Portafolio y fuentes de innovación
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Transcript of Portafolio y fuentes de innovación
1
Iván&Gezan&&&
Email&:&[email protected]&:&ivangezan&(aprendiendo&a&twi<ear)&
Slideshare:&igezan&&
&San@ago,&30&de&Mayo&de&2013&
¿De donde venimos y a donde vamos?
Innovación Agrosuper
Barrio&
Máquina&del&@empo&&
Dostor&&
Ferias&Asadurias&
David&/&Goliat&
Marca&Saludable&Productos&Saludables&
Cerdo&3.0&
Estrategia&I+D&Breaking&Point&
Par@cipar&en&canales&existentes&en&el&barrio&y/o&generar&nuevosµ&canales&de&distribución&
Ser&“Mejor&negocio”¶&los&canal&tradicional&
¿Cómo&reducimos&la&cargaµbiológica&en&cada&una&de&las&etapas&del&proceso&produc@vo?&
¿Cómo&podemos&reducir&el&“Time&to&market”?&
¿Cómo logramos que la comida chatarra sea saludable y no pierda su atractivo?
¿Cómo eliminamos el estigma del cerdo no sano para aumentar su consumo?
Proyecto(Feria(Impactgroup&Impactgroup&impactgroup&
Reglas de esta clase
Promovamos&los&errores&
Harta&conversación&e&ideas&
Impactgroup&Impactgroup&impactgroup&
Ve&más&allá!&
Impactgroup&Impactgroup&impactgroup&
Sin&celulares&ni&computadores&
Impactgroup&Impactgroup&impactgroup&
Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio? 2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote 3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio? 4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
Matriz de innovación – gestión de innovación total
Usar capacidades existentes
Don
de C
ompe
tir
Cómo Ganar
ADYACENTE (Expansión desde el negocio existente para “nuevos negocios para la compañía”)
EXISTENTE (Optimización de productos existentes para clientes existentes)
TRANSFORMACIONAL (Crear soluciones para mercados no existentes)
Usar capacidades existentes
Desarrollar nuevas capacidades
Aten
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Impactgroup Impactgroup impactgroup
Innovación equilibrada en tres niveles
Punto de partida
10% TRANSFORMACIONAL
20% ADYACENTE
70% EXISTENTE
Resultados esperados
70% TRANSFORMACIONAL
20% ADYACENTE
10% EXISTENTE
Fuente: HBR Maio 2012
Impactgroup Impactgroup impactgroup
¿Cómo apuestan las empresas?
Empresas líderes en consumo masivo
2% TRANSFORMACIONAL
18% ADYACENTE
80% EXISTENTE
10% TRANSFORMACIONAL
20% ADYACENTE
70% EXISTENTE
Empresas industriales diversificadas
15% TRANSFORMACIONAL
40% ADYACENTE
45% EXISTENTE
Empresas tecnológicas líderes
Fuente: HBR Maio 2012
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Proyecto CORFO: Innspiral – UAI 15
BACILOS Mi primer millón, Bacilos - 2000
Física y distribución de proyectos según industria, posición competitiva y nivel de desarrollo
MI PRIMER MILLÓN – OK, MI PRIMER PORTAFOLIO
zz% TRANSFORMACIONAL
yy% ADYACENTE
xx% EXISTENTE
Centro de Gravedad
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Proyecto CORFO: Innspiral – UAI
El proceso de innovación está constituido por tres etapas: Lanzamiento, Consolidación y Mantención
Etapas para un proceso exitoso de Innovación
Fuente: Metodología Innspiral Moves 17
LANZAMIENTO (Rol, Focos, Proyectos, Emprendedores, Diseño Sistema)
CONSOLIDACIÓN (Operación Sistema: Comités, Emprendedores, Trust, Carga proyectos)
MANTENCIÓN (Innovación Abierta y Gestión Permanente)
12-24 12 Permanente
Sistematización Innovación (%) FASE II FASE I FASE III
Tiempo (Meses)
100
80
60
40
20
Proyecto CORFO: Innspiral – UAI
MODELOS DE NEGOCIOS ACTUALES!
EFICIENCIA - MEJORA CONTINUA – INNOVACIÓN OPERACIONAL!
AÑO!
A
B
C = 0,1% !II 1
= 20% !II 5
INNOVACIÓN EN !MODELOS DE NEGOCIOS!
1 2 3 4 5 0
CRECIMIENTO !ORGÁNICO
EBITDA
Las empresas pueden obtener tasas de crecimiento superiores a la que es propia de los negocios maduros y comoditizados del core business
La innovación es una fuente de crecimiento sostenible en resultados"
3"
Ya estimados, ! Tarea 1
Y… ¿Cuál debe ser el balance del portafolio INICIAL en el tiempo?
¿Cuál debe ser el balance del portafolio INICIAL en el tiempo?
Fuente: Análisis INNSPIRAL
Lanzamiento
Consolidación
M
antención
12-24 6-12
Permanente
Junio de…
¿Qué forma INICIAL tiene el portafolio cada Junio por los próximos 5 años?
2013
2014
2015
2016
2017
Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio? 2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote 3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio? 4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
Turn around – Cold Spring Harbor, 1983
El Sistema de Innovación comienza desde el cruce con la Estrategia Corporativa hasta la generación de resultados…
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a lo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
Gestión de Proyectos
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión
Organización
Recursos II Nivel Ejecución
La Estrategia Corporativa define la estrategia y los criterios de decisión del sistema de innovación; a su vez, los resultados del sistema sirven de input para re-orientar la estrategia
Fuente: Metodología Innspiral
Redes Fuentes de Innovación
… Y la Gestión de Portafolio es el pivote entre los aspectos estratégicos, los de ejecución, los habilitadores y los de soporte Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
Gestión de Proyectos
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Organización
Recursos II Nivel Ejecución
La Estrategia Corporativa define la estrategia y los criterios de decisión del sistema de innovación. A su vez los resultados del sistema sirven de input para re-orientar la estrategia
Fuente: Metodología Innspiral
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión Redes Fuentes de
Innovación
Gestión del Portafolio de Innovación
Impactgroup Impactgroup impactgroup
El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a lo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Proyectos
Sistema de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
Fuente: Metodología INNSPIRAL
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión Redes Fuentes de
Innovación
Impactgroup Impactgroup impactgroup
El Nivel de Ejecución contempla la Gestión de Proyectos y la Gestión de Intraemprendedores
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Proyectos
Sistema de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
Fuente: Metodología INNSPIRAL
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión Redes Fuentes de
Innovación
Impactgroup Impactgroup impactgroup
El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a lo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Proyectos
Sistema de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
Fuente: Metodología INNSPIRAL
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión Redes Fuentes de
Innovación
Impactgroup Impactgroup impactgroup
El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a lo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Proyectos
Sistema de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
Fuente: Metodología INNSPIRAL
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión Redes Fuentes de
Innovación
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Aún no se salvan, Tarea 2:
¿Por qué es importante la Gestión de un Portafolio de Innovación y un equipo que la gestione?
¿Por qué es importante la Gestión de un Portafolio de Innovación y un equipo que la gestione?
Grandes razones
Fuente: Análisis INNSPIRAL
Impactgroup Impactgroup impactgroup Impactgroup
Impactgroup impactgroup
¿Por qué es importante la Gestión de un Portafolio de Innovación y un equipo que la gestione?
Grandes razones
• Los recursos son escasos
• Es necesario gestionar la falla porque siempre está presente la probabilidad de error
• Permanentemente cambia el contexto, por ejemplo, regulaciones, tendencias, etc.
• Los proyectos de innovación pueden cambiar la cara de la compañía
• “Hemos intentado muchas veces y no ha resultado…”
• La motivación por la innovación en la empresa puede ser cíclica y siempre hay detractores
• Siempre hay proyectos potencialmente relevantes, que se encuentran pendientes por falta de foco, recursos, método u otro (que nadie sabe)
Fuente: Análisis INNSPIRAL
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio? 2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote 3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio? 4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
Bésela ya, Bacilos - 2000
En el período 2009 – 2010, diferentes empresas generaron entre 3 e 10 proyectos, con alto potencial de impacto en su negocio
33
4!
4!
3!
2!
360!
400!
400!
150!
10 / 6!
10 / 8!
4 / 4!
3 / 14!
Proyectos / Emprendedores Ideas
Generadas Focos de
Innovación
Impactgroup Impactgroup impactgroup
En el período 2011 – 2012, diferentes empresas generaron entre 3 y 8 proyectos, con alto potencial de impacto en su negocio
34
3!
2!
3!
4!
3!
2!
6!
4!
6!
6!
6!
4!
360!
340!
440!
400!
250!
300!
6/3!
5/ en proceso!
8/16!
4/ 3!
5/ 2!
3/1!
Ideas Generadas
Focos de Innovación
Desafíos de Innovación
Proyectos/ Emprendedores
Impactgroup Impactgroup impactgroup
En el Perú, Grupo ACP identificó 23 proyectos y definió que los Intraemprendedores de sus empresas estarían dedicados full-time
35
3!
2!
2!
1!
2!
7!
3!
4!
2!
3!
190!
170!
165!
125!
150!
10 / 4!
3 / 2!
3 / 2!
4 / 2!
3 / 2!
Ideas Generadas
Focos de Innovación
Desafíos de Innovación
Proyectos/ Emprendedores
Microfinanzas
Microseguros
Relación con clientes
Capacitación y Comunicación
Nuevos Negocios
(Perú) (Perú) (Perú) (Perú) (Perú)
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio? 2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote 3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio? 4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
Ahora quien (QUE), Mark Anthony - 2004
La gestión de Proyectos materializa el valor de la innovación para la empresa Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión
Organización
Recursos Nivel Ejecución
Fuente: Metodología Innspiral
Redes Fuentes de Innovación
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Proyectos
II
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Plan de trabajo – Fase consolidación 38
El desafío consiste en acelerar el lanzamiento de proyectos y/o eliminar los de bajo valor, aumentar el valor capturado y blindar los modelos de negocios generados
Proceso de innovación
Valor
Tiempo
Cobro desde el valor
Cobro desde el costo
Lanzamiento 2 Lanzamiento 1 Comoditización 1 Blindado
El valor también se genera al acelerar la decisión de no hacer un proyecto por falta de rentabilidad proyectada
Rentabilidad con desarrollo tradicional
Rentabilidad con desarrollo de Modelo de Negocios en Innovación
Curva de lanzamiento, captura de valor y blindaje de modelos de negocio
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Diversos criterios serán considerados para decidir los proyectos que poseen méritos para continuar su desarrollo en el pipeline
Criterios que determinan el mérito de los proyectos
• Criterio primer filtro • El proyecto debe encontrarse alineado a los focos estratégicos de Innovación definidos
Alineamiento con focos
• Criterio segundo filtro • Potencial de creación de valor económico
• Potenciando negocio base • Nuevos negocios
• Potencial de creación de valor social (con VAN >= 0) • Potencial de mejora de la imagen de marca
Impacto
• Criterio segundo filtro • Existencia de las capacidades necesarias para el desarrollo del proyecto • Horizonte temporal de implementación • Inversiones requeridas
Facilidad de implementación
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Para definir los Proyectos de Innovación a profundizar, se evaluaron según impacto y facilidad de implementación
Matriz de Priorización
Impa
cto
Facilidad de Implementación
0
1
2
3
4
1 2 3 4
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Se utilizaron dos criterios de evaluación de impacto: Potencial de rentabilidad ($) e impacto organizacional
Criterios de Evaluación - Ejemplo
Impacto
Potencial de Rentabilidad
($)
Impacto Organizacional
1) Menos de US$ 500.000
2) Entre US$ 500.000 y US$ 2.000.000
3) Entre US$ 2.000.000 y US$ 10.000.000
4) Más de US$ 10.000.000
1) Genera cambios marginales en la organización
2) Seguimos haciendo lo mismo pero provee de nuevas oportunidades a sus colaboradores
3) Soporta ámbitos de transformación cultural específicos y provee parcialmente oportunidades de crecimiento a sus colaboradores
4) Soporta la transformación cultural y provee oportunidades de crecimiento a sus colaboradores
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Los criterios de evaluación de Facilidad de implementación fueron: capacidades, tiempo de implementación e inversiones
Criterios de Evaluación - Ejemplo
Facilidad de Implementación
Capacidades
1) No tenemos ninguna capacidad distintiva para el negocio
2) Necesitamos desarrollar las capacidades requeridas
3) Requerimos articular / Desarrollar algunas capacidades
4) Poseemos todas las capacidades necesarias
Tiempo de implementación (Tiempo para inicio
de operaciones)
1) Largo plazo (más de 3 años)
2) Mediano Plazo (entre 1 año y 3 años)
3) Corto Plazo (entre 6 meses y 1 año)
4) Inmediato (Menos de 6 meses)
Inversiones
1) Requiero invertir intensivamente en activos fijos
2) Requiero invertir en instalaciones menores
3) Sólo requiero invertir en Capital de trabajo
4) No requiero inversiones
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Las ideas fueron evaluadas por los participantes del taller, analizando aquellas con mayor potencial
• Ideas que requieren desarrollo para su implementación
• El impacto potencial es alto
• Ideas que requieren un bajo desarrollo para su implementación
• El impacto potencial puede ser alto o bajo
• Ideas que requieren desarrollo para su implementación
• El impacto potencial es bajo
Potenciales quick wins Rechazar o congelar
Entra al proceso de Diseño y Evaluaciòn
Clasificación de ideas (conceptual)
43 Fuente: Metodología INNSPIRAL
Impa
cto
Facilidad de Implementación
0
1
2
3
4
1 2 3 4
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio Impactgroup Impactgroup impactgroup
Vamos que se puede, Tarea 3:
¿Qué criterios debieran guiar la selección de proyectos en mi empresa?
Para definir los Proyectos de Innovación a profundizar, se evaluaron según impacto y facilidad de implementación
Matriz de Priorización
Impa
cto
Facilidad de Implementación
0
1
2
3
4
1 2 3 4
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Se utilizaron dos criterios de evaluación de impacto: Potencial de rentabilidad ($) e impacto organizacional
Criterios de Evaluación - Ejemplo
Impacto
Potencial de Rentabilidad
($)
Impacto Organizacional
1) .
2) .
3) .
4) .
1) .
2) .
3) .
4) .
5)
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Los criterios de evaluación de Facilidad de implementación fueron: capacidades, tiempo de implementación e inversiones
Criterios de Evaluación - Ejemplo
Facilidad de Implementación
Capacidades
1) .
2) .
3) .
4) .
Tiempo de implementación (Tiempo para inicio
de operaciones)
1) .
2) .
3) .
4) .
Inversiones
1) .
2) .
3) .
4) .
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Impactgroup Impactgroup impactgroup Impactgroup
Impactgroup impactgroup
Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio? 2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote 3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio? 4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
UPS!! jeje
La gestión de Proyectos materializa el valor de la innovación para la empresa Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión
Organización
Recursos Nivel Ejecución
Fuente: Metodología Innspiral
Redes
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Proyectos
II
Fuentes de Innovación
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio? 2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote 3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio? 4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación • ¿Dónde? • ¿Cómo?
A medida que avanza el proceso de innovación, la exploración de oportunidades evoluciona desde el interior al exterior de la empresa
Niveles y lugares de exploración de nuevas oportunidades de proyectos
Interno Conjunto Externo
Alerta tecnológica
“Copia”
Worshops de co-creación
Proyectos “históricos”
Brainstorming
Fuente: INNSPIRAL
Innovación Abierta/ Emprendedores
TT y Patentamiento
A
B
1
A
2
A
3
B
C
D
Impactgroup Impactgroup impactgroup
52
BRAINSTORMING 1A
• Generación de ideas de negocio a partir de la conexión ente los problemas y necesidades de los clientes, las tendencias que afectan el mercado y las capacidades de la empresa
3x3x3 – Tal cual
3x3x3
Innovando desde la emoción
Objetivo Inspirar al equipo a generar ideas mediante un moderador que motivará al equipo a la divergencia a través de preguntas que inviten a la exploración del desafío planteado
Brainstoming Guiado
Procedimiento
1. Escoger un líder 2. Escribir ideas en papel 3. A medida que se van
generando las ideas el líder las lee en voz alta y las agrupa
4. Se repite el procedimiento (paso 2 y 3) hasta generar un número importante de ideas y el líder es el encargado de motivar al equipo continuamente
Recomendaciones • El líder puede utilizar preguntas que
inviten a la exploración: " ¿Cómo podríamos… " ¿De qué maneras… " ¿Cuáles son todas…
Innovando desde la emoción
Objetivo Generar ideas a partir de un objeto, imagen o palabra seleccionada al azar.
Relaciones Forzadas
Procedimiento
1. Establecer el desafío a trabajar 2. Seleccionar al azar un objeto, palabra
o imagen 3. Luego se pregunta al grupo ¿En base
al objeto, qué podríamos obtener para solucionar el problema?
4. Se proponen dos opciones: a) Descomponer diversas
características del objeto o imagen encontrada y utilizarlas para generar ideas que resuelvan el desafío
b) Descomponer el desafío (en bloques o partes) y luego descomponer el objeto definido al azar, para luego hacer conexiones entre ellas
Recomendaciones Poseer una carpeta de imágenes, las que se puedan pegar en la pared y ser reutilizadas en cada sesión de brainstoriming
Innovando desde la emoción
Ejemplo Relaciones Forzadas
Ciruela Descomposición • Corazón (cuesco) • Pulpa
• Tallo
• Crecimiento • Líquido
• Viscosidad • Blandura
• Gusto
• Piel
Innovando desde la emoción 57(
Innovando desde la emoción 58(
Innovando desde la emoción 59(
Innovando desde la emoción 60
PROYECTOS HISTÓRICOS
1B
• Levantamiento de proyectos antiguos que fueron detenidos o no analizados por diversos razones (factores coyunturales, falta de foco, etc.)
Innovando desde la emoción 61
CO-CREACIÓN 2A
• Instancias de exploración conjunta con proveedores, con otras empresas con capacidades complementarias
Innovando desde la emoción 62
ALERTA TECNOLÓGICA
3A
• Exploración de nuevas tecnologías que podrían apalancar nuevos negocios para la empresa (ej. I&D Académica, Ferias Tecnológicas e Industriales, Revistas especializadas)
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Innovando desde la emoción 63
COPIA 3B
• Exploración de productos, servicios o tecnologías que sean probados o comercializados por empresas similares en otros mercados y países
• Copiar “con dignidad”
Innovando desde la emoción 64
INNOVACIÓN ABIERTA/ EMPRENDEDORES
3C
• Invitación a emprendedores o académicos cuyos negocios o desarrollos estén relacionados con los focos de innovación de la empresa
Innovando desde la emoción 65
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y PATENTAMIENTO
3D
Aprovechar&al&menos&97%&de&tecnología&liberada&o&3%&con&royal@es.&Patentes&sirven¶:&• Prevenir&copia&• Asegurar&libertad&de&operar&en&mercados&• Mejorar&reputación&• Posicionarse&en&el&mercado&• Ganar&capacidad&de&negociación&• Generar&ingresos&por&licencias&• Medir&desempeño&
A su hija
Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio? 2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote 3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio? 4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación • ¿Dónde? • ¿Cómo?
Y cómo es él, José Luis Perales - 1982
Mapa Empático
Fuente: Metodología Innspiral
Foco: ¿Cómo lograr una mejora habitacional y de entorno para los segmentos C3 y D?
En la mente del cliente
Que oye en su contexto el cliente
Que DICE el cliente
Que HACE el cliente
Límites-Obstáculos Oportunidades-Necesidades
Que la familia esté
segura
No quiero
trabajar Casa
propia
Hermosear la casa
x
x x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x x
x
x x x
x x
Que ve en su contexto el cliente
x
Pintar la casa
Hacer un
segundo piso
Me faltará
una pieza?
Seguridad a su familia/
casa
Comodidad para
su familia
Tener auto, quincho, tele, patio,
computador, internet
Pasarlo bien con amigos y familia
Casa más grande
Quiere vivir solo
con su familia Que puedo hacer
para salir de mis calillas
1 Impactgroup Impactgroup impactgroup
Métodos de observación
Fuente: UAI
Encuesta de Foto Estática ¿Cómo?: Planificación de secuencia de tomas a seguir y capturar fotografías de objetos específicos, actividades, etc. ¿Por qué?: El equipo puede usar esta evidencia visual para descubrir patrones de comportamiento y percepciones relacionadas a un producto o contexto específico, así también ayuda a estructurar e inspirar ideas.
2A Impactgroup Impactgroup impactgroup
Métodos de observación
Fuente: UAI
Hacer sombra - Shadowing ¿Cómo?: Realice un seguimiento a una persona para observar y entender sus rutinas diarias, interacciones y contextos ¿Por qué?: Esta es una forma valiosa de revelar oportunidades y mostrar cómo un producto puede afectar o complementar un comportamiento del usuario.
2B Impactgroup Impactgroup impactgroup
Métodos de observación
Fuente: UAI
Inventario Personal ¿Cómo?: Documente los objetos que las personas identifican cómo importantes para ellos, como una manera de catalogar evidencia de su estilo de vida. ¿Por qué?: Esta metodología es útil para revelar: actividades, percepciones y valores de las personas, así también como los patrones existentes entre ellas.
2C Impactgroup Impactgroup impactgroup
72
Identificaremos los riesgos más relevantes por cada componente del modelo de negocio
Riesgos del Modelo de Negocio
¿Cuánto? Ingresos Estructura de Costos
¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién?
Modelo de Operación Capacidades
Red de Valor
Canales
Relación
Clientes Target Propuesta de Valor
3 Modelo de negocios CANVAS Impactgroup Impactgroup impactgroup
Ya casi!!, Tarea 4:
¿Dónde y cómo encuentro fuentes de innovación?
¿Dónde y Cómo encuentro fuentes de innovación?
¿Dónde? ¿Cómo?
Fuente: Análisis INNSPIRAL
Impactgroup Impactgroup impactgroup
Últimoooo!!, Tarea 5:
Resuman todo lo que conversamos para hacer una breve presentación
Resumen en 6 etapas
Número Resumen
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Conclusión final
Fuente: Análisis INNSPIRAL
El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a lo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
Gestión de Proyectos
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de
Innovación
I
Gestión del Conocimiento
Posicionamiento y Difusión
Control de Gestión
Organización
Recursos II Nivel Ejecución
La Estrategia Corporativa define la estrategia y los criterios de decisión del sistema de innovación; a su vez, los resultados del sistema sirven de input para re-orientar la estrategia
Fuente: Metodología Innspiral
Redes Fuentes de Innovación
78
Iván Gezan
Email : [email protected] : ivangezan (aprendiendo a twittear)
Slideshare: igezan
Santiago, 30 de Mayo de 2013
Bacilos, Pasos de Gigante - 2004