Prácticas y Tendencias de Compensación y Talento Tendencias de compensaciones Martha H… ·...

Prácticas y Tendencias de Compensación y Talento

Consultoría de Talento & Compensación

Prácticas y Tendencias

Compensación y

Recursos Humanos

Congreso Recursos Humanos

Veracruz

Julio, 2015

Fuente: Global Risk Management Survey, 2013

Riesgos de Actualidad


Desaceleración económica

/ lenta recuperación Mayor

competitividad

Dificultad para

atraer y retener el

talento

Cambios

en la ley

Pérdida de

credibilidad en las

empresas

Quiebra

Flujo de fondos /

riesgo de liquidez

Dificultad de

innovación /

entender al

cliente

Riesgo de precios

en los productos

básicos

Riesgo político /

incertidumbre

Antes Ahora

Trabajabas toda tu vida en la misma empresa Te cambias 4 a 5 veces de empleo en tu carrera

Los empleados se conformaban con lo que la empresa

les daba

Los empleados comparan lo que les otorga su empresa

con otros empleadores y buscan la mejor opción

Las empresas tomaban todas las decisiones de sus

programas de beneficios

Las empresas comparten la responsabilidad de los

programas de beneficios con su personal

Los planes de beneficios eran iguales para todos los

empleados

Con los programas, cada empleado elije el esquema de

beneficios que más le conviene

La empresa era una entidad estática Las empresas tienen fusiones, adquisiciones y escisiones

más frecuentes

Los procesos se establecían para largos periodos Los procesos están siempre en mejoras continuas

Sabías de antemano qué pensión te tocaba en el Seguro

Social

Tu pensión del Seguro Social depende del saldo que

tengas en la Afore hasta el final de tu carrera

Realidad en México | Constantes cambios


0.0%

1.0%

2.0%

3.0%

4.0%

5.0%

6.0%

2010 2011 2012 2013 2014

PIB INFLACIÓN INCREMENTO SUELDOS INCREMENTO SALARIO MÍNIMO

COMPORTAMIENTO

SALARIO MÍNIMO

ZONA “A”

2010 2011 2012 2013 2014 2015

PESOS

MENSUALES $57.46 $59.82 $62.33 $64.76 $67.29 $70.1

INDICADORES ECONÓMICOS – HISTORIAL


Mexico – Tendencia de Compensación

Incremento Salarial 2015 – Por Industria

5.4

4.8

3.0

Po

rce

nta

je d

e I

nc

rem

en

to

Industria

Fuente: Encuesta Aon Hewitt—Incrementos Salariales Estimados 2014/2015

2016

Pronóstico

4.5 %


5.1 Farmacéutico

5.2 Automotríz

4.9 Químico

5.0 High-Tech

4.5 Turismo

4.7 Prod.

Consumo 4.4

Entretenimiento

4.6 Transporte

5.2 Energético

4.9 Manufactura

0.68 1.1

2.0

3.5 3.7 3.7 4.0 4.1 4.1 4.4 4.4 4.4

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Crecimiento de sueldos NO sindicalizados

Incremento de salarios y prestaciones Sindicalizados

0.9% 4.2% SALARIO PRESTACIONES

Promedio 4.4% Moda 4% Mediana 4.5%

Incremento

Incremento de Sueldos y Salarios 2015


México | Prevalencia de Prestaciones

AGUINALDO

PRIMA VACACIONAL

SEGURO DE VIDA

GASTOS MÉDICOS MAYORES

FONDO DE AHORRO

VALES DESPENSA

BONO EJECUTIVO

COMISIONES

CHECK UP

CHOFER

COMEDOR

PLANES DE RETIRO

BONO NO EJECUTIVO

CLUB

TICKET RESTAURANT

BENEFICIOS FLEXIBLES

BONO DE PUNTUALIDAD

BONO PTU

PTU

AYUDA POR NACIMIENTO

DE HIJOS

100%

100%

98.8%

95.2%

91.7%

91.7%

67.9%

64.3%

75.0%

88.1%

46.4%

50.0%

58.3%

52.1%

21.4%

15.5%

17.8%

11.9%

17.8%

7.1%


Fuente: Encuesta Aon Hewitt— Nacional Compensación 2015

Prestaciones garantizadas Representativo

32 días

15 días

73% sobre días de vacaciones

12% de sueldo base

10% de sueldo base

Energía Autopartes

AGUINALDO

DÍAS VACACIONES

PRIMA VACACIONAL

FONDO AHORRO

VALES DESPESA

29 días 28 días

16 días 15 días

79% 57%

9% 12 %

11% 12%

Datos a 5 años de antigüedad


Fuente: Encuesta Aon Hewitt— Nacional Compensación 2015

Prestaciones no garantizadas Representativo

$32,509 monto máximo pagado

$20,889 anuales

*DG 42% - 1er Nivel 32% - 2do Nivel 23%

10% de sueldo base

Energía Autopartes

REPARTO DE UTILIDADES

BONO PTU

BONO EJECUTIVOS

BONO NO

EJECUTIVOS

13,172 52,382

9,317 4,720

20% - 20% - 17% 26% - 20% - 16%

15% 11%

* Sueldo Base


Bono niveles ejecutivos (días anuales target)

68 70

91

123

59 65

78

101

91

111

185 191

72

84

113

152

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

3erNivel

2doNivel

1erNivel

DirGral

3erNivel

2doNivel

1erNivel

DirGral

3erNivel

2doNivel

1erNivel

DirGral

3erNivel

2doNivel

1erNivel

DirGral

Representativo Selecto Otras Localidades Total Reales


Otras prestaciones Representativo

5 días

1.2% - 3.0% - 4.0%

3.5% - 4.0% - 4.8%

6 días otorgados

$37 Costo empresa - $16 Costo empleado

GMM 73% - Seguro de Vida 67% - Aguinaldo 40% - Prima V 27%

30 meses de sueldo - Muerte Natural - 51 Muerte Accidental

Contribución Definida 53%

Aportación empresa Min 1.3% - Promedio 3.3% - Max 4.8%

Energía Autopartes

4 días

$45 - $20 $27 - $15

N/A N/A

30 – 51 25 – 45


Otras prestaciones Representativo

Por evento : 1,209 SMM = $2,440,608

Deducible 2.6 SMM - Coaseguro 10.6%

D.G $10,925 - 1er Nivel $10,260 - 2do Nivel $9,900

costo anual

Días con goce de sueldo

3 por defunción - 5 por nacimiento - 3 por matrimonio

Energía Autopartes

1,077 SMM – 1.6 SMM – 10.0% 835 SMM – 1.6 SMM – 11.0%

12,727 – 10,924 – 9,513 9,857 – 9,572 – 8,972

N/A N/A

D.G Golf o Deportivo - 1er Nivel Deportivo

N/A N/A

D.G Guardaespaldas 39% - Ejecutivo 61%

3 – 5 – 3

3 – 5 – 3


Beneficio de automóvil Representativo

Asignación de Auto

74% de la muestra

Nivel Valor del auto

Dir. General 501,000 – 750,000

1er Nivel 371,000 – 500,000

2do Nivel 251,000 – 370,000

3er Nivel 181,000 – 250,000

4to Nivel 181,000 – 250,000 Gastos % de la muestra

Seguro amplio: 97%

Gasolina:

-Limitado

-Monto

92%

68%

$2,822 mensual

Mantenimiento:

-Limitado

-Monto

97%

20%

$4,674 mensual

Opción de Compra 92%

Frecuencia de cambio 43 meses


Competitividad entre mercados

Fuente: Encuesta de Compensación Aon Hewitt 2014

70

80

90

100

110

120

130

140

150

NoProfesionistas

Profesionistas Supervisores Jefaturas Gerencias Jr Gerencias Sr Direcciones

Representativo O. Localidades Autopartes Sector Petrolero Guanajuato Selecto Puebla

100



MERCADO VERACRUZ 2015

SUELDO BASE

PUESTO TIPO Nivel Mercado Promedio Mediana p25 p75

COMPRADOR 12 24,518 24,244 18,176 26,495

INGENIERO SERVICIO TECNICO 12 13,501 14,763 8,792 15,000

ANALISTA NOMINAS 12 17,889 16,464 15,129 22,075

SUPERVISOR DE PRODUCCION 13 22,780 22,899 17,263 28,000

INGENIERO SERVICIO TECNICO SR 13 24,012 24,697 19,000 28,000

COORDINADOR CONTROL PRODUCCION 14 27,015 28,558 24,750 36,075

JEFE RECURSOS HUMANOS 15 40,806 38,760 30,545 39,520

GERENTE CONTROL CALIDAD 16 42,073 32,820 31,744 61,655

GERENTE INGENIERIA 17 56,506 55,807 50,340 61,070

GERENTE REGIONAL VENTAS 18 62,711 51,613 50,340 89,031

GERENTE MATERIALES 18 88,643 89,031 86,516 89,272

GERENTE NACIONAL VENTAS 19 95,071 100,000 87,270 104,308

GERENTE PLANTA / UNIDAD DE NEGOCIO 20 137,795 101,995 88,731 143,727

Sumario de Compensación Mensual por Puesto

Encuesta de Compensación

AMPLITUD DE LA DATA “ MERCADO PROMEDIO”

Fuente: Encuesta de Compensación Aon Hewitt 2014

No profesionistas: $7,645

Gerentes: $57,983

Directores: $148,653

Director general: $343,587

Profesionistas: $19,175

No profesionistas: $13.484

Gerentes: $100,615

Directores: $256,961

Director general: $595,373

Profesionistas: $33,145

Sueldo Base Compensación Total

con Auto


COMPENSACIÓN DEL SALARIO PROMEDIO DEL TABULADOR

PERSONAL SINDICALIZADO

48%

49%

41%

41%

20%

16%

27%

27%

12%

14%

6%

6%

20%

21%

26%

26%

Nacional

Guanajuato

Puebla

Automotriz Salario Base

Efectivo Garantizado

Efectivo Total

Costo Total por día

Concepto Automotriz /

Autopartes Puebla Guanajuato Nacional *

Salario Base $394 $393 $207 $238

Efectivo Garantizado $652 $650 $276 $339

Efectivo Total $712 $711 $337 $399

Costo Total por Día $958 $956 $426 $496

*Pesos diarios

* Salario Promedio Boletín Laboral 292 / Industrial Automotriz 329 / Salario Máximo Reportado Aon $619


Pero queremos cubrir nuestras necesidades de manera única

Qué pienso

Valores y Actitudes

Evaluación de cultura

Qué quiero

Preferencias e intereses

Preferencias, encuestas

de intereses sobre

beneficios y

compensación

Quién soy

Demográfico, geográfico

y organizacional

Edad, género, puesto,

ubicación, salud

Qué hago

Conductas y participación

Inscripción y participación,

ahorro, salud, riesgos,

bienestar, actividad,

desempeño

Comunicación segmentada,

asertiva y enfocada a la acción


La estrategia total de compensación

Empresa Personal

Experiencia

Financiero

Ambiental Liderazgo

Cultura

Trabajo Físico

Ambiente

Equilibrio vida-trabajo

Desarrollo Oportunidad de Carrera

Aprendizaje

Desarrollo profesional

Metas & Entrenamiento

Beneficios Salud y Bienestar

Retiro/Ahorro

Tiempo pagado no Laborado

Compensación Sueldo Base

Incentivos Anuales

Incentivos a largo plazo


Factores generacionales de atracción y retención

Maduros Boomers

Tempranos/Medios Boomers Tardíos Generación X

Generación del

Milenio

Supervisor

Colaborativo

Supervisor

Colaborativo

Supervisor

Colaborativo

Trabajo

Interesante Buen Salario

Acceso a

información Acceso a información Trabajo Interesante Buen Salario Trabajo Interesante

Trabajo Interesante Trabajo Interesante Buen Salario Supervisor

Colaborativo

Oportunidades de

Crecimiento

Habilidades

completamente

utilizadas

Buen Salario Balance

Vida/Trabajo

Balance

Vida/Trabajo

Supervisor

Colaborativo

Balance

Vida/Trabajo Balance Vida/Trabajo

Acceso a

información

Aprendizaje

continuo

Aprendizaje

continuo

trabajo consistente

con los valores

morales

Fuente: Global Risk Management Survey, 2013

Maduros – pre-1946

Boomers Tempranos/Medios– 1946 a 1960

Boomers Tardíos – 1961 a 1965

Generación X – 1966 a 1980

Generación del Milenio – 1981 en adelante


Fuente: Aon 2015 trends In Global Employee Engagement

Índice de Engagement 2014 62% 58% 61% 67%

Cambio de 2013 1% 2% 1% 1%

Global Milenio Generación

X

Baby

Boomers

Oportunidades de Carrera 1 1 1 1

Reputación Organizacional 2 3 2 2

Salario 3 2 3 5

Alineación de Marca 4 4 4

Innovación 5 4

Reconocimiento 5 5 3

Resultados de la Medición del Compromiso


Resultados de la Medición del Compromiso

56%

58%

60% 61%

62%

72% 71%

74%

70% 71%

62% 61%

53% 55%

58%

64% 64% 64% 63%

65%

67%

51% 52%

57% 57% 57%

50%

55%

60%

65%

70%

75%

2010 2011 2011 2013 2014

Global LatAm Africa y Medio Oriente Asia Pacífico América Norte Europa

Fuente: Aon 2015 trends In Global Employee Engagement


DISTRIBUCIÓN PERSONAL POTENCIAL VS DESEMPEÑO

Fuente: Talento y Compensación Aon Hewitt México

Comedor Comedor


Bajo Medio Alto

Alto - 10% 5%

Medio 20% 40% 10%

Bajo 10% 5% -

Po

ten

cia

l

% Engagement

Rotación

Edad

Antigüedad

Desempeño

CUALITATIVO + PERCEPCION I UN ENFOQUE GLOBAL

Fuente: Consultoría en Reetiro Aon Hewitt México

Va

lor

pa

ga

do p

or

la e

mp

resa

Ben

efi

t I

nd

ex

Invalidez

Dental Aguinaldo

Plan de Retiro

Prima

Vacacional

Seguro de Vida

Vacaciones

Fondo de Ahorro

Vales de Despensa

Accidentes

Personales

Plan Gastos

Médicos

Salud y Bienestar

Incapacidad/

Invalidez

Vacaciones y

días festivos

Previsión Social

y Aguinaldo

Perception Index

50 100 150

100

150

Mejorar la Comunicación/Marketing?

Ventaja competitiva deseada?

Considerar un Cambio? Mantener o Cambiar?

Valor percibido por el empleado


¿Cómo comunicar Total Rewards ?

• Visión integral de todos los beneficios, tangibles y no

tangibles

• Diseños atractivos del material de comunicación

• Comunicación a la medida para llegar a la audiencia

correcta

• Comunicación actualizada de forma anual

• Información Personalizada “Diferenciadores”

Contestar Explicar Clarificar


TU ESTADO DE COMPENSACION TOTAL – 2011

1,485,000

224,531

297,000

325,000

110,000

225,000

Sueldo Base

Pagos Garantizados

Objetivo Pago Variable

Stock Options

Beneficios

Perquisites

Los valores son presentados de forma anual y en pesos mexicanos a menos que se indique lo contrario.

Todos los montos presentados se encuentran sujetos al Impuesto Sobre la Renta y a las políticas vigentes de XYZ.

1. SALARIO BASE $ 1,485,000 Salario base mensual del 1º de enero al 31 de marzo $ 120,000

Salario base mensual del 1º de abril al 31 de diciembre $ 125,000

% de incremento al 1º de abril 4.2%

2. MONTO DE PAGOS GARANTIZADOS $ 245,759 Aguinaldo 30 días de sueldo base $ 125,000

Fondo de Ahorro * 13% de sueldo base con tope legal $ 39,994

Vales de Despensa * 10% de sueldo base con tope legal $ 30,765

Prima Vacacional 80% de sueldo base (días – 15) $ 50,000

3. MONTO OBJETIVO PAGOS VARIABLES $ 297,000 El monto objetivo se calcula sobre el salario base anual (1)

El monto objetivo como porcentaje del sueldo equivale a 18%

4. VALOR ESTIMADO DEL PLAN DE INCENTIVOS A LARGO PLAZO

$ 325,000

Considera un paquete de stock options de: 1500 acciones

El precio al momento del entrega del paquete 35.10 dólares

5. VALOR ESTIMADO DE PLANES DE BENEFICIOS $ 110,000 Seguro de Vida

Gastos Médicos

Plan de Pensiones

6. VALOR ESTIMADO DE PERQUISITES $ 225,000 Auto y gastos relacionados, check up anual, ..... etc.

COMPENSACION TOTAL EN EFECTIVO 2,027,759

COMPENSACION TOTAL $ 2,687,759 COMPENSACION TOTAL EN VECES DEL SALARIO BASE 1.90

* Se considera el Salario Mínimo Diario de la Zona A = 59.82, pagos fijos con ventajas fiscales, el monto presentado está calculado con la tabla de impuestos que corresponde.

SOBRE TU STOCK OPTION PLAN

Tipo Número de Acciones

Fecha de Otorgamiento

Acciones con Derechos Adquiridos

Fechas de Adquisición de

Derechos

Fecha de Expiración

Precio al momento de otorgamiento

Stock Option 900 1º/ marzo/ 2011 300 1º/ marzo/ 2012

300 1º/ marzo/ 2013

300 1º/ marzo/ 2014

1º/marzo/21

De acuerdo al plan establecido usted tendrá derecho de ejercer un tercio de las acciones otorgadas en cada fecha de aniversario a l en que la acción se encuentre en el mercado al momento de la venta. El beneficio ha obtenerse equivaldrá a la diferencia entre el precio de la acción al momento en que el paquete de acciones fue otorgado y el precio de ésta al momento de ejercer la opción a venta. El paquete de acciones otorgadas en el Stock Options Plan tendrá un período de vencimiento de 10 años. Todas las ganancias obtenidas en este plan incluyendo la obtención de dividendos serán sujetos a impuestos de acuerdo a lo establecido en la Ley del Impuesto Sobre la Renta en Vigor. Considerando las condiciones particulares del plan de stock options de la empresa y la información disponible se pueden presentar progresiones del valor del stock grant otorgado a manera informativa para el empleado.

SOBRE TU PLAN DE AUTOMOVIL Considerando las condiciones particulares del plan de automóvil de la empresa de acuerdo al beneficio que corresponda. Se puede presentar desglose detallado sobre las condiciones para el nivel del empleado: Monto de auto, opción a compra, gastos pagados, etc. Este detalle sustenta el cálculo del valor del automóvil presentado en este Estado de Cuenta.

SOBRE TU ESQUEMA DE INCENTIVOS Para personal de ventas o sujetas a un porcentaje importante de su compensación en pago variable se puede incluir información a detalle del plan de incentivos (p.e.. fuerza de venta) incluyendo el potencial de acuerdo a las metas lograda.

SOBRE TUS BENEFICIOS En esta sección se puede detallar información detalladas sobre el seguro de vida, seguros de gastos médicos, plan de pensiones y información relacionada con programas especiales que la empresa XYZ haya implementado y quiera resaltar.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Recursos Humanos

Tel. 55 XX XX XX

[email protected]

La información incluida en este Estado de Cuenta de Compensación

Total es de carácter informativo , los montos presentados son

estimados y de ninguna forma corresponden a pagos garantizados o

una promesa de empleo por tiempo determinado

Para cualquier información adicional o dudas al respecto favor de

comunicarse con:

Estado de Cuenta de Compensación Total


TENDENCIAS ESQUEMAS DE COMPENSACIÓN

• Programas de comunicación

para lograr un cambio de

comportamiento en los

empleados

• Soluciones

automatizadas de

administración de

beneficios

• En Jubilación, los planes

de contribución

definida son ahora más

prevalentes

• Beneficios flexibles,

programas de salud y

bienestar como

soluciones.

• Servicios de

administración de

cuentas individuales

(planes de pensiones)

con un mayor gobierno

corporativo


Consolidación y evolución continua

Cuenta ya con un nivel

de flexibilización

De aquellos que no lo

tienen y manifiestan

interés

De la flexibilización inicial hacia el bienestar integral

Estudio de Beneficios Flexibles y Pensiones 2013

82%

56%

Lo contempla en el

siguiente año 40%


Resultados de la Encuesta de Salud 2015

Mejorar la Calidad de Vida para encontrar el balance Vida / Trabajo

Fuente: Encuestas de Salud Aon 2011-2015, Siniestralidad GMM cartera Aon 2011-2015.

• 94% Miden la participación de los colaboradores

• 92% Utilizan las acciones de salud como plan de retención

• 77% de los líderes se involucran

• 65% cuentan con iniciativas de salud

• 57% miden la efectividad

• 41% de las empresas hacen campañas de comunicación

• 94% analizan su siniestralidad de GMM

• 73% llevan a cabo Check Up para los altos mandos

• 65% realizan pruebas médicas de laboratorio

• 52% evalúan la Calidad de Vida de sus empleados

• 94% Seguimiento a accidentes laborales

• 91% Seguimiento a incapacidades

• 77% Programa de Nutrición

• 71% Activación Física

• 54% cuentan con política de horarios flexibles y oficina en casa

• 13% Programa de incentivos

• 1% Manejo de Estrés


Resultado de Indicadores AON

PROGRAMA SUSTENTABLE Y CONTINUO

Satisfacción

Salud

Financiero

1% menos en rotación, incapacidades y accidentes

1 - 5% menos en siniestralidad reflejado en primas

10 - 15% menos casos en especialidades con programa preventivo de salud.

Mayor engagement y entorno laboral saludable

Lealtad y sentido de pertenencia

Integración y colaboración

12% disminución de casos en siniestralidad

8% menos casos crónicos dentro de los grupos control de salud ocupacional


Comunicación y Difusión de Cultura Saludable

Simplemente comunicarlo y

¡Saber Comunicarlo!

Puede ser la diferencia en el éxito del plan.

• La comunicación es vital para crear una “Cultura Saludable”, por lo que en nuestro programa incluimos diversos medios de comunicación que permiten crear una conciencia y sensibilización acerca de prácticas saludables que generen una mejor calidad de vida.

• Planeación por etapas:

Engagement (lanzamiento)

Seguimiento

Reforzamiento

Resultados y cierre

• Propuestas innovadoras para comunicar las actividades, resaltar los reconocimientos y beneficios que el plan ofrece a sus empleados.


Atributos de Engagement

Hablan

Permanecen

Esfuerzan

Hablar positivamente acerca de la organización, de

los compañeros de trabajo y clientes potenciales

Tener un gran sentido de permanencia y deseo de

ser parte de la organización

Están motivados y se esfuerzan para lograr el

éxito en su trabajo y resultados para le

empresa


El efecto multiplicador de los líderes

* Fuente: Base de datos de Aon Hewitt, Enero 2013

Ejecutivos Gerencia Media Empleados

100%

80%

60%


Liderazgo y compromiso de los empleados:

elementos inseparables

Fuente: Aon Hewitt Employee and Leadership surveys data

Motivación de los empleados

Mejores resultados de negocios


Efectividad

del Liderazgo

80% de las personas

no renuncian a las

organizaciones,

renuncian a sus jefes

Motivación de los

empleados

69% de la variación

en el compromiso se

debe a la efectividad

del liderazgo.

Mejores resultados

de negocios

39% de la variación

en el resultado de los

negocios se debe al

compromiso de los

empleados.

Mercados y Soluciones Emergentes


Contacto

Martha Hernández Reyes

Consultoría en Talento y Compensación

55 5387 6000 ext 6583

[email protected]


mailto:[email protected]

Aon Hewitt | Consultoría en Capital Humano

Propietario & Confidencial | 2015 40

¡GRACIAS!

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