Porque Emprender Trb2

8/16/2019 Porque Emprender Trb2

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CHIMBORAZOFACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO

TEMA: ¿POR QUÉ EMPRENDER?

Docene: In!" M#$%# B#&'e$o

Re#()*#+o ,o$: L)-.e/ Me+)n#

Fec/#: 01 +e #.$)( +e 0123

O.4e)5o-:

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Gene$#(: conocer las principales razones por las cuales debemos emprender para tenerla visión de hacer en un futuro.

E-,ec%6)co-:

• Investigar los principales motivos que tiene un emprendedor para poner enmarcha sus ideas.

• Saber los principales motores que impulsan a un emprendedor a forjar y

materializar sus ideas.

In$o+'cc)7n

Se ha mencionado que emprender en nuestro país, proviene más de una necesidad que

del surgimiento de nuevas ideas pero es esa misma crisis las que nos hace pensar que

somos capaces de formar y hacer realidad una idea que con las directrices correctas y

bien encaminadas, pueden dar e!celentes resultados y ver materializados nuestros

sue"os de tener una empresa propia, donde podamos ser los jefes.

#ero a más de ello, emprender implica un sinfín de razones, más que una simple

necesidad, es un mundo de oportunidades que nos generamos día a día y las

aprovechamos para salir de una crisis o cumplir un sue"o, pero no debemos dejar de

lado ese miedo que se siente en un inicio, la incertidumbre de saber si funcionará o no,si estamos arriesgando demasiado para quedarnos sin nada eso es lo interesante de

emprender ya que debemos arriesgarnos, o de lo contrario no habremos que habría

pasado.

$ continuación se presenta las razones de porque debemos emprender porque debemos

arriesgar todo por ver un sue"o construido.

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M#$co e7$)co

#ara emprender siempre hay una razón, a continuación se presentan %& razones para

emprender.

2" TENGO UNA IDEA INNOVADORA

“Un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa.”

(Mark Twain)

'n varias ocasiones he desarrollado (sobre el papel) ideas que pueden contribuir a

mejorar la sociedad en la que vivimos, a hacer que la vida sea más llevadera, a

(simplificar) la creciente complejidad e!istente en el desarrollo tecnológico o en el

desarrollo de las relaciones humanas.

E8,$en+e$ e- 'n# 95%# $,)+#; ,#$# &'e n'e-$#- )+e#- -e#n +e-#$$o((#+#- -e! 5#(o$#+#- +e 5e$+#+ ,o$ (o- .ene6)c)#$)o- +e (#- 8)-8#-= -)n

+e,en+e$ +e (# .'$oc$#c)# > (# (en)'+ en (# o8# +e +ec)-)one- e)-ene- en (#-

!$#n+e- o$!#n)*#c)one-" (Castillo, 2015)

0" PUEDO CONTRIBUIR A CREAR VALOR

(Quién da ronto! da dos veces.”

("éneca)

No e- nece-#$)o e-,e$#$ # &'e -e#n (o- +e8- &')ene- +e-#$$o((en n'e-$#- )+e#-=-o.$e o+o -) (# )+e# ,'e+e -e$ $en#.(e , sino que podemos poner en marcha un

proyecto emprendedor*

• +efiniendo bien cuál es el problemaoportunidad que resuelve nuestra idea• 'stableciendo claramente qu- es lo que queremos hacer para resolver el

problema alcanzar la oportunidad

• #lanificando cómo tenemos que ponerlo en marcha y conseguirlo y a partir de

ahí, a ponerse las pilas/

(Castillo, 2015)

0. 'S123 'S1$45$+2* 4'5'SI12 +'S$66277$68' #629'SI24$78'41'

("uerte es lo que sucede cuando la rearaci#n $ la oortunidad se encuentran $

fusionan.”

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(%oltaire)

:ay casos en los que una persona se dedica a su trabajo por cuenta ajena de manera

rutinaria, sin motivación, sin satisfacciones personales, sin un horizonte claro para poder

decir* (:e tenido suerte).

3 e8,$en+e$ e- 'n# .'en# 6o$8# +e ene$ 9-'e$e;= #( e-)(o +e Vo(#)$e" De.e8o-+e+)c#$ )e8,o # .'-c#$ n'e-$#- ,$o,)#- 9o,o$'n)+#+e-; > ,$e,#$#$no-#+ec'#+#8ene ,#$# #(c#n*#$(#-. 3 si no sabemos hacerlo, debemos formarnos,informarnos yo buscar aliados adecuados.

$fortunadamente hay multitud de organizaciones que intentan promover el espíritu

emprendedor sólo hay que introducir (emprendedores) en cualquier buscador de

internet. (Castillo, 2015)

@" AUNQUE PUEDO FRACASAR= CREO EN MI PROECTO

“&l fracaso es una 'ran oortunidad ara emear otra ve con ms inteli'encia.”

(*enr$ +ord)

8ucha gente cree que (fracasar al poner en marcha una iniciativa) es, en general, algo

tan negativo que no conviene ni siquiera intentarlo. 'sta concepción del (fracaso) evita

que multitud de personas se interesen por desarrollar el (fracaso en un entorno

controlado), en el que podemos definir los planes y ponerlos a prueba sistemáticamente

gestionando adecuadamente los riesgos.

E)-en 8'()'+ +e cn)c#- > /e$$#8)en#- +e !e-)7n # +)-,o-)c)7n +e c'#(&')e$,e$-on# ,#$# +e-#$$o((#$ n'e-$o ,$o>eco 9en 'n eno$no con$o(#+o;= )nen#n+ocon5e$)$ 'n ,o-).(e 9!$#n 6$#c#-o; en 9#(!'no- ,e&'eo- 6$#c#-o-;= +e (o- &'e,o+e8o- o.ene$ 9(ecc)one- #,$en+)+#-; ,#$# #,$en+e$ +e e((#- > 8e4o$#$$,)+#8ene"

'n general, habitualmente hay que lidiar con unos %;< conceptos asociados a la gestión

de una organización, y por eso hay que aprender muchas cosas (nuevas) si queremos

dominarlos. (Castillo, 2015)

" QUIERO PONER EN VALOR MIS CONOCIMIENTOS MI EPERIENCIA

“Un otimista ve una oortunidad en toda calamidad! un esimista ve una calamidad

en toda oortunidad.”

(,inston -hurchill)

1odos tenemos (algo) en lo que somos buenos.

'ste (algo) puede estar basado en nuestros conocimientos t-cnicos, en nuestra

capacidad de relación, en nuestra e!periencia anterior, en nuestra forma de ver el

mundo=

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#ero, >somos conscientes de nuestras fortalezas y debilidades?

A (# /o$# +e e8,$en+e$ e- )8,o$#n%-)8o )+en)6)c#$= 5#(o$#$ > +e-#$$o((#$ #non'e-$#- 96o$#(e*#-; co8o n'e-$#- 9+e.)()+#+e-;= ,o$&'e en #8.#- -e -o,o$#$n'e-$o )o, y ambas contribuirán a que seamos mejor o peor valorados por nuestros

clientes, aliados, familiares, amigos y cualquier otro grupo que pueda tener inter-s en

nuestro proyecto. (Castillo, 2015)

3" QUIERO SER RESPONSABLE DE MI DESTINO

“-onvierte cada aso en una meta! $ cada meta en un aso.”

(-onfucio)

3o suelo decir siempre a las personas con las que trabajo @unas


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'l resultado de un equipo equilibrado siempre es mejor que la suma de los resultados

alcanzables por cada uno de sus miembros por separado. (Castillo, 2015)

" NO HACE FALTA SER 9PERFECTO;: PUEDO APRENDER DE LOSDEMS

“0or definici#n! cuando se investi'a lo desconocido no se sabe lo que se va a

encontrar.”

(1e$ de Murh$)

1rabajar con un equipo, con los clientes, con los proveedores, con los aliados y con

cualquier grupo que tenga inter-s en nuestro proyecto nos permite acceder rápidamente

a un montón de conocimientos y e!periencias.

$unque no (lo sepamos todo), con una actitud adecuada podemos sacar mucho partido

a lo que aportan los demás, para ir aprendiendo y mejorando día a día.

3 tambi-n podemos compartir ese aprendizaje con los demás, ayudándoles a mejorar.

(Castillo, 2015)

J" ME MOTIVA CUANDO UN CLIENTE O UN COLABORADOR ME DA LASGRACIAS

“1a recomensa del traba2o bien hecho es la oortunidad de hacer ms traba2o bien

hecho.”

(/onas &dward "alk)

's muy reconfortante cuando, más allá de la relación estrictamente mercantil, un cliente

@e incluso algBn colaborador o un proveedor importanteA nos da las gracias por un

trabajo bien hecho.

#ero esta situación tambi-n provoca no sólo que este cliente @o colaborador, o

proveedorA quiera volver a repetir e!periencia con nosotros, sino tambi-n que nos

recomiende a su círculo de contactos.

'ste tipo de (marCeting positivo) puede desarrollar enormemente las posibilidades denuestro negocio. (Castillo, 2015)

21" QUIERO SERVIR DE EEMPLO PARA OTRKS

“Triunfan aquellos que3

"aben cundo luchar $ cundo no.

"aben discernir cundo utiliar muchas o ocas troas.Tienen troas cu$os ran'os sueriores e inferiores tienen el mismo ob2etivo.

"e enfrentan con rearativos a enemi'os desrevenidos.

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Tienen 'enerales cometentes $ no limitados or sus 'obiernos civiles.

&stas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor. “

("un45u 6 &l 7rte de la 8uerra)

C'#n+o #(!')en -e ,(#ne# -) e- con5en)ene o no )n)c)#$ 'n# #5en'$#

e8,$en+e+o$#= e- 8'c/o 8- )n-$'c)5o= e+'c#)5o > e-c(#$ece+o$ ,$e-en#$(e-

e,e$)enc)#- ,$c)c#- +e )o &'e -)8,(e8ene con#$(e- (# eo$%# -o.$e c78o

((e!#$ #( )o, ya que así cada uno puede contrastar con el (emprendedor de -!ito de

turno) todos los argumentos (pro) y (contra) sobre una base real. (Castillo, 2015)

CONCLUSIONESDn verdadero 'mprendedor busca sus oportunidades y las verdaderas razones para

emprender, las crea y las aprovecha.

Se investigó los principales motivos por los cuales una persona con visión de emprender

pone en macha sus ideas y materializa sus sue"os.

'l motor de un emprendedor son sus ganas de salir adelante y servir a la comunidad.

Trabajos citadosCastillo, M. (2015). Emprender al dia Mgazine. Recuperado el 20 de abril de

2016, de http://.e!pre"deralia.co!/10#ra$o"es#para#e!pre"der#

por#!a"uel#del#castillo/

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