PREGUNTAS

1. A usted lo contratan como gerente de produccin de una empresa industrial (elija una empresa del mercado) y le piden que disee el sistema de costos. Indique los pasos a seguir y desarrolle el diseo del sistema de costos de la empresa elegida. (8 puntos).

2. La compaa Peruana S.A usa un sistema de costeo por rdenes de trabajo con dos categoras de costos directos (materiales directos y mano de obra directa de fabricacin) y un agrupamiento de costos de gastos indirectos de fabricacin. La Peruana S.A. prorratea los costos de gastos indirectos de fabricacin con los costos de mano de obra directa de fabricacin, y proporciona la siguiente informacin. (2 puntos).

Se pide: Calcular las tasas de gastos indirectos de fabricacin reales y presupuestadas para el ao 2013.a) En marzo las rdenes de trabajo del trabajo 734 contenan la siguiente informacin: Materiales directos usadosS/.40,000 Costos de la mano de obra directa de fabricacinS/. 30,000

Calcular el costeo de esta orden de trabajo con (a) costeo real y (b) costeo normal.

b) Calcular los gastos indirectos de fabricacin reales sub asignados o sobreasignados con el costeo normal. Por qu con el costeo real no existen gastos indirectos subasignados o sobre asignados? y Al finalizar el 2013.

5. Un Supermercado decide aplicar el anlisis del Costeo Basado en Actividades a tres lneas de productos: productos horneados, leche y jugo de frutas y productos congelados. Identifica cuatro actividades y tasas de costos por actividad para cada una, de la forma siguiente:

Los ingresos, el costo de mercancas vendidas, los costos de soporte a la tienda y utilizacin del rea de actividad de las tres lneas de productos son las siguientes:

Con el sistema de costeo anterior Supermercado prorrateaba los costos de soporte entre productos, con la tasa de 30% del costo de las mercancas vendidas.

Requerimientos

a) Con el sistema de costeo anterior, prepare un informe de rentabilidad por lnea de productos para FS.

b) Con el sistema de CBA, prepare un informe de rentabilidad por lnea de productos para FS.

c) Qu nuevos conocimientos proporciona a los gerentes de FS el sistema de CBA en el requerimiento 2?( 3 puntos).

6. Anlisis de CVU, toma de decisin (adaptado de M. Rajan). Tocchet Company fbrica CBI, un radio de banda civil que se vende sobre todo a los conductores de camiones. La planta de la compaa en Camden, Nueva Jersey, tiene una capacidad anual de 50, 000 unidades. En la actualidad Tocchet vende 40,000 unidades a S/. 105. Tiene la siguiente estructura de costos:

Se requiere:

a) Considere cada pregunta por separado. No hay conexin entre los requerimientos.

b) Calcule el punto de equilibrio en unidades y en ingresos.

c) El departamento de marketing seala que al disminuir el precio de venta a S/. 99 aumentaran las ventas a 50,000 unidades. Esta estrategia requerir que Tocchet aumente sus costos fijos de marketing y distribucin. Los costos variables por unidad permanecern constantes. Cul es el aumento mximo en los costos fijos de marketing u distribucin a los cuales Tocchet preferira reducir el precio de venta?

d) El departamento de fabricacin propone cambios en el proceso de fabricacin para aadir nuevas caractersticas al producto CB1. Estos cambios aumentaran los costos fijos de fabricacin en S/. 1000,000 y los costos variables de fabricacin por unidad en S/. 2. Con sus ventas actuales de 40,000 unidades Cul es el precio de venta mnimo por arriba del cual Tocchet preferira aadir estas nuevas caractersticas? (2 puntos).