HERRAMIENTAS PARA LA

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Jon Salinas, Ronny Sorich, Iván De la Torre, Evelin Torres y Amaia Uribarri

Herramientas de Gestión de la Innovación.

En la gestión de la innovación se emplean

diversas metodologías y técnicas en las

distintas fases que constituyen el proceso

innovador con el fin de hacer frente al riesgo

asociado y gestionar el proceso de manera

apropiada para obtener una mejor eficiencia.  

Herramientas Generales

Benchmarking

Los integrantes de un grupo, aportan ideas,

con rapidez y creatividad

Brainstorming

Comparación con otras empresas que

han obtenido mejores

rendimientos

Reingeniería de Procesos

Replanteamiento y modificación de los procesos de producción para conseguir

mejoras significativas

Gestión del Conocimiento y del Cambio

Adquisición, creación, transferencia, difusión y uso del conocimiento para que la empresa pueda modificar la

estrategia de producción y la estructura organizacional.

Herramientas Generales

Auditoría Tecnológica

Un auditor, determina e identifica la opinión de la dirección acerca del rendimiento de la empresa y

estima lo que esta realmente necesita

Análisis de Valor

Proceso de revisión sistemática que se aplica al diseño de los

productos existentes para compararlos con los que

demandan los clientes y así satisfacer sus exigencias al menor coste, ofreciendo un rendimiento concreto y la

fiabilidad exigida.

Previsión Tecnológica

Pronosticar las capacidades tecnológicas y predecir la invención y el

alcance de las innovaciones tecnológicas

Herramientas De Producto

Despliegue de la función de calidad

Es un método para desarrollar un diseño de calidad cuyo objetivo es satisfacer a la clientela,

convirtiendo sus necesidades en objetivos

Diseño para la función X

Es un planteamiento efectivo para llevar a la práctica la Ingeniería Concurrente. Permite

obtener el mejor rendimiento de los

recursos disponibles.

Herramientas De Gestión

Evaluación por pares

Es una disciplina que se utiliza para identificar y

minimizar los efectos de problemas potenciales en el diseño de productos o

procesos

Análisis modal de fallos y efectos

Lo realiza cada miembro por separado de un equipo de trabajo para medir el progreso

del mismo

Creación de equiposPermite el desarrollo de funciones y tareas cuya

complejidad hace necesaria la colaboración

de los miembros del equipo

Mantenimiento productivo total

Maximiza la efectividad del equipo con un sistema total de

mantenimiento preventivo de los equipos productivos y de los

procesos

Herramientas De Proceso

Ingeniería Concurrente.

Realización simultánea de la investigación de mercado, el diseño, el desarrollo y la planificación de la producción, de nuevos o mejorados productos. Se trata de combinar los esfuerzos y las disciplinas en un equipo multifuncional

implicado en todo el proceso de lanzamiento de productos.

CONCLUSIÓN

Estimula el pensamiento estratégico y facilita la identificación de áreas con necesidad de mejora. Permite a la organización identificar su DAFO.

http://www.innomas.com/static/galerias/biblioteca/Herramientas_de_gestixn_de_la_innovacixn..pdf

BIBLIOGRAFÍA