Generar valor en los negocios.

Acaso no requerimos reinventar las formas de organización, no sólo para ser más eficientes, sino para convertir el trabajo en un lugar con sentido y propósito…

Reflexión

Concepto y Valores

Plan 3 se define como una consultoría de negocio y soluciones tecnológicas orientada a los resultados mediante la reducción de costes y la creación de valor.

Servicios

Plan 3 presta servicios vinculados a procesos de crecimiento competitivo y optimización de proyectos empresariales, a través de sistemas expertos de gestión que facilitan la toma de decisiones estratégicas y favorecen una gestión eficiente de las organizaciones.

Plan 3 engloba sus servicios en 3 líneas de negocio:

1. Línea de negocio de “Consultoría de negocio”

2. Línea de negocio de “Soluciones tecnológicas”

3. Línea de negocio de “Formación y capacitación”

Modelo de negocio

Servicios > Consultoría de Negocio

La línea de negocio de “Consultoría de negocio” integra las siguientes áreas de conocimiento:

A. Consultoría estratégica.

B. Gestión por competencias.

C. Mejora de Procesos.

D. Lean Manufacturing.

Servicios > CN > Consultoría estratégica

El área de Consultoría Estratégica abarca y da respuesta a las necesidades que las organizaciones y entidades tienen en sus procesos estratégicos. a) Estrategia empresarial: Planes estratégicos, Planes de Negocio.b) Creación de empresas de base tecnológica, Asesoramiento

para Emprendedores.c) Estudios y proyectos: Diagnósticos Estratégicos y de

posicionamiento, Estudios de mercado y Estudios de viabilidad económica.

El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa en el soporte de nuestros programas expertos PLET, SYSDE, MULTISPADE y COBOS.

Servicios > CN > Gestión por competencias

El objetivo de este servicio es contribuir a la mejora de la competitividad de las organizaciones empresariales a través de la identificación, optimización y mejora de las competencias profesionales del equipo de trabajo.

a) Implantación de sistemas de gestión por competencias.b) Procesos de evaluación de la cualificación profesional

(Procesos de reconocimiento de competencias profesionales).c) Procesos de selección de personal por competencias.d) Gestión de los planes formativos en las organizaciones.

El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa en el soporte de un programa experto “GESCOM”.

Servicios > CN > Mejora de procesos

Los servicios que se engloban en Mejora de procesos se diferencian en tres líneas:

Mejora Continua:Diseño, desarrollo, implantación y certificación de sistemas de gestión.Auditorías y Evaluaciones de Diagnóstico

Gestión Sostenible:Asistencia Técnica Ambiental

Gestión Energética:Elaboración de Planes de Optimización Energética Vigilancia de la Gestión Energética en plantas industriales Optimización tarifaria

El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa en el soporte de los programas experto COBOS e INTEA.

Servicios > CN > Lean Manufacturing

El servicio de Lean Manufacturing se fundamenta en la implantación del Modelo Lean de Carbures donde se diferencian las siguientes fases:

Fase 1: DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO LEAN. Definición de las ESTRATÉGIAS de trabajo, así como la ORGANIZACIÓN, FORMACIÓN y COMUNICACIÓN del Equipo de Trabajo.

Fase 2: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL. Evaluación de la situación de partida respecto a los diferentes elementos prioritarios en el proceso de implantación y consolidación LEAN, así como definición de Plan de Actuación en función de la evaluación realizada.

Fase 3: DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN. Lanzamiento de sistemática de trabajo del Equipo LEAN.

Definición de responsabilidades en los procesos de Gestión: Visual Management, PPS, PSO, Pull System, TPM, OMS, QE, PHA …

Desarrollo de herramientas LEAN para la optimización los procesos de diseño y productivos: VSM, KPIs, OEE, AMFE, SMED, POKA-YOKE, YAMAZUMI…)

Fase 4: SEGUIMIENTO, CONTROL Y CONSOLIDACIÓN. Análisis de resultados obtenidos. Evaluación de lecciones aprendidas. Definición del nuevo Plan Estratégico LEAN.

El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa en el soporte de un programa experto “LEAN-MAN”.

Servicios > Soluciones tecnológicas I

La línea de negocio de “Soluciones Tecnológicas” integra las herramientas de gestión que aplican a cada una de las áreas de conocimiento y que constituyen los productos de Plan 3.

i. PLETii. SYSDEiii. MULTISPADEiv. GESCOMv. COBOSvi. INTEAvii. COBOSLEANviii. SIC SALUDix. SIDI ….

Servicios > Soluciones tecnológicas II

Herramientas de gestión dentro del área de Consultoría estratégica

PLET: Sistema experto de planificación estratégica.

SYSDE: Sistema experto de ayuda a la toma de decisión empresarial.

MULTISPADE: Sistema de geolocalización óptima para la implantación de establecimientos, productos y servicios.

Herramientas de gestión dentro del área de Gestión por Competencias

GES-COM: Sistema que dinamiza y optimiza el proceso de Gestión por competencias, estrechando la colaboración empresa-cliente catalizando de este modo el incremento de competitividad de la organización.

Servicios > Soluciones tecnológicas III

Herramientas de gestión dentro del área de Mejora de Procesos

COBOS: (Embracing business management optimization): Sistema que concentra los flujos de información de la empresa y facilita la gestión de sus proyectos, el seguimiento de clientes y la coordinación de los trabajos y tareas a realizar, permitiendo a todos los integrantes de la organización tener una visión global de su trabajo y una conciencia común y colectiva de la organización

INTEA: Sistema que permite la gestión del proceso productivo controlando las diferentes variables que intervienen a través de módulos diferenciados, de una forma ágil y dinámica gracias al proceso de parametrización adaptado a la organización definido previamente (Producción, Logística, Aprovisionamiento, Ingeniería, Financiera, Documentación, Personal, Calidad y Unidades de Medida).

Servicios > Soluciones tecnológicas IV

Herramientas de gestión dentro del área de Lean Manufacturing

COBOS-LEAN: Sistema que permite evaluar la evolución y eficacia de la implantación Lean y detección de áreas o procesos a mejorar en las organizaciones. El modelo para la evaluación es de aplicación a cualquier organización que desee conocer el grado de implantación Lean en sus procesos y/o desee mejorar el rendimiento de los mismos y es sistematizable a través de la herramienta.

Otras Herramientas de gestión

SIC-SALUD : Gestión curricular en salud.LEAN-EN: Lean Engineering.LEAN-SER: Lean Services.SDI: Captura e inserción de información (vigilancia de datos).

Servicios > Formación y Capacitación

En la línea de negocio de “Formación y capacitación” se enmarca la “Model Lean Supplier”, un nuevo espacio de capacitación y demostración de la metodología Lean para las empresas.

Actualmente estamos simulando una planta de montaje FAL de una tractora aeronautica donde se aplican las herramientas lean de una forma práctica sobre las secuencias del montaje de un avión a escala Lego.

Propuestas

Valoración en medios y estudio de impacto

Implantación de Lean en TUGASA

Competencias

Diagnósticos

Muchas gracias.