MINDSHARE POV  2014 / 2015

 Hemos recolectado los artículos de Mindshare “Point of View” de todo el año pasado para acercarles una foto de cómo se desarrolló la industria en 2014.  Todos los POVs se han presentado como fueron escritos en su momento (de Enero a Noviembre) También hemos incluido algunas tendencias para 2015 que seguramente impacten en vuestro negocio.  

TENDENCIAS 2015 ENERO 2014 Avisos Google+ Google compra Nest Artículos de tendencia de Facebook Resultados Trimestrales de Facebook Facebook mata a las historias patrocinadas FEBRERO 2014 Paper de Facebook Caso Antitrust de Google: 3era propuesta Internet Móvil se vuelve dominante Facebook compra WhatsApp Síntesis del Congreso Mundial de Móviles 2014 MARZO 2014 Anticipo SXSW 2014 Unidades de Avisos de Video de Facebook TrueView de YouTube: Formatos de Avisos ABRIL 2014 Visibilidad de Display Conferencia de Desarrolladores de Juegos Microsoft se convierte en móvil Oculus Rift Search Seguro de Google : “no otorgada” Nuevas características de Google Adwords Red de Audiencia de Facebook MAYO 2014 Amazon y Twitter lanzan #AmazonCart Facebook lanza Insights de Audiencia Apple compra Beats

JUNIO 2014 Google Watch Teléfono Amazon Fire LinkedIn mejora su plataforma de búsqueda JULIO 2014 Función “Compre ahora” de Facebook Google Android en todos lados Twitter promueve Alcance orgánico Facebook adquiere LiveRail AGOSTO 2014 Compra de Avisos de Amazon Programa de Avisos de Instagram Campañas de Twitter basadas en Objetivos Amazon adquiere Twitch Política de fans genuinos de Facebook SETIEMBRE 2014 Segmentación de Facebook por Ancho de Banda Apple deslumbra de nuevo Avisos Móviles de eBay Vistas de Video: Facebook vs. YouTube OCTUBRE 2014 Lanzamiento de la red social Ello Relanzamiento de Atlas de Facebook Publicidad de Snapchat Control de Avisos de Twitter NOVIEMBRE 2014 Web Summit Yahoo adquiere BrightRoll Facebook @ Work Asociación de Yahoo y Firefox GRACIAS

TENDENCIAS  

2015    

1.  Adiós Big Data, hola Big Analytics. La mayoría de las empresas ahora tienen los datos y la batalla está en aplicar esos datos de manera significativa al marketing. Definitivamente vamos a ver el ascenso de Big Analytics y Adaptative Marketing en 2015.

2. iMe. La revolución de la tecnología portátil ha comenzado ya, pero la introducción de Apple Watch en marzo está listo para cambiar el paradigma de la tecnología portátil y llevarlo a las masas. La tercera ola de la publicidad digital ha comenzado: el Internet de las Cosas. 3. Creatividad colaborativa.. No vivimos en un mundo binario y la narrativa de 2015 no será datos vs creatividad, sino cómo ser creativos con los datos. Esto significa una nueva era de colaboración surgirá, con múltiples agencias - medios de comunicación, creativos, digitales y de relaciones públicas - asociación para obtener resultados. Los medios estarán en el centro de esto. 4. Las marcas salvarán al mundo. Ya hemos pasado de publicidad desorganizada a al publicidad comprometida, ahora entra la publicidad del activismo mientras las marcas se dirigen a llenar los vacíos del gasto público dejado por los gobiernos de austeridad. Ya sea permitir a las comunidades del mundo en desarrollo mejorar los servicios básicos, o ayudar a aquellos primeros en hacer una diferencia a nivel mundial, las marcas van a estar a la vanguardia de proveer servicios públicos y plataformas para el cambio. 5. El rico marcha (más) libre de publicidad y los pobres paquetes. Presiones económicas globales crean un mundo de medios de dos niveles. Los ricos gastan más de su tiempo en los medios cerrados sin publicidad como Netflix, mientras los otros buscan economizar paquete. 6. Amazon entra en su apogeo. Amazon lanzó su red de publicidad en 2014, pero 2015 lo verá lucha contra Facebook por quien precide mejor el comportamiento comprador del consumidor.

7. Las normas de suscripción: el modelo de suscripción se mueve desde los medios de comunicación al resto del mundo, mientras nosotros nos adaptamos a la idea de pequeños pagos continuos sobre "pago al propietario" modelos. La carrera opera un plan de "iPhone for life" por el alquiler del más reciente teléfono de la empresa en lugar de comprarlo. Este modelo va a crecer y Gartner predice que para 2015, el 35% de las compañías Global 2000 con los productos digitales que no son medios de comunicación va a generar hasta un 10% de sus ingresos de los modelos recurrentes. 8. Expectativas alteradas: Nuestra expectativa de la velocidad y la facilidad está creciendo y ahora exigen "mejor y más rápido». Uber es un taxi instantaneo; Tinder es una relación instantánea; en Francia se puede pre-ordenar tu McDonalds (Gomcdo.fr) y Awear soluciones es la inserción de etiquetas RFID en la ropa para permitir que las personas escaneen a los demás y luego puedan comprar su ropa. 2015 también verá la "Uberfication" de todo. 9.-Consumidor a empresa y de consumidor a comercio de consumidor: si los datos u otros bienes de propiedad, privacidad está pasando de ser una preocupación a una mercancía para el comercio. CitizenMe es un intercambio de datos controlado por el usuario en función de su uso de la plataforma social. FOAP le permite vender sus fotografías tomadas con teléfonos móviles para empresas y Roost le permite alquilar el espacio no deseado para almacenamiento de otras personas. Nuevas plataformas están apareciendo todo el tiempo que permiten esta economía P2P.  10. Habrá más de diez tendencias: Diez es un número redondo, pero 2015 traerá más que esto: Programática se convertirá en un medio de storytelling; Una marca grande finalmente lanzará algo en móvil primero; La comercialización sin contacto va a despegar; Descuento comercial seguirá prosperando; Las compras en línea y fuera de línea se mezclará, con tiendas físicas que imitan la apelación "ningún contacto personal" de la tecnología digital; La gente va a "atesorar" más - no es acerca de el precio, es acerca de valor; Asistentes que predicen comenzaran a aparecer, mostrandonos lo que deseamos antes de que lo pidamos ... Pero lo que sea que traiga 2015, Mindshare estará allí para ayudar a dar sentido a todo y lo más importante, tener una ventaja competitiva.  

ENERO 2014

AVISOS GOOGLE+  ELDAD SOTNICK-YOGEV  

 

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Antecedentes Google + al igual que otras redes sociales es un método para hablar con los consumidores de una manera más personal y auténtico. Al igual que la publicidad de Facebook, los anuncios Google+ son un intento de construir conversaciones visibles y medios ganados. Sin embargo, los anuncios Google+ tienen una clara diferencia, ya que no se ubican dentro de la propia red social Google+. En cambio, estos avisos / conversaciones son capaces de conectarse a través de los dos millones de sitios web que forman parte de la Red de Display de Google. Implicancias Toyota, Ritz Crackers y Cadbury del Reino Unido (el primero en obtener acceso) están contando con la oportunidad de convertir su contenido en conversaciones y empujarla a una red más amplia que sólo aquellos que forman parte de su perfil de Google+. Google está promoviendo esto como la capacidad de amplificar su (Google+) contenido en la Web. Sin embargo, al mismo tiempo, esto mantendrá a Google+ libre de publicidad. Tres cosas a tener en cuenta: •  Google está tratando de hacer a Google+ más visible y relevante para

el público en general ya que la plataforma no ha alcanzado la base de usuarios deseada. Google+ tiene 300 millones de usuarios - técnicamente la segunda red social más grande - pero sin duda mucho de esto ha venido de registro único de Google y el modelo log –in.

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•  Los anunciantes se benefician del potencial de una mayor interacción con su contenido de Google+. Este contiene una ventaja adicional para los anunciantes que utilizan extensiones sociales en sus Adwords de Google en la búsqueda. Esta extensión muestra el número de seguidores por debajo del anuncio dando así un refuerzo social a la marca.

•  Los anuncios clasificados de Google+ son supuestamente más interactivos que los anuncios gráficos tradicionales, lo que permite que uno " se enganche ", con sólo pasar el cursor sobre ellos durante un par de segundos. Esta continuación, le permite dejar comentarios, o hacer otras cosas, como unirse a un Hangout.

Lo que Toyota y otros están esperando para tomar ventaja, de que no es sólo la amplificación, sino la capacidad de conectar a los consumidores a ideas tales como el Toyota “Colaboradora”, que implica personalizar un Corolla con tus amigos en un Google+ Hangout . Conectar a los seguidores de Google+ a este contenido es una cosa; mostrarlo al resto del mundo abre un nuevo mundo de posibilidades Resumen En general, esta nueva iniciativa tiene un potencial interesante, sobre todo para aquellos que han establecido una presencia Google+. Esas marcas Google+ obtendrán más exposición a su contenido a través de la Red de Display de Google. Así Google gana más conocimiento de Google+ y sus otras características y los consumidores obtienen la capacidad de conversar con las marcas a través de los diferentes sitios web que visitan. Sin embargo, incluso con este nuevo formato de anuncio, no está claro si será suficiente para cambiar las percepciones históricas de vendedores de Google+ como una opción relativamente tranquila y secundaria a Facebook, por no hablar de Twitter, Pinterest, Instagram y muchos otros en el espacio social.

GOOGLE COMPRA NEST  CIARAN NORRIS  

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     Antecedentes En la conferencia CES 2014 donde los fabricantes de hardware mostraron sus últimas mercancías, Google anunció que ha pagado U$S 3.2 billones por los laboratorios de Nest. Ha puesto en marcha el proyecto, haciendo termostatos conectados y detectores de humo. La medida sigue a la compra de Google de la aplicación de mapeo Waze y la inversión en la puesta en marcha de Uber y es probablemente una señal de que Internet se dirige a más recientes adquisiciones de alto perfil, tales como Instagram o Tumblr.

Implicancias Nest fue fundada en 2010 por dos ex ingenieros de Apple, uno de los cuales había jugado un papel importante en el lanzamiento de iPod y iPhone. Su primer producto, lanzado en 2011, era un termostato conectado que supervisa el uso de energía y "aprende" lo que la gente está utilizando, lo que le permite maximizar la eficiencia energética. El segundo producto Nest, un detector de humo y monóxido de carbono, fue lanzado en 2013: se puede enviar alertas a su teléfono, puede desconectarse con un gesto y cuando se conecta a un termostato Nest, puede apagar la calefacción en caso que se detecte humo de humo o monóxido de carbono.

Google ya había invertido en dos de rondas de financiación de Nest e incluso había puesto en marcha su propio monitor de energía (el producto se retiró en 2011). Pero esta adquisición es mucho más que la energía, en particular, dada la reciente compra por parte de Google de Waze, que rastrea los datos de tráfico, y su inversión en Uber, que es probable que le den acceso a los datos sobre las tendencias de la conducción. Google parece ir más allá de su oferta básica de un motor de búsqueda, que reacciona a las consultas, y avanzar hacia Google Now, que tiene como objetivo predecir lo que la gente quiere o necesita, tener acceso a las empresas que crean y registro de datos sobre dos de los lugares la gente pasa más tiempo (en casa y en el coche).

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Nest se ha apresurado en decir que la privacidad es una preocupación importante y que sus términos de servicio, no se van a cambiar pero parece probable que en algún momento este tipo de datos alimentará los servicios de Google. También vale la pena señalar que ésta es la mayor adquisición de Google hasta la fecha, después de la de Motorola. A medida que Internet se mueve cada vez más lejos de su hogar original (los PC), ser dueño de una empresa que puede hacer que los termostatos se vean tan deseables como un iPad, podría ser muy útil.

Sin embargo, el historial de Google en la ramificación más allá de la búsqueda, es diverso. Su dispositivo de streaming de entretenimiento, el Nexus Q, fue un fracaso notable, mientras que su nuevo producto Chromecast, que hace que cualquier TV sea "inteligente" y cuesta sólo U$S 35, parece mucho más prometedor. Adicionar Nest a esto hace convertirse a Google en " frenemy " de LG y Samsung, que hacen un uso intensivo de Android , pero están presionando cada vez más sus propias aplicaciones y servicios, ya que se convertirá en sinónimo del hogar conectado . A cierto nivel, esta compra es también acerca de Apple.

Resumen La mayoría de las grandes empresas de tecnología están tratando de ganar la iniciativa en la predicción de “Internet de todo”; apostando a las grandes cantidades, los hermosos diseños, el uso inteligente de datos y hardware. Google ha demostrado claramente su interés. Si puede encontrar una manera de aplicar al máximo el potencial de su ahora amplia gama de servicios y productos, sin transgredir la defensa de la privacidad y asustar a los clientes, nuevamente estaría haciendo la diferencia. Los anunciantes deben pensar en lo que pueden aprender de los esfuerzos de Google así como evaluar nuevos lugares e instancias para poner anuncios relevantes o contenido nativo.      

ARTICULOS DE TENDENCIA DE FACEBOOK  

VALENTINA PACHECO  

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Antecedentes Facebook acaba de lanzar una función llamada “Artículos de Tendencia” en su plataforma de escritorio en determinados países, como los EE.UU., Reino Unido, Canadá, India y Australia, que permite a los usuarios descubrir qué tipo de temas son los más populares dentro de su suministro de noticias de Facebook. Esto es muy similar a Hashtags de tendencias de Twitter, donde los usuarios pueden ver una lista de los temas más candentes sobre los cuales el mundo está hablando. “Artículos de Tendencia” de Facebook aparecerá en la esquina superior derecha de la sección de noticias de los usuarios. La sección de tendencias mostrará una lista personalizada y más detallada de los temas, cada uno con un título y un par de líneas que explican por qué el tema es muy popular. Cuando se hace clic, una se amplía la información mostrando artículos, fotos, vídeos, actualizaciones de estado de sus amigos y las páginas públicas. Implicancias Personas de todas partes del mundo visitan Facebook casi todos los días para expresar sus pensamientos, experiencias y participar en discusiones. También es una fuente para enterarse de las últimas noticias, ya se trate de sus seres más cercanos o el mundo exterior. Se constataron crecientes picos de conversación sobre los temas de actualidad como por ejemplo: Nelson Mandela, Los Globos de Oro, Vértice Polar y 24 y esto motivó a Facebook a agregar la nueva función. Respecto de los Anunciantes, esto esto podría acercarlos a su público en un espacio de conversación en tiempo real, espacio que Twitter hoy domina y el espacio que Facebook quiere aprovechar a fin de ser visto como el lugar para visitar por razones culturales, e informativas.

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Sin embargo, Facebook podría ser visto como " quien le sigue la pisada Twitter ' con este movimiento y con los hashtags en junio. La única diferencia es que los Trending de Facebook parecen ser personalizados y útiles, mientras que con las tendencias de Twitter son más difíciles de entender como un tema de tendencia relevante. Los“artículos de tendencia” dan al usuario un mejor contexto al tener una descripción al lado del tema. Facebook también está trabajando para seleccionar los titulares informativos, concisos y precisos. Una ventaja de esto es que se puede confiar en sus vastos y bien organizados datos sobre lo que a la personas les gusta y con quien tienen cercanía, permitiendo a Facebook personalizar en base a temas de tendencias en todo el mundo. Los primeros resultados demuestran que el tráfico de Facebook a sitios de noticias ha aumentado en más del 170 % durante todo el 2013. Facebook aún no ha indicado si tiene previsto vender tendencias patrocinadas como Twitter hace, pero esto, por supuesto, podría ser de gran ventaja para los anunciantes. Un portavoz de Facebook dijo que si lo hacen, se espera que la oferta sea diferente de las tendencias promocionadas de Twitter. Por otra parte, los“artículos de tendencia” del gigante social siguen siendo una versión temprana y sólo están apareciendo en el 20% de las páginas de sus 1,2 mil millones de usuarios y de algunos países seleccionados . Resumen Con esta nueva característica, los usuarios tendrán una sección de “artículos de tendencia” añadida a sus feeds, lo que permite a los editores incrementar la lectura en sus sitios. Esto significa que los editores podrán aumentar la eficiencia y el engagement al dirigirse a grupos específicos de audiencia.

RESUMENES TRIMESTRALES DE FACEBOOK  

NORM JOHNSTON  

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Antecedentes Ha sido una semana tumultuosa en Silicon Valley. En primer lugar, Apple reportó resultados decepcionantes inferiores a las ventas del iPhone, crece la impaciencia y se espera su próximo gran producto. En segundo lugar, Google levantó la bandera blanca en la adquisición de Motorola en U$S 12.5 b, manteniendo las patentes (tal vez esa sea la razón principal detrás de la compra), y vendiendo el resto a Lenovo en U$S 3 b. Hoy fue el turno de Facebook que anunció sus ganancias del q4 2013, y no decepcionó. Los ingresos trimestrales crecieron un 63% respecto al año pasado debido al fuerte crecimiento de la publicidad móvil. En 2013 Facebook acumuló U$S 7.9b en ingresos y U$S 1.5b en el resultado. No está nada mal . Implicancias Facebook debe haber estado satisfecho con sus resultados, especialmente teniendo en cuenta el debate en los últimos meses de la industria. Ha habido mucha discusión sobre el reposicionamiento de Facebook como una propuesta de alcance, más que como una red social. En otras palabras, Facebook ahora vende la publicidad principalmente en su capacidad de utilizar su amplia escala y los datos de localizar un gran número de personas a su alrededor con precisión, lo que se contrasta con su discurso de ventas histórico sobre la base de construcción de fans, el compromiso a través de mensajes de suministro de noticias, y aumento de anuncios pagos en forma periódica. Mientras que el alcance orgánico permanece, hay más personas y más contenido luchando por un espacio cada vez más pequeño en su suministro de noticias móvil. Así que la única manera de garantizar lo que antes era el alcance de suministro de noticias libre es comprar anuncios de Facebook o para crear contenido muy convincente que satisfaga, el secreto y en constante evolución, logaritmo de Facebook. El segundo debate de la industria se centra en si los adolescentes están abandonando Facebook para otras redes sociales gratis como SnapChat. De acuerdo con el Estudio de Impacto Global de Social Media, Facebook está esencialmente muerto para los adolescentes. Si bien se reconoce un cierto descenso en el uso, Facebook niega cualquier éxodo masivo adolescente. Sin embargo, ellos están utilizando más las redes sociales para socializar con diferentes personas de diferentes maneras por diferentes razones.

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Y sin tener en cuenta que todos ellos pueden regresar cuando sean mayores. Facebook simplemente está demasiado arraigado en demasiadas vidas para abandonarlo totalmente. ¿Qué debe hacer un anunciante? Desde la perspectiva de los medios de comunicación, Facebook tendrá que demostrar un mejor retorno de la inversión que las otras redes de visualización grandes que luchan por el vídeo online y el presupuesto móvil. Facebook tiene sin duda una buena posición, dados los recientes estudios DataLogix y Kantar. Y por supuesto, todavía tiene mucho “rebote” de medios ganados. Los anunciantes también tendrán que repensar la arquitectura general de la experiencia del usuario. En base a su público objetivo, ¿todavía quiere conducir a la gente a Facebook desde sus anuncios de televisión, o va a otros destinos que dan mayor rebote social y compromiso? Debería ser Facebook su principal centro de contenidos en línea, o simplemente otro destino de distribución, con el apoyo de más sistemas rentables y de gestión de contenido integrado? Si es así ¿qué tipo de contenido mejor resuena en Facebook y optimiza sus posibilidades de éxito algorítmico? Como consumidores, en particular los adolescentes, evolucionando su uso de Facebook, ¿cómo va a evolucionar sus esfuerzos? En última instancia, todo se reduce a lo que usted realmente está tratando de lograr, ¿qué es lo que sus clientes realmente quieren, y es ésto un buen lugar para hacerlo? Resumen Los resultados trimestrales de Facebook indican que sigue creciendo pese a la reciente disminución de ruido alrededor de alcance orgánico y la desaparición de adolescentes. De hecho, Facebook entra en 2014 como posiblemente el mayor del mundo on line en focalización y oportunidad en múltiples mercados , sobre todo en lo que se refiere a mobile, que ahora representa más de la mitad de su negocio publicitario. De hecho, los resultados de las ganancias actuales, hace que el reciente informe de la Universidad de Princeton sobre la próxima desaparición de Facebook parezca exagerado.

FACEBOOK MATA A LAS HISTORIAS PATROCINADAS  

HECTOR NEIL-MEET  

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Antecedentes Aquellos que utilizamos Facebook de manera regular hemos experimentado anuncios en nuestra sección de noticias revelando acciones tomadas por nuestros amigos por ejemplo, "A Rachel le gusta Topshop '. Para alguien, ésto puede ser irrelevante e igualmente, tener su propia imagen y el nombre unidos a un anuncio en la sección de noticias de un amigo puede ser considerado una violación de la privacidad. El jueves pasado, Facebook hizo un anuncio que podría ser el fin de estos temas - antes del 9 de abril, el formato de anuncio de historia patrocinada se cortará. Esto viene de la mano de un esfuerzo anunciado en junio del año pasado para racionalizar las funciones de anuncios de Facebook. Anteriormente, las historias patrocinadas y los anuncios sobre publicaciones se servían por separado, sin embargo, en el futuro lo mejor de ambos formatos se combinarán en una sola unidad. Implicancias Las Historias patrocinados han demostrado ser un problema para Facebook en el pasado, llevando eventualmente a una demanda de $ 20 millones en de los usuarios quienes nunca consintieron sus nombres y fotos de los perfiles que figuran en las historias patrocinadas. En realidad, no todo sobre ésto va a cambiar. Siempre que sea posible, los anuncios incluirán un contexto social (su amigo le gusta / comentado en el post, o le gusta la página) , la única diferencia es que ya no será capaz de crear un anuncio con el contexto social como único propósito , el contenido tendrá que tomar el centro del escenario. Además, a los usuarios se les dará un control total sobre quién puede ver su actividad, además de la capacidad de borrar el contenido en cualquier momento. También estará la opción de limitar las historias acerca de las acciones sociales que se combinan con anuncios que se muestran a los amigos, el uso del entorno " anuncios y amigos” .

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Como parte de estos cambios, Facebook ha redefinido sus funciones de orientación que tienen cuatro áreas claves (ubicaciones, datos demográficos, intereses, comportamientos). Esta organización crea más flexibilidad y precisión para llegar al público en cuanto a la lógica entre los grupos. Históricamente, por ejemplo, si ha seleccionado " padres ", " fotografía ", "subir fotos " dentro de los intereses, el público era configurado con personas que estuvieran interesadas en Fotografía, personas que subieran muchas fotos, etc . Sin embargo, la Audiencia de destino era: "que los padres están interesados en fotografía y en subir fotos". Ahora, el público específico podrá ser mejor segmentado. Resumen La depuración de Historias Patrocinadas es parte del intento de Facebook para hacer la publicidad en su plataforma, más ágil y pertinente. Las marcas todavía mantienen importante contexto social , pero los anunciantes tendrán que depender cada vez más del contenido en lugar de utilizar el poder de la comunidad de los amigos para la trasmisión de los mismo.

FEBRERO 2014

PAPER DE FACEBOOK  BRIONY O’CONNOR  

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Antecedentes Facebook ha sido un tema de debate recientemente: habían dudas en torno a la industria; si los adolescentes están abandonando la red social, el fuerte en aumento de ingresos anunciado año a año, la renovación completa de su posicionamiento y las celebraciones del decimo aniversario. En medio todo esto Facebook ha lanzado el 'Paper' App en iOS en los EE.UU. que ofrece 'bella narración de sus amigos y el mundo.' Implicancias Paper es el primer proyecto que saldrá de los nuevos Facebook Creative Labs. La aplicación Paper juega con una necesidad creciente de contenido altamente personalizado, de manejar "historias visuales" (muy similares, tal vez intencionalmente, a Flipboard). Las funcionalidades de la aplicación también juegan con características móviles - los usuarios pueden pasar a través de contenidos, inclinar su teléfono para explorar alta resolución, vistas panorámicas de las imágenes e historias / vídeos aparecen en pantalla completa. Con los teléfonos inteligentes ampliamente disponibles, es fácil que la gente cree y comparta sus propias historias de vida con sus amigos, familiares y seguidores. Bellas imágenes y videos ya no se limitan a los que tienen costosos equipos de gran cámara y software de edición de imágenes. Los usuarios pueden capturar un momento , aplicar un filtro de Instagram, y compartirlo a través de su red social entera en cuestión de minutos. No sólo son los usuarios que crean contenido como nunca antes, pero también son cada vez más ' seleccionadores' de contenido. Con todo el "ruido" de contenido hay un deseo cada vez mayor entre los consumidores de eliminar la información irrelevante y ver sólo lo que les interesa. El creciente número de aplicaciones de contenido y de su preservación (y la popularidad de los mismos) es testimonio de esta tendencia : Pinterest, Tumblr, Flipboard , Zite y Foodspotting por nombrar sólo unos pocos y todos ellos tienen una cosa en común - que son extremadamente visuales . También lo es Paper.

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Entonces, ¿podría Paper ser más atractivo a la vista y finalmente, ser la principal aplicación de Facebook?. El nuevo formato de Papel incluye la mayoría de las características de los sitios más populares, incluyendo solicitudes de amistad, mensajes y notificaciones. Dado el éxito de Paper en los EE.UU. - el aumento a la posición número 4 en el App Store, a sólo unas horas de su lanzamiento – hay que prestarle atención. No hay duda de que otras Apps (Flipboard en particular) mantienen una estrecha vigilancia sobre la forma en que la aplicación crece dentro de los EE.UU. y en otros lugares cuando esté disponible . Actualmente no hay oportunidades de publicidad disponibles dentro de la aplicación dado que su foco inicial está en la experiencia de usuario. El lanzamiento de la aplicación es sin embargo una interesante transición de una empresa que ha colocado recientemente su enfoque hacia las oportunidades de publicidad de alcance. Si la funcionalidad sigue siendo la misma, una vez que se introduzcan oportunidades comerciales, las marcas tendrán que pensar en la calidad del contenido y la forma en que atienden a las necesidades e intereses individuales de su target. En todo caso, pondrá más de un enfoque sobre cómo los community managers hablarán con los consumidores y qué contenido que producirán para ellos en esta plataforma. Resumen Esta aplicación se ha desarrollado como resultado de una tendencia y los resultados de consumo creciente en los EE.UU. hasta la fecha parecen ser fuertes. Flipboard y similares estarán monitoreando de cerca los progresos como amenaza, pero parece que todavía hay sed en el mercado para este tipo de aplicaciones, a pesar de la cantidad enorme ya existentes. Si bien actualmente no existen oportunidades de publicidad dentro de la aplicación es sin duda para seguirla de cerca y los community managers tendrán que considerar los planes de creación de contenido a más largo plazo para las marcas.

CASO ANTITRUST DE GOOGLE: 3ERA PROPUESTA

OLGA NELYUDOVA/ TOM HAWKINS  

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Antecedentes EU Commission y Google acordaron el 5 de febrero , una serie de concesiones en la forma en que el motor de búsqueda muestra los anuncios de la competencia en su página de resultados. Implicancias Reguladores han estado investigando las prácticas de negocio de búsqueda de Google desde el año 2010, luego de acusaciones que aseguraban que la compañía de búsquedas favorecía sus propios servicios y productos mediante su colocación de manera más prominente en la página de resultados. La Comisión Reguladora y Google llegaron a un consenso después de la presentación de la tercera propuesta, abordando cuatro áreas de preocupación: - El favoritismo de Google a sus propios listados de búsquedas especializados por sobre los competidores. - El uso de los contenidos de los servicios de los competidores de búsqueda especializados en los Google SERPs. - La exclusividad de la publicidad de Google en los sitios web de la editorial. - La migración de cuentas de Adwords a las plataformas de la competencia. Según la nueva propuesta, Google tendrá que mostrar tres resultados de la competencia (incluyendo logos) junto a los resultados de Google, cuando se utiliza un producto de búsqueda especializado. Google también eliminará las restricciones cuando se migran las campañas de Google a las plataformas de la competencia, tales como Bing de Microsoft. Las propuestas han sido objeto de críticas de las partes que protestan contra el hecho de los términos exactos del acuerdo no se harán públicos hasta que se termine la transacción.

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Mercado de Search :Google ya muestra los links de la competencia dentro de sus anuncios, aunque el impacto en los productos propios de búsqueda especializados de Google no está claro. La propuesta también plantea la cuestión de cuales tres competidores tendrán sus resultados junto a la de Google. Presumiblemente, esto se decidirá algorítmicamente, pero todavía dejará una gran cantidad de competidores congelados. Anunciantes: Con hasta un 45 % de tráfico orgánico general que se genera a través de los servicios de búsqueda especializados (Google Places, Imágenes, Feed de Compras), pudimos ver en la tasa de clics (CTR) un impacto negativo en los servicios prestados. Los usuarios están expuestos a una gama más amplia de resultados de un espectro mayor de servicios, que ofrecen resultados similares. En consecuencia, los anunciantes deben poner mayor énfasis en la optimización de sus anuncios a través de todos estos servicios, no sólo de Google, con el fin de seguir siendo visibles y no disminuir los volúmenes generales de tráfico. Por el lado de búsqueda paga, no hay ninguna propuesta de modificación del actual algoritmo que determina que anunciantes se colocan en la página de resultados. Sin embargo, el número de competidores en el espacio del producto de búsqueda especializados (por ejemplo, productos Listing Ads - PLAs) se incrementará, lo que resulta en un mayor costo por clics a medida que más anunciantes compiten por menos espacio. Sin embargo, los anunciantes podrán optar por no aparecer en los servicios especializados de Google, sin que ello afecte a su ranking de búsquedas naturales. Resumen La tercera propuesta de Google no ha sido aceptada, sin embargo, la Comisión está revisando los comentarios y la retroalimentación de los demandantes antes de decidirse a hacer que sea jurídicamente vinculante. Sin embargo, en caso de aplicarse, este será el mayor cambio en los SERPs de Google en los últimos tiempos. Todos los futuros lanzamientos de productos de búsqueda especializados de Google serán monitoreados posteriormente por representante de la comisión.

INTERNET MÓVIL SE VUELVE DOMINANTE

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Antecedentes Recientes cifras de Nielsen indican que los dispositivos móviles son ahora el punto de acceso más grande para Internet. Según el informe, los adultos estadounidenses ahora pasan 34 horas en Internet móvil, en comparación con 27 horas en dispositivos de escritorio. El informe está en línea con las últimas cifras de Facebook y Twitter que ahora reciben la mayoría de sus usuarios y tráfico a través de dispositivos móviles, que es un punto de inflexión importante. Implicancias Mientras que los comentaristas han estado proclamando el "año de la telefonía móvil", desde casi el comienzo del nuevo milenio, estos datos son una señal de que si existiera tal cosa, que el año ha sido y ha seguido siendo: ahora estamos en la era móvil. Aunque esto va a generar una gran cantidad de análisis, algunos puntos clave son claros.

Los móviles son o serán los dispositivos de medios primarios: Mientras que los estadounidenses aún gastan una increíble cantidad de tiempo viendo la televisión, en mercados como Australia mobile pronto podría convertirse en el mayor dispositivo de medios individuales por el uso, al menos entre los propietarios de teléfonos inteligentes (que constituyen > 70 % de la población y son más atractivos para la mayoría de los anunciantes). El Internet móvil es muy diferente a la web de escritorio que estamos acostumbrados: La mayoría del acceso a Internet en los dispositivos móviles se gasta en las aplicaciones, y sobre todo en los juegos y aplicaciones sociales, muchos de ellos sin publicidad. La probabilidad de que “una talla única sirva para todas” las propiedades como emergentes en Internet móvil parece poco probable, cambiando la naturaleza de llegar a la gente usando la red de forma espectacular.

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Personal computing es sólo el comienzo: Realmente no hay nada personal en un PC de escritorio , o incluso en un notebook. Pero los móviles, o al menos los smartphones, son casi omnipresentes en la vida cotidiana de sus propietarios y también tienen mucho más servicios personalizados. La existencia de la libreta de direcciones y del historial de la cámara hace que sea mucho más fácil para los servicios obtener el tipo de datos que llevó años de Facebook acumularse. La orientación va a cambiar: Aunque no es del todo cierto decir que las cookies no funcionan en el móvil, sin duda es acertado decir que no funcionan de la forma en que estamos habituados. Por encima de todo está el hecho de que los dispositivos móviles en realidad llevan y emiten una gran cantidad de otras señales de segmentación, aunque no significa que siempre debemos usarlas. “App scraping” es sólo uno de una serie de nuevos métodos que las marcas deberían pensar largo y tendido antes de usar. Clasificación y valoración todavía no se han resuelto: Los argumentos sobre que la inversión medios debería recaer en el móvil porque la gente pasa tanto tiempo con ellos, son equivocados y simplistas. Como industria existe la necesidad de demostrar el valor de las pantallas "tradicionales" y los formatos de vídeo en el móvil, sobre todo en los teléfonos inteligentes. Las estrategias tienen que ser más sofisticadas en la comprensión de las diferencias en el uso entre los teléfonos inteligentes y las tabletas, y la respuesta podría no ser siempre anuncios, pero a menudo puede ser visión de marca o el uso de aplicaciones móviles como dispositivos de conexión en las campañas trans -media. Pero, no hacer nada, simplemente no es una opción y quienes ayuden a resolver estos problemas serán los que ganen en el largo plazo. Resumen La rápida propagación y la evolución de Internet móvil desde el lanzamiento del iPhone en 2007 ha dejado a muchos editores, anunciantes y agencias desorientados. Pero estos datos más recientes muestran que ahora es definitivamente el momento para que los clientes se abracen a los desafíos y las oportunidades que la movilidad aporta. A medida que el poder y la capacidad de estos dispositivos de computación siguan aumentando, al mismo tiempo que los precios bajan (en el mundo de Android por lo menos), este cambio sólo se va a acelerar.

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FACEBOOK COMPRA WHATSAPP

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Antecedentes Facebook compró el servicio de mensajería móvil WhatsApp en 19 billones de dólares , unos días después que la aplicación competidora Viber fuera comprada en 900 millones de dólares por la compañía japonesa de tecnología Rakuten. Si bien se trata de una aplicación no tan ampliamente conocida en Estados Unidos, WhatsApp tiene en el mundo más de 450 millones de usuarios activos, logrados en un tiempo record. La aplicación permite el envío ilimitado de mensajes a otros usuarios : es gratuita el primer año y luego tiene un costo anual de 1 dólar. Ambas adquisiciones denotan el creciente tiempo dedicado por los usuarios en las aplicaciones de mensajería.

Implicancias WhatsApp fue fundada por 2 ex ingenieros de Yahoo y fue creciendo en base al “boca a boca” y con 3 principios : “No Publicidad, No Juegos, No Trucos”, diferenciándose de sus competidores Line Y Wechat que basaban sus ingresos en publicidad, juegos o compra de aplicaciones. Por el contrario, WhatsApp sólo cobra al usuario U$S 1 después del primer año (monto que seguramente pagan con creces por sms). Su éxito no parece muy difícil de explicar.

Es aparentemente una empresa rentable ya que tiene muy pocos empleados y ahorra costos de server borrando mensajes una vez que fueron enviados. Como otras aplicaciones de mensajería, hace una simple interface con los contactos del teléfono para que los usuarios puedan rápidamente conectarse con sus amigos sin tener dificultades para construir su red social.

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Es una estrategia muy diferente a la de Facebook que monetiza la data de sus usuarios a través de publicidad. Facebook ha dicho que no planea cambiar el modelo de WhatsApp y que la compañía va a mantener su independencia. Uno de los fundadores de WhatsApp va a integrar el Comité Ejecutivo de Facebook. Gran parte del seguimiento de la adquisición se centrará en ver si Facebook se apegará a su promesa: Instagram estaba libre de publicidad cuando fue adquirido, pero sus fundadores no habían sido tan elocuentes acerca de no incluir publicidad. No parecen haber otros caminos sobre los cuales Facebook pueda construir éxito sobre la adquisición aparte de la publicidad. La penetración de WhatsApp es enorme en muchos mercados pero Facebook aún debe hacerla crecer en lugares como Estados Unidos, Inglaterra y Australia: el hecho que permita a las personas comunicarse via WiFi explica que sea muy atractivo en mercados en desarrollo donde los costos de conexión a datos son caros aún. Facebook puede usar esa popularidad global para seguir haciendo crecer sus servicios estrella. Facebook tiene mucho mayor capacidad de servers de lo que ha tenido WhatsApp por lo que será interesante ver si van a seguir con la política de borrar los mensajes una vez enviados o si Facebook usará esa nueva data para desarrollar campañas de retargetting. Aquí aparecerá la controversia sobre la privacidad y las políticas de uso de datos con las que ya tuvo que lidiar Google en su momento. Resumen Como Facebook decidirá monetizar el modelo de WhatsApp genera una interesante especulación pero no es el punto clave aquí. En los dispositivos móviles, la atención del consumidor está cada vez más fragmentada. Como dijo el analista Ben Thompson: “ La atención es un juego de suma cero: cada minuto que pasamos en Snapchat o Line o WhatsApp es un minuto que no pasamos en Twitter, Facebook o Instagram”. Como parte de su estrategia multiplataforma (incluyendo a Instagram y Paper) Facebook obviamente decidió que necesitaba acceder a más de esos minutos. Las marcas deben enfocarse mientras tanto en como crear verdaderas experiencias de valor para ganar la atención y recuperar algunos de esos minutos.

SÍNTESIS DEL CONGRESO MUNDIAL DE MÓVILES 2014

JEFF MALMAD  

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Antecedentes Mobile World Congress de Barcelona es el principal evento sobre móvil del año. Más de 75.000 personas están presentes para aprender y experimentar lo que está en el horizonte. Aquí están algunas de las grandes tendencias que formaron la feria de este año. Internet de las Cosas Fue un tema clave en el CES 2014 y Barcelona refuerza esto la plataforma de "todo conectado". Aunque se trata de un evento 'móvil', el smartphone y la tableta no fueron el centro del escenario en muchas demos. Gran parte de los mensajes hablaron del hogar conectado, del coche conectado y de la vida conectada. Qualcomm presentó su hogar conectado y AT&T mostró una ciudad conectada. Al igual que en el CES, un gran auto destacó la tecnología de automóvil conectado y mostró las aplicaciones que pueden ser utilizadas para una mejor experiencia de conducción. Mercados Emergentes + Smartphones baratos = Grandes Oportunidades de Crecimiento Empresas como Nokia y Firefox están buscando maneras de conectar a los mercados emergentes con experiencias nuevas de smarthphones. En muchas partes del mundo , los usuarios no pueden permitirse el lujo de iPhones ni otros teléfonos de alta gama de LG y Samsung, por ejemplo. El mercado Premium de smartphones está saturado, por lo que los fabricantes están en busca de oportunidades de gran crecimiento llevando a las masas sus productos de precios más bajos. Estos smartphones varían en precio desde U$S 25 a U$S$ 80. Esto , sumado a la intención de Mark Zuckerberg de dar acceso a internet con mínimos costos a través de Internet.org, establece el escenario fértil para un mundo conectado a través de los smartphones. El tejido conectivo de datos IBM afirma que "los datos son el recurso natural del siglo XXI". Empresas como IBM, HP, Oracle, SAP, Dell, etc, mostraron sus infraestructuras y

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cómo nuestros dispositivos y los datos están todos trabajando juntos. Accenture y Kantar estuvieron presentes ayudando a las personas a darle sentido a todos los datos. Fitbit tuvo una gran presencia que mostraba cómo las soluciones tecnológicas y de datos portátiles trabajando juntos pueden mejorar su vida a través de hardware, software y la nube. Pagos Móviles Omnipresentes Ha habido mucha especulación en torno a los pagos de billetera móvil. Este año hubo más anuncios con PayPal y Samsung que se han unido para incluir una aplicación de PayPal disponible no sólo para los smartphones a través de la autenticación de huellas digitales (en el nuevo Galaxy 5), pero además una billetera móvil para su Galaxy SmartWatch . Además MasterCard está ayudando a traer la compra por impulso en el mundo de las aplicaciones mediante la adición de la capacidad de realizar compras dentro de una aplicación móvil. Aunque hay mucho ruido todavía alrededor de la billetera móvil, aún hay tiempo para que se convierta en la corriente principal. El surgimiento de la avenida Madison en el MWC A medida que el ecosistema crece a partir de una perspectiva de la publicidad móvil, muchos editores estaban en plena exhibición en el MWC: Millennial Media y InMobi se enfrentaban directamente, con las presencias en las cabinas gigantes; Facebook fue la tónica en el MWC y Yahoo ha tenido un gran contingente. De hecho, la Cumbre de Medios Mobile estaba llena de clientes, agencias y editores, debatiendo sobre las cuestiones en la publicidad móvil. Unilever implementó una plataforma global de SMS llamada Konnect que se centra en ofertas de mensajería a las personas de países en desarrollo y mercados emergentes. Buscar una mayor presencia de la industria publicitaria en este evento en los años venideros permitirá a los clientes hacer sentir su presencia para mostrar la innovación y comprender lo que está en el horizonte para los consumidores en el futuro. Gran Auto Revs Up Para el consumidor conectado Como el nuevo refrán: “su próximo dispositivo móvil está en su camino”. Aplicaciones de voz activadas aprovechando Ford SYNC 2 destacaron cómo los comandos de voz ahora pueden ayudar a encontrar el mejor estacionamiento en toda Europa! Ford también dijo que el 79 % de los expertos de la industria creen que la conectividad pronto será la principal decisión en la compra de automóviles y 80 % de los coches se " conectará " en 2020.

MARZO 2014

ANTICIPO SXSW 2014 LILLIAN BROWN  

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Antecedentes La próxima conferencia South by South West Interactive (SXSW) es conocida por destacar lo último y mejor en innovación tecnológica y digital. Treinta mil asistentes se congregarán en Austin, Texas del 7 al 11 de Marzo, para presentaciones, paneles, oratorias y networking, así como una exposición de Gaming y Startups. En su 21avo año, SXSW ha sido la plataforma de lanzamiento para numerosas marcas de éxito: Twitter (2007), Foursquare (2009), Foodspotting y Lena Dunham / Tiny Furniture (2010) y GroupMe (2011). Implicancias SXSW 2014 promete, para acelerar aún más las tendencias emergentes, las últimas conferencias de CES y CMM, por ejemplo, la tecnología portátil, la impresión 3D, iTV y televisores 4k, coches conectados, y el Internet de las Cosas. Sin embargo, SXSW tiende a yuxtaponer contenido, especialmente de entretenimiento con esta tecnología, posiblemente la mejor muestra de cómo los dos se combinan para alterar el panorama digital. Algunas tendencias anticipadas incluyen: Digital Storytelling: La intersección de los contenidos, la tecnología y la sociedad se estudiarán y dará lugar a una conversación más grande alrededor de la evolución de la narrativa digital. Tanto el hardware como el software son componentes importantes de esta discusión, pero SXSW probablemente se centrará en el software y la propiedad intelectual que se complementa con las innovaciones de hardware introducidas en el CES. El contenido y su distribución serán claves por como las marcas continúan avanzando hacia el entretenimiento para contactar a su público de manera diferenciada en el mercado. Servicios que capturan nuestra vida cotidiana y los convierten en algo digerible y compartible, proliferarán.

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Democratización de las Audiencias: El poder de la multitud será un tema central de este año, dando inicio con la adición de SXSports a la alineación SXSW. La importancia del fandom estará presente durante todas las verticales - Internet, Cine y música - como las audiencias siguen fragmentando y marcas y medios siguen compitiendo por la atención de los consumidores que continuamente tienen menos de él. Datos: El aprendizaje profundo y la privacidad: La conversación en torno a los grandes datos continuará este año, pero es probable que cambie hacia el aprendizaje profundo - la inteligencia artificial que imita la estructura del cerebro humano y los comportamientos con el fin de resolver los problemas - y la lucha en curso sobre la privacidad y seguridad de datos. Se espera que el diálogo se centre alrededor de la supervisión del gobierno, recopilación de datos responsable , el uso de datos comerciales , y el papel de la comunidad tecnológica dentro de cada uno. Resumen Con más de 1.300 eventos concentrados en 5 días, SXSW promete desbordar. ¿Habrá una start up ganadora? Será que SXSW continuará concentrándose en los negocios y el marketing en lugar de las innovaciones de Silicon Valley? Entra a www.mindsharesxsw.com y sigue al equipo Mindshare SXSW durante la conferencia, ya que trabajarán para identificar lo que más importa en el mundo de la ciencia, la velocidad y la cultura.

UNIDADES DE AVISOS DE VIDEO DE FACEBOOK

MINDSHARE NORTH AMERICA

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Antecedentes Después de casi un año de haberlo anticipado, Facebook finalmente lanzará su tan esperado nuevo formato de publicidad de vídeo luego de la prueba beta en el Q4 de 2013. Los anuncios de vídeo comenzarán a aparecer en el suministro de noticias de Facebook a partir de abril, cerrando un muy largo y complicado proceso de lanzamiento del producto. La fecha de lanzamiento inicial se ha retrasado varias veces debido a la evidente superioridad del bloque de anuncios a la experiencia del contenido nativo. La alta dirección de Facebook, entre ellos el propio Zuckerberg, fue aparentemente reacio a decepcionar a los usuarios y mostrar un sesgo a la comunidad de la publicidad. Detalles La nueva unidad de la publicidad de vídeo se reproducirá automáticamente sin sonido. La auto-reproducción comienza cuando el usuario se desplaza a través del suministro de noticias y el vídeo está a la vista. La longitud del anuncio está limitada a 15 segundos. Una vez que el usuario hace clic para reproducir, se inicia el sonido. Dos carruseles posteriores también están disponibles, que pueden albergar vídeo adicional de hasta 15 minutos de duración. Cada marca tendrá derecho a un máximo de 15 segundos en tres ejecuciones creativas por compra. Por ahora no se pueden repartir dichas ejecuciones entre un portfolio , sino que se limitan a una sola marca por compra.

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Facebook está muy involucrado en el proceso creativo en un intento de hacer que los anuncios sean lo menos invasivos posible. Se hace hincapié en la mejora de la experiencia del usuario en lugar de interrumpirlo - un acto de equilibrio difícil de lograr, especialmente teniendo en cuenta la enorme cantidad de usuarios móviles. Para las campañas beta iniciales, los anuncios de vídeo tenían que ser aprobados por los más altos niveles de dirección de Facebook. En un futuro, los Consultores Creativos de Facebook proporcionarán directrices creativas y serán parte del proceso de desarrollo de activos. Un video no se podrá pautar por Facebook en los primeros tiempos, sin la aprobación de la creatividad por parte de Facebook. La segmentación demográfica se limita a grandes clasificaciones de Nielsen OCR. Los anuncios de vídeo no pueden ser segmentados por otros factores de audiencia, por ejemplo, el lenguaje, los intereses, el comportamiento, etc a diferencia de otras unidades de Facebook. No se podrá acceder al video a través de FBX (Facebook Exchange). A medida que la plataforma evolucione también esperamos ser capaces de comprar segmentando por intereses, haciendo el espacio del video más robusto, así como su posible inclusión en FBX. Implicancias Un nivel de la escala se ofrece en un área donde el inventario de vídeo de calidad ha sido tradicionalmente escasa, aunque en un contexto social frente al contenido premium. El vídeo no se reproduce hasta que suponga un apoyo a los anunciantes con objetivos de aumentar el porcentaje de experiencias de video de sus audiencias. La experiencia creativa puede ser profunda y también actúa como un foro para más tiempo de contenido; Un formato remunerado para colocar eficazmente interacción potencial es aún desconocido . La audiencia que está garantizado por OCR también da a Facebook una ventaja competitiva frente a Google, YouTube todavía no ha adquirido completamente a OCR.

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La fijación de precios pueden ser prohibitivos para muchos anunciantes, este nuevo espacio publicitario no es barato. Facebook argumentará y tratará de demostrar que cuando se contrasta con un ambiente desordenado en TV, una exclusiva implementación de video en Facebook newsfeed puede demostrar ser una inversión más impactante y eficaz. Aparte del costo de los medios, la siguiente barrera (más grande tal vez) es lograr tener a las agencias creativas y clientes organizados con suficiente antelación para sobrellevar el proceso de aprobación de la creatividad. La mayoría de las agencias creativas no empiezan a idear pensando en el posible consentimiento de Facebook . Resumen Facebook camina por una línea muy fina con el lanzamiento de este nuevo bloque de anuncios. Por un lado, la nueva unidad de vídeo le ayudará a capitalizar la creciente migración del gasto de publicidad de TV a Internet. Los últimos resultados trimestrales de Facebook han complacido a Wall Street; continuar este crecimiento estelar requerirá nuevas fuentes de negocios y el video on line es sin duda una de esas fuentes. Sin embargo, Facebook también tendrá que vigilar cuidadosamente la reacción de sus usuarios. Cualquier contragolpe impulsará aún más la desenfrenada, pero en gran parte no probada especulación de la industria y la discusión en torno a un éxodo de usuarios, sobre todo entre los adolescentes volubles. En respuesta, Facebook probablemente limitará el número de campañas y la marca a los EE.UU. durante 2014, mientras las pruebas continúan. La frecuencia del anuncio también tiene un tope de un anuncio por usuario y por día, un usuario no debe ver más de un anuncio de vídeo en su suministro de noticias en un día determinado.

TRUEVIEW DE YOU TUBE: FORMATO DE AVISOS

SARAH SWEETNER

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Antecedentes A partir del 15 de Abril, You Tube va a comenzar a tener streaming de sus formatos publicitarios True View para ofrecer mayores posibilidades de segmentación del medio y mayor simplicidad en la oferta de True View. Los formatos de avisos True View “in search” y “in display” se unificarán en un único formato llamado “True View in display”. A partir del 15 de Mayo todas las campañas serán automáticamente pasadas a la nueva función. Todos los reportes permanecerán iguales a los actuales. Detalles Es seguro decir que los formatos publicitarios de You Tube han sido de alguna manera confusos. Los cambios se han ido haciendo a lo largo de los años de modo de respetar la elección de streaming del usuario y poner mayor foco en la segmentación. La ultima actualización pasó de 3 formatos a 2 . Los 2 formatos de avisos que estarán disponibles serán: In Stream Ads (pre rolls comprados por CPV con un minimo de tiempo visto de 30 segundos ) y In Display Ads (Avisos en la la zona derecha de la pantalla con “videos sugeridos” basados en el modelo CPV) Las posibilidades de segmentación han tenido un upgrade con la posibilidad de seleccionar 3 redes para plasmar los avisos: YouTube Videos, YouTube Search y Google Display. También hay nuevas opciones de segmentación por intereses disponibles. Las plataformas que veníamos usando para True View in Serach no van a cambiar. Los Anunciantes podrán usar Key Words para targetizar la página de YouTube Search y el formato será el mismo. Las opciones de segmentación incluyen ahora keywords (palabars clave), variables demográficas, intereses, temas y plataformas de re-marketing.

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Implicancias Este nuevo enfoque de streaming y nuevas opciones de segmentación sólo puede ser un beneficio para las marcas. Estas opciones permitirán ayudar a hacer crecer la relevancia de la audiencia y limitar el desperdicio de vistas, haciendo mucho más eficientes a las campañas de You Tube. El lado negativo de esto es un potencial decrecimiento en volumen que venga como acompañamiento de la mejor segmentación. El foco de las campañas deberá pasar de la cantidad de vistas a la calidad de vistas. Dado que los distintos grupos de audiencia tienen mayor o menor valor para las marcas, es lógico pensar que habrá costos diferenciales según las vistas del contenido, de cada grupo de audiencia. Teniendo la chance de segmentación podemos empezar a realizar cálculos de inversión a la alza o a la baja según la performance y el objetivo de la campaña. Resumen Google está sabiamente enfocado en mejorar su oferta de video a partir del aumento de la competencia, en particular el nuevo producto de video de Facebook. Las nuevas capacidades de segmentación y el foco en ROI continuarán construyendo la confianza suficiente para las marcas en su proceso de pasar del spot de TV al On line Video.

ABRIL 2014

VISIBILIDAD DE DISPLAY LUKE HILLS

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2014

Antecedentes La industria de USA ha empezado a permitir a las agencias y clientes que comiencen a comprar impresiones on line basado en el numero de impresiones visibles servidas. La Visibilidad se ha convertido en un tópico clave en el display digital ya que la industria necesita saber a quien están siendo servidos los avisos (in audience) y si las audiencias pueden verlos (in view) . A medida que aumentan los presupuestos digitales también crecen los controles de los mismos. En respuesta a esto varias empresas de tecnología han lanzado productos para determinar los ratios de in view e in audience y varias de ellas han sido auditadas y aprobadas por el MRC. Implicancias Actualmente el usuario puede tener tecnología a su disposición para corroborar si un aviso está siendo visto o no por un usuario. Productos como OC & VCE permiten saber de que grupo demográfico son aquellos usuarios que están viendo los avisos. Información de Comscore ha sugerido que los avisos que se compran a través de Exchange tienen un promedio de índice de in view 30% mayor y aquellos que se compran a través de los publishers 50/60%. El MRC ha homologado una definición de lo que cuenta como in view. 50% de los pixeles vistos en 1 segundo o más (2 segundos para video) . Hay muchas razones por las cuales un aviso puede no llegar a ser visto por el target a pesar de haber estado en el sitio. Hay un monto creciente de sitios fraudulentos que adulteran la información de in views. Si bien no hay soluciones mágicas para esto, la industria esta tomando el tema con seriedad para mitigar las irregularidades. Hay un deseo de que la data de in view e in audience sea servida en tiempo real. Para ellos, los principales servers (Sizmek y DoubleClick) incluyen productos de visibilidad para la data in view y los productos de in audience de Comscore y Nielsen están construidos sobre las plataformas de DoubleClick y Sizmek respectivamente. Analizar la visibilidad en tiempo real permitirá a las agencias y clientes , optimizar las campañas, en vivo, mejorando eficacia y eficiencia de las mismas.

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A pesar de que USA está a la cabeza en la implementación de estas prácticas, otros mercados están rápidamente poniéndose en la misma sintonía. Las tecnologías están disponibles y a precios accesibles lo que supone que pronto el deseo de verlas implementadas de modo global será una realidad. Si bien los productos de Nielsen o Comscore, Sizmek o Double Click están desarrollándose , en Mindshare somos firmes defensores de la transparencia, la eficiencia y la seguridad de las marcas. Mientras que algunos publishers están nerviosos por un posible movimiento hacia un formato de pago por in audience o in view, es el interés de los clientes y agencias de trabajar colaborativamente . Hay una gran oportunidad para los publishers de usar índices de visibilidad para diferencia sus ofertas. Resumen En USA, donde el concepto de visibilidad está más desarrollado, las campañas de marca hoy representan un 36% de la inversión. Este número va a seguir creciendo a medida que la pauta de TV derive en video on line, tal como los nuevos avisos de videos de Facebook que tiene la visibilidad incorporada. Estos desarrollos deben verse como oportunidades para todas las partes de la industria y no como una forma solapada de lograr descuentos en los publishers. El texto completo podrá ser encontrado aquí. http://www.iab.net/3msfaq.

CONFERENCIA DE DESARROLLADORES DE

JUEGOS 2014 PATRICK LANE

JOE GINEX GEOFF GREENBLANTT

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2014

Antecedentes Fundada en 1987, la Conferencia de Desarrolladores de Juegos (GDC) , hoy atrae a más de 19.000 participantes en su edición anual llevada a cabo en San Francisco. En sus inicios, el foco eran juegos de computadora, hoy la conferencia cubre todas las plataformas incluyendo consolas, equipos móviles, smartphones , tablets, juegos de PC y juegos On line, lo que claramente refleja lo que ha sido la evolución de la industria en los últimos 25 años. El objetivo del evento es mostrar un show de los ideales de la industria de los juegos más que un panorama de actualidad presente. Detalles EL GDC el foto principal de cualquier cosa relacionada con el desarrollo de Video Juegos. Programadores, artistas, productores, diseñadores, especialistas en audio, tomadores de decisión de negocios y otros tantos involucrados en la industria de los video juegos, se juntan para intercambiar ideas y darle forma al futuro de la industria. No se discute de publicidad pero es un muy bien lugar para aprender sobre lo que ocurre en ese espacio y tomar insights sobre el proceso de desarrollo de juegos, las tendencias y hay detrás de las necesidades del consumidor.

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Algunas de las novedades que se vieron durante la conferencia: -  La 2da generación de Oculus Rift , uncasco de realidad virtual, ya esta

lista para pre ordenar -  Sony anunció su versión de casco de realidad virtual llamado Project

Morpheus. -  En un esfuerzo por diversificar los controladores de juegos, Valve

(Publisher) sacó una nueva versión de el controlador de propiedad para The Steam Machine

-  Unreal Engine 4 un software de producción de juegos fue lanzado a U$S 19 por mes con un clausula que dice que el 5% de las ventas brutas serán otorgadas a Unreal

-  La herramienta de desarrollo Game Maker Studio, es ahora compatible con Sony Playstatio 3, 4 y PS Vita

-  La popularidad del modelo FTP (Free To Play) continua en crecimiento constante cada año con juegos como Cash of Clans y Candy Crush a la cabeza.

Implicancias La reciente compra de Facebook de la tecnología Oculus Rift abrirá nuevos caminos para las marcas para publicitar en el espacio virtual, dándole a los usuarios nuevas formas de interactuar con ellas. Gracias a los avances en las tecnologías de producción de video, las posibilidades de crear experiencias de juegos con marcas será más accesible para los anunciantes en términos de costos pudiendo acceder a los mejores standards de producción. El crecimiento del modelo Free To Play abre nuevos espacios publicitarios para las marcas. Estos juegos no pueden basarse enteramente en las compras en las tiendas de aplicaciones y deberán pensar en la publicidad como forma de monetizar sus productos.

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Resumen La conferencia GDC de este año ha demostrado que el espacio de gaming está más dinamizado y próspero que nunca. El foco en desarrollo de dispositivos de realidad virtual muestra que las empresas de juegos están tomando riesgos para identificar nuevas formas de conectarse con los usuarios. También en lo que refiere a la publicidad, los riesgos deben ser tomados para innovar y desarrollar nuevas formas de ingreso. Ahora que la creación de un título del juego de gran éxito está a disposición del público, el desarrollo de juegos independiente, se pondrá a disposición de una población mucho más grande de una más amplia gama de ideas y conceptos. Esto se puede aplicar a todas las áreas del espacio de juego, desde la consola de juegos a juegos móviles casuales, dando a las marcas la oportunidad de llegar a un público muy específico o muy amplio a través de una experiencia de juego.

MICROSOFT SE CONVIERTE EN MÓVIL

CIARAN NORRIS

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Antecedentes En un gran esfuerzo para recuperar algún tipo de relevancia en el mundo cada vez más bipolarizado de los teléfonos inteligentes y las tabletas, Microsoft ha presentado recientemente dos importantes anuncios. En primer lugar, confirmó que su suite Office de productos estarán disponibles para iPad y luego dijo que estaría ofreciendo su sistema operativo móvil para los fabricantes de dispositivos de forma gratuita, un cambio en su estrategia anterior de insistir en el pago. Implicancias La falta de Office en el iPad ha parecido una gran oportunidad perdida por Microsoft por mucho tiempo. Sin embargo, a diferencia de cuando Bill Gates se unió por videoconferencia al famos Steve Jobs en el escenario en 1997 para anunciar que Microsoft se había comprometido a liberar Office para Mac, esta vez se siente más como que Apple está haciendo un favor a Microsoft (en 1997, Microsoft era mucho más grande que Apple - ahora sólo los ingresos generados por iPhone superan los ingresos totales de Microsoft). Esto implica asumir que productos como Office no son suficientes para que el usuario defina la compra por una tablet de la marca Microsoft y que las tablets tienden a superar a las computadoras portátiles como el dispositivo de uso doméstico primaria. En resumen, se ha estimado que la cuota de ventas de computadoras personales de Microsoft (dispositivos vendidos que incluyen su software) ha descendido de alrededor de 90% a menos del 20% en los últimos 5 años. Esa cifra también explica otro anuncio, que los sistemas operativos móviles de Microsoft, ahora estarán disponibles para los fabricantes de dispositivos de forma gratuita (en dispositivos con tamaños de pantalla más pequeña que 9"). Debido al éxito de Microsoft en exigir pagos de licencia de patentes a las empresas que utilizan Android, ahora hará más dinero con los teléfonos de Android que los de Windows. También hará de Windows una opción más barata (gratis) que Android (no siempre es gratis). Al mismo tiempo se ha reducido algunos de los requisitos de hardware para sus sistemas móviles por lo que es aún más fácil para su sistema operativo ser utilizado por los smartphones de bajo costo.

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En la mayoría de los mercados, Android está ganando la batalla de los teléfonos inteligentes (al menos desde un punto de vista social, la rentabilidad de Apple es mucho más alto), aunque todas las tabletas de Android no han afectado el dominio del iPad en ese segmento. Estos dos desarrollos posicionan a Micrtosoft mucho mejor en ambas categorías: hacer que el sistema operativo móvil sea gratis significa Microsoft se convierte en una verdadera alternativa a Android en la categoría de dispositivos de más rápido crecimiento a nivel mundial, mientras que Office para el iPad significa Microsoft ahora podría estar parado para ganar el dominio de Apple en esta área . Aunque las ventas de PC tradicionales están disminuyendo, no puede haber ninguna duda de que muchas empresas todavía dependen de Office y esto significa que muchos más de ellos es probable que continúen comprándolo. Resumen Una serie de decisiones de Microsoft en los últimos días del reinado de Steve Ballmer como CEO hicieron levantar las cejas (la compra de Nokia por ejemplo), pero estos dos anuncios sugieren que el nuevo CEO Satya Nadella puede tener una visión más pragmática del futuro de la empresa. Mientras que la idea de tener que crear aplicaciones para los tres sistemas operativos móviles no es lo que la mayoría de las marcas desearían, la competencia siempre es de agradecer. Pueden configurarse finalmente como el tercer caballo en la carrera móvil.

OCULUS RIFT MICHAEL DOWD

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Antecedentes Facebook confundió la industria con su compra inesperada de la start up de realidad virtual Oculus VR por U$S 2 mil millones. Esto está en marcado contraste con otras adquisiciones tecnológicas recientes, como WhatsApp y Nest. No hay razón de marketing obvia, ningún acceso inmediato a una base de usuarios, ningún tesoro oculto de las patentes. En su lugar, Facebook finalmente está utilizando sus riquezas para ayudar a hacer realidad el futuro idealizado de Mark Zuckerberg en el que la gente pueda "experimentar lo imposible." Y no podría haber elegido un mejor lugar para empezar. Implicancias La salida a la Bolsa de Facebook le confería el lujo de hacer adquisiciones audaces como ésta. Pero su posición recién descubierta como un titán de tecnología que cotiza en bolsa también trajo su futuro bajo escrutinio. Facebook ha actuado con la compra de WhatsApp y su fallido intento por Snapchat. Esas adquisiciones generaron titulares, pero podría decirse que carecían de la visión, y por algunos sofocaron las preocupaciones sobre su capacidad para mantener la relevancia dentro de un grupo demográfico adolescente voluble. La compra de Oculus presagia un Facebook diferente, una Facebook con mayor confianza que se prepara para ir más allá de sus raíces para cumplir con la visión de Zuckerberg. No está claro que Facebook vaya primero con Oculus. Predicciones iniciales van desde juegos monetizados a “hangouts” de realidad virtual, pero ambos requieren que Facebook se desarrolle bien fuera de su zona de confort. De hecho, sería necio predecir el futuro de Oculus, ya que su futuro no está en manos de Facebook. Más bien, se encuentra en manos de una comunidad de decenas de miles de desarrolladores de hardware y nuevas empresas que ven su potencial como un medio para sus proyecciones. Ya, estos ideales son espectaculares, por ejemplo, el paracaidismo simulado, respuesta táctil y cintas de correr que le permiten caminar físicamente en los mundos virtuales. Facebook es ahora una parte clave de este entorno innovador.

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En un sentido, el paralelo más cercano a la adquisición Oculus no sería la compra de Nest sino más bien una una comunidad abierta, tal como YouTube. De la misma manera que Google recibe crédito por la innovación y el desarrollo de contenidos que sucede en YouTube, Facebook puede crecer su marca simplemente mediante el fomento de un entorno propicio a la innovación. Como esta comunidad crece, Facebook obtiene acceso a más contenido, más datos y, finalmente, más ingresos por publicidad Resumen Para los anunciantes, el ecosistema de Oculus es una nueva frontera, y su adquisición de Facebook anuncia el comienzo de una fiebre del oro. Lo fácil de hacer es sentarse y esperar a que Facebook identifique los caminos más rápidos para la monetización. Pero, siendo realistas, las oportunidades de publicidad tradicionales en Oculus están a años de distancia. Las empresas con visión de futuro deben convertirse en los innovadores, no esperar por ellos. Las posibilidades de desarrollo propio son enormes: show romos virtuales, visitas remotas, entornos personalizables. La realidad virtual es la experiencia más inmersiva disponible para los desarrolladores hoy en día, y gracias a la visión de Oculus y los profundos bolsillos de Facebook, los consumidores están finalmente listos para experimentar lo imposible.

SEARCH SEGURO DE GOOGLE: “NO OTORGADA”

ELDAD SOTNICK-YOGEV

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2014

Antecedentes Las acciones de Marketing de Search se vieron resentidas en el 2013, cuando Google comenzó a utilizar la búsqueda segura para eliminar los datos de palabras clave visto en Google Analytics para el tráfico orgánico. El 9 de abril, Google anunció que lo mismo está sucediendo con el Search pago. Mientras que muchos pueden reaccionar con pánico, la realidad es que los datos de palabras clave del anunciante aún están disponibles en Adwords y es sólo en Google Analytics que será más difícil obtener esta información. El núcleo del anuncio la convocatoria es que cuando la gente que usa búsqueda segura, haga clic en los anuncios de Adwords, las palabras que escriben en la consulta no serán pasados a la base de datos de analythics y paquetes de software de terceros. Detalles “Búsqueda Segura” fue presentado por Google para ofrecer un nivel (extra) de privacidad para sus usuarios. Cuando se introdujo la búsqueda segura de palabras clave orgánicas rápidamente vimos que entre el 70-100 % del tráfico orgánico se reporta como "no otorgado" en los informes de análisis. Claramente, esto causó problemas, pero los profesionales de SEO han aprendido a adaptarse. Los anunciantes de búsquedas pagas no se verán afectados tan directamente ya que los datos de palabras clave va a estar plenamente disponible a través de Adwords. En lo que la mayoría de la gente se esta confundiendo es en que hay una diferencia entre los datos de las consultas de búsqueda y datos de palabras clave. Las definiciones simples son: -  Los datos de consultas de búsqueda : las palabras claves reales que el

usuario ha escrito y lque Google reportando al analythics ni a software de terceros.

-  Datos de palabras clave : os términos que un anunciante compra. Es por causa de esta diferencia que las herramientas de gestión continuarán operando de forma normal. Las declaraciones de Marin y Kenshoo destacan claramente que no se ven afectados por este anuncio y sus plataformas continuarán funcionando como hasta ahora.

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Implicaciones Paul Feng, Director de Gestión de Producto, AdWords escribió en un blog que " para la generación de informes o la automatización de la gestión de palabras clave con datos de la consulta, le sugerimos que utilice el informe de rendimiento API Search Query AdWords o AdWords Scripts Reportar servicio”. Por lo tanto, para aquellos que quieran la datos para su equipo de Analytics, está disponible, pero se requiere un método diferente de la extracción (y, posiblemente, una limpieza con el fin de ir acompañada de la interpretación ) . Desde nuestro punto de vista, este es un tema simple que puede ser subsanado por los dos servicios anteriores. Al mismo tiempo, sólo cambia la forma en que analizamos el rendimiento de consultas de búsqueda y no los propios datos de palabras clave. Como muchos han señalado, si se está utilizando el seguimiento de conversiones de AdWords, es visible a través de informe de los términos de búsqueda. Un enfoque más integrado se requiere ahora. En el pasado, los vendedores de búsqueda se centraron en la forma en que SEO y PPC podrían trabajar juntos. Mientras búsqueda segura obstaculizaba esto fácilmente – ya que las dos partes no podían comparar las mismas palabras clave visibles - hemos aprendido a trabajar juntos en otras formas. Ahora bien, es imprescindible que los equipos analíticos se acerquen a sus equipos de búsqueda paga; algo que la mayoría de las buenas compañías ya se esta haciendo. Resumen No hay mucho que temer. El cambio no afecta la información disponible y implica una mayor interacción entre la búsqueda orgánica, búsqueda paga y Analytics.

NUEVAS CARACTERISTICAS DE GOOGLE ADWORDS

ELDAD SOTNICK-YOGEV

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Antecedentes Google ha anunciado cambios dentro de Adwords que se dividen en 3 áreas: Anuncios innovadores, Reporting funcional y nuevas herramientas potentes. Estos cambios no son revolucionarios, sino que siguen el camino evolutivo que estamos viendo sobre como las plataformas digitales buscan “conectar mejor con los consumidores en cualquier lugar, en cualquier momento y en cualquier dispositivo. " Detalles 1.Los anuncios innovadores se centran en el hecho de que las aplicaciones son más prominentes que nunca y que los consumidores las ven como una fuente de soluciones. Las nuevas características permiten a los anunciantes a través de los anuncios de Google dirigirse y conectarse a estas oportunidades de mejorar. Por ejemplo, una aplicación / sitio web de conteo de calorías podría ser mostrado a los usuarios de aplicaciones a través de anuncion en la nueva in-app de instalación . Esto podría estar unido a otra nueva característica - sugerencias de palabras clave de aplicaciónes - que ayuda a destapar las preguntas clave de búsqueda de aplicaciones orientadas a agregar a su inventario. 2. Reporting Funcional: se centra en la medición offline y la necesidad de vincular mejor con el marketing digital; así se produce la introducción de la herramienta que estima el total de conversiones. El objetivo aquí es para dar información hiperlocal para los anunciantes que buscan capturar " ventas / conversiones “offline". Esta característica permitirá una mejor medición, pero no se ve como verdadera atribución a primera vista.

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3.Herramientas potentes dan los anunciantes de Google más beneficios de la interfaz de AdWords con acciones masivas simplificadas. Al mismo tiempo, la Subasta Automatizada sirve para establecer metas específicas (ROA, CPA, Clicks), lo que le permite hacer una oferta para maximizar los ingresos o las conversiones. Así que, en teoría, un marca de Autos puede apuntar a configuraciones de automóviles, mientras que un retailer puede ir por las ventas. Lo más probable es que pueda trabajar dentro de la interfaz en el método preferido y podría significar el fin de Adwords Editor. Estas herramientas (y características) también impulsarán a Kenshoo , Marin y Adobe para avanzar en lo que sus plataformas de 3 ª parte ofrecen a nivel de gestión de la empresa SEM . Implicancias La característica más impresionante que vimos fue la parte Proyecto / Ensayo del nuevo Power Tool, que le permite configurar un experimento que calcula y muestra el impacto de los cambios - sin tener que aplicarlos. Esto significa que el método más exacto de la predicción se pondrá a disposición en Adwords y suena como que si los resultados se ajustan a los objetivos, será fácil hacer la realidad teórica en unos pocos clics. Esta herramienta podría realmente ayudar a los escenarios de conversiones de "¿qué pasaría si? ", Además de ser una prueba tangible sobre cómo pueden parecer los cambios de presupuestos y pujas. Otra herramienta potente que tendrá clientes y equipos de búsqueda es una nueva forma de utilizar rápidamente la funcionalidad tabla dinámica dentro de la interfaz y conjuntamente crear gráficos informativos. Esta "herramienta de análisis multi-dimensional " seguramente se convertirá en una adición que a muchos les gustará. Por último, los anuncios innovadores tienen un fuerte foco en aplicaciones y demuestra que Google sabe que los usuarios están utilizando cada vez más móvil y que las aplicaciones rigen en este espacio. Esto parece ser más prometedor que AdMob y ayuda a los que siguen pensando en una aplicación y ver la necesidad de involucrarse. Al igual que los sitios web móviles optimizados, Google está empujando a las empresas a saltar.

Resumen: En general, los cambios parecen muy prometedores y estamos muy contentos de ver cómo Google sigue avanzando a partir de la campaña mejorada del año pasado que llevó a la ubicación, el dispositivo y la licitación del tiempo. Al dar a los anunciantes más herramientas, informes y capacidades, continúa liderando el espacio de publicidad de Search y las múltiples formas en que se pueden utilizar para conectar con los consumidores

RED DE AUDIENCIA DE FACEBOOK

JED HALLAM, JAMES CHANDLER

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2014

Introducción Esta semana, en su conferencia anual F8, Facebook espera para lanzar Facebook Red de Audiencia (FAN). Facebook Audience Network es una manera de la plataforma para extender masivamente su inventario de publicidad, en concreto más allá de la plataforma de Facebook. FAN es una prueba más de que Facebook está ampliando su alcance en una cartera de propiedad directa o agregados, destinos móviles, para convertirse en la red de comunicación móvil más potente del mundo. Implicancias Los anunciantes podrán comprar publicidad a través de una serie de nuevas plataformas de medios móviles, usando dos tipos diferentes de formato de anuncio. Un banner standard drop-down, donde los datos de audiencia de Facebook en el sistema de selección, y una unidad hecha a la medida que está completamente adaptada al ambiente en que está colocado, y es más probable el uso de una gran cantidad de datos contextuales de Facebook, tales como los datos de localización y los datos basados en intereses. Facebook ha experimentado durante los últimos dos años con el banner móvil desplegable. Esta unidad a la medida representa un gran paso para ser dueño de una gran cantidad de publicidad a través de Internet. Una audiencia clave es marketing de resultados enfocado a los clientes, incluidos los desarrolladores de aplicaciones que ya confían en Facebook y su exitosa publicidad para instalar aplicaciones móviles. FAN también marca una expansión de Ad Exchange de Facebook, FBX, ya que permitirá a los anunciantes a comprar medios de Facebook a través de su plataforma de publicidad existente.

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Sin embargo, Facebook también está persiguiendo a los presupuestos de la marca. Si se combina este último anuncio con el hecho de que la publicidad a mano derecha (que se utiliza generalmente para fines de rendimiento) va a ser ampliado y dado un " newsfeed " más sentido, se puede ver que Facebook se está reposicionando lejos de centrarse principalmente en la publicidad del rendimiento (donde compite directamente con Google), y poniendo mucho más énfasis en la publicidad de marca dirigidas. La mayoría de la publicidad móvil se utiliza actualmente para impulsar las instalaciones de aplicaciones y respuestas directas, esto abriría masivamente el mercado tanto para Facebook y los anunciantes - y completar su transición a la competencia directa con la publicidad televisiva. La clave para todo esto es que Facebook continúa desarrollando su gama de herramientas de medición. Durante los últimos dieciocho meses se ha centrado en demostrar el ROI de su publicidad, pero esto tendrá que acelerarse y ampliarse cada vez más según las aventuras fuera de la propia plataforma. En última instancia, una motivación clave para este movimiento debe estar alrededor de la recopilación de más datos sobre el comportamiento de los consumidores, que luego pueden ser utilizados para proporcionar anunciantes con una visión más profunda y capacidades de selección. Por ejemplo, si Facebook está dando publicidad a la aplicación Yelp, que entonces también será capaz de reunir los datos de cómo las personas interactúan con la publicidad en esa aplicación y se recombinan con los extensos datos masivos existentes para construir una visión más integral de la persona. Obviamente, esto es beneficioso tanto para Facebook y para anunciantes por igual. Sin embargo, hay un tercer actor clave en esta relación que puede no ser tan feliz de ver los datos utilizados a través de Internet y fuera de Facebook; personas. Facebook ha tenido que trazar una línea muy fina, ya que IPO'd, ha equilibrado lo que es bueno para los usuarios con lo que vende para los anunciantes. Sin embargo, la clave para hacer a FAN una propuesta más atractiva que otras redes móviles serán los datos de consumo sin precedentes, y establece que Facebook supera sus propios datos de usuario únicos. Resumen FAN marca un momento crucial en el desarrollo de Facebook. Su objetivo es crear la mayor red premium móvil multimedia de Internet, impulsado por los datos de consumo de profundidad de Facebook, utilizando nuevos bloques de anuncios para ofrecer a los vendedores de publicidad de respuesta directa hiper target y de marca.

MAYO 2014

AMAZON & TWITTER LANZAN #AMAZONCART

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Antecedentes Twitter y Amazon han anunciado una alianza que permitirá a los usuarios añadir productos a su carrito de Amazon con un simple tweet. Esto parece ser otro ejemplo de Twitter en busca de encontrar y construir nuevas fuentes de ingresos, presumiblemente para evitar los detractores de Wall Street que han castigado a la empresa recientemente por conducir sus acciones que caían casi un 50 % desde su máximo de 70 %. Si esto es suficiente para atraer a nuevos usuarios de Twitter aún está por verse. Implicancias Desde que los hashtags fueron creados por los usuarios de Twitter en sus primeros días, han sido utilizados para muchas cosas, y este movimiento para consolidar su posición en el ciclo de compra es simplemente una extensión de las tendencias existentes. A principios de 2013 American Express lanzó un servicio para permitir a sus titulares de la tarjeta aprovechar las ofertas especiales y comprar productos con un tweet. # AmazonCart trabaja en un sistema similar, en el que los compradores simplemente al sincronizar sus cuentas de Amazon y Twitter; pueden responder a los tweets que incluyen una URL de Amazon con el hashtag y el elemento se agrega a su cesta. El usuario aún tiene que completar la compra, iniciando sesión en Amazon. Permitir a las marcas a convertir su Twitter en una extensión de las tiendas es sin duda algo que interesará muchos anunciantes, pero, como plantea un analista, esto bien podría ser " una solución en busca de un problema". Para que esto tenga lugar, será necesario aprovechar el comportamiento del consumidor actual o ser una bendición tal que convenza a los compradores de adoptar otros nuevos. La historia de FCommerce (tiendas en Facebook) sugiere que pueden tener dificultades para hacerlo; mientras que un número de marcas lanzaron plataformas de comercio en sus perfiles de Facebook, muchas ya las han abandonado.

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Twitter está tratando de crear nuevos modalidades de uso para que las personas pasen el tiempo en la plataforma, creando así nuevas formas de desbloquear los presupuestos de anunciantes. Sin embargo, es discutible si el problema de Twitter es realmente que la gente no tiene suficientes maneras de utilizar o si el problema es que se trata simplemente de un producto que ya cumple con las necesidades de sus usuarios, que, desgraciadamente, no coinciden con las ambiciones financieras de Twitter. Esta nueva característica puede traer nuevas legiones de usuarios en la plataforma, pero es igualmente posible que si las marcas comiencen incesantemente a twittear opciones de compra , existan los usuarios que miren para otro lado en busca de sus necesidades sociales en tiempo real. Para Amazon, sin embargo, los beneficios son evidentes: aunque relativamente pocas personas utilizan el servicio, los que lo hacen habrán dado acceso Amazon a su gráfico social, con todas las ricas vetas de datos asociadas. La esperanza es que esto es simplemente una interación temprana de las marcas en la búsqueda de nuevas maneras de hacer la mayor parte de la plataforma de Twitter. El Uso inteligente de O2 de Twitter como plataforma de servicio al cliente es un gran ejemplo de esto y se espera que # AmazonCart evolucione en algo similar. Resumen Twitter está tratando de aumentar el número de usuarios y su participación, así como la apertura de nuevas fuentes de ingresos; Amazon por su parte simplemente quiere dar a los compradores todas las oportunidades para gastar su dinero. La interación actual del servicio no parece estar pronta para una adopción masiva, pero podría ser una señal de tweets por venir.

FACEBOOK LANZA INSIGHTS DE AUDIENCIA

DEANE BROWNE

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Antecedentes El 8 de mayo de Facebook anunció el lanzamiento de Audience Insights, una herramienta específica para las agencias para obtener un aprendizaje más profundo de las audiencias en la plataforma. Audience Insights difiere de Page Insights ya que permite a las agencias de observar las tendencias para las audiencias actuales o potenciales, y no sólo las acciones específicas que se producen en un pagina de una marca. Esto es una ventaja, ya que las agencias pueden ahora recoger mejor detalle en las audiencias de Facebook de interés, sean fans o no. Tal detalle incluye país, ciudad, edad, nivel de educación, estilo de vida, el ingreso familiar, los niños en los hogares y el comportamiento de compra (entre otros). También es posible ver esta información para el público en general de Facebook, no sólo la audiencia conectada a su página o el evento. Lo más importante, los nuevos conocimientos permitirán a las agencias de basar los futuros planes sobre Usuarios Activos en lugar de fans, lo que significa un mejor detalle de alcance de la campaña. Si las audiencias mensuales activas específicos son de interés, las agencias también pueden realizar y evaluar los clusters para reunir aprendizajes antes de ejecutar futuras campañas. Implicancias Entonces, ¿qué llevó a este mejor nivel de Insight ? Facebook ha utilizado la información que ya posee y ha trabajado activamente con muchos socios ( tales como Axicom ) para construir esta herramienta. Actualmente están lanzando Audience Insights como una "herramienta de marketing que pueden ayudar a las marcas a entregar mensajes cada vez más significativos para las personas ' .

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Todos los Audience Insights se actualizan en tiempo real y salen directamente de los datos de Facebook . Los conocimientos demográficos y psicográficos recogidos serán una ventaja para todos los planificadores de Facebook en el futuro. Por ejemplo , si quieres dar a conocer un producto en particular para los hombres de 18 años de edad - 24 años que viven alrededor de las tiendas de la marca , ahora será posible acceder a la información sobre quiénes son, con qué frecuencia se utilizan Facebook y con qué dispositivo . Luego , esta información se puede superponer con el comportamiento de compra y métodos de compra . Facebook lanzó más detalles de este lanzamiento en su blog el 8 de mayo. Curiosamente , y quizá más importante, mientras que se lanzó como una herramienta para las agencias , se habla mucho de esta herramienta como un intento por capturar las Pymes que quieren entender mejor quiénes son sus consumidores y no tienen el presupuesto para gastar con agencias de segmentación de la audiencia en profundidad . Al ofrecerles esta herramienta a las PYME , las empresas pueden ser tentadas a eliminar a los intermediarios. Resumen Audience Insights inicialmente ha sido lanzada en los EE.UU. el 8 de mayo. Será muy interesante ver quienes utilizan esta herramienta al máximo, si se trata de agencias o si hay un fuerte crecimiento de las Pymes que necesitan para reducir costos. Con el despliegue internacional previsto para los próximos meses será imprescindible para las agencias el meter mano a esta plataforma actualizada y transformarse en absolutos expertos de la misma y de las audiencias de los clientes, especialmente si se trata de desarrollar pequeños y medianos clientes.

APPLE COMPRA BEATS CIARAN NORRIS

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Antecedentes Apple ha comprado la empresa de música Beats empresa en un acuerdo que se rumorea es de un valor de $ 3 mil millones. Beats, que fue co-fundada por el rapero y productor musical Dr. Dre, construyó su éxito en el negocio de los auriculares, donde creó más o menos sin ayuda, un nuevo sector de la moda que ellos dominan. Más recientemente se compró el servicio de streaming de música Mog y re-lanzado como Beats Músic con un anuncio de Super Bowl con Ellen DeGeneres. Implicancias Desde que se filtró la noticia de la posible adquisición han habido un montón de comentarios acerca de por qué Apple pagaría 'tanto' para una empresa cuyo servicio de streaming de música es todavía muy pequeño (en términos de usuarios / abonados). Una razón muy simple podría ser que fue evaluada la parte de los auriculares de la empresa por tener en 2013 ingresos de U$S 1.5bn: compara eso con WhatsApp, que tiene ingresos en unos pocos millones, pero fue comprado por cerca de $ 20 mil millones. Beats también sigue creciendo fuertemente, mientras que Apple actualmente no tiene nuevo impulso evidente de crecimiento más allá de los productos existentes establecidos. En opinión del analista Ben Thompson: (las ventas del iPhone) crecerán un solo dígito ... el iPad se ha estancado, el Mac está creciendo en un mercado en retroceso. La atención en la actual baja base de usuarios del servicio de streaming de música tampoco parece ser un foco a corto plazo . Mientras que Apple ha llegado a dominar el sector de descarga paga, esencialmente la creación de un servicio casi monopolística con iTunes, en 2013 vio la primera baja en la paga por descargas de música por oyentes que se mueven hacia como Spotify y Pandora. Mientras que Apple ha tratado de romper este mercado su iTunes Radio ha estado lejos de ser un éxito monumental.

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Aunque Beats puede ser pequeño en este momento, es probable que sea un producto mejor : está disponible en Android , así como los productos de Apple (con Android que tiene una cuota de mercado mucho más grande a nivel mundial) , y también , sobre todo, es un paso hacia una tendencia que muchos de las grandes empresas de tecnología están adoptando , la de la desagregación efectiva de sus servicios. Mientras que la Web se prestaba a soluciones grandes y multifacéticas , las aplicaciones se centran cada vez más en torno a actividades individuales - por lo que Facebook tiene ahora su aplicación principal, Instagram para las fotos , WhatsApp para mensajería, etc ... Con Beats, Apple también tiene acceso a dos ejecutivos de alto rango , Dre y su co -fundador y veterano de la industria de la música de Jimmy Iovine . Iovine ntentó y no pudo vender a Steve Jobs la idea de un servicio de suscripción de música ; obviamente tuvo más éxito con el sucesor de Jobs , Tim Cook . No tendría sentido no suponer que se espera que Iovine y Dre lleven su capacidad de fabricar y vender lo “cool” a Apple, ya que trabajan para mantener su lugar en el pináculo de la tecnología y la cultura como Apple, que parece diferenciarse aún más del resto de la cada vez más en el mundo de los commodities de tecnología. Van a hacer esto, en el marco de otra reciente contratación de Apple, la de Angela Ahrendts , que Apple tomó de su cargo anterior como CEO de Burberry , donde se vuelve a inyectar “cool” en la marca Resumen Aunque la compra podría no ser tan "emocionante" como la adquisición de WhatsApp por Facebook, al igual que la compra de Nest por Google, podría decirse que tiene más sentido y le da una visión más interesante de los que hacia donde los consumidores se dirigen. No tiene un impacto inmediato en los anunciantes ya Beats Music no tiene una versión gratuita. Sin embargo, si el servicio de streaming llega a ser más popular, será una nueva carretera oara que las marcas conecten con los consumidores, de forma similar a Spotify y Pandora, pero impulsados por el ecosistema de Apple en general.

JUNIO 2014

GOOGLE WATCH PHILLIP OHREN

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Antecedentes En Julio de 2014 se verá el lanzamiento del reloj de Google, un reloj inteligente realizado en colaboración con LG, antes del rumoreado lanzamiento de un iWatch de Apple. Además de la capacidad de un smartwatch tradicional, como llamadas, mensajes y correo electrónico, el reloj de Google proporcionará características como alertas de tráfico, información de viajes, datos del vuelo y las previsiones meteorológicas. Con la incorporación del software predictivo de Google Now el nuevo dispositivo está diseñado para dar a sus dueños la información que necesitan sin que la pidan. Implicancias La integración de Google Now es la mayor diferencia entre el reloj de Google y los smartwatches actuales en el mercado. El lema de Google Now es; "Sólo la información correcta en el momento justo”. Funciona mediante el uso de señales de cientos de fuentes de datos, como los amigos conectados, su ubicación, información que se encuentra en Gmail, noticias o incluso el clima. Cuando Google Now fue lanzado por primera vez, se ha posicionado como "búsqueda predictiva 'y ha participado activamente en los teléfonos inteligentes Android y dispositivos IOS utilizando el App Google durante los últimos 18 meses. Su éxito ha llevado a su integración en el nuevo reloj. Su uso implica que si un usuario fuera a reservar un hotel con booking.com y la confirmación fue enviado a una cuenta de Gmail, Google Now entendería esto y enviaría un recordatorio con la información sobre el tiempo de viaje desde su ubicación actual o incluso te muestra el check-in. En esencia, esta tecnología integrada elimina la necesidad de los usuarios buscar en Google en la primera instancia. Esta tecnología no ha sido vista en smartwatches que compiten hasta la fecha y, como tal, puede representar todo un hito. Dar a la gente "lo que quieren antes de que lo quieran" esencialmente reducirá el número de personas que buscan.

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La información sobre hechos, como una confirmación de la reserva del hotel, por lo general requiere de una búsqueda en Google que se traduce en el tráfico por las marcas y las oportunidades para los competidores para captar que el tráfico de interés basada. Por lo tanto, las marcas tendrán que integrarse mejor con aplicaciones como Gmail para asegurarse de que Google pueda ver e interpretar un mensaje coherente, por lo tanto, permite a las marcas a llegar a los usuarios de Google pensando que información puede ser relevante para ellos. También destaca que el SEO encapsula ahora mucho más que sólo páginas web, sino que toma listados de Mapas , alertas de correo electrónico y todos los bienes de propiedad digitalmente rastreable. Resumen Google continúa organizando la información del mundo y la hace universalmente accesible. En este ejemplo vemos la información que nos llega a través de nuestras muñecas. Para los anunciantes, las tecnologías tales como Google Now significan que necesitan darle a Google tanta información con respecto a sus clientes, potenciales y reales, como sea posible con el fin de asegurarse de que no pierden el acceso a ellos antes de que siquiera sean conscientes de ello.

TELEFONO AMAZON FIRE CIARAN NORRIS

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Antecedentes Amazon ha anunciado que va a lanzar un teléfono inteligente para correr al lado de su hardware existente con lector electrónico Kindle y la tableta Kindle Fire. El Fire Phone parece estar diseñado para impulsar el aumento de los ingresos de Amazon tanto por encerrar a la gente en su servicio principal, pero también mediante un aumento de los márgenes en el producto en sí, un cambio de estrategia para Amazon, quien ha vendido sus productos cercanos al costo. Implicancias El Fire Phone se promociona por Amazon como un cambio radical en los teléfonos inteligentes, debido a sus características tecnológicas innovadoras: Perspectiva dinámica que da un aspecto a los objetos en la pantalla casi de 3D, una función de reconocimiento de imagen llamada Firefly permite al usuario capturar una imagen de algo que luego se añade automáticamente a la cesta de la compra en Amazon. Este último parece estar ligado a una adquisición Amazon hizo en 2009. El teléfono está en un principio sólo para ser lanzado en los EE.UU., exclusivamente en AT & T, con los modelos de 32GB y 64GB disponibles en 2 años de contrato por $ 199 y $ 299 respectivamente. Aunque no es especialmente caro, esto pone al Fire en el mismo tipo de categoría de precios como Galaxy S5 de Samsung y las versiones de gama baja de iPhone 5S de Apple (aunque Amazon está ofreciendo diversos regalos iniciales para aumentar el valor). En comparación, el Kindle Fire se vende por algo así como un tercio del precio de un iPad mini. Este es un cambio importante en la estrategia de como Amazon ha tendido a dar casi el hardware de distancia, y luego compensar la diferencia con el aumento de las ventas de los medios asociados. Ellos han sido tan abiertos que quieren que la gente pruebe Amazon Prime, que se traduce en clientes que gastan mucho más en bienes asociados, pero pedirle a alguien que pagar casi lo mismo que un iPhone por el privilegio de poder comprar cosas de Amazon podría ser una ventaja.

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Los analistas han sugerido que este producto está dirigido a la mayoría de núcleo de clientes de Amazon; la venta a este nicho de audiencia podría, debido a los mayores márgenes en el Fire Phone, generar ingresos masivos. Pero va a competir con Lenovo, Samsung, Google y Apple lo cual es una gran apuesta. Facebook intentó algo similar cuando lanzó Facebook Inicio / HTC First pero, como Ben Thompson señaló "que demostró que sólo porque la gente ama Facebook no significaba que querían Facebook para dominar su teléfono, y por extensión, sus vidas". Amazon podría pronto descubrir lo mismo. Resumen Amazon ha construido un gran negocio, pero casi no hay beneficios reales, ignorando sistemáticamente los márgenes para centrarse en el crecimiento. El lanzamiento del Fire Phone sugiere que la estrategia está cambiando, en la medida de lo que podría generar márgenes enormes y el crecimiento, si se encierra a las personas en el ecosistema amazónico. Sin embargo, Amazon se enfrenta a retos enormes para diferenciarse de la sofisticación de gama alta de Apple y la agresión despiadada de los principales fabricantes de Android, algo esencial si quiere lograr escala real.

LINKEDIN MEJORA SU PLATAFORMA DE BUSQUEDA

ELDAD SOTNICK-YOGEV

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Antecedentes LinkedIn anunció la semana pasada que ha mejorado las capacidades de búsqueda a disposición de sus usuarios con la nueva plataforma "Galene". Diseñada para ofrecer búsquedas más amplias y resultados más relevantes, Galene también proporcionará resultados más rápidos. Como la búsqueda (search) es un componente clave, que muchos utilizan en la plataforma, es una iniciativa clave para conseguir más profesionales que usen LinkedIn y para ayudar a la compañía a alcanzar sus metas económicas. Implicancias Aunque no es una declaración importante en sí misma, el anuncio se conecta a las ambiciones futuras de la empresa (anunciadas en marzo de 2012) para desarrollar un crecimiento económico sostenido, siendo la red profesional líder (300M + miembros). Construyendo desde la capacidad actual de la plataforma para "aprovechar el valor de su red profesional", la infraestructura puede mapear las relaciones hasta el tercer grado. Similar a Facebook Social Graph, en LinkedIn creen que en el futuro van a ser capaces de graficar "todas las oportunidades económicas (tiempo completo y temporales), las habilidades necesarias para su obtención, los perfiles de las empresas que ofrecen estas oportunidades y los conocimientos profesionales / personas "conectadas a ellos”. Una gran ambición, pero el conductor de núcleo claro, es la necesidad de lograr que más personas y empresas ingresen a la plataforma. Al actualizarnos a Galene hay una mayor probabilidad de que más usuarios se unan debido a la facilidad de encontrar, conectar y obtener beneficios a partir de sus redes profesionales. Con el aumento del número de publicidad en LinkedIn es probable que sea más tentador para los anunciantes.

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Al mismo tiempo, Galene es visto por LinkedIn como forma de ofrecer “La búsqueda como servicio" y se está utilizando para controlar múltiples aplicaciones y productos - Buscador de personas, la búsqueda de empleo, Reclutador de LinkedIn e incluso de atención al cliente y soporte publicitario. Así que en los próximos años esperamos ver algunos avances a la publicidad en LinkedIn que en la actualidad tiene muchas buenas características, pero no siempre dan a los anunciantes la rentabilidad que desean ver. Resumen Es evidente que la mejora de sus capacidades de búsqueda sirve para varios propósitos que podría ayudar a LinkedIn a lograr el gráfico económico que se esfuerzan por desarrollar. A medida que Facebook sigue siendo un jugador importante en el espacio de la publicidad digital, debido a su gráfico social, el modelo económico de LinkedIn podría ser más importante para el ámbito B2B. Al mismo tiempo, con más empresas y personas que utilizan LinkedIn hay un doble beneficio para los anunciantes - una mejor orientación para su publicidad y el aumento de la capacidad de encontrar y reclutar un mejor talento.

JULIO 2014

FUNCION “COMPRE AHORA” DE FACEBOOK

JED HALLAM

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Antecedentes Facebook planea introducir un botón "Comprar ahora" a sus páginas de marcas y canales de noticias. La noticia sigue a la adquisición de CardSpring por parte de Twitter, una plataforma de comercio electrónico que permite a las marcas para integrar botones "Comprar ahora" en el contenido de sitios de terceros. Aunque la adquisición de Twitter es un avance evidente en su trabajo de ventas centrada en marcas como Starbucks y American Express, el anuncio de Facebook se centra en las pequeñas y medianas empresas, en lugar de las marcas globales. Implicancias Como siempre ocurre con los anuncios de Facebook, este desarrollo va a ser introducido inicialmente en los EE.UU. y para un pequeño grupo de PYMEs escogidas. Sin embargo, si la prueba tiene éxito, es de esperar que el botón "Comprar ahora" que se lance en otros mercados a finales de este año y luego a nivel global. Algunas consideraciones clave para las marcas que buscan introducir esta funcionalidad a sus páginas (una vez que esté disponible) deben ser: - El impacto que esto tiene en el comportamiento del usuario y el sentimiento general hacia Facebook por el acceso de los datos de tarjetas de crédito ( hay recordar la reacción de los usuarios cuando se introdujo créditos de Facebook - y luego fue desechado 18 meses después). - Los costos asociados con la conducción de las personas a los contenidos (como el botón se inserta dentro de un post, el costo provendrá de la promoción de ese post). ¿Los 'Buy Now' posts serán más caros para promover? Si es así, ¿cómo se compara el CPA de otros canales digitales, como el Search? Facebook está negando que vaya a quedarse con un porcentaje de las ventas realizadas, lo que sugeriría un nuevo producto de publicidad de contenido 'Compre ahora'. • Qué tan exitoso ha sido el botón con las PYME de prueba - y si hay tendencias que surgen en torno al valor de los productos vendidos (bajo costo versus alto costo), y si se ha producido una mayor captación en las compras de productos o servicios.

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Facebook (y otras plataformas digitales) se están moviendo cada vez más hacia el centro con su propuesta - ¿cómo pueden integrarse más a la vida de los usuarios, recoger más datos y comenzar a tomar de las plataformas de comercio electrónico más grandes como Amazon. Si la prueba tiene éxito, y Facebook ve rendimientos prometedores que son comparables a otros sitios web de comercio electrónico, podría ser el comienzo de una nueva ola de comportamiento de los consumidores. También marcaría un gran cambio en el tipo de datos a disposición de los anunciantes. Facebook ha dicho que no va a compartir la información de tarjetas de crédito con otros anunciantes, pero la redacción es muy específica, y la mayoría de los anunciantes estarían más interesados en las compras y el comportamiento de compra de los usuarios, que en los datos de la tarjeta de crédito o tarjeta de débito. Resumen Este anuncio tiene todas las características habituales de un gran desarrollo de Facebook, pero como siempre, es prudente esperar a que los primeros casos de estudio y resultados que se publicarán antes de avalarlo completamente. Curiosamente, en un nivel macro, esto apunta hacia el desarrollo de Facebook que busca convertirse en el centro de la vida de su usuario. Como hemos dicho antes, los tres grandes tienen una guerra territorial en sus manos: Amazon que sostiene el mayor volumen de datos de compra, Google que sostiene el mayor volumen de los datos de intención, y Facebook el mayor volumen de los datos personales. Si este desarrollo tiene éxito, es viable ver a Facebok empezando a competir con Amazon, y luego, sólo faltaría el search.

GOOGLE ANDROID EN TODOS LADOS

APRIL WARDY, NORM JOHNSTON

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Antecedentes Google ha hecho varios anuncios en su conferencia I/O que dará forma al paisaje digital, el más grande parece ser el despliegue ubicuo de Android. Implicancias Android, que aparece en el 80% de los teléfonos inteligentes de hoy en día, ahora se convertirá en el sistema operativo utilizado en toda tecnología portátil y dispositivos de todo tipo, incluyendo los relojes y los automóviles. No contento con sus miles de millones de usuarios de Android móviles, Google quiere convertirse en el sistema operativo preferido y predeterminado para todos y de todo. Su competidor más cercano es Apple que representa alrededor del 17% de los sistemas operativos de teléfonos inteligentes y tabletas, dejando a Microsoft en una posición precaria. La última versión de "L" está disponible para los desarrolladores, con un lanzamiento para el público en algún momento de este otoño. Varios dispositivos con el nuevo sistema operativo Android se compartieron en la conferencia. Google ya había anunciado "Wear Android", que se presentó en algunos nuevos y atractivos relojes interactivos de LG, Motorola y Samsung. La TV también está de regreso en el radar; Google TV también se presentó, proporcionando un nuevo sincronizado EPG on demand del futuro. Por último, Google también lanzó Android Auto, una capacidad de sincronización del teléfono y otras funciones para generar asociaciones con Ford, Honda y otros. La principal competencia para Android es Apple, como era de esperar. Recientemente, la compañía lanzó CarPlay, que básicamente hace lo mismo que Android Auto, y todo el mundo es consciente del juego que se avecina en wearables. Sin embargo, el anuncio de Google es profundo desde varias perspectivas. En primer lugar, Google tiene una inmensa escala con Android. Los anuncios de la conferencia I/O sugieren que hay más lugares para que Android exista, sobre todo en lo que muchos consideran el campo de batalla post-móvil: portátiles, TV y autos. Glass fue apenas mencionado.

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En tercer lugar, ha habido un esfuerzo muy fuerte para equipar y empoderar a la comunidad de desarrolladores para crear aplicaciones y experiencias polimórficass, cuya forma cambia según el dispositivo desde donde se ve. Al mismo tiempo, Google confirmó que los fabricantes no podrán alterarla interfaz de usuario de las nuevas apariciones de sistemas operativos Android. El nuevo "Diseño de material" es un intento de crear una interfaz de usuario consistente a través de todos los productos. Google está tratando claramente no sólo de equilibrar la flexibilidad y el combustible para los desarrolladores, pero también la consistencia en la experiencia. Los anunciantes deben prestar atención por varias razones. En primer lugar, el nuevo sistema operativo de Google permitirá una mayor distribución entre dispositivos, sincronización y adaptación, si están desarrollando una aplicación o la exploración de opciones de publicidad dentro de aplicaciones. En segundo lugar, en algún momento Google seguramente buscará extender sus tres principales fuentes de ingresos - de búsqueda, vídeo y publicidad gráfica - a nuevos dispositivos, ya sea en la tecnología portátil, en el coche, en el televisor, y en su hogar (a través de Nest). Por último, Google tendrá más datos de los consumidores para proporcionar a los mercados para fines de focalización y de mensajería. Resumen Los anuncios de la conferencia I / O de Google marcan el final de la segunda gran ola de marketing digital. Se ha producido un debatido punto de inflexión móvil de la industria, y mientras continúa su expansión en muchas partes del mundo, la industria pone sus miras en la tercera ola, el Internet de las cosas, con TV, tecnología portátil, el hogar y su auto conectados.

TWITTER PROMUEVE ALCANCE ORGANICO

PHIL JACKSON

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Antecedentes El 11 de julio Twitter anunció el despliegue de una mejorada actividad en el dashboard deTwitter para proporcionar conocimientos medibles acerca de cómo realizar Tweets orgánicos. Por primera vez, los anunciantes podrán ver la cantidad de veces que los usuarios han visto y han interactuado con Tweets orgánicos, para que puedan optimizar de manera más eficaz su estrategia de contenido. El tablero de instrumentos actividad Tweet está ahora disponible para todos los anunciantes, editores Twitter Card, y usuarios verificados de todo el mundo Implicancias Twitter también ha lanzado nuevas perspectivas de la investigación adicional ahora a disposición. Anunciaron que los vendedores pueden alcanzar una audiencia del mismo tamaño que el 30% de sus seguidores en una semana con una estrategia coherente y gratis. Las recomendaciones clave para lograr aún mayor alcance orgánico es emparejar twitteando constantemente con contenido atractivo, citando los ejemplos de Wheat Thins and Trident que lograron un alcance orgánica igual al 95% y 5 veces mayor que su base de seguidores por semana. "Es increíblemente poderosa para nuestras marcas, para obtener información sobre sus impresiones orgánicas en Twitter. Ganamos una enorme cantidad de valor en la comprensión de cómo nuestros tweets resuenan con nuestros seguidores ", dijo Bonin Bough, VP de Global Media y participación de los consumidores en Mondelēz International. En Twitter, los usuarios reciben todos los contenidos de todas las cuentas que siguen, pero no hay ninguna garantía de que verán un posteo determinado antes de superar a los más nuevos y empujar el viejo rápidamente. Es cierto que en Facebook los usuarios pueden ver los mensajes en base a un algoritmo que decide que es lo más relevante para ellos. Los anunciantes necesitan estrategias de promoción pagas por una más robusta presencia en Facebook. Facebook dice que su Sección Noticias RSS es más específico y menos abarrotada que en Twitter.

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Resumen Estos nuevos puntos de vista y "promesas" de Twitter, mientras aparece en una primera mirada como una victoria, deben ser interpretados con cautela. En realidad, la razón detrás de la capacidad de Twitter para poder acceder a sus seguidores con tanta facilidad se debe a la falta de escala en comparación con sus principales competidores. Con menos contenido que se produce y se comparte dentro del ecosistema de Twitter, es evidente que existe una mayor oportunidad de ser visto por los consumidores. Estos anuncios también aluden al hecho de que, como plataforma, Twitter está dando prioridad a los anunciantes por sobre sus usuarios al no proporcionar una experiencia de contenido personalizado en función del gráfico social de cada usuario. Los anunciantes deben estar atentos que si priorizan el crecimiento de seguidores de Twitter sólo para alcanzar la misma escala que Facebook, no tienen garantías que no terminen teniendo que trabajar con los algoritmos y los cambios de condiciones comerciales que han enfrentado con Facebook.

FACEBOOK ADQUIERE LIVERAIL

BRIAN LEDER, CHRIS WALLACE

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Antecedentes El pasado 2 de Julio, Facebook acordó adquirir LiveRail, la 3era mayor plataforma de gestión de publicidad de video on line, que opera en pc, móviles y IPTV (detrás de líderes como Brightroll y Specific Media). La transacción aun no se terminó de cerrar pero se estima en una dimensión de unos U$S 500 millones de dólares. Implicancias Facebook es un naciente jugador en el mundo del video, solo habiendo lanzado hasta ahora los Avisos Premium de Video y las capacidades de segmentación expandidas de los avisos de video, en los últimos meses. La adquisición de LIveRail va a definitivamente, incorporar a Facebook al mercado de video, posicionándolo como un competidor viable frente a Google y AOL (que compro AdpatTV el año pasado en 405 millones de dólares). Facebook podrá extender la compra de inventario de video por fuera de sus propios “muros” Adicionalmente, dicha compra da a Facebook el acceso a la tecnología llamada LiveRail Real Time Buying (RTB) que será una muy útil herramienta de aplicación en la interna de la red social. La misma que es capaz de ayudar a los publishers a bloquera contenidos inapropiados o avisos de competidores que aparecen en sus sitios, también podrá ser incorporado a la infraestructura de Facebook. .

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La motivación del cambio es un deseo de otorgar una mejor entrega en el producto de video, un área donde Facebook se ha movido lento. La adquisición de LiveRail le da a Facebook una oportunidad de conocer más sobre el consumo de video, un ingreso adicional a la plataforma central, avances tecnológicos que podrá aplicar internamente y una plataforma de conocimiento para expandir en su producto. Las compras de Facebook siempre han estado enfocadas en las áreas donde Facebook tenía debilidades o falta de experiencia (ej: Atlas) y donde había oportunidades de ganar mayor share de mobile (ej Whatsapp e Instagram). Tambien puede ser que Facebook esté enfocado en ganar un mayor share en los ingresos por TV, tratando de competir con You tube de la manera más inmediata posible. Resumen La combinación de la escala de audiencia de Facebook y la plataforma de compra en tiempo real de LiveRail va a convertir a Facebook en un líder del espacio de Video. Sera interesante ver como se integra esta adquisición y como se generan nuevas oportunidades en nuestro scope relacional con Facebook.

AGOSTO 2014

COMPRA DE AVISOS DE AMAZON

CHANDA AROLKAR

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Antecedentes Amazon creó una plataforma de autogestión (Self Service) para comprar avisos en tiempo real Detalles La herramienta Self Service es para avisos en sitios de Amazon y sitios de terceros servidos a través de plataformas de adserving de Amazon. La herramienta ha estado en proceso de desarrollo desde Diciembre 2011. Según Amazon va a ir gradualmente extendiéndose a “selectas agencias” en los próximos meses aunque sin un timing preciso definido. Implicancias La audiencia de Amazon consiste en 126 millones de usuarios únicos a través de todas sus plataformas incluyendo mobile, Kindle y sitios de terceros. La Automatización del proceso de compra de medios en una gran plataforma puede tener variadas implicancias. En el actual proceso Amazon requiere un periodo de 30 dias para asegurar todos los inventarios. Con una solución automática este periodo se podría reducir, aunque aun no se sabe muy bien como y cuanta información se va a compartir. La Optimización de las campañas puede darse en tiempo real basada en data de tiempo real y los anunciantes pueden reaccionar en el medio de la campaña modificando estrategias de mensaje o de targeting. Con grandes montos de compra previamente cerrados hemos podido obviamente negociar buenos niveles de descuentos. Es poco claro saber como la escala va a poder ser considerada en una plataforma de self service o si estos beneficios van a perderse.

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También hay algunos temas legales y tácticos que se deberán considerar . Amazon insiste en el derecho de auditar a los sistemas de las agencias y los clientes y a los sitios lo que puede generar malestar. El inventario disponible es también el mismo que ya estamos comprando. Las agencias no pueden usar ninguna información de la herramienta en su DMP lo que significa que no hay chance de conectar la data para potenciar las herramientas y obtener insights adicionales. Resumen En una primera instancia parece que la herramienta Self Service de Amazon puede ser beneficiosa para pequeños anunciantes con pequeños presupuestos , sin un equipo de ventas que los considere. A la vista de la falta de información y transparencia acerca de cómo la información será compartida Mindshare recomienda “esperar y ver” y confirmar que esto pueda beneficiar a la estrategia de valor para el cliente.

PROGRAMA DE AVISOS EN INSTAGRAM

BEN WATSON

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Antecedentes Instagram continúa su evolución como una plataforma de publicidad social mediante la ampliación de su programa de publicidad visual a tres nuevos países (Australia, Canadá y el Reino Unido). Detalles Instagram está madurando rápidamente. Fue lanzado en octubre de 2010 y en menos de dos años (abril de 2012) se vendió por la asombrosa cifra de $ 1000 millones a Facebook. Un avance rápido hasta noviembre de 2013 donde Instagram abrió la publicidad a un pequeño grupo de anunciantes y ahora tiene planes de extender esto a otros mercados. Durante este tiempo, su escala ha seguido aumentando. En abril alegó una base de usuarios global de 200 millones al mes y 50 millones de los seis meses anteriores. Todo esto se suma a una emocionante nueva plataforma de anuncios sociales. Implicaciones Instagram está tratando de sacar provecho de su crecimiento, pero no a expensas de su creciente audiencia, con un estricto control sobre el estilo de los anuncios que se muestran. Se animó a los anunciantes iniciales a dibujar la inspiración creativa de la comunidad y crear anuncios que fueran atractivos y naturales en la sección home de las personas. Los intentos de anunciantes hasta la fecha reflejan este enfoque y en general es algo bueno. Es positivo que Instagram tenga una composición fuerte (más del 50% en los EE.UU.) del grupo de 18 a 34 años * deseable. También es bueno que los datos iniciales indiquen que algunas marcas están viendo un ascenso en términos de recordación de anuncios**, lo que puede no estar relacionado con la investigación que indica un 65% de las personas son aprendices visuales ***.

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Todavía hay algunos factores a tener en cuenta. Estilísticamente Instagram es el objetivo de una solución perfecta de anuncio nativo. Probablemente sea inalcanzable en el largo plazo ya que las presiones para aumentar el volumen de publicidad entran en juego, pero es en principio una buena meta para ajustar. Incluso con todos los anunciantes en la actualidad con el objetivo de un aspecto muy estilizado, algunos están luchando para hacer a su marca relevante en este entorno, como McDonald que descubrió su costo esta semana cuando recibieron 1941 comentarios de los usuarios en los EE.UU., muchos de los cuales fueron negativos desde individuos que estaban molestos por ver un anuncio un McDonalds en sus fuentes de noticias. Esto nos lleva a identificar dos factores qué las marcas a veces se olvidan. Instagram es una comunidad muy testaruda que a veces puede actuar como una cámara de eco. Y en segundo lugar, hay una diferencia entre la publicidad visual y la narración visual. Aprender que marca mejor funciona en este tipo de entorno sólo se gana por la experiencia y el aprendizaje activo. Adicionalmente las pruebas requieren de una inversión significativa. Resumen La mayoría de las marcas tienen que entender mejor la forma en que pueden tener éxito en las plataformas publicitarias visuales como Instagram. Tres razones básicas nos llevan a recomendar medidas: 1) La comunicación de consumidor a consumidor es cada vez más visual. 2) Los canales sociales representan un porcentaje cada vez más alto de tráfico web. 3) Las plataformas como Instagram son cada vez más dominantes en el espacio de la pantalla móvil. Es un gran paso para muchos anunciantes entender cómo sus marcas se traducen como una imagen estática o animada, pero la búsqueda de tener conversaciones con los consumidores de su marca es esencial dentro del entorno de Instagram y no como un añadido innecesario.

CAMPAÑAS EN TWITTER BASADAS EN OBJETIVOS

HECTOR  NEIL-MEE

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Antecedentes Twitter ha anunciado el lanzamiento de campañas basadas en Objetivos, lo que permite a los anunciantes pagar por las acciones que más están alineadas con sus objetivos de marketing. Detalles Anteriormente, Twitter tenía un solo producto publicitario que permitía pagar por acciones concretas, la Cuenta Promocionada a través de la cual se pagaba por adquisición. Los Tweets Promocionados se utilizaban para transmitir un mensaje a usuarios específicos a través de la plataforma utilizando un modelo de precios de costo por engagement. Este engagement podría ser un clic, respuesta, retweet o favorito, por lo tanto, no solo pagaríamos por visitas al sitio sino por los demás compromisos generados por ese post, lo cual no se relaciona con el objetivo de la campaña principal. Implicancias Las campañas basadas en Objetivos han sido diseñados para hacer de la creación y optimización de campañas de marketing exitosas de la manera más simple posible, generando el mayor retorno de la inversión de cualquier campaña. Este nuevo modelo de precios de Twitter permitirá a los anunciantes alcanzar más eficientemente objetivos específicos, pagando sólo cuando los usuarios realizan la acción deseada, por ejemplo, acceso a una página web, la descarga de una aplicación, o dejar su correo electrónico para obtener más información. Por ejemplo, si su objetivo es generar vistas de video en Twitter, usted sólo paga en un costo por vista, a través de una tarjeta de video. Del mismo modo, una descarga de aplicación será cobrada en un modelo de costo por clics a la aplicación (CPAC) usando la tarjeta de aplicaciones de Twitter. Este modelo le asegurará de que usted sólo paga por resultados que impactan en sus objetivos de marketing.

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Como se ve en la imagen, la configuración de campaña le recomendará la solución más eficaz de usar y Twitter han añadido herramientas para que el proceso creativo sea más dinámico, incluyendo una biblioteca de imagen con sistema de arrastrar y soltar. Desde allí, un “call to action” puede ser seleccionado y así como la segmentación habitual de Twitter, incluyendo palabras clave y audiencias a medida. La nueva funcionalidad también incluye una herramienta de reporting que muestra las métricas detrás de las conversiones, lo que permite la efectiva optimización de campañas. Resumen Las campañas basadas en Objetivos de Twitter son un desarrollo positivo y, sin duda, demuestran valor tanto para los vendedores como para los clientes. La capacidad de armar las campañas a medida según los objetivos específicos hará el proceso más ágil y permitirá que los presupuestos de los anunciantes se inviertan de manera más eficiente al permitir que ellos se centrarse en las acciones que encajan con los objetivos de la campaña. Twitter ha confirmado que las campañas basadas en objetivos han dado resultados positivos en fases de pruebas y se encuentran actualmente en Beta y que serán presentadas a los anunciantes en los próximos meses.

AMAZON ADQUIERE TWITCH

JONATHAN DIMICELI

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Antecedentes Amazon continúa explorando formas de hacer crecer su porfolio digital con la adquisición de Twitch – plataforma lider de streaming de video y de comunidad de gamers. Esta adquisición es sólo una de las muchas piezas del rompecabezas en la batalla en curso entre los dos gigantes de la tecnología: Google y Amazon. Detalles Google (YouTube) estuvo originalmente interesado en adquirir Twitch, pero en las negociaciones no se concretó. Sin perder tiempo, Amazon aprovechó la oportunidad de tomar esta ventaja digital sobre principal competidor, por U$S 970 millones en efectivo. La decisión de Amazon de comprar va más allá de simplemente conseguir algo que Google no podía, Twitch abre un abanico de diferentes oportunidades de alta rentabilidad para Amazon. Implicancias A primera vista, esta adquisición se ve como un movimiento de Amazon para reforzar su presencia en streaming mediante la combinación con Instant Video Prime y Fire TV para alcanzar a YouTube, Netflix, y demás cajas de tv digital. Aunque el mercado de las cajas es desordenado, Amazon decidió destacarse entre los demás competidores mediante la incorporación de capacidades de gaming a partir de su inversión anterior en su propio estudio de producción de juegos. Amazon podría llegar a conectarse con GameStop utilizando Twitch como una ventanilla única para todos los juegos, permitiendo a los usuarios revisar el contenido y simplemente hacer la compra con un solo click en el pedido. Fuera de los juegos de streaming y vídeo, todavía hay otras vías por las cuales Amazon puede capitalizar con esta adquisición. Twitch trae consigo a un grupo demográfico joven (18-35) de 55 millones de visitantes únicos mensuales, de los cuales el 58% pasan más de 20 horas por semana en el sitio. Amazon se está alineando con una audiencia atractiva joven, que podría ser muy rentable cuando se combina con su rica fuente de datos de los clientes de primera mano.

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Recientemente, Amazon anunció que pronto lanzará Enlaces Patrocinados, que es similar a AdWords (altamente rentable para Google). Amazon puede tener un largo camino por recorrer para que coincida con AdWords, pero tiene influencia sobre Google cuando se trata de su conocimiento en las preferencias del cliente y su comportamiento junto con su inventario cada vez mayor, al cual Google no tiene acceso. Una cosa que siempre preocupa a los miembros de una comunidad es la sobrecarga de anuncios (por ejemplo, Instagram). Amazon tendrá que encontrar un punto fuerte para aprovechar esta rica fuente de datos y el inventario de anuncios sin interrumpir la experiencia del usuario. Con Amazon Prime, podría aprovechar su envío de dos días para intrigar a los jugadores a inscribirse en Prime, junto con la eliminación de los anuncios de la experiencia del usuario. Resumen Amazon tiene muchas formas diferentes de convertir Twitch en una adquisición lucrativa, especialmente a través de la publicidad. Combinando un público que pasa mucho tiempo en el sitio, con su base de datos de clientes, Amazon podría convertir a Twitch en una mina de oro. Con la futura puesta en marcha de los enlaces patrocinados y un sinnúmero de horas de inventario vídeo, Amazon se ha posicionado muy bien para competir con Google y ha abierto muchas oportunidades para los anunciantes.

POLITICA DE FANS GENUINOS DE FACEBOOK

WHITNEY SMITH

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Antecedentes En vistas de entregar más “fans genuinos”, Facebook está implementando guidelines más estrictos que prohíben a las marcas otorgar incentivos a cambio de “Likes”. La política se va a activar en Noviembre y va a ser un gran cambio con respecto a las posibilidades primarias de generar fans que daba la plataforma. Detalles En breve, las marcas no van a solicitar más a los usuarios que den “like” a sus páginas para recibir un premio o un acceso a una aplicación o a un determinado contenido. Sin embargo, las marcas aún están habilitadas a incentivar a la gente a registrarse en las aplicaciones , a participar en promociones en la fan page. La idea es que las marcas se aseguren que están capturando fans reales, personas con mayor probabilidad de involucrarse con la marca, en vez de forzar la interacción solamente basada en un incentivo de una única vez. Este cambio es la respuesta de Facebook al feedback que han recibido sobre las estrategias de generación de fans y posteriores followers de calidad. El cambio también otorga mejor experiencia de uso de Facebook a los consumidores. Implicancias Durante el último año ha habido un debate sobre la calidad de los fans. Mientras que algunos anunciantes aún priorizan la tenencia de fans, otros han adherido al concepto de mejorar sus contenidos para ganar fans. Esto responde a una naturaleza más demandante de los usuarios que no están dispuestos a otorgar su tiempo a quien no les ofrezca algo de su interés. Este punto de vista parece ser positivo tanto desde el consumidor como del anunciante. Desde el consumidor, puede decidir un “like” a una marca porque le interesa comunicarse con ella y mantenerse informado. Esto va a requerir anunciantes más preocupados por crear y distribuir efectivamente contenidos que promuevan el involucramiento de la audiencia. Además, este cambio también va a motivar a los anunciantes a buscar soluciones de comunicación para obtener audiencias relevantes y verdaderos fans.

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Por ejemplo, si estamos planeando una encuesta social para generar fans, deberemos repensar el enfoque. En vez de postear sobre la encuesta en la fan page y amplificarlo con un page post, se deberá proponerle algo atractivo, relevante y excitante para que los consumidores elijan seguirnos. Las plataformas de comunicación “on going” deberán trabajar para mantener esos consumidores involucrados. Una gran pregunta es como esto va a impactar la habilidad de una marca para alcanzar reach orgánico a partir de su base de fans. Por el momento el algoritmo de Facebook decide cual es el contenido más relevante para presentar en el news feed de cada uno. A mayor cantidad de usuarios de Facebook y mayor cantidad de contenidos posteados, es cada vez más difícil para las marcas alcanzar a su target a través de contenido orgánico: los números pasaron de un 16% a cifras de un dígito en pocos años. Resumen Este cambio se va a traducir en relaciones más sólidas entre fans y marcas, lo que puede , teóricamente derivar en un crecimiento del reach orgánico porque estos fans más leales están más interesados en el contenido de la marca y habrá que disponer de plataformas promocionales para aquellos fans no tan “fieles”. Finalmente el efecto neto será un mayor reach orgánico para menos, pero más interesantes fans. Sin embargo, cuan significativa es la mejora en reach incremental aun es una incógnita visto y considerando el interés de Facebook en desarrollar las plataformas pagas.

SETIEMBRE 2014

SEGMENTACIÓN DE FACEBOOK POR ANCHO DE BANDA

BEN WATSON

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2014

Antecedentes La nueva segmentación de Facebook de ancho de banda para orientar la publicidad móvil está destinada a aumentar los ingresos en los mercados emergentes, fortaleciendo su compromiso con los anunciantes en torno a la visibilidad de los anuncios y crear un caso de éxito de marketing de adaptación. Detalles La nueva función da acceso a su conexión a Internet (al abrir el Facebook Mobile App) antes de decidir si se deben mostrar anuncios de mucho peso (como el formato de vídeo) al usuario. Esto permite a Facebook servir un anuncio de formato pesado sólo si está seguro que se va a poder descargar y reproducir rápidamente. Esto optimiza las impresiones de anuncios de Facebook y ofrece una garantía para los anunciantes que su anuncio se reprodujo fácilmente. Será valioso para Facebook en los principales mercados de América del Norte y Europa (donde actualmente genera el 72% de sus ingresos), sin embargo, la oportunidad más grande está en países en desarrollo donde las conexiones a Internet pueden ser inconsistentes y los smartphones no son tan populares. Implicancias Es un ganar-ganar inmediato para ambas partes: anunciantes y Facebook, y no se requiere que los anunciantes generen nuevas unidades de anuncios. Por supuesto esto no significa que la publicidad de vídeo Facebook es necesariamente la opción correcta para su publicidad, pero aumenta el valor de este formato de anuncio. Desde un punto de vista más general, esto también resalta los beneficios para Facebook de poseer tanto la plataforma de publicación y la red de publicidad. Esta visión de extremo a extremo de su ecosistema de publicidad ha permitido a Facebook ganar ventaja del primer movimiento.

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Para los anunciantes les proporciona una mejor visibilidad del anuncio y verificación. Esto ayuda en la batalla en curso de la visibilidad con Facebook y la industria en general para asegurarse de que los anuncios distribuidos en realidad se están viendo. Esta nueva función de Facebook significará que los anuncios no sólo se ven, pero se ven sin buffering, que por lo general es un elemento de disuasión para que los consumidores se involucren con la publicidad de vídeo. Esto es particularmente una gran noticia en el poco maduro mercado de video móvil. Desde un foco más general se trata de un ejemplo inteligente de adaptación de Marketing, que es todo acerca de ver los datos y volver a aplicar los aprendizajes para mejorar. Facebook ha tomado un punto de datos que aflora en una parte de su negocio (estabilidad aplicación y la experiencia del usuario) y la aplicó a otra parte de su negocio (ventas de publicidad y entrega) para mejorar un producto existente. Resumen No habrá muchos momentos en que Facebook extienda un nuevo producto de publicidad que no cause un gran revuelo entre los usuarios y que aumente los ingresos de inmediato, pero se ha logrado esta vez. La aplicación de los principios de marketing de adaptación es un ejemplo de la práctica de negocios inteligente en este mundo cada vez más rico de datos.

APPLE DESLUMBRA DE NUEVO JAMES CHANDLER

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2014

Antecedentes Desde su sede en Cupertino, California, Apple lanzó 2 nuevos dispositivos - iPhone 6 y iPhone 6 Plus; Apple Pay – una única solución de billetera móvil y el Reloj Apple tan esperado. Con ellos vino una serie de nuevas características en su sistema operativo iOS8 y la inauguración de dos nuevas aplicaciones de fitness y entrenamiento. Detalles Apple, en lo que se ha convertido en el evento estrella de Setiembre, mostró al mundo a una serie de lanzamientos de nuevos productos - algunos de los cuales confirmaron meses de rumores y otros que generaron una gran ovación de la multitud presente. Los 2 nuevos grandes iPhones eran esperados y ambos vienen en las formas: 4.7 “iPhone 6 y 5.5” el iPhone 6 Plus. Un movimiento de Apple para reflejar el éxito de Android y Windows Phone que ha vendido dispositivos de mayor tamaño: los 'phablet'. En pocas palabras, los dos nuevos modelos de iPhone son más rápidos, más finos y más duros que sus antecesores, así como tienen una mejor conectividad y una mayor duración de la batería vs iPhone 5s. El slogan de Apple 'Más grande es más grande', se extiende a una cámara más avanzada, una serie de sensores inteligentes y un dispositivo de juego para competir con los gustos de Playstation y Xbox. Desde la explosión de la industria de la consola, hasta a la interrupción de nuestras billeteras físicas y la introducción de Apple Pay. Hablando de aquellas empresas que han intentado resolver el problema de la billetera móvil, el CEO Tim Cook audazmente declaró que: "la gente ha soñado durante años en esto, pero todas han fracasado". Apple, para tener éxito ha supuesto la introducción de la tecnología NFC (comunicación de campo cercano) en el iPhone 6 y iPhone 6 Plus, permitiendo a los dispositivos trabajar con terminales de pago sin contacto en los puntos de venta físicos. Además, la integración del escáner de huellas dactilares para la Identificación táctil y confirmación de pago - reemplazando la necesidad de una tarjeta de crédito física y número de PIN. Apple detalló un quién es quién entre los retailers principales desde Macy a McDonalds y desde Whole Foods a Disneyland quien ya se ha integrado a Apple Pay.

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Digitalmente, Apple ha hecho que se pueda pagar desde el dispositivo móvil, de forma más fácil - negando la necesidad de rellenar formularios sobre la marcha, y sustituirla por tarjetas digitales almacenados en Passbook y compras confirmadas usando Touch ID. Incluso pudiendo pagar la cuenta en un restaurante reservado a través de OpenTable o tocando 'Ride Now' dentro de la aplicación Uber. El resultado final: Apple Pay es "fácil, segura, privada” y Apple “no está en el negocio de recolección de datos de usuarios”. Y entonces, "una cosa más" de Apple. Por supuesto que era el Apple Watch (no iWatch como se rumoreaba). Un nuevo logotipo y la tipografía - más afín a una marca de moda de lujo que a una compañía de tecnología - y tres variantes de relojes (Apple Watch, Watch Sport y Watch Edition) descriptos por el jefe de diseño de Apple, Sir Johnathan Ive, como: "tan simples y puros como funcionales”. Apple Watch sirve como un control remoto para otros dispositivos de Apple (como Apple TV) y utiliza la tecnología 'taptic' para alertar a los usuarios con notificaciones de redes sociales, mapas de direcciones paso a paso y control de ingesta diaria de calorías. Con Apple Watch se incluye una aplicación de fitness y entrenamiento - adecuado para la salud y entrenamientos cotidianos más organizados y linkeables a una aplicación sobre salud independiente en el iPhone. Implicancias Apple se deleitaba con la forma en que habían cambiado los negocios de los PC, la música y los teléfonos móviles en la presentación de ayer - antes de seguir con una serie de nuevos paradigmas en las nuevas industrias que incluyen la consola de juegos, cámaras de vídeo, las billeteras y los pagos, y los relojes. En la plataforma de pagos y salud/fitness, se ha hecho sólo lo que Apple puede hacer: lo potencialmente complejo, traducido en algo totalmente simple. Apple Pay hace los pagos físicos y digitales más rápidos, más fáciles y más seguros. El reloj de Apple Seguir combina un accesorio de moda que hay que tener con una forma de ayudar al mundo a estar más motivado para estar saludable.

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Resumen En el Reloj de Apple, vemos a una de las marcas más queridas del mundo que se mueve hacia la tecnología de los “wereables”. Empezamos a ver nuestras interacciones con estos nuevos dispositivos completamente diferentes a lo que conocemos, a través de nuestra experiencia con los teléfonos móviles y tabletas. La unidad apropiada de Mindshare, LIFE +, ha sido creada para definir cómo serán las nuevas oportunidades para las marcas - casi seguro se alejarán de contenido visual dirigido hacia contenido más táctil, audio y basado en la publicidad de la emoción. El lanzamiento de hoy tenía la arrogancia habitual de Apple al respecto: "el sistema operativo más avanzado del mundo ',' el teléfono más popular en el mundo" y "una redefinición de lo que la gente espera de un reloj" - pero no sin una gran cantidad de productos innovaciones que lo respalde. Así como lo hizo con la introducción de la rueda de control del iPod y la pantalla táctil en el iPhone - Apple parece que va a redefinir la forma en que compramos bienes y servicios en la calle; "normalizar" el seguimiento de la salud y el estado físico haciéndolos accesibles a todos, no solo para los pocos que adoptan tecnología en forma temprana.

AVISOS MOVILES DE EBAY APRIL WARDY

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2014

Antecedentes eBay volverá a introducir anuncios en sus aplicaciones de teléfonos inteligentes durante el Q4 de 2014 y aplicaciones de la tableta a principios de 2015 Esto viene después de la introducción de los anuncios para móviles y su posterior despido rápido de vuelta en 2012, debido a la creencia de que los clientes las encontraron distracción. Detalles Esta vez eBay planea utilizar los anuncios nativos, con la esperanza de que a diferencia de los banners publicitarios utilizados en 2012 se integrará perfectamente en la experiencia de compra. En los anuncios que comienzan sólo contará con en la página de inicio con la progresión de las listas de productos se producen en una fecha posterior. eBay permitirá también marcas para elegir cómo quieren que sus anuncios se mostrarán, con la opción para los anuncios para vincular a la página de la marca eBay, a su sitio web o clientes con prontitud para descargar aplicaciones de la marca. Anuncios inicialmente no serán atendidos mediante programación, aunque eBay eliminará gradualmente a lo largo de este en 2015. Se rumorea que eBay se encuentra actualmente en conversaciones con la tecnología y las marcas de gran consumo, aplicando criterios de selección cuidadosos a los que le gustaría inicialmente para trabajar. Implicancias eBay presenta una gran oportunidad para las marcas, ya que sus aplicaciones reciben más de 4,6 millones de visitantes al día, con los usuarios comprometidos gastar en promedio 3 veces la cantidad de tiempo en eBay en comparación con su competidor más cercano. eBay también posee un único punto de venta como una plataforma de publicidad de metas, con sus usuarios tener un inicio de sesión de identificación en todos los dispositivos y plataformas.

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Esto, sin el uso de cookies, permite eBay utilizar los datos de un primer interlocutor para trazar los hábitos de compra del individuo, incluyendo sus preferencias de marca y la compra de las intenciones e intereses. También permite la atribución directa de anuncios servidos a las ventas realizadas a través de múltiples dispositivos. eBay ha sido claramente tomando ventaja de esto, según los informes de seguimiento de más de 290 millones de horas de compras todos los meses y la construcción de una enorme base de datos. eBay planea vender espacios publicitarios basados en elementos clientes han comprado previamente o categorías que han navegado. eBay también está tomando su orientación de anuncios un paso más allá al ofrecer una Audiencia Discovery Tool. Esta herramienta está diseñada para ofrecer soluciones a medida a las marcas que sienten que su público objetivo no está dentro de 60 categorías predeterminadas de eBay. Se podría argumentar que la introducción de anuncios podría molestar a los clientes potenciales, como ocurrió en 2012 Sin embargo, ya que eBay hace una cantidad significativa de dinero a través de su servicio de pago PayPal, la compañía parece estar en una posición envidiable, con la capacidad de hacer dinero de marcas publicitarias no sean los suyos, mientras que todavía cosechar las recompensas de las transacciones posteriores. Resumen eBay se está alineando con claridad para convertirse en un jugador importante en el mercado de la publicidad móvil. Esto sólo puede ser visto como un paso positivo para las marcas, con el aumento del crecimiento del mercado de telefonía móvil y el acceso a los datos de consumo sin precedentes de eBay, las marcas pueden estar seguros de que el espacio publicitario que están comprando no sólo es adaptable a sus necesidades, pero alcanzarán los consumidores correctos. Ha tomado mucho tiempo para eBay para dar el salto a los móviles, ponerse al día con otros minoristas en línea más importantes, como Amazon. Va a ser fascinante ver cómo los ricos ecosistemas de dos datos coinciden.

VISITAS DE VIDEO: FACEBOOK vs YOUTUBE

SAUL HERNANDEZ

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2014

Antecedentes Desde que Facebook alcanzó los mil millones de visualizaciones de video al día, se ha enfrentado a las comparaciones con YouTube: "En las primeras cuatro horas, los usuarios de Facebook han visto el video de 2,4 millones de veces. En YouTube, el videoclip de cuatro minutos cosechó sólo unos pocos miles de visitas durante ese tiempo ", citó el artículo The New York Times Facebook’s Feeds Give Videos a Boost. Los anuncios de vídeo se pusieron en marcha en la sección de noticias de Facebook en abril de 2014, dando a cada marca un máximo de 15 segundos, tres ejecuciones creativas por compra y limitado a una sola marca por compra, no a través de una cartera de productos. Desde su lanzamiento, Facebook ha comenzado a evolucionar su experiencia de video mediante el desarrollo de mejores y más detallados análisis de vídeo; contadores de vistas, auto-play y pausa automática en móvil, todo con el fin de competir directamente con YouTube. Visualizaciones de Video: Facebook vs YouTube Mediante el uso de una menor duración de la medida, y el auto-play para impulsar reproducciones de vídeo sin clics, Facebook está llegando a una audiencia considerable que está atrayendo la atención de los principales anunciantes de vídeo on line. Facebook cuenta cada vista de video después de 3 segundos de iniciado cualquier formato de video (anuncio pago o contenido de usuario) y su plataforma inicia la auto-reproducción del vídeo sin ninguna acción de los usuarios, aumentando la cantidad de reproducciones de video. En comparación con la "regla de los 3 segundos" de Facebook, YouTube cuenta que un video fue visto después de 5 segundos en pre-roll pagado o después de haberse visto el 80% del vídeo en un anuncio “True View” pago. Mientras tanto las visitas orgánicas son contadas por cada usuario que haga clic en la miniatura del video en la página de resultados del motor de búsqueda y luego de ver el 20% de un vídeo que es de 30 segundos o menos, o 30 segundos de un vídeo de más de 30 segundos. Facebook argumenta que su experiencia de video es menos intrusiva que el formato de pre-roll, sin embargo, también tiene que lidiar con las quejas de los usuarios sobre el aumento del consumo de datos móviles debido a la auto-play.

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Targeting En paralelo al nuevo formato de anuncio publicitario, Facebook también ha adquirido LiveRail con el fin de ofrecer a los editores premium la tecnología para vender el inventario de vídeo en todos los dispositivos. Facebook y LiveRail integrarán sus datos para mejorar la focalización y servir mejor los anuncios. Facebook está re diseñando el modelo de negocio de la empresa Atlas Suite comprado a Microsoft en 2013. Facebook utilizará Atlas para enlazar anuncios de interacciones de los usuarios a sus cuentas de Facebook y el seguimiento de los usuarios a través de dispositivos, aunque de forma anónima. Resumen Según The New York Times, “YouTube sigue siendo el gran gorila de video on line", pero con sus nuevas posibilidades de marketing y las características que se pueden compartir, Facebook podría ser el mejor lugar para esparcir los 15 segundos “semilla” de contenido de vídeo. Sería genial ver a YouTube y Facebook como plataformas complementarias para las campañas, donde las marcas pueden sembrar contenidos instantáneos con el fin de llamar la atención del usuario y provocarlos para extender la experiencia a través de un vídeo más largo y un viaje detallado.

OCTUBRE 2014

LANZAMIENTO DE LA RED SOCIAL ELLO

PEDRO RAMIREZ

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Antecedentes Algunos usuarios se han indignado por la política de Facebook, Google y otras empresas de tecnología han sido señalados como teniendo un modelo de negocio que se beneficia de los datos del usuario. Esto genera una ventana de oportunidad para la sensibilización de la opinión pública de una nueva plataforma de medios sociales de modelo "anti-data" y "pro-vida privada" : introduciendo “Ello”. La premisa básica detrás de la fundación de Ello es responder a la demanda del público con una alternativa al modelo de negocio tradicional de Silicon Valley. Ello es entonces un experimento (actualmente en beta) para la creación de una red social que no tiene la intención de beneficiarse de la monetización directa de las acciones de sus usuarios como un objetivo principal de negocios. Implicancias Según Jim Edwards: "Si usted no está pagando por ello, entonces usted es el producto", su mantra común sobre el mundo de la tecnología. (Business Insider, 16 de septiembre 2014) "Su red social es propiedad de los anunciantes". manifestó “Ello” “Ello” asegura que cada acción emprendida por los usuarios en una red social termina siendo utilizado potencialmente con el propósito de mostrar los anuncios más y mejor orientados. El manifiesto continúa: "Usted es el producto que se compra y se vende". Originalmente construido por los artistas y los programadores como una red privada, se presenta como una solución de red social que viene de una tierra de alta pureza moral y ética que deja a modelos publicitarios soportados por Silicon valley actuales y tradicionales como humildes y mundano. Como tal, le habla a una audiencia de los artistas, a los alternativos, al irreverente y los no convencionales, así cómo Google + o cualquier otra red social alguna vez lo hicieron.

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Detalles Con el fin de gestionar la demanda fue lanzado como una red única sólo con invitación, de la misma manera que Google+ lo hizo hace años, creando un aura de escasez entre los early adopters y el público aventurero digital. A principios de este año (Aug.2014), “Ello” tenía unos 90 usuarios, desde entonces, se ha llegado a una saludable cifra de 40-50.000 invitaciones por hora, según el fundador Paul Budnitz, también el fundador de la fabricante de juguetes de diseñador y minorista: kidrobot. “Ello” es de uso completamente gratuito para sus usuarios, sin embargo, no vende anuncios, y no tiene intención de vender datos sobre las acciones de los usuarios a terceras empresas. "No nos gustan los anuncios tanto como cualquier otra cosa por ahí... los anuncios son de mal gusto... insultan nuestra inteligencia .. estamos mejor sin ellos", afirma la página web.

Resumen “Ello” no es para todas las marcas, pero es hora de conocer y experimentar con él en esta temprana etapa. Por ahora hay algunas marcas y medios de comunicación que ya están empezando a experimentar con la plataforma como: Netflix, The Wall Street Journal, The Guardian. Podría ser un medio para explorar ideas (para su uso con las marcas) con una audiencia informada, aferrada a sus ideas y con un diseño consciente. Parece estar esperando un movimiento social o políticamente cargado para ayudarla a recoger tracción generalizada en todo el mundo. En la lista próximamente prometen rich media con comentarios, re-posts, notificaciones, integración de video con YouTube, Instagram, Vimeo y Vine, aplicaciones (sí, no aún hay aplicaciones), entre otros desarrollos futuros interesantes con potencial uso de interacción marca. Más allá de esta lista básica de las características de desarrollo y gestión de “Ello”, también anunció "características especiales" que estará lanzando como parte de una especie de modelo de suscripción que apoyará y financiará la plataforma.

RELANZAMIENTO DE ATLAS DE FACEBOOK

JOHN MONTGOMERY, JOE BARONE

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Antecedentes Facebook ha relanzado Atlas, la tecnología de ad serving que compró a Microsoft en febrero, según rumores por 100 millones de dólares. Atlas ha sido ampliamente visto como algo “pasado” en la guerra de publicación de anuncios. Sin embargo, como parte del nuevo re-lanzamiento, Facebook está haciendo algunas afirmaciones audaces, no solo sobre Atlas, sino también con respecto a la publicidad digital en general. En resumen, Facebook afirma que ha dado un paso adelante en la solución de un problema de la atribución de datos con Atlas para segmentar y rastrear a las personas a través de los medios de comunicación y dispositivos. Detalles Facebook dice que Atlas ofrecerá una solución 'de marketing basada en las personas' que ayudará a los anunciantes a llegar a las personas a través de dispositivos, plataformas y editores. Es un cambio importante respecto de la de big data y el modelo basado en cookies, práctica bastante habitual pero imprecisa, que significativamente no funciona en el móvil y que ahora constituye la mayor parte de los ingresos de publicidad de Facebook. En efecto, Facebook afirma que toda la premisa de la publicidad digital que se ha establecido en los últimos veinte años tiene que evolucionar rápidamente con el fin de tener en cuenta la proliferación de dispositivos habilitados para IP portátiles y nuevos, donde las cookies están obsoletas. El nuevo modelo de Atlas de Facebook aprovecha el Facebook ID, que puede ser usado para rastrear al usuario real a través de dispositivos en su viaje. Irónicamente, en el relanzamiento de Atlas, Facebook ha socavado implícitamente la histórica fortaleza y la solidez de la industria y su propio modelo de publicidad basada en cookies; Facebook reclama una sobrevaloración del 26% de su alcance, sólo el 59% de precisión en la segmentación demográfica, una subestimación de la frecuencia de 41% y el 21% de las conversiones no capturadas. En los próximos días estas cifras seguramente serán desafiados y analizados por el colectivo de la industria para señalar las fallas.

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Así que en términos prácticos, ¿qué ha cambiado con Atlas? La interfaz de usuario en sí es un diseño completamente cambiado con características similares a las de otras plataformas. Capacidades de procesamiento de compra están presentes y existen bibliotecas creativas de publicidad, pero son estándar. La orientación de anuncios ha cambiado en base a 'definición de público de Atlas' y un sólo proceso de tagging, supone reducir el proceso operativo. La base de usuarios global es por supuesto importante - 1,3 mil millones de usuarios a través de Facebook e Instagram - y los reportes analíticos e integrales permiten analizar y comparar las cookies con las impresiones de los usuarios. Mientras que la metodología es compatible con la privacidad (los usuarios de Facebook firman y se comprometen a una política de privacidad), Facebook y Atlas tendrán que gestionar las comunicaciones con cuidado para evitar cualquier reacción de los usuarios, algo que no ha sido su fuerte en las actualizaciones y lanzamientos de productos anteriores, por ejemplo Beacon y el nuevo Messenger por nombrar algunos. Implicancias El relanzamiento de Atlas de Facebook reconoce con razón la necesidad de evolucionar del modelo actual cookie, lo que ha ayudado a la industria enormemente en los últimos veinte años, pero existe la necesidad de reconsideración de la segunda ola del marketing digital - móvil - por no hablar de la tercera ola emergente del Internet de las cosas. El desafío clave para la industria es mejorar a través de la focalización y la atribución de dispositivos sin crear una serie de ecosistemas cerrados, no muy disímiles a los primeros días de Internet, cuando empresas como Prodigy y AOL configuraron ID basados en jardines amurallados. Irónicamente, o quizás coincidentemente, el relanzamiento de Atlas llega en un momento donde la mayoría de los anunciantes están explorando soluciones programáticas entre redes para romper los silos establecidos en el mundo del PC a Internet a través de redes de anuncios. Así, mientras que algunos silos están desapareciendo, los jugadores de grandes plataformas como Google, Facebook y Apple generan la creación de nuevos silos, esta vez a través de dispositivos.

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Resumen Facebook ha levantado a Atlas de la tumba, con las agencias de GroupM participando en el testing de la nueva plataforma. Mientras que los anunciantes deben aplaudir el esfuerzo para llegar a una solución de atribución y focalización a través de los dispositivos, sino que también deben tener cuidado en no estar creando otro silo, especialmente teniendo en cuenta los esfuerzos que se han destinado para crear una gestión unificada de con programmatics, seguimiento, taggeado, gestión de datos y solución de mediciones . Facebook puede haber roto un silo - a través de dispositivos - sólo para crear otro - a través de plataformas -, ya que toma los ecosistemas que compiten por Google, Amazon y otros.

PUBLICIDAD DE SNAPCHAT RICHARD BEALE

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Antecedentes La semana pasada Snapchat, la aplicación móvil que permite a los usuarios enviarse entre sí las imágenes y videos que desaparecen después de unos segundos, puso en marcha su servicio de publicidad con la última película de terror de Universal Pictures, Ouija. La popular aplicación, que célebremente rechazó una oferta de adquisición de $ 3,000,000,000 de Facebook el año pasado, tiene más de 100 millones de usuarios activos mensuales que envían más de 700 millones Snaps y se vieron más de 1 billón de historias por día. Hace más de un año Snapchat presentó "Historias", una nueva característica que permitía a los usuarios enviar una imagen o un vídeo a sus contactos, que siguen siendo accesibles a los destinatarios durante veinticuatro horas a partir del momento en que se registró inicialmente. Además, las nuevas fotos y videos se pueden añadir a las historias dentro del período de veinticuatro horas, lo que permite contar historias secuenciales. Esta nueva función pretende aumentar el uso general, ya que les permite a los usuarios ver contenido repetidamente a su propia conveniencia. En este viejo modelo, las marcas podrían publicar historias a sus seguidores, es similar a hacer un post de Facebook o Twitter. El gran cambio es que las marcas pueden ahora ir más allá de los puestos orgánicos y pagar para obtener una distribución más amplia más allá de los seguidores, es similar a la publicidad de Facebook o Twitter. Snapchat es inmensamente popular en el grupo demográfico adolescente, hasta ahora Snapchat ha luchado con los anunciantes y marcas debido a una reputación algo dudosa, debido a las dificultades, los recientes problemas de seguridad de datos, y, francamente, el hecho de que la mayoría de los vendedores simplemente no utilizan la aplicación. Detalles Los anuncios en Snapchat se ubican en la sección de actualizaciones recientes de la bandeja de entrada del usuario y son opt-in / iniciada por el usuario, por lo que 'no hay problema' para los usuarios como la declaración oficial de la compañía lee. Destacado como "Patrocinado" no hay opciones de orientación y no hay datos públicamente liberados sobre modelos de costos (por favor, póngase en contacto con nosotros si usted está interesado en aprender más).

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Implicancias Lo más probable es que Snapchat nunca coincida con la focalización de Facebook y Twitter, o la respuesta directa de Google y Pinterest. Sin embargo, podría convertirse en una fuente inagotable para contar historias de marca a una audiencia comprometida y específica. Anuncios de usuario en el inicio es una poderosa declaración de intenciones de Snapchat y un disparo de advertencia a otras redes sociales que están profundizando más y más en fuentes de noticias y que interrumpen la experiencia social del usuario. Los anuncios no serán segmentados al principio, por lo que se prestan para productos de gran consumo dirigidas a un grupo demográfico más joven. Resumen Mientras que otras plataformas tienen mejor alcance y la orientación, el poder de Snapchat es el compromiso activo y tiene la atención completa del usuario durante el anuncio. El hecho de que usted tiene que toque y mantenga presionado para ver el anuncio significa cada impresión posee verdadera atención. El producto corrige los problemas de encima (o por debajo) de publicar en Instagram, Facebook y Twitter, mientras que la adición de un elemento de urgencia de comprometerse con el contenido. Usado correctamente Snapchat podría convertirse en una herramienta poderosa y única para alguna narración de marca innovadora. Esté atento a posibles futuras mejoras para atraer más anunciantes, que pueden incluir una mejor capacidad de focalización y el intercambio de medios de comunicación para generar más ganados.

CONTROL DE AVISOS DE TWITTER

JED HALLAM

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Antecedentes Desde principios de Setiembre, Twitter anunció, que fue estaba adquiriendo MoPub, una plataforma de intercambio (mobile publishing platform) que proporciona a los desarrolladores de aplicaciones mayor (y más sencillo) control sobre su propio inventario, precios, y la ubicación de la publicidad. Twitter recientemente anunció que planea ofrecer a los anunciantes un mayor control sobre la ubicación de los anuncios, medida que juega a favor de la actual tendencia de transparencia en la publicidad digital, como también la capitalización de los intereses de los anunciantes en el in-stream y publicidad nativa (los anunciantes también podrán elegir la frecuencia y el posicionamiento de los anuncios en in-stream). Implicancias Hay una serie de puntos claves de la adquisición y el anuncio de un mayor control sobre la ubicación de la publicidad que debería atraer a los anunciantes. En primer lugar, esto representa una oportunidad para las marcas de integrar sus datos con los datos de twitter, una app específica basada en datos, la cual, dependiendo del uso y profundidad de la información de Twitter, puede convertirse en una poderosa herramienta de marketing adaptativo. La segunda implicación, se divide en torno a poner a prueba la creatividad a través de diferentes segmentos usando los datos y empezar a introducir la creatividad en programación y RTB, con el fin de comenzar las pruebas de narración secuencial. La programación, es algo que no ha sido monitoreado ni por Twitter ni por MoPub, pero como Twitter busca integrar la tecnología de MoPub`s RTB a su propia plataforma, estamos expectantes a conocer que nos ofrecen en esta área. Cuando combinamos esto con los elementos de la plataforma cruzada de este acuerdo, le podremos ofrecer a las marcas la oportunidad de comenzar a jugar con la creatividad y el contenido, que potencialmente conduce a aumentar el rendimiento general de la campaña y la optimización del presupuesto - el mejor marketing adaptativo y la gran combinación de Mad Men y Maths Men.

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Resumen Efectivamente, esta adquisición y el anuncio podrían significar que Twitter adquirió no solo una plataforma de publicidad sino también una plataforma lateral editorial, ambas combinadas en una - que es alimentada por Twitter y por los datos basados en la localización. Esto tiene implicaciones importantes para el uso de los datos por los anunciantes que utilizan la plataforma Twitter, y puede conducir hacia una integración de primera (datos del anunciante, tales como audiencias personalizadas), segunda (datos obtenidos y sociales de Twitter en sí), y datos de terceros (de los editores de terceros donde la publicidad aparecerá). Esta integración de los datos, y el hecho de que Twitter está empezando a reproducir una gran cantidad de comportamientos de Facebook, es una fuerte señal de que Twitter está tratando de dar el salto a la alta tecnología de publicidad y el espacio de Big Data.

NOVIEMBRE 2014

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Antecedentes La Cumbre Web tiene sólo cuatro años de edad, pero ya ha pasado de 400 a 20.000 personas durante ese tiempo y ahora se está hablando acerca de 'SXSW de Europa'. Se centra en la puesta en marcha, VC y desarrollo de la comunidad, pero bajo la bandera Cumbre Web también se encuentra 'Cumbre de Marketing Digital', 'Cumbre Constructores', 'Cumbre Empresarial', 'Cumbre de la máquina', ‘Cumbre Deporte / Música de Cine ',' Cumbre de la Alimentación 'y PITCH (una competencia entre 200 empresas nuevas). Detalles Esto no es Cannes; y no es CES tampoco. Este es el reino de lo friki de la tecnología, el desarrollador y lo empresarial puesto en marcha. A pesar de los números de los asistentes, donde no hay muchos expositores brillantes destaca - de hecho las todas empresas de nueva creación se alinean sobre un zócalo muy básico por sectores con un simple cartel de cartón detrás de ellos explicando lo que son y lo que ofrecen, acompañadas 9 de cada 10 veces por un ordenador portátil que contiene el producto en modo alfa o beta. Y la oferta es amplia: Social; Hardware; Big Data; Desarrolladores; Finanzas. Lo que sea; usted lo encontrará. En completo contraste con las instalaciones espartanas para las nuevas empresas, el vasto escenario principal está bañado en el resplandor de una puesta en escena elaborada que acogió celebridades como Eva Longoria (actriz, productora y filántropa). Los que se encontraban junto a Longoria eran capitalistas de riesgo, los científicos de AI, robótica y empresarios, e incluso el primer ministro irlandés, - también conocido como el Primer Ministro - Enda Kenney, quien junto con el fundador de la Cumbre Web, Paddy Cosgrave sonaron la campana de partida para el NASDAQ.

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A lo largo de la 'Cumbre de Marketing Digital' las presentaciones fueron abundantes, rápidas y obtuvieron atención, los próximos mil millones y la medición, pero el foco en el primer día fue programática, que parecía estar en cada presentación y charla informal. El Director de Digital Mindshare Norm Johnston dio un discurso y se unió a un panel sobre el tema, diciendo de programática: "se trata de un motor de la adaptación del marketing que pueden conducir su negocio hacia adelante; no es sólo acerca de la eficiencia; la eficiencia es un subproducto y no debemos perder de vista el valor estratégico de la compra programatica. "Él también desafió a las agencias creativas a aprovechar las oportunidades creativas proporcionadas por programática para el contenido, y no perderlas por algo no creativo. En respuesta, Sophie Kelly, CEO de The Barbarian Group, dijo: 'Programática le permite tener conocimientos en tiempo real sobre cómo las personas se comportan, lo cual es otra entrada para inspirar el pensamiento creativo. No hablamos sobre el sistema o cómo se hace". En otro lugar Andrew Markowitz, Director de Estrategia Digital Global de GE estaba haciendo un alegato en favor de las organizaciones para aprovechar la interrupción, diciendo: “No se trata de evitar la interrupción, se trata de convertirse en el disruptor 'y Eric Salama, director general de Kantar Group evangelizó sobre la oportunidad que ofrecen los móviles, especialmente en los mercados en desarrollo, citando el hecho de que el 70% del PIB de Kenia pasa por M-Pesa: "eso es el 70% del PIB pasa a través de una plataforma que puede ejecutar paneles y pagarle a la gente a través del mismo dispositivo ... por lo que hay algunas cosas interesantes pasando en África. El mundo podría aprender mucho mirando esto... tal vez Apple debería comprar en Kenia en lugar de preocuparse acerca de Apple Pago! ‘ Resumen Ya hay demasiadas conferencias, pero la Cumbre Web se convirtió en algo especial - la intersección de la comercialización y la innovación tecnológica. El número puro del comienzo de Big Data es impresionante y el hecho de que 20.000 personas hicieron la peregrinación a Dublín (presumiblemente no sólo por el Guinness - aunque hay una "Cumbre de la Noche 'en oferta) es un signo seguro de que esta conferencia es un ganadora. Sí, el Wi-Fi era basura (como el propio Paddy comentó desde el escenario principal), pero un rumor al final del primer día fue de una compra de la Cumbre Web por SXSW. La música quizás falta en la Cumbre Web en el momento, a pesar de que está previsto que Bono suba antes del final, pero yo no creo que sorprendería a nadie si el rumor resultaría ser correcto.

YAHOO ADQUIERE BRIGHTROLL  

GREG  BROOKS,  NORM  JOHNSTON

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Antecedentes Yahoo adquirió BrightRoll, una plataforma de publicidad de video programática por U$S 640 millones según se reportó. El acuerdo combinará el video de premium de Yahoo y el inventario de publicidad de video para móviles con las relaciones de la plataforma programática de video de BrightRoll y con los editores. BrightRoll tiene ingresos netos esperados de más de U$S 100 millones este año. Implicancias Yahoo está tratando de volver a crecer con sus ingresos de publicidad por primera vez en dos años, y a esta adquisición se suma la experiencia de BrightRoll en compra programática de vídeo, y el área de Yahoo afirma que es fundamental para su futuro. El Vicepresidente de Publicidad y Tecnología de Yahoo, Scott Burke dijo: "Yahoo ha tenido un negocio propio de video exitoso, pero no hemos construido fuera de la red, en plataformas de video de terceros." Para los anunciantes, el acuerdo es simplemente darles un destino seguro y de escala para que las marcas puedan pasar parte de su inversión de TV a avisos de video. También creará más competencia e inventario, que posiblemente pongan en jaque algunas anomalías históricas de precios del espacio on line. En cuanto al costo de adquisición (U$S 640 millones) , tiene sentido dado el impulso actual de la industria detrás de la compra programática y el video online. eMarketer estima que la compra programática podría ser hasta el 63% del total de la publicidad de los Estados Unidos para el año 2016, de los cuales el 70% será móvil, el 60% será premium, y el 18% será de vídeo. El acuerdo acelerará las ambiciones de crecimiento programáticas de Yahoo en al menos dos de esas áreas. Sin embargo, la adquisición tiene un menor impacto en los ingresos de publicidad móvil, porque BrightRoll es más débil en esta área, aunque Mayer sin duda tratará de reforzar rápidamente sus capacidades.

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Más que cualquier otra cosa la adquisición de BrightRoll es otra señal de Marissa Mayer que Yahoo no solo tiene el tiempo ni los recursos para ponerse al día orgánicamente frente a su competencia y encontrar su camino de regreso al crecimiento. En resumen, Yahoo tendrá que adquirir, lo que lo ha venido sucediendo sin descanso desde que Mayer tomó el control, incluyendo la red de publicidad móvil Flurry y la red social Tumblr. Afortunadamente para Mayer, Yahoo tiene dinero para gastar y financiar esta estrategia después de la descarga de algunas de sus acciones en el gigante chino Alibaba.com durante su salida a bolsa a principios de este año (compensación neta de U$S 8.3 billones) Resumen La adquisición BrightRoll puede ser sólo el comienzo de un renovado y significativamente mayor gasto por el gigante de Internet a largo tiempo. Con un inventario de publicidad propio de Yahoo que sigue disminuyendo, Mayer puede estar buscando construir una fuerte red de Yahoo programática móvil que consiste en una cartera de activos de nueva propiedad pero no de Yahoo como marca, así como la tercera parte del inventario. Yahoo puede incluso hacer un movimiento mucho más audaz con la adquisición o fusión con Twitter luchando o llegando a un acuerdo con algunos de los gigantes chinos de Internet que buscan expandir en otros lugares. Armado con un armamento de guerra considerable, Yahoo puede ser una empresa muy diferente en el plazo de un año.

FACEBOOK @ WORK GREG  BROOKS,    CAT  WILLIAMS  -­‐  TRELOAR    

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Antecedentes El Financial Times lanzó una noticia la semana pasada sobre que Facebook está trabajando en un Nuevo servicio llamado “Facebook en el trabajo” (Facebook at work) un potencial “asesino” de Linkedin, que permitirá crear un perfil social asociado a lo profesional. Implicancias Este es un rumor de hace un tiempo. TechCrunch ya escribió sobre “Facebook en el trabajo” en Julio. Sin embargo el articulo del Financial Times le da mayor peso y credibilidad, aunque Facebook aún no haya publicado nada al respecto. Con 1,35 billones de usuarios activos, Facebook tiene una muy fuerte base de consumidores para arrancar, comparado con los 332 millones de usuarios de Linked in. Consecuentemente sería muy fácil para Facebook alcanzar un gran número de primeros usuarios de la plataforma para generar una grafica social profesional potente . Sin embargo, el nuevo servicio sería algo más que un lugar donde postear novedades. Facebook at work tendrá maneras de generar contactos y comunicaciones con colegas y profesionales pero además de colaborar en documentos. Por lo que también podría reemplazar eficientes herramientas de trabajo como Yammer y Salesforce Chatter de Microsoft y por qué no, el propio Google Docs. Sin embargo, este es un espacio competitivo y desordenado. Estas herramientas de trabajo antes mencionadas son una parte aceptada de flujo de trabajo de la empresa moderna, mientras que Facebook está a veces prohibido en oficinas. Así que para que “Facebook en el trabajo” tenga éxito se necesita que se deje de ver como un lugar donde pasar el tiempo y pase a ser un lugar donde ahorrar tiempo.

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Para las marcas, este nuevo servicio puede otorgarles muchas oportunidades. Primero y lo más obvio es la publicidad B2B con un reach muy significativo , posiblemente mayor que Linkedin. Segundo, algunos usuarios poder transpolar relaciones con las marcas del ámbito personal al ámbito profesional. En este segundo escenario algunos posteos de marcas pueden tener la chance de un mayor alcance orgánico . Y tercero, algunas marcas pueden explorar usos de valor agregado y funcionalidades profesionales como parte de su nuevo ecosistema. Resumen La reacción inicial al informe del Financial Times puede proporcionar a Facebook una visión de cómo una versión 'en el trabajo' de su servicio caería. Sin duda, tiene la capacidad y la escala para cambiar no sólo el mundo de la publicidad de reclutamiento y búsqueda de empleo, sino también la forma en que las compañías colaboran y se comunican. Muchas preguntas aún permanecen: tendrá o no publicidad? Los perfiiles personales y profesionales de las personas van a estar unidos o separados? Facebook va a generar un joint venture con Microsoft o Salesforce para agregar funcionalidades al servicio? Es esto una excusa para crear una visión más holística del individuo incluyendo mayor data (donde trabaja, cuanto gana, que habilidades tiene, en que círculos se mueve, etc)? El tiempo lo dirá.

ASOCIACIÓN DE YAHOO Y FIREFOX

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Antecedentes El popular navegador de Internet, Mozilla Firefox, ha anunciado que está pasándose a Yahoo como motor de búsqueda predeterminado en lugar de Google. La medida marca un nuevo acuerdo de Firefox con alternativas a Google, incluyendo nuevas asociaciones con los motores de búsqueda Yandex en Rusia y Baidu en China. Mientras que la participación de los navegadores de Firefox es más pequeño que Internet Explorer y Chrome de Google (16%, 18% y 41% respectivamente), el acuerdo permitirá a Yahoo recuperar algo de cuota muy necesaria del mercado de búsquedas dominado por Google. Exactamente cuánto no está claro. implicancias El nuevo acuerdo significa que Yahoo se convertirá en el nuevo motor de búsqueda por defecto para todas las búsquedas del navegador Firefox en PC y móvil a partir de diciembre y durando los próximos cinco años. Al escribir una consulta en el cuadro de búsqueda integrado al navegador Firefox se le dirigirá a una página de resultados de búsqueda Yahoo, que ha sido diseñado por ellos, pero es impulsado por Bing de Microsoft. En otras palabras, Microsoft proporciona los datos y Yahoo proporciona la interfaz. Esa relación es parte de la asociación en curso de diez años entre Microsoft y Yahoo, que comenzó en 2010 y que ha sobrevivido hasta ahora bajo sostenida especulación de la industria sobre la felicidad de esta pareja y / o insatisfacción con los resultados. Queda por ver cuánto mercado adicional ganará Yahoo con el trato. Según ComScore, la participación actual de Yahoo en búsquedas de PC en USA ronda el 10%, frente al 20% de Microsoft y el 67% de Google. Estos puntos de datos difieren significativamente por mercado, por ejemplo, en el Reino Unido Google tiene casi el 90% del mercado en comparación con el 3% de Yahoo.

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Independientemente de las diferencias geográficas, el factor clave que puede determinar el éxito de la operación es su eficacia más allá del escritorio ya que el verdadero campo de batalla es la búsqueda móvil. Según eMarketer, las búsquedas desde PC de Estados Unidos está en declive en 1400 millones dólares ya que los usuarios se desplazan a los dispositivos móviles. Desafortunadamente para Yahoo, la participación de los navegadores móviles globales de Firefox es de 0,75% en comparación con Chrome en el 22% y Safari en el 45%; los dos últimos motores de búsqueda tienen claramente una ventaja por los sistemas operativos móviles dominantes instalados. En resumen, mientras que este acuerdo va a añadir un poco de competencia muy necesaria en el negocio de las búsquedas, no ayuda significativamente a Yahoo cuando se trata de la búsqueda móvil, el área de crecimiento de futuro clave tanto en el uso de los consumidores como en la facturación de publicidad. Resumen Para Yahoo, el acuerdo con Firefox es otro movimiento táctico inteligente de su CEO Marissa Mayer para continuar reforzando sus fuentes de ingresos de publicidad a través de adquisiciones y alianzas. La industria debería aplaudir la introducción de nueva competencia en el negocio de las búsquedas, donde Google ha jugado un papel casi monopólico. Sin embargo, no está claro exactamente qué impacto tendrá el trato Firefox con su penetración limitada en un espacio cada vez más importante como es la búsqueda móvil. Sin embargo, Yahoo puede tener otra y sustancial oportunidad de ganar cuota de mercado de búsquedas en el móvil. La asociación de Google como motor de búsqueda predeterminado de Apple está a punto de expirar a principios del próximo año, y tanto Yahoo y Microsoft están fuertemente cortejando al vigoroso Apple. Tal asociación daría a cualquiera de los motores de búsqueda un impulso significativo, a menos que, por supuesto, Apple desarrolle su propio motor de búsqueda, algo que se ha rumoreado desde hace algún tiempo. El 2015 puede finalmente ser el año en que la industria vea alguna competencia significativa en el negocio de los motores de búsqueda, siempre dominado por Google en la mayor parte del mundo, pero ahora siendo sacudido por el paso a móviles, nuevas alianzas y adquisiciones, y tal vez incluso cierta regulación.