Pr or 2019 - H. Ayuntamiento Tianguistenco DE GOBIERNO-W… · P. L. A. H. R. ANAÍS GUZMÁN TORRES...

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Primer informe de gobierno 2019

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L. A. P. y C. P. Alfredo Baltazar Villaseñor

PRIMER INFORME DE GOBIERNO DE TIANGUISTENCO 2019-2021DR. 2019, Ayuntamiento Constitucionalde Tianguistenco 2019 - 2021Palacio MunicipalPlaza Libertad No. 1, Colonia Centro,Santiago Tianguistenco de Galeana, CP 52600,Tianguistenco, Estado de México

Impreso y hecho en México

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CONTENIDO

I. PRESENTACIÓN ...............................................................................................................................................................................................................6

II. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................................................................................................7

III. PRINCIPALES OBRAS Y ACCIONES DE GOBIERNO .........................................................................................................................11

Pilar 1 Social: Municipio socialmente responsable, solidario e incluyente...............................................................................11

Pilar 2 Económico: Municipio competitivo, productivo e innovador ..........................................................................................14

Pilar 3 Territorial: Municipio ordenado, sustentable y resiliente ......................................................................................................17

Pilar 4 Seguridad: Municipio con seguridad y justicia ............................................................................................................................22

EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO ...........................................................................................................................................24

EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE .............................................................................25

EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN GOBIERNO .................................................30

ORGANISMOS .......................................................................................................................................................................................................................31

SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DE TIANGUISTENCO ........................31

IV. DIRECTORIO ....................................................................................................................................................................................................................43

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H. AYUNTAMIENTO DE TIANGUISTENCO, ESTADO DE MÉXICO.2019-2021

L. A. P. Y C. P. ALFREDO BALTAZAR VILLASEÑORPRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

MTRA. EN D. YURIHT CASTRO ROJASSÍNDICA MUNICIPAL

TEC. EN M. LUIS SANTIAGO CAZARESPRIMER REGIDOR

C. MARÍA ELEAZAR ROMERO CAYETANOSEGUNDA REGIDORA

C. JUAN LÓPEZ MELCHORTERCER REGIDOR

P. EN A. S. ROCÍO MORELOS ALBERTOCUARTA REGIDORA

C. RODOLFO CASTILLO HUERTASQUINTO REGIDOR

LIC. EN D. MARTHA AZUCENA CAMACHO REYNOSOSEXTA REGIDORA

LIC. EN C. SAMUEL ANTONIO CASAS ZÚÑIGASÉPTIMO REGIDOR

DRA. EN EDUC. BÁRBARA RUBÍ ORTEGA ORTEGAOCTAVA REGIDORA

P. L. A. H. R. ANAÍS GUZMÁN TORRESNOVENA REGIDORA

ENF. QX. ADTVA. ESTHER GABRIELA CASTAÑEDADÉCIMA REGIDORA

LIC. EN D. GENARO GARCÍA HERNÁNDEZSECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

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I. PRESENTACIÓN

Con fundamento en los artículos 26, apartado A, y 134, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; los artículos 63 y 65 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental; el artículo 128, fracciones II y VI, de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; los artículos 1, fracciones I, II, III, IV y V, 7, 19, fracciones I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX y X, 20, fracciones I, II, III, IV, V, VI, VII y VIII, 35, 36, 37, 38 y 51 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; los artículos 31, fracciones X y XXI, 48, fracciones II, XV y XVII, 53, fracción VI, 95, fracciones VI y XVI, 104, 112, fracción XIII, 115 y 116, de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; los artículos 25 Quinquies y 25 Sexies, de la Ley de Desarrollo Social del Estado de México; los artículos 4, fracción II, 32 y 37, de la Ley de Fiscalización Superior del Estado de México; los artículos 327-A, fracciones I, II, III, IV, V, VI, VII y VIII, 327-B y 342 del Código Financiero del Estado de México y Municipios; los artículos 18, fracción VI, 20, 71 y 75, del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; los artículos 30, 31, fracción XIII, 184 y 185, fracción II, inciso h), del Bando Municipal 2019 de Tian-guistenco, y los artículos 10, 12, fracción III,

19 y 20, del Reglamento Interno de Cabildo del Ayuntamiento de Tianguistenco 2019 - 2021, el Presidente Municipal Constitucional rinde al H. Ayuntamiento Constitucional de Tianguistenco un Informe del estado que guarda la administración pública municipal.

Visto que el presupuesto deberá ser eva-luado y puesto que aquel es el instrumento de política económica para financiar las activida-des sustantivas de la estrategia de desarrollo definida democráticamente en el municipio.

Dado que es primordial difundir pública-mente a través de la página de Internet del municipio, los ingresos y egresos y demás documentos que dispongan las leyes.

En virtud que el Presidente Municipal Cons-titucional tiene como atribuciones ejecutar los acuerdos del Ayuntamiento e informar en sesión solemne de Cabildo el estado que guarda la administración pública municipal.

Teniendo en consideración que el instru-mento rector del gobierno local es el Plan de Desarrollo Municipal el cual se encuentra alineado al estatal y nacional, debido a que se elabora, aprueba, difunde, cumple, y eva-lúa en el marco de un Sistema de Planeación Democrática del Desarrollo, etapas que debe garantizar el Ayuntamiento a través de una

instancia técnica cuya titularidad ratifica o nombra al inicio del periodo de gobierno.

El Plan, por cierto, debe evaluarse anual-mente una de cuyas ocasiones es el informe que rinde el presidente, y otra como parte de la cuenta pública municipal. Evaluación que debe considerar el logro de resultados objetivos.

Adicionalmente, los municipios son sujetos de fiscalización, por medio de los informes mensuales y las cuentas públicas. De los primeros, solventando los resultados de la fiscalización de la instancia competente, al tratarse de la responsabilidad de la ejecución oportuna, eficiente, eficaz y honesta de los programas derivados del Plan.

En el entendido que el Ayuntamiento tiene entre sus fines mantener una comunicación constante con los habitantes del municipio, y que la ley mandata integrar un mecanismo de participación ciudadana en materia de evaluación del Plan y los programas que de él deriven.

El Presidente Municipal Constitucional, L. A. P. y C. P. Alfredo Baltazar Villaseñor, rinde su Primer Informe de Gobierno en sesión solemne de Cabildo del Ayuntamiento 2019 – 2021 de Tianguistenco.

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II. INTRODUCCIÓN

El análisis sistemático y objetivo de las políticas públicas, los programas y el desempeño de las instituciones para determinar su pertinencia, valorar sus objetivos y metas, y conocer su eficiencia, eficacia, economía, calidad, resultados, impacto y sostenibilidad, por medio de los instrumentos que la ley mandata, se denomina evaluación.

Consciente de que un gobierno del cambio no puede ni debe renunciar a la alta responsabilidad de informar los resultados de la evaluación, presento ante ustedes este Informe de Gobierno para que valoren cuánto hemos realizado en el Ayuntamiento Constitu-cional 2019 – 2021 de Tianguistenco. En esta ocasión, inclusive, he solicitado que los resultados reportados se presenten por localidad; de ese modo podrán ver quienes me brindaron la oportunidad de presidir esta representación, cómo un gobierno de transformación, como el mío, va en serio ¡Juntos por nuestros pueblos!

El documento que a continuación consultan es de carácter público y reúne las estipulaciones relativas a la integración de los informes de evaluación de la Gaceta del Gobierno del 6 de noviembre de 2018. La información que las/los servidoras/es públicos remitie-ron para este Informe abarcan el periodo del inicio de gobierno del actual Ayuntamiento, hasta el último día de septiembre. Tanto en términos programáticos, es decir de las actividades y sus acciones, como financieros, el lapso de tiempo que se informa corresponde a tres trimestres del presente ejercicio fiscal. Para la organización de la información se sigue la estructura del Plan de Desarrollo Municipal vigente, reportando en cada tema el avance de la dependencia de la administración pública municipal competente en el mismo.

Las fuentes de información del Informe son las marcadas por la norma, consistentes en los avances programáticos, de desempeño, financiero y de obra pública. Las localidades y sus características, con las que se determinan los impactos, derivan de la información oficial que atinadamente resguarda el Instituto de Información e Investigación, Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM).

Tianguistenco enfrenta una encrucijada cuya resolución es cru-cial para determinar su destino. Por un lado, vive un fenómeno de urbanización cuya expansión no controlada incrementa los retos para proveer bienes públicos a costos elevados; por otro, concentra población, actividades y servicios en ciertas localidades conformando un núcleo urbano continuo que genera oportunidades para abatir los rezagos sociales prevalecientes. En este contexto, Tianguistenco además es el nodo que encabeza procesos económico-sociales de corte metropolitano con los municipios a su alrededor. No por nada es el municipio que da nombre a la tercera Zona Metropolitana

constituida legalmente en el Estado de México.Como se podrá deducir de lo anterior, afrontar los desafíos pú-

blicos impone retos a un gobierno municipal, en el que sin duda se requiere la participación de la sociedad en su conjunto, así como de los niveles de gobierno estatal y federal. A la sociedad se le formula el llamado para definir junto con el servicio público, las prioridades que habrán de perfilar la agenda pública a realizar en cada ejercicio fiscal. Al gobierno del Estado de México y al Federal, a que faciliten la entrega de apoyos económicos y de bienestar social, cuya ope-ración es más factible que se realice por el gobierno más cercano al ciudadano.

Porque los desafíos están en el municipio. Éste es el nivel de gobierno que más contacto tiene con la gente de los pueblos. Y en ellos recaen múltiples responsabilidades para atender las prioridades de la gente: incrementar la salud, equipar las unidades médicas, crear, mantener y usar el equipamiento cultural y deportivo, llevar los beneficios a quienes viven con carencias por acceso en y a la vivienda, coadyuvar para que el rezago educativo disminuya, agilizar la movilidad urbana, facilitar la apertura de negocios, crear ventajas competitivas, reducir los índices de criminalidad y garantizar los derechos fundamentales de los vecinos, todo bajo los principios del trabajo gubernamental con perspectiva de género, ética, profesio-nalismo, legalidad, actitud de servicio, gobierno abierto, honesto y responsable en el ejercicio del gasto público.

A todos esos retos y otros no enunciados pero que tengo presen-tes, estimados vecinos les hemos dado las siguientes respuestas:

La alimentación es fundamental a lo largo del ciclo de vida de toda persona. Para contribuir a ese derecho humano y disminuir la carencia por acceso a la alimentación, durante mi primer año de gobierno fueron repartidos más de 7 mil litros de Leche Liconsa Frisa en Chiquixpac II, Mezapa II, San Lorenzo Huehuetitlán, Colo-nia La Campesina, y Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, atendiendo a 784 personas.

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Bateas, San Pedro Tlaltizapán, y Santiago Tianguistenco de Galeana en beneficio de 38 mil tianguistencanos.

En Tianguistenco el campo sigue estando entre las actividades prioritarias de mis vecinos y, desde luego, de mi gobierno. Una acción central al respecto es integrar un padrón de apoyos para produc-tores tianguistencanos. Hoy con satisfacción puedo comentarles que hasta el cierre del tercer trimestre integraban el padrón mil 220 tianguistencanos de Ahuatenco, Antlantlacpac, Campesina, Chiquixpac Sección I, Chiquixpac Sección II, Coamilpa de Juárez, El Mirasol, Ex Hacienda de Atenco, Guadalupe Yancuictlalpan, La Cruz Barrio, La Magdalena de los Reyes, Metztitla, Mumana-Atl, Ocotenco, San Bartolo del Progreso, San José Mezapa Sección I, San José Mezapa sección II, San Lorenzo Huehuetitlán, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San Pedro Tlaltizapán, Santa Cruz de Bravo, Santiago Tianguistenco de Galeana, Santiago Tilapa, Te-chmaninalli, Tlacomulco, Tlacuitlapa, Tlaminca, y Tzitzicazapa. Con esa acción 43 de cada 100 vecinos de Tianguistenco dedicados al campo, recibirán apoyos al formar parte del padrón.

El empleo es un indicador adecuado para medir la confianza de los inversionistas en un territorio, y detrás de ello, el trabajo del gobierno local. En mi primer año de gobierno les informe que 61 por ciento de los solicitantes de empleo ante el Servicio Municipal de Empleo han sido colocados en puestos de trabajo, abandonando la desocupación. Así 676 solicitantes de empleo de San Pedro Tlaltizapán, Santiago Tilapa, Guadalupe Yancuictlalpan, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, y Santiago Tianguistenco de Galeana, lograron obtener trabajo.

Refrendar las licencias del tianguis municipal es toral para man-tener actualizado el padrón de tianguistas, así como la presencia del gobierno municipal entre éstos. Dicho propósito lo conseguí mediante el refrendo de 843 licencias, en localidades como Santiago Tianguistenco de Galeana, Guadalupe Yancuictlalpan, Coamilpa de Juárez, Santiago Tilapa, El Mirasol, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, Ex Hacienda de Atenco, La Magdalena de los Reyes, y San Bartolo del Progreso.

En este primer año de labores, mi gobierno ha conseguido 64 mil 835 metros cuadrados de mantenimiento y poda de áreas verdes a centros de esparcimiento público en condiciones de fun-cionamiento. Actividad en beneficio de ciudadanos de Santiago Tianguistenco de Galeana, San Lorenzo Huehuetitlán, San José Mezapa I, Ex Hacienda de Atenco, Santiago Tilapa, El Mirasol, Gua-dalupe Yancuictlalpan, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, Antlantlacpac, y San Pedro Tlaltizapán, acciones para el bienestar

En Tianguistenco mi gobierno ha garantizado el derecho de acceso a los servicios de salud, mediante consultas médicas otorgadas a 7 mil tianguistencanos de San Lorenzo Huehuetitlán, Tlacomulco, El Mirasol, Coamilpa de Juárez, Tlacuitlapa, Chiquixpac, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, y San Pedro Tlaltizapán. Con esa acción se logró atender al 25% de la población de esas localidades, en las cuales unos cinco mil vecinos tienen carencia por acceso a los servicios de salud.

Para abatir el rezago educativo en el municipio, en el primer año de gobierno se consiguió que ocho vecinos de Santiago Tianguistenco de Galeana, Guadalupe Yancuictlalpan, San Lorenzo Huehuetitlán, y Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, terminaran satisfac-toriamente sus estudios.

En recorridos por San Pedro Tlaltizapán y Santiago Tilapa para identificar a los beneficiarios del Programa de Mejoramiento a la Vivienda 2019 de mi gobierno, 49 personas serán beneficiadas, lo cual significa que unas 250 personas abandonarán el rezago por las carencias en las viviendas que actualmente habitan.

Mil 350 jóvenes de Santiago Tianguistenco de Galeana, San Pedro Tlaltizapán, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, Santiago Tilapa, Guadalupe Yancuictlalpan, San Lorenzo Huehuetitlán, y Tlacuitlapa han sido atendidos con acciones de bienestar social, mediante el uso de los servicios de internet, juegos de mesa y video, y asesorías en el Centro Poder Joven. La acción permitió que 27 por ciento de los adolescentes del municipio recibieran beneficios en tan sólo nueve meses de gestión.

El dinamismo de la economía se ha visto tanto en la expansión de las inversiones industriales en el municipio, como en las iniciativas de emprendimiento que los tianguistencanos presentan.

En cuanto a estas últimas, en el primer año de mi gobierno se reporta la expedición de 36 licencias de funcionamiento en Santiago Tianguistenco de Galeana, Santiago Tilapa y Guadalupe Yancuict-lalpan, con lo que 160 personas se vieron beneficiadas al obtener certeza jurídica en la operación de sus negocios de bajo impacto.

Con tres gestiones de apoyos federales y estatales he beneficiado a 130 artesanos de Guadalupe Yancuictlalpan, Mezapa, Coamilpa de Juárez, San Pedro Tlaltizapán, y Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, integrando a las artesanías hechas en Tianguistenco, como eje de desarrollo económico.

En ese sentido, también incluyo las acciones para conservar la riqueza cultural de mi municipio, mediante la difusión en el portal de Internet del Ayuntamiento de la “Agenda de festividades patro-nales”, como las de Ocotenco, Villa de San Nicolás Coatepec de las

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de tres de cada cuatro tianguistencanos.El suelo urbano de Tianguistenco consta de 15.64 kilómetros

cuadrados, no obstante, he pedido que se hagan barridos de campo para identificar asentamientos humanos irregulares. Hasta el cierre del tercer trimestre puedo reportar que se hicieron 43 barridos con beneficio directo a 161 personas de Santiago Tianguistenco de Galeana, Coamilpa de Juárez, El Mirasol, Colonia La Campesina, San Pedro Tlaltizapán, Santiago Tilapa, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, y Santa Cruz de Bravo.

Para garantizar el derecho a la movilidad de los más de 50 mil ciudadanos que diariamente se mueven a los distintos derroteros que ingresan o salen desde y hacia el municipio, una vitalidad de movimientos en transporte público cercana a los 11 mil viajes en promedio al día, en estos primeros meses de trabajo informo que he sesionado con los transportistas, recorrido las vialidades, visitado los lugares de ascenso y descenso del transporte público, visitado bases autorizadas, y convencido a los concesionarios para que mo-dernicen el transporte público, logrando que 11 unidades modernas se incorporen al parque vehicular que provee el servicio.

A la par de esas acciones de movilidad, he conseguido que fueran aplicadas 232 toneladas de mezcla asfáltica en Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, Santiago Tianguistenco de Galeana, San-tiago Tilapa, Guadalupe Yancuictlalpan, San José Mezapa Sección I, Tlacuitlapa, y San Bartolo del Progreso. Las acciones de bacheo sin duda beneficiaron al 54 por ciento de los vecinos, alrededor de 40 mil tianguistencanos.

La cultura, el arte y las disciplinas artísticas son fundamentales para un gobierno, como el mío, ocupado en preservar en el presente la riqueza de nuestros antepasados para mantenerla viva en el mañana. Con 13 eventos, tres mil 801 ciudadanos se han beneficiado de las expresiones artísticas y culturales; un 14 por ciento de los residentes de Santiago Tianguistenco de Galeana, San Lorenzo Huehuetitlán, San Pedro Tlaltizapán, y de la Colonia San Salvador.

A efecto de mantener y conservar el patrimonio arquitectónico conformado por las delegaciones Coamilpa de Juárez, Santiago Tilapa, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, y San Pedro Tlaltizapán; así como los edificios de las subdelegaciones Colonia Campesina, Chiquixpac I, y Ex Hacienda de Atenco, realicé acciones de mantenimiento para beneficio de 30 mil tianguistencanos.

En materia de intervenciones en el espacio público, durante estos primeros meses de mi trienio, logré la rehabilitación de 418 luminarias, que benefician a 55 mil residentes de 17 localidades. Adicional-mente, se realizaron 47 acciones de rehabilitación y mantenimiento

en instalaciones eléctricas de instituciones educativas de Santiago Tianguistenco de Galeana, La Magdalena de los Reyes, Tzitzicazapa, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, Ahuatenco, Tlacuitlapa, Ocotenco, La Lagunilla, Guadalupe Yancuictlalpan, Santiago Tilapa, y Coamilpa de Juárez, beneficiando a 10 mil familias.

A lo largo de los primeros tres trimestres del primer año de gobierno, se han erogado nueve millones 760 mil pesos para la disposición de más de 10 mil toneladas de residuos sólidos; el equivalente a 38.4 toneladas diariamente, lo que significa más de 900 viajes en camiones de volteo con capacidad de once toneladas en nueve meses. En materia de limpia, asimismo, se han hecho 107 faenas para la recolección de residuos sólidos en la Ex Hacienda de Atenco, Santiago Tianguistenco de Galeana, Santiago Tilapa, San Lorenzo Huehuetitlán, Santa Cruz de Bravo, San Pedro Tlaltizapán, San Bar-tolo del Progreso, y Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas.

Como acciones en favor del medio ambiente, una fundamental es la restauración de zonas perturbadas y/o la vigilancia y el man-tenimiento de zonas restauradas en coordinación con los núcleos agrarios en 54 hectáreas, en beneficio de 17 mil 390 tianguistenca-nos de Chiquixpac I, Chiquixpac II, Coamilpa de Juárez, La Lagunilla, Mumana-Atl, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, Santiago Tilapa, y Tzitzicazapa.

Tres acciones sustantivas para garantizar el derecho humano al agua, fueron el cambio de bomba sumergible con capacidad de 125 HP en el Pozo Juárez, la atención de cambios de válvula y tendido de tubo en Santiago Tianguistenco de Galeana, San Bartolo del Pro-greso, Tlacuitlapa, Santiago Tilapa, y Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, beneficiando a cuatro de cada diez tianguistencanos, y que vecinos de 28 localidades recibieran agua por medio de pipas.

En este primer año de gobierno, 810 personas fueron atendidas en emergencias por contingencias estacionales en Apango, Guadalupe Yancuictlalpan, Ocotenco, San Miguel, y en Santiago Tianguistenco de Galeana. En Protección Civil también trabajamos juntos por nuestros pueblos. En este sentido está el trabajo del H. Cuerpo de Bomberos, palpable en los 26 servicios para minimizar riesgos por fugas de gas LP, 138 servicios de atención a incendios en territorio municipal, 6 rescates de personas, cuerpos y lesionados, y 16 exterminios de enjambres y panales de abeja.

En materia de seguridad pública se realizaron 481 acciones de atención a víctimas del delito en su entorno, colonia o localidad durante los primeros nueve meses del presente ejercicio fiscal. Con esta actividad, las víctimas de Ahuatenco, Chiquixpac I, Ex Hacienda de Atenco, Guadalupe Yancuictlalpan, La Lagunilla, La Magdalena

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de los Reyes, Ocotenco, San Bartolo del Progreso, San José Mezapa Sección I, San Lorenzo Huehuetitlán, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San Pedro Tlaltizapán, Santiago Tianguistenco de Galeana, Santiago Tilapa, Techmaninalli, Tlacomulco, Tlacuitlapa, y Tlaminca, recibieron protección policial.

Un gobierno garante de los derechos fundamentales, como el mío, permanentemente verifica que los servidores públicos atiendan con actitud de servicio a los vecinos. En este año que se informa, hasta el penúltimo trimestre se han brindado 117 orientaciones y asesorías sobre derechos humanos a vecinos de San Pedro Tlaltiza-pán, Tlacuitlapa, Coamilpa de Juárez, San José Mezapa, Guadalupe Yancuictlalpan, San Lorenzo Huehuetitlán, Ahuatenco, Santiago Ti-lapa, y Santiago Tianguistenco de Galeana.

En materia de registro de nacimientos, directamente vinculado al

derecho a la identidad de los mexicanos, entre el primero de enero y el treinta de septiembre, se benefició a tres mil quinientos tianguis-tencanos, al otorgar actas a vecinos de Ahuatenco, Coamilpa de Juárez, El Mirasol, Guadalupe Yancuictlalpan, Santiago Tianguistenco de Galeana, La Magdalena de los Reyes, Ocotenco, San Bartolo del Progreso, San Lorenzo Huehuetitlán, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San Pedro Tlaltizapán, Santa Cruz de Bravo, Santiago Tilapa, Techmaninalli, Tlacuitlapa, y Tlaminca.

Con las acciones de los pilares de desarrollo, mi gobierno trabajó por nuestros pueblos de tal forma que se garantizan sus derechos inherentes, y detonando acciones para minar el rezago social pre-valeciente en Tianguistenco.

Alfredo Baltazar Villaseñor

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Con el fin de reducir la desigualdad a través de programas de nueva generación con perspectiva de género, para hacer fa-milias fuertes en Tianguistenco, en el Primer Año de mi gestión se hicieron recorridos en San Pedro Tlaltizapán y Santiago Tilapa para identificar a personas en estado de pobreza multidimensional. En dichas localidades, alre-dedor de cinco mil habitantes son vulnerables por carencias sociales. Es decir, en unas mil viviendas hay carencias como falta de ac-ceso a servicios de salud, a la seguridad social, en la calidad y espacios de la vivienda, a los servicios básicos, y a la alimentación. En los recorridos se logró identificar a 121 personas vulnerables (76 en San Pedro y 45 en Tilapa), detonando que hoy gocen de los beneficios de los programas sociales gestionados por mi gobierno 51 ciudadanos.

Por otra parte, consciente del impacto y beneficios de la alimentación nutritiva, sufi-ciente y de calidad para los tianguistencanos, fueron repartidos más de 7 mil litros de Leche

Liconsa Frisa en localidades como Chiquix-pac II, Mezapa II, San Lorenzo Huehuetitlán, Colonia La Campesina, y Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, una población de referencia de más de mil 600 habitantes. La actividad permitió que 784 personas fueran atendidas con el subsidio de este bien de la canasta alimentaria.

Durante mi gestión en materia de política social se han sostenido 54 reuniones con De-legados Regionales del Gobierno Federal, en SEDESEM, con Directivos del Instituto de Salud del Estado de México, Regidores, y Delega-dos municipales para consolidar la política de bienestar en el Municipio. Asimismo, se ha trabajado en 33 gestiones de proyectos, pláticas, talleres, y la donación de medicamen-tos. De este modo, los derechos sociales de los tianguistencanos se están garantizando pese a todos los cambios en las reglas de la política de bienestar nacional que deja poco margen de maniobra al municipio.

Del programa presupuestario Desarrollo

Comunitario de la Dirección de Bienestar Social, se desprende un Programa Anual 2019 con 10,657 acciones en 15 actividades sustantivas. Al tercer trimestre programó la realización de siete mil 993 acciones; realizó siete mil 318, el 92 por ciento de las programadas. Para el desarrollo del conjunto de acciones alcanzadas, se erogaron un millón 103 mil 91 pesos al tercer trimestre; es decir, 59.4 por ciento del presupuesto anual de la de-pendencia. El financiamiento del programa proviene del Ramo 28, y de recursos propios del municipio.

Por lo que respecta al programa Atención Médica, la Coordinación de Salud planteó un Programa Anual 2019 con 70,740 acciones en 38 actividades sustantivas. En el periodo de mi gestión al frente del gobierno de Tian-guistenco, se han logrado 36 mil 489 acciones de las que se programó al inicio del año. Entre las acciones se incluyen 11 Ferias de Salud, celebradas en las localidades San Lorenzo Huehuetitlán, Tlacomulco, El Mirasol, Coa-milpa de Juárez y Tlacuitlapa, permitiendo que alrededor de 10 mil tianguistencanos obtuvieran servicios médicos contribuyendo a garantizar el derecho a la salud. La acción, especialmente benefició a los 2 mil vecinos de dichas localidades con carencia de acceso a los servicios de salud.

En este último sentido, el de atender a quienes realmente necesitan servicios públicos de salud, 7 mil tianguistencanos recibieron consultas médicas en:

• San Lorenzo Huehuetitlán, 761• Tlacomulco, 954• El Mirasol, 761• Coamilpa de Juárez, 1,159• Tlacuitlapa, 814• Chiquixpac, 906

III. PRINCIPALES OBRASY ACCIONES DE GOBIERNOPilar 1 Social: Municipio socialmente responsable, solidario e incluyente

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• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-teas, 736,

• San Pedro Tlaltizapán, 829Con ello, mi gobierno logró una atención

del 25 por ciento de la población de esas loca-lidades, donde alrededor de cinco mil vecinos tienen carencia por acceso a los servicios de salud. Asimismo, y para fortalecer la salud de los tianguistencanos, se lograron:

• 434 controles de diabetes• 169 tomas de Papanicolaou• 1, 857 aplicaciones de flúor• 442 consultas de nutrición• 322 controles de hipertensión. En esas y otras acciones, se han erogado

un millón 255 mil pesos en nueve meses; un costo de 34 pesos por cada acción en bene-ficio de los más de 14 mil vecinos que no son derechohabientes a los sistemas de salud.

Para ofrecer a la población de 15 años o más en situación de rezago educativo, la oportunidad de realizar estudios que en su momento no concluyeron, en mi gobierno se implementó el programa presupuestario

Educación para adultos, responsabilidad de la Coordinación de Educación.

De acuerdo con el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos, Tianguistenco tiene una población de 18 mil 746 personas que presentan rezago educativo. Un cuarto de esos vecinos se localiza en Santiago Tianguis-

tenco de Galeana, Guadalupe Yancuictlalpan, San Pedro Tlaltizapán y Santiago Tilapa. Para atender el tema, el Ayuntamiento aprobó un presupuesto anual de dos millones 854 mil pesos, recurso que hasta el tercer trimestre prácticamente se había ejercido en dos mil 855 acciones, 14 por ciento más que las programadas al inicio del año.

Una de las acciones primordiales en el primer año de mi gobierno fue que ocho vecinos de Santiago Tianguistenco de Galeana, Guadalupe Yancuictlalpan, San Lorenzo Huehuetitlán, y Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, terminaron satisfactoriamente sus estudios, dejando atrás el rezago en el que se encontra-ban. Por otra parte, 38 vecinos más podrán dejar esa condición, tras estar inscritos en el programa de Preparatoria Abierta, y concluirla.

La Unidad de Vivienda ejecuta el proyecto de Mejoramiento de la vivienda en el presente ejercicio fiscal. A esta dependencia le fue au-torizado un presupuesto anual de 102 mil pesos; ejerciendo hasta el tercer trimestre solamente 3.17 por ciento. De acuerdo con la información más reciente del Consejo Nacio-nal de Evaluación de la Política de Desarrollo

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Social, poco más de 11 mil personas viven con carencia por calidad y espacios de la vi-vienda. Eso significa que en Tianguistenco unas dos mil quinientas viviendas presentan condiciones que atentan contra el derecho a la vivienda digna de mis vecinos. La mitad de las viviendas con esa condición de carencia, se ubican en las principales localidades del territorio municipal. En recorridos por San Pedro Tlaltizapán y Santiago Tilapa para identificar a los beneficiarios del Programa de Mejora-miento a la Vivienda 2019 de mi gobierno, 49 personas serán beneficiadas. Eso significa que unas 250 personas en total podrán ser atendidas mediante este programa. La razón, el promedio de ocupantes de cada una de las viviendas de los 49 beneficiarios identificados, es de alrededor de cinco miembros. De ese modo de las 651 viviendas con carencias, en 49 pronto se abandonará dicha situación.

El programa presupuestario Oportunidades para los Jóvenes, del Instituto Municipal de la Juventud de Tianguistenco (IMJUVET), es el instrumento de política pública por medio del cual mi gobierno en su primer año está empoderando a los jóvenes. El Programa Anual 2019 logra financiar 3,080 acciones en 12

actividades sustantivas. Al tercer trimestre de este ejercicio fiscal se lograron mil 877, con un presupuesto de poco más de 220 mil pesos.

Con esas acciones mil 350 jóvenes tian-guistencanos han sido atendidos con progra-mas de asistencia social y mediante el uso de los servicios de internet, juegos de mesa, video, y asesorías en el Centro Poder Joven. Jóvenes provenientes de localidades como Santiago Tianguistenco de Galeana, San Pedro Tlaltizapán, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, Santiago Tilapa, Guadalupe Yancuictlalpan, San Lorenzo Huehuetitlán, y

Tlacuitlapa. Con esa acción 27 por ciento de los adolescentes son atendidos por el Im-juve Tianguistenco en tan sólo nueve meses de gestión.

Las acciones mencionadas hablan por sí solas; pero también de un gobierno compro-metido a erradicar las barreras que minan la posibilidad que mis vecinos tengan asegurados sus derechos. Juntos por nuestros pueblos hemos dado los pasos para garantizar los derechos a la alimentación, salud, y educación de los tianguistencanos.

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El reto del Pilar Económico es crear empleos de calidad con base en la vocación económica del municipio y mediante su lugar estratégico en la Zona Metropolitana de Tian-guistenco. Conseguirlo implica diversificar la economía, innovar, elevar la productividad y concretar alianzas estratégicas con los actores locales para aumentar la inversión productiva en la región.

Ahora bien, uno de los instrumentos en tal perspectiva es el programa presupuestario Modernización Industrial, a cargo de la Dirección de Desarrollo Económico. Esta Dependencia administrativa cuenta con un Programa Anual 2019 de 25 actividades sustantivas, y un pre-supuesto autorizado anual de un millón 774 mil 188 pesos. Al tercer trimestre la Dirección había ejecutado la realización de 88 acciones. Una de las actividades con mayor dinamismo a nivel económico fue la expedición de 36 licencias de funcionamiento en tres locali-dades: Santiago Tianguistenco de Galeana, Santiago Tilapa y Guadalupe Yancuictlalpan. Como efecto unas 160 personas se vieron beneficiadas al obtener certeza jurídica en

el funcionamiento de sus negocios de bajo impacto, por el empleo generado y la derrama económica que implica.

En el primer año de mi gobierno, los ar-tesanos también se han beneficiado de las acciones que ejecuta la Unidad de Fomento Artesanal. La unidad ha realizado tres ges-tiones de apoyos federales y estatales, en beneficio de 130 artesanos, de Guadalupe Yancuictlalpan, Mezapa, Coamilpa de Juárez, San Pedro Tlaltizapán, y Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas. Otra acción igualmente importante fue la realización de un curso deno-minado “Presupuestos y Costos”, y de “Teñido al Natural”. En el año que se reporta, se hizo la elaboración de un catálogo que contiene 145 modelos de prendas. Finalmente, en los eventos realizados para la venta de productos artesanales de manufactura tianguistencana, participaron 235 artesanos, incluso del vecino municipio de Ixtlahuaca.

Por lo que se refiere al programa Fomento turístico, la Unidad de Turismo planteó un Programa Anual de 64 acciones con 15 ac-tividades sustantivas una de las cuales es

de alta relevancia para conservar la riqueza cultural de mi municipio: Difusión en el portal web del Ayuntamiento “Agenda de festivi-dades patronales”. Así, las festividades de Ocotenco, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San Pedro Tlaltizapán, y Santiago Tianguistenco de Galeana tuvieron un lugar en el portal informativo del Ayuntamiento, en beneficio de 38 mil tianguistencanos.

La actividad agrícola es una constante a lo largo de los más de 120 kilómetros cuadrados de territorio de nuestro municipio. Mediante el programa Desarrollo Agrícola, la Unidad de Desarrollo Agropecuario ha ejercido más de 400 mil pesos para apoyar a los productores agrícolas. Una de las actividades centrales de esta unidad en el primer año, consistió en integrar un padrón, que hasta el cierre del tercer trimestre lo integraban mil 220 tianguistencanos de:• Ahuatenco (56)• Antlantlacpac (37)• Campesina (20)• Chiquixpac Sección I (1)• Chiquixpac Sección II (38)• Coamilpa de Juárez (43)• El Mirasol, (29)• Ex-hacienda de Atenco (10)• Guadalupe Yancuictlalpan (97)• La Cruz Barrio (26)

Pilar 2 Económico: Municipio competitivo, productivo e innovador

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• La Magdalena de los Reyes (57)• Metztitla (40)• Mumana-Átl (15)• Ocotenco (29)• San Bartolo del Progreso (57)• San José Mezapa Sección I (15)• San José Mezapa sección II (15)• San Lorenzo Huehuetitlán (38)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (95)• San Pedro Tlaltizapán (196)• Santa Cruz de Bravo (40)• Santiago Tianguistenco de Galeana (4)• Santiago Tilapa (98)• Techmaninalli (16)• Tlacomulco (20)• Tlacuitlapa (78)• Tlaminca (10) • Tzitzicazapa (40)

Con esa acción el 8 por ciento del total de familias que radican en esas localidades, podrá ser sujeto de beneficios agrícolas. Visto de otro modo, 43 de cada 100 vecinos de Tian-guistenco dedicados al campo, forman parte del padrón con el cual se ejecuta la política pública de desarrollo agrícola en mi gobierno Para mencionarlo claramente:• 221 vacunas de aves menores• 618 aplicaciones de desparasitantes• 229 dosis de bacterina• 566 aplicaciones de vitamina• 77 dosis de antibióticos aplicadas• 624 solicitudes de productores atendidas

Las últimas de vecinos productores de Ahua-tenco, Antlantlacpac, Campesina, Chiquixpac Sección I, Chiquixpac Sección II, Coamilpa de Juárez, El Mirasol, Ex-Hacienda de Atenco, Guadalupe Yancuictlalpan, La Cruz Barrio, La Magdalena de los Reyes, Metztitla, Ocotenco, San Bartolo del Progreso, San José Mezapa Sección I, San José Mezapa Sección II, San Lorenzo Huehuetitlán, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San Pedro Tlaltizapán, Santa Cruz de Bravo, Santiago Tianguistenco de Galeana, Santiago Tilapa, Techmaninalli, Tlacomulco, Tlacuitlapa, Tlaminca, Tzitzica-zapa, Don Catarino, El Buen Suceso, El Ca-pulín, El Herradero, El Potrero, Fábrica Vieja, Guadalupe Victoria, Izcalli Santiago, La Cruz de la Misión, La Loma, La Mora, Las Ánimas, San Agustín, San Isidro, y Tlapexco.

La desocupación en Tianguistenco durante los pasados diez años ha estado entre 4 y 6 por ciento de la Población Económicamente Activa. En promedio mil 500 tianguistencanos están en situación de desocupación, por lo que mi gobierno está seriamente compro-metido en revertir este hecho mediante la operación del Servicio Municipal de Empleo. Este servicio a cargo de la Unidad de Fomento al Empleo ha ejecutado dos actividades con 14 acciones donde los solicitantes de empleo han podido encontrar las ofertas de vacantes de las empresas convocadas tanto a Ferias como a Jornadas de empleo. Fruto de esas acciones, en mi primer año de gobierno les puedo asegurar que 61 por ciento de los so-licitantes han sido colocados en puestos de trabajo, abandonando la desocupación. Es decir, 676 solicitantes de San Pedro Tlaltizapán, Santiago Tilapa, Guadalupe Yancuictlalpan, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, y Santiago Tianguistenco de Galeana, lograron obtener un empleo, con un recurso ejercido de 829 mil pesos, en los pasados tres trimestres. Erogando, igualmente, en el seguimiento a la

colocación de mil 337 buscadores de empleo, y mil seiscientas 63 asesorías y atenciones a personas que buscan empleo, mi gobierno trabaja sin parar para revertir el desempleo en el municipio.

La modernización de los servicios comu-nales, como los mercados, parques y jardines, y panteones, es vital para un gobierno com-prometido con los derechos fundamentales. A la Unidad de Comercio y Vía Pública depen-diente de la Dirección de Gobierno Municipal, le fueron designados un millón 604 mil pesos para promover el adecuado desarrollo de las actividades económicas y regular el ejercicio del comercio en nuestro municipio, como el que se da en los mercados. Ese fin se consigue mediante un Programa Anual 2019 de 3,507 acciones con 11 actividades sustantivas. Una de ellas consistió en refrendar las licencias del tianguis municipal, que en este primer año de labores, se alcanzó una meta de 843 licencias, en localidades como:• Santiago Tianguistenco de Galeana (138)• Guadalupe Yancuictlalpan (172)• Coamilpa de Juárez (70)• Santiago Tilapa (98)• El Mirasol (35)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (234)• Ex Hacienda de Atenco (35)• La Magdalena de los Reyes (26)• San Bartolo del Progreso (35)

Igualmente central fue elaborar 841 li-cencias para plazas especiales en:

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• Coamilpa de Juárez (17)• El Mirasol (16)• Ex Hacienda de Atenco (12)• La Cruz Barrio (25)• La Magdalena de los Reyes (13)• Ocotenco (10)• Pueblo Nuevo (10)• San Bartolo del Progreso (25)• San Lorenzo Huehuetitlán (15)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (196)• San Pedro Tlaltizapán (198)• Santiago Tianguistenco de Galeana (218)• Santiago Tilapa (86)

Acciones que beneficiaron a tres mil 800 familias directamente, o visto de otro modo, a dos de cada tres tianguistencanos.

Complementan a este Pilar 2 Económico, las acciones del proyecto relativo a la Coor-dinación para la conservación de parques y jardines. La dependencia que lo ejecuta es la Jefatura de Parques y Jardines, que está subordinada a la Dirección de Servicios Pú-blicos, instancia de gobierno que hasta el tercer trimestre ejerció un presupuesto de dos millones 353 mil pesos, en 8 actividades sustantivas. En este primer año de labores, mi gobierno ha conseguido 64 mil 835 metros cuadrados de mantenimiento y poda de áreas verdes a centros de esparcimiento público en condiciones de funcionamiento. Actividad en

beneficio de ciudadanos de:• Cabecera Municipal (30,093)• San Lorenzo Huehuetitlán (15,406)• San José Mezapa I (2,456)• Ex Hacienda de Atenco (4,900)• Santiago Tilapa (3,900)• El Mirasol (1,283)• Guadalupe Yancuictlalpan (600)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (600)• Atlantlacpac (3,000)• San Pedro Tlaltizapán (2,597)

acciones para el bienestar de tres de cada cuatro vecinos. Asimismo, en este primer tramo de mi periodo de gobierno, se apoyó con la poda de áreas verdes en siete campos deportivos de futbol en la cabecera municipal y localidades del municipio; específicamente en:• San Pedro Tlaltizapán (1)• Santiago Tianguistenco de Galeana (3)• Ocotenco (1)• San Lorenzo Huehuetitlán (2)

un total de once mil 306 metros cuadrados de trabajo. Finalmente, las instituciones edu-cativas y edificios públicos de:• Santiago Tianguistenco de Galeana

(59,442)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas

(15,484)• San Bartolo del Progreso (2,700)• Guadalupe Yancuictlalpan (5,692)• Ocotenco (2,100)• Atlantlacpac (1,087)• Ahuatenco (18,533)• San Pedro Tlaltizapán (25,503)• Chiquixpac I (5,330)• Tlacuitlapa (4,636)• San Lorenzo Huehuetitlán (25,448)• Santa Cruz de Bravo (500)• San José Mezapa I (600)• Coamilpa de Juárez (2,265)• Santiago Tilapa (16,00)• La Magdalena de los Reyes (670)

• Techmaninalli (150)• Tlacomulco (3,500)• San Felipe El Mirasol (1,560)• La Lagunilla (12388)

un total de 189 mil 188 metros cuadrados de trabajos.

Otro proyecto del programa presupues-tario mencionado en párrafos previos, es el Coordinación para servicios de administración y mantenimiento de panteones, que ejecuta la Jefatura de Panteones, igualmente ads-crita a la Dirección de Servicios Públicos del Ayuntamiento de Tianguistenco. Esa instancia administrativa cuenta con un Programa Anual 2019 de siete actividades sustantivas. Las acciones de ese programa suman 18 mil 890 en este primer año de gobierno, en las que se han ejercido 243 mil pesos, para beneficio de quince mil tianguistencanos.

En materia económica mi gobierno está consolidando una administración de resul-tados para garantizar los derechos al em-pleo, la recreación, el uso y disfrute de los equipamientos públicos. Juntos por nuestros pueblos hemos hecho cuanto es posible para mantener dinámica a la economía municipal.

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Manejar los recursos naturales de manera sustentable; construir localidades resilientes; enfrentar el cambio climático y garantizar el derecho a la ciudad que sea accesible, conec-tada e incluyente son los objetivos específicos del Pilar Territorial que busca hacer frente al crecimiento poblacional y sus consecuencias cuando no es planificado.

Planear y ordenar el crecimiento y desa-rrollo urbano del municipio, es uno de los fines del Ayuntamiento y de mi gobierno, para lo cual decidí crear la Dirección de Desarrollo Urbano, otorgándole la responsabilidad del programa presupuestario Política Territorial. A efecto de cumplir ese propósito, esta Dirección cuenta con un presupuesto de un millón 349

mil pesos, ejerciendo hasta el tercer trimestre del primer año de mi gobierno, la cantidad de un millón 49 mil pesos. La erogación se realizó en 104 acciones, o el 84 por ciento, de su Programa Anual 2019.

Una de las actividades de mayor envergadura fue la identificación de viviendas en condición de asentamientos irregulares con base en el Plan Municipal de Desarrollo Urbano. Si bien se identificaron 15 viviendas en esa situación, se logró la regularización de 7, beneficiando a 35 tianguistencanos, de Santiago Tianguistenco de Galeana, Coamilpa de Juárez, El Mirasol, Colonia La Campesina, San Pedro Tlaltizapán, Santiago Tilapa, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas; al respecto debe considerarse

que el suelo urbano de Tianguistenco consta de 15.64 kilómetros cuadrados. A la par se hicieron 43 barridos de campo para identifi-car asentamientos humanos irregulares en esas localidades con beneficio directo a 161 personas, que podrán atender notificaciones sobre el asentamiento irregular en que se encuentran, y pasar a un esquema de certeza jurídica sobre la propiedad inmobiliaria.

Asimismo, 803 ciudadanos recibieron aseso-ría en materia de trámites de desarrollo urbano; igualmente en mi primer año de gobierno se realizaron 5 sesiones de planeación para la política territorial municipal; fueron elabora-das 28 licencias de construcción, y se brindó la atención a 42 contribuyentes mediante

Pilar 3 Territorial: Municipio ordenado, sustentable y resiliente

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asesorías jurídicas en materia de desarrollo urbano a vecinos de Cabecera Municipal, Coamilpa de Juárez, El Mirasol, Guadalupe Yancuictlalpan, La Magdalena de los Reyes, Antlantlacpac, San José Mezapa Sección II, Chiquixpac, Ocotenco, San Pedro Tlaltizapán, Santiago Tilapa, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, y Santa Cruz de Bravo.

Una componente fundamental de la ex-pansión urbana de Tianguistenco y su con-figuración territorial en una metrópoli, es el transporte público. La Unidad de Movilidad y Transporte tiene la misión de garantizar el derecho a la movilidad de los más de 50 mil ciudadanos que diariamente se mueven a los distintos derroteros que ingresan o salen desde y hacia el municipio; una vitalidad de movimientos en transporte público cercana a los 11 mil viajes en promedio al día. Y la Unidad lo logra mediante el programa presupuestario Modernización de la movilidad y el transporte terrestre, que este año ha erogado un millón 234 mil pesos en actividades como sesionar con los transportistas, recorrer las vialidades, visitar los lugares de ascenso y descenso del transporte público, visitar bases autorizadas, y convencer a los concesionarios para que modernicen el transporte público, logrando que 11 unidades modernas se incorporen al parque vehicular que provee el servicio.

A ese ritmo, no es extraño que las vialidades pierdan capacidad vial, o que se deterioren. La Jefatura de Bacheo, con el proyecto de Rehabilitación de vialidades urbanas, con más de 25 acciones, ha conseguido la aplicación de 232 toneladas de mezcla asfáltica a lo largo del territorio municipal:• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas, 24• Santiago Tianguistenco de Galeana, 157• Santiago Tilapa, 22• Guadalupe Yancuictlalpan, 15• San José Mezapa Sección I, 4• Tlacuitlapa, 9• San Bartolo del Progreso, 1.

Las acciones de bacheo sin duda beneficiaron al 54 por ciento de los vecinos, alrededor de 40 mil tianguistencanos.

El derecho a la movilidad estaría incom-pleto sin acciones de tránsito y generación de cultura vial entre los conductores, por lo que desde mayo reinició el cobro de multas en el municipio. El programa de multas busca cambiar conductas que implican desorden vial, como falta de respeto a las señales de tránsito, bajo respeto de las indicaciones del

semáforo, conducir en estado de ebriedad, no ceder el paso, entre otras. Desde el 13 de mayo y hasta el 30 de septiembre, como efecto del programa se emitieron siete mil 292 multas de tránsito; alrededor de 52 por día. Como es más importante que se man-tenga el orden vial, más que la recaudación por este concepto, la Unidad de Movilidad y Transporte, ha realizado 30 capacitaciones de educación vial en escuelas y con transportis-tas. Capacitaciones que iniciaron en Cabecera Municipal con impacto para alrededor de 14 mil tianguistencanos, así como de todos los visitantes de esta zona de la metrópoli.

La cultura, el arte y las disciplinas artísticas son fundamentales para un gobierno, como el mío, ocupado en preservar en el presente la riqueza de nuestros antepasados para man-tenerla viva en el mañana. Conseguirlo en un año es un enorme desafío que afrontó la Dirección de Casa de Cultura Profesor Carlos Hank González con el programa presupues-tario Cultura y arte. Con un presupuesto de casi un millón cuatrocientos mil pesos, Casa de Cultura realiza 20 actividades con 3 mil 647 acciones. Con 13 eventos, tres mil 801

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ciudadanos se han beneficiado de las expre-siones artísticas y culturales; un 14 por ciento de los residentes de Santiago Tianguistenco de Galeana, San Lorenzo Huehuetitlán, San Pedro Tlaltizapán, y de la Colonia San Salva-dor. Adicionalmente, las 35 demostraciones culturales en instituciones educativas, han beneficiado a 4 mil vecinos de nueve localidades tianguistencanas, donde viven la mitad los habitantes del municipio. Pero el arte hecho en Tianguistenco ha salido a otros municipios, como Capulhuac, Xalatlaco, Chapultepec y Ocoyoacac, beneficiando a 800 personas.

La Unidad de Imagen Urbana con un Pro-grama Anual de 6 actividades sustantivas, ha realizado 79 acciones en beneficio de nues-tros pueblos. Entre otras, mantenimiento y conservación al patrimonio arquitectónico conformado por las delegaciones Coamilpa de Juárez, Santiago Tilapa, Villa de San Ni-colás Coatepec de las Bateas, y San Pedro Tlaltizapán. Asimismo, en mi primer año de gobierno se dio atención a los edificios de las

subdelegaciones: Colonia Campesina, Chi-quixpac I, y Ex Hacienda de Atenco. Acciones para beneficio de 30 mil tianguistencanos. Por otro lado, consciente de la importancia de la educación de nuestros niños, también se hicieron acciones de imagen en el Jardín de Niños “Eduardo Rodríguez C.”, la escuela primaria “Lic. Benito Juárez”, CAM No.9 (es-cuela especial), y en la primaria “Josefa Ortiz de Domínguez”. El ISSEMyM, el Centro de Salud

y el Auditorio de Guadalupe Yancuictlalpan, la zona de Lavaderos en Santiago Tilapa y diversas oficinas del gobierno municipal, fue-ron sujetos de atención en mi primer año de gestión. Con esas acciones, entre otras, la mitad de los tianguistencanos han sido be-neficiados con un cambio de imagen en las instalaciones de gobierno.

Con 10 actividades sustantivas, para un total de mil 185 acciones, la Jefatura de Alum-brado Público está para mantener en óptimas condiciones el sistema de iluminación de las calles del municipio con el fin de contribuir al propósito de incrementar la sensación de seguridad entre mis vecinos. Mediante la rehabilitación de 418 luminarias, 55 mil residentes de 17 localidades se beneficiaron. Adicionalmente, la jefatura realizó durante este primer año de labores, 47 acciones de rehabilitación y mantenimiento en instalacio-nes eléctricas de instituciones educativas de:• Santiago Tianguistenco de Galeana (16)• La Magdalena de los Reyes (2)• Tzitzicazapa (3)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (4)• Ahuatenco (3)• Tlacuitlapa (5)• Ocotenco (3)

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• La Lagunilla (1)• Guadalupe Yancuictlalpan (3)• Santiago Tilapa (5)• Coamilpa de Juárez (2)

beneficiando a 10 mil familias tianguistenca-nas. Acciones realizadas con un presupuesto ejercido hasta el tercer trimestre por más de dos millones 262 mil pesos.

El servicio público de limpia en el Ayunta-miento de Tianguistenco se realiza a través de la Jefatura de Limpia, mediante el programa presupuestario Gestión integral de residuos sólidos. Esta jefatura, alineada a la Dirección de Servicios Públicos, tiene un Programa Anual de 13 actividades sustantivas, y contribuye al fin de satisfacer las necesidades y deman-das colectivas de los habitantes mediante la limpia, recolección, traslado y disposición final de residuos sólidos municipales. La Jefatura de Limpia ejerció en estos primeros tres tri-

mestres, nueve millones 760 mil pesos en la disposición de más de 10 mil toneladas de residuos sólidos. El equivalente a 38.4 toneladas diariamente. Es decir, más de 900 viajes en camiones de volteo con capacidad de once toneladas en este primer año de gobierno. Se dice fácil, pero se requiere un gran esfuerzo para mantener limpias las calles del municipio, y eso lo está haciendo bien el personal de limpia, pues hasta el momento ha realizado 107 faenas para la recolección de residuos sólidos en localidades como la: • Ex Hacienda de Atenco (13)• Santiago Tianguistenco de Galeana (52)• Santiago Tilapa (13)• San Lorenzo Huehuetitlán (12)• Santa Cruz de Bravo (7)• San Pedro Tlaltizapán (7)• San Bartolo del Progreso ( 5)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (8)O los 100 barridos en espacios públicos

municipales de:• Santiago Tianguistenco de Galeana (60)• Santiago Tilapa (7)• San Lorenzo Huehuetitlán (6)• Guadalupe Yancuictlalpan (6)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (5)• San Pedro Tlaltizapán (5)

• San Bartolo del Progreso (5)• Ex Hacienda de Atenco (3)• Santa Cruz de Bravo (3)

actividad que ha dejado un beneficio para el 70 por ciento de los tianguistencanos.

La protección, mejoramiento y restauración del medio ambiente y los sistemas ecológicos es un fin superior de mi gobierno, preocupado por garantizar el derecho de los tianguistencanos a un entorno saludable. Para lograrlo la Unidad de Ecología y Desarrollo Sustentable planteó 22 actividades sustantivas, con 44 mil 585 acciones para el primer año de mi gobierno. Por ejemplo, los trabajos de restauración de zonas perturbadas y/o vigilancia y manteni-miento de zonas restauradas en coordinación con los núcleos agrarios en 54 hectáreas, en beneficio de 17 mil 390 tianguistencanos de Chiquixpac I (411), Chiquixpac II (654), Coamilpa de Juárez (1,782), La Lagunilla (580), Mumana-Átl (94), Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas (3,645), Santiago Tilapa (10,087), y Tzitzicazapa (137). O los trabajos para contener la devastación de los 54 incendios en este primer año de gobierno, en localidades como Coamilpa de Juárez, Guadalupe Yancuictlalpan, San Lorenzo Huehuetitlán, Santiago Tilapa, Tlacomulco, Santa Cruz de Bravo, El Apilulco, y Guadalupe Victoria, beneficiando directamente a más

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de 25 mil habitantes, e indirectamente a los pobladores de los municipios hermanos de Xalatlaco, Ocuilan, Capulhuac, entre otros. Finalmente, con cinco jornadas de mante-nimiento y limpieza en áreas verdes de las zonas urbanas, se benefició a uno de cada tres tianguistencanos.

El servicio de agua potable, drenaje, sanea-miento y alcantarillado es responsabilidad de la Unidad de Agua Potable y Alcantarillado. Esta dependencia cuenta con dos programas presupuestarios: Manejo eficiente y susten-table del agua, y Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado. Para el ejercicio fiscal 2019, la UAPA tiene autorizados recursos, en ambos programas, por cuatro millones 597 mil pesos, para erogarlos en tres mil 399 acciones. En el primer año de gobierno, la dependencia reporta la realización de tres mil 556 acciones en beneficio de los tianguisten-canos, con una aplicación del recurso por 91 por ciento. Una de las acciones sustantivas de la UPAS fue el cambio de bomba sumergible con capacidad de 125 HP en el Pozo Juárez. Igualmente en materia de infraestructura la atención de cambios de válvula y tendido de tubo en Santiago Tianguistenco de Galeana, San Bartolo del Progreso, Tlacuitlapa, Santiago Tilapa, y Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, beneficiando a cuatro de cada diez tianguistencanos. Para garantizar el derecho al agua, los vecinos de 28 localidades recibie-ron agua por medio de pipas, modalidad de distribución que alcanzó una meta de mil 204 servicios proporcionados, en beneficio de 15 personas en Ahuatenco; 19 en Atlantlacpac; una en La Campesina; 25 en Chiquixpac I; 14 en Chiquixpac II; 13 en Coamilpa de Juárez; 31 en El Mirasol; una en la Ex Hacienda de Atenco; 73 en Guadalupe Yancuictlalpan; 102 en La Lagunilla; una en La Magdalena de los Reyes; dos en Metztitla; 4 en Mumana-Átl; 9 en Ocotenco; 199 en San Bartolo del Pro-

greso; 91 en Mezapa Sección I; 78 en Mezapa Sección II; 4 en San Lorenzo Huehuetitlán; una en San Miguel Despoblado; 284 en Villa San Nicolás Coatepec de las Bateas; 61 en San Pedro; dos en Santa Cruz de Bravo; 441 en Santiago Tianguistenco de Galeana; 81 en Santiago Tilapa; 18 en Techmaninalli; 70 en Tlacomulco; 93 en Tlacuitlapa; 5 en Tlaminca, y 7 en Tlapexco, acciones para beneficio de ocho mil personas. En materia de drenaje y al-cantarillado, y a efecto de prevenir inundaciones por medio de desazolve de ollas de drenaje, se brindaron 240 servicios en mi primer año de gobierno en Santiago Tianguistenco de Galeana, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, Tlacuitlapa, San Lorenzo Huehuetitlán, y La Magdalena de los Reyes, beneficiando al 32 por ciento de los habitantes de nuestro municipio.

La Unidad de Protección Civil y Bomberos tiene financiamiento por medio del programa presupuestario Protección civil, recurso que se ejecuta en 42 actividades sustantivas in-tegradas por mil 760 acciones para prevenir, auxiliar y promover la recuperación de la so-ciedad contra daños y peligros originados por fenómenos perturbadores. Para conseguirlo, la Unidad cuenta con alrededor de cinco millones de presupuesto anual autorizado, habiendo ejercido hasta el momento 86 por ciento del recurso. Entre otras actividades, en beneficio

de 810 personas atendidas en emergencias por contingencias estacionales:• 50 en Apango• 250 en Guadalupe Yancuictlalpan• 60 en Ocotenco• 50 en San Miguel• 400 en Santiago Tianguistenco de Galeana

O bien mediante la capacitación en materia de protección civil a personas de Guadalupe Yancuictlalpan, La Magdalena de los Reyes, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San Pedro Tlaltizapán, Santiago Tianguistenco de Galeana, y Santiago Tilapa, beneficiando directamente a mil 400 personas. Por lo que respecta al H. Cuerpo de Bomberos, el bene-ficio a los tianguistencanos se puede palpar en los 26 servicios para minimizar riesgos por fugas de gas LP, los 138 servicios de atención a incendios en territorio municipal, 6 rescates de personas, cuerpos y lesionados, o los 16 exterminios de enjambres y panales de abeja.

El territorio de Tianguistenco se protege, ordena, regula, restaura y cuida conforme a los mandatos jurídicos. Juntos por nuestros pueblos el suelo tianguistencano, los servi-cios ambientales, el cuidado de los sistemas ecológicos, el manejo sustentable del agua y la provisión eficiente, pronta y oportuna de servicios públicos municipales, es un hecho. Y vamos por más.

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Tianguistenco tiene el reto de recuperar la seguridad de los vecinos, en un marco de respeto a los derechos humanos y la construc-ción y permanencia de la Paz Social. Este es el objetivo del Pilar Seguridad que coloca a la prevención de la violencia, el fortalecimiento de la policía municipal y la generación de una cultura de paz y respeto vecinal, como los aspectos torales de una política pública que haga de Tianguistenco uno de los municipios más seguros en la Entidad.

Vecinos informo que hemos realizado un esfuerzo importante para contrarrestar el impacto de la no inclusión de Tianguistenco en el programa FORTASEG. La información, vecinos, confirma que mi gobierno ni va mal ni es el peor en materia de seguridad pública y paz social.

Para dejarlo claro, en cuestión de paz social se presentan 13.9 faltas administrativas por cada mil habitantes; en 2016, la tasa era de 10.4. La explicación a este crecimiento en la

calificación de faltas administrativas se debe a que en este año, mi personal acató claramente mis instrucciones de hacer de Tianguistenco un municipio con paz, convivencia y buena vecindad entre los que tenemos la fortuna de vivir aquí. Hoy los servidores públicos desarro-llan su trabajo con más acciones que llevan a una mayor presentación de infractores a las instancias; esto es así porque mi gobierno está decidido a que ninguna falta quede impune,

Ahora bien, a diferencia de lo que pudiera creerse, los robos hoy no son más que hace tres años. Mientras que en 2016 se come-tieron 2.1 robos por cada mil habitantes, en mis primeros meses de gobierno, la tasa es de 2.2. Las lesiones, en cambio, presentan una tasa de 1.4 por cada mil tianguistencanos; hace tres años era de 1.3. El crimen total en el municipio arroja una tasa de 6.8 delitos por cada mil ciudadanos. En mi gobierno, no esta-mos haciendo sub registro alguno que intente alterar el panorama de la inseguridad, pero para

su tranquilidad vecinos, estamos trabajando, y vamos a bajar el crimen en Tianguistenco, por medio de la prevención, su combate y la participación activa del gobierno y la sociedad. Juntos por nuestros pueblos lograremos la paz y la seguridad en Tianguistenco.

La Comisaría tiene un Programa Anual 2019 consistente en 7,425 acciones, financiadas con el programa presupuestario Seguridad Pública. Hasta el tercer trimestre, esta dependencia programó cinco mil 561 acciones; alcanzó seis mil 138, un crecimiento de 10 por ciento. Las acciones de seguridad las realizó con menos de la mitad del presupuesto autorizado anual aprobado por el Ayuntamiento. Con ello, logró que más personas víctimas del delito fueran atendidas en su entorno, colonia o comunidad; un mayor número de operativos en tianguis; y más operativos de vigilancia en coordinación con los tres órdenes de gobierno.

La Comisaría realizó 481 acciones de atención a víctimas del delito en su entorno,

Pilar 4 Seguridad: Municipio con seguridad y justicia

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colonia o localidad durante los primeros nueve meses del presente ejercicio fiscal. Con esta actividad, las 4 víctimas de Ahuatenco, una de Chiquixpac I, 6 de Ex Hacienda de Atenco, 96 de Guadalupe Yancuictlalpan, una de La Lagunilla, 2 de la Magdalena de los Reyes, 2 de Ocotenco, 21 de San Bartolo del Pro-greso, 2 de San José Mezapa Sección I, 2 de San Lorenzo Huehuetitlán, 80 de Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, 29 de San Pedro Tlaltizapán, 180 de Santiago Tianguistenco de Galeana, 44 de Santiago Tilapa, 2 de Techmaninalli, una de Tlacomulco, 5 de Tlacuitlapa, y 3 de Tlaminca, recibieron protección policial.

La presencia policial se vio fortalecida pese a la reducción de los recursos. Por medio de 436 operativos realizados por personal de la Comisaría, mi gobierno ha mantenido la pre-sencia de la policía a efecto de incrementar la seguridad de mis vecinos. Por tanto, informe que en este primer tramo de mi trienio fue-ron realizados 274 operativos nocturnos, y operativos transporte seguro, toxicológico, Pegaso, presencia, y Cobi, con cuatro cada uno, así como 8 operativos carrusel, 13 CEM, 9 de tipo cordón vial, 6 de filtro y 8 Plan III.

Una acción adicional mayúscula fueron 98 operativos intermunicipales, apoyando al reforzamiento de la seguridad de los mu-nicipios hermanos de: • Lerma (16)• Ocoyoacac (18)• Santa Cruz Atizapán (18)• Capulhuac (11)• Xalatlaco (10)• Texcalyacac (15)• Almoloya del Río (10).

A efecto de brindar seguridad a nuestros estudiantes, mi gobierno ha brindado servi-cios de vigilancia en las escuelas. Con ello se benefició a estudiantes y padres de familia de: • Ahuatenco (3)

• Coamilpa de Juárez (1)• El Mirasol (2)• Ex Hacienda de Atenco (4)• Guadalupe Yancuictlalpan (43)• San Bartolo del Progreso (2)• San José Mezapa Sección II (12)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (11)• San Pedro Tlaltizapán (37)• Santiago Tianguistenco de Galeana (529)• Santiago Tilapa (11)

Tlacomulco y Tlacuitlapa con un servicio de vigilancia en escuelas, respectivamente.

La Secretaría Técnica del Consejo Municipal de Seguridad es la otra dependencia admi-nistrativa que ejecuta acciones financiadas con el programa que se mencionó para la Comisaría. El Programa Anual 2019 de esa unidad de gobierno consta de 32 acciones sustantivas con 3 actividades. En el primer año de labores ha conseguido todas las acciones del programa, ejecutando el 22 por ciento del recurso aprobado.

El programa presupuestario Derechos Humanos que ejecuta la Defensoría Muni-cipal de Derechos Humanos consta de mil 9 64 acciones en 16 actividades sustantivas del Programa Anual. En este primer año de gestión reportó la ejecución de ocho mil 439 acciones; una diferencia de 430 por ciento respecto a lo programado para el ejercicio fiscal. Esas acciones surgieron de una mayor productividad en ocho actividades sustantivas, con independencia de las metas programadas. En total esas actividades reportan ocho mil 271 acciones. Resultados en beneficio de los tianguistencanos con un avance financiero del 31.3 por ciento del presupuesto anual aprobado para la Defensoría. En cuanto a lo que se refiere a las orientaciones y asesorías a los ciudadanos, la Defensoría ha hecho este servicio a 117 vecinos de San Pedro Tlalti-zapán, Tlacuitlapa, Coamilpa de Juárez, San

José Mezapa, Guadalupe Yancuictlalpan, San Lorenzo Huehuetitlán, Ahuatenco, Santiago Tilapa, y Santiago Tianguistenco de Galeana.

El programa presupuestario Mediación y conciliación municipal es ejecutado en 2019 tanto por la Oficialía Mediadora y Conciliadora, como la Calificadora. 11 mil 708 acciones integran el Programa Anual 2019 de dicho programa, para un total de 34 actividades sustantivas cuyo fin es garantizar la Pas Social. Al corte del 30 de septiembre del presente ejercicio fiscal que se reporta en este primer informe de resultados, las Oficialías lograron ocho mil 353 acciones. Ejerciendo hasta el momento el 70 por ciento del presupuesto anual autorizado por el Ayuntamiento.

La Oficialía del Registro Civil financia sus acciones mediante el programa presupuestario Protección jurídica de las personas y sus bienes. El Programa Anual 2019 de esta dependencia dependiente del Ayuntamiento de Tianguis-tenco, consta de 10 actividades sustantivas. Éstas suman 16 mil 332 acciones en todo el ejercicio fiscal. Al respecto, en materia de registro de nacimientos, entre el primero de enero y el treinta de septiembre, se benefició con las actas a vecinos de Ahuatenco, Coamilpa de Juárez, El Mirasol, Guadalupe Yancuictlal-pan, Santiago Tianguistenco de Galeana, La Magdalena de los Reyes, Ocotenco, San Bar-tolo del Progreso, San Lorenzo Huehuetitlán, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San Pedro Tlaltizapán, Santa Cruz de Bravo, Santiago Tilapa, Techmaninalli, Tlacuitlapa, y Tlaminca. La acción alcanzó a más de tres mil quinientos tianguistencanos. Otras de las acciones de la Oficialía consistieron en este primer reporte, en el registro de:• 130 matrimonios• 153, defunciones• 29 registros de reconocimiento de hijos• 59 registros de divorcios• 450 copias certificadas expedidas• y más de dos mil 200 asesorías jurídicas.

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Por medio del Eje Transversal Igualdad de Género mi gobierno busca promover po-líticas con perspectiva de género, la igualdad, y la equidad en todos los ámbitos de la vida pública y privada del municipio. Para ello, en el primer año de mi gestión se ejecuta un programa presupuestario por parte de la Coor-dinación del Instituto Municipal de la Mujer de Tianguistenco, a la que le fueron aprobados un millón 603 mil 401 pesos de presupuesto en 2019. Hasta el tercer trimestre del pre-sente ejercicio fiscal, llevaba erogados el 61 por ciento para ejercerlos en 12 actividades sustantivas con 548 acciones. En términos de avance con respecto a las acciones del Programa Anual, el Instituto ejecutó en estos primeros nueve meses, el 75 por ciento de lo programado para el año fiscal.

Mi gobierno está comprometido con el tema de género, y no solamente como una moda, por el contrario como una política pública. Para concretarlo en este primer año se gestionó ante INMjujeres un Proyecto de Transversa-lidad de Género, directamente enfocado en sensibilizar a los servidores públicos sobre el tema. En esta perspectiva, igualmente se

realizaron eventos para conmemorar el Día Naranja los días 25 de mes; acción que tuvo lugar en Santiago Tianguistenco de Galeana, Santiago Tilapa, y Guadalupe Yancuictlalpan.

A la par se brindaron 79 asesorías para mujeres víctimas de la violencia, a vecinas de:• Ahuatenco (1)• Guadalupe Yancuictlalpan (21)• La Magdalena de los Reyes (1)• Ocotenco (3)• Mezapa II (1)• San Lorenzo Huehuetitlán (3)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (6)• San Pedro Tlaltizapán (24)• Santiago Tianguistenco de Galeana (12)• Santiago Tilapa (1)• Techmaninalli (2)• Tlacomulco (2)• Tlacuitlapa (1)• Tlaminca (1).

Finalmente, informo que para reducir la brecha de género, 299 vecinas han sido be-neficiadas con los apoyos gestionados por el Instituto de:

• Ahuatenco 1• Coamilpa de Juárez 12• Guadalupe Yancuictlalpan, 53• La Magdalena de los Reyes, 2• Ocotenco, 5• San Bartolo del Progreso, 2• San José Mezapa Sección I, 2• San José Mezapa Sección II, 8• San Lorenzo Huehuetitlán, 7• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas, 31• San Pedro Tlaltizapán, 32• Santiago Tianguistenco de Galeana, 91• Santiago Tilapa, 48• Tlacuitlapa, 3,• Tlapexco, 2

En esas localidades vive el 80 por ciento de las vecinas, por lo que se logró atender al uno por ciento de las mujeres que realmente necesitan apoyos.

Juntos por nuestros pueblos, las vecinas de mi municipio pueden tener la certeza que si acuden al Instituto recibirán la atención que merecen, pues estamos trabajando en serio para hacer de Tianguistenco un municipio con perspectiva de género.

EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO

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El segundo Eje Transversal, denominado Gobierno Capaz y Responsable tiene por ob-jetivo impulsar el fortalecimiento institucio-nal y mejorar la capacidad de respuesta del gobierno municipal a la demanda ciudadana. Alcanzar esos objetivos pasa por funcionar con transparencia, responsabilidad en el uso de los recursos públicos, y vocación de servicio en favor de la ciudadanía. También, por ampliar la concurrencia Gobierno-Ayun-tamiento-Sociedad, los gobiernos estatal y nacional, así como con las organizaciones de la sociedad civil.

En esa perspectiva mi gobierno ejecuta trece programas presupuestarios y 15 proyectos, responsabilidad de 33 dependencias, incluida la Presidencia Municipal, la Sindicatura, los Ediles, la Secretaría del Ayuntamiento, la Contralo-ría y Tesorería, por mencionar algunas. Para este eje, se autorizó un presupuesto anual de más de 131 millones de pesos, llevando una erogación de 72 por ciento hasta el tercer

trimestre del ejercicio fiscal que empata con mi primer informe de gobierno.

La Secretaría del Ayuntamiento, que se encarga junto con Regidurías y Comisión Mu-nicipal de Mejora Regulatoria, de la reglamen-tación municipal, tiene para el desarrollo de sus funciones la responsabilidad del programa presupuestario que absorbe el 16 por ciento del gasto destinado a este eje de desarrollo. En este primer año de gobierno, en esta actividad se erogó en el periodo enero – septiembre, el 57 por ciento del presupuesto anual.

Por lo que respecta a la Secretaría del Ayuntamiento, el gasto se hizo en 10 mil acciones que incluyen elaborar, publicar y difundir la Gaceta Municipal con los acuer-dos de Cabildo, la expedición, certificación y acuerdos de cabildo, el envío de informes de las sesiones realizadas, la coordinación y realización de sesiones solemnes de cabildo, y la coordinación y celebración de sesiones de cabildo, con base en sus competencias

de Secretario del cuerpo edilicio municipal, actividades sustantivas donde se logró una meta de dos mil 339 acciones, triplicando su meta anual en esas actividades.

Por otra parte, la Secretaría realizó en este primer año la expedición de más de dos mil constancias domiciliarias, de vecinos de:• Ahuatenco (38)• Atlantlacpac (15)• Campesina (5)• Chiquixpac I (7)• Chiquixpac II (4)• Coamilpa de Juárez (29)• El Mirasol (15)• El Potrero (2)• Ex Hacienda de Atenco (3)• Guadalupe Yancuictlalpan (106)• Izcalli Santiago (11)• La Lagunilla (8)• La Magdalena de los Reyes (42)• La Palma (4)• Metztitla (11)

EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO,CAPAZ Y RESPONSABLE

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• Mumana-Atl (3)• Ocotenco (39)• San Bartolo del Progreso (46)• San José Mezapa Sección I (13)• San José Mezapa Sección II (25)• San Lorenzo Huehuetitlán (33)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (87)• San Pedro Tlaltizapán (139)• Santa Cruz de Bravo (19)• Santiago Tianguistenco de Galeana (1,104)• Santiago Tilapa (165)• Techmaninalli (7)• Tlacomulco (32)• Tlacuitlapa (26)• Tlaminca (22)• Tzitzicazapa (9).

En cuanto a las Regidurías, la segunda gastó 662 mil pesos en 136 acciones, entre las cuales destacan dos acciones de gestión en beneficio de 300 tianguistencanos de Santiago Tilapa, Tlaminca, Tlapexco, y Las Manzanas, o 68 audiencias a vecinos de Santiago Tilapa, San Pedro Tlaltizapán, Villa de San Nicolás

Coatepec, y Santa Cruz de Bravo.La tercera Regiduría erogó en 576 acciones

casi 976 mil pesos en beneficio de habitantes de Santiago Tilapa, La Magdalena delos Reyes, El Mirasol, Santa Cruz de Bravo, Coamilpa de Juárez, La Lagunilla, Guadalupe Yancuictlalpan, y San Pedro Tlaltizapán.

La quinta ha gastado en los primeros nueve meses de gestión 721 mil pesos, en mil 565 acciones, como acciones y proyectos promo-vidos ante Cabildo beneficiando a vecinos de Santiago Tianguistenco de Galeana, Tech-maninalli, y San Pedro Tlaltizapán.

La sexta, por otro lado, ha ejercido recursos públicos por 938 mil pesos en 911 acciones, como más de 300 atenciones a tianguisten-canos de Santiago Tianguistenco de Galeana, La Magdalena de los Reyes, Santa Cruz de Bravo, Tlacuitlapa, Guadalupe Yancuictlalpan, San Pedro Tlaltizapán, Ocotenco, San Bartolo del Progreso, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San Lorenzo Huehuetitlán, Santiago Tilapa, San José Mezapa Sección I, Ex Hacienda de Atenco, San José Mezapa

Sección II, Coamilpa de Juárez, Mumana-Atl, Ahuatenco, Atlantlacpac, Tzitzicazapa, Tla-minca, La Campesina, Chiquixpac I, Metztitla, Techmaninalli, El Mirasol, y La Lagunilla.

La séptima ha realizado 321 acciones en tres cuartos del año que se reporta, erogando en ese periodo 862 mil pesos. La octava por su lado, ha ejercido 650 mil pesos en mil 154 acciones, como 537 atenciones a los ciu-dadanos que se acercaron a las oficinas de la regiduría en Palacio Municipal, o las 159 giras por distintos puntos del municipio para escuchar y atender las solicitudes de los tian-guistencanos.

Finalmente, la novena, hasta el último día del tercer trimestre erogó 858 mil pesos en 412 acciones, entre las que destaco las 326 atenciones a vecinos de Ahuatenco, Atlantla-cpac, La Campesina, Chiquixpac I, Coamilpa de Juárez, El Mirasol, Ex Hacienda de Atenco, Guadalupe Yancuictlalpan, Izcalli, La Lagu-nilla, La Magdalena de los Reyes, Metztitla, Mumana-Atl, Ocotenco, San Bartolo del Pro-greso, Mezapa I y II, San Lorenzo Huehuetitlán,

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Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San Pedro Tlaltizapán, Santa Cruz de Bravo, Santiago Tianguistenco de Galeana, Santiago Tilapa, Techmaninalli, Tlacomulco, Tlacuitlapa, Tlaminca, y Tzitzicazapa.

El proyecto Desarrollo institucional es eje-cutado por la Secretaría Técnica Municipal en 2019, uno de cuyos fines fundamentales es la elaboración, revisión, aprobación y difu-sión de las normas administrativas que rigen los procedimientos de las dependencias del gobierno municipal. En ese sentido, se han dado ya los pasos para obtener esos instru-mentos capacitando a los servidores públicos y llevando la realización de los mismos en el seno de las mesas de trabajo de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria.

Por otro lado, respecto al Programa Anual de la dependencia se ha dado puntual segui-miento a las peticiones ciudadanas de apoyo formuladas a presidencia. Fruto de ese trabajo, se ha dado trámite a dos mil 742 peticiones, de ciudadanos de las siguientes localidades: • Ahuatenco (58)• Antlantlacpac (59)• Santiago Tianguistenco de Galeana (304)• Chiquixpac (89)• Coamilpa de Juárez (72)• Santa Cruz de Bravo (33)• El Mirasol (52)• Izcalli (10)• La Lagunilla (254)• La Magdalena de los Reyes (59)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (209)• Colonia La Campesina (19)• El Potrero (3)• La Palma (5)• Ex Hacienda de Atenco (13)• Guadalupe Yancuictlalpan (192)• Metztitla (18)• Mezapa (65)• Mumana-Atl (19)

• Ocotenco (72)• San Bartolo (165)• San Lorenzo Huehuetitlán (81)• San Pedro Tlaltizapán (143)• Santiago Tilapa (248)• Tlacomulco (46)• Tlacuitlapa (177)• Tlaminca (10)• Tzitzicazapa (17)

así como a ciudadanos de municipios her-manos de:• Almoloya (1)• Calimaya (1)• Capulhuac (8)• Huixquilucan (90)• Lerma (5)• Metepec (7)• Ocoyoacac (3)• Santa Cruz (1)• Texcalyacac (61)• Tultepec (2)• Zinacantepec (1)• Xalatlaco (1)• y 5 de la CDMX.

La transparencia es un compromiso ineludible de un gobierno del cambio como el que enca-bezo. Es así como el programa presupuestario Transparencia solventa financieramente las actividades de la Unidad de Transparencia del Ayuntamiento de Tianguistenco, que programó 234 acciones en once actividades sustantivas en 2019. De acuerdo con la ejecución del Programa Anual 2019 de la dependencia, se han logrado 582 acciones, con un ejercicio presupuestal por casi 338 mil pesos.

La Dirección de Gobierno Municipal tiene un Programa Anual 2019 de once actividades sustantivas, con 634 acciones. El programa presupuestario que ejecuta es el Democracia y pluralidad política. Al tercer trimestre logró mil 10 acciones en beneficio de los tianguis-tencanos. Una de las actividades torales de la Dirección fue la difusión de la legislación

a efecto de robustecer los conocimientos jurídicos en el municipio.

Por consiguiente, en este primer año de gobierno se realizaron 58 acciones de difusión en Santiago Tianguistenco de Galeana, San Pedro Tlaltizapán, Guadalupe Yancuictlalpan, Coamilpa de Juárez, Villa de San Nicolás Coate-pec de la Bateas, y San Lorenzo Huehuetitlán. O bien la realización de las elecciones vecinas, mismas que se celebraron en un ambiente de paz social y civismo, consiguiendo una participación importante en las localidades. Finalmente, la celebración de reuniones con autoridades auxiliares para regular el comercio ambulante. Acciones que han significado una erogación de 2.4 millones de pesos.

El Ayuntamiento de Tianguistenco cuenta con una dependencia cuya misión es difundir la información oficial del gobierno: la Unidad de Comunicación Social. Esta área administrativa tiene bajo su responsabilidad el programa presupuestario Comunicación pública y for-talecimiento informativo, integrado por 12 actividades que suman dos mil 64 acciones. En este primer año de gobierno, en su tramo de enero a septiembre, ha realizado cinco ml 916 acciones, ejecutando recursos por dos millones 43 mil pesos. El impacto de las acciones de comunicación se muestra en el interés de los usuarios en los contenidos de la página oficial del municipio, y su crecimiento cuatro veces más de lo programado al inicio del año.

El programa presupuestario Modernización del catastro mexiquense es ejecutado por la Unidad de Catastro, a través de 22 actividades sustantivas que al tercer trimestre arrojaron más 5 mil acciones. La diferencia a la alza de-rivó de la atención a los servicios catastrales solicitados por la población, contabilizando en los primeros nueve meses de mi gobierno, cuatro mil 64 servicios.

Con tan sólo esa acción se benefició a vecinos de:

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• Santiago Tianguistenco de Galeana (2,377)• Guadalupe Yancuictlalpan (671)• San Pedro Tlaltizapán (163)• La Magdalena de los Reyes (49)• Coamilpa de Juárez (61)• El Mirasol (36)• Santa Cruz de Bravo (24)• El Apilulco (18)• Ahuatenco (69)• Ocotenco (61)• Villa de San Nicolás Coatepec de las Ba-

teas (134)• Chiquixpac I (32)• La Lagunilla (24),• San José Mezapa Sección I (49)• San José Mezapa Sección II (32)• San Lorenzo Huehuetitlán (81)• Santiago Tilapa (73)• Tlacomulco (20)• Tlacuitlapa (49)• y San Bartolo del Progreso (41)

Acción que benefició a cuatro 18 mil tian-guistencanos. Debo mencionar que la tasa de atención a las solicitudes de servicios ca-tastrales, en este primer año de gestión es del 96 por ciento.

La Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación (UIPPE) del Ayuntamiento tiene a su cargo el programa presupuestario Planeación y presupuesto ba-sado en resultados. Esta Dependencia tuvo el acierto de conducir el proceso de planeación del desarrollo con una perspectiva democrática; destacando la elaboración de cuatro Foros Regionales Abiertos en puntos nodales del territorio municipal. De ese proceso surgió el Plan de Desarrollo Municipal mismo que fue aprobado por unanimidad, se encuentra en difusión a través de la página oficial del muni-cipio, y está inscrito en el Registro Estatal de Planes y Programas, siendo el Plan municipal número 11 en registrarse.

La UIPPE tiene un Programa Anual 2019 de

554 acciones distribuidas en 14 actividades sustantivas. Entre ellas las fundamentales han sido hacer el seguimiento, control y evalua-ción conforme a la normatividad. Además, y por primera vez en el municipio se realizó un proceso de elaboración de Anteproyecto de Presupuesto de Egresos municipal; se integran y turnan los informes de avance programático, e implementa un instrumento de desarrollo denominado Agenda 2030 a las políticas pú-blicas de las dependencias que integran mi gobierno. Asimismo, en este primer año de gobierno se trabajó de la mano con el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo en el Programa Federal Guía Consultiva de Desempeño Municipal.

Contraloría Municipal tiene bajo su res-ponsabilidad el Programa presupuestario Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público, que para este primer año de labores, consta de 491 acciones. La Contra-loría se destaca este año, al igual que varias dependencias de mi gobierno, por superar sus metas del proyecto que ejecuta. Al cierre del tercer trimestre, esta unidad administrativa había logrado 528 acciones, ejerciendo el 53 por ciento de su presupuesto anual autorizado. Una de las acciones fundamentales fue la integración de los Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVIS) de Obra Pública.

La Contraloría trabajó arduamente para conformar los Cocicovis de Chiquixpac sec. II, Izcalli Santiago, La Magdalena de los Reyes, Ocotenco, San Bartolo del Progreso, San Pedro Tlaltizapán, Santiago Tilapa, y Tlacuitlapa, en beneficio de una población de referencia de 38 por ciento de los residentes de Tianguistenco.

A ese respecto, el de las Obras, mi gobierno está comprometido a hacer de la construc-ción uno de sus ejes de desarrollo. Por eso durante el periodo que se reporta, les informo los inicios, avances y ejecución de las obras

públicas en Chiquixpac II, Tlacuitlapa, San Bartolo del Progreso, Ocotenco, Santiago Tianguistenco de Galeana, Santiago Tilapa, y La Magdalena de los Reyes. Una inversión de 22.5 millones de pesos en beneficio de más de 40 mil tianguistencanos.

La dependencia integrante del Cabildo municipal encabezada por una mujer en Tianguistenco, la Sindicatura, tiene bajo su responsabilidad el proyecto Control del patri-monio y normatividad. Con éste, que deriva del programa presupuestario Consolidación de la administración pública para resultados, puede Sindicatura lograr 339 acciones con 12 actividades sustantivas del Programa Anual 2019.

En este primer informe de gobierno, debo decirles que Sindicatura ya ha superado sus metas de actividad del proyecto, llegando a 344, ejerciendo 1.5 millones de pesos. Una de las acciones centrales de Sindicatura, además de revisar los informes financieros y la cuenta pública, supervisar el inventario, regularizar bienes, resolución de conflictos de límites territoriales, entre otras, está detectar las necesidades de los tianguistencanos por medio de audiencias.

Al respecto, nuestra Síndica realizó cuatro audiencias con representantes de las localida-des de San José Mezapa Sección I, San José Mezapa Sección II, San Lorenzo Huehuetitlán, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, y Guadalupe Yancuictlalpan, generándose la posibilidad de ver planear y ejecutar acciones para poco más de 15 mil habitantes. La Maes-tra Yuriht Castro Rojas, además, ha realizado 16 giras de trabajo, en 10 localidades donde habitan dos de cata tres vecinos.

La Dirección Jurídico Consultiva tiene un Programa Anual 2019 de 21 actividades para un total 609 acciones. Hasta este momento, con información consolidada de los tres tri-mestres anteriores, la dirección superó sus

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metas. Una de las acciones en beneficio de nuestros pueblos, y relativa a fortalecer las capacidades institucionales de los servidores públicos, es la de difundir el marco jurídico a las autoridades auxiliares.

Con esa actividad, consistente en 23 acciones, la Dirección logró beneficiar a una población de referencia de más de 50 mil tian-guistencanos, de las localidades de Guadalupe Yancuictlalpan, La Lagunilla, Santiago Tilapa, San José Mezapa, San Bartolo del Progresos, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San Pedro Tlaltizapán, Santiago Tianguistenco de Galeana, Tlacuitlapa, Coamilpa de Juárez, Chiquixpac y Santa Cruz de Bravo. La Dirección también brindó 157 asesorías a ciudadanos.

La Dirección de Administración, y la Jefa-tura de Parque Vehicular ejecutan el proyecto Adquisiciones y servicios. Cada una cuenta

con su Programa Anual 2019, y este es el reporte del desarrollo de sus acciones.

La Dirección de Administración, ejecuta 13 actividades sustantivas, con un total de dos mil 659 acciones. Al tercer trimestre del ejercicio fiscal 2019, la Dirección logró reali-zar más de once mil acciones; fundamental-mente de atención a las requisiciones de las dependencias del gobierno, para mantenerlo en funcionamiento y que opere en beneficio de nuestros pueblos.

La Jefatura de Parque Vehicular, en cam-bio, tiene un Programa Anual 2019 con 27 actividades sustantivas que suman mil 856 acciones. Para este primer año de labores, les puedo decir que la jefatura ha superado sus metas con dos mil 47 acciones, y una erogación de 1.7 millones de pesos. La superación de metas se dio en servicios de vulcanizadora,

el cambio de llantas, reposición de muelles, reparaciones de embroque, cambio de birlos, cambio de baterías nuevas, caja de velocida-des, abastecimiento y/o revisión de aceite y sus niveles, arrancador y líquido para frenos, entre otras.

La Jefatura de Recursos Humanos, área administrativa que forma parte de la Dirección de Administración, ejecuta el proyecto Selec-ción, capacitación y desarrollo de personal. El Programa Anual 2019 del área de Recursos Humanos consta de 787 acciones distribui-das en 13 actividades sustantivas. Al tercer trimestre, la Jefatura ejecutó 751 acciones.

Al primer año de mi gestión, junto con mi personal, estamos juntos por nuestros pueblos invirtiendo para revertir el rezago en el que se encuentran los vecinos.

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Por último, pero no menos importante, incrementar las capa-cidades institucionales del municipio, tener a la rendición de cuen-tas como el canal de comunicación con la ciudadanía y elevar la eficiencia en las actividades de la administración pública municipal son los objetivos del tercer Eje Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno.

El Ayuntamiento de Tianguistenco ejecuta, al respecto, un programa presupuestario responsabilidad de la Unidad de Informática, con un presupuesto anual autorizado por 254 mil 423 pesos en el ejercicio fiscal 2019. Hasta el tercer trimestre la Unidad ha ejercido 235 mil 895 pesos, en once actividades sustantivas. Hasta el momento ha

realizado 99 acciones, una de las cuales consistió en proporcionar mantenimiento a los equipos de cómputo de la biblioteca de El Mirasol beneficiando a dos mil tianguistencanos.

En materia de rendición de cuentas, los informes mensuales se han remitido al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de Mé-xico, así como los informes trimestrales de avance. En la página del municipio, los vecinos ya pueden consultar el Catálogo Municipal de Trámites y Servicios, donde se definen los requisitos, tiempos de respuesta y productos a obtener dependiendo de la naturaleza de la solicitud. De ese modo, juntos por nuestros pueblos hemos sentado las bases para mejorar continuamente en los próximos años.

EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA YCOORDINACIÓN PARA EL BUEN GOBIERNO

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Presentación

Me llena de orgullo y satisfacción estar aquí con ustedes. Hace aproximadamente un año que me dieron la confianza de estar al frente de esta noble Institución, lo que me ha permitido acercarme a todos los sectores de nuestra población, pero no solo desde el punto de vista asistencial, a través de proyectos y programas que han impulsado el desarrollo de nuestras familias, también sirviendo a los que menos tienen. Desde el primer día, hemos dado lo mejor de nosotros realizando acciones innovadoras y que están haciendo la diferencia, apostando a la consolidación de los programas de fortalecimiento a las familias en beneficio de los Tianguistencanos.

Ser diferentes nos ha permitido empezar de cero y conocer desde raíz las problemáticas que aquejan a nuestras familias. Sé que las expectativas del cambio y transformación que requiere nuestra población son muy grandes,

pero trabajando en equipo estamos sentando las bases de la asistencia social en el Muni-cipio y, juntos, hemos tratado de abatir los rezagos, con el apoyo de los 3 órdenes de gobierno. Con altas y bajas, nos ajustamos a los cambios sociales y normativos, pero siempre, con la convicción de que nuestro trabajo ha sido de corazón y en pro de nues-tras familias. Con una diversidad de acciones, estamos contribuyendo a mejorar a nuestro Municipio, reconociendo que las familias son el núcleo más importante de nuestra sociedad y que su bienestar es fundamental para el desarrollo de nuestras comunidades.

Seguiremos trabajando arduamente para estar a la altura de lo que nuestras familias merecen. De esta manera marcamos la pauta en la atención a la población que está en con-diciones de vulnerabilidad como son: personas con discapacidad, salud mental y atención a menores de 3 meses a 5 años. Por esta y otras razones, somos reconocidos en la región

como una Institución con gran sentido de atención y profesionalismo, corresponsable con el gobierno y la sociedad civil; trabajando siempre con la intención de crear espacios de aprendizaje, salud y convivencia, lo cual permite el desarrollo y la productividad día con día de quienes formamos parte de esta Institución. Asimismo, nos propusimos voltear la mirada a los adultos mayores y a las per-sonas con discapacidad, quienes en muchas ocasiones han sido olvidados, trabajamos con dedicación y esmero por cada uno de ellos y por nuestras familias, sin ninguna distinción.

Lo que emito el día de hoy, habla por sí solo, aunado a ello está el esfuerzo y el espíritu de servicio de nuestra Institución. Sin embargo, no debemos dejar de reconocer que todo esto no hubiera sido posible sin el apoyo del Licen-ciado en Ciencias Políticas y Administración Pública Alfredo Baltazar Villaseñor, Presidente Municipal Constitucional de Tianguistenco, para quien su compromiso y preocupación

ORGANISMOSSistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Tianguistenco

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por los sectores más vulnerables, ha sido de-terminante para obtener estos gratificantes resultados del DIF. También debo agradecer a los comercios que han creído en nosotros.

Las acciones del Sistema Municipal DIF Tianguistenco representan la suma de muchas manos, muchos corazones, del compromiso y dedicación de todo mi equipo de trabajo, todos con el mismo sueño, que es que la ciu-dadanía tenga lo necesario para desarrollar su proyecto de vida y el de trabajar juntos por nuestras familias.

Hoy presento un balance de lo que hemos realizado en este primer año de actividades y acorde con las políticas públicas de la Ad-ministración Municipal, entrego cuentas y resultados generados a favor del municipio que tanto quiero y por lo que debo de sentirme orgullosa, porque servir en el DIF más que un compromiso, es un privilegio.

Amelia Fonseca Romero

Prevención médica para la ComunidadLlevamos a cabo diferentes actividades

de promoción, prevención y fomento de la

salud con el fin de prevenir enfermedades en la población.

Con el propósito de otorgar los servicios de salud básicos en las comunidades más alejadas del Municipio y con el apoyo del DIF Estado de México, realizamos 6 Ferias de Salud en las Comunidades de San José Mezapa Sección II, San Lorenzo Huehuetitlán, Tzitzicazapa, Chiquixpac II, Mumana-Atl y Santiago Tian-guistenco de Galeana otorgando 598 consul-tas odontológicas, médicas, y nutricionales, atención psicológica, terapias de acupuntura, asesoría jurídica y cortes de cabello, así como la difusión de los servicios que otorga el Sis-tema Municipal DIF Tianguistenco.

Con el apoyo del personal del Instituto de Salud del Estado de México, la Estancia Infantil participó en 3 Jornadas de vacunación, donde se aplicaron 249 dosis del esquema de vacu-nación y vitaminas, además se impartieron 3 pláticas de orientación a padres de familia sobre la importancia de las vacunas y el cui-dado de niños menores de 5 años con el fin de alentar la vacunación en sus hijos, lo cual apoya en la erradicación de enfermedades

prevenibles a través de la vacunación, mismo que benefició a 50 padres de familia.

A fin de brindar una atención integral a la población, impartimos 839 consultas médicas a bajo costo, se realizaron 718 estudios médi-cos escolares a población abierta y brindamos 482 asesorías para combatir enfermedades diarreicas agudas (EDAS) e infecciones res-piratorias agudas (IRAS), además de otorgar 38 pláticas informativas sobre prevención de enfermedades, para evitar en lo posible la adquisición de alguna enfermedad grave o discapacidad que comprometan su vida, beneficiando a 268 pacientes.

Realizamos acciones preventivas en enfer-medades propias de la mujer, como la realización de 170 exploraciones mamarias, 110 tomas de Papanicolaou, se efectuaron 138 tomas de glucosa para medir los niveles de azúcar en la sangre y se han otorgado 1,000 métodos anticonceptivos para prevenir enfermedades venéreas e incluso embarazos no planeados.

Se otorgó una plática sobre la concienti-zación y respeto hacia las personas con dis-capacidad a cargo del Doctor José Antonio Méndez Lozano, de la Dirección de Discapaci-dad, donde también se hizo un taller sensorial con los participantes, a fin de darse cuenta de la vulnerabilidad y discriminación a la que se enfrentan las personas discapacitadas. De igual manera, se presentó la ponencia médica “Cáncer de Mama” impartida por el Dr. Alejandro Antonio Sánchez Cruz, Ra-dio-oncólogo del Centro Oncológico Estatal del ISSEMYM, dirigida a la población femenina donde se hizo énfasis sobre la prevención y detección de esta enfermedad. Además, se otorgaron consultas de radio-oncología a mujeres del municipio, subsidiando un 70% de la misma, cuyo propósito fue diagnosticar y brindar cuidados clínicos y terapéuticos a personas en tratamiento de cáncer.

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Promoción cultural de la saludPara mantener informada a la población

sobre el autocuidado de la salud y para reducir las enfermedades, se realizó:

Atención a los problemas de salud bucal en nuestra población mediante 2,787 con-sultas odontológicas, donde se realizaron 2,792 tratamientos médicos a bajo costo en nuestros consultorios, ubicados en los Subsistemas de Santiago Tilapa, Guadalupe

Yancuictlalpan, San Pedro Tlaltizapán, Casa del Adulto Mayor y Unidad de Rehabilitación e Integración Social. Además, conmemoramos la Primera y Segunda Semana Nacional de Salud Bucal en la Primaria Manuel M. Ponce de San Lorenzo Huehuetitlán y Jardín de Niños Manuel M. Ponce de la Magdalena de los Reyes. Se han otorgado 71 pláticas de salud bucal que beneficiaron a 3,562 menores de escuelas públicas del Municipio, se han realizado 16,916 aplicaciones de flúor en sal a escolares. Con el apoyo del DIF Estado de México, otorgamos 100 kits del Programa de Salud Bucal a través del programa “Por una sonrisa para la familia”, que incluye limpieza

dental, tratamiento a menores, pláticas de salud bucal y un kit que contiene 7 cepillos dentales, pasta e hilo dental, durante un año.

A través del Programa de Prevención de Adicciones brindamos atención psicológica a la población con problemas relacionados a las conductas adictivas a drogas, consumo de alcohol o problemas de dependencia. Impar-timos 52 pláticas y 20 talleres preventivos a las adicciones en 14 instituciones de nivel básico y medio superior de 11 Comunidades

del Municipio beneficiando a 967 alumnos y maestros, se otorgaron 120 orientaciones individuales, de pareja, familiares o grupales para desalentar el uso de estupefacientes y se otorgaron 181 consultas sobre adicciones o trastornos en los Consultorios de la Cabecera Municipal y Santiago Tilapa y se repartieron 1,500 trípticos sobre la prevención de las adicciones en instituciones educativas y ferias de salud en el Municipio.

El hábito de fumar, el abuso del alcohol, los embarazos no deseados en el adolescente, las enfermedades de transmisión sexual , el sobrepeso y la obesidad son algunos de los problemas que enfrentan los adolescentes

en la actualidad, por lo que se impartieron 73 sesiones del Curso Taller para Adoles-centes en escuelas de nivel secundaria de 6 comunidades del municipio beneficiando a 648 alumnos, donde además se realizaron 7 actividades recreativas, deportivas, cívicas y culturales de beneficio colectivo, a fin de hacer conciencia en los jóvenes. Promovimos a través de fichas informativas el servicio de Orientación Psicológica S.O.S. en 15 comu-nidades del municipio que beneficiaron a una población de 1,200 jóvenes.

Alimentación para la población infantilCon el fin de disminuir la desnutrición, el

sobrepeso y la obesidad de la población esco-lar del Municipio realizamos acciones como:

La implementación del servicio de Nutrió-logo, brindando consultas en los subsistemas de San Pedro Tlaltizapán, Santiago Tilapa, Guadalupe Yancuictlalpan, así como en la Casa del Adulto Mayor, la Unidad de Rehabilitación e Integración Social y las Oficinas centrales a fin de crear hábitos alimenticios que mejoren la condición física, otorgando en este primer año 150 consultas en aspectos como con-trol de peso, alimentación complementaria, atención a pacientes diabéticos, embarazadas y deportistas.

Apoyamos a disminuir la desnutrición de alumnos de nivel básico de escuelas públi-cas del Municipio, a través de la entrega de 841,400 desayunos fríos y raciones vesper-tinas diseñados por el DIF Estado de México con base en criterios de calidad nutricional,

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distribuidas en 47 instituciones educativas del municipio principalmente de aquellas ubi-cadas en zonas de alta marginación, lo que nos llevó a beneficiar a 2 escuelas más que al inicio de la Administración, de la Comunidad de Mumana-Atl.

En el mes de octubre reabrimos el Espacio de Alimentación, Encuentro y Desarrollo ubi-cado en la Cabecera Municipal, el cual brinda el servicio de comedor a la población abierta.

Con la finalidad de que los integrantes de los 58 comités de Control y Vigilancia de los programas de desarrollo social Edomex Nutrición Escolar, Desayunos Fríos, Raciones Vespertinas y Desayunos Calientes estén cons-tantemente capacitados y conozcan las reglas y operación de los programas, la Contraloría del DIF Estado de México en coordinación con la Contraloría Municipal impartió una Capacitación para que supervisen, vigilen y evalúen de manera preventiva el manejo de los programas sociales evitando posibles actos de corrupción en la actuación de los servidores públicos encargados de su operación. Con el apoyo del Comité de Control y Vigilancia de la Primaria Alfonso García Robles, se realizó una Jornada Médica donde se otorgaron los servicios de odontología, psicología, acupun-tura, quiropráctico, cortes de cabello y entrega de semillas y plántula de manera gratuita.

Gestionamos ante el DIF Estado de Mé-xico el equipamiento de los Desayunadores Escolares Comunitarios consistente en ana-queles metálicos, mesas para desayunador, refrigerador de 9 pies, sistema de purificación, licuadora, budinera, vaporera, parrilla, juego de utensilios, olla exprés, cilindro de gas de 30 kg., y despensa que contiene avena, bol-sas de sopa, lenteja, haba, frijol, leche, atún, latas de legumbres y latas de chícharo. Para el Ciclo Escolar 2019-2021 se abrieron los Desayunadores Escolares Comunitarios en la Primaria Ignacio Manuel Altamirano de San

Lorenzo Huehuetitlán, Jardín de Niños Clemente Díaz de la Vega de Santiago Tilapa y Jardín de Niños Fanny Anitua de San Bartolo del Progreso pasando de 11 a 14 Desayunadores, 3 más que al inicio de nuestra administración.

Alimentación y nutrición familiarPara mejorar y elevar el estado nutricional

de las familias y promover la autosuficiencia alimentaria fomentamos hábitos adecuados de alimentación a través de:

El evento conmemorativo al Día Mundial de la Alimentación, donde se hizo énfasis en apoyar la comida hecha en casa, asistiendo a los productores locales que brindan más beneficio al organismo. Se contó con la presencia de las instituciones educativas de Nivel Preescolar y Primaria beneficiados con Desayunos Escolares Calientes, así como los Huertos Comunitarios de la URIS, del CAM N° 9, de la Colonia La Bondojo y de Ahuatenco, quienes ofrecieron platillos nutritivos como croquetas de papa con queso, ceviche, tacos al pastor, tortitas, quesadillas y tostadas de atún, tlacoyos de haba, carnitas y milanesas de soya, premiando a los mejores platillos y huertos con despensas y artículos para trabajo de campo donados

por Directores del H. Ayuntamiento y Sistema Municipal DIF Tianguistenco.

Gestionamos, ante el DIF Estado de México, 450 paquetes de semilla que contienen cala-baza, lechuga, frijol ejotero, rábano, brócoli, calabaza, zanahoria, coliflor, cilantro y cebo-lla, los cuales fueron entregados de manera gratuita a familias e instituciones educativas interesadas en instalar un huerto familiar que contribuya a su alimentación o ser una fuente de ingresos para complementar la economía familiar.

En el Programa HortaDIF se realizó la entrega de 550 aves de postura, engorda, pavos de doble pechuga, así como 920 árboles frutales y plantas a precios subsidiados motivando a cultivar áreas verdes, producción de frutas y apoyar al medio ambiente, beneficiando a 200 familias del Municipio. Se donó herramienta para jardinería a los integrantes del Huerto Comunitario de la Unidad de Rehabilitación e Integración Social (URIS). Preocupada por la sana alimentación de la población, se crearon 14 Centros de enseñanza en las Comunidades de Ocotenco, San Pedro Tlaltizapán, Guadalupe Yancuictlalpan y la Cabecera Municipal para

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la producción de hortalizas y en donde 169 familias son capacitadas en el proceso de preparación del terreno, siembra y cosecha de productos hortícolas. Durante este año nuestros Centros produjeron 4,268 manojos o piezas de verduras y 1,635 piezas de plán-tula, las cuales fueron usadas tanto para el autoconsumo como para su venta, obteniendo un ingreso extra para sus hogares.

Promovemos la incorporación de las perso-nas en actividades que permitan su autoempleo, con el propósito de fortalecer su economía a través de la enseñanza de un taller con muy poca inversión y con ello auto emplearse para que las familias sean sustentables. Por ello durante este año impartimos los talleres de:

Cultora de Belleza en las Localidades de Tlacuitlapa, Santiago Tilapa y la Cabecera Municipal, donde además de capacitarlos en cortes de cabello, se les instruyó en las acti-vidades de pinta caras, decoración de uñas, peinados, tratamientos capilares y faciales, manicure, pedicure y dermatología.

Con la finalidad de motivar a la población en mantener un cuerpo saludable, reducir el estrés y dar flexibilidad al cuerpo mediante movimientos de baile, Impartimos el Taller de Zumba en las Comunidades de Santiago Tilapa, Metztitla, San Pedro Tlaltizapán y la Cabecera Municipal.

Innovamos en este año con la creación del Taller de Repostería y postres finos sin la necesidad de requerir un horno para la prepa-ración de las recetas implementándolo en las Comunidades de Tlacuitlapa, Tlacomulco y la Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas.

Buscamos proporcionar actividades que favorezcan el desarrollo de las habilidades de la población, por ello impartimos el Taller de Manualidades en las localidades de Guadalupe Yancuictlalpan, San Pedro Tlaltizapán, San José Mezapa Secciones I y II, Santiago Tilapa y Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas,

donde se capacitó a la población en la elabo-ración de artículos en listón, bordado con hilo, manualidades con material reciclado, foamy y fieltro apoyados con actividades de corte y confección para un mejor terminado de sus productos de acuerdo con la época del año.

Una forma para detonar que las personas adquieran los conocimientos de elaboración de productos hechos con agujas y gancho, impartimos el Taller de Tejido, lo que además de distraer y elaborar excelentes prendas tanto para su uso como para su venta, estimula las conexiones neuronales y ayuda a disminuir la tensión de las integrantes. Este Taller se imparte en la Cabecera Municipal.

Las Artes Marciales manejan diversas téc-nicas de defensa personal aplicadas para ca-nalizar la energía positivamente, promoviendo valores como la perseverancia y la cortesía y desarrollando al máximo las capacidades del cuerpo; por ello impartimos el Taller de Taekwondo en la Cabecera Municipal donde 20 alumnos participan activamente, mejoran su condición física y se contribuye a la práctica de la actividad física y deportiva. En el mes de septiembre se llevó a cabo el examen de

cambio de cinta, donde los alumnos dieron una muestra de su nivel y adquirieron nuevos fundamentos éticos, técnicos y reglamen-tarios. Este examen fue realizado y avalado por el gran master Sun Jung Kim, presidente de la Asociación Moo Do He A.C. en México y Estados Unidos.

En el mes de septiembre llevamos a cabo la Exposición de Talleres con una presencia de más de 200 personas entre público y asis-tentes donde se dieron a conocer los trabajos aprendidos durante este primer año de gobierno y se ofertaron los trabajos de las alumnas, lo que sin duda les permitió allegarse de algún recurso extra para su hogar.

Protección a la población infantil y adolescente

A través del área de Trabajo Social llevamos a cabo actividades tendientes a la prevención de riesgos psicosociales de menores trabaja-dores o en riesgo, a través de pláticas y talleres de concientización a los padres de familia sobre la problemática que enfrenta este grupo vulnerable como es la Farmacodependencia, Explotación Sexual Infantil, Discriminación y Delincuencia. Se realizaron 540 visitas domici-

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liarias en 16 Comunidades del Municipio para constatar el estado en que se encuentran los menores adolescentes detectados en riesgo de abandonar sus estudios, capacitando a los padres de familia con talleres de belleza y panadería para su inclusión en el trabajo formal lo que les permita obtener recursos para su subsistencia y mejorar la calidad de vida de las familias.

A través del Programa de Red de Difusores Infantiles se impartieron 38 sesiones del Taller de participación infantil en los derechos de los niños y se impartieron 6 pláticas sobre la Convención de los Derechos de la Niñez beneficiando a 264 padres de familia, me-nores y adolescentes de 5 localidades del Municipio, distribuyéndose 600 trípticos sobre la promoción de los derechos de los niños.

Luis Fernando García Pérez, Niño Difusor del Municipio, tuvo una participación desta-cada en el evento estatal de elección del Niño Difusor con su ponencia sobre la igualdad de género y prevención del embarazo en el adolescente, organizado por el DIF Estado de México en el Municipio de Metepec en su

primera etapa y posteriormente en Naucalpan con la participación de niños de diferentes municipios de la Región.

Atención a personas con Discapacidad Los obstáculos se pueden librar con valentía,

por ello gestionamos la entrega de 10 prótesis para pierna, 26 aparatos auditivos ante el DIF Estado de México entregado a personas con discapacidad permanente y realizamos el préstamo de 20 ayudas funcionales, faci-litando los medios para que puedan realizar sus actividades de manera segura y cómoda; asimismo están en espera 51 solicitudes de auxiliares auditivos, muletas y sillas de ruedas. Además, a través de la Fundación “Proyecto acceso al mundo” se obtuvieron 7 sillas de ruedas que fueron entregadas a pacientes de la Unidad de Rehabilitación e Integración Social (URIS).

Implementamos el Programa de Salud Visual a través de una unidad móvil que brinda el servicio de examen visual, consulta y venta de lentes a bajo costo, para el apoyar de aquellos sectores de la población con problemas visua-les que, por su condición, no cuentan con los

recursos para adquirir lentes, beneficiando a 850 persona con examen médico.

Implementamos el Taller de Braille, lectura y escritura en las instalaciones de la Unidad de Rehabilitación e Integración Social para personas con discapacidad visual o normo visuales, además impartimos los talleres de foamy, pintura en vinil, manualidades para las familias de los pacientes y realizamos 15 trámites de credencialización de personas con discapacidad.

Como parte de las acciones de inclusión social de las personas con discapacidad, rea-lizamos una kermes y una rifa de electrodo-mésticos con el fin de obtener recursos para dar mantenimiento a los equipos médicos, así como para la compra de material que se requiere para otorgar terapia; además realizamos 2 eventos de convivencia con los pacientes de la URIS celebrando el día de las Madres y el

Día de Muertos.En el área de Medicina en Rehabilitación se

impartieron 705 consultas de especialidad

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en las cuales se detectaron a 124 personas con discapacidad permanente a quienes se les aplicaron 2,399 terapias físicas, 1,604 terapias ocupacionales, 203 estimulaciones a niños menores de 2 años, a fin de potenciar al máximo su rehabilitación.

Además, realizamos 533 intervenciones y consultas psicológicas a personas, para que acepten su discapacidad, se sientan incom-prendidos por su situación y el shock que les supone enfrentarse a estas limitaciones.

Apoyos a los Adultos Mayores“Como te veo me vi, como me ves, te verás”Brindamos la atención a 17 Grupos de

Adultos Mayores operados en el Municipio, a los cuales se les brinda el servicio de che-queo médico, se les imparte pláticas de salud y se les enseña bordado con listón, zumba, manualidades en fieltro, Tai-Chi, pintura en tela, cocina, repostería y decorado, todo con mucho esmero y cariño de manera que se sientan como en casa, ya que para nosotros es importante que sigan aportando su experiencia, su historia y su consejo, siendo beneficiados 676 adultos tanto integrantes de los grupos

como población abierta.Realizamos actividades recreativas para

los adultos mayores como la entrega de 68 roscas a los grupos como parte de los festejos del Día Reyes beneficiando a 378 personas, así como el convivio del Día de la Candelaria donde otorgamos 720 tamales y cobijas a 359 integrantes de los grupos. Celebramos el Día del Adulto Mayor con una misa y una comida donde más de 500 adultos mayores disfrutaron de un rato ameno, obsequiándo-les un cobertor a cada uno de los asistentes, agradeciendo a los regidores Luis Santiago Cazares y Rocío Morelos Alberto por ser pa-drinos del pastel.

Gestionamos ante el DIF Estado de México 3 paseos recreativos de un día, donde más de 100 adultos mayores de las comunidades de San Bartolo del Progreso, Tlacuitlapa, Villa de San Nicolás Coatepec de las Bateas, San-tiago Tilapa y Chiquixpac visitaron Tonático y Malinalco, favoreciendo a las personas que no tienen la posibilidad de viajar, permitiendo tener una sana convivencia, olvidándose de sus problemas y pasando un rato agradable.

En el mes de enero se hizo la entrega, que estaba pendiente, de 130 lentes a adultos mayores. Con el apoyo de la Coordinación de Adultos Mayores del DIF Estado de Mé-xico, ejercimos la entrega de 33 bastones, 16 andaderas, 35 silla de ruedas, 5 cajas de pañales, así como 8 aparatos auditivos a adultos mayores con problemas de audición.

Además, tuvimos una destacada partici-pación en las Olimpiadas Culturales y Depor-tivas de los Adultos Mayores realizadas en los Municipios de Texcoco y Zinacantepec, obteniendo el Segundo Lugar en la prueba de Caminata de 1,600 metros a cargo del C. Adán Juárez Reyes, el Primer Lugar en la prueba de Caminata de 2,500 metros y el Segundo Lugar en la prueba de Carrera de 2,800 metros a cargo del C. Candelario Ro-bles López, y Primer Lugar en la Prueba de Manualidades en fieltro y peluche a cargo de la C. Paz Mendoza Ortiz, por lo que fueron reconocidos por la ciudadana Amelia Fonseca Romero, haciéndoles entrega de un recono-cimiento por su participación.

Materializamos la integración del servicio de Gerontología en los grupos de la Tercera Edad y a población abierta, brindando los ser-vicios de masoterapia (ventosas, compresas, parafinoterapia) motricidad fina y gruesa, tra-tamiento de onicomicosis, profilaxis, ejercicios cefalocaudales, toma de signos vitales y toma de glucosa, beneficiando a un promedio de 110 adultos mayores que acuden mensual-mente a la Casa del Adulto Mayor, además de credencializar a 500 adultos mayores con la Tarjeta INAPAM.

Con el propósito de que los adultos mayores estén orientados en el manejo de su heredad, se gestionó ante el Colegio de Notarios del Estado de México una plática sobre la cer-teza jurídica y asesoría especializada sobre su patrimonio y voluntad.

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Desarrollo Integral de la Familia

Fomentar la integración familiar, el res-peto y el impulso a los valores se hizo posible a partir de:

La incorporación de padres de familia en la educación de los jóvenes y el desarrollo de habilidades para la vida facilitando una comunicación afectuosa, directa y clara con los hijos a partir de la impartición de 6 talleres del Programa de Escuela para Padres, en las Instituciones Educativas: Sor Juana Inés de la Cruz de Santiago Tilapa, Jardín de Niños Calmécac de Tlacomulco, Jardín de Niños María Lavalle y Primaria Lic. Benito Juárez de la Cabecera Municipal beneficiando en conjunto a 390 familias y se impartieron pláticas con

los temas de Estilos de crianza, los 5 lenguajes del amor, valores y limites en la familia en 9 instituciones educativas de nivel básico de las comunidades de Ocotenco, Tlacomulco, Chiquixpac I, Santiago Tilapa y la Cabecera Municipal beneficiando a 520 padres de familia.

En la celebración del Día de Reyes repartimos más de 300 roscas, en conjunto con el Día del Niño, entregamos más de 4,000 juguetes a menores de todas las localidades del municipio, los cuales fueron gestionados ante Servidores Públicos, Comercios, adquiridos con recursos propios y 1,200 juguetes gestionados ante el DIF Estado de México. Para el Evento del

Día Niño se logró la donación de 100 cajas de dulces ante la empresa Mundo Dulce para entregar a los menores de las localidades. Para el festejo del Día de las Madres otorgamos 700 obsequios a instituciones educativas, delegaciones y subdelegaciones para que no pasen desapercibidas tan importantes celebraciones.

Diligenciamos, con los representantes de las Ferias Especiales y población en general, la donación de 60 ayudas funcionales como muletas, andaderas y bastones o sillas de ruedas, lo que ha permitido mejorar la calidad de vida de personas que ya tenían sus apara-

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tos en mal estado producto de uso diario y que les dificultaba su desplazamiento o para aquellas que no contaban con los recursos para poder adquirirlas.

Gestionamos ante el DIF Estado de México la donación de 30 Colchonetas de vinil para la Estancia Infantil y Centro de Atención Múltiple N° 9 de la Cabecera Municipal; 40 láminas que fueron entregadas a familias de escasos recursos para los techos de sus casas y mejorar sus condiciones de vida, 1,000 cobertores que fueron entregados a personas adultas mayores y mujeres del municipio, así como 5 cubetas de 19 litros cada una de pintura vinílica blanca y 5 cubetas de impermeabilizante, para mejorar los edificios propiedad del DIF.

Porque nadie es tan rico para poder nece-sitarla ni tan pobre para poder dar un peso, apoyamos en el Boteo 2019 de la Cruz Roja donde gracias a la participación de toda la población, se logró recaudar 12 mil 331 pesos 50 centavos.

Contribuimos de manera altruista y orga-nizada en la prevención y atención de grupos vulnerables que fortalezcan el desarrollo inte-gral de las familias, por lo que fuimos sede de la Firma de Instalación de los Voluntariados Municipales de la Región VII-B del DIF Estado de México compuesto por los Municipios de Atizapán, Santa Cruz, San Mateo Texcalyacac, Xalatlaco y Tianguistenco, contando con la presencia de la Lic. Lourdes Alejandre García, Jefa del Departamento de la Coordinación de Voluntariados del DIF Estado de México.

Otorgamos de manera gratuita y como una manera de apoyar en la economía de las familias, 30 botes de fórmula láctea para bebés desde recién nacidos hasta niños de 3 años de edad y 120 medicamentos, los cuales fueron gestionados por la Confederación Campesina, particulares o adquiridos con recursos propios. Asimismo, brindamos apoyos económicos por 7 mil 640 pesos a 10 familias del municipio

que requerían completar el pago de un estudio médico, donamos 4 ataúdes a familias en condiciones de vulnerabilidad y otorgamos 26 despensas a familias que pasaban por momentos difíciles, todo esto con recursos propios y entregamos 150 despensas a adultos mayores del municipio gestionados ante el H. Ayuntamiento de Tianguistenco, con el fin de complementar su alimentación y apoyar a su economía.

Rehabilitamos el salón de usos múltiples de la Comunidad de Mezapa Sección I, colo-cando cortinas, rampa y barandal, así como mantenimiento a la instalación eléctrica para facilitar el acceso de los adultos mayores que sesionan semanalmente.

Apoyamos con 163 traslados de personas del Municipio a consultas y tratamientos de hospitales de la Ciudad de México, Toluca, Tenancingo como el Centro de Rehabilitación Infantil Teletón, Hospital Shriner’s for Children, Hospital Psiquiátrico, Granjas la Salud, Insti-tuto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, Centro Médico la Raza, entre otros, así como 189 traslados internos de personas que asisten a la URIS a tomar sus terapias y a hospitales de la Ciudad de Toluca.

Nuestro personal está en capacitación

constante de mejora regulatoria, transpa-rencia, planeación, cumpliendo con los re-querimientos que la ley exige, procurando mayores beneficios a la sociedad, esto con el propósito de brindar un servicio de calidad y profesionalismo.

Porque las niñas, niños y adolescentes tienen derecho a la satisfacción de sus necesidades de alimentación, salud, educación y sano es-parcimiento para un desarrollo integral, en la Procuraduría Municipal de protección de niñas, niños y adolescentes realizamos 146 convenios extrajudiciales donde se llegó a un acuerdo entre las partes asumiendo obligaciones de hacer o de dar y ser cumplidas, ahorrando a las partes, dinero, tiempo y soluciones de manera amigable. Igualmente, se otorgaron 3,512 asesorías jurídicas en materia familiar garantizando la preservación de los derechos de sus integrantes beneficiando a 17,580 personas y se han realizado 46 procedimientos sobre Divorcio, Guarda y Custodia, Pensión Alimenticia, Convivencia, Rectificación de Actas, de los cuales se han concluido 31 juicios y 15 están en activo.

A través del área de psicología apoyamos a las víctimas a tener un mejor contacto y alcance con sus generadores para crear lazos

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de confianza y poder dar la apertura a la inter-vención de la Procuraduría, por ello imparti-mos 508 psicoterapias o tratamiento clínico adaptando una serie de métodos, técnicas y estrategias para el buen funcionamiento de las diversas interacciones de los menores. Se han abierto 68 expedientes de menores con posible maltrato, de los cuales 18 fue-ron intervenciones breves, 25 especializadas, 19 activos en su proceso terapéutico y 6 no concluidos por situaciones ajenas, de ellos 10 expedientes están abiertos por delitos como abuso sexual infantil, control de emociones, baja autoestima, falta de comunicación aser-tiva y dificultad de adoptar normas y reglas, beneficiando a 204 personas.

El área de Trabajo Social constituye una parte fundamental para asegurar los derechos de las niñas, niños y adolescentes, inicialmente para confirmar o descartar la probable vulne-ración de derechos. Concluimos el año con la atención y seguimiento a 58 reportes de maltrato confirmados en el Municipio, dán-doles un seguimiento Jurídico y Psicológico, beneficiando a 336 integrantes de las familias de los menores vulnerados, asimismo realiza-

mos 53 reintegraciones a sus domicilios de personas extraviadas o violentadas tanto del municipio, como de los municipios aledaños.

Como una manera de prevenir la violencia intrafamiliar impartimos 23 pláticas en mate-ria de violencia intrafamiliar, derechos de los niños, bullying en Instituciones Educativas y población abierta del Municipio beneficiando a 690 personas.

Llevamos a cabo en conjunto con las Ofi-cialías 01 y 02 del Registro Civil del H. Ayun-tamiento la Campaña 2019 de Registros Ex-temporáneos de Nacimiento, Reconocimiento y Matrimonios, beneficiando a 9 personas con su Acta de Nacimiento, 45 bodas Comunita-rias, evento realizado en el Auditorio Miguel Hidalgo de la Cabecera Municipal, donde se ofreció una Comida a los festejados y sus familias, agradeciendo el apoyo del Presidente Municipal Constitucional de Tianguistenco y de las Direcciones del H. Ayuntamiento para la realización de este evento.

En el Programa de Atención Psicológica se brindaron 1,160 consultas de apoyo psicológico a la población previniendo y atendiendo su salud mental fomentando su calidad de vida

y el desarrollo, fortalecimiento de habilidades psicológicas personales y mejorando sus po-tencialidades individuales para la convivencia y recreación. Además se impartieron 22 pláticas a jóvenes escolares de las comunidades de Guadalupe Yancuictlalpan, Santiago Tilapa y la Cabecera Municipal con temáticas como peligro en redes sociales, cutting y factores de riesgo en la adolescencia y se otorgaron 615 consultas psicopedagógicas a menores con problemas de aprendizaje, problemas de lenguaje creando un grupo de regulación de aprendizaje, logrando que los pacientes sean capaces de realizar sus tareas de dificultad adecuadas a su nivel de desarrollo. Además, se impartió a jóvenes escolares del municipio la Conferencia “Realidades ante el suicidio” por parte del Doctor Rafael Ortega y Ruiz de Chávez del ISSEMYM, donde se hizo conciencia en la sociedad sobre los problemas de salud mental en la población, principalmente en aquellas jóvenes que presentan ansiedad, de-presión, trastorno bipolar o insomnio y que son más propensos a pensar en el suicidio y con el propósito de brindar un mejor servicio psicológico se rehabilitaron en los consultorios de las antiguas instalaciones del DIF y con ello se incrementó la atención que requiere la población.

Igualdad de trato y oportunidades para el hombre y la mujer

Promovimos en todos los ámbitos la igualdad de género como una condición necesaria para el desarrollo integral de la sociedad realizando actividades como:

Programa de Atención a la Salud Mental de la Mujer, donde realizamos actividades relacionadas con el bienestar físico, mental y social de la población, por ello se impartieron 44 pláticas a mujeres y población abierta sobre la temática de relación de pareja, ansiedad, técnicas de relajación, autoestima, resiliencia, trabajo extra doméstico, estrés, comunicación

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efectiva, violencia familiar, sexualidad en la mujer y valores en la familia, beneficiando a 408 personas.

Asimismo, se impartió el Taller preventivo de depresión en el Jardín de Niños María La-valle de la Cabecera Municipal con el fin de fortalecer lazos afectivos entre padres e hijos y prevenir signos y síntomas de la depresión en las familias, beneficiando a 120 personas y orientando a 24 mujeres que sufrían violencia familiar y el Taller de Género Masculino el cual fue impartido a padres del Jardín de Niños Calmécac de la Comunidad de Tlacomulco beneficiando a 100 hombres y cuya finalidad fue sensibilizar a los participantes sobre el proceso de fortalecimiento de capacidades en materia de equidad de género, compren-der los roles en la familia y de lo que significa ser hombre, vislumbrar la masculinidad y sus propias actitudes contribuyendo a provocar cambios en la vida de las familias.

Por medio de la Estancia Infantil, brindamos el servicio de cuidado y atención infantil a hijos de padres y madres de familias trabajado-ras, estudiantes o en búsqueda de un empleo principalmente aquellos que no cuentan con seguridad social, por lo que para este año atendimos a 120 menores en nuestras salas de lactantes, maternal y preescolar, brindando los servicios de enfermería, comedor, psicología y educativa, con personal altamente capacitado y con valores éticos y profesionales.

Gestionamos ante el DIF Estado de México la donación de 35 cajitas de pinturas de madera y una bolsa con globos, para ser entregados a niñas y niños que asisten a la Estancia Infantil “Profr. Carlos Hank González”,

Realizamos una visita guiada con los alumnos de Preescolar a Mundo Granjero y Zoológico, para que pudieran tener un contacto directo con la naturaleza y los animales, para que aprendan acerca de la vida silvestre, su impor-tancia y cuidado del medio ambiente, a partir

de ello se trasmitió el mensaje en sus hogares una manera hacer conscientes a los padres de familia del cuidado de nuestro planeta.

Fuimos sede de la Segunda Reunión de Supervisoras de Estancias Infantiles del Es-tado de México organizada por la Dirección de Servicios Educativos del DIF Estado de México y de la Reunión de Directoras de Es-tancias Infantiles de la Zona D007 en donde se trataron diversos temas relevantes sobre educación y cuidado de los niños.

La constante capacitación de nuestro per-sonal es de suma importancia, por ello han participado en Cursos de Primeros Auxilios, Búsqueda y Rescate, Manejo de Extintores, Planes de Emergencia y simulacro, imparti-dos por personal de la Unidad de Bomberos y Protección Civil del H. Ayuntamiento de Tianguistenco. También participamos en el macro simulacro de sismo, preparando a nuestros pequeños para reaccionar en caso de una contingencia. Cabe hacer mención que somos una institución segura al contar con circuito cerrado, detectores de humo en salas, extintores de agua, CO2 y polvo químico,

así como marcadas nuestras zonas seguras y salidas de emergencia.

Como parte de las actividades de integración y socialización de los pequeños, realizamos el festejo del Día de Reyes donde se repartieron juguetes y se partió la tradicional rosca de reyes. Para inculcar en los pequeños el valor de la amistad, se realizó un intercambio de regalos entre los alumnos con motivo del Día de la Amistad. Realizamos el Festival de la Primavera donde los alumnos demostraron sus habilidades psicomotrices a través del baile, deleitando a todos los presentes. Con motivo de la celebración del Día del Niño se presentó la obra de Teatro “Caperucita Roja” a cargo de integrantes de la Casa de Cultura “Profr. Carlos Hank González”, se rompieron piñatas pasando un momento agradable. Fes-tejamos a las mamás y papás de los alumnos con un show artístico, comida y rifas, acti-vación física de papás y alumnos pasando un momento ameno y divertido. Como una manera de prevenir la obesidad en los menores de edad, brindamos el servicio de comedor a nuestros pequeños alumnos con menús va-

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riados y nutritivos autorizados por el DIF Estado de México, de igual manera celebramos la semana de la alimentación con actividades referentes al buen comer y donde los pequeños trajeron un refrigerio de su agrado que incluyera frutas y verduras.

Realizamos la Clausura del Ciclo Escolar 2018-2019 donde 45 menores dijeron adiós a su primera escuela contribuyendo a la for-mación integral de la niñez preparándolos para los nuevos retos en el Jardín de Niños.

A fin de que los padres de familia conozcan el avance de los pe-queños, así como las técnicas de enseñanza, realizamos de manera permanente clases abiertas, brindando la oportunidad a padres y madres de familia de participar en las actividades escolares con sus pequeños valorando su proceso educativo.

Oportunidades para los jóvenesOrientamos a los adolescentes para alcanzar su desarrollo físico

y mental adecuado con el fin de incorporarlos de manera productiva dentro de la sociedad.

En la etapa de la adolescencia existen muchos factores y con-diciones que favorecen el desarrollo de conductas de riesgo en los adolescentes que pueden alterar su desarrollo normal y traer graves consecuencias en la salud, la familia y la sociedad. Como consecuencia y para disminuir esta problemática se impartieron 5 cursos/talleres de guía para padres relacionados con la prevención de conductas de riesgo en adolescentes y jóvenes beneficiando a 70 padres de familia de 6 Instituciones Educativas y se impartieron 32 pláticas ocasionales a adolescentes con el fin de prevenir conductas de riesgo beneficiando a 471 alumnos de nivel secundaria de 6 localidades del municipio.

Se llevó a cabo una Jornada de Prevención del embarazo en el adolescente con la implementación de la estrategia de bebes didác-ticos en la Escuela Preparatoria 182 de Guadalupe Yancuictlalpan beneficiando a 80 alumnos promoviendo una maternidad y pater-nidad responsable y un panorama más realista sobre lo que implica el cuidado de un bebe y su manutención

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ILDEFONSO PEÑA DÍAZSECRETARIO TÉCNICO

CARLOS EDGAR SORIANO SOLÓRZANO SECRETARIO PARTICULAR

MARCOS DÍAZ ESCANDÓN CONTRALOR MUNICIPAL

ALEJANDRO IZQUIERDO VEGA TESORERÍA MUNICIPAL

GERARDO AARÓN PINEA PIROCOMISARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA

HUGO ALAN SOTRES RÍOS OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL

MAXIMILIANO FLORES ROCHA DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS

DULCE CRISTAL RAMÍREZ CEDILLODIRECTORA DE BIENESTAR SOCIAL

MANUEL CUADROS VARELADIRECTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO

MARIANO RAMÍREZ GERMANDIRECTOR DE DESARROLLO URBANO

MIGUEL ÁNGEL HINOJOSA MEJÍADIRECTOR DE SERVICIOS PÚBLICOS

PEDRO ANTONIO CRUZ HINOJOSADIRECTOR CASA DE CULTURA PROF. CARLOS HANK

JORGE DÍAZ BOBADILLADIRECTOR DE GOBIERNO MUNICIPAL

MARIO HERNÁNDEZ CEREZERO DIRECTOR JURÍDICO CONSULTIVO

RODRIGO ORELLANA PARRES DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN

ROBERTO CARLOS ALONSO PROSPERO OFICIALÍA MEDIADORA Y CONCILIADORA

GUADALUPE ONOFRE MOLINAOFICIALÍA CALIFICADORA

FRANCISCA GÓMEZ MIRANDA INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER

MARCO ANTONIO CASTAÑEDA HERNÁNDEZINSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD

IV. DIRECTORIOEDÉN HERNÁNDEZ ARANADEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS

ARIZBETH ROBLES CAZÁREZ SECRETARÍA TÉCNICA DEL CONSEJO MUNICIPAL DE SEGURIDAD

HUGO GONZÁLEZ MORALESUNIDAD DE VIVIENDA

FERNANDO ENRIQUE MORALES HERNÁNDEZ UNIDAD DE FOMENTO AL EMPLEO

JOSEFINA RÍOS HERNÁNDEZUNIDAD DE FOMENTO ARTESANAL

OCTAVIO MONTES DE OCA HERNÁNEZ UNIDAD DE DESARROLLO AGROPECUARIO

ÁNGEL CUAUHTÉMOC LÓPEZ RODRÍGUEZUNIDAD DE COMERCIO Y VÍA PÚBLICA

HUGO OLIVARES SAMANO UNIDAD DE MOVILIDAD Y TRANSPORTE

IVÁN ROMERO FERNÁNDEZUNIDAD DE IMAGEN URBANA

DOMINGO HERNÁNDEZ GALLARDO UNIDAD DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

EMILIO ALAIN CINENCIOUNIDAD DE ECOLOGÍA Y DESARROLLO SUSTENTABLE

HÉCTOR MANUEL VELÁZQUEZ NAVAUNIDAD DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS

JOSÉ DE JESÚS CALDERÓN HORNILLA UNIDAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL

JAVIER CASTELLÓN SAMANO UNIDAD DE TRANSPARENCIA

ANDRÉS LÓPEZ REZA UNIDAD DE CATASTRO

FELIPE TEMOLTZI GARCÍA UIPPE

PERLA CARMINA ALCÁNTARA VALENCIA UNIDAD DE INFORMÁTICA

J. TRINIDAD NAVOR MONTIEL MARTÍNEZ COORDINACIÓN GENERAL DE MEJORA REGULATORIA

DAVID ALVIRDE GUTIÉRREZCOORDINACIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

EMMANUEL GARCÍA OLIVARESCOORDINADOR DE PROGRAMAS SOCIALES

BÁRBARA ELIZABETH BARAJAS BLANDOCOORDINACIÓN DE SAUD

RAÚL FRANCISCO ULLOA GONZÁLEZ COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN

IRMA SORIANOCOORDINACIÓN DE BIBLIOTECAS

ENRIQUE VILLANUEVA IBARRAJEFATURA DE LIMPIA

BERNABEL CASTRO SALINASJEFATURA DE BACHEO

ALFREDO PLATAS ROJASJEFATURA DE PARQUES Y JARDINES

PEDRO OCAMPO CUERVOJEFATURA DE PANTEONES

LEONARDO GONZÁLEZ ÁLVAREZ JEFATURA DE ALUMBRADO PÚBLICO

VÍCTOR HUGO IBARRA RAMÍREZ JEFATURA DE PARQUE VEHICULAR

YAZMÍN CUADROS VARELAJEFATURA DE RECURSOS HUMANOS

AMELIA FONSECA ROMEROPRESIDENTA DEL DIF MUNICIPAL

ELABORACIÓN:

Coordinación, redacción, edicióny corrección de estiloMPPM: Maestro en Planeación y Políticas MetropolitanasFelipe Temoltzi García

ColaboraciónLPT Veronica Camacho DotorC. Leticia Ferreyra Mendoza

Diseño editorialL. D. G. Adán Israel Mata PérezUnidad de Comunicación Social de Tianguistenco

FotografíaAbraham Álamo MartínezAbraham Isaid Valencia HinojosaUnidad de Comunicación Social de Tianguistenco

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Pr or 2019 - H. Ayuntamiento Tianguistenco DE GOBIERNO-W… · P. L. A. H. R. ANAÍS GUZMÁN TORRES...

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