las municipalidades.
AGENDA
Contexto y Visión
Desafíos respecto del Capital Humano
Caracterización del Capital Humano Municipal
Desafíos para el Capital Humano Municipal
Definiciones del Concepto de Calidad de Vida
Desafíos en la gestión de la Calidad de Vida
Impacto de la Calidad de Vida en las Organizaciones
Medición de la Calidad de Vida
Agenda Téorica de la Calidad de Vida en los Municipios y Gobiernos Locales
Existen un total de 88.629 trabajadores municipales en la administración pública local: Se evidencian cuadros profesionales paralelos o complementarios al personal de planta para la ejecución de funciones cotidianas y emergentes de las municipalidades.
CONTEXTO y VISIÓN
Existen un total de 88.629 trabajadores municipales en la administración pública local: Se evidencian cuadros profesionales paralelos o complementarios al personal de planta para la ejecución de funciones cotidianas y emergentes de las municipalidades.
CONTEXTO y VISIÓN
Existen un total de 88.629 trabajadores municipales en la administración pública local: Se evidencian cuadros profesionales paralelos o complementarios al personal de planta para la ejecución de funciones cotidianas y emergentes de las municipalidades.
DESAFÍOS DEL CAPITAL HUMANO
Atracción del Talento
Liderazgo
Compromiso
Oferta de Valor para el Empleado - Calidad de Vida
Movilidad/Diversidad
Cultura de innovación
Capacitación
Niveles de Renta
Productividad
Cumplimiento de Cambios Regulatorios
DESAFÍOS
ESTRATÉGICOS
MUNICIPALES
CAPITAL
HUMANO
Definen las
necesidades
y prioridades
del
CARACTERIZACIÓN
56%
14%
30%
88.629 Funcionarios Municipales
Honorarios
Contrata
Planta
CARACTERIZACIÓN
Informe nacional de capital humano municipal Promedio del nivel de Profesionalismo (%) Datos Globales CARACTERIZACIÓN
CARACTERIZACIÓN
Informe nacional de capital humano municipal Promedio de Capacitación en el Sistema Municipal
0,605
0,229
0,628
0,23
Participación de Gastos en Capacitación sobre elGasto Total en Personal
Participación de Gastos en Capacitación sobreIngresos Totales (descontadas las transferencias)
Promedio el nivel de Capacitación (%)
2014 2015
CARACTERIZACIÓN
Informe nacional de capital humano municipal Promedio de Capacitación en el Sistema Municipal / Tendencia
0,456
0,584 0,546 0,566 0,605 0,628
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Participación de Gastos en Capacitación sobre el Gasto Total en Personal (%)
CARACTERIZACIÓN
Informe nacional de capital humano municipal Promedio de Capacitación en el Sistema Municipal / Tendencia
DESAFÍOS ESPECÍFICOS
Generación de Información para la toma de decisiones
Gestión basada en datos
Aprovechar cambio regulatorio para mejorar las condiciones
higiénicas del trabajo municipal
Programas para el desarrollo y capacitación del talento municipal
Modernizar los procesos para la atracción del talento al municipio
Desarrollo de los líderes que deben afrontar los desafíos estratégicos
Empujar una nueva cultura centrada en la innovación y el
intraemprendimiento
Atracción del Talento
Liderazgo
Compromiso
Oferta de Valor para el Empleado - Calidad de Vida
Movilidad/Diversidad
Cultura de innovación
Capacitación
Niveles de Renta
Productividad
Cumplimiento de Cambios Regulatorios
DESAFÍOS DEL CAPITAL HUMANO
DESAFÍOS
ESTRATÉGICOS
MUNICIPALES
CAPITAL
HUMANO
Definen las
necesidades
y prioridades
del
Existen un total de 88.629 trabajadores municipales en la administración pública local: Se evidencian cuadros profesionales paralelos o complementarios al personal de planta para la ejecución de funciones cotidianas y emergentes de las municipalidades.
CALIDAD DE VIDA
Existen un total de 88.629 trabajadores municipales en la administración pública local: Se evidencian cuadros profesionales paralelos o complementarios al personal de planta para la ejecución de funciones cotidianas y emergentes de las municipalidades.
CALIDAD DE VIDA
Expectativa de
Funcionario
Municipal
Oferta de Valor
de la
Municipalidad Brecha
Ev
alu
ac
ión
+ -
COMPESACIONES MONETARIAS
COMPESACIONES NO MONETARIAS
SALARIO EMOCIONAL
AJUSTE CULTURA
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DESAFÍOS DE LA GESTIÓN
La calidad de vida es subjetiva
La importancia de las Necesidades que impactan en la
Calidad de Vida es diferente en cada persona
El valor asignado a las Necesidades que impactan en
la Calidad de Vida puede cambiar a través de la vida.
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DESAFÍOS DE LA GESTIÓN
Se deben utilizar modelos flexibles, sustentados en
datos y gestionados en plataformas inteligentes que
permitan personalizar la experiencia de vida que cada
uno tiene en el municipio a partir de una oferta de
valor específica y personalizada.
IMPLEMENTACIÓN
Caracterización
de los
funcionarios
municipales
Cualitativamente
Cuantitativamente
Plataforma
Inteligente,
evolutiva
Diseño de
Oferta de
Valor.
Análisis de
viabilidad
regulatoria y
económica
Implementación
Evaluación
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MEDICION DE CV
Debe ser externa
Con alto grado de visualización de datos
Realizada con metodología robusta
Idealmente sindicada para efectos de comparación
Las principales encuestas de calidad de vida son:
(2017) Municipios con Mejor Calidad de Vida Laboral
Suseso - Istas 21
Great Place To Work
Empresas para Madres y Padres que trabajan
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PROGRAMAS AMUCH
Existen un total de 88.629 trabajadores municipales en la administración pública local: Se evidencian cuadros profesionales paralelos o complementarios al personal de planta para la ejecución de funciones cotidianas y emergentes de las municipalidades.
IMPACTOS
Disminución de la Rotación
Mejora en la capacidad de atraer el talento
Aumento de productividad individual
Retención del talento clave para el municipio
Compromiso con las visión, misión y metas del municipio
Disminución de la accidentabilidad
Mejora en la evaluación de los líderes de la organización
Disminución de errores en los procesos
Mejoramiento de la “Marca” del Municipio como empleador
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AGENDA TEÓRICA
La definición teórica que realice el municipio sobre lo
que entenderá por Calidad de Vida, afectará en
términos prácticos su implementación en la Oferta de
Valor
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Cierre
La Calidad de Vida en las Municipios es uno de los
principales desafíos que se deben abordar en los
próximos años.
En este período de tiempo podremos ver que gobiernos
locales lo vieron como una oportunidad es su principal
indicador.
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Principal Indicador
SEMINARIO DE CAPACITACIO ́N: FIJACION Y
MODIFICACION DE LA PLANTA DE PERSONAL MUNICIPAL.
“CONTRIBUYENDO A LA CARRERA FUNCIONARIA”
Charla: Desafíos del Capital Humano Municipal y la
importancia de impulsar modelos de Calidad de Vida
Laboral
Marcelo Solis Chapa
Investigador asociado al programa de calidad de de
vida laboral
AMUCH
