Preguntas Pmp

5/22/2018 Preguntas Pmp

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Siguientes 50 preguntas

(1)Un director de proyecto se encuentra en el inicio del proyecto de reunin.

l con confianza a lavisin y misin para el proyecto. Esta tarde est exhibiendo el estilo de liderazgo:

1. Jerrquico2. Autoritario3. Carismtico4. De asociacin

Respuesta: C

(2)Usted est a cargo de desarrollar un nuevo producto para una organizacin. Sus indicadores decalidad se basan en el percentil 80 de cada uno de los tres ltimos productos desarrollados. Este esun ejemplo de:

1. El muestreo estadstico2. Mtrica3. Benchmarking4.

Las definiciones operativas

Respuesta: C

(3)Los dos procedimientos de cierre se llaman:

1. El cierre del contrato y de la verificacin del alcance2. El cierre del contrato y cierre del proyecto3. Cierre del proyecto y la verificacin del producto4. Cierre del proyecto y las lecciones aprendidas

Respuesta: B

(4)Durante el proceso de desarrollo del programa el director de proyecto que tenga que ir a travsde varias iteraciones de la programacin antes de establecer la lnea base del cronograma. Todas lassiguientes son las herramientas y tcnicas que pueden ser utilizados durante este proceso:

1. Mtodo del Camino Crtico, GERT, los recursos necesarios2. La heurstica de nivelacin de recursos, anlisis matemtico, Calendarios3. Compresin de la duracin, la heurstica de nivelacin de recursos, PERT4. GERT, PERT, adelantos y retrasos

Respuesta: C

(5)Cul de los siguientes modelos de resolucin de conflictos permite un perodo de reflexin, perorara vez se resuelve el problema a largo plazo?

1. La resolucin de problemas2. Retirada3. Obligando a4. Suavizado

Respuesta: B

(6)El receptor de filtros de mensajes en funcin de todo menos lo siguiente:
http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set2.htm&usg=ALkJrhiezHzB4-nILDLHbpzF5s9ZDYvMYghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set2.htm&usg=ALkJrhiezHzB4-nILDLHbpzF5s9ZDYvMYghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set2.htm&usg=ALkJrhiezHzB4-nILDLHbpzF5s9ZDYvMYg


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1. Cultura2. Semntica3. Lengua4. Distancia5. Conocimiento

Respuesta: D

(7)Cunto tiempo el director del proyecto tpico de pasar la comunicacin formal e informal?

1. 40-60%2. 50-70%3. 60-80%4. 75-90%

Respuesta: D

(8)El brainstorming de grupo anima a todos los siguientes, excepto:

1. Equipo de construccin2. Anlisis de alternativas3. Pensamiento convergente4. Verbalizacin sin inhibiciones

Respuesta: C

(9)El elemento crtico en el sistema de comunicacin de un proyecto es el:

1. Informe de situacin2. Proyecto de la directiva3. El director del proyecto4. Cliente

Respuesta: C

(10)La integracin del sistema se compone de:

1. Asegurar que las piezas de un proyecto se unen en el momento adecuado2. La planificacin de contingencias que pueden ocurrir durante todo el ciclo de vida del

proyecto3. Las piezas de la funcin del proyecto como una unidad de integracin4. A y C

Respuesta: D

(11)Las evaluaciones de desempeo se llevan a cabo para:

1. Corregir los errores del jefe de proyecto.2. Proporcionar respuestas a los niveles superiores de gestin3. Para evaluar el estado del proyecto o el progreso4. Para informar a los costos del proyecto y tendencias de los costos del proyecto

Respuesta: C

(12)Un complejo proyecto se ajuste mejor en qu tipo de organizacin?


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1. Funcional2. Multi-funcionales3. Matriz4. Equilibrado

Respuesta: C

(13)Cul de los siguientes podra ser un cdigo apropiado EDT para un paquete de trabajo en elcuarto nivel en un WBS, donde es de 1,0 el cdigo de alto nivel?

1. 1.42. 1.1.1.13. 1.2.3.44. A y C5. b y c

Respuesta: E

(14)Cul de los procesos de Gestin del Alcance del Proyecto siguiente consiste en subdividir losentregables del proyecto en los principales componentes ms pequeos y manejables?

1. Planificacin del Alcance2. Inicio3. Alcance de cambio de control4. Definicin del Alcance5. Crear EDT

Respuesta: E

(15)La revisin de los resultados clave y los resultados del proyecto a la conclusin de una fase delproyecto se llama:

1. fase de salida2. matar a punto3. etapa de la puerta4. A y C5. todo lo anterior

Respuesta: E

(16)El alcance del proyecto es:

1. El trabajo que se debe hacer con el fin de entregar un producto con las caractersticasespecificadas y funciones.

2. Las caractersticas y funciones que han de incluirse en un producto o servicio.3. Una descripcin narrativa de los trabajos a realizar por contrato.4. A y B5.

todo lo anterior

Respuesta: A

(17)Los identificadores nicos asignados a cada elemento de la PEP se les conoce colectivamentecomo:

1. Los cdigos de los paquetes de trabajo2. La identificacin de proyectos3. El cdigo de las cuentas


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4. Las cuentas de los elementosRespuesta: C

(18)El remitente de un mensaje es responsable de:

1. Confirmar el mensaje se entiende2. Asegurar que el receptor est de acuerdo con el mensaje3. Programacin de la comunicacin de cambio4. La presentacin del mensaje de la manera ms agradable

Respuesta: A

(19)Cules son los mejores usos de PERT:

1. Se utiliza en la fase de planificacin para hacer "lo que si para el proyecto.2. Ayudar en el control de cambios en el proyecto.3. Se utiliza en el proceso de preparacin de un WBS para el proyecto.4. Para medir las consecuencias futuras de las actividades.5. A y D.

Respuesta: E

(20)solicitudes de cambio pueden ocurrir debido a:

1. Un evento externo, como un cambio en la regulacin del gobierno.2. Un error u omisin en la definicin del alcance del producto.3. Un error u omisin en la definicin del alcance del proyecto.4. A y C5. todo lo anterior

Respuesta: E

(21)Un plan de proyecto es:

1. Un documento formal, aprobado usado para guiar tanto la ejecucin del proyecto y controldel proyecto.

2. Un documento emitido por la alta direccin que ofrece el director del proyecto con laautoridad para aplicar los recursos de la organizacin de las actividades del proyecto.

3. Una descripcin narrativa de los productos o servicios a ser suministrados.4. Un documento que describe la estructura de divisin organizativa de la empresa.

Respuesta: A

(22)Cul de los siguientes NO es un ejemplo de un tipo de informe de horario?

1. Diagrama de Gantt2. Milestone tabla3. Fishbone diagrama4. Diagrama de red

Respuesta: C

(23) Los criterios ms importantes en la seleccin de mtodo de seleccin de proyectos es lasiguiente:


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1. Facilidad de uso2. Coste de su utilizacin3. Los conocimientos disponibles4. Capacidad5. Realismo

Respuesta: E

(24)Qu es el equipo de desarrollo?

1. La creacin de un equipo de personas con el conjunto de habilidades que se requieren2. El envo de equipo del proyecto a un seminario de PMI3. Motivar a los miembros de su equipo de proyecto4. Aumentar la capacidad de las partes interesadas para contribuir como individuos5. Aumentar la capacidad del equipo para funcionar como un equipo

Respuesta: D & E

(25)3 procesos importantes en el Proyecto de gestin de recursos humanos:

1. Contratacin de personal, la planificacin del proyecto personal y equipo de construccin2. Planificacin de recursos humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto y Desarrollo de Equipo del

Proyecto3. Gratificante, revisiones salariales y sanciones4. La adquisicin de personal, capacitacin del personal, la distribucin del personal

Respuesta: B

(26)Un proyecto se define como:

1. Un proceso de gran envergadura que implementa un plan.2. Una tarea, que se planifican, ejecutan y controlado; realizado por la gente y de recursos

limitados.3. Un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio nico.4. Un esfuerzo objetivo basado en la naturaleza temporal.

Respuesta: C

(27)Direccin general incluye:

1. Planificacin, organizacin, dotacin de personal, ejecucin y control de las operaciones deuna empresa en marcha.

2. Poltica de la empresa, la gestin financiera, la economa empresarial, administracin decontratos y servicios legales necesarios para el funcionamiento de una empresa.

3. Estrategia de negocio, planificacin y control, comportamiento organizacional, adquisicin yadministracin de personal necesario para gestionar el aspecto actual de un negocio.

4. Desarrollo de la organizacin, personal, marketing y ventas, adquisiciones y administracinde contratos, como parte de una organizacin permanente.

Respuesta: A

(28)procesos de gestin de proyectos se pueden organizar en:

1. Iniciacin, planificacin, contratacin, ejecucin y administracin2. Disear, desarrollar, probar e implementar3. Iniciacin, el diseo, planificacin, ejecucin, control y ejecucin4. La adopcin, planificacin, ejecucin, control y cierre


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Respuesta: D

(29)___________ se debe medir con regularidad para identificar la variacin del plan.

1. Los interesados los requisitos2. Resultados de los proyectos3. Calendario de los avances4. Costos y el calendario

Respuesta: B

(30)un tiro de proyectos fuera de la reunin se realiza normalmente a:

1. Configuracin de equipo del proyecto y anunciar la asignacin PM2. Para proyecto de Carta de proyectos3. Construir el espritu de equipo4. Definir el alcance del proyecto y desarrollar la EDT

Respuesta: A

(31)Cul de los siguientes no es un riesgo externo imprevisible?

1. Cambios en las regulaciones gubernamentales2. Los riesgos naturales3. Inesperados efectos secundarios del medio ambiente4. Inflacin

Respuesta: D

(32)Maslow clasific necesidades humanas de mayor a menor:

1. Autorrealizacin, la autopromocin; social; las necesidades de seguridad y fisiolgicos2. La autoestima, la auto-actualizacin, sociales, de seguridad y fisiolgicos3. Autorrealizacin, autoestima, sociales, de seguridad y fisiolgicos4. Realizacin personal, la autoestima, sociales, de seguridad y fisiolgicos

Respuesta: C

(33)Cul de las siguientes afirmaciones relacionadas con el tipo de contrato es la correcta?

1. Un contrato de precio fijo contiene el mayor riesgo para el comprador.2. Contratos de gastos reembolsables ofrecen a los vendedores la posibilidad de mayores

ganancias.3. Contratos por una suma global ofrecen a los vendedores de mayor potencial de beneficio.4. Contratos de precio unitario es ilegal en muchas jurisdicciones.

Respuesta: C

(34) identificaron los factores de Herzberg, que, si est presente, dar lugar a una mayormotivacin. Un factor comn sera:

1. La buena supervisin2. Seguridad en el empleo3. Promociones regulares4. Buen sueldo5. Un plan dental


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Respuesta: C

(35)El cliente pide un pequeo cambio en el proyecto, que no estaba presupuestada en el proyecto.Es un pequeo esfuerzo en comparacin con el total del proyecto y que necesita de la buena voluntadde un multimillonario en la tubera. Usted

1. Se niegan a hacer el trabajo2. De acuerdo en hacer el trabajo sin costo alguno3. Hacer el trabajo y el proyecto de ley lo ms tarde4. Evaluar el costo y el impacto previsto y dgales que usted decidir ms adelante

Respuesta: D

(36)Usted es responsable de asegurar que el rendimiento de su vendedor cumple con los requisitoscontractuales. Para la administracin eficaz de los contratos, usted debe:

1. Celebrar una conferencia de oferentes2. Establecer el tipo de contrato adecuado3. Implementar el sistema de control de cambio de contrato4. Desarrollar una declaracin de trabajo

Respuesta: C

(37)Las tres causas principales del cambio en un proyecto son los siguientes:

1. La sustitucin de la gerente de proyecto o miembros clave del equipo del proyecto, cambiosen las prioridades de la alta direccin, y las dificultades contractuales.

2. Los cambios en la importancia relativa de tiempo, recursos o costo; nuevos conocimientosacerca de la entrega, y la incertidumbre tecnolgica

3. Los errores en la evaluacin inicial de cmo lograr el objetivo del proyecto, la nuevainformacin sobre la prestacin del proyecto, y un nuevo mandato

4. Falta de disponibilidad de los recursos prometidos por los gerentes funcionales, lossobrecostos y los cambios en los requisitos del cliente

Respuesta: C

(38)El propsito de la revisin de los resultados y el desempeo del proyecto a la conclusin de unafase del proyecto es:

1. Determinar cuntos recursos se requieren para completar el proyecto de acuerdo con la lneabase del proyecto

2. Ajustar la programacin y las lneas de base de costos basada en los resultados anteriores3. Obtener la aceptacin de los clientes de los entregables del proyecto4. Determinar si el proyecto debe continuar a la siguiente fase

Respuesta: D

(39)El proyecto est en fase de prueba final, la prueba de aceptacin del usuario. Cumple todas lasespecificaciones del producto y es la partida de gastos previstos. En trminos de lo previsto, esteproyecto est por delante. Su cliente le pidi que se encuentran y que no aceptar el producto amenos que hacer varios cambios. Lo que debe hacer es:

1. Obtener la lista de los cambios y la estimacin de todos ellos. Si el costo total est andentro de la lnea de base, que acaba de hacer

2. Estimar los costos y la enviar a la modificacin de clientes de contrato solicitando3. Pida al cliente que presente una solicitud de cambio


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4. Sentarse con el cliente para revisar las especificaciones del producto y decirle a l / ella queha completado el proyecto.

Respuesta: C

(40)El mtodo Delphi es el ms adecuado para:

1. La toma de decisiones2. Control de Costos3. La estimacin de gastos generales4. Las discusiones del equipo

Respuesta: A

(41)Cul de los siguientes mtodos es menos probable que se utiliza para explicar los lineamientosdel proyecto de planificacin para el equipo?

1. Proyecto Memo Oficina2. Proyecto de Directiva de la Oficina3. Reunin del proyecto de equipo4. Informe formal del proyecto

Respuesta: D

(42)Los proyectos se inician en respuesta de:

1. La presin de los interesados2. Las necesidades del negocio3. Obsolescencia tecnolgica4. Todas las anteriores

Respuesta: D

(43)La parte que necesita el cambio como resultado del proyecto, y quin ser su custodio en lafinalizacin es el:

1. Dueo2. Patrocinador3. Cliente4. Cliente

Respuesta: A

(44) Un documento o una herramienta que describe cundo y cmo los recursos humanos serntrados y llevados en el equipo del proyecto se llama:

1. Plan de gestin de personal2. Asignacin de la responsabilidad de la matriz (RAM).3. Estructura de desglose organizacional (OBS).4. De recursos Asignacin de terminales

Respuesta: A

(45)En qu tipo de organizacin es la formacin de equipos tienden a ser ms difcil?

1. Funcional


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2. Orientada a proyectos3. Matriz4. Proyecto expedidor5. El coordinador del proyecto

Respuesta: C

(46)Una herramienta que vincula a las funciones y responsabilidades del proyecto a la definicin delalcance del proyecto se llama:

1. Alcance Matrix Definicin2. Matriz de asignacin de la responsabilidad3. Matriz de asignacin de roles4. Alcance del Proyecto y Funciones de la matriz

Respuesta: B

(47)Cul de los siguientes son los resultados del proceso de Planificacin de las Comunicaciones?

1. Registros del proyecto2. Comunicaciones del plan de manejo3. Los informes de rendimiento4. La aceptacin formal5. b y c

Respuesta: B

(48)Los filtros de mensajes del receptor sobre la base de todo, pero lo siguiente:

1. Cultura2. Semntica3. Lengua4. Distancia5. Conocimiento

Respuesta: D

(49)El envo o transmisin de informacin de un lugar a otro es el proceso de:

1. La creacin de redes2. La transmisin de3. Cifrar4. La promocin de

Respuesta: B

(50)Los tres tipos principales de comunicacin son los siguientes:

1. Por escrito, verbal y no verbal.2. Documentacin verbal, formal, informal documentacin.3. Verbal, escrita y grfica.4. Verbal, escrita y electrnica.

Respuesta: A


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(51)Todas las siguientes son las herramientas de comunicacin, excepto:

1. Memos2. Circulacin verbal de un rumor3. Videos4. El lenguaje corporal5. Introduccin de datos en una hoja de clculo

Respuesta: E

(52)La comunicacin es la principal responsabilidad de un proyecto:

1. Director de una matriz dbil2. Manager en un entorno proyectizada3. Coordinador4. Expeditor

Respuesta: D

(53)Cules son las cuatro partes del modelo de comunicacin?

1. Enviar, recibir, decodificar, y comprender2. Emisor, mensaje, medio, receptor3. Comunicador, mensaje, receptor, el decodificador4. Comunicar, transmitir, recibir, comprender

Respuesta: B

(54) En la negociacin con los directores de departamentos funcionales, gerentes de proyectos a

menudo se encuentran con lo que los dos partidos enfoque de la gestin de conflictos?

1. Ganar-Perder2. Ganar-Ganar3. Perder-Perder4. Ninguna de las anteriores

Respuesta: C

(55)Un estilo de liderazgo en el que el proyecto comparte problemas con el gestor de los miembrosdel equipo y formula soluciones como un grupo que se llama:

1. Autocrtico2. Consulta de un grupo de3. Consenso4. Uno a una consulta

Respuesta: C

(56) Un tipo de organizacin en la que el director del proyecto tiene poca autoridad formal y,bsicamente, acta como un asistente personal para un ejecutivo que es responsable en ltimainstancia el proyecto se llama:
http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams.htm&usg=ALkJrhiIZhk_-PhUAYy9u0xyLaIBqiJZoAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set3.htm&usg=ALkJrhh5EQXYkQ1rGCSlwzRoS_gfH1dtWAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set3.htm&usg=ALkJrhh5EQXYkQ1rGCSlwzRoS_gfH1dtWAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set3.htm&usg=ALkJrhh5EQXYkQ1rGCSlwzRoS_gfH1dtWAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set3.htm&usg=ALkJrhh5EQXYkQ1rGCSlwzRoS_gfH1dtWAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams.htm&usg=ALkJrhiIZhk_-PhUAYy9u0xyLaIBqiJZoA


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1. Funcional2. Matriz dbil3. El coordinador del proyecto4. Proyecto expedidor

Respuesta: D

(57)Crear la EDT proceso pertenece a:

1. Grupo de Procesos de Iniciacin2. Grupo de Procesos de Planificacin3. Grupo del Proceso de Ejecucin4. Monitoreo y Control de Grupo de Procesos

Respuesta: B

(58)En cul de las siguientes organizaciones es el papel de gerente de proyecto que pueda ser atiempo parcial?

1. Matriz dbil2. Funcional3. Equilibrada de la matriz4. A y B5. Todas las anteriores

Respuesta: C

(59)Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye todos los procesos siguientes, excepto:

1. Cuantificacin del riesgo2. Identificacin de Riesgos3. Anlisis de Riesgo4. Riesgo de desarrollo de respuesta5. El riesgo de control de respuesta

Respuesta: E

(60)Usando la definicin del PMBOK de reserva para imprevistos, que de las siguientes afirmacionessobre las reservas de contingencia es falsa?

1. A reserva de contingencia es una cantidad por separado planeado utilizar para permitir asituaciones futuras que pueden ser planificados para slo en parte.

2. Reservas de contingencia puede ser reservado para conocidos desconocidos.3. Reservas de contingencia puede ser reservado para desconocidos desconocidos.4. Las reservas para contingencias normalmente se incluyen en el costo del proyecto y las

lneas de base horario.

Respuesta: C

(61)Cul de las siguientes situaciones de riesgo puro?

1. El riesgo puede ser desviado o transferido a otra parte a travs de un contrato o pliza deseguro.

2. Los riesgos puros implican la posibilidad de que tanto una ganancia y una prdida.3. No hay oportunidades asociados con el riesgo puro, slo prdidas.4. A y C5. A y B


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Respuesta: D

(62)Un plan de contingencia es:

1. Una respuesta planificada que define los pasos a tomar si un evento de riesgo identificadodebe ocurrir.

2. Una solucin3. Una reserva utiliza para permitir que en situaciones futuras que pueden ser planificados para

slo en parte.4. A y C5. A y B

Respuesta: A

(63)desviacin o transferencia de un riesgo a otra parte forma parte de cul de las categoras derespuesta siguientes riesgos?

1. Mitigacin2. Aceptacin3. Evitacin4.

Anlisis

Respuesta: A

(64)Gestin de las reservas se utilizan para manejar el tipo de riesgo?

1. Desconocidos desconocidos2. Incgnitas conocidas3. los riesgos del negocio4. los riesgos puros

Respuesta: A

(65)Cul de los siguientes es considerado durante el proceso de planificacin de adquisiciones?

1. Ya sea para adquirir2. Cmo obtener y cunto para adquirir3. Qu y cundo adquirir4. b y c5. todo lo anterior

Respuesta: E

(66)Desde el punto de vista de un comprador, cul de las siguientes afirmaciones es cierta?

1. Planificacin de las adquisiciones debe incluir la consideracin de los subcontratos potencial2. Planificacin de las adquisiciones no incluyen la consideracin de los subcontratos potencial,

ya que este es el deber del contratista.3. Los subcontratistas se consider por primera vez durante el proceso de solicitud4. ninguna de las anteriores

Respuesta: A

(67)Cul de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de los documentos de contratacin?

1. Los documentos de adquisicin se utilizan para solicitar propuestas de posibles vendedores.


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2. Invitacin a la Oferta y Solicitud de Propuesta, son dos ejemplos de documentos deadquisicin.

3. Documentos de compras deben ser estructurados para facilitar respuestas exactas ycompletas de los posibles vendedores.

4. b y c5. todo lo anterior

Respuesta: E

(68)Cul de los siguientes es un mtodo para la cuantificacin de datos cualitativos con el fin deminimizar el efecto de los prejuicios personales en la seleccin de la fuente?

1. Sistema de ponderacin2. De deteccin del sistema3. Seleccin del sistema de4. ninguna de las anteriores5. todo lo anterior

Respuesta: A

(69)Cul de los siguientes son ejemplos de los costos indirectos?

1. Sueldos de los ejecutivos de las empresas2. Los sueldos del personal del proyecto a tiempo completo3. Gastos generales4. A y B5. A y C

Respuesta: E

(70)Cul de los siguientes tipos de contratos de los lugares de mayor riesgo para el vendedor?

1. De costos ms honorarios fijos contratos2. Cost-plus de incentivo de honorarios del contrato3. Precio fijo de incentivos contrato4. Firma-contrato a precio fijo

Respuesta: D

(71)En cul de los tipos de contrato siguiente es el beneficio limitado del vendedor?

1. Costo ms porcentaje de costo del contrato2. De costos ms honorarios fijos contratos3. Precio fijo de ms de incentivos4. b y c5. ninguna de las anteriores

Respuesta: D

(72)Un costo ms porcentaje de costo (contrato CPPC. tiene un costo estimado de 120.000 dlarescon un beneficio acordado del 10% de los costos. El costo real del proyecto es de $ 130.000. Cul esla suma de los reembolsos para el vendedor?

1. $ 143.0002. $ 142.0003. $ 140.0004. $ 132.000


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Respuesta: A

(73) A precio fijo de ms de incentivos de tarifa (contrato FPI. tiene un costo proyectado de $130.000, un objetivo de beneficio de 15.000 dlares, un precio objetivo de $ 145.000, un precio topede $ 160.000, y una relacin de proporcin de 80/20 . El costo real del proyecto fue de $ 150.000.Qu beneficio tiene el vendedor haga?

1. $ 10.0002. $ 15.0003. $ 04. $ 5.000

Respuesta: A

(74)Bajo qu circunstancias es mejor para un contratista a subcontratar?

1. El subcontratista posee conocimientos tcnicos especiales y de ingeniera que el contratistano tiene.

2. El trabajo puede ser subcontratado representa la casi totalidad del esfuerzo de trabajo engeneral.

3.

El subcontratista puede realizar el trabajo a un costo menor que el contratista.4. todo lo anterior5. A y C

Respuesta: E

(75)Qu tipo de contrato bilateral se utiliza para el dlar alto, los elementos estndar?

1. Orden de compra2. Solicitud de propuesta (RFP.3. Invitacin a la candidatura de (IFB.4. Solicitud de presupuesto (RFQ.5. todos ellos son apropiados

Respuesta: C

(76)En qu etapa de la reunin de negociacin son los puntos de concesin identificado?

1. Sondeo2. Cierre3. Acuerdo4. El principio de negociacin

Respuesta: D

(77)Cul de los siguientes NO es un mtodo de contratacin pblica?

1. Ayuda2. Licitacin sellada3. Propuestas competitivas4. Adquisicin5. Compras pequeas6. No hay respuesta proporcionada

Respuesta: D

(78)La "regla de los siete", aplicado a proceso de los grficos de control significa que:


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1. Si hay siete puntos en un lado de la media, y luego una causa conocida se debe encontrar.2. Siete puntos consecutivos son ascendentes, descendentes, o la misma.3. Al menos siete inspectores deben estar en su lugar por cada mil empleados.4. Un proceso no est fuera de control a pesar de que siete medidas se encuentran por fuera de

los lmites de control superior e inferior.

Respuesta: A

(79)No es un proyecto con el IPC de 0,81 y IRPC = 1,00001 este proyecto es:

1. Overbudget y no se puede recuperar2. Underbudget3. Overbudget y temprano en su evolucin4. No hay interferencia de levas se hizo

Respuesta: D

(80) Una coleccin de las fases del proyecto en general, secuencial cuyo nombre y el nmerodeterminado por el control de las necesidades de la organizacin u organizaciones involucradas en elproyecto, se llama:

1. Proyecto de ciclo de vida2. Del ciclo de vida3. Proyecto evento de la vida4. Todas las anteriores

Respuesta: A

(81)Qu RDU significa?

1. Usuario muy tontos2. Listo para su uso Descargar3. Duracin restante sin ayuda4. Duracin restante

Respuesta: D

(82)Quin es el responsable de la identificacin de riesgos, cuantificacin de riesgos, el desarrollode la respuesta al riesgo, el Monitor de riesgo y de control?

1. Proyecto de Gestin de las Comunicaciones2. Proyecto de gestin de recursos humanos3. Proyecto de Gestin de Compras4. Proyecto de Gestin de Riesgos

Respuesta: D

(83)de tres puntos de Estadstica Grupo de Estimacin de la Frmula. Valor esperado =

1. (Optimista + (4 ms probable X) + pesimista) x 62. (Optimista + (4 ms probable X) + pesimista) dividido por 63. (Optimista + (4 ms probable X) x pesimista) dividido por 64. (Optimista + (4 + La mayora Probable) + pesimista) dividido por 6

Respuesta: B


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(84)Dos estimacin puntual de Delphi, el clculo Caso esfuerzo mejor y lo peor:

1. Calcular (Mejor + Peor) / 22. Calcular (mejor 2) Peor /3. Calcular (en el peor + 2) / Mejor4. ninguna de las anteriores

Respuesta: A

(85)Qu TQM significa?

1. Tiempo de calidad gestionados2. Objetivo de Gestin de Calidad3. Gestin de Calidad Total4. Gestin del Tiempo Cita

RESPUESTA: C

(86)Algunos ejemplos de proyectos incluyen:

1. Aplicacin de un procedimiento nuevo negocio o proceso2. La construccin de un edificio o instalacin3. El diseo de un nuevo vehculo de transporte4. Para todo lo anterior

RESPUESTA: D

(87)Los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de la organizacin?

1. Verdadero2. Falso3. Vez verdadera y falsa4. Ni verdaderas ni falsas

RESPUESTA: A

(88)7. ________ Significa que cada proyecto tiene un comienzo y un fin definido.

1. Total2. Proyecto Grfico3. Temporal4. Duracin

RESPUESTA: C

(89) La unidad ms pequea de tiempo utilizado en la programacin del proyecto que se conoce

como:

1. Calendario de la Unidad2. Alcance de la unidad3. Tiempo de medicin4. Para todo lo anterior

RESPUESTA: A

(90)Quin debe participar en la fase de planificacin del proyecto?


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1. El Director del Proyecto.2. El cliente.3. El Sub-contractors/vendors.4. Los miembros del equipo del proyecto.5. Todas las anteriores.

Respuesta: E

(91)Los gestores de proyectos exitosos pasan la mayor parte de su tiempo:

1. Planificacin con su personal.2. Planificacin con la alta direccin.3. Hablar con el personal.4. El estudio de los resultados del proyecto.

Respuesta: C

(92)Costo ms porcentaje del costo (CPPC) contratos establecen:

1. Un reembolso de los gastos admisibles de los servicios prestados, ms un porcentajeacordado de los costos estimados de ganancias.

2. Un reembolso de los gastos admisibles, ms una cuota fija que se paga en proporcin a la delcontrato avanza.

3. El proveedor con un precio fijo para un rendimiento de entrega ms una cuotapredeterminada para un rendimiento superior.

4. Ninguna de las anteriores.Respuesta: A

(93) El xito del proyecto depende de un no. de factores interrelacionados, incluyendo el tiempo,costo y alcance de control. El xito de cualquier proyecto depende principalmente de:

1. La aceptacin del cliente.2. Satisfaccin del cliente.3. Compromiso de los clientes en la definicin de sus necesidades.4. Superior a las necesidades del cliente a travs de chapado en oro.

Respuesta: B

(94)Cul de los siguientes es el medio ms eficaz de inspeccin de calidad del producto:

1. Muestreo de aceptacin.2. 100% de inspeccin.3. Inspeccin lote variable.4. A y C.

Respuesta: A

(95)El papel del equipo constructivo incluye:

1. Investiga, clarificador y ms cercano.2. Compromiso, bloqueador y ms.3. Iniciar, fomentar y encargado de puerta.4. Investiga, reconocer y resumen.

Respuesta: C


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(96)diagramas de Pareto Anlisis de causa y efecto, y diagramas de flujo se utilizan en la calidad.

1. De control.2. Garantas.3. De planificacin.4. Verificacin.

Respuesta: A

(97) En un entorno multi-cultural, es fundamental para establecer una cultura corporativa quefacilita:

1. Resolucin de problemas a travs de diferentes enfoques.2. Aprendizaje y la comunicacin.3. Asociaciones, alianzas fuertes y joint ventures.4. Negociaciones.

Respuesta: B

(98)A condicin de que dirigir una organizacin hacia el conflicto es la siguiente:

1. Conflicto de intereses.2. Diferenciacin en la organizacin3. Resolver los conflictos antes.4. A y B.5. Todas las anteriores.

Respuesta: D

(99)La visin contempornea del conflicto es que:

1. El conflicto es malo.2. El conflicto es causado por los alborotadores.3. Conflicto debe ser evitado.4. El conflicto es a menudo beneficioso.5. A, B y C.

Respuesta: D

(100)En general, una carta del proyecto comprende:

1. La justificacin del proyecto, antecedentes, alcances, objetivos, recursos disponibles, lasresponsabilidades de la organizacin, un programa del proyecto, presupuestos, cronogramade adquisiciones, y cualquier imitacin que la alta direccin quiere aplicar.

2. La justificacin del proyecto, antecedentes, alcances, objetivos, recursos disponibles, lasresponsabilidades de la organizacin, los horarios detallados del proyecto, estimaciones ydetallada las responsabilidades de contratacin horarios, el calendario del proyecto, as como

las limitaciones que la alta direccin quiere aplicar.3. La justificacin del proyecto, antecedentes, alcances, objetivos, recursos disponibles, la

organizacin se aplican.4. El alcance del proyecto, objetivos, recursos disponibles, las responsabilidades, un

cronograma del proyecto, presupuestos, calendarios de contratacin pblica, y cualquierlimitacin que la alta direccin quiere aplicar.

Respuesta: D


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Anterior 50 preguntas50 preguntas Siguiente

(101)Un director de proyecto ha aumentado los costos del proyecto por 75.000 dlares EE.UU., perocomplet el proyecto de seis semanas antes de lo previsto. Qu herramienta es el mejor descritoaqu?

1. Nivelacin de recursos2. Duracin de compresin3. Chocar4. Una va rpida

Respuesta: C

(102)Cul de los siguientes es ms cierto?

1. Lag es el tiempo mximo que puede ser una tarea retrasada sin retrasar el inicio tempranode su sucesor.

2. Retraso puede ser determinada por hacer un pase hacia adelante.3. El lag es el tiempo de espera.4. Lag es el tiempo mximo que puede ser una tarea retrasada sin retrasar el proyecto.

Respuesta: C

(103)Como gerente de proyecto debe dedicar una atencin primaria a:

1. Gestin de los cambios inmediatamente, ya que la superficie.2. Formalmente documentar todos los cambios.3. Comunicar los cambios autorizados a la alta direccin y los principales interesados.4. Evitar los cambios innecesarios.

Respuesta: D

(104) Las responsabilidades del comportamiento de un jefe de proyecto tambin puede incluir eltratamiento:

1. Personal de regulacin2. El entorno jurdico3. Cuestiones ambientales4. Todas las anteriores

Respuesta: D

(105)El principal objetivo de los informes del estado del proyecto es:

1. Organizar y resumir la informacin para que todos los interesados fueron informados2. Informar a la alta direccin de los problemas del proyecto3. Informar al cliente sobre los cambios que se han completado4. Proporcionar informacin para la gestin y el cliente

Respuesta: A

(106) La mayora de las teoras de liderazgo de proyectos de gestin se centran en todas lassiguientes, excepto:
http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set2.htm&usg=ALkJrhiezHzB4-nILDLHbpzF5s9ZDYvMYghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set4.htm&usg=ALkJrhiv0EYT0N7CwsiqmpvklkpMKI-RLQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set4.htm&usg=ALkJrhiv0EYT0N7CwsiqmpvklkpMKI-RLQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set4.htm&usg=ALkJrhiv0EYT0N7CwsiqmpvklkpMKI-RLQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set4.htm&usg=ALkJrhiv0EYT0N7CwsiqmpvklkpMKI-RLQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set2.htm&usg=ALkJrhiezHzB4-nILDLHbpzF5s9ZDYvMYg


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1. Las caractersticas personales del gerente del proyecto2. Las caractersticas personales de los subordinados3. Estilos de comportamiento del director del proyecto4. Utilidad de la autoridad y el poder y el liderazgo

Respuesta: B

(107) Las estimaciones preliminares de costos se desarrollan durante la fase de the______ delproyecto:

1. Conceptual2. Planificacin3. Implementacin4. Ejecucin

Respuesta: A

(108) Los registros histricos en close-out son tiles para __________ y ____________ deproyectos futuros:

1. Predecir las tendencias, destacan los problemas.2. Analizar los xitos, deficiencias3. Analizar las fortalezas, los resultados del documento4. Justificar los resultados, establecer normas

Respuesta: A

(109)El cliente informa de que su compaa tiene un problema con las especificaciones de diseoactual de su producto y cmo va a interactuar con los sistemas existentes. Si esto ocurre, podra serun problema importante para su proyecto. El cliente se acerca a su oficina en una semana paradiscutir el problema y ver lo que su equipo puede hacer para superar este contratiempo. Todas lasanteriores reuniones eran informales con este cliente, pero ahora quiere una reunin formal. Qudebe hacer para prepararse para esta reunin

1. Actualizacin de los horarios y asumir un papel activo ya que el cliente no ha dado losdetalles del posible problema

2. Asegrese de que el equipo ha aumentado la productividad por lo que el cliente puede ver loeficiente que su equipo est llevando a cabo

3. Reunir al equipo y pedirles que preparar una agenda de temas a discutir4. Asegrese de que cada miembro del equipo tiene su misin en la preparacin de los folletos y

los planes necesarios

Respuesta: C

(110) Los trminos definitivos de un contrato escrito en el que una de las fases siguientes delcontrato?

1.

Contrato de fase2. Nota fase de adjudicacin3. Premio fase4. Fase de adjudicacin previa5. Requisito fase

Respuesta: C

(111)Un documento que reconoce formalmente la existencia de un proyecto es un:


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1. Diagrama de Gantt2. EDT3. Proyecto de la Carta4. Alcance declaracin

Respuesta: C

(112)Algunas organizaciones estn utilizando 6 Sigma para el control de calidad en comparacin conel habitual:

1. 2 sigma2. 3 sigma3. 4 sigma4. 5 sigma

Respuesta: B

(113)Reduccin del impacto de un evento de riesgo al reducir la posibilidad de su ocurrencia es:

1. Evitar el riesgo2. De aceptacin del riesgo3. Mitigacin de riesgos4. Planificacin de contingencia

Respuesta: A

(114)En cul de los grupos de proyecto siguiente proceso de gestin son los que ms tiempo ydinero gastado por lo general?

1. Iniciar2. Planificacin3. Ejecucin4. El control de

Respuesta: C

(115)______ reconoce que un proyecto o fase debe comenzar y compromete a la organizacin parahacerlo:

1. Iniciacin del proceso2. Proceso de solicitud3. Alcance del proceso4. Proceso de planificacin

Respuesta: A

(116)Un proveedor se ha retirado de su proyecto. Un nuevo proveedor se ha mantenido. Su fuerzade trabajo se deben a llegar en el lugar de trabajo maana. Usted debe:

1. Cumplir con el proveedor y sus fuerzas y establecerse como la autoridad a cargo.2. Traiga a su equipo en las introducciones y establecer un intercambio de comunicaciones3. Llevar a cabo el plan de gestin de la comunicacin4. Llevar a cabo el plan del proyecto.

Respuesta: A


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(117)Un gerente de proyecto nuevo est a punto de empezar a crear el alcance del proyecto detrabajo. Uno de los interesados quiere agregar muchos elementos con el mbito de trabajo. Otraparte interesada slo quiere describir los requisitos funcionales. El proyecto es importante para lacompaa del director del proyecto, pero el vendedor har el trabajo. Cul de los siguientes leaconsejo el director del proyecto a hacer?

1. El alcance del trabajo debe ser general para permitir que el vendedor pueda efectuar suspropias decisiones.

2. El alcance del trabajo debe ser general para permitir la aclaracin posterior.3. El alcance del trabajo debe ser detallada para permitir que las aclaraciones posteriores.4. El alcance del trabajo debe ser tan detallado como sea necesario para el tipo de proyecto.

Respuesta: D

(118) Despus de la reunin inicial, dos miembros del equipo participar en una conversacininformal sobre los objetivos del proyecto y los resultados. Est claro que escucharon diferentesmensajes durante la reunin. Uno de los miembros es tan firme que el otro miembro renuncia adiscutir el punto. Despus de hablar con el director del proyecto, el segundo miembro confirma que elprimer miembro es un error. En este punto, cul es el mejor curso de accin?

1. El segundo miembro del equipo debe enviar el otro miembro del equipo un e-maildescribiendo lo que l descubri.

2. En la reunin del prximo proyecto, el miembro del equipo debe preguntar a los miembrosdel equipo equivocado para describir su interpretacin por lo que el jefe de proyecto puedehacer que todos en la misma pgina.

3. El director del proyecto debe enviar un correo electrnico al equipo de replantear losobjetivos del proyecto y los resultados.

4. En la reunin del prximo proyecto, el director del proyecto debe dedicar tiempo a revisar ladeclaracin del alcance documentado con el objetivo de identificar esta y otras suposicionesfalsas.

Respuesta: D

(119)Durante la ejecucin del proyecto, un equipo de proyecto ofrece un proyecto de entregar a losclientes. Sin embargo, el cliente no reconoce la entrega, ni dice si es aceptable, aunque la aprobacinse requiere. Cul es la mejor cosa que hacer?

1. Continuar con el proyecto2. Documentar la situacin3. De gestin de contactos para ayudar a4. Convocar a una reunin del equipo

Respuesta: C

(120)se est gestionando un proyecto de seis meses y se han mantenido reuniones quincenales conlos patrocinadores del proyecto. Despus de cinco y medio meses de trabajo, el proyecto se ajusta alcalendario y presupuesto, pero los patrocinadores no estn satisfechos con los resultados. Estasituacin retrasar la finalizacin del proyecto por un mes. El proceso ms importante que podra

haber evitado esta situacin es la siguiente:

1. Seguimiento del riesgo y control.2. Calendario de control.3. mbito de planificacin.4. mbito de control de cambios.

Respuesta: C

(121)Cuando usted cierra un proyecto, qu debe hacer?


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1. Realizar retroalimentacin del proyecto en el equipo2. Obtener la aprobacin de parte del cliente3. Revisin de la documentacin del proyecto para la integridad4. Actualizacin de los planes del proyecto

Respuesta: B

(122)Los controles financieros que deben tenerse en cuenta para el desarrollo del plan del proyectono incluyen:

1. Informes en tiempo2. Disposiciones contractuales estndar3. Proceso de auditoras4. Cdigos contables

Respuesta: C

(123)Un director de proyecto ha estado trabajando en un proyecto durante seis meses con el mismoequipo pero el equipo sigue mostrando una falta de apoyo para el proyecto. Lo mejor para el directordel proyecto para hacer sera?

1. Re-evaluar la efectividad del sistema de recompensa del director del proyecto ha puesto enmarcha

2. hablar con el jefe de cada miembro del equipo3. Volver a planificar el proyecto4. Dgale al equipo que necesita su apoyo

Respuesta: A

(124)Un proyecto tiene varios equipos. Equipo C ha perdido en repetidas ocasiones varios plazos enel pasado del equipo que causa D que se bloquee el camino varias veces crtica. Como el lder delproyecto para el equipo D, qu debe hacer?

1. Reunirse con la direccin solo2. Reunirse con el gerente de proyecto en solitario3. Reunirse con el director del proyecto y la gestin4. Reunirse con el director del proyecto y el lder del equipo C

Respuesta: D

(125) La presente actualizacin del informe de ejecucin calendario no muestra variacin delcronograma. En base a los informes, le ha dicho al cliente que el proyecto est en el tiempo. Sinembargo, los miembros de su equipo saben que un hito importante ha sido olvidada y que el proyectono se reunir con su fecha de inicio. Esto es una indicacin de los pobres?

1. Planificacin de la comunicacin de gestin2. mbito de planificacin de gestin3.

Equipo de confianza4. Calendario de planificacin

Respuesta: A

(126)Un gerente de proyecto se le asigna un proyecto con un equipo que ya ha sido seleccionado.Lo primero que el gerente de proyecto debe saber sobre el equipo es?

1. Qu es el color favorito de cada miembro del equipo2. Cada miembro del equipo de objetivos para trabajar en el proyecto


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3. Una lista de tareas a cada miembro del equipo4. Cada miembro del equipo de papel en el plan del proyecto

Respuesta: D

(127)Un asesor de un director de proyecto nuevo dice el director del proyecto para crear leccionesaprendidas en la final de un proyecto. A las lecciones aprendidas incluye?

1. Cualquier variacin y las causas de las varianzas2. Los informes de los clientes3. Los informes de gestin4. Una lista de todos los planes

Respuesta: A

(128) Un profesional de la gestin del proyecto se puede comparar el valor obtenido datos derendimiento para todas las siguientes herramientas de administracin del proyecto, excepto:

1. Anlisis del camino crtico2. Mtricas de rendimiento tcnico3. Planes de mitigacin de riesgos4. Previsin de los costos finales y el calendario

Respuesta: D

(129)El proyecto est terminado y el producto final entregado al cliente, pero el cliente se niega atomar medida alguna para dar su aceptacin final del proyecto. El director del proyecto debe?

1. Piden repetidamente la aceptacin final2. Pregunte al equipo de asistencia3. Documentar la situacin4. No hacer nada porque no hay nada que se pueda hacer

Respuesta: C

(130)El nuevo proyecto de desarrollo de productos ha dado como resultado un nuevo producto degran xito. La propiedad, equipos, materiales y personal de su proyecto estn siendo integrados en laorganizacin funcional. Su proyecto es terminado por:

1. Extincin2. Adicin3. Integracin4. Hambre

Respuesta: C

(131)La precedencia de diagramas de mtodo:

1. se de fin a inicio de la tarea relaciones y ofrece la flexibilidad del tiempo de espera y elretraso de las actividades;

2. tiene la actividad en el nodo;Respuesta: A

(132) diagramas de Gantt son ideales para:


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1. Viendo tareas las relaciones2. Vs el seguimiento real prevista3. Una buena comunicacin con los equipos de cliente, gestin de proyectos y4. b y c

Respuesta: D

(133)La responsabilidad ltima de la gestin de la calidad del proyecto recae en el?

1. Ingeniero de proyectos2. Un agente de compras3. Gerente de Calidad4. Los miembros del equipo

Respuesta: D

(134)Diseo de experimentos?

1. identifica las variables que ms influyen en un resultado de calidad2. identifica las variables que tienen la menor influencia sobre un resultado de calidad3. determina lo que un resultado de calidad4. es un mtodo de investigacin y desarrollo

Respuesta: A

(135)Usted es un gerente de proyecto para un importante proyecto de sistemas de informacin.Alguien del departamento de calidad viene a ver a partir de una auditora de calidad de su proyecto.El equipo, que ya est bajo presin para completar el proyecto tan pronto como sea posible, tieneobjecin a la auditora. Usted debe explicar al equipo que el propsito de una auditora de calidad es?

1. parte de una investigacin ISO 90002. para comprobar si el cliente est siguiendo su proceso de calidad3. para identificar lecciones aprendidas que pueden mejorar el rendimiento en el proyecto4. para comprobar la exactitud de los costos presentados por el equipo

Respuesta: C

(136) Usted maneja un proyecto que los miembros del equipo tienen diferentes habilidades yconocimientos. Usted desea animar a su personal para poner en comn sus conocimientos sobre losproblemas del proyecto para tomar las mejores decisiones posibles. El estilo de gestin msapropiado a utilizar es:

1. Liberalismo2. Democrtico3. Autocrtico4. Directiva

Respuesta: A

(137) Los tipos de energa que tienen una influencia sustancial en los subordinados y la altadireccin son los siguientes:

1. Formal y de expertos2. Recompensa y castigo3. Experto y referente4. Formal y referente


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Respuesta: C

(138)de su recurso preferido no est disponible en el momento necesario. Cul es la mejor cosaque hacer?

1. Negociar con la direccin para obtener el recurso2. Evaluar sus alternativas3. Comenzar la tarea antes4. Utilizar las reservas para aumentar los recursos asignados a esas tareas.

Respuesta: B

(139)Una parte importante de hardware va a llegar tarde. Qu es lo primero que debe hacer?

1. Hable con el equipo2. Utilizar las reservas de horario3. El uso de proveedores alternativos4. Ir a los clientes o la gestin

Respuesta: A

(140)Un proyecto ha sufrido importantes retrasos debido a problemas de equipo, la amortizacin depuestos y revisiones lento cliente. El proyecto es de 40% de avance y ha utilizado el 60% del tiempocalendario disponible. Qu es lo primero que debe hacer?

1. Re-inicio del programa para reflejar la nueva fecha2. Analizar las actividades de ruta crtica para el potencial para acelerar o bloquear el programa

de3. Documento de la falta de avances y los problemas asociados a la gestin4. Identificar las tareas que han requerido ms tiempo de lo previsto

Respuesta: D

(141)Un gerente funcional quiere realizar un cambio en el tiempo asociado con una tarea, pero nohay reserva suficiente para adaptarse al cambio. Quin debe autorizar el cambio?

1. La alta direccin2. El gerente funcional3. El director del proyecto4. El miembro del equipo que realiza el trabajo

Respuesta: C

(142)Durante el transcurso de un proyecto que ha motivado los miembros del equipo, los conflictosgestionados, realiza las funciones de personal administrativo y de negociacin para obtener msrecursos. Estos son ejemplos de:

1. Direccin General2. Gestin de los Recursos Humanos3. Proyecto de Ejecucin4. Una organizacin orientada a proyectos

Respuesta: A

(143)Usted ha sido promovido a Gerente, mejora continua del proceso. Su nueva posicin:


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1. Es un proyecto debido a que el trabajo ser realizado por la gente2. No es un proyecto porque mejora continua del proceso continuar de manera indefinida3. Es un proyecto, ya que est limitado por los recursos limitados4. Es un proyecto, ya que las mejoras deben ser planificadas, ejecutadas y controladas

Respuesta: B

(144)Cul de los siguientes no es un rea de conocimiento de Gestin de Proyectos?

1. Proyecto de Gestin de Calidad2. Proyecto de Gestin de Compras3. Proyecto de Gestin de la Configuracin4. Proyecto de Gestin de Riesgos

Respuesta: C

(145)El estado de ser totalmente responsable de la terminacin satisfactoria de una tarea especficaque se llama:

1. Autoridad2. Responsabilidad3. Responsabilidad4. Fiduciario

Respuesta: B

(146)Usted es responsable de los controles de la comunicacin de la serie Gnesis de los satlites.Su misin actual es la siguiente:

1. Gestin de proyectos2. Gestin funcional3. Gestin de instalaciones4. Programa de gestin

Respuesta: D

(147)paquetes de trabajo se utilizan para:

1. Representan las unidades de trabajo a un nivel donde se realiza el trabajo.2. Distinguir un paquete de todas las dems que le asigne a un grupo funcional.3. Limitar el trabajo que se realiza para periodos de tiempo relativamente corto.4. Todas las anteriores.

Respuesta: D

(148)los mtodos de planificacin de redes (PERT / CPM / PDM):

1. Suelen ser demasiado complicado para su uso prctico en la mayora de los proyectos2. Requiere especialistas altamente capacitados para el uso eficaz3. Siempre requieren de soporte informtico para ser prctico4. Se basan en los diagramas de flujo y permitir la observacin de lo que ocurre con el

cronograma del proyecto cuando se produzcan cambios para iniciar una tarea y detener a lasfechas

Respuesta: D


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(149)del valor ganado se puede describir como:

1. El valor del equipo que se ha instalado a partir de la fecha actual2. La suma de los costos de mano de obra que se ha incurrido en la fecha del proyecto3. Un mtodo para medir el desempeo del proyecto4. Un mtodo para medir la cantidad de dinero que ha gastado hasta la fecha

Respuesta: C

(150)Una de las funciones de la junta de control de cambios es el siguiente:

1. peticiones tema del cambio2. representar los intereses de la alta direccin en el inicio de la innovacin3. revisar el impacto de las solicitudes de cambio en los costos del proyecto, el cronograma y

las especificaciones4. los cambios de horario en las redes PERT5. identificar nuevas reas de trabajo del proyecto

Respuesta: C

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(151)El control de calidad es:

1. la identificacin de los estndares de calidad son relevantes para el proyecto y determinarcmo satisfacerlas

2. seguimiento de los resultados especficos del proyecto para determinar si cumplen con losestndares de calidad relevantes e identificar maneras de eliminar las causas de undesempeo insatisfactorio

3.

evaluar el desempeo general del proyecto sobre una base regular para proporcionarconfianza en que el proyecto satisfaga los estndares de calidad relevantes4. la adopcin de medidas para aumentar la eficacia y eficiencia del proyecto con el fin de

proporcionar beneficios aadidos tanto a la organizacin ejecutante y el cliente del proyecto5. suponiendo que la produccin de bienes que cumplan con los ms altos estndares de lujo

Respuesta: B

(152)El costo de la calidad es un concepto que incluye:

1. el costo necesario para asegurar la conformidad con los requisitos2. el coste del ciclo de vida del proyecto3. todos los costos de investigacin y desarrollo relacionados con el proyecto4. slo el costo de la funcin de control de calidad5. A y B

Respuesta: A

(153)Los pilares) de la calidad es (son):

1. La calidad es gratis2. Hacerlo bien la primera vez3. Cero defectos4. Proceso de mejora
http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set3.htm&usg=ALkJrhh5EQXYkQ1rGCSlwzRoS_gfH1dtWAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set3.htm&usg=ALkJrhh5EQXYkQ1rGCSlwzRoS_gfH1dtWAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.tutorialspoint.com/pmp-exams/pmp_mock_exams_set3.htm&usg=ALkJrhh5EQXYkQ1rGCSlwzRoS_gfH1dtWA


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5. B y CRespuesta: E

(154)La garanta de calidad es:

1. la alta direccin de la intencin con respecto a la calidad2. funciones que determinan la aplicacin de la poltica de calidad3. acciones para proporcionar la confianza de satisfacer los requisitos de calidad4. responsabilidades y los procesos que ponen en prctica la gestin de calidad5. todo lo anterior

Respuesta: C

(155)El concepto de cero defectos:

1. es un estndar de rendimiento para la gestin de2. es una tcnica de motivacin que promueve "hacer las cosas bien la primera vez"3. es usado por la administracin de comunicar a todos los empleados que cada uno debe hacer

las cosas bien la primera vez

4. A y C5. B y C

Respuesta: D

(156)Cuando se nombr a un jefe de proyecto tiene la forma inherente del poder legtimo que letransmiti. Las tres formas de poder legtimo son:

1. directa absoluta, y acusar2. direccin, coordinacin y enlace3. formal, informal y persuasivo4. recompensa formal y directa5. formal, la recompensa, y la pena

Respuesta: E

(157)Los cinco tipos de resolucin de conflictos se enumeran a continuacin y representan, en elorden general de importancia, los mtodos de un jefe de proyecto debe usar para manejar el conflicto.El ms usado por los administradores de proyectos para resolver los conflictos es la siguiente:

1. confrontacin2. compromiso3. suavizado4. obligando a5. retirada

Respuesta: A

(158)El proceso de obtencin de un grupo de diversas personas para trabajar eficazmente en equipoes la definicin de

1. liderazgo2. gestin de proyectos3. el director del proyecto de las responsabilidades4. implementacin5. trabajo en equipo


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Respuesta: E

(159)Qu tipo de contrato debe ser utilizado por el propietario en un proyecto de alto riesgo?

1. Costo ms porcentaje del coste2. Costo ms honorarios de incentivo3. Por una suma global4. Precio fijo ms una tarifa de incentivos5. C y D

Respuesta: C

(160) PMI sugiere que de los siguientes comportamientos en el marco de las negociaciones delcontrato?

1. Sondeo, araazos y mordeduras de pequeos2. Oler y oler (olfativas)3. Tocar y acariciar (tctil)4. Leer la mente y la percepcin extra-sensorial5. Ninguna de las anteriores

Respuesta: A

(161)El riesgo del proyecto se caracteriza por tres factores:

1. Gravedad del impacto, la duracin del impacto y el costo de impacto2. Identificacin, el tipo de categora de riesgo y la probabilidad de impacto3. Evento de riesgo, la probabilidad de riesgo y la cantidad en juego4. Ocurrencia, frecuencia y costo

Respuesta: C

(162)Nombre del cdigo de tica que estar obligado a adherirse a un PMP:

1. Proyecto de Polticas de Gestin tica2. Gestin de Proyectos de Normas Profesionales3. Proyecto de Cdigo de tica Profesional de Gestin y Normas4. Proyecto de Cdigo de Conducta Profesional de Gestin Profesional

Respuesta: D

(163)Lo que no es otro trmino para el contrato?

1. Acuerdo2. Orden de Compra3. Propuesta4. Memorando de Entendimiento

Respuesta: C

(164) Cul de las siguientes situaciones describe una violacin de los PMP. Cdigo de ConductaProfesional?

1. La aceptacin de un regalo que est dentro de las pautas habituales del pas o la provincia enla que estn trabajando actualmente pulg

2. Uso de informacin confidencial para avanzar en su posicin o influir en una decisin crtica.


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3. Cumplir con las leyes y regulaciones del estado o provincia en la que los servicios de gestinde proyectos se proporcionan

4. Divulgar informacin a un cliente sobre una situacin que puede tener una apariencia deimpropiedad.

Respuesta: B

(165)Se est trabajando en un pas donde es habitual el intercambio de regalos entre el contratistay el cliente. Su cdigo de conducta de empresas claramente que usted no puede aceptar regalos decualquier cliente. Si no se acepta el regalo de este cliente puede resultar en la terminacin delcontrato. La accin a tomar en este caso sera:

1. Proporcionar al cliente una copia de su cdigo de conducta de empresas y rechazar losregalos.

2. Intercambio de regalos con el cliente y mantener el intercambio confidencial3. Contacte a su patrocinador y / o con la oficina de asistencia legal.4. Pdale al patrocinador del proyecto o proyecto ejecutivo para intercambiar regalos.

Respuesta: C

(166)Un ejemplo de un conflicto de intereses sera:

1. Como funcionario pblico a tomar una decisin sobre adjudicacin de un contrato que lebeneficia personalmente

2. Usted y un gerente funcional de acuerdo con una estimacin de los costos de trabajo3. Su patrocinador decide cancelar el proyecto debido a que ya no soporta la estrategia de la

empresa4. Sus conflictos de personalidad con la de un miembro clave del equipo del proyecto.

Respuesta: A

(167) El proyecto se est quedando sin trabajo sigue siendo efectivo y significativo. Usted estdirigida por la alta direccin para instruir a la gente a utilizar los nmeros de otro proyecto de cargamientras trabajaba en su proyecto. Usted debe:

1. Siga las instrucciones de2. Informar a los auditores corporativos3. Entender el trasfondo de instrucciones de la administracin antes de tomar cualquier accin4. Intentar cerrar el proyecto

Respuesta: C

(168) jefes de proyecto pueden contribuir a la base de conocimientos de su organizacin y laprofesin de gestin de proyectos con ms eficacia:

1. Desarrollo e implementacin de una revisin del proyecto y las lecciones aprendidas proceso2. El establecimiento de pautas estrictas para proteger la propiedad intelectual3.

Promover el uso de la gestin de proyectos ad hoc4. Asegurar que todos los planes del proyecto se desarroll antes de que el equipo del proyectoest formado

Respuesta: A

(169) para un festival, le da a su cliente el gobierno un estuche de cuero breve. Usted est enviolacin de la responsabilidad de:

1. Cumplir con la ley.


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2. Cumplir con las regulaciones.3. Proporcionar informacin precisa.4. Proteger a los conflictos de intereses.

Respuesta: B

(170)Usted acaba de cambiar de trabajo y descubri que su nuevo empleador viola rutinariamentelos requisitos de la accin de OSHA / EPA y positiva en los proyectos. Usted debe:

1. No hacer nada, no es su problema2. Comience por preguntarle a la gestin si son conscientes de que los reglamentos estn

siendo violados3. Hable con el departamento legal corporativo4. Informar a los organismos gubernamentales apropiados sobre la violacines

Respuesta: B

(171)Durante su misin como jefe de proyecto agrega un nuevo miembro a su equipo de proyecto.Este nuevo miembro del equipo fue contratado recientemente a un competidor y se ofrece a compartiruna gran cantidad de informacin confidencial de su anterior empresa. Esta informacin podra poner

a usted ya su equipo en una posicin muy fuerte para futuros negocios. Usted es consciente de unaclusula de no competir en la condicin de la nueva contratacin de empleo. Usted debe:

1. Aceptar la informacin y se compromete a mantener su carcter confidencial entre usted y lanueva contratacin.

2. Revise la condicin de empleo con la nueva contratacin y asesorar a reconsiderar la oferta.3. Revise la informacin y slo se aceptan slo lo que puede tener un impacto directo en la

situacin financiera del proyecto.4. No haga caso de la oferta de compartir y seguir adelante con el proyecto

Respuesta: B

(172)Antes de reportar una violacin percibida de una norma establecida o la poltica del directordel proyecto debe:

1. Determinar los riesgos asociados con la violacin2. Asegrese de que haya una base razonablemente clara y objetiva para informar de la

violacin3. No haga caso de la violacin hasta que realmente afecta a los resultados del proyecto4. Convocar a un comit para revisar la violacin y determinar la respuesta apropiada

Respuesta: B

(173)A raz de un evento de riesgo negativo que se conoce como:

1. De elementos de trabajo2. Paquete de trabajo3.

Solucin4. Estructura de divisin del trabajo

Respuesta: C

(174)Anlisis Cualitativo de Riesgos se llevar a cabo en:

1. Grupo de Procesos de Iniciacin2. Grupo de Procesos de Planificacin3. Grupo del Proceso de Ejecucin


33/37

4. Monitoreo y Control de Grupo de ProcesosRespuesta: B

(175)Adquisicin de proceso del equipo del proyecto se llevar a cabo en:

1. Grupo de Procesos de Iniciacin2. Grupo de Procesos de Planificacin3. Grupo del Proceso de Ejecucin4. Monitoreo y Control de Grupo de Procesos

Respuesta: C

(176)Los trminos "facilitar los procesos" y "Procesos bsicos" ya no se utilizan en el nuevo PMBOK.Estos trminos han sido eliminados para asegurar que todos los procesos de gestin de proyectos enlos Grupos de Procesos de Gestin de Proyectos tiene el mismo nivel de importancia.

1. Verdadero2. Falso

Respuesta: A

(177)En un grupo de 4 miembros, un miembro ha sido aadido. Cuntos canales de comunicacinestn all ahora:

1. 52. 33. 104. 20

Respuesta: C

(178)Qu afirmacin es correcta:

1. Hay algunos procesos bsicos y de algunos procesos de facilitacin.2. PMI no hay ninguna forma ms responsable PMBOK.3. PMBOK se cambian cada ao en diciembre.4. Nueva PMBOK tiene 9 grupos de procesos y procesos 42.

Respuesta: D

(179)Cul de los siguientes no es un insumo para la elaboracin de la Carta del proyecto:

1. Contrato2. Proyecto de Declaracin de Trabajo3. Factores Ambientales de la Empresa4. Los activos de la organizacin del proceso5. Gestin de Proyectos Sistema de Informacin

Respuesta: E

(180)Cul de las siguientes es una herramienta utilizada para crear la EDT:

1. Los activos de la organizacin del proceso2. Plantillas de Estructura de Desglose de Trabajo3. Diccionario de la EDT


34/37

4. La configuracin del sistema de gestinRespuesta: B

(181)Cul de los siguientes no es una entrada al proceso de Definicin de las Actividades:

1. Diccionario de la EDT2. Los activos de la organizacin del proceso3. Proyecto de Declaracin de Alcance4. Estructura de desglose5. Programar plantillas de la red

Respuesta: E

(182)Cul de los siguientes no es una salida de Estimacin de Recursos de las Actividades:

1. Requisitos de Recursos de las Actividades2. Estructura de desglose de recursos3. Los cambios solicitados4. Plan de Manejo de Recursos

Respuesta: D

(183)Cul de las siguientes es una herramienta utilizada en la estimacin de la actividad Duracin:

1. La estimacin anloga2. Plantillas de Estructura de Desglose de Trabajo3. Mtodo del Camino Crtico4. Programar plantillas de la red

Respuesta: A

(184)se estrella, y el seguimiento rpido son tcnicas utilizadas en el siguiente proceso:

1. Desarrollo del Cronograma2. Definicin de las Actividades3. Crear EDT4. Asignacin de recursos

Respuesta: A

(185)Lo que no es una tcnica utilizada para la estimacin de costos:

1. La estimacin anloga2. La estimacin de abajo hacia arriba3. La estimacin paramtrica4. Proveedor de anlisis de ofertas5. Nivelacin de recursos

Respuesta: E

(186)Lo que no es una herramienta utilizada en el proceso de planificacin de la calidad:

1. Anlisis Costo-Beneficio2. Benchmarking3. Diseo de Experimentos


35/37

4. Costo de la Calidad (COQ)5. Proceso de anlisis

Respuesta: E

(187)Cules son las tres herramientas usadas en el proceso de control de calidad:

1. Benchmarking, Costo de la Calidad (COQ) y Diagrama de Causa y Efecto2. Costo de la Calidad (COQ), diagrama de causa y efecto y Grficas de control3. Grficos de control, diagramas de flujo y anlisis de procesos4. Diagrama de Pareto, grficos de control y diagrama de causa y efecto

Respuesta: D

(188)Cul de los siguientes procesos de Recursos Humanos genera Roles y Responsabilidades:

1. Planificacin de Recursos Humanos2. Adquirir el Equipo del Proyecto3. Desarrollar el Equipo del Proyecto4. Gestionar el Equipo del Proyecto

Respuesta: A

(189)Co-Location es una tcnica que significa:

1. La colocacin de muchos o todos los miembros del equipo ms activos del proyecto en lamisma ubicacin fsica para mejorar su capacidad para realizar en equipo.

2. La colocacin de muchos o todos los miembros del equipo ms activos del proyecto en lamisma ubicacin fsica para reducir el costo del proyecto

3. Realizacin de un proyecto completo en un solo lugar4. Realizacin de un proyecto en varios lugares.

Respuesta: B

(190)Gestionar a los Interesados que es una parte del grupo de procesos siguientes:

1. Gestin de Recursos Humanos2. Proyecto de Gestin del Tiempo3. Proyecto de Gestin de Costes4. Proyecto de Gestin de las Comunicaciones5. Proyecto de Gestin de Riesgos

Respuesta: D

(191)que no es correcto sobre el documento Plan de Gestin de Comunicaciones:

1. Contiene las partes interesadas los requisitos de comunicacin2. Contiene la persona responsable de comunicar la informacin3. Que contiene la frecuencia de la comunicacin, por ejemplo, semanal4. Contiene mtodos y las tecnologas utilizadas para transmitir la informacin, tales como

memorandos, e-mail y / o comunicados de prensa5. Que contiene el costo total necesario para llevar a cabo la comunicacin.

Respuesta: E

(192)Lo que no es una herramienta utilizada para la planificacin de Respuesta a los Riesgos:


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1. Auditoras de Riesgos2. Evitacin3. Transferencia4. Mitigar5. Explotar

Respuesta: A

(193)La publicidad es una tcnica utilizada en cul de los siguientes procesos:

1. Seleccionar Vendedores2. Solicitar Respuestas de Vendedores3. Administracin de Contratos4. Cierre del Contrato

Respuesta: B

(194)Cul de los siguiente definicin no es correcta:

1. Planificacin de los Recursos Humanos - Identificar y documentar los roles del proyecto, lasresponsabilidades y relaciones de dependencia, as como la creacin del plan de gestin depersonal.

2. Adquirir el Equipo del Proyecto - La obtencin de los recursos humanos necesarios paracompletar el proyecto

3. Desarrollar el Equipo del Proyecto - Mejorar las competencias y la interaccin de losmiembros del equipo para mejorar el desempeo del proyecto

4. Gestionar el Equipo del Proyecto - Seguimiento del desempeo, miembro del equipo,proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y coordinar cambios para mejorar elrendimiento del proyecto.

5. Trabajo en equipo - Formar un equipo desde cero para un nuevo proyecto.Respuesta: E

(195)Cul de los siguiente definicin no es correcta:

1. Cierre del Contrato - completar y resolver cada contrato, incluyendo la resolucin de laspartidas abiertas, y el cierre de cada contrato.

2. Planificar las Compras y Adquisiciones - seleccin de un comprador para comprar cualquierproducto o servicio.

3. Seleccione vendedores - la revisin de ofertas, elegir entre posibles vendedores, y negociarun contrato escrito con un vendedor.

4. Solicitar Respuestas de Vendedores - la obtencin de informacin, presupuestos, licitaciones,ofertas o propuestas, segn corresponda

5. Plan de Contratacin - documentar los productos, servicios y requisitos de los resultados y laidentificacin de los potenciales vendedores

Respuesta: B

(196)Cul de los siguientes no es correcta:

1. PMO - Oficina del Programa de Gestin2. RBS - Estructura detallada de los recursos3. RAM - matriz de asignacin de recursos4. RFP - solicitud de propuesta5. TQM - Total Quality Management

Respuesta: C


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(197)Cul de los siguientes no es correcta:

1. Costo de la Calidad (COQ): Determinacin de los costos incurridos para asegurar la calidad2. Estrellarse: Un tipo especfico de la tcnica de compresin del cronograma del proyecto

realizado por la adopcin de medidas para disminuir la duracin del cronograma del proyectototal.

3. Gestin de la Calidad Total: Un enfoque comn para implementar un programa de mejora dela calidad dentro de una organizacin

4. Registro de riesgos: Los datos de registro de riesgos todos los riesgos identificados,incluyendo la descripcin, categora, causa, probabilidad de ocurrencia, impacto (s) sobre losobjetivos, las respuestas propuestas, los propietarios, y la situacin actual.

5. Simulacin: prototipo de un proyecto para comprobar si el diseo propuesto funcionar o no.Respuesta: E

(198)La mayora de las simulaciones programa se basan en algn tipo de cul de las siguientes?

1. Delphi2. PERT3. CPM4. Anlisis de Monte Carlo

Respuesta: D

(199)Cul es la ruta crtica?

1. El camino ms corto a travs de la red, lo que representa la mayor cantidad de tiempo en elque puede ser un proyecto terminado.

2. El camino con flotador cero.3. La ruta ms larga a travs de la red, lo que representa la menor cantidad de tiempo en el

que puede ser un proyecto terminado.4. El camino con la mayora de las actividades de ms larga duracin.5. b y c

Respuesta: C

(200)En el proceso de comunicacin, el "ruido" es la palabra usada para describir los factores y lasfuerzas de inhibir el intercambio de informacin entre dos o ms partes. Ruido incluye todo losiguiente, pero __________

1. Cultura2. Comportamiento3. Lengua4. La manera tradicional de hacer las cosas5. Hablar en voz alta

Respuesta: E

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