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Presentado por: Humberto Anaya Barrios Oscar Pilco Jara Jorge Sierralta Chichizola Cesar Roberto Zuniga Cusihuaman TESIS PARA OBTENER EL GRADO DE MAGISTER EN ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE EMPRESAS PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CALCA

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Presentado por: Humberto Anaya BarriosOscar Pilco JaraJorge Sierralta ChichizolaCesar Roberto Zuniga Cusihuaman

TESIS PARA OBTENER EL GRADO DE MAGISTER EN ADMINISTRACION

ESTRATEGICA DE EMPRESAS

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CALCA

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UBICACIÓN GEOGRAFICA

Rango altitudinal de 2,000 msnm a 4,500 msnm

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• Población rural el 64.6% ., PEA de Calca 21,815 personas, • Ocupación en el sector agrario: 56.3% Sector Comercio: 9.7%• Población por grupos de Edad:

• 0-14 años 36.46%• 15-64 años 57.23%• 65 –a mas 6.31%

Demografía

• Poseen el 59.4% servicio de agua, 62 % con servicios higiénicos y 59.4% red eléctrica.Servicios Básicos

• La población con seguro de salud representa el 50.50%. Esperanza de vida 71 años.

• La tasa de mortalidad es de 23.5 % .cuenta Postas médicas, No cuenta con hospitales. cuenta con 11 médicos, lo que en promedio representa un medico por cada 5,946 habitantes

Salud

• La tasa de analfabetismo es de 19.3%. Logro educativo 32.2% y escolaridad 55.7%.

• Institutos, no posee universidades ni colegios de prestigio.• Nivel educativo es pobre: 55.7% tiene primaria

• 32.5% secundaria• 12.1 % estudios superiores

Educación

Situación General de la Provincia de Calca

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• Agricultura (56.3% de la PEA), Comercio y Servicios. • Ingreso per cápita S/ …. PEA ocupada 97.8%. Índice pobreza

68.5%Economía• Permanencia de turistas …. días. Afluencia anual de 30, 695.• Turismo cultural. Infraestructura vial.• Afluencia anual de 30, 695.• Turismo cultural. Infraestructura vial.• Afluencia anual de 30, 695. Turismo cultural. Infraestructura

vial.

Turismo

• Terrenos de cultivo de maíz: 2,900 hect. Que produce 4,500 kg• producción de 13.050 ton. El 35% es destinado a la Exportación• Empresas jurídicas y naturales:

• Inti Consorcio E. I. R. L., (b) Vidal Foods S. A. C., • (c) Agro Export Valle Sagrado Sociedad Comercial, (d) C.C. Campesinas

• Importadores de maíz: (a) España, b) China, (c) Japón, y (d) Canadá

Maíz

• Terrenos de cultivo de café orgánico son de 9,690 hect.• sector productivo Laco – Llavero 5,890 hect.• producción por hectárea 650 kg• de 6,300 toneladas, de las cuales el 40% es destinado para la

exportación

Café

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Visión y Misión

Visión Misión

Ser el principal destino turístico alternativo y

competitivo de la región Cusco al 2021 a

través de sus productos y servicios turísticos

aprovechando su riqueza cultural y natural,

proporcionando servicios de alta calidad a

los turistas nacionales y extranjeros, mejora

continua de los niveles socio económicos de

sus habitantes y ser destino de inversores

públicos y privados para la exportación de

sus principales productos agrícolas.

Promover de forma sostenible y competitiva productos y

servicios turísticos de alta calidad para el mundo, mediante

el compromiso y participación del sector público y privado.

Actuar con responsabilidad y respeto por el patrimonio

cultural, natural e histórico de Calca, explotando

sosteniblemente su biodiversidad cultural, natural y

agropecuaria con ciudadanos que desarrollen libremente

empresas competitivas y hagan negocios internacionales

respetando el medio ambiente.

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Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)

Factores determinantes de éxito Peso Valor Ponderación

 

Oportunidades      

1. El Cusco como uno de los principales destinos turísticos a nivel internacional 0.11 3 0.33

2. Participación del Perú en ejes de integración y Tratados internacionales de Libre Comercio 0.10 3 0.30

3. Inversión en infraestructura en el sector turismo en el valle del río Urubamba.0.09 2 0.18

4. Crecimiento económico del Perú proyectado para los próximos años.0.08 2 0.16

5. Crecimiento de la demanda a nivel internacional por productos agrícolas orgánicos. 0.08 2 0.166. Auge a nivel internacional del turismo alternativo, vivencial, medicinal y ecológico 0.07 2 0.14

7. Inversión del Estado en la promoción del país, marca Perú0.08 2 0.16

 

Amenazas  0.09

 2

 0.18

1. Consecuencias negativas por el cambio climático 2. Crisis financiera en EE. UU. y Europa. 0.10 1 0.10

3. Conflictos sociales latentes a nivel nacional e inestabilidad política 0.08 2 0.16

4. Falta de políticas y legislaciones claras sobre descentralización económica 0.06 2 0.12

5. Aumento del narcoterrorismo en la sierra y selva sur del país 0.06 1 0.06

Total  1.00 2.05

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7

Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

Factores

clave de éxito

  Calca Urubamba Anta Paucartambo

Peso Valor Pon. Valor Pon. Valor Pon. Valor Pon.

1. Infraestructura turística 0.20 2 0.40 3 0.60 1 0.20 1 0.20

2. Participación en mercados externos 0.10 2 0.20 3 0.30 1 0.10 1 0.10

3. Potencialidad turística 0.20 3 0.60 4 0.80 1 0.20 2 0.40

4. Accesibilidad a la tecnología 0.10 2 0.20 2 0.20 1 0.10 1 0.10

5. Infraestructura vial 0.16 2 0.32 3 0.48 2 0.32 2 0.32

6. Personal capacitado 0.10 1 0.10 3 0.30 1 0.10 1 0.10

7. Acceso a telecomunicaciones 0.06 2 0.12 3 0.18 2 0.12 1 0.06

8. Calidad en productos y servicios 0.08 2 0.16 3 0.24 1 0.08 1 0.08

Total 1.00   2.10   2.86   1.14   1.28

Nota: 1: Debilidad mayor; 2: Debilidad menor; 3: Fortaleza menor y 4: Fortaleza mayor

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Matriz de Perfil Referencial (MPR)

Factores   Calca Chiapas

claves de éxito Peso Valor Pon. Valor Pon.

1. Infraestructura turística 0.20 2 0.40 3 0.6

2. Participación en mercados externos 0.10 2 0.20 3 0.3

3. Potencial turístico 0.20 3 0.60 3 0.6

4. Accesibilidad a la tecnología 0.10 2 0.20 3 0.3

5. Infraestructura vial 0.16 2 0.32 3 0.48

6. Personal capacitado 0.10 1 0.10 3 0.3

7. Acceso a telecomunicaciones 0.06 2 0.12 3 0.18

8. Calidad en productos y servicios 0.08 2 0.16 3 0.24

Total 1.00 2.10 3.00

Nota: 1: Debilidad mayor; 2: Debilidad menor; 3: Fortaleza menor y 4: Fortaleza mayor

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Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)

Factores determinantes de éxito Peso Valor Pond.

Fortalezas      

1. Diversidad de atractivos turísticos (restos arqueológicos, aventura y vivencial).

0.08 4 0.32

2. Ubicación geográfica estratégica y cercanía a los destinos turísticos más importantes de la Región.

0.07 4 0.28

3. Diversidad de pisos altitudinales y terrenos fértiles. 0.07 4 0.28

4. Legado cultural de la provincia. 0.07 3 0.21

5. Acceso a capital proveniente de canon minero y gasífero. 0.06 3 0.18

6. Primer productor nacional de maíz blanco del Cusco. 0.08 4 0.32

Debilidades

1. Sobredependencia del canon y sobrecanon minero y gasífero. 0.07 2 0.14

2. Falta de capacidad técnica de la fuerza laboral. 0.08 1 0.08

3. Alto nivel de pobreza. 0.06 1 0.06

4. Falta de un planeamiento estratégico. 0.06 1 0.06

5. Bajo nivel educativo, alto nivel de desnutrición y analfabetismo 0.06 1 0.06

6. Falta de infraestructura en prestación de servicios. 0.08 1 0.08

7. Crecimiento urbano no planificado. 0.04 2 0.08

8. Ausencia de políticas de investigación y desarrollo, y de uso de tecnología.

0.06 2 0.12

9. Carencia de servicios básicos. 0.06 1 0.06

Total 1.00 2.33

Nota: 4: Fortaleza mayor; 3: Fortaleza menor;2: Debilidad menor; 1: Debilidad mayor

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Matriz de intereses de Calca (MIO)

Interés Intensidad del interés  Vital* Importante* Periféricos* Turismo como eje de desarrollo

 Cusco, Urubamba, Paucartambo

 La Convención, Espinar, Paruro,Quispicanchi, Canchis

 Acomayo, Anta,Canas,Chumbivilcas

Calidad de vida para los habitantes

Cusco, Urubamba, La Convención, Espinar, Paruro, Quispicanchi, Canchis, Paucartambo, Acomayo, Anta, Canas, Chumbivilcas

   

Ambiente favorable para hacer negocios en turismo y agro

Urubamba, La Convención, Paucartambo

Cusco, Quispicanchi 

Espinar, Paruro, Anta, Chumbivilcas, Canas, Acomayo, Canchis

Liderar la exportación de productos orgánicos

La Convención, Urubamba Espinar, Quispicanchi, Paucartambo, Cusco

Paruro, Anta, Chumbivilcas, Canas

Contar con presencia del Gobierno como promotor de desarrollo socioeconómico

Cusco, Urubamba, La Convención, Espinar, Paruro, Quispicanchi, Canchis, Paucartambo, Acomayo, Anta, Canas, Chumbivilcas

   

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Al 2,021 la población de la provincia de Calca que curse educación técnica y/o superior será de 30%, actualmente es de 12%.

OLP 5. Calidad de vida

Al 2,021 la tasa de analfabetismo de la provincia de Calca será de 5%, actualmente es de 19.3%.

OLP 4. Calidad de vida

OLP 3. Calidad de vida

Al 2,021 el índice de pobreza de la provincia de Calca será del 40%, actualmente es de 68.5%

Al 2,021, la permanencia de los turistas con destino a la provincia de Calca será de cinco días, actualmente es de dos.

OLP 2. Turismo

Al 2,021 se atenderán a 156,000 turistas; actualmente se reciben 50,000.

OLP 1. Turismo

Objetivos de Largo Plazo (OLP)

En el año 2,021 Calca será el

principal destino turístico

alternativo y competitivo de la

región Cusco, a través de productos

y servicios turísticos, aprovechando

su riqueza cultural y natural,

proporcionando servicios de alta

calidad a los turistas nacionales y

extranjeros, mejorando

continuamente los niveles

socioeconómicos de sus habitantes

y siendo destino de inversores

públicos y privados para la

exportación de sus principales

productos agrícolas.

VISION

2021

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Al 2,021 la producción de café orgánico será de 12,000 toneladas, actualmente es de 6,300 toneladas.OLP 9.

Producción

OLP 8. Producción

Al 2,021 la producción de maíz blanco gigante será de 26,000 toneladas, actualmente es de 6,300 toneladas.

Al 2,021, la exportación de café orgánico será de 7,000 toneladas, actualmente es de 2,500 toneladas.

OLP 7. Producción

Al 2,021 la exportación de maíz blanco gigante será de 13,000 toneladas actualmente es de 4,500.

OLP 6. Producción

Objetivos de Largo Plazo (OLP)

En el año 2,021 Calca será el

principal destino turístico

alternativo y competitivo de la

región Cusco, a través de productos

y servicios turísticos, aprovechando

su riqueza cultural y natural,

proporcionando servicios de alta

calidad a los turistas nacionales y

extranjeros, mejorando

continuamente los niveles

socioeconómicos de sus habitantes

y siendo destino de inversores

públicos y privados para la

exportación de sus principales

productos agrícolas.

VISION

2021

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  Fortalezas Debilidades  1.- Diversidad de atractivos turísticos (restos arqueológicos, aventura y

vivencial).2.- Ubicación geográfica estratégica y cercanía a los destinos turísticos más importantes de la Región.3.- Diversidad de pisos altitudinales y terrenos fértiles4.- Legado cultural de la provincia. 5.- Acceso a capital proveniente de canon minero y gasífero.6.- Primer productor nacional de maíz blanco del Cusco. 

1.- Sobredependencia del canon y sobrecanon minero y gasífero.2.- Falta de capacidad técnica de la fuerza laboral.3.- Alto nivel de pobreza en la provincia de Calca.4.- Falta de un planeamiento estratégico.5.- Bajo nivel educativo, alto nivel de desnutrición y analfabetismo.6.- Falta de infraestructura en prestación de servicios turísticos.7.- Crecimiento urbano no planificado.8.- Ausencia de políticas de investigación, desarrollo y uso de tecnología.9.- Carencia de servicios básicos.

Oportunidades FO Explote DO Busque

1.- Cusco como principal destino turístico a nivel internacional2.- Participación del Perú en ejes de integración y TLC3.- Inversiones en infraestructura en el sector turismo en el valle del río Urubamba4.- Crecimiento económico del Perú proyectado para los próximos años5.- Crecimiento de la demanda a nivel internacional por productos agrícolas orgánicos6.- Auge a nivel internacional del turismo alternativo, vivencial, medicinal y ecológico7.- Inversión del Estado en promoción del país, marca Perú

1.- Promover, a nivel nacional e internacional, la oferta turística de tipo rural, ecoturismo de aventura, de forma competitiva y sostenible. F1, F2, F5, O1, O2, O3, O6, O7. 2.- Inversión en infraestructura vial y de servicios turísticos. F1, F2, F4, F6, O1, O2, O3, O6, O7. 3.- Promover las exportaciones de café y maíz blanco gigante. F3, F4, F7, O2, O4, O5. 4.- Inversión en la implementación de servicios básicos para la provincia de Calca. F2, F4, F6, O4. 5.- Inversión en educación básica y desnutrición para la provincia de Calca. F2, F4, F6, O4. 6.- Inversión en capacitación técnica para mejorar el servicio turístico y el agro. F1, F2, O1, O2, O6, O7. 7.- Desarrollar valor agregado para la exportación de café y maíz. F3, F6, O2, O3, O4, O5, O7.

1.- Promover la inversión turística propia de los pobladores. D3, D4, D7, D8, D11, O1, O3, O4, O6, O7.2.- Desarrollo de circuitos turísticos alternativos que involucren a toda la provincia. D3, D4, D7, D8, D11, O1, O3, O4, O6, O7.3.- Promover programas sociales, invirtiendo en educación, servicios básicos y salud. D3, D4, D7, D11, O2, O4.4.- Promover el uso de tecnología para la producción de maíz y café. D3, D4, D5, D9, O2, O5, O7. 5.- Promover el emprendimiento para el desarrollo de nuevos productos competitivos en turismo y agro. D3, O2, O4, O5.

Amenazas FA Confronte DA Evite1.- Consecuencias negativas por el cambio climático2.- Crisis financiera en EE. UU. y Europa3.- Conflictos sociales latentes a nivel nacional e inestabilidad política4.- Falta de políticas y legislación clara sobre descentralización económica5.- Aumento del narcoterrorismo en la sierra y selva sur del país

1.- Promover el turismo interno y latinoamericano hacia la provincia de Calca. F1, F2, F5, A2. 2.- Implementar la gestión de desastres naturales en la provincia de Calca. F1, F2, F3, F4, F7, A1. 3.- Invertir en programas sociales. F3, F4, F6, F7, A1, A3, A4, A5. 4.- Penetrar nuevos mercados para la exportación de café y maíz blanco gigante. F7, A1, A2.

1.- Evitar la sobredependencia del canon, promoviendo la creación de negocios en la provincia. D1, D2, A2. 2.- Desarrollar planes urbanísticos y de defensa contra desastres naturales. D5, D9, A1. 

Matriz Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)

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65432 (1.34, 1,38)1

-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6-1 FI-2-3-4-5

Factor Prom. -6FF 3.71

VC -2.29

EE -2.33

FI 3.63 EE

Forta leza de industria

Estabi l idad del entorno

competitiva

Venta ja

VC

Forta leza fi nanciera FF

Conservadores Agresivo

Defensivo Competitivo

  Factores determinantes de Fortalezas Financieras (FF) Valor

Posiciónestratégicainterna

1 Apalancamiento 5

2 Capital requerido frente a capital disponible 3

3 Riesgo involucrado en el negocio 3

4 Economías de escala y de experiencia 4

5 Retorno de la inversión 3

6 Liquidez 5

7 Flujo de caja 3

Factores determinantes de Ventajas Competitivas (VC) Valor

1 Participación en el mercado 4

2 Calidad de producto 5

3 Ciclo de vida del producto 5

4 Conocimiento tecnológico 3

5 Integración vertical 3

6 Velocidad de introducción de nuevos productos 3

7 Utilización de la capacidad de los competidores 3

 Posiciónestratégicaexterna

Factores determinantes de la Estabilidad del Entorno (EE) Valor

1 Cambios tecnológicos 4

2 Tasa de inflación 5

3 Rango de precios de productos competitivos 4

4 Barreas de entrada al mercado 3

5 Rivalidad/ presión competitiva 3

6 Presión de los productos sustitutos 3

Factores determinantes de Fortaleza de la Industria (FI) Valor

1 Potencial de crecimiento 5

2 Potencial de utilidades 5

3 Estabilidad financiera 4

4 Conocimiento tecnológica 2

5 Facilidad de entrada al mercado 3

6 Productividad/utilización de la capacidad 3

7 Poder de negociación de los productores 4

8 Utilización de recursos 3

Factor Valor Promedio Vector direccional    

FF 3.71 3.71 Eje X 1.34

VC 3.71 -2.29 Eje Y 1.38

EE 3.67 -2.33

FI 3.63 3.63

(a) Promover, a nivel nacional e internacional, la oferta turística de tipo rural, ecoturismo de tipo rural, ecológico y de aventura de forma competitiva y sostenible.

(b) Promover las exportaciones de café y maíz blanco gigante(c) Penetrar nuevos mercados de exportación de café y maíz blanco gigante.(d) Desarrollar circuitos turísticos alternativos que involucren a toda la provincia(e) Invertir en infraestructura vial y de servicios turísticos; (f) Desarrollar valor agregado para la exportación de café y maíz; (g) Promover el emprendimiento para el desarrollo de nuevos productos

competitivos en turismo y agro.

Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción ( PEYEA)

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  MatrizEstrategias FODA PEYEA BCG I-E GE Total1. Promover, a nivel nacional e internacional, la oferta turística de tipo rural, ecoturismo de aventura, de forma competitiva y sostenible X X X X   4

2. Inversión en infraestructura vial y de servicios turísticos X X X     33. Promover las exportaciones de café y maíz blanco gigante X X       24. Inversión en la implementación de servicios básicos para la provincia de Calca X         15. Inversión en educación básica y desnutrición para la provincia de Calca X         16. Inversión en capacitación técnica para mejorar el servicio turístico y el agro X   X     27. Desarrollar valor agregado para la exportación de café y maíz

X X X X X 5

8. Promover la inversión turística propia de los pobladores X         19. Desarrollo de circuitos turísticos alternativos que involucren a toda la provincia X X X X X 510. Promover programas sociales, invirtiendo en educación, servicios básicos y salud

X         1

11. Promover el uso de tecnología para la producción de maíz y café X       X 212. Promover el emprendimiento para el desarrollo de nuevos productos competitivos en turismo y agro X X X   X 4

13. Promover el turismo interno y latinoamericano hacia la provincia de Calca X         114. Implementar la gestión de desastres naturales en la provincia de Calca X         115. Invertir en programas sociales X         116. Penetrar nuevos mercados para la exportación de café y maíz blanco gigante X X   X X 417. Evitar la sobredependencia del canon, promoviendo la creación de negocios en la provincia X         1

18. Desarrollar planes urbanísticos y de defensa contra desastres naturales X   X     219. Puesta en valor de los atractivos naturales y culturales     X     1

Matriz de la decisión estratégica (MDE)

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• OLP 1: Al año 2021, se atenderán a 156,000 turistas; actualmente, se reciben 50,000.• OLP 2: Al año 2021, la permanencia de los turistas con destino a la provincia de Calca será de cinco días; actualmente es de dos.• OLP 3: Al año 2021, el índice de pobreza de la provincia de Calca será del 40%; actualmente es de 68.5%.• OLP 4: Al año 2021, la tasa de analfabetismo de la provincia de Calca será de 5%; actualmente es de 19.3%.• OLP 5: Al año 2021, la población de la provincia de Calca que curse educación técnica y/o superior será de 30%; actualmente es de 12%.• OLP 6: Al año 2021, la exportación de maíz blanco gigante será de 13,000 toneladas; actualmente es de 4,500 toneladas.• OLP 7: Al año 2021, la exportación de café orgánico será de 7,000 toneladas; actualmente es de 2,500 toneladas.• OLP 8: Al año 2021, la producción de maíz blanco gigante será de 26,000 toneladas; actualmente es de 13,164 toneladas.• OLP 9: Al año 2021, la producción de café orgánico será de 12,000 toneladas; actualmente es de 6,300 toneladas.

Objetivos de largo plazo

Estrategias  1 2 3 4 5 6 7 8 9Promover, a nivel nacional e internacional, la oferta turística de tipo rural, ecoturismo, de forma competitiva y sostenible x x x x x        

Inversión en infraestructura vial y de servicios turísticos x x x x x x x x x

Desarrollar valor agregado para la exportación de café y maíz x x x x x x x

Desarrollo de circuitos turísticos alternativos que involucren a toda la provincia x x x x x

Promover el emprendimiento para el desarrollo de nuevos productos competitivos en turismo y agro x x x x x x x x x

Penetrar nuevos mercados para la exportación de café y maíz blanco gigante     x x x x x x x

Matriz de las estrategias frente a las OLPs

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Objetivos de Corto Plazo

OLP 1TURISMO

OCP 1.1: Inversión en infraestructura turística en los próximos tres años, para motivar la visita a la provincia de turistas nacionales y extranjeros.OCP 1.2: Implementar la puesta en valor de 10 atractivos naturales y/o culturales de la provincia de Calca a razón de uno por año.OCP 1.3: Crear un Comité que logre un crecimiento sostenido de la demanda del turismo receptivo en la provincia de Calca, mayor que 12% anual, en los próximos 10 años.OCP 1.4: Gestionar convenios con las tres principales operadoras turísticas a nivel nacional en el próximos dos años.OCP 1.5: Gestionar dos convenios con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo: (a) uno de promoción, y (b) otro de financiamiento.OCP 1.6: Contratar a una empresa consultora para el desarrollo de la marca Calca y la promoción de la misma en el próximo año.

OCP 2.1: Invertir en lugares de esparcimiento alternativos a los atractivos naturales y culturales en los próximos tres años.OCP 2.2: Realizar dos proyectos para la remodelación de las calles, plazas y avenidas principales de la provincia y la construcción de un boulevard. OCP 2.3: Disminuir en 90% los índices de criminalidad en los próximos 10 años.OCP 2.4: Contar con 10 paquetes de turismo vivencial que integren toda la provincia de Calca en los próximos tres años.OCP 2.5: Contar con cinco oficinas de información turística de los atractivos de la provincia de Calca, en Cusco, Lima, Madrid, Londres, San Pablo, y Berlín en los próximos cinco años.OCP 2.6: Crear la página web competitiva donde se promuevan los atractivos de la provincia de Calca y se vendan paquetes turísticos y otros en el próximo año. OCP 2.7: Participar en una feria turística internacional al año para promover los atractivos de la provincia de Calca

OLP 2TURISMO

Al año 2021, se atenderán a 156,000 turistas; actualmente, se reciben 50,000

Al año 2021, la permanencia de los turistas con destino a la provincia de Calca será de cinco días; actualmente es de dos

Page 18: Ppt tesis final

OCP 3.1: Implementar un programa de control de natalidad en la población urbana y rural en el próximo año.OCP 3.2: Crear un programa de nutrición para disminuir de un 25% a un 10% elíndice de desnutrición infantil en los próximos 10 años.OCP 3.3: Gestionar un convenio con el Hospital de la Solidaridad de la Municipalidad Metropolitana de Lima. OCP 3.4: Implementar dos programas de promoción de MYPES alineadas a la industria agrícola y al turismo en los próximos dos años.

OCP 4.1: Gestionar un convenio con el Banco Interamericano de Desarrollo para la implementación y ejecución de un programa integral de alfabetización.OCP 4.2: Gestionar convenios con organizaciones educacionales públicas, privadas, nacionales e internacionales, para contar con voluntarios que participen en el programa integral de alfabetización.OCP 4.3: Invertir en materiales y herramientas de uso didáctico para el programa integral de alfabetización.

OCP 5.1: Destinar el 3% del presupuesto anual en apoyo a la educación primaria y secundaria en los próximos dos años.OCP 5.2: Gestionar alianzas estratégicas con la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, Ciencia y Cultura (UNESCO) y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), para mejorar los niveles de comprensión y análisis de lectura en el próximo año.OCP 5.3: Implementar un programa de concientización educativa a nivel de las familias de toda la provincia.OCP 5.4: Mejorar e implementar el IST Clorinda Matto de Turner, conlaboratorios, talleres y tecnología.

Objetivos de Corto Plazo

OLP 5CALIDAD DE VIDA

OLP 3CALIDAD DE

VIDA

OLP 4CALIDAD DE VIDA

Al año 2021, el índice de pobreza de la provincia de Calca será del 40%; actualmente es de 68.5%

Al año 2021, la tasa de analfabetismo de la provincia de Calca será de 5%; actualmente es de 19.3%.

Al año 2021, la población de la provincia de Calca que curse educación técnica y/o superior será de 30%; actualmente es de 12%

Page 19: Ppt tesis final

OCP 6.1: Participar en ferias internacionales de exportación y/o comercialización de productos orgánicos a razón de dos por año.OCP 6.2: Realizar dos programas de capacitación de marketing y comercio internacional dirigidos a las MYPES y pequeños productores de maíz blanco. OCP 6.3: Realizar convenios con la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERU) y la Asociación de Exportadores (ADEX) para desarrollar la exportación de maíz blanco en el próximo año.OCP 6.4: Invertir en infraestructura para la producción y manufactura de productos con valor agregado de exportación en los próximos cinco años.OCP 6.5: Obtener certificaciones internacionales de calidad total para los productos locales en los próximos tres años, y así lograr la competitividad a nivel nacional e internacional.OCP 6.6: Crear alianzas estratégicas con empresas privadas transnacionales involucradas en la distribución de maíz blanco en los próximos tres años.

OCP 7.1: Participar en ferias internacionales de exportación y/o comercialización de productos orgánicos a razón de dos por año.OCP 7.2: Realizar dos programas de capacitación de marketing y comercio internacional dirigidos a las MYPES y pequeños productores de café. OCP 7.3: Realizar convenios con PROMPERU y ADEX para desarrollar la exportación de café en el próximo año.OCP 7.4: Invertir en infraestructura para la producción y manufactura deproductos con valor agregado de exportación en los próximos cinco años.OCP 7.5: Obtener certificaciones internacionales de calidad total para los productos locales en los próximos tres años, y así lograr la competitividad a nivel local y nacional.OCP 7.6: Crear alianzas estratégicas con empresas privadas transnacionales involucradas en la distribución de café en los próximos tres años.OCP 7.7: Invertir en infraestructura vial a lo largo de valle de Laco-Llavero, para captar la producción de la provincia en su conjunto.

Objetivos de Corto Plazo

OLP 7PRODUCCION

OLP 6PRODUCCION

OLP 7

OLP 9

Al año 2021, la exportación de maíz blanco gigante será de 13,000 toneladas; actualmente es de 4,500 toneladas.

Al año 2021, la exportación de café orgánico será de 7,000 toneladas; actualmente es de 2,500 toneladas.

Page 20: Ppt tesis final

OCP 8.1: Crear alianzas estratégicas con la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco (UNSAAC), la Universidad Andina del Cusco (UAC) y el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (SENATI) para mejorar los sistemas de producción en los próximos dos años. OCP 8.2: Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo de los sembríos de maíz blanco gigante en los próximos cuatro años.OCP 8.3: Invertir en defensas ribereñas para proteger la producción de maíz blanco gigante en el próximo año.OCP 8.4: Mejorar la organización de productores de maíz para fortalecer la comunicación con el Gobierno Central.OCP 8.5: Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción.

OCP 9.1: Crear alianzas estratégicas con la UNSAAC, UAC y SENATI para mejorar los sistemas de producción en los próximos dos años. OCP 9.2: Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo de los sembríos de café en los próximos cuatro años.OCP 9.3: Realizar diferentes estudios técnicos para incrementar y mejorar la producción agrícola.OCP 9.4: Mejorar la organización de productores de café para fortalecer la comunicación con el Gobierno Central.OCP 9.5: Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción.

Objetivos de Corto Plazo

OLP 9PRODUCCION

OLP 8PRODUCCION

OLP 7

OLP 9

Al año 2021, la producción de maíz blanco gigante será de 26,000 toneladas; actualmente es de 13,164 toneladas.

Al año 2021, la producción de café orgánico será de 12,000 toneladas; actualmente es de 6,300 toneladas

Page 21: Ppt tesis final

Nota. Informe de Gestión 2007-2010, Municipalidad Provincial de Calca, 2011a.

Recursos financieros

Total Porc.

07 Fondo de compensación municipal 5,144,925.74 14%

08 Impuestos municipales 270,528.95 1%

09 Recursos directamente recaudados 651,422.28 2%

13 Donaciones y transferencias 2,039,393.41 6%

18 Canon y sobre canon, regalías, renta de Aduanas y participaciones 10,939,627.56 31%

  Saldo Balance Ejercicio 2009 16,557,793.18 47%

Total 35,603,691.12 100%

Recursos designados para las OCPs

Page 22: Ppt tesis final

22

Recursos físicos

Recursos Humanos

Recursos Tecnológicos

Page 23: Ppt tesis final

•P 1.1: Fomentar la práctica de turismo responsable que salvaguarde, preserve y utilice gestión sostenible con el medioambiente de los destinos turísticos naturales, culturales y vivenciales.

•P1.2: Contar con personal altamente calificado en calidad de servicio y de preferencia originarios de la provincia de Calca.

•P1.3: Negociar de manera transparente erradicando la corrupción y tráfico de influencias al momento de desarrollar convenios, alianzas o licitaciones con empresas privadas, públicas y no gubernamentales.

•P1.4: Realizar el 100% de actividades turísticas en función de la marca Calca.•P1.5: Fortalecer el posicionamiento global de la provincia.•P1.6: Concientizar a la población en el cuidado, limpieza y mejoramiento de calles, avenidas, plazas, y demás

zonas comunes tanto urbanas como rurales, mediante capacitaciones.•P1.7: Contar con altos niveles de seguridad en las zonas de mayor afluencia turística, mediante la inversión en

personal capacitado, infraestructura, equipamiento adecuado para la vigilancia, prevención y participación integral de la población.

•P1.8: Prácticas de calidad en el servicio dentro de las empresas turísticas públicas y privadas.

El: Promover a nivel nacional e internacional la oferta turística de tipo rural,

ecológico y de aventura de forma competitiva y

sostenible.

•P2.1: Priorizar a los centros poblados que necesiten con mayor urgencia ser conectados vialmente.•P2.2: Gestionar permanentemente con los órganos estatales pertinentes la inversión en infraestructura vial.•P2.3: Incentivar la inversión privada en infraestructura destinada al turismo en todas sus formas.•P2.4: Fomentar la inversión privada dando facilidades a nivel de licencias y arbitrios municipales.

E2: Inversión en infraestructura vial y de

servicios turísticos.

•P3.1: Promover la investigación, el intercambio de conocimientos estratégicos en tecnología y procesos de manufactura, así como alianzas y convenios con entidades especializadas.

•P3.2: Contar con personal calificado que posea competencias necesarias; utilizar mecanismos de control como evaluación constante y administración con base en logro de objetivos.

•P3.3: Gestionar donaciones y apoyo internacional para contar con máquinas y tecnologías de vanguardia agroindustrial.

•P3.4: Prohibir el uso de semillas transgénicas, y crear mecanismo de control para evitar su uso.•P3.5: Invertir en tecnologías de la producción agroindustrial y facilitar esta a los productores de la provincia.•P3.6: Promover el agro tecnificado e incentivar el abandono de prácticas artesanales.•P3.7: Invertir y promover el uso de máquinas y técnicas que favorezcan el incremento de la producción agrícola.

.E3: Desarrollar valor agregado para la exportación

de café orgánico y maíz blanco gigante.

Políticas de cada estrategia

Page 24: Ppt tesis final

24

•P4.1: Crear oportunidades de empleo y emprendimiento.•P4.2: Capacitar constantemente a la población en servicios turísticos.•P4.3: Gestionar convenios con operadoras turísticas de la región.•P4.4: Promover el mantenimiento y buen uso de infraestructura turística como vías de

acceso y otros.•P4.5: La población de Calca se deberá beneficiar directamente de los ingresos que se

generen por las ventas de los circuitos alternativos. •P4.6: Motivar a la población para su participación activa en los programas turísticos.

E4: Desarrollo de circuitos turísticos

alternativos que involucren a toda la

provincia.

•P5.1: Promover la creación y formalización de empresas que ofrezcan servicios turísticos, como restaurantes, hoteles, etc.

•P5.2: Incentivar la inversión privada destinada al turismo en todas sus formas dando facilidades a nivel de licencias y arbitrios municipales.

•P5.3: Promover la creación y formalización de empresas agroindustriales dedicadas a la producción sistematizada y de calidad de los productos orgánicos importantes de la provincia.

•P.5.4: Promover programas de capacitación sobre competitividad, estudios de mercado y comercialización.

•P.5.5: Promover convenios con entidades financieras e incentivar el ingreso de los pobladores al sistema financiero.

E5: Promover el emprendimiento para el

desarrollo de nuevos productos competitivos

en turismo y agro.

•P6.1: Promover y facilitar la obtención de certificaciones por parte de la población, exigidas por el mercado internacional.

•P6.2: Facilitar la capacitación especializada en tecnología de la producción agroindustrial y comercio internacional junto con organizaciones especializadas, así como instituciones educativas y PROMPERU.

•P6.3: Promover la creación y participación de ferias internacionales para ofrecer los productos competitivos.

•P6.4: La producción para la exportación deberá contar con las exigencias mínimas de los mercados internacionales.

E6: Penetrar nuevos mercados para la

exportación de café orgánico y maíz blanco

gigante.

Page 25: Ppt tesis final

Perspectivas de procesos internos

25

OCP Objetivos de corto plazo Indicador UUnidades

1.4 Gestionar convenios con las tres principales operadores turísticos a nivel nacional Convenios realizados 3

en los próximos dos años.2.5 Contar con cinco oficinas de información turística de los atractivos de la provincia de Calca, Oficinas abiertas 5

en Cusco, Lima, Madrid, Londres, São Pablo, y Berlín en los próximos cinco años.2.6 Crear la pagina web competitiva donde se promuevan los atractivos de la provincia de Calca Página web creada 1

y se vendan paquetes turísticos y demás en el próximo año.2.7 Participar en una feria turística internacional al año para promover los atractivos de Ferias asistidas 10

la provincia de Calca.

3.3 Gestionar un convenio con el Hospital de la Solidaridad de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Convenios realizados 1

5.1 Destinar el 3% del presupuesto anual en apoyo a la educación primaria y secundaria en Porcentaje de 3los próximos dos años. presupuesto anual

6.1 Participar en dos ferias internacionales de exportación y/o comercialización de Ferias asistidas 20productos orgánicos a razón de dos por año.

6.3 Realizar convenios con PROMPERU y ADEX para desarrollar la exportación de maíz blanco Convenios realizados 2en el próximo año.

6.6 Crear alianzas estratégicas con empresas privadas transnacionales involucradas en la distribución de Alianzas realizadas 3

de maíz blanco en los próximos tres años.

7.1 Participar en dos ferias internacionales de exportación y/o comercialización de productos orgánicos Ferias asistidas 20

a razón de dos por año.

7.3 Realizar convenios con PROMPERU y ADEX para desarrollar la exportación de café en el próximo año. Convenios realizados 2

7.6 Crear alianzas estratégicas con empresas privadas transnacionales involucradas en la distribución de Alianzas realizadas 3

café en los próximos tres años.

7.7 Invertir en infraestructura vial a lo largo de valle de Laco-Llavero, para captar la producción Infraestructura vial

de la provincia en su conjunto. construida km

8.2 Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo Centro de investigación

de los sembríos de maíz blanco gigante en los próximos cuatro años. implementado 1

8.5 Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción de Convenios realizados 1/productor

maíz blanco gigante.9.2 Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo Monto invertido S/.

de los sembríos de café en los próximos cuatro años.

9.5 Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción de café orgánico. Convenios realizados 1/productor

Perspectivas de Control

Page 26: Ppt tesis final

26

OCP Objetivos de corto plazo IndicadorUnidade

s

1.1 Inversión en infraestructura turística en los próximos tres años para motivar la visita a la provincia de turistas nacionales y extranjeros.

Monto invertido

S/.

2.1Invertir en lugares de esparcimiento alternativo a los atractivos naturales y culturales en los próximos tres años.

Lugares construidos

S/.

2.3 Disminuir en 90% los índices de criminalidad en los próximos 10 años. Índices %

6.4Invertir en infraestructura para la producción y manufactura de productos con valor agregado de exportación en los próximos cinco años.

Monto invertido

S/.

Perspectivas de población /cliente

Page 27: Ppt tesis final

27

OCP Objetivos de corto plazo Indicador Unid.

1.4 Gestionar convenios con las tres principales operadoras turísticas a nivel nacional Convenios realizados 3 en los próximos dos años.

2.5 Contar con cinco oficinas de información turística de los atractivos de la provincia de Calca, Oficinas abiertas 5

en Cusco, Lima, Madrid, Londres, São Pablo, y Berlín en los próximos cinco años.

2.6 Crear la pagina web competitiva donde se promuevan los atractivos de la provincia de Calca Página web creada 1

y se vendan paquetes turísticos y demás en el próximo año.2.7 Participar en una feria turística internacional al año para promover los atractivos de Ferias asistidas 10

la provincia de Calca.

3.3 Gestionar un convenio con el Hospital de la Solidaridad de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Convenios realizados 1

5.1 Destinar el 3% del presupuesto anual en apoyo a la educación primaria y secundaria en Porcentaje de 3los próximos dos años. presupuesto anual

6.1 Participar en dos ferias internacionales de exportación y/o comercialización de Ferias asistidas 20 productos orgánicos a razón de dos por año.

6.3 Realizar convenios con PROMPERU y ADEX para desarrollar la exportación de maíz blanco Convenios realizados 2en el próximo año.

6.6 Crear alianzas estratégicas con empresas privadas transnacionales involucradas en la distribución de Alianzas realizadas 3

de maíz blanco en los próximos tres años.

7.1 Participar en dos ferias internacionales de exportación y/o comercialización de productos orgánicos Ferias asistidas 20

a razón de dos por año.

7.3 Realizar convenios con PROMPERU y ADEX para desarrollar la exportación de café en el próximo año. Convenios realizados 2

7.6 Crear alianzas estratégicas con empresas privadas transnacionales involucradas en la distribución de Alianzas realizadas 3café en los próximos tres años.

7.7 Invertir en infraestructura vial a lo largo de valle de Laco-Llavero, para captar la producción Infraestructura vialde la provincia en su conjunto. construida km

8.2 Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo Centro de investigaciónde los sembríos de maíz blanco gigante en los próximos cuatro años. implementado 1

8.5 Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción Convenios realizados 1/prod.maíz blanco gigante.

9.2 Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo Monto invertido S/.

de los sembríos de café en los próximos cuatro años.

9.5 Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción de café orgánico. Convenios realizados 1/prod.

Perspectivas financiera

Page 28: Ppt tesis final

28

OCP Objetivos de corto plazo Indicador Unid.

1.3 Crear un comité que logre un crecimiento sostenido de la demanda del turismo receptivo en la provincia de Calca, mayor

que 12% anual, en los próximos 10 años.

 

Comités creados

 

1

 

2.4 Contar con 10 paquetes de turismo vivencial que integren toda la provincia de Calca en los próximos tres años. Paquetes turísticos 33  

3.1 Implementar un programa de control de natalidad en la población urbana y rural en el próximo año. Programas

implementados

10 

3.2 Crear un programa de nutrición para disminuir de un 25% a un 10% el índice de desnutrición infantil en los próximos 10

años.

Programas creados 1 

3.4 Implementar dos programas de promoción de MYPES alineadas a la industria agrícola y el turismo en los próximos dos años. Programas

implementados

4.1 Gestionar un convenio con el BID para la implementación y ejecución de un programa integral de alfabetización. Convenios gestionados 1  

Gestionar convenios con organizaciones educacionales públicas, privadas, nacionales e internacionales para contar con

voluntarios que participen en el programa integral de alfabetización.

Convenios gestionados 1/año 

4.3 Invertir en materiales y herramientas de uso didáctico para el programa integral de alfabetización. Monto invertido S/  

5.2 Gestionar alianzas estratégicas con la UNESCO y UNICEF, para mejorar los niveles de comprensión y análisis de lectura en

el próximo año.

Alianzas gestionadas 2 

5.3 Implementar un programa de concientización educativa a nivel de las familias de toda la provincia. Programas

implementados

7.2 Realizar dos programas de capacitación de marketing y comercio internacional dirigidos a las MYPES y pequeños

productores de café.

Programas realizados 2 

8.4 Mejorar la organización de productores de maíz para fortalecer la comunicación con el Gobierno Central. Organizaciones mejoradas 1  

9.4 Mejorar la organización de productores de café para fortalecer la comunicación con el Gobierno Central. Organizaciones mejoradas 1  

Perspectivas de aprendizaje

Page 29: Ppt tesis final

Conclusiones

1.- Calca es una provincia agrícola y pobre, con un nivel educativo bajo y carencia de servicios básicos para la población, pero con muchas ventajas competitivas a nivel de sus recursos naturales, geográficos, culturales y ambientales. Calca cuenta con un gran potencial en recursos agrícolas y turísticos para desarrollar sus ventajas competitivas en el marco de una economía globalizada y de expansión nacional.

2.-En la actualidad, Calca no cuenta con un planeamiento estratégico a largo plazo, y la política de desarrollo actual de la provincia es producto de la improvisación y de manejos sin previo estudio y preparación, por lo que no permiten avizorar mejoras en la productividad y calidad de vida de la población.

3.-El siguiente planeamiento estratégico ofrece una visión alcanzable, realista y ambiciosa con base en tres pilares fundamentales para el desarrollo socioeconómico del poblador calqueño: (a) el desarrollo del turismo, (b) la mejora de su calidad vida, y (c) el desarrollo de agricultura para el consumo interno y la exportación. Estos pilares de desarrollo se basan en el gran potencial turístico con el que cuenta la provincia, así como en las adecuadas condiciones climatológicas y geográficas de esta.

4.-Se obtienen en este plan nueve OLP, seis estrategias retenidas, 34 políticas de trabajo y 41 OCP, los cuales están mutuamente relacionados con la misión y convergen en una gran posibilidad de cumplir la visión planteada.

Page 30: Ppt tesis final

Recomendaciones

• 1. Enfocar como prioridad las estrategias de salud, nutrición, educación, desarrollo de tecnología para el agro e infraestructura turística.

• 2. Implementar nuevos circuitos turísticos a fin de aumentar la oferta y prolongar la estadía del turista nacional y extranjero en la provincia de Calca.

• 3. Informar a la población sobre las estrategias y posibilidades de desarrollo reales de Calca con la finalidad de lograr su involucramiento y compromiso.

• 4. Lograr el consenso de los principales grupos de interés de la provincia de Calca, ya que su participación y compromiso serán decisivos en el éxito del presente plan.

30

Page 31: Ppt tesis final

31

Gracias