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Madrid • 3 Julio 2014

1er ENCUENTRO para Managers Comprometidos y Atrevidos

ManagementEmergenteLidera el cambio de la mano de 16 Managers Influyentes

www.iir.es/mday#mDAY

Fernando OrtegaGeneral Counsel Legal & Compliance

SIEMENS

Fernando BuenoDirector de InnovaciónMUTUA MADRILEÑA

Gabriel de DiegoDirector de Estrategia de RR.HH.

TELEFONICA

Fernando Riaño RiañoDirector Corporativo de RSC,Comunicación y Marketing

GRUPO DE EMPRESAS DE LA ONCE Y SU FUNDACION

Milagros VenegasDirectora de Recursos Humanos

SACYR

Jon AnguloDirector General

HIDRO RUBBER IBERICA

Isabel ReijaDirectora General y Consejera Delegada

FENIE ENERGIA

Carlos Hurtado RivasDirector GeneralHURTADO RIVAS

Pilar Suárez-Inclán García de la PeñaDirectora de Comunicación

Institucional y RSEREALE SEGUROS GENERALES

Francisco Javier Guerra SaizDirector General

TECNATOM

Miguel López-Quesada GilDirector Corporativo de Comunicación

y Relaciones InstitucionalesGESTAMP

Bernabé Pérez MartínezDirector de Innovacióny Cultura Corporativa

BBVA

Rocío Bustos RodríguezHead of Talent Management

ROCHE

Segundo Sánchez GonzálezHead of Operations A380-Getafe Plant

AIRBUS OPERATIONS

Helga PeláezDirector de Recursos Humanos

GOOD YEAR DUNLOPTIRES ESPAÑA

Pablo Hernando GutiérrezDirector de Innovación y Mejora

REPSOL

MADRID • 3 JULIO 2014

¡Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 [email protected] www.iir.es/mday @iiR_Spain[ 2 ]

Bienvenido a

La crisis, la encarnizada competencia, internet y la globalización, entre otras, son algunas delas razones que están haciendo replantearse a las empresas un cambio en su modelo denegocio como respuesta a esta situación tan desestabilizadora.

Muchos líderes empresariales han sabido interpretar este cambio y han emprendidopoderosos procesos de cambio y transformación en sus organizaciones con interesantesresultados.

Management Emergente es un Congreso que tiene como objetivo presentar ideasinspiradoras, procesos rompedores y vivencias únicas que han liderado algunos directivosespañoles en el seno de sus compañías.

iiR ha seleccionado algunas de estas experiencias y organiza mesas redondas repletas demúltiples propuestas y sugerencias que son consecuencia de Procesos Proactivos deTransformación.

1. Liderar un proceso de cambio: el compromiso directivo, los valores compartidos, la gestión del miedo y empowerment

2. Gestión ética y transparente: líderes y equipos íntegros que practican la honestidadcorporativa

3. La globalización y multiculturalidad: cómo alinear estrategia, dispersión y multiculturalidadpara conseguir los objetivos marcados

4. Las Nuevas Generaciones de Directivos: el reto de integrarse y el arte de dirigir EquiposHeredados

5. Repensar, rediseñar y actuar para ser más competitivos: la innovación como ADN de la cultura empresarial

Los ponentes serán directivos de cualquier área de la empresa que ya han empezado aliderar el cambio y quieren transmitir el impacto que está teniendo en sus organizaciones.

Management Emergente

Reserva ya el 3 de Julio en tu agenda

Un evento ideado para hacer

tu día

Management Emergentenace como respuesta al cambiodel paradigma empresarial

pensar, remover conciencias e inspirar

¡Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 [email protected] www.iir.es/mday @iiR_Spain [ 3 ]


iiR y su apoyo incondicional a Directivos y EmpresasEn iiR contamos con una larga trayectoria marcada por el apoyo incondicional a las

empresas y sus líderes en su continua aspiración de crecimiento y mejora.

Nuestras jornadas de trabajo con gurús, nuestros seminarios especializados y nuestros

programas superiores son una auténtica oportunidad para unirnos a vosotros en el empeño

que tenemos en común por conseguir la excelencia.

Madrid • 3 Julio 2014


Programa


¿Cómo gestionar un proceso de cambio acelerado en un entono cada

vez más complejo y volátil? ¿Cómo liderar el proceso de cambio y crear

una visión inspiradora que cale en la organización y se institucionalice

con éxito? El compromiso directivo, los valores compartidos, la gestión

del miedo y el empowerment: clave para el éxito

Las empresas que afrontan de forma reactiva un entorno tan cambiante

y exigente como el actual serán menos competitivas que aquellas que

apuestan por la orientación de todo su equipo a la innovación

Las organizaciones que no creen en la necesidad de un proceso de

cambio apoyado en el trabajo de las personas al servicio de la innovación,

acusarán la pérdida de competitividad y perderán su influencia

empresarial

El Consejo de Administración con el apoyo del Equipo Directivo y

Mandos Intermedios deben asumir el liderazgo y convertirse en líderes de

este proceso de transformación. Primero, deben conceptualizar el modelo

que quieren utilizar y, segundo, deben asegurar que el nuevo enfoque

cala en la cultura empresarial y sigue dando los resultados esperados

Pool de experiencias de managers influyentes que lideraron un proceso de Gestión del Cambio

10.00

9.15 Recepción de los asistentes

9.45 Saludos y bienvenida

11.15 Networking coffee



La globalización, la internacionalización y la multiculturalidad: el reto de los managers del presente y del futuro. ¿Cómo alinear estrategia y exigencias de un negocio global? ¿Cómo liderar equipos dispersos,desplazados y multiculturales? Caldo de cultivo para los conflictosvs. gestión del conocimiento en estado puro

Coordinar a empleados en distintos puntos del mundo; gestionar personasque no paran de desplazarse; transmitir objetivos a empleados de culturas y orígenes diferentes; lograr cotas altísimas de talento colectivo; saberresolver conflictos; fomentar el trabajo colaborativo y trabajar por elbenchmarking y la gestión efectiva del conocimiento son algunos de los objetivos difícilmente cuantificables de los managers españoles

Globalización y Multiculturalidad: las experiencias de managers que supieron minimizar el conflicto y fomentar el talento a pesar de las dificultades

13.00

13.45 Networking cocktail

Transparencia, integridad y honestidad ¿Cómo garantizar la prevención de la corrupción y contribuir a la transparencia y la competencia leal?¿Cómo integrar políticas de Gobierno Corporativo, Código Etico,Cumplimiento Normativo, Políticas de RSC, entre otras, para conseguir un entorno exento de conflictos? Líderes íntegros y equipos honestosasegurarán uno de los activos más importantes para la empresa

Podríamos llamarlo Honestidad Corporativa y es uno de los activos másvaliosos para las empresas españolas

La crisis y ciertas conductas empresariales han hecho saltar las alarmas enmateria de transparencia y gobierno corporativo. Nuestra sociedad estáviviendo una gran crisis de confianza que marcará un antes y un despuésde la ya denominada década perdida

Todas las compañías, sin excepción, están realizando grandes esfuerzos en fomentar y practicar la honestidad. Más allá de las “campañas decomunicación a bombo y platillo” necesitamos managers íntegros querecluten personas éticas y fomenten comportamientos éticos. Una variableque hasta ahora no había parecido importante a la hora de reclutardirectivos o seleccionar empleados

Pool de experiencias de managers comprometidos con laGestión Etica y Transparente: líderes y equipos íntegrosque practican la honestidad corporativa

12.00



Young managers ¿Opción arriesgada vs. apuesta ganadora? EquipoDirectivo multi-seniority ¿Cómo conseguir su integración? ¿Cómo apreciarla aportación de las nuevas generaciones sin infravalorar la aportación de los directivos de más experiencia? El reto de ganarse el respeto de equiposy colaboradores con más antigüedad en la empresa

El contexto empresarial actual ha generado un cambio total en losequipos directivos de las empresas españolas

Son muchos los Directores Generales de reciente incorporación quenecesitan ganarse el respeto de colaboradores y empleados; los directivosque son reclutados para gestionar un equipo de personas preestablecido y los técnicos que han sido promocionados y ahora afrontan el difícil retode dirigir

Con una mentalidad diferente ya están demostrando que existe otraforma de gestionar y ser competitivos en un entorno de extrema volatilidad

Las Nuevas Generaciones de Directivos: el reto de integrase y el arte de dirigir Equipos Heredados

14.45

El hecho innovador como ADN de equipos comprometidos con el futuro dela empresa. ¿Cómo convertirse en líderes impulsores de la transformaciónde los procesos? Claves para innovar y adaptarse a un entorno que pideflexibilidad en tiempo real. El desafío de la hiperconectividad y el entornodigital como gran aliado

Porque la innovación no es igual a nuevos productos. Porque la innovaciónno es igual a más inversión en I+D

Una empresa innovadora pasa por el compromiso de sus líderes eninstitucionalizar el hecho innovador e inspirar en cascada a toda laorganización. Una empresa innovadora es aquella que sabe aprovechartodos los beneficios de la nueva era digital por y para su negocio. Sin duda, una buena prueba para medir el índice de influencia dedirectores y managers

Una experiencia inolvidable. Así se hizo y estos son los resultados. Merecela pena escucharla

Ha llegado la hora de los managers que defienden la apuestapor la Innovación en todos los procesos de la compañía:repensar, rediseñar y actuar para ser más competitivos

15.45

17.00

17.30 Reflexiones y despedida

iiR agradece a todoslos Managers sufidelidad y confianzaSerá un placer volver a saludarles de nuevo

Muy interesante y formativo. Hace hincapié en lo importante: las personasJoaquim Munich. Director General. COPLISA PROMO

Muy inspirador. Verdaderamente invita a la reflexión y sobre todo a la acción y a dedicar tiempo al desarrollo del talento haciéndolo el centro de la gestiónmodernaJorge Paradela. Director General. HEINEKEN CANARIAS

Alucinante, una experiencia inolvidable e irrepetibleAgustín Saravia. Director de RR.HH. COMAV-MECANER

Un cuadro impresionista que sólo se interpreta en el último minutoAntolín Agar. Director Comercial. LABORATORIO INTERVET

Una experiencia alucinante un show irrepetibleJuan Muñoz López. Director Comercial. MECANER

Extraordinariamente estimulanteJavier Arias. Director de Operaciones. AIR MILES ESPAÑA

Dinámico, “thought provoking” y entretenidoJuan M. Mulet. Marketing Manager. LABORATORIOS CASEN FLEET

Interesante. RefrescanteEduardo Machado. Director Comercial. CIA CERVECERA DE CANARIAS

SorprendenteAgustín Fernández. Director Comercial. ACQUAJET

Excelente. El mejor seminario al que he asistidoJoseph M. Gudayol. Jefe de Ingeniería. NAVANTIA

Un paréntesis en mi vida por el que ha entrado aire fresco. Un excelentemomento de reflexiónJosé Ramón Pérez. Director Marketing Estratégico. ATOS ORIGIN

Creo que una actualización de nuestros valores nos permite una mayorexcelencia personal y para nuestra empresaJuan Carlos Clares. Departamento de Costes. EL POZO ALIMENTACION


“

”¡Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 [email protected] www.iir.es/mday @iiR_Spain [ 9 ]

El objetivo de iiR es remover conciencias y rompercon las limitaciones del pensamiento. Nuestrosalumnos reconocen que cuando acaban nuestrosseminarios se sienten listos para inspirar a susequipos e influir en sus organizaciones


El día M es una propuesta refrescante e inspiradora dirigida a todos aquellosManagers que apuestan por el thoughtprovoking, sin exclusiones, sin prototipos,todos sin excepción


DirectoresGenerales

MandosIntermedios

Estrategia yDesarrollo de Negocio

Finanzas RR.HH. y Gestióndel Talento

Formación MK yComercial

Ingenieros Producción Procesos yControl de Calidad

Gestióndel Cambio

IT/Telecomunicaciones

Proyectos Técnicos

Esta es tu mejor oportunidad deinteractuar

Plantea tus dudas,obtén respuestas y haz networking



¿Existe un Modelo de Management para cada organización? ¿Cuáles son laspropuestas de gestión que pueden generarmás valor en las empresas españolas?¿Dónde está la clave del éxito?

Las circunstancias han hecho que todas las empresas españolas hayan tenido que

enfrentarse a procesos de cambio. Esto se traduce en periodos traumáticos que dejan

organizaciones heridas y desmotivadas.

El reto está en conseguir que esa empresa resurja de sus cenizas y sea capaz de empezar

de nuevo. Para eso sus líderes deben ser capaces de provocar el “cambio en positivo” y

mover voluntades colectivas. La clave está en disponer de un Modelo de Management

adecuado e implementarlo con éxito.

Los equipos directivos con el Director de RR.HH. a la cabeza no disponen de tiempo ni de

recursos suficientes para afrontar este desafío sin apoyo.

En estas situaciones es importante el valor del asesoramiento por parte de advisors y

asesores en Comportamiento Organizacional, Transformación y Liderazgo.

Si crees que tu propuesta de valor puede apoyar a los managers españoles en el empeño

de relanzar sus negocios desde la toma de decisiones colectiva y con el apoyo de sus

equipos; Si tu empresa dispone de un Modelo de Management sencillo, flexible y

fácilmente ejecutable, esta puede ser una oportunidad única para reunirse con otros

directivos españoles que ya están asumiendo ese reto.

Te animamos a convertirte en partnerestratégico de este encuentro

Contacta con:

Nacho Flores

[email protected]

Tel +34 91 700 49 05



Por qué elegir iiR

Desde hace más de 25 años, somos el referente en España, en el ámbito de la formación

y eventos de networking para las empresas y sus profesionales.

Nuestro compromiso con su desarrollo profesional nos mantiene siempre a la vanguardia y

es motor para la innovación en la creación de novedosos formatos de cursos, seminarios,

jornadas, conferencias y congresos con la máxima calidad y actualización que Vd.

necesita.

La oferta formativa de iiR España incluye la realización de nuestros cursos y seminarios tanto

en abierto como a medida para empresas y abarcamos todos los sectores y áreas de

actividad profesional.

iiR España es partner de Informa plc, el mayor especialista en contenidos académicos,

científicos, profesionales y comerciales a nivel mundial. Cotizado en la Bolsa de Londres, el

grupo cuenta con 10.500 empleados en 40 países, 150 unidades operativas y más de 120

líneas de negocio distintas.

Media Partners

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María Bayón • [email protected]



Los medios apoyan este Encuentro

Contacte con Diana Mayo y solicítenos una propuesta a medida: 91 700 49 15

Beneficios adicionales

AlojamientoBenefíciese de la mejor tarifa disponible en el Hotel correspondiente y en los Hoteles de la Cadena NH haciendo

su reserva a través de Barceló Viajes, e-mail: [email protected] o Tel. 91 277 92 21, indicando que está Vd. inscrito

en un evento de iiR España.

Transportista OficialLos asistentes a los eventos que iiR España celebre obtendrán un descuento del 45% en Business y del 50% en Turista sobre las tarifas completas en

los vuelos con Iberia e Iberia Express. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifas completas Business y

Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA (902 400 500), Oficinas de Ventas de IBERIA, www.iberia.com/ferias-congresos/ y/o

Barceló Viajes, indicando el Tour Code BT4IB21MPE0005.

Cancelación

Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables

antes del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto

de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iRR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará

garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, iRR se reserva el derecho

de modificar la fecha del curso o anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso iRR se

hará responsable de los gastos incurridos en desplazamiento y alojamiento contratados por el asistente.

(** En caso de cancelación del evento por parte de iRR el asistente podrá elegir la documentación de otro evento)

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� Management EmergenteMadrid, 3 de Julio de 2014 BS1723

� Estoy interesado en su documentación

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Nos pondremos en contacto con Vd. para confirmar su inscripción

199€ + 21% IVA 249€ + 21% IVA 299€ + 21% IVA

899€ + 21% IVA 1.129€ + 21% IVA 1.349€ + 21% IVA

1.599€ + 21% IVA 1.999€ + 21% IVA 2.399€ + 21% IVA

1 PAX

GRUPO 5 PAX

GRUPO 10 PAX

iiR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal

Div.B/MB

SI EFECTUA EL PAGO HASTA EL 30 DE MAYO

SI EFECTUA EL PAGO HASTA EL 10 DE ABRIL

PRECIO

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