Power point quixote spa
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• REALIZADO POR:
AIDA CANO SÁNCHEZ Mª DOLORES SÁNCHEZ SÁNCHEZ CRISTINA SERRANO RODRÍGUEZ CRISTINA SERRANO RUBIO ALICIA VALVERDE FUENTES
MÓDULO 1
MÓDULO I: DESARROLLO DE LA IDEA EMPRESARIAL
PRESENTACIÓN COMPONENTES ELECCIÓN DE LA IDEA DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
MÓDULO I: DESARROLLO DE LA IDEA EMPRESARIAL
AIDA CANO SÁNCHEZ
EDAD: 21 años
EDAD: 21 años
Mª DOLORES SÁNCHEZ
CRISTINA SERRANO RUBIO
EDAD: 20 años
CRISTINA SERRANO
RODRÍGUEZ
ALICIA VALVERDE FUENTES
EDAD: 22 años
EDAD: 20 años
MÓDULO I: DESARROLLO DE LA IDEA EMPRESARIAL
6475517055TOTAL PUNTUACIÓN
75678Recursos materiales
65538Recursos humanos
75573Repercusión medioambiental
64888Ubicación
610272Potencial de crecimiento
59374Atracción
59552Subvenciones
8710610Facilidad en la búsqueda de información
347510Conocimiento del negocio
58080Competencia
69070Innovación
ACADEMIA DE BAILESPAAUTOESCUELACATERINGBAR DE
COPASASPECTOS
MÓDULO I: DESARROLLO DE LA IDEA EMPRESARIAL
•Tratamientos de estética:•Depilación•Rayos UVA•Sauna
•Piscinas:•Hidromasaje
•Jacuzzi•Baños de leche•Baños de lodo
•Duchas terapéuticas•Masajes:
•A domicilio •Circulación
•Espalda•Tratamientos antitabaco•Consultas médicas
MÓDULO 2
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Socio cultural Económico Tecnológico Político
• ENTORNO GENERAL:
• ENTORNO DEL SECTOR: Evolución del sector / subsector Grado de concentración del sector Estructura y características del
sector / subsector
ENTORNO TECNOLÓGICOEL USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN CASTILLA-
LA MANCHA
•El 92,4% de las empresas de C-LM de más de 10 empleados cuenta con acceso a Internet.•El 77 % de los accesos de banda ancha en los hogares corresponde a la tecnología ADSL.•Internet en España ha alcanzado un 41,1 % de la población mayor de 14 años. •La falta de interés (68,47 %) y la falta de formación (45,48 %)son los principales motivos para no usar Internet.•El 81,9 % de los hogares cuenta con teléfono móvil y el 74,6 % con fijo.
•El 23 % de las pymes tiene página web y la actualiza al menos una vez al mes.•El 19 % de las pymes puede definirse como integrada, es decir, aquella que compra o vende a través de Internet.•El 37 % de las microempresas españolas se encuentran “desconectadas”.La hostelería es el sector que tiene un mayor porcentaje de empresas “desconectadas”.
•El 85% de los hogares españoles conectados utiliza ya banda ancha.
ENTORNO TECNOLÓGICO
El problema de la introducción de las nuevas tecnologías en España no es cuestión ni de costes ni de falta de infraestructuras, sino de falta de conocimiento de sus ventajas.
25,1624,1819,1114,36para: Obtener servicios posventa
29,7125,4522,7012,74para: Recibir productos digitales
43,1936,0746,9445,48para: Observar el comportamiento del mercado
30,9928,4027,2526,43para: Formación y aprendizaje
91,0188,8081,7079,46para: Obtener servicios bancarios y financieros
87,4472,3681,7367,85% Empresas con conexión a Internet
96,5390,9095,0189,37% Empresas con ordenadores
EspañaCastilla-La ManchaEspañaCastilla-La Mancha
20032002
USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (TIC) EN LAS EMPRESAS.
Por edad: Por sexo:
EVOLUCIÓN DEL SECTOR/SUBSECTOR
• El sector Salud y Belleza es uno de los sectores que más rápido ha crecido en los últimos años.
El tratamiento más demandado en los centros de estética sigue siendo la depilación (64%),
Seguida por los tratamientos faciales (47%).
El UVA ocupa el tercer puesto, con un 35% de usuarios
GRADO DE CONCENTRACIÓN SECTOR
En el sector de Belleza hay grandes empresas que acaparan una gran parte de la cuota de mercado, como:
Corporación Dermoestética, con un 20%.
Marina D´or con otra cuota de mercado importante.
Por otra parte, existen numerosas empresas de pequeña dimensión.
Según esto, el sector Salud y Belleza no está muy concentrado.
ESTRUCTURA Y CARACTERÍSTICAS SECTOR/SUBSECTOR:
•SERVICIOSTerma RomanaPediluvio
Ducha vichy
Chorro jet
Bañera de hidroterapia
Ducha escocesa o circular bitérmica
Shiatsu Saunas
MÓDULO 3
MÓDULO 3INVESTIGACIÓN DE LA NATURALEZA DE LA
DEMANDA
INFORMACIÓN FUENTES PRIMARIAS INVESTIGACIÓN DE LA NATURALEZA DE LA
OFERTACONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADOANÁLISIS DAFO
ENCUESTA
- OBJETIVOS DE LA ENCUESTA:Con la encuesta que vamos a realizar, pretendemos conseguir los siguientes objetivos:•Conocer si los servicios que ofrecemos se encuentran satisfechos por la competencia•Conocer las necesidades más valoradas por la clientela
•Conocer la opinión de la clientela sobre el precio de los servicios que ofrecemos•Conocer nuevos servicios que demande los clientes potenciales, para así ampliar nuestra variedad de servicios
•Efectuar una previsión de las épocas en que se demandan más nuestros servicios
ENCUESTA1.¿QUÉ ASPECTOS DE SU IMAGEN Y SALUD LE
PREOCUPAN?
PeloPielCirculaciónCutis Depilación TabacoPiesDolormuscular Piel de naranjaEstrésAgotamientoBronceadoNinguno Otros_____
3.INDIQUE EL LUGAR DONDE RECIBES ESTOS
SERVICIOS
CasaFisioterapeutaPeluqueríasCentros de estéticaBalneariosSpa urbanoGimnasiosConsulta médica
Otros ___________
4.¿DE LOS SERVICIOS QUE OFRECEMOS CUÁLES LE
RESULTAN MÁS INTERESANTES?
DepilaciónRayos UVALimpiezas de caraPeelingSaunaHidromasajeJacuzziBaño de lecheBaños de lodoDuchas terapéuticasMasajesConsultas médicasTratamientos antitabacoTalasoterapia
2.¿CON QUÉ FRECUENCIA RECIBE ESTOS SERVICIOS?Todos los días
Una vez a la semana Una vez cada 15 días
Una vez al mesOtros ____
5.¿ESTARÍA DISPUESTO A PROBAR NUESTRAS INSTALACIONES?
SI NO
MUESTRA Para calcular el tamaño de la muestra hemos tomado
como referencia poblaciones cercanas de nuestra comarca, las cuales son:
• Alcubillas: 348• Castellar de Santiago: 1.164• Cózar: 665• Moral de Calatrava: 2.775• Torrenueva: 1.658• Villanueva de los Infantes: 3.078• Valdepeñas: 15.393
N: 25.081E: 5% Nc: 68,3% = Z = 1P= 56%Q= 44%
9917,9844*56*15*)1081.25(
44*56*1*081.2522
2
==+−
=n
TOTAL ENCUESTADOS
- PLANIFICACIÓN DE LA ENCUESTA:• La realización de la encuesta se hará la semana que comprende los días del 17 de
noviembre hasta el 23 de noviembre de 2.005, a personas de la localidad y alrededores.• La encuesta será de tipo personal, es decir, los entrevistadores se dirigirán a los
entrevistados de forma directa, hablando con ellos para solucionar posibles dudas del cuestionario
- PROCESO Y TABULACIÓN DE LOS DATOS• Tras realizar y analizar las encuestas, procesaremos y tabularemos los datos.
100 %64100%36100 %
100TOTAL
6,25 %48,34%37%7más de 55
26,56%1738,89%1431%3136 a 55
67,19%4352,77%1962%6218 a 35
%MUJERES%HOMBRES
%EncuestadosEdad
ENCUESTA
INVESTIGACIÓN DE LA NATURALEZA DE LA OFERTA
• Nuestra competencia directa, se encuentra en la cercana población de Santa Cruz de Mudela, este es el Balneario Cervantes, sito en el Camino Los Molinos, Km. 2. Próximamente en nuestra localidad, tendrá lugar la apertura de un centro de SPA, éste estará situado en la Plaza Veracruz.
• Otro tipo de competencia son los centros de estética de la localidad:- TACTO en Avda. de los estudiantes. Especialista en: estética, depilación por cera, limpiezas de cara- CARMEN PADILLA HUESCA en C/ Buensuceso, 52.Especialista en: tratamientos y limpiezas de cutis, depilación por láser y cera.- SAGITARIUS en C/Avda. 1º de Julio, Es especialista en: peluquería, depilación por cera.- YOLANDA HURTADO en C/ Maestro Ibáñez, 5.Especialista en: peluquería y estética. - Centro SPA en C/ Bernardo Balbuena - JCQ – CENTRO DE IMAGEN Avda. de los Estudiantes, 47. Especialista en: peluquería, estética, depilación por cera y limpiezas de cara
RESULTADOS PREGUNTAS FUNDAMENTALES
• TOTAL DE PERSONAS QUE LE PREOCUPA ALGÚN ASPECTO DE SU IMAGEN
44
3532
28
38
17
26
51
19
53
41
23
3 2
0
10
20
30
40
50
60
Pelo
Piel
Circulación
Cutis
Depilación
Tabaco
Pies
Dolor m
usc
Piel naranja
Estrés
Agotamiento
Bronceado
Ninguno
Otros
Total de aspectos que le preocupan
RESULTADOS PREGUNTAS FUNDAMENTALES
• NÚMERO DE PERSONAS SEGÚN FRECUENCIA CON QUE SE REALIZAN DICHOS SERVICIOS
4
21 21
42
6
0
10
20
30
40
50
Todos los dias Una vez a la semana Una vez cada 15días
Una vez al mes Otros
Número de personas según frecuencia en recibir dichos servicios
RESULTADOS PREGUNTAS FUNDAMENTALES
• LUGAR DONDE RECIBEN DICHOS SERVICIOS
44
26
19
2
42
9 10
0
510
152025
303540
45
Casa
Fisioterapeutas
Peluq
uerías
Spa
/Balneario
s
Centro de
estética
Consulta
médica
Gim
nasios
Número de personas según lugares en los que se realizan estos servicios
RESULTADOS PREGUNTAS FUNDAMENTALES
• NÚMERO DE PERSONAS A LOS CUALES RESULTAN INTERESANTES LOS SERVICIOS QUE OFRECEMOS
3528
41
74
43 50
75
29
13
01020304050607080
Depilación
Rayos U
VA
Limpiezas de cara/P
eeling
Hidrom
asaje/Jacuzzi/Sauna
Baños leche/lodo
Duchas terapeúticas
Masajes
Consulta m
édica
Antitabaco
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO
Viabilidad comercial o posibilidad de conseguir cierta cuota de mercado.
La cuota de mercado que nosotros esperamos obtener teniendo en cuenta el resto de empresas del sector y los resultados de nuestro estudio del mercado objetivo asciende al 5 % de las ventas del mercado.
Localización y ámbito territorial definitivo de actuación.
Según la encuesta la ubicación de nuestro centro de Spa tendría que ser en la Avenida 1º de Julio junto al Restaurante Chino, es decir, donde antes se encontraba localizada la lonja de pescado de Pescaderías Cantábricas. Después de estudiar esta opción, vimos que esa ubicación no era la correcta debido que el precio era demasiado elevado y no había opción de alquiler. Por ello, estudiamos otras opciones y al final, nos decidimos por un solar ubicado en la zona del Nuevo Valdepeñas.Con respecto a las consultas médicas hemos estudiado la conveniencia de suprimir este servicio.
Conveniencia o no de cambiar alguno o algunos de los productos o servicios ofrecidos.
Los servicios que son menos interesantes según los resultados de las encuestas realizadas son los tratamientos antitabaco, los Rayos UVA y las consultas médicas.
Perfil de los clientes potenciales y necesidad de segmentar el mercado.
Los clientes potenciales que tenemos son en su mayoría jóvenes de entre 18 y 35 añosPor sexo: mostrando una mayor dedicación a las mujeres que a los hombres.Por edades: dirigiéndonos más atentamente a los jóvenes y agrupando a los mayores con los adultos en un mismo criterio o segmento de mercado.
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO
ANÁLISIS DAFO• Sirve para concretar los puntos
fuertes y los puntos débiles de la empresa.
D: DEBILIDADES
A: AMENAZAS
F: FORTALEZAS
O: OPORTUNIDADES
ANÁLISIS DAFO
O: OPORTUNIDADES-Innovación tecnológica: es una
oportunidad para nosotros, porque vamos a introducir nuevos productos y servicios.
-Crecimiento rápido en el mercado: en los últimos años la preocupación por el culto al cuerpo ha ido aumentando, por ello es importante para nuestro negocio.
F: FORTALEZAS - Calidad en los servicios: personal cualificado y titulado para realizar los servicios. - Diversificación de productos: ofrecemos una amplia gama de productos y servicios para satisfacer los deseos y las necesidades de nuestros clientes.
A: AMENAZAS - Crecimiento de la competencia: supone una gran amenaza para nuestro negocio, destacamos la apertura de dos centros de estética y un Spa Urbano. Tacto y J.C.Q
D: DEBILIDADES - Nueva entrada en el mercado: nuestro centro es de nueva creación en Valdepeñas, por lo que nuestros servicios no son conocidos y nos costará integrarnos en el mercado.
MÓDULO 4
MÓDULO IV: PLAN DE MARKETING
Política de productoPolítica de preciosPolítica de distribuciónPolítica de comunicación
MÓDULO IV: PLAN DE MARKETING
• TRATAMIENTOS DE ESTÉTICA- Depilación ( cera y láser)- Tratamientos bronceadores ( rayos UVA y spray bronceador)
• SAUNA • PISCINAS
- Hidromasaje- Jacuzzi- Terma romana
• BAÑOS- leche- lodo
• DUCHAS TERAPEÚTICAS- Ducha Vichy- Chorro Jet
• TRATAMIENTOS ANTITABACO • MASAJES
- Musculares- Circulación- A domicilio
MÓDULO IV: PLAN DE MARKETING
PROVEEDORES DE MATERIAL DE OFICINA
- Papelería Bécquer- Papelería Ibrahím- Papelería Real
PAPELERÍA BÉCQUER
PROVEEDOR PARA LAS TOALLAS Y ALBORNOCES
- La cremallera - Los madrileños - Tejidos Guerra
LA CREMALLERA
PROVEEDOR DE PRODUCTOS DE BELLEZA Y PRODUCTOS AUXILIARES
- Clinique - Vincent-davianny - L´oreal
CLINIQUE
MÓDULO IV: PLAN DE MARKETING
- Cubrir nuestros costes- Obtener un alto beneficio- Atraer a clientes
A la hora de fijar los precios tendremos en cuenta los precios de la competencia, los costes de pedido y almacenaje, el coste de la maquinaria de nuestros servicios, el poder adquisitivo de nuestros clientes, la novedad del producto y la calidad
MÓDULO IV: PLAN DE MARKETING
Canal de distribución es de tipo DIRECTO
• La estrategia de distribución a seguir será la de IMPULSAR: asesoraremos a los clientes en aquellos productos que más le convienen ofreciendo descuentos, muestras, regalos y las mejores formas de financiación. Con respecto a los servicios ofrecidos realizaremos seguimientos personales del cliente según sus características personales.
MÓDULO IV: PLAN DE MARKETING
Son las actividades de marketing en el punto de venta:
Merchandising exterior
• Crearemos una página Web, llamada www.quixotespa.es• El escaparate será de cristal• Pondremos carteles y señales orientadoras • Vamos a contar en nuestro negocio con una zona de aparcamiento.
Merchandising interior
• La música será ambiental y relajante•Los olores serán aromas que asociemos con el campo• Los colores de las paredes predominarán los tonos en marrón y crema•La iluminación será cálida o de colores pastel•El mobiliario y los accesorios serán de estilo rústico.
MÓDULO IV: PLAN DE MARKETING
VENTA PERSONAL:
- Cara a cara en nuestro local
- Por vía telefónica
- En los domicilios de los clientes
El mensaje que queremos transmitir, es atraer a los clientes mediante la buena imagen, calidad de nuestros productos y servicios, ambiente atractivo y servicios novedosos.
Las relaciones públicas :
-Promocionar un equipo de fútbol
- Organización de actividades festivas y actos sociales.
- Creación de página web
MÓDULO IV: PLAN DE MARKETING
PUBLICIDAD :
- Periódico: Realizaremos una campaña de publicidad en Canfali
El tipo de publicidad a utilizar:
- Publicidad entregada personalmente: lo haremos mediante folletos
- Televisión: medio hace más atractivo el mensaje. Contrataremos en TV La Mancha 100 spots de 20”
- Radio: Nuestro anuncio será emitido en Radio Surco y en Onda Cero
MÓDULO 5
MÓDULO V: PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES
137.812,03 € 7.812,03 € 2Otro inmovilizado material
61.998,00 € 999,00 € 2- E. procesos información
155.754,92 €1.941,24 €48- Mobiliario
1010.546,00 €10.546,00 €1- Elementos de transporte
1534.940,82 €26.036,41 €16- Maquinaria
75421.000,00 € 421.000,00 € 1- Construcciones
120.000,00 € 120.000,00 € 1- Terrenos y bienes naturales
INMOVILIZADO MATERIAL
4287,00 €287,00 €1Aplicaciones informáticas
INMOVILIZADO INMATERIAL
1.257,00 GASTOS DE ESTABLECIMIENTO
VIDA ÚTIL
TOTALPrecio Adquis. Sin IVACantidadPlan de inversión
MÓDULO V: PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES
• Acuazul• Roca• Hidrotermal
ELECCIÓN DE PROVEEDOR DE INMOVILIZADO:
ACUAZUL
Criterios más valorados:- Precio
- Calidad
- Forma de pago
ORGANIGRAMA
SOCIOS CAPITALISTAS
GERENTE
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN
CONTABILIDAD FACTURACIÓN FINANCIAMIENTO MARKETING
ÁREA TÉCNICA
RECEPCIONISTA FISIOTERAPEUTAS ESTETICIENESCONTROLADOR DE INSTALACIONES
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL
SERVICIO
DISTRIBUCIÓN PRECIO COMUNICACIÓN
CONTRATOS
FISIOTERAPEUTAS
RECEPCIONISTA
ESTETICIENES
CONTROLADOR DE INTALACIONES
Contrato a tiempo parcial y de forma indefinida
Contrato a tiempo completo y de forma indefinida
COSTES DE PERSONAL
62381,205198,43
9156763,00
9156763,00
8034,6669,55
8034,6669,55
140001166,67
140001166,67
COSTE LABORAL ANUAL
COSTE LABORAL MENSUAL
TOTAL
Esteticien
Fisioterapeuta
Controlador de instalaciones
Recepcionista
Administrativo
Gerente
EMPLEADO
COSTES DE SEGURIDAD SOCIAL
19.706,16 1.642,18 TOTAL
2.892,36 241,03 Esteticien
2.892,36 241,03 Recepcionista
2.538,12 211,51 Fisioterapeuta
2.538,12 211,51 Controlador de
instalaciones
4.422,60 368,55 Administrativo
4.422,60 368,55 Gerente
COSTE S.S ANUAL
COSTE S.S MENSUAL
EMPLEADO
COSTES EMPRESARIALES
• Compra de otros aprovisionamientos
2 % de las ventas
•Servicios de profesionales independientes
• Primas de seguro
• Publicidad, propaganda
y relaciones públicas
• Suministros
• Otros servicios
• Sueldos y salarios
• Seguridad social a cargo de la empresa
7.167,26 € anuales
6.000 € anuales
5.030,07 € anuales
36.000 € anuales
6.000 € anuales
3.000 € anuales
873,84 € anuales
8.366,58 € anuales
COSTES EMPRESARIALES
MÓDULO V: PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES
MÓDULO V: PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES
MÓDULO 6
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIEROINDICE
• VENTAS• GASTOS• RESULTADOS• DEUDAS CON ENT. DE CRÉDITO• DIVIDENDOS• VAN• TIR• RATIO DE SOLVENCIA• RATIO DE ENDEUDAMIENTO• RATIO DE TEST ÁCIDO
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIEROVENTAS
VENTAS
-
100.000,00
200.000,00
300.000,00
400.000,00
500.000,00
600.000,00
700.000,00
2.006 2.007 2.008 2.009 2.010
AÑOS
PESIMISTA NORMAL OPTIMISTA
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIEROGASTOS
GASTOS
-
10.000,00
20.000,00
30.000,00
40.000,00
50.000,00
60.000,00
70.000,00
80.000,00
2.006 2.007 2.008 2.009 2.010
AÑOS
PESIMISTA NORMAL OPTIMISTA
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERORESULTADOS
RESULTADOS
-200.000,00
-100.000,00
-
100.000,00
200.000,00
300.000,00
400.000,00
500.000,00
2.006 2.007 2.008 2.009 2.010
AÑOS
PESIMISTA NORMAL OPTIMISTA
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERODEUDAS CON ENTID. DE CRÉDITO
DEUDAS CON ENTIDADES CRÉDITO
- 100.000,00 200.000,00 300.000,00 400.000,00 500.000,00 600.000,00 700.000,00 800.000,00
2.006 2.007 2.008 2.009 2.010
AÑOS
PESIMISTA NORMAL OPTIMISTA
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERODIVIDENDOS
DIVIDENDOS
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
2.006 2.007 2.008 2.009 2.010
AÑ
OS
PESIMISTA NORMAL OPTIMISTA
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIEROVAN
-1.000.000,00 €-500.000,00 € 0,00 € 500.000,00 €1.000.000,00 €
Van pesimista
Van normal
Van optimista
VAN
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIEROTIR
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%
Tir pesimista
Tir normal
Tir optimista
TIR
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERORATIO DE SOLVENCIA
RATIO DE SOLVENCIA
-
0,50
1,00
1,50
2,00
1 2 3 4 5
AÑOS
NORMAL
PESIMISTA
OPTIMISTA
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERORATIO DE ENDEUDAMIENTO
RATIO DE ENDEUDAMIENTO
-
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1 2 3 4 5
AÑOS
NORMAL
PESIMISTA
OPTIMISTA
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERORATIO DE TEST ÁCIDO
RATIO DE TEST ÁCIDO
-
0,50
1,00
1,50
2,00
1 2 3 4 5
AÑOS
NORMAL
PESIMISTA
OPTIMISTA
MÓDULO 7
FORMA JURÍDICA Y TRÁMITESINDICE
• Elección de la forma jurídica
• Trámites de constitución
• Trámites de inicio de actividad
FORMA JURÍDICA Y TRÁMITESELECCIÓN DE FORMA JURÍDICA
• Nuestra empresa adoptará la forma jurídica de Sociedad de Responsabilidad Limitada.
• Por las siguientes ventajas:
– Limita la responsabilidad de los socios (no administradores), al capital aportado a la sociedad.
– Exige menos rigor formal en su organización (en convocatorias de juntas, inscripciones registrales...), y menor Capital mínimo (3.005 €) que las S.A.
– Se pueden constituir con un solo socio. (S.L. unipersonal). – Ayudas y subvenciones a pequeñas y medianas empresas.– Es la forma jurídica más elegida.
FORMA JURÍDICA Y TRÁMITESTRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
• Elección del nombre de la sociedad.
• Solicitud de la certificación negativa del Registro Mercantil Central.
• Otorgamiento ante notario de la escritura publica de constitución y aprobación de los estatutos.
• Liquidación del ITPAJD correspondiente a la constitución de la sociedad.
• Presentación de la escritura de constitución a inscripción en el Registro Mercantil.
FORMA JURÍDICA Y TRÁMITESTRÁMITES DE INICIO DE ACTIVIDAD
• Trámites fiscales– Declaración censal de comienzo de actividad– Alta en el Impuesto de Actividades Económicas.– Alta en otros impuestos locales como el IBI
• Trámites laborales y de Seguridad Social– Inscripción del empresario en la Seguridad Social y apertura de cuenta de
cotización principal (TA.6)– Solicitud de formalización de la cobertura de riesgos profesionales con entidad
gestora de la Seguridad Social (TA.16) o propuesta de convenio de asociación con una mutua de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
– Afiliación y alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.– Afiliación (TA.1) y alta (TA.2/S) de los trabajadores en el Régimen General de
la Seguridad Social.– Comunicación de apertura del centro de trabajo.– Adquisición y sellado de los libros de Matrícula y Visitas.– Confección del calendario laboral.– Registro en el SEPECAM de los contratos de trabajo.
• Otros trámites.– Solicitud de licencia de apertura ante el correspondiente Ayuntamiento.– Solicitud de licencia de obras ante el Ayuntamiento.– Legalización de libros mercantiles ante el Registro Mercantil– Apertura de una o varias cuentas bancarias.