Por qué contratar un arquitecto.docx

7/25/2019 Por qu contratar un arquitecto.docx

1/21

Por qu contratar un arquitecto?Pocas personas se dan cuenta de lo complicado que puede resultarla construccin de un edificio, por lo menos, hasta que seencuentran perdidas en un cmulo de dificultades,

reglamentaciones municipales, alternativas de diseo,especificaciones, contratistas, presupuestos, etc.

El arquitecto es el profesional que tiene la formacin,entrenamiento, experiencia e imaginacin necesarios para guiarlodurante todo el proceso de diseo construccin, desde cola!orarpara audarlo a definir qu es lo que necesita construir hasta lamanera de o!tener el m"ximo provecho para su inversin.

#os arquitectos aportan un enfoque totali$ador de la cuestin. %osolo disean un techo cuatro paredes para resolver susnecesidades !"sicas, sino que crean "m!itos atractivosespecialmente acondicionados para ha!itar, tra!a&ar desarrollartodas las funciones que caracteri$an la vida del hom!re.'onduciendo a contratistas proveedores, los arquitectos hacenposi!le que el proceso culmine en un proecto !ien construido, quecumpla con sus expectativas que encuadre dentro de los costos tiempos que (d ha previsto.

El arquitecto, con sus conocimientos experiencia en diseo enlos aspectos tcnico)constructivos, rene las me&ores condicionespara presentarle alternativas opciones que a (d pro!a!lemente nose le hu!iesen ocurrido.

#os honorarios por los servicios que !rinda el arquitecto de!en serconsiderados como una sensata inversin no como un costoadicional al del proecto, entre otras, por las siguientes ra$ones*a. (n proecto !ien conce!ido puede ser construido de forma m"s

eficiente econmica, evitando o minimi$ando improvisaciones,sorpresas e imprevistos que originan costos adicionales prolongan innecesariamente el lapso de construccin.!. El arquitecto produce planos especificaciones seleccionandomateriales terminaciones, en funcin de su calidad, !elle$a,dura!ilidad costo. Estos planos especificaciones no solo sirven


2/21

para construir la o!ra, sino que son imprescindi!les para o!tenerpropuestas serias confia!les de contratistas proveedores.c. El !uen diseo la !uena construccin siempre aportan un valoragregado* maor valor inmo!iliario a una propiedad en ciertos

casos m"s clientes para un comercio o maor productividad en loslugares de tra!a&o.El arquitecto puede prever cosas que pro!a!lemente (d no tendr+aen cuenta e&ecutar otras que (d no sa!r+a cmo encarar, como pore&emplo programar etapas, advertir a tiempo posi!les pro!lemasvinculados con la normativa oficial, coordinar la la!or deespecialistas en proectos comple&os, recomendar contratistas proveedores competentes, asesorarlo para que suscri!a contratosequitativos e&ercer controles para que la construccin se lleve aca!o de acuerdo con los planos, las especificaciones, los montos los pla$os previstos

#a elacin 'liente - rquitectoEl xito de una construccin depende de muchos factores, pocos delos cuales son m"s importantes que una !uena relacin entre elcliente el arquitecto. /in la plena cooperacin del cliente sinconfian$a mutua resulta mu dif+cil que el arquitecto realice !ien sutarea. El cliente es un miem!ro mu importante del equipo esimportante mediante este texto, audarlo a desempear su papel.

El arquitecto puede !rindar un asesoramiento mu valioso desdelos primeros tramos de su actuacin. 0uchos pro!lemas podr+anevitarse si el arquitecto fuera consultado, inclusive, antes decomprar un terreno, a que no solo conoce las restricciones quepueden afectar a determinado terreno sino que tam!in est" encondiciones de descu!rir !uenas posi!ilidades en terrenosaparentemente inadecuados dificultades que no se le ocurrir+an alcliente en otros que a ste le parecen apropiados.

El rquitecto#a tarea del arquitecto consiste en interpretar a su cliente plasmarsus necesidades en un edificio que sirva a los fines de aqul entodo sentido represente el valor del dinero invertido, dentro del+mites acordados en cuanto a tiempo costo. Esta tarea constitue


3/21

un proceso mucho m"s comple&o de lo que imagina la maor+a de lagente. #os edificios de!en estar !ien planeados, sin desperdicios desuperficies, de modo de proveer espacios adecuados para todas lasactividades que all+ se han de reali$ar. 1e!en estar

convenientemente empla$ados en el terreno, tener !uenos accesos estar organi$ados de tal modo que se facilite la circulacin de laspersonas, los veh+culos o mercader+as construirse teniendo encuenta las reglamentaciones vigentes.

dem"s, los edificios de!en satisfacer las necesidades f+sicas delos ocupantes durante todas las estaciones del ao. /u diseo de!efacilitar la climati$acin adecuada de sus interiores !rindarlesproteccin de las actividades que producen molestias.

Parte de las tareas del arquitecto implica tener en cuenta losm+nimos detalles de un edificio, de modo que todos los accesorios equipos, cada superficie cada terminacin satisfagan requisitosfuncionales estticos. Entre otras cosas, el xito de su gestindepende de que preste cuidadosa atencin a todos los detalles.

El arquitecto de!e captar la atmsfera adecuada para cada edificio,tr"tese de una escuela o un hospital, una f"!rica o un aeropuerto,un centro comercial o una vivienda privada. #o que resultaadecuado para un tipo de edificio puede no serlo para otro. #a metadel arquitecto consiste en encontrar para cada caso la solucin quecumpla de manera ptima los o!&etivos de su cliente, al tiempo quesatisfaga las necesidades de los futuros usuarios armonice con elpaisa&e el resto de los edificios del entorno.

El arquitecto la tica profesional#a tica profesional es definida en general, como 2el con&unto de losme&ores criterios conceptos que de!e guiar a la conducta de un

su&eto por ra$n de los m"s elevados fines que puedan atri!uirse ala profesin que e&erce2.

El 'digo de 3tica esta!lece gu+as reglas de comportamiento paralos arquitectos en el cumplimiento de sus o!ligaciones con losclientes p!lico en general, con la dignidad de la profesin con


4/21

los dem"s profesionales constitue un compendio decomportamientos !"sicos en los que se de!e !asar la pr"ctica de laprofesin. /us disposiciones son de cumplimiento o!ligatorio hansido previstas para preservar derechos de los clientes, de los

colegas del p!lico en general para promover la m"s alta estima respeto que merece la profesin.

Preservar promover la m"s alta estima respeto que merece laprofesin constitue &ustamente un o!&etivo primordial del 'olegiode rquitectos en su permanente accionar tendiente a la elevacin ome&oramiento de la arquitectura del e&ercicio profesional de susmatriculados.

El 'olegio de rquitectos considera positivo que los clientes de losarquitectos cono$can las disposiciones del 'digo de Eticavinculadas con ellos, las que se transcri!en a continuacin*

/on de!eres de todo profesional para con sus clientes hacia elp!lico en general*4 %o ofrecer, por medio alguno, la prestacin de servicios cuoo!&eto, por cualquier ra$n de orden tcnico, &ur+dico, reglamentario,econmico o social, etc., sea de mu dudoso o imposi!lecumplimiento, o si por sus propias circunstancias personales elprofesional no pudiere satisfacer.4 %o aceptar en su propio !eneficio, comisiones, descuentos,!onificaciones dem"s an"logas, ofrecidas por proveedores demateriales, artefactos o estructuras, por contratistas -o por otraspersonas directamente interesadas en la e&ecucin de los tra!a&osque el profesional proecte o diri&a.4 %o asumir en una misma o!ra funciones de director al mismotiempo que las de contratista total o parcial.4 0antener secreto reserva respecto de toda circunstancia

relacionada con el cliente, con los tra!a&os que para l se efecta,salvo o!ligacin legal.4 dvertir al cliente los errores en que ste pudiere incurrir,relacionados con los tra!a&os que el profesional proecte, diri&a ocondu$ca, como as+ tam!in su!sanar los que l mismo pudieraha!er cometido responder civilmente por daos o per&uicios


5/21

conforme la legislacin vigente.4 0ane&ar con la maor discrecin los fondos que el cliente pusiere asu cargo, destinados a desem!olsos exigidos por los tra!a&os acargo del profesional rendir cuentas claras, precisas frecuentes,

todo ello independiente sin per&uicio de lo esta!lecido en las leesvigentes.4 1edicar toda aptitud atender con la maor diligencia pro!idadlos asuntos de su cliente.4 El profesional que dirige el cumplimiento de contratos entre sucliente terceras personas es ante todo, asesor guardi"n de losintereses de su cliente, pero estas funciones no significan que le esl+cito actuar con parcialidad en per&uicio de aquellos terceros.El programa de necesidadesEn la relacin cliente - arquitecto, la formulacin del programa denecesidades constitue una de las etapas de maor importancia detodo el proecto. El primer paso es preparar dicho programa, el cualde!e incluir, con la maor precisin posi!le, las necesidades delcliente todas las limitaciones que de!en o!servarse en cuanto atiempo costos. El cliente de!e informar al arquitecto acerca deservidum!res, derechos de vecinos u otras disposicionesreglamentarias que puedan imponer restricciones al uso del terreno.El arquitecto, en cam!io, de!e informarse con respecto a lasnormas oficiales vigentes.

El arquitecto necesita informacin detallada, no solo so!re elnmero el tamao de todos los locales sino tam!in so!re lasactividades procesos que han de tener lugar en el edificio. menudo sucede que el cliente !asa sus ideas en cuanto a loslocales o espacios que va a necesitar, en su experiencia en edificiosinadecuados o vie&os no advierte nuevas posi!ilidades pararesolver sus necesidades. El arquitecto, por estar actuali$adorespecto de las estructuras, instalaciones los nuevos materiales

disponi!les por conocer los procesos actividades particulares alas que el edificio se de!e adecuar, est" en las me&ores condicionespara idear nuevas disposiciones que le ofre$can al cliente venta&asque ste no imagin.El cliente, para cumplir con su parte de la tarea de!e tomar algunasprecauciones* no de!e proporcionar al arquitecto instrucciones


6/21

am!iguas o contradictorias. #as rdenes contrardenes de!en serevitadas* hacen perder tiempo dinero.En ocasiones el cliente solicita al arquitecto que cola!ore en laela!oracin del programa de necesidades como !ase para su

discusin, as+ como en la preparacin de cuestionarios tendientes ao!tener informacin esencial. Es importante para el arquitecto para su cliente que ste tome sus decisiones sin tardan$a queluego no se aparte de ellas.

'51675/ 8 59/ E7#0E%9'65%E/#as limitaciones a que de!en someterse los proectos en la 'iudadde :uenos ires est"n dispuestas en sus 'digos de Planeamiento de Edificacin. El arquitecto que de!e efectuar tramitaciones presentar planos, adquiere la responsa!ilidad de que el edificioproectado cumpla con las reglamentaciones. 1e!e conocer a quusos puede dedicarse el terreno qu restricciones afectan aledificio, altura, volumetr+a, densidad, estacionamiento de veh+culos,medios de salida, etc.#a autori$acin municipal se o!tiene generalmente en dos etapas.6nicialmente el arquitecto presenta planos planillas deanteproecto, estructura, superficies cu!iertas una serie de otroselementos que var+an segn los casos. Esta presentacin tiene poro!&eto asegurar que el edificio cumple las disposiciones vigentes,especialmente en lo que se refiere a esta!ilidad, salu!ridad, higiene seguridad permite que el cliente el arquitecto avancen en suproecto en conocimiento, por e&emplo, de que en ese terreno !a&ociertas restricciones se pueden construir determinado nmero decasas o pisos de departamentos o metros cuadrados de oficinas.Esta presentacin puede dar lugar a o!servaciones las que, una ve$superadas permiten el registro del expediente, tr"miteimprescindi!le para comen$ar la o!ra, salvo casos de refeccionesmenores, que no impliquen aumento de superficie cu!ierta,

modificacin de la estructura resistente o alteraciones de fachada.

'on la o!ra terminada se de!e efectuar una nueva presentacina&ustando los planos a las modificaciones que se hu!ierenproducido, comunicando la finali$acin de la o!ra solicitando lasde!idas constancias, las que siempre son necesarias para evitar


7/21

futuros pro!lemas con la 0unicipalidad.

#a presentacin de planos municipales, su tramitacin lao!tencin de los permisos generalmente est"n a cargo del

arquitecto, a quien le corresponde por ello un honorario que puedeser convenido por separado o en forma glo!al, incluido dentro delos honorarios por las restantes tareas a su cargo.

el anteproecto(na ve$ esta!lecido el programa de necesidades anali$ados afondo los requerimientos del cliente, el arquitecto prepara unanteproecto con la solucin que propone. Esta es una etapafundamental en una o!ra de envergadura puede requerir variassemanas o meses de tra!a&o.

1urante esta etapa a es conveniente contar con un relevamientotopogr"fico del terreno, con sus deslindes, medidas "ngulos,u!icacin de los "r!oles que se prev mantener el esta!lecimientode las cotas de nivel. 'asi siempre resulta necesario encargar unestudio del suelo del su!suelo. m!as tareas de!en serencomendadas a profesionales, cuos honorarios -o gastos de!enser pagados por el cliente.

%o es f"cil estimar previamente la duracin de esta etapa, muchasveces se ignora inicialmente la comple&idad de un proecto, lasdificultades para su adaptacin al terreno o para encuadrarlo dentrode la normativa vigente. 9ampoco ha certe$a de que el clienteacepte el anteproecto de primera intencin, o le formuleo!servaciones o que durante su e&ecucin introdu$ca agregados omodificaciones.El avance del anteproecto puede verse facilitado por un proceso defrecuentes consultas entre el arquitecto su cliente, cuas

reflexiones o cr+ticas oportunas permitir+an evitar el recorrido haciapropuestas que posteriormente ser+an o!&etadas.9am!in el arquitecto puede recurrir a la instancia de presentarcroquis preliminares, constituidos por planos diagramas simplescon esquemas funcionales, de superficies o de volmenes en losque se !osque&an, las relaciones entre las diversas partes o


8/21

sectores de un edificio o de diversos edificios entre s+. #os primeroscroquis suelen despertar la imaginacin del cliente, aclarar susideas, llamar su atencin so!re puntos que ha!+a pasado por alto osugerirle nuevas posi!ilidades requerimientos. En estos casos,

solo cuando se han resuelto a satisfaccin del cliente cuestionesfundamentales so!re la planificacin del edifico, con sus esquemascirculatorios funcionales se ha alcan$ado un total a&uste delprograma de necesidades, el arquitecto de!e formular suanteproecto volcarlo en planos u otros procedimientos gr"ficos,escritos o de representacin tridimensional. los clientes no siempre les resulta f"cil comprender los planos delos arquitectos no de!en vacilar en pedir explicaciones si ha algoque no entienden. 'uanto m"s complicado es un proecto, m"sdif+cil resulta la interpretacin de su representacin en lasdimensiones del papel en tales casos puede resultar convenientela preparacin de maquetas o modelos en escala. /i este recursopermite al cliente comprender con precisin lo que le propone elarquitecto, !ien vale la pena que pague un costo adicional.

'uando el cliente acepta el anteproecto de!e comprometerse arespetarlo salvo que medien circunstancias excepcionales, porquecualquier cam!io que desee introducir posteriormente, casi conseguridad, pertur!ar" el progreso del tra!a&o en el Estudio delarquitecto o provocar" alteraciones en la o!ra, en cualquier caso,originando honorarios, gastos tiempos adicionales.

sesores consultoresEn muchos proectos es comn que el arquitecto requiera laparticipacin de profesionales especialistas en distintas disciplinas,como en estructuras resistentes, en costos, en instalacioneselectromec"nicas, termomec"nicas, sanitarias, contra incendio oascensores. En ciertos proectos se requiere el asesoramiento de

expertos en acstica, iluminacin, comunicaciones o seguridad.;a!itualmente todos estos profesionales actan como consultoresexternos del estudio del arquitecto pero en todos los casos sedesempean !a&o su coordinacin, directivas supervisin.#a participacin de especialistas de &erarqu+a redunda en la calidaddel proecto del edificio, permite incorporar las m"s recientes


9/21

innovaciones tecnolgicas, racionali$a los proectos de lasespecialidades como consecuencia optimi$a sus costos. 'uandoel arquitecto se hace cargo de los honorarios de los especialistas lode!e tener en cuenta para convenir su propio honorario con su

cliente. 'uando los honorarios de los especialistas est"n a cargodel cliente ste puede intervenir en su designacin, pero siemprecon el acuerdo del arquitecto.

El control de los costos'ualquiera que sea la magnitud del proecto, el cliente de!einformar al arquitecto cu"nto dinero dispone sealar con precisinel l+mite m"ximo a invertir. 9al limitacin de!e ser tratada con igualresponsa!ilidad por cliente arquitecto. Es frecuente que, una ve$estudiado el programa de necesidades anali$ados en detalle losrequisitos de su cliente, el arquitecto estime que no resulta posi!leconstruir el edificio que se le solicita con el presupuesto asignado.En tal caso el cliente de!er" estar dispuesto a invertir m"s o ser"necesario hacer econom+as en lo que concierne al diseo o a lasespecificaciones o !ien a!andonar el proecto, reducirlo o encararsu construccin en etapas.

/iempre es necesario hacer un !alance entre el costo inicial deledificio el costo de su mantenimiento. El cliente de!e consultar asu arquitecto para orientarse en tal sentido* los materiales lasterminaciones econmicas pueden deteriorarse con rapide$, lo quees costoso al comien$o puede resultar m"s !arato al final viceversa.El arquitecto de!e mantener !a&o control los costos de la o!radurante las distintas etapas del proecto de su construccin./egn su envergadura comple&idad podr" requerir la participacinde un experto en cmputos presupuestos la de sus asesoresespecialistas.

El o!&etivo de la planificacin de los costos es conseguir que elprecio de ad&udicacin sea lo m"s similar posi!le al costo l+mitefi&ado por el cliente.El estudio de los presupuestos de construccin no constitue unaciencia exacta, puesto que los precios que coti$ar"n los contratistas


10/21

incluen insumos, gastos generales !eneficios que el arquitectono puede ponderar de manera exacta, puesto que stos losaumentan o reducen segn que tengan maor o menor inters en laconstruccin de la o!ra.

El control de los 9iempos1esde los primeros momentos el arquitecto de!e !osque&ar uncronograma tentativo para que el cliente cono$ca los tiempos decada una de las principales etapas del proecto de la o!ra. medida que progresa su tra!a&o, el arquitecto podr" ela!orar otrosm"s precisos

El arquitecto de!e sa!er desde el comien$o si es importante que eledificio est terminado para una fecha determinada. El tiempo deconstruccin est" directamente relacionado con su costo, pero esm"s valioso para algunos clientes que para otros. Para un industriala quien un pedido de exportacin o!liga a ampliar una f"!rica, eltiempo puede resultar m"s importante que el costo. En tal caso elarquitecto puede adoptar mtodos de construccin elegir formaspara la ad&udicacin contratacin de la o!ra que le permitancompletar m"s r"pidamente el edificio, aunque su costo sea maor.En cam!io, para el cliente que encarga una vivienda privada, elcosto puede ser el factor m"s importante generalmente prefiereque el tra!a&o sea reali$ado con maor lentitud, si eso le permiteahorrar dinero.

#a documentacion de proecto(na ve$ que el cliente ha apro!ado el anteproecto su costoestimativo se ha verificado el cumplimiento de todos losrequerimientos oficiales, el arquitecto sus asesores especialistas


11/21

uno, como se relacionan o enca&an entre s+, de manera de constituirel edificio total. #as especificaciones descri!en los materiales autili$ar, fi&an sus componentes, calidades, tamaos, colores,texturas aca!ados, formas de colocacin disposicin, etc. #os

pliegos de condiciones fi&an las normas procedimientos !a&o lascuales se coti$an, ad&udican, contratan, construen, certifican sereci!en las o!ras.

#as especificaciones de materiales terminaciones secomplementan con la planilla de locales que indica cu"les de ellasvan en los distintos locales, en sus pisos, $calos, revoques,revestimientos, cielorrasos pinturas. 'on las especificaciones planillas es mu conveniente que el arquitecto prepare listados decoti$acin, los que ser"n mu tiles a los contratistas para prepararsus ofertas, al arquitecto para revisarlas, al cliente para lacontratacin durante la e&ecucin de la o!ra para la certificacinde los tra!a&os.

%o conviene que la e&ecucin de la documentacin de proecto seacomprometida por pla$os demasiado exigentes. #a fecha decisivano es la fecha de comien$o de la o!ra sino la fecha de suterminacin. 'uando se fuer$a la fecha de iniciacin de la o!ra endetrimento del tiempo de e&ecucin de la documentacin deproecto se pone en peligro la integridad de sta, es decir, laposi!ilidad de que falten elementos, que estn incompletos, queincluan errores o que no mantengan la total correspondencia quese requiere entre ellos. 'omen$ar una o!ra, por e&emplo, sin losplanos de detalle necesarios, dar" lugar seguramente a costosadicionales de!ido a que el contratista tendr" motivo para alegarque son tra!a&os que no ha!+an sido previstos por su coti$acin.'uando una o!ra se comien$a sin una documentacin de proectoa&ustada, completa de!idamente revisada apro!ada por el

cliente, el resultado es siempre una prdida de tiempo dinero. (ncam!io de idea por parte del cliente o del arquitecto, que en la etapade proecto puede ponerse en pr"ctica a veces sin ningninconveniente, suele resultar mucho m"s dif+cil costosa unosmeses m"s tarde.


12/21

'uando se ha completado la documentacin de proecto se haverificado que el costo de la o!ra encuadra dentro de lasprevisiones del cliente, se de!e dar por terminada la etapacorrespondiente al diseo tanto el cliente como el arquitecto

de!en comprometerse a no introducir al proecto nuevasmodificaciones, salvo que resulten imprescindi!les para el proectoo para la o!ra que cuenten con el acuerdo de am!os.

'ontratistas, su!contratistas proveedores(n contratista es una persona o empresa que firma un contrato parala construccin de una o m"s partes o ru!ros de una o!ra. 'uandoun contratista toma a su cargo la totalidad de los ru!ros es llamadogeneralmente empresa constructora. En cualquier caso, suresponsa!ilidad consiste en e&ecutar el tra!a&o de acuerdo con losplanos, planillas, especificaciones, pliegos de condiciones cualquier otro elemento componente de la documentacin deproecto, la propuesta aceptada cualquier otro documento delcontrato.

(na empresa constructora por lo general su!contrata una parteconsidera!le de los tra!a&os a reali$ar en la o!ra pero sigue siendoresponsa!le del tra!a&o total, as+ como de la coordinacin,supervisin pago de sus su!contratistas. 9am!in los contratistaspueden tener su!contratistas, aunque esto es menos frecuente sus o!ligaciones responsa!ilidades son las mismas que lasmencionadas para una empresa constructora. 'ontratistas empresas encargan a las firmas proveedoras materiales equipos.#os su!contratistas proveedores pueden o no firmar contratoscon los contratistas pero nunca lo hacen con el cliente, quien noadquiere ninguna responsa!ilidad para con ellos.

'uando la envergadura o comple&idad de los tra!a&os que se

su!contratan adquiere relevancia puede resultar conveniente encasos necesario que el arquitecto instrumente procedimientos paraasegurar que las su!contrataciones recaigan en firmas oproveedores suficientemente capacitados.

>ormas de contratacin de la o!ra


13/21

ntes de pedir coti$aciones o de efectuar licitaciones, el clientede!e decidir, asesorado por su arquitecto, la forma de contratacinde la o!ra* con una empresa constructora o con varios contratistas en cualquiera de los casos, si se reserva el derecho de proveer

directamente ciertos materiales, artefactos o equipos. dem"s tieneque decidir la modalidad de contratacin a aplicar al o a losdistintos contratos, que no tienen por qu ser las mismas en todoslos casos.

El arquitecto de!e considerar qu es lo mas apropiado para sucliente en funcin del tipo de o!ra a reali$ar. Es m"s f"cil que laconstruccin de una o!ra en un pla$o reducido sea cumplida entrmino por una empresa constructora que por la concurrencia devarios contratistas proveedores, pero seguramente el precioresultar" algo m"s elevado. (n contrato por precio fi&o


14/21

formalidades, hasta distintos tipos de licitaciones, con formalidades requerimientos que de!en cumplir los oferentes, el arquitecto elcliente.Para que cualquiera de estos procedimientos alcance !uenos

resultados de!en cumplirse varias condiciones* que todas losfirmas invitadas acrediten solvencia moral renan suficientecapacidad tcnica, legal econmico)financiera, que para el estudiode sus coti$aciones cuenten con un lapso ra$ona!le lo hagan en!ase a documentaciones de proecto completas, detalladas eidnticas entre s+ que figuren las condiciones de contratacin,pla$os de e&ecucin, forma de pago, anticipos, garant+as, etc.

#uego de que el arquitecto revise compare las propuestasgeneralmente recomiende la m"s !a&a entre las que son completas cumplen todos los requerimientos del pedido de coti$acin. Elarquitecto puede aconse&ar lo contrario cuando considera que eloferente ha presentado una oferta demasiado !a&a, sea por sunecesidad de que se lo eli&a si el tra!a&o escasea, o por ha!er hechoc"lculos errneos. (na oferta mu diferenciada de las restantesde!e ser anali$ada cuidadosamente* el ad&udicatario podr+a intentarrecuperar la oferta escatimando calidad u otras prestaciones oplanteando en el momento menos indicado, exigencias a!surdas.

El arquitecto tam!in puede aconse&ar que se trate de negociar uncontrato con un solo contratista previamente seleccionado. ;amuchos argumentos para que un arquitecto opte por recomendar uncontrato negociado* a= por considerar que el proecto se ver"!eneficiado con el asesoramiento la cooperacin del contratistadesde la etapa del anteproecto, != porque puede ocurrir que sedesee desarrollar el sistema constructivo con&untamente con elcontratista c= porque el pla$o fi&ado para la e&ecucin de la o!rahaga imperativo ahorrar el tiempo que insume una licitacin

competitiva. /i se decide recurrir a este procedimiento, elconocimiento experiencia que pueden tener el arquitecto susasesores acerca de o!ras costos unitarios similares permite

&ustipreciar que los precios por contratar encuadran dentro de lora$ona!le que no est"n distorsionados por la ausencia decompetidores.


15/21

El contrato de construccinEl 'olegio de rquitectos considera necesario que el cliente, en su

car"cter de propietario, suscri!a un contrato con el contratista. Elarquitecto de!e redactar el pliego de condiciones que constitueparte importante del contrato. Parte de sus disposiciones de!en serpreviamente consultadas convenidas con el cliente, por e&emplo*la forma de pago, el tipo de garant+as seguros, el per+odo degarant+a, etc, disposiciones que por incidir en el precio del tra!a&ode!en formar parte de la documentacin que se entrega a las firmaspara que coticen. Parte principal del contrato es un !revedocumento llamado 2contrata2, con la identificacin domicilio delas partes, definicin del 2o!&eto2 del contrato, identificacin deldirector de o!ra, detalle de la totalidad de elementos anexosincluendo la oferta apro!ada, planos, planillas, especificaciones, elmonto total del contrato unas pocas disposiciones m"s.

El 'olegio de rquitectos ha editado modelos de contratos susrespectivos pliegos de condiciones, con disposiciones aconse&adaspor su experiencia redactadas manteniendo la posicin equitativaque de!e prevalecer entre las partes. Estos modelos de contratoson de uso recomenda!le pero no o!ligatorio, incluen un modelode contrato que adopta la presentacin de un formulario, cuascl"usulas de!en ser completadas por las partes.

El cliente de!e estudiar cuidadosamente el contrato pedir a suarquitecto que le explique todo lo que no le resulte claro. 1e!erecordar siempre, sin em!argo, que el esp+ritu del contrato es tanimportante como su letra que el xito de un proecto de unao!ra depende tanto de la cooperacin amistosa entre las partescomo del cumplimiento de sus o!ligaciones contractuales.

El cliente de!e tener claro que el arquitecto no es una de las partesdel contrato. unque ocupa una posicin de importancia para vigilarsu cumplimiento, no es responsa!le por las fallas e incumplimientosen que pueden incurrir los contratistas. El arquitecto acta en casitodos los aspectos como agente del cliente, pero sus decisiones


16/21

de!en adoptar siempre una actitud imparcial. El hecho de que elcontratista acepte al arquitecto como &ue$ o "r!itro, o!ligacinimpuesta por los pliegos de condiciones, constitue un nota!letri!uto a la imparcialidad e integridad de aqul.

'uando los modelos de contrato editados por el 'olegio derquitectos sufren modificaciones, agregados o supresiones enlos casos en que no se recurre a ellos, se considera recomenda!lela consulta de un a!ogado.

# 16E''65% 1E #5/ 9:5/El arquitecto de!e visitar el terreno e inspeccionar peridicamentela e&ecucin de los tra!a&os, controlar su progreso, proporcionar alos contratistas las instrucciones los planos complementarios quepuedan ser necesarios, coordinar la accin de los diversoscontratistas cuando no ha una empresa constructora verificarperidicamente el avance de los tra!a&os a los efectos de sucertificacin posterior pago por el propietario. El arquitecto noest" o!ligado a concurrir todos los d+as a la o!ra ni a permaneceren ella durante la &ornada de tra!a&o, excepto que en el contrato sedisponga lo contrario. 'uando por el tipo o envergadura de la o!rase hace conveniente una supervisin permanente, el cliente se hacecargo del pago de un residente de o!ra, que acta como uncola!orador del arquitecto.

#a o!ligacin de cumplir los trminos del contrato de construccincorresponde exclusivamente al contratista si ste e&ecuta mal lostra!a&os o no cumple los pla$os o sus restantes trminos, es elnico responsa!le. En este sentido las o!ligaciones del arquitectoson las de dar instrucciones para que los tra!a&os se efectencorrectamente recha$arlos ordenar su ree&ecucin cuandofueren mal efectuados. #os pliegos de condiciones de!en facultar al

arquitecto para recha$ar los materiales equipos que no respetanlas especificaciones as+ como los tra!a&os mal e&ecutados.

El arquitecto tampoco es responsa!le de los atrasos en que puedanincurrir los contratistas, siempre que no se demore inde!idamenteen proporcionarles instrucciones o planos de detalle, en apro!ar los


17/21

planos ela!orados por ellos o en inspeccionar los tra!a&os querequieren su apro!acin, previa a la e&ecucin de otros nuevos.

El arquitecto no es el constructor si ste no sa!e o no quiere

e&ecutar los tra!a&os correctamente no ca!e esperar que el primerose haga cargo de las o!ligaciones responsa!ilidades del segundo.Pero en cam!io resulta conveniente que mantenga informado a sucliente so!re las fallas atrasos del contratista, especialmentecuando pueda suponer que las dificultades no son ocasionales.

Es !ueno que el cliente concurra a la o!ra, siempre que no lo hagaacompaado de menores cumpla con los requerimientos deseguridad exigidos@ es la me&or forma para que permane$cainteriori$ado so!re su progreso de las dificultades que se puedanpresentar. Es aconse&a!le que lo haga acompaado por suarquitecto, quien le dar" explicaciones disipar" sus dudas. %uncael cliente de!e dar personalmente instrucciones u rdenes alpersonal, capataces o contratistas, proceder que no solo atentacontra la autoridad del director de o!ra sino que puede resultarpernicioso por la desinformacin o faltas de coordinacin quepuede generar. 9ampoco de!e efectuar pago alguno sin la de!idacertificacin del arquitecto. En todos los casos, las sugerencias,pedidos e instrucciones de!en ser canali$ados por medio delarquitecto, quien evaluar" sus consecuencias en su caso, lostransmitir" a los responsa!les por la v+a que corresponda.

0odificacin de los precios contractuales#as alteraciones al diseo, las ampliaciones reducciones elcam!io de especificaciones una ve$ que el contrato propietario)contratista ha sido firmado se denominan modificaciones alcontrato. 9odas las modificaciones, en maor o menor medidaoriginan pertur!aciones a la o!ra@ por ello de!en ser reducidas al

m+nimo indispensa!le. El procedimiento apropiado consiste en queel arquitecto solicite al contratista presupuesto


18/21

significativas.

0odificacin de los pla$os contractualesEl contrato de construccin de!e estipular el pla$o para su

e&ecucin. En o!ras de cierta envergadura es ha!itual que elcontratista quede o!ligado a pagar determinada multa por cada d+ao semana de atraso con respecto a la fecha de terminacin. 'uandocircunstancias imprevistas, que escapan al control del contratista,le impiden cumplir con el pla$o, tiene derecho a reclamar suampliacin. Es o!ligacin del arquitecto tomar una decisinimparcial en casos &ustificados, como por e&emplo* tiempoexcepcionalmente malo, huelgas, imposi!ilidad de proveermateriales, atrasos provocados por demoras de otros contratistas,demoras en reci!ir instrucciones o por la e&ecucin demodificaciones al contrato. El arquitecto evala la solicitud deprrroga del contratista recomienda al propietario su otorgamientoo recha$o.1urante la e&ecucin de la o!ra se pueden presentar casos en que elpropietario necesita a!reviar o prolongar el pla$o contractual.'uando la modificacin de los pla$os es significativa se de!enacordar las nuevas condiciones con el contratista, pues un pla$oextendido le originar+a gastos improductivos para acelerar laso!ras seguramente requerir+a horas o turnos extraordinarios,durante los cuales de!e pagar al personal suplementos muimportantes.

'omo en los restantes casos de modificaciones al contrato, latramitacin evaluacin de las modificaciones de!e ser reali$adapor el arquitecto el propietario se reserva la apro!acin de lasnuevas condiciones.

'ertificacin de los tra!a&os

l contratista se le efectan pagos a medida que progresa la o!ra.El avance es peridicamente evaluado por el arquitecto quien emitecertificados provisorios en los que figura la cantidad que se de!epagar al contratista por el tra!a&o e&ecutado durante el lapso. Elimporte de!e ser pagado dentro del pla$o fi&ado en el contrato elcual oscila ha!itualmente entre AB CB d+as.


19/21

Es ha!itual que de cada pago se retenga un porcenta&e, esta!lecidoen el contrato, de entre el D el AB del monto del certificado, paraconstituir un fondo de reparos, el que acta como una reserva o

garant+a que se restitue al contratista en oportunidad de larecepcin definitiva de los tra!a&os.

9erminada la o!ra, inspeccionada por el arquitecto una ve$superadas las o!servaciones formuladas por el arquitecto, seefecta su recepcin provisoria el propietario toma posesin de lamisma. partir de ese momento comien$a a contarse el pla$o degarant+a, cua duracin de!e estipularse en el contrato que engeneral es de F meses. En cualquier momento durante este per+odoel arquitecto puede ordenar al contratista que su!sane lasdeficiencias que se presenten por falla de los materiales oincorrecta e&ecucin de los tra!a&os, con excepcin de las que enforma manifiesta se originen por el mal uso del edificio, susinstalaciones o terminaciones. 'umplida la garant+a si no existendeficiencias ni reclamos, se procede a la recepcin definitiva de lao!ra, su certificacin final restitucin de la garant+a. En casocontrario, el propietario, disponiendo de los fondos retenidosordenar" la e&ecucin de los cam!ios o reparaciones necesarioscon cargo a los fondos retenidos.

#a construccin de edificios sin director de o!ra'uando el cliente encarga la construccin de un edificiodirectamente a una empresa constructora, de&a de lado la venta&aque le ofrece el asesoramiento profesional desinteresado conrespecto al diseo, al costo a otras cuestiones.#a presencia de un profesional a cargo de la direccin de la o!ra esnecesaria para evaluar decidir las numerosas cuestiones queha!itualmente se suscitan durante la construccin de una o!ra.

Guin controlar" que los pagos que se realicen seanproporcionales al efectivo avance de los tra!a&os?, Guinintervendr" si ha que efectuar modificaciones, ampliaciones oreducciones de o!ra, si se desea reempla$ar materiales o acelerar oreducir el ritmo de o!ra?, Guin podr" garanti$ar que los nuevosprecios coti$adas sean correctas?, Guin ar!itrar" si ha


20/21

desacuerdo con el constructor por la e&ecucin de determinadotra!a&o para decidir si la o!ra est" correctamente terminada encondiciones de ser reci!ida?

El o!&eto de un contratista o constructor es ganar dinero, cosa quees un o!&etivo l+cito. Pero la experiencia aconse&a que as+ comoconviene e&ercer controles tcnicos a los tra!a&os e&ecutados porempresas, de igual manera, de!en e&ercerse controles so!re losprecios que coti$an, especialmente cuando faltan referencias parasu comparacin.

#os honorarios del arquitecto'omo retri!ucin por sus servicios profesionales el arquitectoperci!e honorarios que en la maor+a de los casos representan unporcenta&e del monto total de la o!ra. El eglamento de arancelesdel ': vigente, dispone los honorarios m+nimos que de!e perci!irel arquitecto cuando no se ha convenido otra cosa constitue una!uena referencia para su ponderacin, los que de!en convenirse enfuncin del tipo de prestaciones, de la envergadura comple&idadde la o!ra de un con&unto de otras varia!les que de!en ser tenidasen cuenta convenidas en cada caso, como por e&emplo los gastosespeciales que corresponde pagar al comitente, como son* ensaosde suelos, mensura nivelacin del terreno, honorarios portramitaciones, honorarios de especialistas, retri!ucin deresidentes, gastos de movilidad estada por via&es, gastos porpresentaciones perspectivas especiales, maquetas, video)animaciones, etc.

En pocas de esta!ilidad monetaria tam!in se pueden convenirhonorarios por montos fi&os@ por e&emplo un monto por elanteproecto, un monto : por la documentacin de proecto unmonto ' por cada uno de los meses que dure la construccin de la

o!ra.

El arquitecto co!ra sus honorarios generalmente en etapas, enpagos proporcionales al avance de sus tareas, en coincidencia conla terminacin del anteproecto de la documentacin de proecto con las certificaciones de o!ra. este esquema ca!e agregar la


21/21

conveniencia de un pago inicial o en los primeros tramos de loscroquis o anteproecto, dinero que en muchos casos facilita alarquitecto la financiacin de sus gastos.

'uando el cliente encomienda al arquitecto tra!a&os parciales loshonorarios se co!ran proporcionalmente. #os honorarios &ustificansu reduccin en el caso de o!ras repetidas de!en aumentarse encaso de o!ras de refeccin de edificios existentes, porque el tra!a&oque de!e reali$ar el arquitecto tam!in es proporcionalmente maor.El arquitecto tam!in puede proporcionar servicios adicionales especiales, los que no est"n incluidos en los porcenta&es que seacuerdan normalmente por el proecto direccin de una o!ra, pore&emplo estudios de locali$aciones alternativas, estudios defacti!ilidad, inspeccin evaluacin de posi!ilidades de edificiosexistentes, estudios tcnicos, estudios de medianer+a, tasaciones,perita&es, diseo de mue!les o tra!a&os de equipamiento decoracin.

Es mu conveniente que el arquitecto su cliente suscri!an unconvenio o contrato escrito con un claro detalle de las o!ligacionesde uno otro, las que principalmente son las tareas a cargo delarquitecto los honorarios su forma de pago por parte del cliente.'uando esto no sucede, la relacin entre el arquitecto su clientepuede resentirse, por e&emplo, si el cliente descu!re que loshonorarios del arquitecto son m"s altos de lo que espera!a, o que elarquitecto comprue!e que su cliente se muestra reacio a pagarle loshonorarios que le corresponden.

El 'olegio de rquitectos ha editado modelos de contratos quecontemplan no solo las a referidas o!ligaciones de las partes, sinotam!in una serie de disposiciones complementarias aconse&adas

por su experiencia redactadas manteniendo una posicinequitativa ante las partes, a la que est" o!ligado el 'olegio derquitectos por la #e de su creacin. Estos modelos de contratoson de uso recomenda!le pero no o!ligatorio adoptan lapresentacin de formularios, algunas de cuas cl"usulas de!en sercompletadas por las partes.

Por qué contratar un arquitecto.docx

Documents

Transcript of Por qué contratar un arquitecto.docx