DeLima Mercer

Somos la Asociación para los ejecutivos de Gestión Humana en Colombia

MISIÓNSatisfacer las necesidades de la comunidad de gestión humana mediante el diseño e implementación de servicios de formación, información, asesoría e investigación.

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PRESENCIA NACIONAL Creada hace más de 52 años, más de 700 afiliados y presencia nacional en 8 ciudades del país.PRESENCIA INTERNACIONALHacemos parte de la WFPMA (World Federation of Personnel ManagementAssociations) y a la FIDAGH (Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana). RELACIONES GUBERNAMENTALESSomos miembro de la delegación gubernamental ante la OIT; trabajamos en conjunto con el SENA a través de convenios y programas para nuestros afiliados y mantenemos relaciones permanentes con el Ministerio de la Protección Social y la ANDI.

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- Tasa de desempleo 9.9%.

- Producto Interno Bruto creció en 7,62%.

- La inflación en Colombia fue del 5,69 por ciento.

- La Inversión Extranjera alcanzó una cifra de 9.028 millones de dólares, registrando un incremento de 40% frente a la obtenida en el año 2006.

Indicadores de Colombia a diciembre de 2007

DeLima Mercer

La Investigación Nacional de Salarios y Beneficios se realiza desde 1976, este año contamos con la edición número 32.

Número de compañías participantes 352, distribuidas en el territorio nacional. 73% de la muestra son compañías nacionales.

La información esta clasificada:

Por tamaño: Según el volumen de ventas a Dic. /2007 Crecimos en la muestra de empresas:

Medianas: 8%

Grandes :35%.

Por regiones: 5 (Bogotá y Cundinamarca, Valle, Eje Cafetero, Antioquia y Costa Atlántica). Duplicamos la participación en Antioquia

Por sectores: 20 sectores representativos de la actividad económica del país. Tenemos 3 nuevos sectores económicos.

Caucho y plásticos

Transporte y logística

Textiles

Presentación

DeLima Mercer

La información que ofrece la Investigación presenta corte a Junio de 2008.

DELIMA MERCER viene realizando el procesamiento de la Investigación Nacional de Salarios desde el año 2005.

Se reportaron 123,000 trabajadores.

Presentación

DeLima Mercer

Contenido de la Investigación

Características Generales

Prácticas Salariales

Mejores prácticas de Gestión Humana

Beneficios

Conclusiones

DeLima Mercer

Características Generales

DeLima Mercer

Caracter ísticas GeneralesTamaño por Volumen de Ventas

Comportamiento Histórico por Tamaño

Grande24%

Mediana35%

Pequeña20%

>5.000 MM12%

Gran Especial9%

El 59% corresponde a medianas y

grandes empresas

196843Hasta 5.000MM

6810172Pequeña

96113122Mediana

676284Grande

233131Gran Especial

200620072008Tamaño

Hasta 5.000Hasta 5.000MM

De 5.001 a 20.000Pequeña

De 20.001 a 100.000Mediana

De 100.001 a 500.000Grande

Mas de $500.001Gran Especial

2008Tamaño

DeLima Mercer

RegionesLa agrupación de las compañías participantes en la Investigación corresponde a 5 regiones del país:

Caracter ísticas Generales

Valle29%

Costa Atlantica

10%

Antioquia11%

Eje Cafetero14%

Bogotá36%

362834Costa Atlántica

474650Eje Cafetero

-1940Antioquia

53123103Valle

137150125Bogotá

200620072008Regiones

Comportamiento Histórico por Regiones

DeLima Mercer

Caracter ísticas Generales20 Sectores

8

12

12

13

13

14

18

27

14

14

14

7

15

17

16

26

29

38

52

9

19

14

14

20

13

12

11

15

26

37

45

14

14

11

20

12

22

0 10 20 30 40 50 60

Textil - Prendas de vestir

Hoteleria Turismo y Recreación

Cajas de Compensación

Productos Farmaceuticos

Petroquímico

Cauchos y Plásticos

Servicios Temporales

Transporte y Logística

Servicios Públicos

Asociaciones

Agroindustria

Servicios Financieros

Consumo Masivo

Tecnología y Telecomunic.

Servicios de Salud

Metalmecanica

Alimentos y Bebidas

Servicios Educativos

Servicios

Industrial

2008 2007

DeLima Mercer

Características Generales

Sectores más representativos

45

37

27 2620

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Industrial Servicios Servicios Educativos Alimentos y Bebidas Metalmecanica

44% de la muestra de compañías se agrupan en estos sectores

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Caracter ísticas Generales

Tipo de Organización

Multinacional27%

Nacional73%

352

95

257

2008

375

94

281

2007

Total

Multinacional

Nacional

Tipo de Organización

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La investigación contiene información de 401 cargos tipo, representando 12 áreas funcionales.

AdministrativaComercialContraloríaControl InternoFinancieraGestión HumanaJurídicaLogística y OperacionesManufacturaMercadeoServicioTecnología e InformáticaCargos Especiales por Sector

Caracter ísticas Generales

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Niveles Organizacionales

Primer Directivo

Vicepresidentes y Directores

GerentesJefes y Coordinadores

Analistas y Asistentes

Auxiliares Operarios

Aprendices SENA

Caracter ísticas Generales

DeLima Mercer

Prácticas Salariales

DeLima Mercer

Prácticas SalarialesIncrementos Salariales por tamaño

5,85 5,41 6,4

6,07 5,94 6,2

5,81 6 6,4

6,55 6,03 6,4

6,97 6,25 6,5

6,12 5,92 6,4

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Gran Especial

Grande

Mediana

Pequeña

Hasta 5000 MM

Nacional

2006 2007 2008

IPC 4.48 IPC 5.69

El incremento del 6.4% se compone de la inflación Del 2007 más 0.71%

DeLima Mercer

Prácticas SalarialesIncrementos 2008 por Niveles

6.4% 6.0% 6.4% 6.4% 6.5% 6.4%6.2%

6.4% 6.4%6.5%

6.3% 6.4%6.4% 6.5% 6.5%

0.0%

1.0%

2.0%

3.0%

4.0%

5.0%

6.0%

7.0%

8.0%

9.0%

10.0%

Ejecutivos No Ejecutivos Operarios

Gran Especial Grande Mediana Pequeña Hasta $5.000MM

No se evidencia incrementos diferenciales por niveles

Jerárquicos

DeLima Mercer

Prácticas SalarialesIncrementos 2008 por Región

7.0%

6.4% 6.4% 6.6%6.2%

7.0%6.8%

6.5%

7.0%

6.2% 6.5% 6.4%6.4%

6.6% 6.4%

0.0%

1.0%

2.0%

3.0%

4.0%

5.0%

6.0%

7.0%

8.0%

9.0%

10.0%

Ejecutivos No Ejecutivos Operarios

Bogotá Valle Eje Cafetero Antioquia Costa Atlántica

Las regiones con mayor incrementoBogotá y Antioquia .

DeLima Mercer

Prácticas Salariales 2008Incrementos por sectores

6.2

7.0

6.5

6.5

6.5

6.0

6.0

6.0

6.7

7.0

6.3

6.6

6.4

6.0

5.7

6.5

6.4

6.0

6.5

6.7

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5

Textil - Prendas de vestir

Hoteleria Turismo y Recreación

Cajas de Compensación

Productos Farmaceuticos

Petroquímicos

Cauchos y Plásticos

Servicios Temporales

Transporte y Logística

Servicios Públicos

Asociaciones

Agroindustria

Servicios Financieros

Consumo Masivo

Tecnología y Telecomunic.

Servicios de Salud

Metalmecanica

Alimentos y Bebidas

Servicios Educativos

Servicios

Industrial

Mayor incremento Sector Hoteleroy

Asociaciones

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Prácticas SalarialesAumentos Salariales Frente al IPC últimos años

* Fuente IPC Banco de la República

6,996,49

5,5

4,854,48

5,69

9,96

8,047,44

7,83

6,56

5,415,92

6,40

7,61

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

IPC Incremento

En el primer semestre del 2007 la inflación acumulada era de 4.55% para el mismo periodo de 2008 esta en 6.02%

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Prácticas SalarialesIncrementos 2007 vs. 2008 - Región LACifras oficiales

16.8%

5.4%

7.9%

12.3%

4.5%

7.6%

3.5%

20.3%

5.9%

4.0%

5.9%

4.2% 4.3%

11.2%

7.3%

21.9%

6.4%

4.9%

7.8%

17.0%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

Argentina Brasil Chile Costa Rica Mexico Guatemala Perú Venezuela Colombia Ecuador

2007 2008 Inflación

En la Región LA, el criterio principal deincremento salarial es la inflación

DeLima Mercer

Prácticas SalarialesSalarios promedio mensual por niveles organizacionales

$ 22,310

$ 16,428

$ 5,834

$ 3,490

$ 1,890$ 1,078

0.0

5000.0

10000.0

15000.0

20000.0

25000.0

Primer Directivo Dir. /Gerentes Jefes/Coord. Prof./Analist. Asist/Técn. Operativos

La diferencia salarial del ingreso anual entre elprimer directivo

y el SMLV es de 41 veces

DeLima Mercer

17,9

14,913,7

13,312,5 12,1 12 11,9

11,5 11,2 10,8

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Costa Rica Panamá Perú Chile Ecuador Uruguay Argentina Venezuela Brasil Mexico Colombia

Dispersión Salarial en la Región LAEjecutivo Vs. Profesional.

Número de salarios

Se considera como profesional un universitario de 2 a 3 años de experiencia,En Colombia tiene un salario promedio mensual de 2 millones de pesos

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Prácticas SalarialesBono por desempeño otorgado como número de salarios al año

2.5 2.6

2.4

1.8

2.1

1.9

1.41.5

1.3

1.1 1.11.0 1.1 1.0 1.0

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

Primer Directivo Nivel Ejecutivo Gerencia Media Profesionales Asistenciales/técnico

2006 2007 2008

El bono proyectado 2008 corresponde al cumplimiento de metas al 100%.

El 38% de las compañías de la muestra brindan este bono

DeLima Mercer

Prácticas SalarialesBono para primer y segundo nivel en LA

3.963.72

4.8

4

3.6

2.8

3.84

2.8

3.12

2.28

4.56

2.88

3.963.72

32.88

3

2.64

4.08

3.6

2.4

1.9

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

Argentina Brasil Chile Costa Rica Ecuador Mexico Panama Perú Puerto Rico Venezuela Colombia

Presidente Directores

El Bono por resultados es mas agresivo en otros países de LA

DeLima Mercer

Prácticas SalarialesEmpleados por tipo de contrato

18

26

25

22

16

10

14

21

47

40

45

47

17

19

21

12

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

2005

2006

2007

2008

Termino Indefinido Termino Fijo Temporal Outsourcing

Aumenta la tendencia de contratación por Outsourcing

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Beneficios

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Beneficios flexibles según momento de vida

INGRESA A LA

FUERZA LABORAL

SE CASA

EMPIEZA UNA FAMILIA

SUS HIJOS CRECEN

LOS HIJOS SE VAN DE LA CASA

SE JUBILA O RETIRA

20 25 30 35 40 45 50 55 60

• Auxilios

• Vacaciones

• Vehículo

•Carrera - Entrenamiento

• Vida y Salud

• Vivienda

• Plan de carrera

• Balance vida / trabajo

• Pensión - Retiro

• Salud

• Balance Vida / Trabajo

• Estudio de los hijos

INGRESA A LA FUERZA LABORAL

SE CASA

EMPIEZA UNA FAMILIA

SUS HIJOS CRECEN

LOS HIJOS SE VAN DE LA CASA

SE JUBILA O RETIRA

20 25 30 35 40 45 50 55 60

• Auxilios

• Vacaciones

• Vehículo

•Carrera - Entrenamiento

• Vida y Salud

• Vivienda

• Plan de carrera

• Balance vida / trabajo

• Pensión - Retiro

• Salud

• Balance Vida / Trabajo

• Estudio de los hijos

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Beneficios

Esquema Tradicional

(Beneficio definido)

• El empleador decide sobre los beneficios.

• El empleador absorbe el incremento del costo futuro.

• El empleado no valora el costo de los beneficios.

Esquema Tradicional

(Beneficio definido)

• El empleador decide sobre los beneficios.

• El empleador absorbe el incremento del costo futuro.

• El empleado no valora el costo de los beneficios.

El mismo beneficio para todos los empleados

Esquema Flexible

(Contribución definida)

• Los empleados deciden sobre sus beneficios.

• Los empleados comparten el incremento en costos.

• Los empleados conocen el costo para el empleador.

Esquema Flexible

(Contribución definida)

• Los empleados deciden sobre sus beneficios.

• Los empleados comparten el incremento en costos.

• Los empleados conocen el costo para el empleador.

Los beneficios que se ajustan a sus necesidades

• 32 compañías han implementado un modelo de beneficios flexibles, dentro desus esquemas de compensación total.

DeLima Mercer

Mejores Prácticas de Gestión Humana

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Mejores Prácticas de Gestión HumanaTransformación del área de Recursos Humanos

Recursos Humanos ha experimentado una evolución en el rol que cumple en las compañías, siendo su principal objetivo convertirse en un socio estratégico del negocio.

20%

23%

19%

7%

18%

9%

15%

11%

8%

8%

47%

46%

66%

47%

50%

19%

23%

16%

24%

24%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Asia

Australia

Europa

América Latina

Norte América

No hay planes de transformarRRHH

Planea comenzar en lospróximos 12 meses

Actualmente enTransformación

Completado

Transaccional Estratégico

DeLima Mercer

Mejores Prácticas de Gestión HumanaDestrezas del área de RRHH percibidas por otras áreas como positivas

55%

49%

46%

45%

42%

41%

40%

37%

38%

37%

43%

42%

33%

33%

50%

8%

14%

11%

14%

25%

26%

10%

54%

8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Habilidades interpersonales

Experiencia funcional deRRHH

Habilidades de equipos

Servicio al cliente

Entrevistas y assessment

Liderazgo

Aconsejando

Mantenimiento de Registrosde Información

Fuerte Suficiente Débil

DeLima Mercer

Mejores Prácticas de Gestión HumanaDestrezas del área de RRHH percibidas por otras áreas como negativas

48%

46%

41%

40%

36%

35%

34%

33%

33%

30%

30%

40%

37%

44%

37%

44%

49%

42%

36%

37%

42%

47%

17%

15%

23%

20%

16%

24%

31%

30%

28%

23%

12%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Habilidades financieras

Análisis de costos y mediciones

Experiencia en diferentes funciones

Habilidades en estrategia de negocios

Reportes y análisis de sistemas de RRHH

Gerencia de proyectos

Valoración Organizacional /Diseño Organizacional

Coaching / Facilitar

Cambios culturales /Transformación de habilidades

Gerencia del cambio

Gerencia del proceso / Mejora del proceso

Fuerte Suficiente Debil

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Conclusiones

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ConclusionesIncrementos salariales

� Los incrementos salariales siguen ligados directamente a la inflación

� En el año 2008 los incrementos salariales promedio fueron de 6.4%, con una inflación referente (2007) de 5.69%

� En el 2008 no se encontraron diferencias significativas en los incrementos salariales, ni por tamaño, ni por región, ni niveles jerárquicos.

� En América latina se mantiene la misma tendencia de incrementos salariales asociados a la inflación.

� A nivel de América Latina en temas de compensación, Colombia pasa del puesto número 11 en el año 2006 y se ubica en el puesto No. 5 en el año 2007 en cargos ejecutivos.

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ConclusionesOtras prácticas de compensación

� El 38% de la muestra tiene la política de pago por desempeño (bonos).

� A altos ejecutivos la tendencia es pagar 2.4 salarios adicionales al año por resultados.

�Para niveles Gerenciales la tendencia es pagar 1.6 salarios

� Para niveles profesionales 1 salario.

� Mientras que en Colombia se pagan 2 salarios al año por desempeño a los altos ejecutivos, en Latinoamérica se pagan 4 salarios en promedio.

DeLima Mercer

ConclusionesOtras prácticas de compensación

� El 9% de las compañías participantes en el estudio han implementado dentro de sus esquemas de compensación total el modelo de beneficios flexibles.

�Los beneficios de mayor prevalencia son:

� Ejecutivos de Primer Nivel� Automóvil de la Empresa� Chequeo Médico Ejecutivo� Membresía Club

� Total de Empleados:� Seguro de Vida� Asignación Plan Médico� Alimentación

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ConclusionesMejores prácticas de Recursos Humanos

�El 66% de las compañías en América latina están actualmente en un proceso de transformación del área de Recursos Humanos.

� Las tres principales fortalezas del área de Recursos Humanos son:

� Habilidades interpersonales � Experiencia funcional � Habilidades de equipo

� Las tres principales debilidades del área de Recursos Humanos son:� Habilidades financieras� Análisis de costos y mediciones� Experiencia en el negocio

GRACIAS