Portafolio personal

ÍNDICE· Josu Oleaga· Experiencia Laboral · TZBZ Innovation Consulting · Global Futurizer · Designit - Diseño de servicios · Junior Empresa taZEBAez· Lectura· Mentalidad Global

JOSU OLEAGA

Nombre:Josu Oleaga NuñoFecha y lugar de nacimiento:Arrasate 15/12/1991Móvil: 695742830Correo: josu@tazebaez.netTwitter: @josu_oleagaLinkedin: Josu Oleaga

Prestación académica:

Graduado en la primera promoción de Liderazgo Emprendedor e Innovación (LEINN) Mondragon Unibertsitatea (2009 - 2013)

Prácticas de fin de grado en Designit, consultora de innovación estratégica, como diseñador de servicios.

Bachiller Científico-Técnico Arizmendi ikastola (2007 - 2009)

Idiomas:· Euskara: Lengua materna (Título EGA)· Castellano: Segunda lengua materna· Inglés: 5 estancias de más de un mes en países de habla inglesa Comprensión: muy buena Escrito: bueno Hablado: bueno

Junior Empresa taZEBAez (2009 - 2013)Herramienta de aprendizaje creada durante el grado LEINNCo fundador

TZBZ S. Coop (2013 - )Consultora en procesos de InnovaciónCo fundador | Business developer | Business & Service Designer

Global Futurizer (2012 - ) Proceso de Innovación abierta y colectiva Co promotor | Venta y Relación con empresas y universidades

Designit (Marzo 2013 - Mayo 2013 ) Consultora internacional de innovación estratégicaInterno en prácticas de fin de grado como Diseñador de servicios

· Diseño e implementación de procesos de innovación · Diseño de servicios centrados en el usuario · Procesos creativos | Creatividad· Innovación abierta· Búsqueda de nuevos clientes y oportunidades· Planificación y organización· Gestión de proyectos· Dinámicas de trabajo en equipo· Intraemprendimiento· Business design - diseño de modelos de negocio

10 competencias que me definen

Experiencia laboral

TZBZ S. Coop.

TZBZ (www.tzbz.coop) es una consultora en procesos de innovación fundada en Junio de 2013 que desarrolla su actividad en el mundo de la educación y el mundo empresarial .

En cuanto a la educación, gestionamos y diseñamos ecosistemas de aprendizaje transversales, aplicamos coaching de equipos en esas comunidades y tenemos un papel fundamental en la expansión del grado Liderazgo Emprendor e Innovación tanto a nivel nacional como internacional.

En lo que al mundo empresarial respecta,   “innpulsamos”   los cambios organizacionales basándonos en dos principales tipos de proceso; el diseño estratégico de nuevos servicios y negocios centrados en el usuario y la creación de una cultura intraemprendedora.

Nos definimos como una empresa que trabaja mucho la relación con el cliente, ya que creamos y materializamos las ideas trabajando conjuntamente con ellos. Partimos de la idea de que una organización tiene que crear nuevo conocimiento constantemente y el hacerlo de la mano de los propios clientes es el primer paso para ello. Esto es algo que he podido desarrollar e incluir en nuestra filosofía ya que desde la fundación de la empresa, soy el encargado de llevar la relación con los clientes.

Cliente involcurado en el equipo

Media de edad de

25,8 años

11 Titulaciones educativas diferentes

Proyectos en 10 países

1) INNOVACIÓN ACELERADAUn problema con el que se encuentran muchas de las empresas de hoy en día es la falta de tiempo para desarrollar nuevas iniciativas y los procesos indefinidos y extendidos en el tiempo que plantean algunas de las consultoras como solución.

Por ello, hemos paquetizado un proceso de una semana, bautizado como “24 horas de innovación” donde el cliente recibe ideas implementables al final de la misma y es parte del proceso de ideación.

Aquí la descripción del proceso:http://issuu.com/tazebaez/docs/propuesta_24horas_de_innovaci__n__s

Caso de éxito El primer caso de éxito en este ámbito lo realizamos de la mano del departamento comercial de Repsol, quienes demandaban nuevas funcionalidades para su aplicación “Copiloto Repsol”.

En este ocasión, fui el encargado de llevar la relación con el cliente y de liderar un equipo de 6 personas de TZBZ, que a su vez, fueron formadas en herramientas de diseño estratégico de servicios.

http://www.tzbz.coop/portfolio/24-h-nuevas-funcionalidades-para-la-aplicacion-copiloto-repsol/

Dentro de de la dinámica de trabajo y desarrollo de proyectos de TZBZ, lidero la linea estratégica de diseño de servicios centrados en el usuario. En este aspecto, nos hemos centrado en dos principales productos: la innovación acelerada y el diseño de experiencias en establecimientos físicos.

Diseño de servicios

Oscar Sastrón - RepsolDirector de Proyectos, Innovación y Mejora

“La metodología vuestra es EXPRESS, SHOCK y CREATIVA. Y realmente eso lo hemos percibido.

Además es de gran valor, vuestra rapidez y es por eso, por lo que decidimos hacer esto con vosotros.

No hay un proceso de 3-4 semanas, si no que es algo mucho más rápido pero también de mucha

calidad y eso se ve en el entregable final. El haber estado presentes nos ha ayudado a entender mejor

toda la dinámica, metodología y resultados”

2) DISEÑO DE EXPERIENCIAS EN ESTABLECIMIENTOS FÍSICOSHoy en día, muchos de los negocios están apostando por el comercio on-line como canal de venta, pero las propias tiendas físicas siguen teniendo un papel importante de cara al consumidor. Esos espacio tienen que aportar un mayor valor que los on-line, para lo que es importante entender que esos consumidores tienen que pasar a ser usuarios de un servicio o experiencia.

Para desarrollar este tipo de proyectos, a comienzos de 2014 comenzamos una colaboración estratégica con Flow (http://flow.es/), quienes cuentan con una amplia experiencia en el sector del retail y en la creación de comercios rentables, ayudándonos así en que el resultado final sea más aterrizado gracias a su proceso de registrado y testado “brandlanding”.

“Tener las mejores tiendas para vender más a más clientes más satisfechos”

Jesús Cao - FlowSocio Fundador & Flowing Director

“Josu tiene una gran capacidad para integrarse en los equipos de trabajo, aportando valor tanto en las fases de elaboración de las propuestas como en las

de desarrollo de los productos.Es proactivo, eficiente y orienta sus habilidades y

conocimientos a las funciones necesarias para complementar las del resto del equipo.

La capacidad profesional percibida por los clientes es alta, ayudando a derribar barreras de acceso en

las labores comerciales.Se adapta fácilmente a trabajar en entornos fuera

de su área de expertise, aportando una visión estratégica integral.”

Otra rama a la que le he dedicado tiempo han sido los workshops o talleres formativos. A continuación un resumen de algunos de los talleres que he impartido.

Workshops | Formación

Taller: Innovación activa en la búsqueda de empleoParticipantes: 30 x 2 talleresPerfil de asistentes: Gente de entre 20 y 40 años en desempleoCliente: Colegio Vasco de Economistas

Taller: Movilidad interna y nuevos usos de los dispositivos móvilesParticipantes: 25Perfil de asistentes: Informáticos | Departamento de ITCliente: Repsol

Taller: Greeninn. Jornada de innovación abierta y colectiva en el sector de las energías renovablesParticipantes: 330Perfil de asistente: Universitarios y estudiantes de FPCliente: Innobasque. Esta iniciativa se ha replicado dos años consecutivos e involucra a todas las universidades del País Vasco dentro del proyecto Cleantech.

Taller: Generación de nuevos modelos de negocio creativos Participantes: 30Perfil de asistente: CualquieraCliente: Este taller se replicó en dos jornadas referentes que se desarrollan en Madrid como son el Salón mi empresa y Zinkshower. También en las jornadas internacionales del departamento IT de Repsol.

Adolfo Menéndez - RepsolResponsable Arquitectura de aplicaciones

“Ha sido un taller muy experiencial que nos ha servido para sacar nuevas ideas tanto para las aplicaciones ya existentes como para otras inexistentes mediante una

metodología ágil con la que no estamos familiarizados”

Sin duda alguna, Global Futurizer es el proyecto de mayor aprendizaje para mi, ya que estoy trabajando en el desde sus lanzamiento en Febrero de 2012.

Se trata de un proceso de innovación abierta y colectiva donde las empresas punteras apuestan por el talento de los universitarios para resolver retos estratégicos mediante un proceso acelerado de generación de modelos de negocio y trabajando en equipos multidisciplinares. Se trata de una herramienta que viene a rellenar el vacío existente entre el mundo universitario y el mundo laboral, ya que nace de la necesidad, más que evidente, de que los jóvenes encuentren su lugar en el mercado profesional lo antes posible y de la mejor manera.

Por otro lado, están las empresas, quienes cada vez apuestan más por un modelo de innovación abierta para dar solución a los retos que están afrontando y mantenerse frescos gracias al conocimiento de gente externa a la propia compañía.

Gracias a este proyecto, contamos con una red internacional muy interesante dispuesta a asumir el cambio de una manera diferente a la que la sociedad está acostumbrada, una red compuesta tanto por universidades como por empresas, los principales agentes de cambio.

GLOBAL FUTURIZER

DATOS RELEVANTES

· Presentación en TEDx La Rioja sobre “Proyectos híbridos”https://www.youtube.com/watch?v=kLcbKow3gW4

· Ganador del concurso Iberoamericano “Cambia Tu Mundo 2013” organizado por Ashoka Jóvenes Changemakers:

· Global Futurizer es una marca registrada por TZBZ

www.globalfuturizer.com | @globalfuturizer

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Hasta ahora hemos vivido dos principales etapas en este proyecto:

Fase IEl periodo de tiempo que se da entre Feb. 2012 y Dic. 2012, donde hemos desarrollado ediciones en Shanghai, Mumbai, Sao Paulo y Bilbao, lo que nos ha servido para darnos cuenta de que tiene valor y nos ha animado a seguir creciendo.

Fase IIEsta fase se ha desarrollado entre Feb. 2013 y Mar. 2014 , tiempo que hemos pasado en Madrid tanto rediseñando el nuevos proceso como desarrollando la edición Global Futurizer Madrid de la mano de la Universidad Camilo José Cela.

La hibridación de proyectos, lo que hasta hoy en día se conocía como innovación transversal, analiza la ciencia de las colaboraciones o sinergías que se pueden dar entre diferentes agentes. En Global Futurizer, creemos que estas hibridaciones se pueden dar en tres principales niveles.

1) Hibridación entre disciplinas. La base de este proyecto es la teoría “El efecto Medici”2) Hibridación entre entornos Trata de buscar sinergías y colaboraciones entre el entorno universitario y el laboral. 3) Hibridación entre empresas Las empresas está en contacto con otras empresas de

Si tenemos en cuenta el evento que tuvo lugar el 13 de Febrero de 2012 en la Universidad de Mondragon, que se bautizó como Futurama MU (actualmente Global Futurizer), ya han sido 5 las ediciones que se han desarrollado por todo el mundo.

Un total de 730 jóvenes talentos de 12 nacionalidades, 11 universidades, 38 empresas y más de 20.000 post-its se han unido para visualizar el futuro y vivir una experiencia única.

Fase I

El objetivo que nos pusimos para estos meses, fue el testear la recepción del mercado ante un producto tan complicado de visualizar como es Global Futurizer, por lo que decidimos hacer el mayor número de ediciones posibles para sacar la mayor diversidad de conclusiones. He aquí las principales:

· Es un evento que no ha tenido seguimiento alguno entre una edición y otra. Se ha sacado cada uno como se ha podido en un espacio reducido de tiempo.

· Las universidades le ven mucho valor, ya que complementa su formación en emprendimiento e innovación de una manera radical enriquecido con un proceso básico de generación de modelos de negocio en contacto real con empresas.

· El día del evento se crea una energía increíble, pero los resultados no tienen seguimiento en las empresas, es decir, el proceso no es atractivo para ellas, y menos si no están presentes el propio día.

· Hemos involucrado a empresas de todo tipo de perfiles de muchos lugares del mundo. Tenemos un network internacional potente (Universidades, empresas, emprendedores y eventos) y a pesar de que hemos mejorado mucho del primer al último evento, a todos les ha gustado la iniciativa y los feedbacks han sido muy positivos.

· Global Futurizer tiene que ser un movimiento, hay que crear una comunidad alrededor de ello y no puede ser sólo un evento. No puede estar parado entre evento y evento.

Fase II - Madrid

Una vez cerramos la primera fase, nos centramos en diseñar el nuevo proceso, donde se ha aportado mayor valor a cada uno de los agentes involucrados, tanto a la universidad como a las empresas.

La primera decisión ha sido el dar la exclusividad a una única universidad por edición. Es importante que la universidad que esté participando esté involucrada y dispuesta a dedicar horas del programa de estudio de los alumnos a este proceso. Esto, facilita el generar un impacto real en los participantes, además de agilizar todo el proceso de negociación y desarrollo de nuevos proyectos en colaboración con las empresas.

Esta fase la desarrollamos en Madrid durante el primer semestre de 2013. A partir de ahí, el objetivo principal era desarrollar la primera edición con este formato, cosa que hemos hecho de la mano de la Universidad Camilo José Cela.

El que fuera aceptado como un proyecto estratégico para el crecimiento y

evolución de la propia Universidad CJC es algo que veníamos buscando desde

hace tiempo, una universidad que realmente apuesta por generar un cambio en su

entorno   y con la que estamos encantados de haber colaborado. De hecho, se ha

convertido en el primer proyecto transversal que involucra a todos los campus y

titulaciones de este centro educativo.

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo AbrilJulio

El

Evento

Proceso Universidad CJC Proceso conjunto - Global Futurizer Proceso empresas

1. Cierre del acuerdo con la universidad.2. Presentación proyecto en las aulas.3. Workshops de captación para el

evento en las aulas.4. Preparación del caso por parte de los

participantes.5. Entrega y presentación de la memoria

del proyecto.

1. Reuniones conjuntas entre UCJC y las empresas participantes.

2. Proceso de selección de los participantes.3. Creación de equipos multidisciplinares y

adecuados para cada caso.4. Evaluación del proceso y puesta en marcha de

nuevos proyectos

1. Captación de empresas participantes y definición del caso a plantear.2. Formación a los agentes involucrados de cara al día del evento3. Entrega y presentación de la memoria del proyecto

1 2 3 4

1

1 2

2

3

3

4

5

La edición Global Futurizer Madrid en datos: · Contacto directo con 32 empresas líderes · 16 empresas interesadas· 9 empresas participantes en Global Futurizer Madrid 2014· 280 participantes en los 10 talleres de captación· 130 estudiantes de 20 titulaciones diferentes el día del evento· 19 personas de las empresas presentes el 20 de marzo de 2014

Ha sido el primer Global Futurizer con el nuevo formato, donde la fase previa ha tenido una gran importancia para que los resultados de la jornada que tuvo lugar el 20 de Marzo de 2014 fuesen lo más satisfactorios posibles. En esa fase se han diferenciado dos principales tareas:

· Captación de empresas/Labor comercial: Después de meses visitando a potenciales clientes y tratando de cerrar los retos más adecuado con cada uno de ellos, las empresas participantes de esta edición fueron: Iberia, BBVA, Correos, Ferrovial, Vitalia, Leroy Merlin, Heineken, Unicef y Fundación ONCE.

· Captación y formación de participantes Durante el los últimos dos meses previos al evento, hemos trabajado con los alumnos de UCJC formándoles en dinámicas de trabajo en equipo a las que habitualmente no estaban habituados y dotándoles de herramientas de innovación. Hemos trabajado en todos los campus de esta universidad, incluido su centro adscrito U-Tad.

La jornada en fotos:http://www.flickr.com/photos/tazebaez/sets/72157642876733724

Video resumen de la jornada: https://vimeo.com/90334178

Resumen Global Futurizer Madrid

Catalina HoffmanPresidenta Grupo Catalina Hoffman

“Global Futurizer y Vitalia. Parece raro que una empresa dedicada al mundo del mayor quiera

estar en un mundo del futuro y de la innovación con gente tan joven, pero no lo es, ya que sabemos que nuestro sector también necesita adaptarse a nuevas necesidades constantemente. La jornada

ha sido muy enriquecedora y nos a aportado ideas que no nos habíamos planteado y me gustaría

poder seguir desarrollándolas con ellos”

Manuel MartínezOpen Innovation Manager - Ferrovial

“En el modelo de innovación abierta, los emprendedores son una fuente de inspiración y desarrollo de ideas disruptivas que la compañía

no necesariamente crea dentro de la organización. La mejor manera de hacerlo es

ponerse en colaboración con una iniciativa como Global Futurizer donde buscamos sacar el talento

de la universidad para explorar el reto que planteamos desde otra perspectiva

Jordi EscruelaSubdirector de innovación - Correos

“En Correos estamos en pleno proceso de transformación, buscando nuevas ideas tanto

internamente como desde la innovación abierta y creíamos que aprovechar esta oportunidad con un

perfil nativo digital y acostumbrado a estar conectado y no a la comunicación tradicional por

carta podía ser interesante. Esto nos sirve para tener la visión de los clientes futuros de Correos y

es lo que nos animó a estar en este evento”

José Luis MálagaDirector del COIE - Universidad CJC

“Global Futurizer ha supuesto innovación para la UCJC y especialmente para nuestros alumnos. Queremos trasladar a toda la universidad la

cultura de la innovación y el emprendimiento, que nuestros alumnos sean emprendedores. En este caso, han sido capaces de prototipar y crear nuevos modelos de negocio que pueden aportar a las empresas líderes aire fresco a través de estás herramientas de innovación y retos concretos”

Red internacional Global Futurizer

DESIGNIT (Prácticas en Service Design)

Durante estos tres meses (Marz. 2013 - May. 2013) he podido familiarizarme con nuevas metodologías y herramientas que se utilizan en el diseño de servicios en una consultora de diseño estratégico referente y líder como Designit. Es un mercado que está creciendo, ya que cada vez se hace más énfasis en las necesidades del usuario. Por otro lado, he visto como las grandes compañías necesitan de este tipo de servicios externos para poder desarrollar sus propios proyectos, y he tenido la suerte de trabajar para empresas como Telefónica, Vodafone o Mapfre.

Kick offEntrevistas

Grupos de discusiónDiarios de uso

BenchmarkMistery shopping

Elaboración de panelesTaller de innovación

Taller diseño de servicios

Proceso de implementación de Service Design

WireframesDiseño de artefactos

Diseño de rolesCustomer Journey* Tipos de ususario

Concepto de diseño

MétricasFormación personas

Manual de implantación

Paper prototypingPilotos en establecimiento

Ha sido mi primer contacto con programas de diseño gráf ico como son Ilustrator o Omnigraffle. Me he atrevido ha hacer el wireframe de la web de Global Futurizer

Los entregables al cliente deben de tener un diseño personalizado y muy cuidado en cuanto a detalles.

Hay que involucrar al cliente en el proceso en todo momento ya que ellos son los que tienen la mayor parte del contenido.

Es muy importante no perder ninguna información, por lo que hay que pasar todo el contenido que se genera a digital. Para ello, también es vital el tener un modo de clasificar los proyectos en la intranet y que todos lo cumplan.

La actitud y metodología necesarias que hay que tener en un taller de diseño de servicios, Basadur. Triple divergencia y convergencia: Hechos - Retos - Ideación - Concepto

Funcionamiento interno de una consultora referente para TZBZ e identificación de los roles clave.

Otros aprendizajes

Esta ha sido la primera Junior Empresa que se ha creado en Mondragon Unibertsitatea. 4 años de historia en los que hemos desarrollado más de 150 proyectos. Cabe destacar, que durante estos cuatro años, hemos ido cambiando los puestos de liderazgo internos, por lo que he tenido la posibilidad de ejercer como Líder financiero y CRM en dos años diferentes, desarrollando así nuevas y variadas competencias.

Estos son algunos de los proyectos que he desarrollado durante este tiempo dentro de la Junior Empresa taZEBAez:

· Mejora de dinámicas de trabajo en equipo y liderazgo en AZK branding. Primer piloto con equipos intraemprendedores.

· Primeros pasos con Global Futurizer e Innobasque, con quienes desarrollamos la edición Global Futurizer Bilbao (Sep. 2012).

· Colaborador con la consultora en redes sociales Socialitas.

· Colaboración con GAZE, Gazte Ekintzaile. Asociación de jóvenes universitarios emprendedores de Gipuzkoa.

· Parte de Kimu Berri y organizador de la jornada interdisciplinar Futurama en la Universidad Mondragon con 150 estudiantes (Feb. 2012).

· Organizador y dinamizador de la jornada #euskadivalley en el Congreso anual de Junior Empresas Bilbonrocking organizado por taZEBAez con 100 universitarios de 13 universiadades diferentes (Nov. 2011).

· Ganador del concurso EKITEN 2010 a mejor idea empresarial relacionada con el ocio y el deporte con Smart Rocket, Coaching de equipos en sesiones puntuales en el ámbito de la motivación..

· Ganador del concurso EKITEN 2011 a mejor idea empresarial relacionada con el ocio y el deporte con Emepete, una página web interactiva en el mundo de las apuestas y retos personales.

Resumen de los cuatro años aquí: http://issuu.com/tazebaez/docs/tzbz_magazine__24h._b.g._

JUNIOR EMPRESA taZEBAez

LECTURA

3) La Clave del ÉxitoEste libro nos cuenta el impacto de los productos, tendencias, ideas... basado en el proceso de expansión de las mismas, las cuales la mayoría de las veces se dan como una epidemia.

Toda epidemia social que pretenda tener éxito debe estar basada en el convencimiento de que el cambio es p o s i b l e , q u e l a g e n t e p u e d e transformar de manera radical tanto sus ideas como su conducta cuando acertamos a presentarles el elemento correcto.

http://issuu.com/josuole/docs/la_clave_del__xito

1) El Efecto Medici La intersección, aquel lugar donde se juntan ideas de todo tipo, es la “fábrica” de las ideas verdaderamente innovadoras y rompedoras. Hay que trabajar en equipos multidisciplinares y multiculturales.¿Que podría salir entre un productor de cine Noruego, un diseñador de 3D Indio y un cocinero chino? *

*No tiene porque ser a tan gran escala

Es uno de los libros que más me ha ayudado a la hora de afrontar los proyectos, y por eso trato de aplicarlo en todos mis proyectos en alguna medida.

h t t p : / / i s s u u . c o m / j o s u o l e /d o c s /el_efecto_medici

2) Las 10 Caras de la InnovaciónTom Kelley, director general de IDEO, nos ofrece 10 estrategias clave para impulsar la innovación y el éxito empresarial. Cada uno suele tener unos comportamientos concretos a la hora de ver las cosas, pero hay que darse cuenta y saber cambiar cuando el momento lo requiere.

Creo, que esta bien tener el referente de una empresa puntera como lo es Ideo en cuanto a innovación o innovadores se refiere, por eso creo que es vital el hacer una reflexión sobre que comportamientos suele habitar cada uno

http://issuu.com/josuole/docs/las_10_caras_de_la_innovacion

En este espacio me gustaría compartir los 3 libros que más me han aportado haciendo un pequeño resumen de cada uno de ellos, a pesar de que si tuviese que quedarme con uno sería “El Efecto Medici”, teoría que intento aplicar en cada proyecto que desarrollo.

MENTALIDAD GLOBAL!"#$%&"#'()'* +",&(, -./0)1.20

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1 mes (2011) Conocimiento de una sociedad emprendedora de primera mano: · Networking · Art of pitching· Design Thinking (by Ideo)

Cambio de mentalidad.

1 año (2013)· Rediseño de Global Futurizer · Prácticas de Service Design (Designit)· Desarrollo Global Futurizer Madrid

2 meses (2009)· Orígenes de Team Academy · Desarrollo de primeros proyectos en equipo y en colaboraciónes internacionales.

2 meses (2012)· Desarrollo de la primera edición de Global Futurizer.· Velocidad. Ha pasado de solamente producir a ver necesidades y diseñar. · · Ya no es el futuro, sino que el presente.· Importancia de integrar una persona local en todo proyecto que quieras desarrollar· Realidad del grupo MONDRAGON· El aprendizaje se da en los dos extremos: cuando estas trabajando a tope en algún proyecto y cuando estas a solas con tu cuerpo y mente.- Primeros pasos con el chino1 mes (2011)

Voluntariado con la ONG Cehdaghana en el verano de 2011:· Organización del “First Sawla Girls Gala Matches”· Compromiso diario respecto a un sueño, el fútbol.· Sentir que realmente estas ayudando a otros· Simple life· Graphic Facilitation

1 mes (2012)· Semana de voluntariado en Madre Teresa de Calcuta· Verdadero emprendimiento social relacionado con la teoría “La fortuna en la base de la piramide”.· El rol que juegan las empresas en el desarrollo local (Johnson & Johnson, Yuwa o Barefoot College)· Las necesidades humanas y las nuevas necesidades que la sociedad nos ha ido creando. · Global Futurizer Mumbai

http://issuu.com/josuole/docs/ghana_diary_comic

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