Implementación de las mejores

prácticas de Gobierno Corporativo - GC

AGUAS Y AGUAS DE PEREIRA

Factores de crisis

Débil credibilidad empresarial

Fuerte exposición a riesgos que afectaban la continuidad del negocio

Foco estratégico

de poco impacto

empresarial

Desequilibrio financiero

severo

Bajo ambiente de

control y seguridad a los procesos de gestión

Deteriorode Imagen y confianza de

ciudad

Hoja de ruta inicialNuevos

Manuales de Contratación

y de Interventoría

Recomposición Junta Directiva

con representación

gremial

Revisoría Fiscal y Auditoría

externa de talla internacional

Nuevo Direcciona-

miento Estratégico

Sistema de Administración

de riesgo

Reforma a los

estatutos

Alta Gerencia con

meritocracia

El gran reto

Iniciativa de la Alta Dirección enfocada a la protección de los intereses de la

Empresa y los derechos de la ciudadanía, mitigando las influencias

externas y generando confianza y seguridad en la comunidad

INSTITUCIONALIZACIÓN PROYECTO Asam

blea de Accionistas

Junt

a Dire

ctiva

Gerencia

Fase

I: F

orm

ulac

ión

y Es

truc

tura

ción

del

mod

elo

GC

Implementación

•Benchmarking (Buenas Prácticas)•Análisis con stakeholdersDIAGNÓSTICO

•Socialización del proyecto•Documentos del GC (Códigos de Ética y GC, Políticas Empresariales)•Institucionalización Comités (Auditoría y GC)

CULTURA DELPROCESO

•Reforma de Estatutos •Formulación de Políticas•Reforma a la Contratación

J.DAsambleaAdministración

ESTRUCTURACIÓNPROYECTO

Fase

I: F

orm

ulac

ión

y Es

truc

tura

ción

del

mod

elo

GC

Elementos del MGC en A&A

Nuestro Modelo de GC

Fase

II: I

mpl

emen

taci

ón

prác

ticas

del

mod

elo

GC

Minisitios GC y Proveedores en portal web

APERTURA DE INFORMACIÓN

Audiencias Publicas de Rendición de Cuentas

Socialización del proyecto

Evaluación Junta Directiva (metodología escala Likert)

Índice de Transparencia MTE. ESP

MEDICIÓN

Indicador de GC en Plan Estratégico

Encuestas de Percepción ciudadana

Implementación

Inclusión cláusula ética en la contratación

Política de Meritocracia

Línea Ética – contacto con grupos de interés

MEJORES PRÁCTICAS

Seguimiento y Control

Firma “Pacto Ciudadano por la defensa de

A&A”

Firma Convenio Tripartito entre Municipio,

INFI y A&A

Profundización de indicadores de

medición

Programa de Cultura y

pedagogía de la ética y la

transparencia

Fase

III:

Adop

ción

y

perd

urab

ilida

d de

l GC

¿Qué sigue?

Estructura del GCAsamblea General de Accionistas A&A

Junta Directiva

Gerencia General

Comité de Gerencia

Área de Riesgos - SGR

Revisoría Fiscal

Auditoria Externa

Secretaría General

Área de ControlInterno

Comité de Auditoría

Comité de Gobierno Corporativo

Impacto social

Blindó la Empresa contra factores

externos con fuerte impacto político

Afianzó las relaciones y la comunicación

asertiva con los grupos de interés

Fortaleció la cultura empresarial, por

encima de la cultura pública

Incrementó la credibilidad y la confianza en la

Empresa

Aseguró unmanejo empresarial y

eficiente de las inversiones

Así nos ven G

estió

n pú

blic

aPe

reira

Cóm

o Va

mos

201

4

Gestión buena

Favorabilidad

Conocimiento

A&A entre las mejores instituciones

* Con muy alta calidad crediticia** La más sólida capacidad de pago oportuno de

los compromisos financieros

Estamos calificados con AA+* y F1+**, perspectiva estable

“La FITCH RATINGS ve de manera positiva los esfuerzos realizados por la Empresa en adopción de prácticas de Gobierno Corporativo, limitando

la vulnerabilidad de su desempeño operativo y financiero frente a

cambios políticos”

NU

ESTR

OS

STAK

EHO

LDER

S

GC PARA UNA GRAN

EMPRESA PÚBLICA, CON VISIÓN

EMPRESARIAL