Determinados colores animan la vida de los desamparados reag
Portada NEGOCIACION COLECTIVA · · 2013-07-08que cubran las necesidades de trabajadores y...
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¡Llámenos! 91 700 49 15/01 79 • [email protected] • www.iir.es Transforme la Negociación Colectiva en una oportunidad para mejorar las relaciones laborales ✓ Incluye el análisis de un caso real sobre un proceso negociador Decisiones a tomar en los momentos críticos del proceso de Negociación Colectiva • Identificación del conflicto • Gestión del conflicto • Durante la negociación y el cierre del acuerdo • El “Deber de Negociación” en los Tribunales • La negociación dentro y fuera de la mesa de negociación • Planes de contingencia ante los cambios que se producirán durante el proceso • Gestión del plan de comunicación Madrid • 26 de Septiembre de 2013 Inscríbase ahora y ahorre 200€ * Válido hasta el 24 de Julio Inscríbase ahora y ahorre 200€ SEMINARIO Negociación Colectiva Cómo negociar ante las nuevas formas de organización del trabajo Formación indispensable sobre el diseño de una estrategia de Negociación para obtener acuerdos que cubran las necesidades de trabajadores y empresa
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¡Llámenos! 91 700 49 15/01 79 • [email protected] • www.iir.es
Transforme la NegociaciónColectiva en unaoportunidad para mejorarlas relaciones laborales
� Incluye el análisis de uncaso real sobre un procesonegociador
Decisiones a tomar en los momentos críticos del proceso deNegociación Colectiva
• Identificación del conflicto
• Gestión del conflicto
• Durante la negociación y el cierre del acuerdo
• El “Deber de Negociación” en los Tribunales
• La negociación dentro y fuera de la mesa de negociación
• Planes de contingencia ante los cambios que se producirán durante el proceso
• Gestión del plan de comunicación
Madrid • 26 de Septiembre de 2013
Inscríbase ahoray ahorre 200€
* Válido hasta el 24 de Julio
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SEMINARIO
Negociación ColectivaCómo negociar ante las nuevas formas de organización del trabajo
Formación indispensable sobre el diseño de una estrategia de Negociaciónpara obtener acuerdos que cubran las necesidades de trabajadores y empresa
¿Qué aprenderá en Negociación Colectiva?:nuestros objetivos
Acuerdos de empresa, convenios, modificaciones sustanciales de condicionesde trabajo de carácter colectivo. Corren tiempos de Negociación.
El pasado 23 de Mayo la ultraactividad dejaba de tener los días contados.Pero el acuerdo firmado contiene una serie de recomendaciones que animan a agilizar, intensificar, finalizar y resolver las Negociaciones de convenios.
Las reestructuraciones siguen siendo la principal actividad de los responsablesde la gestión de personas. Contar con una política de Negociación que permitaflexibilizar jornadas, salarios, horarios y turnos es clave.
iiR, le ofrece la oportunidad formativa única de aprender las claves paranegociar en el ámbito laboral en el Seminario Negociación Colectiva.
La Negociación Colectiva puede ser una gran oportunidad para mejorar las relaciones laborales, siempre y cuando esté bien manejada. Junto a nuestroexperto aprenderá las estrategias y desarrollará las habilidades para llegar a acuerdos de éxito en la Negociación con sus equipos.
[ 2 ] Solicite un presupuesto a medida ¡Llámenos! Tel. 91 700 49 15/01 79 [email protected] www.iir.es @iiR_Spain
Programa
Media Partners
Todos los asistentes que realicen la inscripción al evento recibirán,
por cortesía de iiR ESPAÑA una suscripción por 3 meses a la
edición en papel + online de la publicación OBSERVATORIO DE
RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES
EL PROCESO DE MANIFESTACION
DEL CONFLICTO EN LA EMPRESA
• Una revisión de los indicadores
y síntomas que anuncian y señalan
la existencia de un conflicto
laboral
LA GESTION DEL CONFLICTO
EN LA EMPRESA. DESDE LA
IDENTIFICACION DEL CONFLICTO
A LA ELECCION DE LA MEJOR
SOLUCION DEL MISMO
• Cuáles son las fases y con qué
técnicas contar para manejar cada
una de las mismas
CARACTERISTICAS ESPECIFICAS
DE LA NEGOCIACION LABORAL.
IDENTIFICANDO LAS
DIFERENCIAS Y SU TRATAMIENTO
ESPECIFICO
• Cuáles son las características
diferenciadoras frente al resto
de Negociaciones
– Durante la Negociación: aspectos
legales y componentes político-
sindicales
– La presión como elemento
exclusivo y diferenciador
de la Negociación Colectiva
– Cierre del acuerdo: formas,
tiempos y características de
aplicación del acuerdo
RELACION Y DINAMICA DE
NEGOCIACION COLECTIVA:
CONFLICTO, PODER, PARTES
Y ACUERDO
• Cuál es el papel y características
de los cuatro elementos clave de la
relación de la Negociación: conflicto,
partes, poder y acuerdo
PROGRAMA
HORARIO
Recepción de los asistentes 9.15 h.
Apertura del Seminario 9.30 h.
Café 11.30 – 12.00 h.
Almuerzo 14.00 – 15.00 h.
Fin del Seminario 18.30 h.
Un análisis teórico-práctico de laNegociación Colectiva
Impartido por
Ricardo Sampablo Buezas
Desde hace 25 años ejerce
su actividad profesional como
Abogado Laboralista,
especialista, entre otras áreas,
en Negociación Colectiva.
Comenzó su carrera profesional
en Iberia Líneas Aéreas de
España. Primero como Jefe de
División de Empleo (1986-1988)
y posteriormente como Jefe de
División de Relaciones Laborales
Tierra (1988-1990), gestionó las
relaciones laborales del convenio
de personal de más de 20.000
empleados. En 1990 se
incorpora a Recoletos Grupo
Comunicación como Director de
RR.HH. asumiendo la creación de
dicho departamento. En 2002 es
nombrado Director de Recoletos
Formación, puesto que ocupa
hasta 2005. Desde ese año es
Director Asociado de SBA
-Sampablo Buezas Asociados-.
[ 3 ]Solicite un presupuesto a medida ¡Llámenos! Tel. 91 700 49 15/01 79 [email protected] www.iir.es @iiR_Spain
• Fases críticas de desarrollo
del método
– La preparación: qué escenarios
empresariales pueden darse
y cómo obtener la validación
de los participantes en la mesa
de negociación
– El equipo negociador: cómo
seleccionar los miembros y asignar
los roles
– Estilos de negociación: diagnóstico
del estilo e impacto en la creación
del equipo de negociación
EL DESARROLLO DEL
PROCESO NEGOCIADOR.
ASPECTOS CLAVE A TENER
EN CUENTA
• El diseño de planes de acción
como respuesta a las situaciones
que se van generando a lo largo
del proceso
• Cómo pueden variar a lo largo
del proceso los diferentes enfoques
negociadores y qué decisiones tomar
ante estos cambios
EL PLAN DE COMUNICACION
COMO ELEMENTO CLAVE DEL
EXITO DEL PROCESO DE
NEGOCIACION EN EL AMBITO
LABORAL
• Cómo gestionarlo desde el punto
de vista táctico: desde la
comunicación a los trabajadores
hasta la comunicación a los medios
• Qué mensajes deben comunicarse
y cómo hacerlo para garantizar la
buena marcha del proceso
negociador
CASO PRACTICO
Nuestro Instructor presentará
un caso real sobre un proceso
negociador en el que se aplica
lo aprendido a lo largo del
Seminario
ROLE PLAY DE UNA
NEGOCIACION LABORAL
Una negociación no empieza en la mesa de negociación, su planificación es clave en el proceso
• Cuáles son los puntos críticos
de la actividad negociadora
propiamente dicha: la dinámica
de Negociación Colectiva
EL “DEBER DE NEGOCIACION”
EN LOS TRIBUNALES
• Revisión y análisis de las
sentencias más relevantes de
los Tribunales sobre el “Deber
de Negociación”
ASPECTOS PREVIOS A
CONSIDERAR AL INICIO DEL
PROCESO NEGOCIADOR: LA
NEGOCIACION DENTRO Y FUERA
DE LA MESA DE NEGOCIACION
LA SELECCION DE UN METODO:
EL MODELO DE LOS 8 PASOS
• Los 8 pasos: preparación, equipo
negociador, discusión, alternativas,
señales, negociación, acuerdo y
cierre
• Características del método:
en qué consiste y cómo aplicarlo
Planifique su Formación
� Seguridad Social de la Movilidad InternacionalMadrid, 2 de Julio de 2013
� Desplazados a CortoMadrid, 2 de Julio de 2013
� Nuevo Código de Trabajo PortuguésMadrid, 17 de Septiembre de 2013
� Uso Responsable de Internet en la EmpresaMadrid, 25 de Septiembre de 2013
� Comunicación InternaMadrid, 15 de Octubre de 2013
� Gestión de RR.HH. en FábricaMadrid, 11 de Diciembre de 2013
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� Negociación ColectivaMadrid, 26 de Septiembre de 2013 BS1514
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Príncipe de Vergara, 92. 28006 Madrid. Tel. 91 563 26 95
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CancelaciónSi Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Se
le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se
reembolsará el importe de la inscripción. iiR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta
5 días antes, iiR se reserva el derecho de modificar la fecha de celebración del curso o de anularlo, en estos casos se emitirá un vale aplicable en futuros cursos o se devolverá el 100% del
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