Portafolio Segundo Parcial

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PORTAFOLIO

PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias

NIVEL: Noveno “B” Nocturno

DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs

PERIODO

2016-2017



PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias NIVEL: Noveno “B” Nocturno

DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs FECHA DE ENTREGA: 13 de mayo/16

RESUMEN #1

Objetivo de la Clase: Relacionar conceptos y categorías de los proyectos mediante estrategias didácticas a fin de que los estudiantes se familiaricen con la terminología de los proyectos de inversión.

PROYECTOS

Es la búsqueda de solución

inteligente al planteamiento de un

problema tendente a resolver, entre

muchas una necesidad humana.

Resuelve las necesidades

del ser humano.

Educación Salud Alimentación Ambiente Cultura

PROYECTO DE INVERSION

Monto de Capital Bien o servicio útil para el ser

Es un plan Insumos humano o la sociedad.

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

DEFINICION DE

OBJETIVOS

ANALISIS DE

MERCADO

ANALISIS TECNICO

OPERATIVO ANALISIS ECONOMICO

FINANCIERO

ANALISIS

SOCIOECONOMICO

RESUMEN Y CONCLUSIONES

DECISION SOBRE EL PROYECTO



PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias NIVEL: Noveno “B” Nocturno

DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs FECHA DE ENTREGA: 16 de mayo/16

RESUMEN #2

Objetivo de la clase: Comparar el ciclo de vida con las etapas de un proyecto mediante

estrategias y técnicas a fin de que se diferencien los elementos.

EL CICLO DE UN PROYECTO

IDENTIFICACION

PRE INVERSION SELECCIÓN

FORMULACION

EVALUACION

ADMINISTRACION PLANEACION

INVERSION DE LA EJECUCION OPERACIÓN

CONTROL

REVISION

ADMINISTRACION PLANEACION

OPERACIÓN DE LA OPERACIÓN

OPERACIÓN CONTROL

CICLO DE UN PROYECTO

El ciclo de vida del proyecto es un

conjunto de fases del mismo.

REVISION

EVALUACION EX – POST



PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias NIVEL: Noveno “B” Nocturno DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs FECHA DE ENTREGA: 20 de mayo/16

RESUMEN #3

1.2 ESTUDIO DEL MERCADO.

OBJETIVO DE LA CLASE.- Definir lo que es el mercado e identificando la cantidad de

consumidores que demandará el producto o servicio que se piensa vender mediante técnicas a fin

de que el estudiante dimensione el tamaño del proyecto de inversión

COMPONENTES DEL ESTUDIO DE MERCADO

DEFINICION DE MERCADO

Es el área donde fluye la oferta y la

demanda para realizar las transacciones

de bienes y servicios a precios

determinados.

ESTUDIO DE

MERCADO

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO.

ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO.

OBEJTIVOS DEL ESTUDIO

DE MERCADO.

Aquí se determina la

demanda real y la

determinación de la oferta.

Que método se va a utilizar

Cuáles serían los métodos de proyección de la

oferta y la demanda.

Como se va a determinar el precio de un producto

o servicio

Como vamos a presentar un estudio de mercado

Demanda real no satisfecha

Estimación del precio de venta del producto

Estimación del volumen de producción

Calendario más probable de ventas

ETAPAS DEL ESTUDIO

DE MERCADO

Identificación del problema.

Definición de los objetivos de la investigación.

Diseño de la investigación.

Obtención de la información o recogida de datos.

Clasificación y tratamiento de datos.

Análisis e interpretación de los datos.

Conclusiones y elaboración del informe.



PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias NIVEL: Noveno “B” Nocturno DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs FECHA DE ENTREGA: 03 de junio/16

RESUMEN #5

1.2.6 DETERMINACION DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA

OBJETIVO DE LA CLASE.- Calcular la demanda potencial insatisfecha con los datos

proporcionados para el ejercicio mediante fórmulas para la cuantificación del mercado

potencial del proyecto de inversión.

DEMANDA PORTENCIAL INSATISFECHA

Es la cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado

consuma en los años futuros, sobre la cual se ha determinado que

ningún producto actual podrá satisfacer si prevalece las condiciones

en los cuales se hizo el cálculo.

CALCULO DE LA DEMANDA

POTENCIAL INSATISFECHA

El estudio de mercado debe medir la calidad y cantidad de la demanda

del producto (bien o servicio) cuya producción es el objeto del proyecto,

así como los precios y las formas de comercialización y producción para

llegar al consumidor.

Cuando se tienen los dos datos generados de oferta-demanda y sus

respectivas proyecciones en el tiempo, ya sea con dos o más variables,

la demanda potencial se obtiene con una simple diferencia, año con

año del balance oferta-demanda.

1.2.7 ANALISIS DE LOS PRECIOS

DETERMINACION DE LA DEMANDA POTENCIAL

INSATISFECHA.

CALCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL

Se basa en los siguientes factores:

“Encontrar el punto de equilibrio entre lo

que se vende y lo que se necesita vender”

“

DEMANDA POTENCIAL.

Es un límite superior de la demanda real que

se ha de estimar para el supuesto en que el

esfuerzo comercial realizado es máximo.

PARAMETRO DE MEDICION

Q=nxpxq

Q = demanda potencial

n = número de compradores posibles que el mismo

tipo de producto en un determinado mercado.

p = precio promedio del producto.

q = cantidad promedial de consumo en el mercado.

PRECIO: Es la cantidad monetaria a la cual los productores están

dispuestos a vender y los consumidores a comprar un bien o

servicio, cuando la oferta y la demanda están en equilibrio.

Detallista

TIPO DE ESTABLECIMIENTO Mayorista

COMO DETERMINAR Cadena de autoservicio

EL PRECIO

Buena

CALIDAD DEL PRODUCTO Muy Buena

Excelente

TIPOS DE PRECIOS

INTERNACIONAL Se usa para artículos de importación – exportación.

REGIONAL EXTERNO

REGIONAL

Es el precio vigente solo en parte de un continente

Interno, es el precio vigente en solo una parte del

país.

LOCAL

NACIONAL

Precio vigente en una población o poblaciones

pequeñas o cercanas.

Precio vigente en todo el país.

CONSIDERACIONES

PARA DETERMINAR

EL PRECIO DE VENTA.

La base de todo precio

es la producción.

Demanda potencial del

producto y las condiciones

económicas del país

La reacción de la

competencia es el tercer

factor a considerar.

Control de los precios

que el gobierno

impone

La estrategia del

mercadeo.

El comportamiento El comportamiento

del vendedor.



PROYECTOS I


RESUMEN #6

Vamos a utilizar la ecuación de la recta:

PROYECCION DE LA DEMANDA

Es la cantidad de bienes o servicio que el comprador o consumidor está

dispuesto a adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con cuyo uso

pueda satisfacer parcial o totalmente sus necesidades.

FORMULA

a + b.x

De donde: y= consumo aparente

a= parámetro de incógnita

b= parámetro de incógnita

x= tiempo centralizado.

1.- Formula es: y= na+b.x

2.- Formula es: xy= a.x+bxz

A= Y

N

1)

EJERCICIO:

AÑOS Y X XY X2

2004 20.000 -5 -100.000 -25

2005 23.000 -4 -92.000 -16

2006 25.200 -3 -75.600 -9

2007 24.500 -2 -49.000 -4

2008 26.800 -1 -26.800 -1

2009 26.000 0 0 0

2010 27.900 1 27.900 1

2011 27.600 2 55.200 4

2012 29.000 3 87.000 9

2013 29.200 4 116.800 16

2014 30.400 5 152.000 25

N=11 Y= 289.600 0 XY= 95.500 X2= 110

2) Luego se aplica la formula => Reemplazar valores:

a= y = 289.600 b= XY = 95.500

N 11 X2 110

a= 26.327,27 b= 868,18

3) Reemplazamos el valor en la fórmula:

y= a+b.x

y= 26.327,27 + 868,18(6)

y= 26.327,27 + 5.209,08

y= 31.536,35

PROYECCION A 5 AÑOS

AÑO a B Y

2015 26.327,27 868,18 (6) 31.536,35

2016 26.327,27 868,18 (7) 32.404,53

2017 26.327,27 868,18 (8) 33.272,71

2018 26.327,27 868,18 (9) 34.140,89

2019 26.327,27 868,18 (10) 35.009,07

2020 26.327,27 868,18 (11) 35.877,25



PROYECTOS I


RESUMEN #7

COMERCIALIZACION

ANALISIS DE

COMERCIAIZACION

DEL PRODUCTO

Todas las políticas y actividades de la

compañía deben dirigirse hacia la

satisfacción de las necesidades del

cliente.

El volumen de ventas rentables es más

importante que el volumen máximo de

ventas.

CANALES DE

DISTRIBUCION Y SU

NATURALEZA

Canal directo (fabricante a los

detallistas y de estos a los

consumidores).

Canal largo (del producto o fabricantes

a los mayoristas, de estos a los

detallistas y de estos a los

consumidores.)

COMO

SELECCIONAR EL

CANAL MÁS

ADECUADO PARA

LA DISTRIBUCION

DEL PRODUCTO.

La cobertura y el Mercado

Control

Costos

ESTRATEGIAS DE

INTRODUCCION AL

MERCADO

Impulso al mercado

Impulso a la tecnología

Inter funcional

Descuento



PROYECTOS I


RESUMEN #8

2.1.1 EL PROCESO PRODUCTIVO

Los factores productivos de los que debe disponer la empresa

para poder llevar a cabo su actividad

La tecnología: Por tecnología entendemos la forma de combinar los

medios humanos y materiales para elaborar bienes y servicios.

Los bienes o servicios que la empresa produce, los cuales,

recordemos, pueden ser finales (destinados al consumo inmediato)

o de capital (destinados a ser utilizados para producir otros

bienes).

DEFINICION

Un proceso productivo consiste en transformar entradas en salidas por

medio de recursos naturales, físicos, tecnológicos, humanos, económicos,

etc. Éste proceso incluye acciones que ocurren en forma planificada y

producen un cambio o transformación de materiales, objetos y sistemas

al final de los cuales se obtiene el producto. Cabe destacar que los factores

son los bienes que se utilizan con fines productivos (las materias primas).

ELEMENTOS EN

EL PROCESO DE

PRODUCCION

2.1.2 PROCESO GLOBAL DE

TRANSFORMACIÓN, DESCRIPCIÓN.

Es el proceso por el cual se realizan las operaciones de transformación de las materias primas para la creación de bienes y servicios.

ENTRADAS

TRANSFORMACIÓN MATERIA

PRIMA

SALIDA O PRODUCTO FINAL

La Materia Prima: Se conoce como

materia prima a los materiales extraídos

de la naturaleza que nos sirven para

transformar la misma y construir bienes

de consumo Se clasifican según su origen en: vegetales, animales,

minerales.

La materia prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un producto final. Un producto terminado tiene incluido una serie de elementos y subproductos, que mediante un proceso de transformación permitieron la confección del producto final.

El producto de salida es el resultado de un proceso tecnológico y es aquel al que se le asigna un valor en dinero. En otros términos, es el objeto que se desarrolló mediante la aplicación de un procedimiento a un material de entrada



PROYECTOS I


RESUMEN #9

TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

Para representar y analizar el proceso productivo, existen varios métodos, algunos de los cuales se describen en el texto. El empleo de cualquiera de ellos dependerá de los objetivos del estudio. Algunos son muy sencillos, como el diagrama de bloques, y hay otros muy completos como el cursograma analítico.

Cualquier proceso productivo, por complicado que

sea, puede ser representado por medio de un diagrama para su análisis.

Diagrama de bloques. Es el método más sencillo para representar un proceso. Consiste en que cada operación unitaria (cambio físico o químico) ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectángulo: cada rectángulo o bloque se coloca en forma continua y se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la dirección del flujo

Diagrama de flujo del proceso. Aunque el diagrama de bloques también es un diagrama de flujo, no posee tantos detalles e información como el diagrama de flujo del proceso, donde se usa una simbología internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas

Cursograma analítico. Es una técnica más avanzada que las anteriores, pues presenta una información más detallada del proceso, que incluye la actividad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de acción efectuada y un espacio para anota observaciones. Esta técnica se puede emplear en la evaluación de proyectos, siempre que se tenga un conocimiento casi perfecto del proceso de producción y del espacio disponible.

OPTIMIZACIÓN DE UN PROCESO PRODUCTIVO

La distancia entre

lo que debería

estar sucediendo y

lo que realmente

está sucediendo a

menudo evidencia

una oportunidad

Cuando hablamos de

un proceso

productivo, son

muchos los factores

que a lo largo de su

vida, pueden

aumentar esta

distancia penalizando

la fiabilidad de la

máquina y originando

pérdidas en la

producción y

aumentando el coste

de fabricación.

De acuerdo con

Harrington Emerson, el

administrador que

ayudó a Taylor a aplicar

el llamado

“Taylorismo” en la

cadena de producción,

hay 11 principios

relacionados con la

eficiencia:

Factores como capacidad de diseño sobrepasada, carencias de mantenimiento, ausencia de monitorización o control sobre el proceso, actuaciones correctivas erróneas que originan nuevos problemas, o incluso falta de formación del personal.

Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales de la empresa.

Mantener un buen sentido por sobre todo.

Trabajar para perfeccionar la orientación y la supervisión.

Mantener la disciplina en todas las etapas.

Apreciar la honestidad y la justicia social en el trabajo.

Reunir registros precisos e inmediatos.

Fijar una remuneración proporcional al trabajo.

Establecer normas estandarizadas para todas las funciones

Fijar normas estandarizadas para las operaciones en general.

Establecer orientaciones e instrucciones precisas.

Fijar incentivos que favorezcan el mayor rendimiento de la empresa.



PROYECTOS I


RESUMEN #11

2.3 ESTRUCTURACION OPERATIVA

a) Análisis de los Costos

b) Factores o fuerzas determinantes

OBJETIVO DE LA CLASE.

Analizar la generación de los costos del Proyecto mediante instrumentos didácticos para un

control de los mismos y toma de decisiones para las posibles inversiones.

ESTRUCTURACION OPERATIVA

ENTORNO

COMPETITIVO

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS

COMPETITIVAS

DIMENSIONES DEL CONTEXTO ESTRATEGICO COMPETITIVO

INNOVACION: En qué medida una empresa introduce más productos o servicios

especialmente si estos suponen innovaciones sobre los actualmente existentes.



PROYECTOS I


RESUMEN #10

RECURSOS MATERIALE

STIEMPO

BIENES MUEBLES

BIENES INMUEBLES

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Buscar fuentes de financiamiento, necesarios para el inicio del proyecto

Financiamiento mediante fuentes internas y externas

DIFERENCIACION DE PRODUCTOS; En que medida una empresa crea lealtad en

los clientes tratando de atender sus necesidades o creando una imagen a

través de la publicidad.

AMPLITUD CAMPO DE ACTIVIDAD: S refiere al número y variedad de

clientes, áreas geográficas o productos que desarrolla la empresa.

CONTROL DE COSTES: En qué medida se establece controles.

COEXISTENCIA DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL Y OPERATIVA

Es importante tener claro

que hay dos estructuras

en el proyecto o empresa.

Funcional apuntándoles al

jefe que pide resultados. Operativa apuntándole

al cliente quien solicite

productos o servicios.

CAPITAL DE

TRABAJO

Dinero en efectivo o

activo corriente

Bienes y Servicios

Elementos necesarios para

la operacion

2.3.1 ANALISIS DE LOS COSTOS

Sueldos Administrativos

Pagos Servicios

PRESUPUESTO Utiles de oficina

Depreciación de los activos del área administrativa

Otros

COSTOS DE

PRODUCCION

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

OCP

MATERIA PRIMA

M.O.D.

M. INDIRECTOS

M.O. INDIRECTA

LUZ

AGUA

DEPRECIACION DEL AREA DE PRODUCCION

OTROS COSTOS DE PRODUCCION

COSTOS DE

ADMINISTRACION

GASTOS DE

VENTAS

GASTOS DE VENTAS

COMISIONES

GASTOS PUBLICIDAD SUELDO PERSONAL

DE VENTAS

TRANSPORTE OTROS GASTOS ENTREGA DEL

PRODUCTO

GASTOS

FINANCIEROS

INTERES DE

LA DEUDA

GASTO

FINANCIERO

PRESUPUESTO DE INGRESOS


INGRESOS NO OPERACIONALES INGRESOS OPERACIONALES

DESGLOSE DEL PRESUPUESTO

INGRESOS POR

VENTAS DEL

PRODUCTO

376.200,00 dólares

INGRESOS NO

OPERACIONALES

0,00 dólares

TOTAL INGRESOS ANUALES

376.200,00 dólares



PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias NIVEL: Noveno “B” Nocturno DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs FECHA DE ENTREGA: 01 de julio/16

RESUMEN #12

2.4 ESTRUCTURA LEGAL

OBJETIVO DE LA CLASE.- Estructurar el marco legal del proyecto de tal manera que resulte inequívoco y comprensible mediante estrategias y técnicas a fin de que el estudiante estructure todos los componentes del proyecto.

IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA LEGAL

El conocimiento de la

legislación aplicable a

la actividad económica

y comercial, resulta

eficaz para los

proyectos.

La necesidad de conocer

adecuadamente las

disposiciones legales para

incorporar los elementos

administrativos con sus

costos.

El análisis del aspecto legal

en la etapa de su habilidad

económica no debe

confundirse con la

habilidad legal.

En todo proyecto debe

observarse un universo legal

de archivos y obligaciones

provenientes de la ley y de

otros.

DEBERAN ANALIZARSE

DIVERSOS ASPECTOS

QUE SIGNIFIQUEN

DESEMBOLSOS DE

DINEROS.

LA PARTICIPACION DE

EXPERTOS LEGALES.

CONFECCION DE

CONTRATOS,

ESCRITURAS, GASTOS

NOTARIALES.



PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias NIVEL: Noveno “B” Nocturno DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs FECHA DE ENTREGA: 15 de julio /16

SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 1

DETALLE VALOR UNITARIO VALOR TOTAL DEPRECIACION CONSTRUCCIONES

1 Edificio de la Planta 80.000,00 80.000,00

TOTAL DE CONSTRUCCION 80.000,00 4.000,00 (5%)

EQUIPOS

2 MQ 500,00 1.000,00

1 MO 1.250,00 1.250,00

1 MB 1.600,00 1.600,00

1 MR 1.850,00 1.850,00

1 MT 1.800,00 1.800,00

1 MC 390,00 390,00

1 MD 3.600,00 3.600,00

1 MB 9.000,00 9.000,00

1 A/C 1.500,00 1.500,00

1 TV 1.200,00 1.200,00

TOTAL DE EQUIPOS 23.190,00 2.319,00 (10%)

EQUIPOS DE COMPUTO

5 S.C. HP 985,71 4928,55

TOTAL DE EQUIPOS DE COMP. 4.928,55 1.642,69 (33.33%)

MUEBLES Y ENSERES

3 Escritorios Ejecutivos 350,00 1.050.00

2 M.T. 100,00 200,00

5 Sillas 50,00 250,00

TOTAL DE MUEBLES Y ENSERES 1.500,00 150,00 (10%)

VEHICULO

1 C. H. 512 32.400 32.400,00

TOTAL VEHICULOS 32.400,00 6.480,00 (20%)

TERRENOS

1 Terreno 15 x 20 m2 50.000,00 50.000,00

TOTAL DE TERRENOS 50.000,00 50.000,00

INSTALACIONES

INVERSIONES FIJAS ($)

Instalación y Adecuación 1.500,00 1.500,00

TOTAL INSTALACION 1.500,00

GASTOS DE CONSTITUCION

Registro mercantil 600,00 600,00

Honorarios 150,00 150,00

P. 50,00 50,00

TOTAL GASTOS DE CONSTITUCION 800,00

SUBTOTAL DE INVERSIONES FIJAS 194.318,55

VARIACION DE P. POR LA INFLACION 4,55%

8.841,49

TOTAL DE INVERSIONES FIJAS 203.160,04 14.591,69

TOTAL DEPRECIACION ANUAL 160,00



PROYECTOS I


SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 2

UNIDAD III

3. EL ESTUDIO FINANCIERO

3.1 INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

OBJETIVO DE LA CLASE: Reconocer la inversión fija y diferida mediante un caso propuesto

para la determinación del total de la inversión en su proyecto de fin de semestre.

INVERSIONES

Las inversiones del Proyecto son todos los gastos que se efectúan en

unidad de tiempo para la adquisición de determinados factores o

medios productivos, lo0s cuales permiten implementar una unidad de

producción que a través del tiempo genera flujo de beneficios.

INVERSION DIFERIDA

Se caracteriza por su

naturalidad y son derechos

adquiridos y servicios

necesarios para el estudio e

implementación del proyecto.

PATENTE

LICENCIAS

INVESTIGACION Y

ESTUDIO

GASTOS DE ORGANIZACION

FINANCIAMIENTO

Una empresa está financiada cuando ha pedido

capital en préstamo para cubrir cualquiera de sus

necesidades económicas.

Si la empresa logra conseguir dinero barato en

sus operaciones, es posible demostrar que esto

le ayudará a elevar considerablemente el

rendimiento sobre su inversión.

En cualquier país las leyes tributarias permiten

deducir de impuestos los intereses pagados por

deudas adquiridas por la propia Empresa.



PROYECTOS I


SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 3

OBJETIVO DE LA CLASE: Reconocer las actividades que componen el presupuesto de ingresos, costos

y gastos mediante un ejercicio práctico para la aplicación en su proyecto de fin de semestre.

PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS


Se conocen como:

INGRESO OPERACIONAL INGRESOS NO OPERACIONALES

Se determina por la suma de todas

las ventas parciales de los diferentes

productos fabricados.

Son los ingresos diferentes a los obtenidos

por el desarrollo de la actividad principal,

ingresos que por lo general son ocasionales

o que son accesorios a la actividad principal.

EJERCICIO:


PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C TOTAL

AÑO 1 CANTIDAD 4.535 203 7.512

PRECIO 23 80 52

TOTAL 104.305 16.240 390.624 511.169

AÑO 2 CANTIDAD 4.762 213 7.888

PRECIO 23 82 53

TOTAL 109.526 17.466 418.064 545.056

AÑO 3 CANTIDAD 5000 224 8.282

PRECIO 23 84 54

TOTAL 120.000 18.816 447.228 586.044

AÑO 4 CANTIDAD 5.250 235 8.696

PRECIO 23 86 55

TOTAL 120.750 20.210 478.280 619.240

AÑO 5 CANTIDAD 5.513 247 9.131

PRECIO 23 88 56

TOTAL 126.799 21.736 511.336 659.871

ROL DE PAGOS CARGO: AUXILIAR DE OFICINA

SUELDO DECIMO TERCERO

DECIMO CUARTO

VACACIONES 12.15% APORTE

PATRONAL

8.33% FONDO DE RESERVA

TOTAL A RECIBIR

4.392.00 366.00 366.00 183.00 533.63 30.50 5.871.13

ROL DE PAGOS CARGO: AYUDANTE DE COCINA.

SUELDO DECIMO TERCERO

DECIMO CUARTO

VACACIONES 12.15% APORTE

PATRONAL

8.33% FONDO DE RESERVA

TOTAL A RECIBIR

4.432.80 369.40 366.00 184.70 538.59 370.58 6.262.07

Cantidad 5%

Precio 2%



PROYECTOS I


SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 4

CUADRO DE INGRESOS

AÑO PRODUCCION % INCREMENTO PRECIO INGRESO

1 68.400 - 4.78 326.952.00

2 78.660 6.30% 5.08 399.592.80

3 98.325 6.30% 5.40 53.955.00

4 135.689 6.30% 5.70 778.854.86

5 189965 6.30% 6.10 1.158.786.50

CRONOGRAMA DE PRODUCCION

DIAS CANTIDAD

Días de descanso obligatorio 8

Días Imprevistos 5

Días de Mantenimiento 12

Días laborables 260

Días de descanso legal 75

TOTAL 360

CUADRO DE INGRESOS

Para obtener los valores del cuadro de ingresos

tenemos que obtener el precio de venta.

Para conocer los niveles de producción, siempre se

calcula por las horas que se van a laborar según la

capacidad y disponibilidad de maquinarias.

NIVEL DE PRODUCCION

AÑOS PRODUCCION INCREMENTO TOTAL CON INCREMENTO

1 4.160 - -

2 4.992 20% 832

3 6.988 40% 1.997

4 7.687 10% 699

5 9.224 20% 1.537



PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias NIVEL: Noveno “B” Nocturno DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs FECHA DE ENTREGA: 01 de agosto/16

SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 5

3.2 PRESUPUESTOS Y EVALUACIONES FINANCIERAS.

ACTIVOS DEPRECIADOS OCP

VALOR VALOR TOTAL DEPRECIACION

CONSTRUCCIONES

Cuarto frío 8452.92

Procesadora 9232.70 17684.70 884.24

MAQUINARIA

Estación de trabajo 180.00

Silla metálica 50.00

Tanque de refrigeración

10000.00

Marmita cablearia 1800.00

Descremadora de leche

9800.00

Envasadora al vacío 4500.00

Bomba de agua 2100.00 28430.00 2843.00

INSTALACIONES

Procesadora 250.00

Cuarto frío 150.00 400.00 40.00

DEPRECIACION OCP 3767.24

OTROS COSTOS DE PRODUCCION

ELEMENTOS CANTIDAD MENSUAL

CANTIDAD ANUAL

UNIDAD DE MEDIDA

VALOR UNITARIO

TOTAL ANUAL

Agua Potable 43.20 12 M3 43.20 518.40

Luz Eléctrica 49.00 12 kw 49.00 588.00

Sv. telefónico 22.36 12 Minutos 22.36 268.32

DEPRECIACION ANUAL DEL AREA DE PRODUCCION 3767.78

CUADRO DE COSTOS Y GASTOS PROYECTADOS

A Ñ O S

CUENTAS 1 2 3 4 5 COSTOS 261087.65 182776.02 221733.77 294069.16 402931084

Costos Directos 102092.62 119073.32 149954.85 207741.00 295285.62

Materia prima 89604.00 106191.00 136671.75 194035.27 281148.20

M.O.D. 12488.62 12882.32 13288.10 13706.66 14138.42

Costos Indirecto 39301.55 43469.67 50522.63 63177.32 81746.29

Mat. Indirectos 17855.82 21348.40 27704.54 39640.46 57468.02

MOI 21445.73 22121.27 22818.09 23536.86 24278.27

OTROS COSTOS PRODUCCION

4238.49 4778.04 5796.30 7724.92 10493.94

Luz 3477.43 3999.04 4998.80 6898.34 9657.68

Agua 52.70 52.70 52.70 52.70 52.70

Teléfono 138.96 138.96 138.96 138.96 138.96

Útiles de aseo 569.40 587.34 605.84 624.92 644.60

Depreciación 15454.99 15454.99 15454.99 15454.99 15454.99

TOTAL C.P.

GASTOS 181187.78 172624.02 163522.16 153204.22 144210.29

A.T 80755.58 81583.48 82437.46 83318.34 84226.97

Sueldos y Salario 41573.15 42369.33 43190.60 44037.73 44911.55

Luz 242.61 242.61 242.61 242.61 242.61

Agua 68.52 68.52 68.52 68.52 68.52

Teléfono 868.50 868.50 868.50 868.50 868.50

Utiles oficina 744.00 767.44 791.61 816.55 842.27

Gasto seguridad 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00

Internet 576.00 576.00 576.00 576.00 576.00

Débitos bancario 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00

GASTOS DE VTA. 32061.96 32945.16 33856.36 34795.86 35765.15

Sueldos y Salario 27849.62 28726.88 29632.78 30565.18 31527.98

Luz 323.48 323.48 323.48 323.48 323.48

Agua 10.54 10.54 10.54 10.54 10.54

Teléfono 150.54 150.54 150.54 150.54 150.54

Frecuencia 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00



PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias NIVEL: Noveno “B” Nocturno DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs FECHA DE ENTREGA: 05 de agosto /16

SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 6

3.2 PRESUPUESTOS Y EVALUACIONES FINANCIERAS.

CUADRO DE COSTOS Y GASTOS PROYECTADOS

A Ñ O S CUENTAS 1 2 3 4 5

COSTOS 76.251,14 93.033,76 122.664,35 163.938,56 221.632,27

COSTOS DIRECTOS 52.908,83 65.625,61 88.209,55 119.756,79 163.952,11

Materia prima 39.672,46 51.348,86 72.667,88 102.838,12 145.534,46

Mano de Obra Directa 13.236,37 14.276,75 15.541,67 16.918,66 18.417,66

COSTOS INDIRECTOS 18.112,88 22.063,79 28.970,71 38.545,57 51.878,38

Materiales Indirectos 11.715,34 15.163,40 21.458,94 30.368,26 42.976,56

Mano de Obra Indirecta 6.397,54 6.900,39 7.511,77 8.177,31 8.901,82

OCP 5.229,43 5.344,36 5.484,09 5.636,20 5.801,78

Servicios Varios 1.462,15 1.577,08 1.716,81 1.868,92 2.034,50

Depreciación 3.767,28 3.767,28 3.767,28 3.767,28 3.767,28

GASTOS 51.782,36 52.214,83 53.319,20 54.758,93 56.563,73

G. ADMINISTRATIVOS 25.590,47 27.601,88 30.047,41 32.709,61 35.607,68

Sueldos y Salarios 25.590,47 27.601,88 30.047,41 32.709,61 35.607,68

Utiles de Oficina

G. VENTAS 14.017,11 15.118,85 16.458,38 17.916,60 19.504,01

Sueldos y Salarios 14.017,11 15.118,85 16.458,38 17.916,60 19.504,01

G. FINANCIEROS 12.174,78 9.494,10 6.813,41 4.132,72 1.452,04

Intereses 12.174,78 9.494,10 6.813,41 4.132,72 1.452,04

DEPREC. ANUAL DE ADMNIST. Y VENTAS

7.914,19 7.914,19 7.914,19 7.914,19 7.914,19

TOTAL COSTOS Y GASTOS

128.033,50 145.248,59 175.983,55 218.697,49 278.196,00



PROYECTOS I


SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 7

3.2 PRESUPUESTO Y EVALUACIONES FINANCIERAS

ASPECTOS FINANCIEROS

El precio de venta del producto nos

permite conocer nuestros ingresos.

MERCADO MONOPOLICO

TIPOS DE MERCADOS

MERCADO OLIGOPOLICO MERCADO COMPETITIVO

En donde un solo proveedor

es el que da las reglas, fija

los precios y cupos de

distribución.

Son pocas empresas que

realizan la misma actividad

y que de igual forma tienen

el control del mercado.

Es el mercado donde

existe una variada

actividad.

FORMULA

PV= costos + gastos + perdidas + MUA

Ejemplo:

CUADRO DE INGRESOS PROYECTADOS PRODUCTO PRODUCCION % DE

INCREMENTO PRECIO INGRESO

YOGURT DE 4 LITROS

8.768 6.36% 5.00 44103.04

10.522 7.8% 5.10 53662.20

13679 8.86% 5.15 70446.85

17783 8.86% 5.15 91582.45

23118 8.86% 5.15 119057.70

3.2.4 PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO

Permite conocer cuánto de dinero se debe obtener de las ventas

como mínimo para cubrir los costos y gastos de obligaciones.

El punto de equilibrio es el nivel de producción en el que los

ingresos por ventas son exactamente iguales a la suma de los

costos fijos y las variables.

Como requisito debemos tener el cuadro de costos y gastos.

Clasificar la información en costos fijos y costos variables.

La suma de los dos valores nos debe dar exacto el costo

total del año seleccionado.

Es decir cuánto debe vender como mínimo para cubrir las

necesidades de la empresa.

Si el proyecto se realiza por primera vez es conveniente

tomar en cuenta el tiempo.

Para el importe de las ventas cuando tomamos el valor del

cuadro de imagen o del estado de resultados el valor total

de las ventas del año que se selecciona.



PROYECTOS I


SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 8

3.2 PRESUPUESTO Y EVALUACIONES FINANCIERAS

OBJETIVO DE LA CLASE.- Comprender los elementos de la evaluación financiera mediante

estrategias didácticas a fin de que el estudiante considere todos los recursos necesarios para la

ejecución del proyecto de una inversión.

3.2.1 ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO.

ELEMENTOS FUDAMENTALES.

Inversiones en el proyecto

Inversiones fijas (propiedad, planta y equipo)

Capital de Trabajo

Gastos de capital previo a la operación.

Proyecciones financieras.

Flujos de fondos del proyecto.

Estado de Resultados del proyecto.

Balance general del proyecto.

Tasas de descuento.

Técnicas y criterios de evaluación.

Análisis de riesgo económico y financiero en el proyecto.

EVALUACIONES

FINANCIERAS



PROYECTOS I


SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 9

4.1 ANALISIS DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS

OBJETIVO DE LA CLASE.- Comprender el contenido de la definición y aplicación del Valor Actual

Neto, mediante la aplicación de técnicas de cálculos de interpretación para ver la factibilidad de

una inversión.

Valor Actual Neto (VAN)

Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de

un determinado número de flujos de caja futuros originados de

una inversión.

VENTAJAS

* Considera el valor del dinero en el

tiempo.

*Considera todos los flujos de

efectivo de la duración del proyecto.

* Considera la contribución esperada

en términos absolutos.

* Su cálculo requiere de operaciones

simples.

DESVENTAJAS

* Requiere de una tasa de interés para

realizar el cálculo.

* Limitaciones en consideran situaciones

previstas.

* Costos del dinero a largo plazo.

VARIABLES

Inversión Inicial

Flujos Netos de Efectivos

Tasa de Descuento

Calculo del Van



PROYECTOS I


SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 10

INVERSIONES FIJAS

INVERSIONE FIJAS

CANTIDAD ACTIVOS PRECIO UNITARIO VALOR TOTAL

CONSTRUCCION

1 Construccion 30.000 30.000

TOTAL DE CONSTRUCCION 30.000

DEPRECIACION ANUAL 1500

EQUIPOS DE COMPUTO

1 Computadora 860 860

TOTAL DE EQUIPOS DE COMPUTO 860

DEPRECIACION ANUAL 286,64

MAQUINARIA

1 Cocina Industrial 1200 1200

1 Horno 300 300

20 Ollas Industriales 40 800

TOTAL DE MAQUINARIAS 2.300


EQUIPOS

1 Refrigeradora 1200 1200

1 Licuadora 150 150

2 Telefono 60 120

1 Aire acondicionado 1400 1400

1 Microonda 200 200

1 Aire acondicionado 3000 840 840

2 Televisor 450 900

1 Caja registradora 360 360



MUEBLES Y ENSERES

25 Mesas de madera 50 1250

1 Archivador 120 120

100 Sillas de madera 30 3000

1 Mostrador 200 200

1 Escritorio 160 160

6 Sillas ejecutivas 30 180



TOTAL DE INVERSION 43.240

TOTAL DE DEPRECIACION 3024,64

CANTIDAD RECURSOS DIAS

LABORABLES VALOR

UNITARIO SUBTOTAL

10 Gallinas de 5 lb cada una 306 2,5 7.650,00

25 Libras de arroz 306 0,35 2.677,50

2 Caja de palillos 12 0,5 12,00

5 Libras de tomate 306 0,5 765,00

5 Libras de cebolla 306 0,5 765,00

0,5 Ajo 306 1,4 214,20

0,25 Achiote 306 1,8 137,70

0,25 Comino 306 2 153,00

153,00

0,25 Sal 306 1 76,50

1 Atado de cilantro 306 1 306,00

2 cocineros 14 380 10.640,00

2 Servilletas 306 1,2 734,40

1 Lava vajillas personal 14 340 4.760,00

Luz 30% produccion

12

25,5 306,00

10% de administracion 8,5 102,00

60% de ventas 51 612,00

Utiles de oficina adm 12 15 180,00

Agua 12 10,6 127,20

1 Tanque de gas 30 15 153,00

Utiles de aseo produccion 12 17 204,00

Internet 12 25 300,00

2 Meseros 14 340 9.520,00

Telefono 40% adm 12

8 96,00

60 % ventas 12 144,00

Publicidad 12 30 360,00

1 Administrador 14 600 8.400,00

TOTAL 49.548,50



PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias NIVEL: Noveno “B” Nocturno DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs FECHA DE ENTREGA: 29 de agosto/16

SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 11

4.1 RAZONES FINANCIERAS

OBJETIVO DE LA CLASE.- Comprender la definición de una razón financiera, su importancia

estructural y su aplicabilidad mediante el conocimiento teórico practico para medir o cuantificar la

realidad económica y financiera de una empresa.

APLICABILIDAD EN LA VIDA

Obtención del Capital

inicial.

Manejo de las

cuentas por pagar

Manejo de los

inventarios

Manejo de cuentas

por cobrar.

FUNDAMENTOS DEL ANALISIS FINANCIERO

INFORMACION

TECNICA

INTERPRETACION, TOMA

DE DECISION

ANALISIS



PROYECTOS I

ALUMNA: Ma. Judith Vivanco Arias NIVEL: Noveno “B” Nocturno DOCENTE: Ing. Silvia Mosquera –M-Mgs FECHA DE ENTREGA: 02 de septiembre/16

SEGUNDO PARCIAL

RESUMEN # 12

4.3 ADMINISTRACION Y OGANIZACION

OBJETIVO DE LA CLASE: Contrastar aspectos como jerarquía, funciones, obligaciones,

responsabilidades, autoridad, líneas de comunicación, etc., mediante estrategias didácticas para

que los estudiantes conozcan las actividades que realizan los seres humanos haciendo posible el

funcionamiento del proyecto.

Proceso administrativo Organización de la Empresa.

EL MARCO DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS.

Provee la estructura básica

para entender la

administración de proyectos.

El equipo de la administración

de proyectos debe

comprender este contexto más

amplio administrar las

actividades día a día de un

proyecto.

Los procesos de administración

de proyectos, describe una

vista generalizada de como los

procesos varios de la

administración de proyectos

interactúan comúnmente.

PROCESO ADMINISTRATIVO

La administración de proyectos es la aplicación de

conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a

actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan

las necesidades y expectativas de partidos interesados de un

proyecto.

PROCESO ORGANIZATIVO

La función de organizar implica un proceso racional que

comprende cuatro etapas fundamentales.

Identificación y clasificación de las actividades

requeridas.

Agrupamiento de estas actividades de acuerdo a los

objetivos que se pretende lograr.

Portafolio Segundo Parcial

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