Programa Ejecutivo

CÓMO RETENEMOSLOS TALENTOS QUE NECESITAMOS PARA

NUESTROS NEGOCIOS?

Presenta

ANDREA LINARDIDISERTANTE

23/24octubre

27/28noviembre

ASUNCIÓN

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EMITIDA POR

RE-APRENDIENDO LA NUEVA GESTIoN DE RECURSOS HUMANOS

El área responsable de la gestión con personas en las organizaciones ha cambiado. Los profesio-nales que la conforman también.

El departamento, que hasta no hace mucho tiempo se consideraba un sector de soporte, hoy es la mano derecha del CEO. De este modo, se reconoce que es el desempeño de las personas que trabajan en una compañía y la forma en que articulan sus esfuerzos es lo que posibilitará alcan-zar los resultados de negocio planteados.

Es clave, que el área de recursos humanos diseñe una estrategia para articular, en conjunto con los líderes de la organización, una marca Empleador que inspire, �delice, motive y comprometa a los colaboradores en el logro de los objetivos de la organización.

La incertidumbre de los contextos y la velocidad del cambio tecnológico, que impactan en la sociedad, el negocio y el mundo del trabajo, obligan a los líderes a preparar a la gente para enfrentar esas transformaciones, desaferrándose de las certezas consolidadas a lo largo de las trayectorias y a adquirir nuevos conocimientos y nuevas destrezas, incluso las que aún no esta-mos terminando de de�nir. Para ello debemos aprender a estar más dispuestos a desaprender, para poder así reaprender y de esta manera poder navegar en ese mundo complejo.

Para cumplir nuestro objetivo exitosamente existen dos ejes sobre los cuales necesitamos traba-jar: por un lado el liderazgo que ejercemos en nuestras organizaciones, y por el otro la comunica-ción con la cual los alcanzamos.

Para poder lograrlo necesitamos entender las inquietudes de los diferentes clusters de genera-ciones que conviven hoy en las organizaciones: Tradicionalistas, Baby Boomers, Generación X, Millennials y Centennials, para así poder hacerles vivenciar experiencias signi�cativas que redunden en la �delización de los mismos.

Los paradigmas han cambiado, las empresas se deben comprometer con una transformación con sentido, buscando el involucramiento de los clientes internos-colaboradores a través de la gene-ración de nuevas formas de compromiso a partir de experiencias signi�cativas.

Como contrapartida, si se sienten involucrados, ellos son los mejores Promotores Internos que podamos tener en nuestras organizaciones. Empoderados, tomarán el timón de sus carreras profesionales y harán trascender nuestra cultura tanto hacia nuestros consumidores como fuera de la Organización, a�anzando de este modo nuestra marca empleador.

INTRODUCCIÓN

OBJETIVO GENERALPotenciar en los participantes el desafío de re-aprender los modelos de gestión aprendidos en pos de lograr conquistar, retener y �delizar los talentos que la gestión de los negocios actuales nos requieren vivencias memorables entre los colaboradores.

-Incrementar la capacidad de los participantes de re�exionar sobre su acción y resultados como práctica permanente de mejora continua en la gestión.

-Desarrollar competencias conversacionales para lograr intervenir en el diseño de los procesos que impacten en resultados efectivos y de calidad en la gestión empresarial.

-Adquirir las habilidades gerenciales esenciales para lograr la in�uencia que el área de recursos humanos hoy requiere tener en una organización.

-Llevar a la práctica acciones concretas y e�caces para liderar un equipo de líderes que logren motivar y comprometer a sus equipos de trabajos.

-Comprender las inquietudes de las diversas generaciones que conviven en la organización: Tradicionales, Baby Boomers, Gen X, Gen Y y Centennials.

-Tomar conciencia y aprender aquello que marcará la diferencia de nuestra gestión ejecutiva en la coyuntura de los negocios actuales.

-Adquirir las habilidades gerenciales esenciales para lograr la materialización de los valores de la cultura organizacional en experiencias vivenciales.

El desafío de re-aprender la gestión central del área de recursos humanos en los negocios de hoy.

El nuevo modelo de liderazgo: abandonando el Mando-Control para pasar a un modelo de colabora-ción-involucrameinto.

Los avances de las neurociencias en la motivación de los colaboradores.

Employee Engagement & Employee Experience (compromiso del empleado & experiencia del empleado). Su relación y sinergia.

Estrategias para trabajar la experiencia del cliente interno.

Aplicación del liderazgo emocional en la conformación de equipos de trabajo.

Detección de talentos: función de recursos humanos y responsabilidad de los líderes.

Cómo convertir a nuestros colaboradores en nuestros embajadores de marca.

Errores en el plan estratégico de la experiencia del cliente interno. Cómo evitarlos?.

La comunicación como herramienta para una gestión efectiva y e�caz.

Cómo logramos que el área de recursos humanos se involucre en los negocios de hoy.

Gestión del cambio y rol de recursos humanos para culturas organizaciones evolutivas.

Inquietudes y valores de las diversas generaciones que conviven en la organización: Tradicionales, Baby Boomers, Gen X, Gen Y y Centennials.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PROGRAMA

20 horas, conformadas por 16 presenciales en cuatro medias jornadas y 4 horas online.

Disertación basada en una práctica-re�exiva a través de exposiciones conceptuales buscando el intercam-bio de los participantes, para de ese modo enriquecer las miradas sobre los temas abordados, reforzar el entendimiento y lograr la transferencia efectiva a la acción de los mismos.

• Certi�cado de asistencia emitido por la Universidad de Belgrano.

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL*CERTIFICADO DE ASISTENCIA OTORGADO POR UNIVERSIDAD DE BELGRANO, BABS, AACRM, SIACRM.

• Un ejemplar del libro MKT para HR, Comunicaciones Internas para la Marca Empleador, Andrea Linardi y Miguel Cortina, Editorial Granica. Argentina 2017.

ABSTRACT DEL LIBRO: “MKT para RRHH, Comunicaciones Internas para la Marca Empleador”. Editorial Granica.

Se comercializa a través de Amazon, a representantes de la Editorial Granica en las principales librerías de LATAM y España.

Recursos Humanos ha pasado de ser un área de soporte a constituirse en la mano derecha de los CEOs de aquellas compañías que han entendido realmente la importancia que el talento humano tiene en las organi-

DURACIÓN

zaciones de hoy.

Es simple: si no involucramos a nuestros colaboradores en los proyec-tos, no alcanzaremos los objetivos planteados de negocio. Esta reali-dad nos convoca a desarrollar una comunicación interna e�caz y com-prensiva para las diversas generaciones que conviven en la empresa.

Es fundamental que nuestra Marca Empleador simbolice una organi-zación motivadora e inspiradora para los talentos que necesitemos retener y conquistar en el mercado. Y la comunicación es la base de esa construcción de valor.

Las ideas fuerza del libro están basadas en la experiencia de que un Plan Estratégico de Comunicación Interna exitoso es el resultado de diversas etapas diseñadas e implementadas a partir de una cultura organizacional que promueva y facilite su desarrollo.

El libro está destinado a quienes intervienen en la tarea de gestionar procesos en organizaciones utilizando la comunicación como elemen-to esencial de su quehacer.

Autora del libro Marketing para Recursos Humanos, Comuni-caciones Internas para la Marca Empleador, publicado por la Editorial Granica.

Doctorando en Comunicación Social Universidad Austral. MBA de la UCES y Licenciada en Relaciones Públicas de la UADE.| Cursó el PDD, Programa de Desarrollo Directivo, en el IAE Business School. | Está Certi�cada en Coaching Ontológi-co por la Universidad del Desarrollo de Chile & New�eld Con-

ANDREA LINARDIDISERTANTE

sulting, como así también es Diplomada en Biología- Cultural en la Escuela Matríztica de Santiago de Chile, facilitado por el PhD HumbertoMaturana. Specialization in Coching en The George Was-hington University EEUU.

Speaker Internacional en:• República Dominicana 2019 | XIV Congreso de HR Las Nuevas Reglas del Juego |ADOARH• Guatemala 2019 | Coloquio Conversaciones Difíciles | Panamerican Business School• Guatemala 2019 | Open Marca Personal | PBS• Argentina 2019 | Encuentro Ejecutivo Alta Dirección Rosario | Focus• Argentina 2018 | III Congreso de Recursos Humanos del NOA | APRHNOA• Paraguay 2018 | Foro Internacional IRH de RRHH | IRH• Paraguay 2018 | Coloquio Marca Empleador | Revista Plus

Recibió el Premio Iluminis 2012 a la categoría Excelencia en Desarrollo Ejecutivo UCES 2012.| Socia en Al Grupo Humano, consultora enfocada a la Gestión con Personas en las organizaciones. | Se desempeñó por más de veinte años en el área de marketing de empresas de consumo masivo, tales como Philip Morris Internacional y Grupo Cepas Gancia Bacardi con una mirada integral de negocios.

Directora Académica de las Certi�caciones en Habilidades de Coaching Ejecutivo / Gestión del Cambio y Transformación de Cultura organizacional / EndoMarketing y Marca Empleador de la Florida International University & Panamerican Business School Guatemala.| Directora Académica de la Especialización en Coaching Ejecutivo en la ADEN Business School University. | Docente en la Maestría en Liderazgo y Coaching de la ENAE Business School España & Panamerican Business School Guatemala. | Directora Académica del Programa Ejecutivo: Liderazgo y Comunicación para la construcción de la Marca Empleador en la Universidad de Belgrano.

Docente en el PIDE Posgrado Internacional en Dirección Estratégica de la Universidad de Belgra-no. Instructora en el Área de Comportamiento Humano en los Programas de Coaching y Actividades Outdoor en el IAE Business School. Docente en la Maestría de Coaching y Cambio Organizacional de la UCES y en ADEN International Business School en los Programas Ejecutivos para América latina.

Escribe en Diarios y Revistas sobre la Gestión con personas y su impacto en el mundo de los nego-cios.

El PROGRAMA EJECUTIVO CÓMO RETENER LOS TALENTOS QUE NECESITAMOS PARA NUESTRO NEGOCIO? se llevará a cabo en la ciudad de Asunción, Paraguay:

Miércoles 23 de octubreAcreditaciones: 13:00 hs. / Inicio: 13:30 hs. / Break: 16:30 hs. / Cierre: 19:00 hs.

Jueves 24 de octubreAcreditaciones: 08:00 hs. / Inicio: 08:30 hs. / Break: 10:30 hs. / Cierre: 13:30 hs.

Miércoles 27 de noviembreAcreditaciones: 13:00 hs. / Inicio: 13:30 hs. / Break: 16:30 hs. / Cierre: 19:00 hs.

Jueves 28 de noviembreAcreditaciones: 08:00 hs. / Inicio: 08:30 hs. / Break: 10:30 hs. / Cierre: 13:30 hs.

Los derechos de inscripción para Programa Ejecutivo, que considera los costos de matrícula, certi�-cado, refrigerios.

INVERSIÓN, LUGAR Y FECHA

Los gastos que ocasione la participación de representantes no residentes en la ciudad de Asunción, tales como pasajes aéreos y manutención durante el seminario, deberán ser asumidos por las instituciones patrocinadoras y/o por los propios interesados.

El importe de la inscripción podrá ser abonado según las opciones siguientes:

Depósito o transferencia bancaria

Razón Social SICAV S.A.RUC 80033449-3

Banco ItaúCuenta G. 70174575-2Cuenta US$ 75070932-9

En efectivo y cheque

con TARJETA DE CRÉDITO y DÉBITO

IMPUESTOS INCLUIDOS.

*Pagos realizados hasta el viernes 20 de setiembre

-INDIVIDUAL US$ 590-2 A 5 PERSONAS US$ 560-6 PERSONAS EN ADELANTE US$ 520

*Pagos realizados desde el lunes 23 de setiembre

-INDIVIDUAL US$ 600-2 A 5 PERSONAS US$ 590-6 PERSONAS EN ADELANTE US$ 560

Banco BBVACuenta G. 01016739-9

Para las inscripciones y con�rmaciones de participación en el seminario, los interesados deben comunicarse al

Teléfono: (021) 237-6915 - (0982) 100-265, o escribinos al email seminarios@revistaplus.com.py y solicitá la �cha de

inscripción que se adjunta.

www.pro.com.pywww.revistaplus.com.py

Aviadores del Chaco 2581 Ed. Skypark - Torre 1. O�cina 15C.Asunción – Paraguay

INFORMES E INSCRIPCIONES