Por PÁG. 8 Economista de Pictet WM PÁG. 5 El motor mejora ...

EL DIARIO DE LOS QUE TOMAN DECISIONES

LUNES, 10 DE MAYO DE 2021AÑO XVI. Nº 4.670elSuperLunes

Precio: 1,70€

Lidl mantiene un avance impa-rable en España. La cadena de supermercados alemana ha ce-rrado el primer trimestre del año con una cuota de mercado del 6,5%, frente al 5,7% que tenía ha-ce justo un año. PÁG. 13

Lidl gana cuota a todos sus rivales y consolida su tercera posiciónLa cadena pasa del 5,7% al 6,5% hasta marzoStellantis liderará el crecimiento del sector, que aspira a ganar 79.000 millones

El sector del automóvil va recupe-rando la normalidad, a pesar de la pandemia y de la escasez de semi-conductores. Los resultados del pri-mer trimestre, que algunas compa-ñías ya han presentado, confirman

la tendencia alcista desde que se anunció la llegada de las vacunas. Dicha recuperación se empezó a entrever a finales del pasado ejer-cicio, pero se han confirmado en el primer trimestre del año. Tan es así,

que los principales consorcios au-tomovilísticos han cerrado los tres primeros meses de 2021 con resul-tados que han multiplicado por tres, por cinco, e incluso por 45 los lo-grados el año anterior. PÁG. 6

El motor mejora su previsión de beneficio para este año un 32%

Los analistas destacan la reapertura de los locales y la vuelta de las competiciones suspendidas. PÁG. 21

EL DESCONFINAMIENTO DA ALAS AL JUEGO EN BOLSA

Andorra ha desplegado todo su po-tencial de incentivos y apoyos pa-ra Grifols, que hace unos días anun-ció que instalará allí un centro de investigación sobre inmunología,

que prevé abrir en 2023 y que será el que más barato salga a la multi-nancional catalana de hemoderiva-dos, que ya cuenta con diez centros de I+D en todo el mundo. PÁG. 10

Grifols abre su centro de I+D en Andorra a causa de los incentivos fiscalesTendrá sede gratuita y 200.000 euros al año

EE

España recaudaría lo mismo con un tipo único del 10% en el IVA PÁG. 24

El nuevo Programa de Garantía Ju-venil Plus se sustenta casi en su to-talidad en emplear a los jóvenes en las distintas administraciones de-pendientes del Estado, pero tam-bién de CCAA y entidades locales.

De hecho, de los 745 millones que se destinarán al plan, la practica to-talidad se emplearán en firmar con-venios con aquellos organismos pú-blicos interesados, aunque también para empresas. PÁG. 25

El plan de empleo joven de Díaz se sustentará en los contratos públicosLos fondos irán a convenios con organismos

Pelayo impulsa una empresa de renovables Construirá nueve plantas fotovoltaicas en los próximos dos años PÁG. 18

Alantra lanza un fondo para invertir en tecnología Quiere entrar en cerca de 30 empresas sin limitaciones territoriales PÁG. 14

Las franquicias de moda triunfan en el exterior 80 marcas españolas ya cuentan con pre-sencia internacional PÁG. 30

Un tercio de los españoles usa la plataforma de pagos Bizum en solo cinco años PÁG. 8

Señal clara de Biden con la desigualdad Por Thomas Costerg Economista de Pictet WM PÁG. 5

Stellantis 118% Daimler 85% Nissan 52% BMW 44% Renault 42%

MAYORES INCREMENTOS BENEFICIOS PARA 2021

LUNES, 10 DE MAYO DE 2021 EL ECONOMISTA

Opinión

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PSOE en ese territorio. Todo ello vuelve a demostrar la enemistad que existe entre el presidente del Gobierno y Susana Díaz. Tanto es así que resulta bien conocido que Sánchez ni siquiera le coge las llamadas. Por eso motivo, co-mentan que Díaz se comunica con el Comité Electoral que diri-ge José Luis Ábalos para que le

Sin futuro para la ley de alquiler catalana Todo indica que el control de los precios de los alquileres que la Generalitat de Cataluña aprobó en 2020 tiene los días contados. Al menos esa es la idea que bara-jan los asesores jurídicos del Go-vern respecto a la ley vigente des-de octubre. “Existe un total con-vencimiento de que el Tribunal Constitucional la va a tumbar, se-guro. Hay que prepararse para ello”, dicen los asesores. Por lo que se comenta, el origen del pe-simismo que se respira en la Ge-neralitat está en la sentencia con-traria dictada por el mismo tribu-nal en febrero referida a otra norma, el decreto de alquiler so-cial de 2019. El Constitucional la anuló al entender que limita el derecho de propiedad y prevé medidas “coactivas, no volunta-rias”, para los dueños de pisos mediante un decreto ley, lo que es ilegal. “Este antecedente da a en-tender que los jueces también de-clararán inconstitucional el con-trol sobre los alquileres”, recono-cen en el entorno del consejero de Territorio de la Generalitat, Da-mià Calvet, que fue el impulsor de la medida. Las fuentes indican también que el convencimiento general de que la ley catalana ten-drá un corto futuro ha llegado también al sector inmobiliario que, dicen, está a la espera de la ya cercana sentencia del Constitu-cional para acometer inversiones.

¿Cómo se comunica Susana Díaz con Moncloa?

El segundo asalto de la batalla en-tre el sanchismo y el susanismo se dirimirá el próximo 13 de junio. Así lo ha decidido el propio Pe-dro Sánchez quien, tras el bata-cazo del partido en las autonómi-cas madrileñas, convocó las pri-marias andaluzas a toda prisa y sin avisar a la aún presidenta del

hagan llegar sus mensajes. Al me-nos ese fue el método al que Díaz recurrió para hacer saber a Sán-chez que luchará contra el candi-dato designado por Moncloa: el alcalde de Sevilla, Juan Espadas.

El turismo prevé perder uno de cada tres empleos

El Gobierno asegura que el Plan de Recuperación para el turismo generará 100.000 puestos de tra-bajo adicionales en esta industria. A pesar de ello, el pesimismo si-gue reinando en el sector, que considera que el plan del Ejecuti-vo “es optimista”. “Solo servirá para recuperar uno de cada tres empleos perdidos”, aseguran.

El Tsunami

Víctor Grifols PRESIDENTE NO EJECUTIVO GRIFOLS

Defensa contradictoria Grifols abrirá en Andorra su nue-vo centro de I+D para aprovechar los beneficios fiscales del Princi-pado. La decisión, muy legítima, sorprende por la férrea defensa de los directivos de la empresa del independentismo catalán.

Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas

Jacobo Llanza RESP. ASSET MANAG. DE ALANTRA

Impulsa su diversificación Alantra da un paso más en la es-trategia de diversificación en su negocio con el lanzamiento de un fondo para invertir en cotizadas tecnológicas. El buen momento de este sector en bolsa aumenta las perspectivas del producto.

Ángel Nigorra DIRECTOR GENERAL DE BIZUM

Ràpido crecimiento Bizum ya cuenta con 15,5 millo-nes de usuarios en España. Todo un logro, máxime si se tiene en cuenta que la plataforma de pagos inmediatos ha logrado esa gran penetración tras solo cinco años desde su lanzamiento.

Claus Grande CONSEJERO DELEGADO LIDL ESP.

Gana cuota de mercado Lidl sigue creciendo en España y cierra el primer trimestre con una cuota de mercado del 6,5%, frente al 5,7% de hace un año. El distri-buidor gana terreno al resto de sus rivales y consolida la tercera posición en el sector.

Joaquín Pérez Rey SECRETARIO ESTADO DE EMPLEO

Ignora al sector privado Los 745 millones del plan de Em-pleo Joven del Ministerio de Tra-bajo se sustentarán exclusiva-mente en contratos públicos. El hecho de obviar la colaboración con el sector privado le resta un gran potencial a la iniciativa.

Protagonistas

El pulso de los lectores Una cosa está muy clara: el se-ñor Iglesias no tiene un pelo de tonto y solo por eso merece to-do mi respeto. Si abandona ahora la política es casi seguro que tiene algún otro negocio mucho más lucrativo en men-te. Según lo veo yo y si los ne-gocios le salen como él espera, en unos pocos años será más conservador que su actual né-mesis, el señor Abascal. @ ANÓNIMO

Se están cargando el PSOE, (su mejor versión socialdemócra-ta), aunque lo grave es que es-tán haciendo polvo a España (y a nosotros). @ QUE RAZÓN TIENE SR. LEGUINA.

El que insulta a alguien sea el que sea está demostrando que es una persona infeliz, que ex-presa su rabia del único mode-lo que sabe hacerlo. @ EL CAMINO DE LA VERDAD

¿Pero no decían que los im-puestos los van a pagar los ri-cos? Menos mal que estos im-puestos son resilientes, muy verdes, transversales y latera-les y con perspectiva de género para mantener el robusto escu-do social. Si no me sentiría muy engañado. @ FINANCIERO

Dentro de poco entramos en la fase del que usa es el que paga las carreteras. Muy bien, en-tonces yo que no uso la sani-dad pública, ni la educación pública, ni el Ejército ni un montón de cosas públicas, voy a dejar de pagar todo eso. @ ELMINISTROYSUSACOLITOS

Otra subida más y que casuali-dad justo en verano. @ BENITO

QuioscoLA TERCERA (CHILE)

La confianza de los consumidores se hunde

La mayor caída mensual de su historia es lo que se anotó en abril el Índice de Percepción del Consumidor (Ipeco), mos-trando el fuerte impacto del regreso de las cuarentenas y la incertidumbre sobre el empleo e ingresos. El indicador llegó en abril a 52,25 puntos, su nivel más bajo desde mayo de 2020, cuando se vivían los peores momentos de la pandemia en Chile (al menos en términos económicos), pasando del ni-vel considerado “pesimista” a “extremadamente pesimista”. El porcentaje implica además una caída de 35% en relación al nivel de marzo (80,56 pun-tos), un retroceso inédito des-de el inicio del índice, en 2001. De hecho, una de las mayores caídas (-33%) fue en octubre de 2019, por la crisis social.

EL COMERCIO (PERÚ)

La recaudación fiscal crece un 86,5%

La recaudación tributaria al-canzó en abril los 14.823 millo-nes de soles, lo que refleja un ascenso del 86,5% (7.061 millo-nes) frente al registro del mis-mo mes del año pasado, según la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administra-ción Tributaria (Sunat). Este incremento se debió, princi-palmente, al significativo cre-cimiento obtenido en los pagos por concepto de la campaña de Regularización del Impuesto a la Renta, especialmente en la minería, y al efecto generado por los retrasos en obligacio-nes tributarias que debían pa-garse en abril 2020.

El Comité Electoral es el canal que Díaz utiliza para hacer llegar sus mensajes a Sánchez

El consejero de Territorio de la Generalitat, Damià Calvet. LUIS MORENO

EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE MAYO DE 2021 3

Opinión

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En clave empresarial

Una posible solución para el IVA españolSon conocidas las críticas que la UE ha dirigido a la ineficiencia que la tributación indirecta, en es-pecial el IVA, presenta en España. Bruselas nunca ha planteado este problema en términos simplis-tas, que animen a subir los tipos impositivos. Al con-trario, lo que la UE suele criticar es la excesiva com-plejidad que el IVA presenta en su estructura. Y, de hecho, existen estudios que evidencian cómo con-tando con un solo gravamen (el 10% que ahora co-rresponde al tipo reducido) se podría recaudar lo mismo que actualmente, incurriendo en menos cos-tes de gestión. Se trata de una posible solución a las deficiencias del IVA en nuestro país que evita toda tentación de subir el gravamen ordinario de este impuesto, lo que resultaría letal para el consumo.

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Señales positivas en el mercado laboralAfiliados a la Seguridad Social. Variación intermensual (miles)

elEconomistaFuente: CaixaBank Research, a partir de datos del MEySS.

El sector del automóvil presenta, a escala global, unas prometedoras expectativas ya desde el año pasado. Los analistas siempre dejaron claro que mantenía in-tacta su capacidad productiva, pese al bache que pa-ra el consumo supusieron la epidemia y las restriccio-nes de movilidad asociadas. En consecuencia, ya a fi-nales de 2020 se preveía que los grandes grupos de ambos lados del Atlántico, como Ford, Daimler y Volks-wagen, estaban en condiciones de duplicar ganancias en 2021 y llegar a los 65.000 millones. A la vista de có-mo se ha comportado el trimestre pasado es obvio que ese augurio se queda corto. No todas las marcas pre-sentaron aún los resultados relativos a dicho periodo, pero los ya conocidos muestran avances muy superio-res al 100% en términos interanuales. Por ello, una pre-dicción de beneficios por encima de 79.000 millones en el conjunto de 2021 se antoja completamente fac-tible, considerando la amplia disponibilidad de vacu-

nas y el ritmo al que avanza la in-munización de la población. Con todo, aunque la pandemia remi-ta, hay otros factores que convie-ne vigilar para que esta industria cumpla tan altas expectativas. Conviene recordar que aún no está resuelto el problema de la escasez de semiconductores pro-

cedentes de Asia. En Ford acaban de anunciar una re-baja de su producción hasta junio. El problema tam-bién afecta a Europa, donde nada se ha avanzado aún para mitigar la alta dependencia exterior que afecta a unos componentes, los chips, que resultan fundamen-tales para todos los coches actuales. Mientras la UE no fomente una industria de semiconductores, que asegure un mínimo suministro propio, la amenaza del desabastecimiento seguirá vigente.

El flanco aún débil del automóvil

El gráfico

Aseguradoras: necesaria diversificación Pelayo crea una filial de energías renovables, con la que desarrollará tres plantas solares entre este año y el próximo. La aseguradora ahonda así la tendencia ya abierta en su sector de invertir en un ám-bito, la transición ecológica, entre los más prometedores en el esce-nario posterior a la crisis. Ése es el caso también de Mapfre, con el reciente acuerdo que firmó con Iberdrola. No debe extrañar que la tendencia vaya a más considerando la necesidad que presentan las aseguradoras de diversificar su estrategia inversora. Su táctica tradi-cional de focalizar los recursos en la renta fija no le genera apenas ganancias desde hace años y carece de visos de cambiar. Las renova-bles no sólo ofrecen potencial para obtener mejores rentabilidades; además puede generar unos ingresos muy valiosos ahora que los in-gresos por pólizas, como las ligadas al automóvil, se resintieron por las restricciones a la movilidad.

Mejor expectativa para el sector del juego Las expectativas en bolsa de los grandes empresas globales de juego, como Kindred o Entain, dan un viraje de 180 grados. Los confina-mientos paralizaron las competiciones deportivas y, de ese modo, diezmaron el sector de las apuestas. Ahora la situación es completa-mente opuesta ya que el avance de las vacunaciones y el regreso de los torneos, como la Eurocopa este mismo verano, lo sitúan entre las más alcistas del Stoxx 600. Lejos de encontrar su techo, los analistas aún otorgan un potencial alcista de hasta el 30% para este tipo de firmas. Con todo, sería exagerado considerar que todo son ventajas para su actividad. Conviene recordar que el juego online se enfrenta a una legislación más restrictiva en la Unión Europea.

Alza aún posible de la morosidad bancaria Entre los puntos más positivos de los resultados de la banca españo-la en el primer trimestre, se encuentra la contención de los niveles de morosidad. Sólo tres entidades registran repuntes, siempre leves, mientras la media de impagos del sector apenas rebasa el 3% de la cartera crediticia. Con todo, el sector ha dado ejemplo al moderar su optimismo y recordar que en estos buenos resultados lo decisivo son las refinanciaciones o moratorias en vigor. Está por verse en el segundo semestre el efecto de la posible revisión de esas medidas.

BUENAS PERSPECTIVAS PARA EL RESTO DEL AÑO. La progresiva relajación de las restricciones a la movilidad y a la actividad han favorecido una recuperación del mercado laboral en abril, visible en la mejora de la afiliación y en la reducción de las personas afectadas por ERTE. Loa avances en la campaña de vacunación podría llevar a que la mejora mostrada el pasado mes se mantenga durante el resto del año.

Pese a sus buenas expectativas, esta industria aún afronta la amena-za del desabaste-cimiento de semi-conductores

La incoherencia que Grifols demuestraGrifols ubicará en Andorra su nuevo centro de I+D inmunológica. Todo apunta a que, a la hora de ele-gir esta ubicación, tuvo gran peso el benévolo régi-men fiscal del Principado, con un tipo en Socieda-des del 10% frente al 25% que rige en España. Se trata de un recurso para reducir la factura imposi-tiva de una empresa plenamente legal. Con todo, sorprende que precisamente Grifols lo emplee en detrimento de Cataluña. El laboratorio lleva años haciendo bandera de su compromiso con esa auto-nomía, refrendado incluso por la Generalitat con la concesión de su máxima distinción, la Creu de Sant Jordi. Ahora, sin embargo, no tiene problema en poner su catalanidad muy por detrás de las con-veniencias fiscales en su lista de prioridades.

La imagen

‘BOTELLONES’ MASIVOS TRAS EL FIN DEL ESTADO DE ALARMA. La noche del sábado al domingo las principales ciudades españolas vivieron ‘botellones’ masivos tras el fin del Estado de Alarma y el toque de queda. Las aglomeraciones de jóvenes, sin mascarillas ni medidas de seguridad, hizo intervenir a la Policía.

LUNES, 10 DE MAYO DE 2021 EL ECONOMISTA4

Opinión

¿Qué fue del intelecto de Albert Einstein? ¿Y del talento y genialidad de Leonardo Da Vinci? ¿Y del padre de la ciencia, Gali-

leo Galilei? Desde luego nada, absolutamen-te nada al lado de las mentes privilegiadas e iluminadas que en su día perfilaron aquellos trazos desdibujados del Plan de Reconstruc-ción en el hemiciclo, y so-bre cuyos rasgos ya dijimos que se trataba de una to-madura de pelo cuyo pro-pósito primordial era el de justificar una despropor-cionada elevación de im-puestos, y que luego, en su proceso de pulido, la altu-ra de miras de sus parido-res les lleva a engendrar el rimbombante Plan de Re-construcción, Resiliencia y Transformación.

Sobre ese Plan vamos conociendo fichas a modo de flases, pero desconocemos el intrín-gulis remitido a Bruselas, aunque ya nos ima-ginamos lo peor y que nada bueno puede con-tener. Ahora bien, los versículos que nos van soltando son desalentadores en grado sumo. Y solo hay atisbos de recuperación si llegan los fondos europeos, dejando de lado el papel de la iniciativa de nuestro sector privado y el empuje de nuestras empresas y profesiona-les. Es decir, que los de aquí, con toda la ener-

Economista y profesor (Universidad de Barcelona)

José María Gay de Liébana

PLAN DE DESTRUCCIÓN DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA

gía que aún nos resta, aparecemos como ton-tos inútiles.

Hablando claro, nos encontramos ante un cuento chino con lo del Plan de Recuperación porque en realidad se trata de un plan de des-trucción de la economía española, con unas subidas de impuestos épicas y fuera de con-texto que lastrarán el devenir económico, suc-cionando recursos del castigado sector priva-do para dar de mamar a las clases políticas y estatales extractivas, y azotando con tasas, gra-vámenes, cargas y toda suerte de peajes a la maltrecha población española. De paso, esas

cabezas pensantes capaces de engendrar el plan de des-trucción de la economía es-pañola arremeten sin pie-dad contra un sector clave como es el de la automo-ción de forma directa con la fiscalidad del diésel, más impuesto de circulación, de gases fluorados, y esta-bleciendo peajes en todo tipo de vías y carreteras, con lo que además se cas-

tiga al transporte, a empresas, autónomos y al ciudadano. Y, cómo no, además de subir im-puestos como el de sociedades y el de la ren-ta, Madrid constituye la diana para lanzar la cruzada de la armonización fiscal autonómi-ca, quebrando el espíritu de la tributación au-tonómica. En fin, que el objetivo del plan de destrucción es precisamente ése: destruir nues-tra economía y acallar sus gritos de libertad.

La falta de empatía entre los gobernantes y el mundo real se evidencia otra vez. Tal y co-mo están las cosas, empezar a aumentar im-

puestos este año y seguir haciéndolo en 2022 y 2023 no solo es un flaco favor a nuestra eco-nomía sino fuego a discreción para ir acaban-do con ella, de modo que el sector privado que-de arrasado en favor de un sector público que se erigiría en único protagonista económico y la mayoría de la ciudadanía quedaría a ex-pensas de los subsidios, de las pensiones y de las ayudas que Papá Estado tendría a bien con-ceder, a quien cada día rendiríamos pleitesía.

Veremos qué dice Bruselas ante ese progra-ma devastador de la economía española que va en la dirección contraria a lo que otros paí-ses están haciendo, con én-fasis particular en la Italia de Draghi en cuyo plan no solo no hay subidas de im-puestos sino bajadas y re-ducción de la cuña fiscal.

Empero, el gobierno pro-gresista, acuartelado en sus feudos monclovitas y en ca-soplones lejos de alcance del común de los mortales, que no pisa el mundo real, quiere contentar a Bruse-las por el frente peliagudo y dramático de las cuentas públicas que precipitan a nuestra eco-nomía hacia el más profundo de los abismos. Sus preclaras soluciones no apuntan hacia lo que es una exigencia ineludible: reducir el gas-to público por donde pacen demasiadas bo-cas que nada aportan y restan.

Para agradar a Bruselas se exhiben feroces y devoradoras ansias que cristalizan en toda suerte de tributos y gravámenes. ¿Por qué? Es-paña acumula una tenebrosa evolución del déficit público cuya hemorragia seguirá sin

atajarse en los próximos años. España está preñada de una deuda pública impagable con perspectiva insolvente. La llegada de los hi-potéticos fondos europeos de 140.000 millo-nes, que aproximadamente en su mitad serían a fondo perdido, como ayuda, y la otra mitad como préstamo blando, no suponen en abso-luto dinero gratis. Porque si el dinero que arri-be en forma de créditos desde Bruselas habrá que devolverlo en cómodos plazos, tal cuan-tía incrementará el saldo de nuestra deuda pú-blica y habrá que pagarlo. Y por lo que con-cierne a los 70.000 millones de ayudas, ese di-

nero, que Europa nos ha-brá entregado gracias a que se habrá endeudado en los mercados financieros, ten-drá que reintegrarse au-mentando nuestras contri-buciones a la UE. Como di-jimos en su día, los Estados “beneficiados” por tales ayudas a fondo perdido de-berán apechugar en el fu-turo con mayores aporta-ciones hacia Europa para

que la Comisión pueda devolver los dineros que los mercados le presten. De tal suerte, que el látigo de más cargas fiscales en España se irá intensificando en los próximos años.

Posiblemente, España tiene hoy el peor go-bierno que pudiera tener. Un mínimo de sen-tido común aconseja no solo un gobierno de concertación de fuerzas políticas que sumen, sino también la apremiante obligación de for-mar un gobierno de tecnócratas que salve a nuestro país de la hecatombe hacia la que se dirige, al estilo italiano bajo la batuta de Draghi.

Desconocemos los intríngulis del plan remitido a Bruselas, aunque nada bueno puede contener

Para agradar a la UE el proyecto exhibe feroces ansias que cristalizan en toda suerte de tributos

E l ecosistema empresarial no es ajeno a los graves problemas que afronta el pla-neta y la sociedad y, con el fin de formar

parte de la solución, está evolucionando a gran velocidad. Es conocido desde hace años que la respuesta empresarial se puede hacer des-de una cuádruple perspectiva:

1. Como una mera y simple respuesta a las presiones de los grupos sociales (reguladores, inversores, sindicatos…) que con ellas consi-guen respuestas defensivas, paliativas.

2. Como una respuesta táctica, movida por unas demandas de consumidores hoy preo-cupados por estos aspectos (pero que maña-na pueden haber cambiado de prioridades.

3. Como respuesta estratégica, entendien-do que los factores climáticos, medioambien-tales y los derivados de las problemáticas so-ciales generan riesgos para la viabilidad de las compañías a largo plazo, si estas no cuentan con estrategias adecuadas y planes de trans-formación hacia la sostenibilidad.

4. Como una respuesta innovadora, desde

Director de la Cátedra de Impacto Social de la Universidad Pontificia Comillas/ Socia de Management Solutions

C. Ballesteros / S. Díaz-Noriega

la búsqueda de nuevas soluciones de merca-do, diferentes, duraderas y eficaces que nacen desde el propósito empresarial, desde el con-vencimiento de que el fin último de la empre-sa es tanto optimizar el valor tanto para sus accionistas como para el resto de los grupos con los que se relaciona.

Ejemplos en este sentido pueden ser el ma-nifiesto del verano de 2019 de los líderes de la Bussiness Round Table o el discurso de Klaus Schwab (CEO del World Economic Forum) en la inauguración del Foro de Davos el pasa-do mes de febrero del 2020, en el que hizo referencia a este nuevo Capitalismo de Stakehoders según el que el fin último de la empresa ya no es sólo generar valor para sus accionistas, que por supuesto es un fin fun-damental y legítimo, sino contribuir al bienes-tar de todos los grupos de interés de la mis-ma: personas empleadas, clientes, proveedo-res, financiadores, administraciones públicas, territorio en el que está radicada...

Tradicionalmente, los esfuerzos de las em-presas para dar respuesta a estas necesidades sociales y medioambientales partían de los de-partamentos de RSC, que operaban de forma

aislada o no integrada en la toma de decisio-nes estratégicas o de negocio. Las empresas, cada vez más conscientes de su rol como agen-tes de cambio han ido superando este enfo-que, buscando aprovechar su capacidad de impacto para mejorar las comunidades y eco-sistemas en los que operan. Ahora son capa-ces de asumir un protagonismo en la adapta-ción de la economía a un entorno cambiante

y demandante de solucio-nes globales.

El modelo ESG ofrece un estándar de referencia para que las empresas re-enfoquen sus estrategias, identificando, midiendo e informando de sus impac-tos. En la práctica, la utili-zación por las empresas de estos modelos se ha orien-tado fundamentalmente a dar visibilidad externa a sus

acciones de sostenibilidad a través de cuestio-narios, memorias RSC, o información no fi-nanciera.

El impacto de estos principios ESG en la di-vulgación externa presenta sin duda una gran relevancia para las organizaciones. Sin em-bargo, la implantación de estos modelos en-caminada, hasta el momento, al ejercicio de reporting, ha desaprovechado en buena me-

dida la oportunidad de ofrecer una respuesta integral. Por este motivo, la Universidad Pon-tificia Comillas muestra diferentes maneras de transformar las actividades y los procesos empresariales, para integrar los factores ESG en la cadena de valor de las organizaciones. Planteamos un nuevo modelo en el que el pro-pósito social y medioambiental se integre en la estrategia corporativa de las compañías, de-sarrollando y ampliando el concepto de valor compartido planteado por los profesores de Harvard Porter y Kramer en 2006.

Las oportunidades que ofrece este nuevo paradigma pueden resultar atractivas y ren-tables para las compañías al desarrollar una ventaja competitiva centrada en los princi-pios ESG o alcanzar eficiencias operativas controlando mejor los costes indirectos, en-tre otras. Se trata de atender las externalida-des: elementos que hasta ahora han sido apa-rentemente ajenos a la gestión empresarial y que ahora se sitúan dentro de la esfera de con-trol de la empresa. El sistema ESG se convier-te así en un marco de referencia que, con sus principios, métricas y herramientas, permi-te a las organizaciones empresariales reenfo-car sus estrategias, transformar sus procesos y tomar decisiones que mejoren las condicio-nes de vida de los ciudadanos y la situación del planeta, mejorando a la vez los resultados del negocio.

Es necesario ofrecer una respuesta integral a los retos sociales y medioambientales

LAS EMPRESAS Y EL MODELO ESG INTEGRAL


Opinión

E l presidente de EEUU, Joe Biden, con su nuevo paquete de gastos, Plan de Fa-milias Americanas, se centra en políti-

cas de cuidado infantil y educación. Puede suponer 1,8 billones de dólares, además de créditos fiscales la próxima década. También ambiciona dos años gratuitos de universidad comunitaria y un programa nacional de ba-jas médicas.

Este plan se une al paquete de estímulo de 1,9 millones aprobado en marzo, financiado con nueva emisión de deuda. Además Biden anunció el 31 de marzo un paquete fiscal orientado a infraestructuras -Plan de Em-pleo Americano- de 2,3 billones de dólares, que se financiará en parte con aumento del impuesto de sociedades. De hecho, la medi-da fiscal más destacada es su aumento del 21% al 28%, revirtiendo en parte los recor-tes de Trump de 2017.

Ahora prevé que el Plan de Familias Ame-ricanas se financie en parte con subidas del tipo del impuesto sobre ganancias del capi-tal del 20% al 39,6%, igualando al marginal de la renta del trabajo. Si bien la subida de impuestos sobre ganancias del capital afec-

Economista de Pictet WM

Thomas Costerg

SEÑAL CLARA DE BIDEN CON LA DESIGUALDADtaría a personas que generan más de un mi-llón al año, la tasa impositiva marginal res-pecto a las personas físicas afecta a indivi-duos que ingresan más de 400.000 dólares al año. En cualquier caso, se trata de 0,3% de los contribuyentes, 500.000 individuos, co-mo Brian Deese, economista jefe del gabine-te de Biden, ha confirmado.

De hecho, este aumento, más que un in-tento de equilibrar cuentas públicas, es una señal de Biden respecto a abordar la desigualdad de ingresos. Según estimacio-nes de las propuestas en campaña presidencial el aumento del impuesto so-bre ganancias del capital recaudaría los próximos diez años alrededor de 180.000 millones y el del impuesto sobre la renta al-rededor de 150.000 millo-nes.

Ahora bien, a pesar de las subidas de im-puestos, los planes de gasto de Biden, pueden proporcionar impulso neto al crecimiento eco-nómico, aunque probablemente moderado, pues el gasto se distribuirá a lo largo de varios años y está más orientado a oferta que a de-manda. El mayor efecto a corto plazo es el pro-porcionado por el Plan votado en marzo, que supone cheques federales y aumento de be-

neficios de desempleo. Ello explica en parte nuestra previsión de crecimiento de 6,5% del PIB de EEUU este año, especialmente este se-gundo trimestre, a tasa anualizada ajustada estacionalmente de 10%. Esperamos se mo-dere en 2022 hasta 3% anualizado por desa-parición de apoyo fiscal y cautela entre los consumidores respecto a gastar ahorros acu-mulados durante la crisis pandémica.

Mientras, hay que tener en cuenta que se acerca el plazo para el te-cho de deuda, cantidad máxima de deuda del go-bierno de EEUU, el 31 de julio. Algunos republica-nos han mostrado interés en obtener concesiones respecto a otras leyes. Por su parte los demócratas pueden querer esperar hasta la fecha límite antes de aprobar aspectos más

controvertidos, incluyendo la reversión de recortes de impuestos y esta dinámica entre republicanos y demócratas puede perjudi-car la confianza de empresas y consumido-res al contribuir a la incertidumbre.

Más aún, los planes de Biden se acumulan en el Congreso, pues cada propuesta requie-re considerable escrutinio. Son tan amplios, pues abarcan políticas sociales, transición verde, infraestructuras tradicionales, educa-

ción, que existe riesgo de confusión. Ade-más, el Congreso de EEUU suele tener más apetito por gastar que aumentar impuestos. Entre demócratas parece haber apoyo im-plícito siempre que no recaigan sobre la cla-se media, respetando la promesa en campa-ña de Biden. Pero es poco probable que el Congreso vote los planes antes de Agosto, más bien Octubre/Noviembre. Además, a partir del próximo año, comienza la campa-ña electoral de elecciones de mitad de man-dato que se celebrarán en noviembre de 2022. Así que desde planes iniciales a legislación predecimos cierta moderación del aumento de gasto y los impuestos.

Dicho esto, la determinación de Biden pa-ra imponer mayores impuestos a empresas y los ricos no debe subestimarse y algunas subidas pueden materializarse a finales de este año. Algunos republicanos han propues-to un plan alternativo de infraestructuras de 570.000 millones, que evite aumento del im-puesto de sociedades, pero la reacción de los demócratas ha sido mixta. El caso es que las reuniones programadas de Biden con líde-res republicanos los próximos días proba-blemente tiene más que ver con una corte-sía que con intención real de trabajar con ellos y comprometerse en planes de gasto. Ya ocurrió que el paquete de marzo de 2021 fue aprobado sin apoyo de los republicanos del Senado.

Solo el 0,3% de los contribuyentes se ve afectado por el alza fiscal del presidente

N unca una pandemia había golpeado a una sociedad tan globalizada e inter-dependiente. Según la Organización

Mundial del Comercio, más de dos tercios del comercio se produce a través de cadenas de valor globales (CGV), en las que los produc-tos se elaboran en varios países diferentes pa-ra aprovechar la economía de escala y la pro-ducción de menor coste.

El mundo depende en gran medida de las cadenas de suministro, especialmente para asegurar que productos de primera necesi-dad lleguen a las personas alrededor del mun-do. En el contexto actual, el objetivo de todo gobierno y administración pública es el de poder abastecer a sus respectivas poblacio-nes con la vacuna de la Covid-19 para así lle-gar a una situación de nueva normalidad y reactivar la economía lo antes posible.

Pero no es tarea fácil. Debido a la presión de la demanda global de vacunas y el corto espacio temporal con el que cuenta, la cade-na logística ha llegado a una situación com-plicada y desafiante a varios niveles. Y el re-sultado, si no se aúnan los esfuerzos, puede ser devastador tanto en términos económi-cos como de calidad de vida de las personas.

La capacidad de desarrollar rápidamente la resiliencia de la cadena de suministro nun-ca había sido tan esencial. Optimizar y refor-

Director de Ventas en el Sur de Europa de Manhattan Associates

Jacky Marolleau

zar las cadenas de suministro globales para permitir un mayor volumen de bienes y ser-vicios en movimiento de forma más rápida y segura, y reponerse ante las adversidades, constituye el último reto de la industria para asegurar que las vacunas lleguen a escala glo-bal.

La pandemia ha obligado a las empresas farmacéuticas, a los gobier-nos y a los expertos en lo-gística a poner en marcha rápidamente una cadena de suministro de enorme envergadura para suminis-trar un producto a una par-te importante de la pobla-ción mundial de casi 8.000 millones de personas. El esfuerzo no ha hecho más que empezar y tiene que ampliarse rápidamente pa-ra lograr cierta normalidad social y empresa-rial.

La urgencia tiende a desencadenar las peo-res amenazas para la cadena de suministro global, como la delincuencia y la corrupción. Además, las amenazas nacionales, regiona-les y locales no son las únicas que hay que te-ner en cuenta: ahora, también existen las ame-nazas digitales. Sin ir más lejos, este mismo año, medios de todo el mundo anunciaban que la cadena de suministro necesaria para distribuir la vacuna había sufrido una cam-paña global de phishing.

A esto se suma que la cadena de suminis-tro global es más compleja que nunca: dispo-ne de un gran número de actores diferentes,

siendo la cantidad de procesos a sincronizar cada vez mayor. También a nivel tecnológico estos son cada vez más exigentes. ¿Cómo de-bería estar diseñada la cadena de suministro para no fallar en momentos tan críticos co-mo el actual?

El valor diferencial está en diseñar una ca-dena de suministro integrada, que va desde

la garantía de cumplimien-to de las normativas loca-les y las medidas en el ám-bito de la fabricación, pa-sando por los diferentes niveles de aprobación ne-cesarios para trasladar de-terminados medicamen-tos de un almacén a otro, llegando hasta los elemen-tos de seguimiento y loca-lización necesarios en el transporte de vacunas y

productos farmacéuticos. Por ejemplo, en el caso de las vacunas, es-

tas requieren temperaturas muy bajas duran-te el transporte y el almacenamiento. No es algo que pueda meterse simplemente en una caja y enviarse a través de una compañía de transporte común, sino que se necesitan su-ministros a gran escala.

En este sentido, un componente clave de la resiliencia de la cadena de suministro en la era digital y en continua transformación su-pone combinar de toda la demanda, la ofer-ta, la mano de obra, la distribución y la auto-matización en un instrumento de precisión de la eficiencia en todas las instalaciones de la red, independientemente del tamaño físi-

co, la velocidad o el volumen. Puede transfor-mar lo que una instalación de distribución es capaz de hacer en un orden de magnitud.

Además, la cadena de suministro necesita la inteligencia aumentada de la IA y el apren-dizaje automático para navegar por los volú-menes crecientes, pero también necesita in-volucrar su mano de obra e integrar las capa-cidades de automatización y robótica para garantizar la máxima eficiencia y niveles de seguridad en sus almacenes y centros de dis-tribución.

Por otro lado, la falta de visibilidad del trans-porte, la volatilidad de los precios del com-bustible, la reducción de la capacidad, los nue-vos aranceles, las normativas gubernamen-tales y los protocolos de bloqueo internacio-nales han contribuido a aumentar los costes y la presión sobre los márgenes. Por lo tanto, los sistemas de gestión del transporte deben ser más flexibles y responder a las presiones de los precios y los servicios para armonizar la gestión de la logística de entrada y salida.

El año 2020 demostró que la continuidad de la cadena de suministro no se debe dar por sentada. Durante la crisis de la Covid-19 ha sido imprescindible poder responder a los a cambios impredecibles de la demanda en ca-da mercado. Ahora, la distribución de vacu-nas representa la importancia de las cadenas de suministro globales, también en el futuro.

¿La conclusión? Es necesario activar rá-pidamente una cadena de suministro glo-bal integrada para la vacuna y que, al mis-mo tiempo, pueda sentar las bases para que otras puedan aguantar y superar los desa-fíos del futuro.

La gestión del transporte debe ser más flexible y responder a la presión de precios

LA RESILIENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO


Empresas & Finanzas6 Web: www.eleconomista.es E-mail: [email protected]

Ankor Tejero MADRID.

El sector del automóvil, poco a po-co, va recuperando la normalidad, a pesar de la pandemia y de la es-casez de semiconductores que pa-dece toda la industria. Los resulta-dos del primer trimestre, que algu-nas compañías ya han presentado, confirman la tendencia alcista que vive la automoción desde que se anunció la llegada de las vacunas. Dicha recuperación se empezó a entrever a finales del pasado ejer-cicio, pero se han confirmado en el primer trimestre del año. Tan es así, que los principales consorcios au-tomovilísticos han cerrado los tres primeros meses de 2021 con resul-tados que se han multiplicado por tres, por cinco, e incluso por 45 los logrados en el mismo periodo del año anterior.

Desde que se anunció la vacuna de Pfizer, el consenso de mercado de FactSet estimaba que las princi-pales automovilísticas cerrarían el ejercicio 2021 con un beneficio ne-to conjunto de 59.642 millones de euros. Ahora, con el avance de los ritmos de vacunación, la previsión es que las ganancias superen los 79.000 millones de euros, lo que su-

pondría un incremento del 32,4%. Daimler ha sido el consorcio que

más ha incrementado su beneficio neto en el periodo comprendido en-tre enero y marzo. El grupo alemán, propietario de las marcas Merce-des-Benz y smart, logró 4.290 mi-llones de euros, cifra que contrasta con los 94 millones de beneficio del mismo periodo del ejercicio ante-rior. Y es que en el primer trimes-tre de 2020 la industria de la auto-moción paralizó su actividad en las plantas europeas debido al avance de la pandemia. Por aquel enton-ces, China, principal mercado mun-dial, empezaba a recuperar cierta actividad, pero distaba mucho de ser completa.

No obstante, pese a estos buenos números en los primeros meses de 2021, las automovilísticas son cons-cientes de las dificultades a las que

Fuente: FactSet. (*) Datos a 6 de mayo. elEconomista

Los grupos europeos resurgen con fueza con las vacunas Estimaciones para los 12 grupos automovilísticos que más ingresarán en 2021 en todo el mundo

Volkswagen liderará el sector en ingresos en 2021 y 2022

EMPRESA

Renault

Tesla

Suzuki

Volkswagen

Toyota

General Motors

Honda

Ford

Sector en conjunto

435

3.184

1.103

11.025

15.248

5.896

4.519

3.359

59.642

ESTIMACIÓN BENEFICIONETO 2021 A 1 DE NOV.

(MILLONES DE €)

42

34

22

22

17

13

11

6

32

MEJORA (%)

617

4.262

1.345

13.417

17.779

6.634

5.025

3.563

79.012

ESTIMACIÓN BENEFICIONETO ACTUAL

(MILLONES DE €)

EMPRESA PAÍS REC.

Volkswagen

Toyota

Daimler (Mercedes)

Stellantis

Ford

General Motors

Honda

BMW

Nissan

Renault

Tesla

Suzuki

249.324

228.277

171.402

152.772

120.698

112.016

110.505

107.528

69.650

48.845

41.446

27.381

ESTIMACIÓNESDE VENTAS 2021(MILLONES DE €)

263.245

240.018

181.535

164.645

134.150

124.908

115.775

115.427

73.202

52.687

56.106

29.372

ESTIMACIÓNESDE VENTAS 2022(MILLONES DE €)

121.053

207.464

77.820

46.531

38.564

69.423

45.694

54.164

18.088

10.170

529.012

16.099

CAPITALIZACIÓN(MILLONES DE €)

Stellantis

Recomendación del consenso de mercado: Comprar Mantener Vender

ESTI. BENEFICIO NETO 2021A 1 DE NOV. (MILL. DE €)

ESTIMACIÓN BENEFICIO NETO ACTUAL (MILL. DE €)

MEJORA (%)

3.295

118

7.171

Daimler (Mercedes)



MEJORA (%)

5.994

85

11.079

Nissan



MEJORA (%)

709

52

1.079

BMW



MEJORA (%)

4.874

44

7.042

cuando se anunció la llegada de la vacuna de Pfizer el consenso de mercado esperaba que los benefi-cios alcanzasen los 3.295 millones de euros, ahora la previsión es que las ganancias alcancen los 7.171 mi-llones de euros, más del doble.

Semiconductores Ahora bien, el mandamás de Ste-llantis, el portugués Carlos Tavares, fue el primero en advertir que la crisis de los semiconductores se alargaría hasta 2022. El grupo pre-vé que las regiones donde opera se mantengan sin cambios, con un in-cremento en la cifra de negocio del 8% en Norteamérica, un 20% en Suramérica y un 10% más en Euro-pa. Además, Stellantis ha confirma-do el objetivo de lograr un margen operativo ajustado de entre el 5,5% y el 7,5%, siempre y cuando no ha-ya “bloqueos significativos” rela-cionados con el Covid-19.

Le seguirá Daimler, cuyo benefi-cio neto se incrementará un 85% respecto al anuncio del antídoto de Pfizer, hasta alcanzar los 11.079 mi-llones de euros. El grupo alemán, que también prevé que la escasez de semiconductores afectará en el segundo trimestre, asumió cierta

recuperación en el tercer y cuarto trimestre.

Nissan, que esta semana presen-tará las cuentas de su ejercicio fis-cal 2020/2021, incrementará su be-neficio un 52%, hasta los 1.079 mi-llones de euros, mientras que BMW alcanzará los 7.042 millones, un 44% más que la previsión que maneja-ba el consenso de mercado hace seis meses. También serán destacables los incrementos de Renault, con un alza del 42%, hasta alcanzar los 617 millones de euros, Volkswagen, con 13.417 millones de euros, un 22% más, y Toyota, con 17.779 millones, un 17% más.

En cuanto a las estimaciones de ventas, Volkswagen acabará el año con 249.324 millones, un 1,4% más que a mediados de febrero, cuando se estimaban unas ventas por valor de 245.831 millones de euros.

se verán sometidas en el segundo trimestre. La escasez mundial de semiconductores está detrás de es-tas malas previsiones.

Ford, que consiguió sus mejores resultados en un primer trimestre en una década, con 3.262 millones

de dólares de beneficio hasta mar-zo, ya ha advertido que recortará a la mitad su producción hasta mar-zo. El incendio en una planta del proveedor japonés Renesas, en mar-zo, ha provocado que la multina-cional norteamericana recortase su

previsión de producción del 17% a la mitad para el periodo compren-dido entre abril y junio.

El grupo Stellantis, formado de la fusión de los grupos PSA y FCA, será el que lidere el incremento de los beneficios hasta final de año. Si

Stellantis liderará los incrementos en las ganancias hasta final de año, con hasta 7.171 millones

El automóvil bate previsiones y mejora ya un 32% el beneficio para este añoLa expectativa crece desde el anuncio de la vacuna y ganará más de 79.000 millones en 2021

Todos los grupos cerrarán con ganancias liderados por Stellantis, Daimler, Nissan y BMW

Las automovilísticas prevén dificultades hasta junio, con mejoras en el segundo semestre


Empresas & Finanzas

elEconomista MADRID.

El Banco Europeo de Inversiones (BEI) ya ha empleado 11.700 millo-nes de euros de los 24.400 millones que componen el Fondo de Garan-tía Paneuropeo, equivalente al 48%

del total, por lo que de momento estima haber movilizado en torno a 93.900 millones de euros, según informa en un comunicado.

Para finales de 2021, el BEI es-pera haber empleado la totalidad de los 24.400 millones y haber mo-vilizado en inversiones adicionales hasta ocho veces esa cantidad, equi-valente a más de 195.000 millones de euros. “Las pymes necesitan fi-nanciación y la necesitan ahora. Es-tamos trabajando sin descanso pa-

ra proporcionar a los mercados can-tidades récord de recursos”, asegu-ró el vicepresidente del BEI, Dario Scannapieco.

Luz al final del túnel Por su parte, el presidente del BEI, Werner Hoyer, señaló que estas ci-fras demuestran que la respuesta de Europa está marcando una di-ferencia real en un tiempo récord, sumándose a la trayectoria del Gru-po BEI en la financiación de la in-

vestigación y el desarrollo de trata-mientos y vacunas, “que hoy nos permiten ver la luz al final del tú-nel del Covid”.

La institución ha destacado que ha firmado acuerdos en casi todos los 22 países de la UE que partici-pan en el Fondo, destacando los “importantes” tratos a los que ha llegado con Nordea, Raiffeisen y Banca March.

El año pasado, el BEI aprobó un fondo de 25.500 millones de euros

para la lucha contra el Covid-19, de los que España fue el mayor recep-tor. De un lado, el organismo apro-bó proyectos con entidades espa-ñolas por 2.600 millones de euros.

Asimismo, en lo que respecta a la lucha directa contra los efectos de la pandemia, el BEI firmó un to-tal de 46 operaciones en nuestro país por un valor de casi 5.000 mi-llones de euros, con una financia-ción superior a los 12.000 millones de euros.

El BEI ya ha empleado la mitad de su fondo anti-CovidEl organismo moviliza 11.700 millones, con el foco en las pymes

Eva Díaz MADRID.

La banca cotizada mantiene la mo-rosidad a raya un año después del inicio de la pandemia. Tan solo tres los grandes grupos cotizados del país ya reflejan un repunte de la mo-rosidad en el primer trimestre del año, después de que la mayoría de las entidades (a excepción del San-tander) hubieran logrado cerrar 2020 manteniéndola a raya e inclu-so a la baja. BBVA, Sabadell y Caixa-Bank son los tres grupos que han experimentado un alza en el arran-que de 2021, aunque en el caso del banco encabezado por Gonzalo Gor-tázar, la subida (hasta el 3,6%) for-ma parte de la absorción de Bankia. Sin este efecto, la entidad de origen catalán hubiera mantenido el ratio de mora en el 3,3%, mismo nivel al que cerró el ejercicio pasado.

Banqueros y supervisores coin-ciden en que, a pesar de que a día de hoy la morosidad continúa prác-ticamente sin aflorar, en algún mo-mento tendrá que hacerlo. Espe-cialmente, a partir de este segundo y tercer trimestre del año, periodo en el que según el Banco de Espa-ña comenzarán a expirar el grueso de las moratorias aprobadas por las entidades. El organismo señaló en su último informe de Estabilidad Financiera que a cierre del año pa-sado, de los 59.000 millones de eu-ros en crédito bajo moratoria, se-guían vigentes unos 32.000 millo-nes. De este volumen, en torno al 85% vencerá a lo largo del primer semestre del año, concentrándose los vencimientos especialmente en abril y mayo, con más del 50%. De modo que para 2022 apenas que-darán activas un 2% de los aplaza-mientos concedidos.

En el caso de los avales ICO con-cedidos para dar liquidez a empre-sas, pymes y autónomos, en Espa-

La banca mantiene a raya los impagos a la espera del fin de las moratoriasBBVA, Sabadell y CaixaBank reflejan una ligera alza en el primer trimestre

I TR. II TR. III TR. IV TR. I TR.

3,25 3,26 3,15 3,21 3,2

2020 2021

Fuente: entidades. (*) Efecto de la absorción de Bankia. elEconomista

Evolución de la mora en los bancos cotizadosRatio de morosidad (%)


4 4,1 4,1 4,2 4,3

2020 2021


3,84 3,95 3,81 3,6 3,7

2020 2021


4,6 4,5 4,64,2 4,2

2020 2021

IV TR. I TR.

3,39 3,46

2020

TOTAL

2021


3,6 3,5 3,3 3,3 3,6*

2020 2021


2,58 2,5 2,51 2,37 2,37

2020 2021


3,2 3,1 3 2,9 2,9

2020 2021

0,07pp

como el Santander, señalan que a pesar de que la morosidad de mo-mento ha seguido cayendo, sería es-perable un incremento, aunque en cuánto, dependerá de la recupera-ción de la economía y su sostenibi-lidad en el tiempo. Asimismo, apun-tan que por ahora hay una mayor incertidumbre de la capacidad de recuperar los pagos por parte de los autónomos, microempresas y pe-queñas empresas que por la de par-ticulares, tal y como adelantó el con-sejero delegado del banco, José An-tonio Álvarez, en la presentación de resultados del primer trimestre.

Bankinter, con mejor ratio Por entidades, destaca Bankinter como la cotizada con el ratio de mo-ra más bajo, frente a sus competi-dores. El grupo situó la tasa en el 2,37% a cierre de marzo, mismo ni-vel que tres meses antes. Además, el banco tan solo tiene bajo mora-toria el 1,8% de su cartera hipote-

caria, un umbral muy bajo compa-rado con el resto de entidades. Li-berbank también mantiene el ratio entre los menores, en el 2,9%, mis-mo que tres meses antes, coinci-diendo con la acelerada limpieza del balance que está llevando a ca-bo para su inminente fusión con Unicaja, ésta con una tasa de impa-gos superior, del 4,2%, pero tam-bién a raya frente a los tres meses previos.

Por su parte, Santander destaca como la única entidad que ha reba-jado el ratio de mora en el primer trimestre del año, aunque de forma muy tímida, al situarlo en el 3,2%, frente al 3,21% de diciembre de 2020. Del lado contrario, BBVA la incre-menta a nivel de España, y también a nivel grupo, con un 4,3% frente al 4,2% del trimestre previo. Misma línea que el Sabadell, que también le sube 1 punto básico, del 3,6% al 3,7%.

Temor a una retirada rápida de las ayudas

El Banco de España advierte que la estibilidad de la banca está a expensas de cómo se vayan retirando los estímulos puestos sobre la mesa por el Gobierno a medida que avan-ce la recuperación de la eco-nomía. El supervisor apunta que para evitar un agrava-miento de las vulnerabilida-des que afectan a la estabili-dad financiera, es fundamen-tal que la política económica se adapte adecuadamente a la evolución de la situación sanitaria y económica y a la desigual persistencia de los daños al tejido productivo en los distintos sectores y gru-pos poblacionales. “Una reti-rada prematura de los apoyos podría agravar las vulnerabili-dades de la economía y los riesgos para la estabilidad fi-nanciera”, avisa el organismo respecto.

ña, el grueso de estos préstamos (en torno a unos 92.000 millones de eu-ros) comenzará a vencer entre dos y cinco años, y solo un escaso por-centaje de apenas el 1% lo hará an-tes de seis meses. Sin embargo, el Banco de España ya avisa que la banca tiene el 22% de los créditos avalados por el ICO en vigilancia especial, lo que se traduce en 25.900 millones de euros, aunque recuer-da que en muchos casos aún no ha acabado el periodo de carencia de pago que solicitaron los clientes.

Desde las principales entidades,

El 85% de los aplazamientos de pago de los créditos vence en este primer semestre


Empresas & Finanzas

hoy por hoy, aunque hay muchas alternativas de pago móvil, no hay ninguna solución que permita pa-gos entre particulares y en comer-cio, tanto electrónico como presen-cial, con la misma inmediatez, fa-cilidad de uso y seguridad que Bizum.

Su uso es tan común y demanda-do por los clientes que ya hay más de treinta entidades que ofrecen su servicio, más allá de las anterior-mente mencionadas, como Bankin-ter, Evo, Ibercaja, Cajamar, Aban-ca, Openbank, Deutsche Bank o ING, ésta última, una de las que más tarde se unió al boom de la platafor-ma de pagos, intentando impulsar su propio servicio, pero que final-mente cayó rendida ante la petición popular por parte de sus clientes. De hecho, el banco de origen ho-landés reconocía este jueves, en el marco de la presentación de resul-tados del primer trimestre, que tan solo ocho meses después de habi-litar Bizum, ya contaba con un mi-

llón de altas, posicionándose así co-mo la quinta entidad por número de usuarios.

Ambicioso objetivo El objetivo a medio y largo plazo de Bizum es convertirse en el medio de pago preferido por los españo-les en todos los ámbitos de su vida. Con esta meta, la compañía se ha marcado para 2021 llegar a 20 mi-llones de usuarios y contar con 18.000 comercios online que acep-ten Bizum. “Para ello, seguiremos enfatizando los beneficios de Bizum, tanto a los usuarios, como a los co-mercios. Además, continuaremos desarrollando nuevos proyectos y funcionalidades, y ampliando nues-tra experiencia en pagos presencia-les”, asevera Rodríguez Ferrer.

Sin embargo, quizá se pueda ver este número de 20 millones de clien-tes, casi un 42% de la población del país, antes de la fecha marcada, aten-diendo al ritmo de crecimiento de la compañía. El año pasado Bizum ya sorprendió logrando su objetivo de tener 12 millones de usuarios dos meses antes de lo que la compañía se había marcado.

timos meses están los jóvenes de entre 18 y 24 años, suponiendo ya un 20% del total, mientras que en año 2019 tan solo representaban el 18%.

Rodríguez Ferrer afirma que la compañía llega prácticamente to-

da la población. “Nos gusta decir que el 99% de los españoles adul-tos tienen Bizum, aunque no lo se-pan, porque Bizum está en su apli-cación de banca online; solo tienen que activarlo. Actualmente conta-mos con 15,5 millones de usuarios,

lo que supone, alrededor de un ter-cio de la población española total”, explica.

Bizum nació en octubre de 2016 como resultado de la colaboración del sector bancario en su apuesta por la digitalización. Según relatan desde la propia compañía, la em-presa es la respuesta de la banca es-pañola a una necesidad por parte de los consumidores que en ese mo-mento no estaba bien cubierta. En-tre las entidades que apoyaron su nacimiento estaban Santander, CaixaBank, BBVA, Unicaja, Kutxa-bank, o ya los extintos Popular y Bankia.

En concreto, se detectó que cada vez más clientes demandaban so-luciones de pago a través del móvil que reunieran una serie de carac-terísticas: que fueran sencillas de manejar, que fueran seguras y que fueran instantáneas. “Al principio, decidimos centrarnos en el nicho de pagos entre particulares a tra-vés del móvil, por considerar que era un servicio con potencial para incorporar su uso al día a día de los usuarios”, relata el director de De-sarrollo de negocio. Para añadir que,

Limita de 150 a 60 las operaciones recibidas a partir de junio para evitar cobros indebidos

ISTOCK / EE

La plataforma de pagos inmediatos cuenta con 15,5 millones de usuarios y un exponencial crecimiento

UN TERCIO DE LOS ESPAÑOLES YA USA BIZUM EN SOLO CINCO AÑOS

El poder, en la mano: compras ‘online’, lotería o pagos a ONGA pesar de que Bizum se ha he-cho más conocido por los tras-pasos de efectivo entre los usua-rios, especialmente a la hora de pagar una cuenta o un regalo a un amigo o familiar en común, también pone otros servicios al alcance de la mano. La platafor-ma de pago estrenó a finales de 2019 un nuevo servicio que per-mite realizar compras con el mó-vil en comercios online. Enton-ces, la compañía quería alcanzar los 5.000 tiendas digitales en 2020, y sin embargo, para 2021 multiplica por cuatro este objeti-vo. Entre las tiendas asociadas,

están El Corte Inglés, Decathlon, Media Mark, DIA, Primor o Tien-da Animal. La plataforma ha se-guido creciendo en los servicios ofrecidos, y también permite ya pagar y cobrar los premios con Bizum en las Administraciones de Loterías y Apuestas del Esta-do. Asimismo, este servicio de pago también ofrece a los usua-rios la opción de donar la canti-dad que se quiera y cuando se quiera a una ONG, para lo que presentan un amplio listado en-tre las que están Cruz Roja Espa-ñola, Médicos Sin Fronteras o Manos Unidas.

Sandra Acosta MADRID.

“Hacer un bízum” ya forma parte del vocabulario nacional, hasta tal punto que la Fundación del Espa-ñol Urgente (Fundéu), asesorada por la RAE, ya ha marcado que esa es la expresión más utilizada fren-te a “enviar un bízum”. Además, de-fine el plural más correcto como bí-zums. La plataforma de pagos in-mediatos a través del teléfono mó-vil solo lleva cinco años de vida, desde que se puso en marcha en 2016, pero ya ha conquistado a un tercio de la población española. Tie-ne más de 15,5 millones de usuarios y, sobre todo, exponencial creci-miento.

La compañía ha protagonizado titulares en los últimos días, des-pués de su decisión de limitar el nú-mero de bízums (con s, que es plu-ral) que puede recibir un usuario. Concretamente a partir del 15 de junio la firma va a reducir de 150 a 60 este límite con el fin de conti-nuar garantizando la seguridad de los usuarios.

“Tras más de cuatro años de ser-vicio, ajustamos la operativa a la rea-lidad de uso más habitual entre los bizumers, de los que solo el 0,07% reciben más de 60 bízums al mes. De hecho, los destinatarios de bizums reciben una media de 4,3 operaciones al mes, muy lejos del límite de los 60 mencionados”, ex-plica Fernando Rodríguez Ferrer, director de Desarrollo de Negocio de Bizum, a elEconomista. Asimis-mo, añade que al reducir este nú-mero de operaciones que un clien-te puede recibir es más difícil utili-zar Bizum para recibir fondos in-debidamente. “Siempre enfatizamos la seguridad como una de las ven-tajas de Bizum, junto con la como-didad y rapidez, y trabajamos para que esto continúe siendo así”, des-taca.

No obstante, la compañía insiste en que, a pesar de esta modifica-ción, la capacidad de envíos no se ve mermada en ningún caso.

Perfil de los usuarios Actualmente, los usuarios de Bizum, en general, son digitales, activos en canales móviles y pagos online, aun-que su perfil por tramos de edad es muy amplio. El 28% de las perso-nas que utilizan el servio de pago tiene entre 25 y 34 años y el 25% se sitúa en el tramo de edad de entre 35 y 44 años.

Asimismo, cabe destacar que en-tre los usuarios que más ha creci-do la plataforma de pagos en los úl-


Se dice que solo nos acorda-mos de Santa Bárbara cuando truena, pero de los seguros cuando nos toca pagarlos o cuando tenemos un proble-ma…

En mi opinión este refrán aplica más a aseguradoras ge-neralistas que a aseguradoras especialistas. Nuestros clientes son profesionales y pymes que, asesorados por corredores espe-cializados, tienen muy claro qué coberturas y qué limites necesi-tan para superar eventos adver-sos. Gracias a estas coberturas, muchos de nuestros clientes han podido hacer frente a in-demnizaciones que, sobre todo

en tiempos difíciles como el que estamos viviendo actualmente, pueden ser letales. Muchos de los profesionales y pymes ase-gurados por Berkley España ex-ponen sus bienes personales frente a reclamaciones de terce-ros que, actualmente, están cu-biertos con pólizas de Respon-sabilidad Civil General, Profe-sional, Medioambiental y de di-rectivos. Todos estos productos están ofrecidos por Berkley Es-paña además de Accidentes, Cyber y Caución.

Tener las espaldas cubiertas siempre ayuda en el día a día, y en Berkley España lleváis 15

años dando tranquilidad. ¿Qué han dado de si estos 15 años?

El nicho de mercado sobre el cual se creó Berkley España fue la Responsabilidad Civil Sanita-ria hace ya 15 años, y podemos decir con orgullo que somos la única compañía aseguradora en España que lleva 15 años al la-do de los profesionales de este sector cubriendo sus necesida-des día a día y, en particular, en los difíciles últimos 13 meses durante la pandemia. Sobre to-do, durante los últimos 4 años, hemos conseguido diversificar nuestra cartera donde la Res-ponsabilidad Civil Sanitaria si-gue teniendo un peso relevante.

Gracias al foco muy claro en la mediación hemos conseguido forjar un vínculo importante con todos los corredores gran-des y pequeños. Iniciativas co-mo los cursos de formación a través de BE-Campus (donde ya vamos por la quinta edición), el portal web BE-Net y el Toolkit Digital, que ayuda a los corre-dores en su camino hacia la di-gitalización, son solo unos de los ejemplos de facilitación del día a día a nuestros corredores. Todo este esfuerzo nos ha lleva-do a estar entre las 5 mejores aseguradoras de España, tal y como señala la última valora-ción de los miles de corredores que están adheridos a Adecose. El reto que nos proponemos pa-ra los próximos años es seguir estando a la altura de los cam-bios constantes del sector y faci-litar el trabajo de nuestros co-rredores como lo hemos hecho hasta ahora, a través de la crea-tividad y la innovación.

Un hito importante en la his-toria de Berkley España ha sido sin duda su expansión al merca-do portugués donde, desde ha-ce 2 años, estamos teniendo

éxito poniendo a disposición de los corredores nuestra especiali-zación en productos para profe-sionales y pymes y nuestro ex-celente servicio.

Háblanos un poco más de es-tas herramientas que ponéis a disposición de vuestros corre-dores…

BE-Campus, BE-Net (nuestra aplicación de gestión de cartera para los corredores), y Toolkit Digital (herramienta que apoya la digitalización de nuestros co-rredores permitiéndoles gene-rar contenido personalizado con los datos de su correduría), son claros ejemplos de innova-ción que nos diferencian de nuestra competencia. Todo al servicio de los corredores que, gracias a estas herramientas, nos perciben de una forma más fácil, cercana y ágil a la hora de colaborar.

Nuestro sistema informático Beits creado en España ha sido escogido como sistema informá-tico europeo por Berkley Euro-pe. Durante el 2020 hemos mi-grado la cartera de Berkley Ale-mania en nuestro sistema y te-nemos previsto integrar las car-teras de Suecia y Noruega du-rante el 2021 y 2022. Esta cen-tralización de la informática en Berkley España nos convierte en el motor de la digitalización de Berkley en Europa.

Recientemente, hemos sido reconocidos por los corredores como una de las 5 mejores com-pañías aseguradoras, recortan-do posiciones en nuestro Core Business, Responsabilidad Civil, donde nos situamos entre las 2 mejores. Estos resultados nos llenan de orgullo y nos motivan a remar en la misma dirección.

En 2022 empieza un nuevo ciclo estratégico para Berkley España en el que volvemos a fi-jarnos como principal ambición duplicar nuestra cartera de for-ma rentable a medio plazo y mantener nuestro ADN de em-presa muy enfocada a las nece-sidades de profesionales y pymes y al servicio de nuestros clientes, los corredores. ¡La di-gitalización y la innovación van a ser fundamentales para con-seguir este reto que afrontamos con mucha ilusión!

¿A qué tipo de clientes dais servicio?

Nuestros clientes son los más de 850 corredores que trabajan con nosotros en España y Portu-gal y nuestros productos están orientados a profesionales y pymes. Es en estos mercados donde nos hemos especializado y donde junto con nuestros co-rredores somos capaces de po-ner a disposición de nuestros asegurados coberturas a medi-da para cada una de las activi-dades.

¿Cuánto más grande es la em-presa, más importante son las coberturas? ¿O todas, en su medida, necesitan tener cu-biertos los posibles incidentes?

Diría más lo segundo. Todas las empresas en su medida ne-cesitan hacer frente a potencia-les eventos adversos y todas es-tán expuestas a un riesgo de in-solvencia si no tienen asegura-das las coberturas adecuadas. Nuestro foco son los profesiona-les y pymes que sin las cobertu-ras adecuadas exponen su patri-monio personal a posibles in-demnizaciones a terceros y, por tanto, podrían poner en riesgo su continuidad.

¿Cuáles son las coberturas que deberían ser básicas para cualquier empresa?

Cualquier seguro es intere-sante para protegerse de even-tos adversos, pero, en mi opi-nión, el más importante es el de Responsabilidad Civil en gene-ral. Dependiendo del daño cau-sado a terceros, las indemniza-ciones pueden llegar a crecer exponencialmente y hundir un negocio. En Berkley España ase-guramos todas las coberturas de Responsabilidad Civil para, de esta forma, fomentar el éxito de todos nuestros asegurados. ¡Lo que ofrecemos a todos nues-tros asegurados es tranquilidad!

“Lo que ofrecemos a todos nuestros asegurados es tranquilidad”

Berkley España quiere convertirse en la aseguradora especialista de referencia en España y Portugal. Con el foco puesto en las pymes y los profesionales, “en los úl-timos 4 años hemos conseguido duplicar nuestra car-tera y ganar dinero año tras año”, explica Gianluca Pisco-po, CEO de Berkley España y Portugal. Han creado pla-nes de formación especializados (Be-Campus), no solo para su plantilla, sino también para sus clientes, “que son los más de 850 corredores que trabajan con nos-otros tanto en España como en Portugal”.

“Podemos decir con orgullo que somos la única compañía aseguradora en España que lleva 15 años al lado de los profesionales del sector sanitario”

“Nuestro foco son los profesionales y pymes que sin las coberturas adecuadas exponen su patrimonio personal a posibles indemnizaciones a terceros”

www.wrberkley.com

Gianluca Piscopo CEO de Berkley España y Portugal

Remitido


Empresas & Finanzas

Estela López BARCELONA.

Andorra ha desplegado todo su po-tencial de incentivos y apoyos pa-ra Grifols, que hace unos días anun-ció que abrirá allí un centro de in-vestigación sobre inmunología, que prevé abrir en 2023 y que será el que más barato salga a la multinan-cional catalana de hemoderivados, que ya cuenta con diez centros de I+D en todo el mundo en los que trabajan 1.200 personas. Se trata del primer proyecto de esta índole en el que participa el Govern de Ando-rra, según han reconocido a elEco-nomista fuentes del Ejecutivo, lo que supone una ventaja competiti-va para Grifols.

El Gobierno de Andorra le cede-rá los terrenos -de titularidad pú-blica- para construir el inmueble, aportará 200.000 euros anuales a la filial andorrana que podrá admi-nistrar según su libre criterio, y Gri-fols se beneficiará de las mejores condiciones fiscales que ofrece An-dorra respecto a los países de su en-torno, con incentivos que pueden verse incrementados antes de que se inaugure el centro, dado que la administración del país de los Piri-neos está elaborando un plan estra-tégico de innovación con el que fa-vorecer la inversión extranjera.

Andorra otorga a Grifols trato de favor para su nuevo centro de I+DContará con ubicación gratuita, 200.000 euros anuales y ventajas en la fiscalidad

más de que el IRPF para habitan-tes locales o foráneos es del 10%, con lo que pretende atraer talento internancional.

Por todo ello, Grifols ubicará en Andorra y no en Cataluña -donde tiene su sede- su principal investi-gación en inmunología, con una in-versión para la construcción del centro de 25 millones de euros más unos siete millones anuales para la operatividad. Y todo a raíz de una conversación sobre la pandemia en-tre Grifols y el Gobierno andorra-no en 2020.

Se prevé que el centro cuente con unos 50 investigadores y entre 10 y 15 personas de administración, que ocuparán unas instalaciones de unos 6.000 metros cuadrados amplia-bles. También acogerá conferen-cias, simposios y programas educa-tivos, y realizará colaboraciones con equipos de otros institutos de in-vestigación internacionales.

Simulación del futuro centro de I+D de Gri-

fols en Andorra. EE

Centros de I+D de Grifols

Fuente: Grifols. elEconomista

EEUULOS ÁNGELES

SAN DIEGO

EMERYVILLE

BARCELONA

BILBAO

ZARAGOZA

DÜDINGEN

PRÓXIMA APERTURAEN ANDORRA

Los nuevos vinos de Freixenet reciben interés internacional Este año la bodega se centrará en España con blanco y rosado

E. L. BARCELONA.

Freixenet ya no es solo una mar-ca de cava, puesto que ha deci-dido dar el salto de los vinos es-pumosos a los tranquilos con el lanzamiento de un blanco y un rosado. Pero aunque de momen-to solo los vende en España, ya ha recibido “solicitudes de otros mercados” que prevé atender más adelante, han indicado a elE-conomista desde la compañía, que en cualquier caso este año se centrará en el mercado nacio-nal, con distribución tanto en su-permercados como en la hoste-lería.

Se trata de un paso más en su proceso de diversificación para atraer a nuevos consumidores, después de entrar en los segmen-tos de espumosos para consumir con hielo (Freixenet ICE) y del prosecco, con buena respuesta en ventas especialmente en es-te segundo caso, de alcance in-ternacional.

Crecimiento “ambicioso” Los objetivos para los nuevos vi-nos, que se venden bajo la De-nominación de Origen (DO) Ca-talunya, también son “ambicio-sos”. La bodega de Sant Sadur-ní d’Anoia (Barcelona) -donde se producen- persigue crecimien-to “de doble digito” en las ven-tas a medio y largo plazo.

Desde Freixenet explican que este lanzamiento responde a su posicionamiento como marca experta en “celebrar la vida” y “los pequeños y grandes momen-tos”, y que había momentos de consumo concretos para disfru-tarlos con un vino. “Nuestros consumidores esperaban de Frei-xenet una oferta de vinos tran-quilos que les acompañara en sus momentos cotidianos y los pu-diera hacer mejores”, aducen.

Estos vinos conforman la nue-va gama Selección Especial y se caracterizan por su carácter fres-co y afrutado, que se refleja en una botella esmerilada que tam-bién hace un guiño al producto estrella de la marca, el cava Car-ta Nevada.

rrano cuenta con una participación del 20%.

Así, Grifols disfrutará de la exen-ción de tributación por los dividen-dos de la filial andorrana (en Espa-ña pagaría entre un 19% y un 23%), dado que Andorra tiene firmado convenio de doble imposición con España y cláusula de intercambio de información fiscal, y la compa-ñía pagará un Impuesto de Socie-dades que en dicho país es del 10%, frente al 25% de España. Asimis-mo, el equivalente al IVA es del 4,5% -el más bajo de Europa-, y se redu-ce hasta el 1% o 0% en algunos su-puestos sanitarios.

De hecho, Andorra se promocio-na en Internet ante el capital y em-presas internacionales con este re-clamo: “Tus inversiones obtendrán menos retenciones en Andorra que en otro país”. Incluso presume de que el coste de la electricidad es el segundo más bajo de Europa, ade-

Andorra incluso tramitará “las modificaciones legales oportunas” para declarar el centro como Pro-yecto de Interés Nacional. Con es-ta declaración, el proyecto depen-de directamente del gobierno an-dorrano y no deberá someterse a autorizaciones ni control munici-pal -en este caso de Ordino-, ya des-de la fase de construcción.

Andorra salió en 2018 de la lista europea de paraísos fiscales, pero su sistema tributario es mucho más atractivo que el de la media euro-pea e internacional, y Grifols lo no-tará en sus costes, mientras conta-rá con autonomía de gestión pese a que se constituirá como una joint venture en la que el gobierno ando-

Pedro Ferrer, vicepresidente

y consejero delegado de

Grupo Freixenet


Empresas & Finanzas

A. B. MADRID.

La tecnología lleva años cambián-donos la vida, pero lo cierto es que a raíz de la pandemia su implanta-ción se ha disparado con mayor fuerza, consolidandose también en sectores como el inmobiliario y el de la construcción, en los que a pe-sar de estar presente, estaba tardan-do en despegar. Segun los datos que maneja PlanRadar, durante 2020 el 58% de las empresas del sector inmobiliario y de la construcción incorporaron herramientas tecno-

lógicas a su gestión de proyectos, pasando de administrarse con pa-pel o a través del email y de hojas de cálculo a dotarse de apps para gestionar tareas y hacer un segui-miento de avances o incidencias. Para llegar a esta conclusión, la prop-tech especializada en la digitaliza-ción de documentación y colabo-ración en proyectos inmobiliarios, de construcción e ingeniería, ha rea-lizado una encuesta entre 3.000 eje-cutivos de ambos sectores.

“La pandemia ha acelerado la in-corporación de tecnología a nues-tras vidas, como demuestra la adop-ción masiva de las plataformas de videoconferencia o de e-learning. Mientras, en el sector de la cons-trucción, vemos cómo las empre-sas más grandes ya están dando im-portantes pasos, pero seguimos vien-

do un número elevado de peque-ños y medianos clientes dubitati-vos ante el cambio”, explica Enri-que Criado, country manager de PlanRadar en España. “Si algo de-muestra este estudio, es que se pue-de mejorar la productividad de la fase constructiva de forma efecti-va y rápida”, asegura el directivo. Según el estudio, la introducción de tecnología en la gestión de de-fectos o en las visitas a obras aho-rran a las empresas cuatro horas de trabajo a la semana de media.

La tecnología también se ha eri-gido en un aliado para hacer fren-te a los efectos del Covid-19. En con-creto, el 36% de los ejecutivos en-cuestados han afirmado que esa nueva tecnología incorporada en 2020 les ha permitido reducir el contacto directo entre personas, y

100 POR CIENTO

PlanRadar acaba de implan-tarse en España con el nom-bramiento de Enrique Criado el pasado mes de marzo co-mo su nuevo country mana-ger para nuestro país. La compañía registró en 2020 un crecimiento de más del 100%, aumentó sus ingresos por licencias a un ritmo de crecimiento de doble dígito, e inició una expansión inter-nacional que, además de nuestro país, abarca también a Francia, Italia, Reino Unido, Polonia y Rusia.

Las empresas ahorran 4 horas de trabajo a la semana de media con la digitalización

El Covid acelera la apuesta tecnológica del inmobiliarioun 33% considera que ha sido de gran ayuda para facilitar el teletra-bajo. Las apps móviles y tecnología de gestión de obras están sorpren-diendo a las empresas del sector con lo rápido que se vuelven parte de la operativa diaria, con un 70% de los encuestados utilizándolas en su día a día. “Uno de los mayores temores de las empresas es el pa-gar por una tecnología que luego no se va a usar. Lo que demuestra la encuesta es que la adopción es mucho mayor de lo esperado. Si a esto le sumas el hecho de que la tec-nología de gestión de obra se cen-tra en ahorrar tiempo a las perso-nas en obra, es decir en el eslabón de la cadena con mayor número de personas y procesos manuales, el impacto es muy importante en tiem-pos y costes”, afirma Criado.

Alba Brualla MADRID.

Los edificios se han convertido en el primer factor contaminante del planeta, ya que son responsables del 40% del consumo de energía, y del 30% de las emisiones de gases de efecto invernadero, por lo que el estado del parque de viviendas se convierte en un factor relevante de cara a cumplir con los objetivos de eficiencia energética de la Unión Europea para 2030. En este senti-do, Madrid tiene un importante tra-bajo por delante, ya que, según los últimos datos disponibles en el cen-so, facilitados a por la Confedera-ción Nacional de la Construcción (CNC) a elEconomista, sólo el 3,86% de las viviendas cumple con las exi-gencias actuales del Documento Bá-sico de Ahorro de Energía del Có-digo Técnico de Edificación (CTE).

Este porcentaje representa a 113.810 inmuebles que están repar-tidos en 23.398 edificios. Todos ellos se levantaron a partir de 2007, año en el que entró en vigor el actual CTE.

El grueso de las viviendas de la región madrileña, 1,78 millones, que representan el 60,52% del total del parque residencial, son anteriores a 1980. Esta fecha no es casual, ya que fue a partir de entonces cuan-do surgen las primeras normativas que incluyen medidas de aislamien-to térmico en los edificios que son de obligado cumplimiento. El 35,61% restante de las viviendas se cons-truyeron entre 1980 y 2007. Lo que

Madrid necesita renovarse: solo el 3,86% de las viviendas son eficientes El 32% de los pisos en edificios de más de tres plantas no tiene ascensor

559.301

EDIFICIOSRESIDENCIALES

2.894.680

NÚMERODE VIVIENDAS

2.469.380

PRINCIPALES

162.020

SECUNDARIAS 263.280

VACÍAS

Antes 200795,82%

A partir de 20074,18%

Fuente: CNC. elEconomista

Análisis del parque de viviendas de la Comunidad de Madrid

Accesibilidad de las viviendas

Antigüedad de edificios

Antes 200796,14%

A partir de 20073,86%

No consta1,50%

Con ascensor1,76%

Sin ascensor96,72%

No consta2,25%

Con ascensor64,89%

Sin ascensor32,85%

Antigüedad de inmuebles

DE 1 A 2PLANTAS

DE MÁS DE3 PLANTAS

rá ahí, pero desde la CNC creen que será necesario también incentivar la demanda.

“Los propietarios no son cons-cientes del estado de su edificio y cómo podría mejorar y revalorizar-se (económicamente), a parte de la mejora en la salud, el confort y la factura energética”, explican. Así, apuntan que, para mejorar la efi-ciencia energética de un edificio, no es suficiente con solo cambiar las instalaciones térmicas, hay que actuar en la envolvente. “Lo con-trario sería intentar calentarse a ba-se de tomar caldos calientes en lu-gar de ponerse un abrigo”, desta-can desde la Confederación.

La CNC también ve “necesarias las subvenciones para ciertos seg-mentos de la población, pero hay muchas otras viviendas que podrían rehabilitar sus propietarios si sim-plemente tuviesen ciertos incenti-vos fiscales y si los bancos les die-sen financiación a tipos de interés atractivos”. En este sentido, creen que para que los bancos accedan a ello, “convendría crear una entidad pública de garantías, que podría ser

como la que existe para el sector agrario”.

Por otro lado, la CNC ha propues-to usar los fondos europeos para fa-cilitar a los jóvenes la compra de su primera vivienda con la emisión de avales que cubran el 20% de su va-lor, y derribar así las barreras de ac-ceso a la adquisición de vivienda en España, agravadas por el paro ju-venil, que en nuestro país ronda el 40%, destacan.

significa que el 96,13% del parque residencial de Madrid podría me-jorar considerablemente su eficien-cia energética.

Además, según los datos del cen-so, un 12,07% de las viviendas (298.190 unidades) de la Comuni-dad de Madrid no cuentan con ca-lefacción y de este monto, 50.790 viviendas pasan el invierno sin nin-gún aparato que les permita calen-tar el inmueble. En materia de ac-

cesibilidad también hay mucho tra-bajo pendiente, ya que un 32,85% de las viviendas en edificios de más de tres plantas no tienen ascensor. Si nos centramos en los edificios de una y dos plantas, el porcentaje de pisos sin ascensor se eleva al 96,7%

Fondos europeos Gracias a la inyección de inversión que llegará por la vía de los fondos europeos, España cuenta ahora con

una oportunidad única para llevar a cabo una importante mejora de su parque inmobiliario, ya que el Gobierno va a destinar 6.800 mi-llones de euros al Plan de Rehabi-litación y Regeneración Urbana que contempla ayudas para rehabilitar viviendas por las que los propieta-rios obtendrán entre el 35% y el 100% del coste de las obras de me-jora de los edificios. El dinero para mejorar el parque residencial esta-

La CNC propone crear una entidad pública de garantías como existe en el sector agrario


Puede acceder y descargar el especial desde su dispositivo en

www.eleconomista.es/ESP500

Ranking elaborado por

LA GUÍA DEL TEJIDO P ODUCTIVO ESPAÑOL


Empresas & Finanzas

El 60% de las empresas sube sus márgenes pese al Covid

Javier Romera MADRID.

El 60% de las empresas a nivel mun-dial mejoraron sus márgenes en 2020, y las compañías de software, Internet, logística, productos quí-micos y construcción se destacaron como algunas de las principales be-neficiarias, según un estudio de la consultora Simon-Kucher & Part-ners. Sin embargo, debido alos efec-tos de la pandemia, solo el 19% de las empresas predice mejoras sos-tenibles a largo plazo.

Según Eduard Bonet, socio direc-tor de Simon-Kucher en España, “los resultados del estudio de este año son bastante contraintuitivos. 2020 fue un año lleno de retos en todos los aspectos y, a la vez, el im-pacto de la pandemia no se sintió por igual en todos los sectores. Los titulares tienden a estar dominados por los ejemplos más negativos pe-

Las firmas tecnológicas y de Internet, además de la logística, la química y la construcción, lideran las mejoras

Eduard Bonet, socio director de Simon-Kucher. EE

sultora advierte, no obstante, de que la tendencia cambiará conforme se produzca la recuperación de la de-manda y la inflación comience a gol-pear las cuentas de resultados. La mayoría de las empresas (57%) afir-man haber experimentado una ma-

yor presión en sus precios en el úl-timo año, pero, el procentaje se ha reducido en comparación con los niveles de 2019 (65%). En 2019, ca-si el 60% de las empresas afirma-ron haber iniciado una guerra de precios y ahora ese ratio es del 26%.

ro vemos muchas compañías que consiguieron mejorar sus resulta-dos”. Según Mark Billige, conseje-ro delegado de la consultora, “la pregunta más importante es qué impulsó estas mejoras en los már-

genes y cómo de sostenibles son”. Según dice, “nos enfrentamos a un año potencialmente volátil, con una economía mundial inestable y au-mentos previstos de la inflación”, por lo que “incluso los ganadores de 2020 deben actuar ahora para

protegerse de estos efectos ”. Así, las mejoras en los márgenes se de-bieron en gran medida a la evolu-ción favorable de los costes y el vo-lumen. De hecho, el 45% de las em-presas atribuyó sus mejoras a los incrementos en la demanda, y el 34% las atribuyó al ahorro en cos-tes, mientras que solo el 21% con-sideró las mejoras de precios como un verdadero impulsor. Para mu-chas empresas, esto significa una mayor exposición a las condiciones inflacionarias y económicas, conti-nuamente fluctuantes.

De cara al futuro, solo el 27% de las empresas identifica el precio co-mo el mayor impulsor del creci-miento. De las empresas encuesta-das, más de dos tercios planean au-mentarlo como máximo en línea con la inflación, y el 22% no prevé ninguna subida. En España, este porcentaje es aún mayor. La con-

Un estudio mundial realizado por Simon-Kucher resalta la reducción de los costes

Javier Romera MADRID.

Lidl mantiene un avance impara-ble en España. La cadena de super-mercados alemana ha cerrado el primer trimestre del año con una cuota de mercado del 6,5%, frente al 5,7% que tenía hace justo un año. De acuerdo con los último datos de Kantar Wordlpanel, la compañía que dirige Claus Grande está ga-nando terreno a todos sus grandes competidores, con la única excep-ción de Carrefour.

Mercadona sigue líder Mercadona, que mantiene el lide-razgo del sector, ha perdido en el último año así casi un punto de cuo-ta, reduciendo su participación has-ta el 24,6% del total del mercado. Dia, que ha puesto en marcha un ambicioso plan de transformación comercial, ha acusado sin embar-go el cierre de tiendas y ha pasado de tener el 6,2% al 5,4% de cuota. Y en la misma línea también, Eroski ha reducido su participación del 4,9% al 4,8% y el grupo Auchan, pro-pietario de Alcampo, ha pérdido cuatro décimas de participación, hasta el 3,2%.

Lidl gana cuota a todos sus rivales y solo Carrefour logra seguir al alzaLa cadena alemana consolida su tercera posición con el 6,5% de cuota de mercado

Otros45,6%

Auchan3,6%

Lidl5,7%

Mercadona25,5%

Dia6,2%

Carrefour8,5%

Eroski4,9%

Otros46,8%

Auchan3,2%

Lidl6,5%

Mercadona24,6%

Dia5,4%

Carrefour8,7%

Eroski4,8%

Las cuotas de mercado de la distribución PRIMER TIRIMESTRE 2020 PRIMER TIRIMESTRE 2021

Fuente: Kantarworlpanel. elEconomista

Aunque todavía no aparece en los informes de cuota de mercado de Kantar, Aldi mantiene también un fuerte plan de expansión en Espa-ña y tiene previsto abrir cerca de 40 nuevos establecimientos y aumen-tar la inversión en el país durante este 2021. De hecho, durante el año pasado, la compañía abrió en total 23 nuevos establecimientos, cinco de los cuales fueron durante el mes de diciembre. Con ello, el ritmo de aperturas se duplica con el objeti-vo de plantar cara, precisamente, al otro gigante alemán del descuento, Lidl. De momento, sin embargo, mientras que Aldi tiene 328 tiendas su rival supera las 600.

Entre los grandes triunfadores del mercado destacan también las cadenas regionales de supermerca-

dos, como es el caso de la madrile-ña Ahorramás, la vasca Uvesco, va-lenciana Consum, la gallega Gadi-sa, la asturiana Alimerka o la anda-luza Covirán, que cuenta, no obstante, con una fuerte presencia a nivel nacional gracias a su red de franquicias. En conjunto, y al mar-gen de las seis grandes cadenas pre-sentes en el mercado, el resto de operadores suma ya el 46,8%.

A la espera de culinar la integra-ción de la red de 172 supermerca-dos de Supersol, Carrefour, consi-gue, en cambio, mantener la ten-dencia al alza. Si al cierre del pri-mer trimestre de 2020 su cuota de mercado era del 8,5%, ahora tiene el 8,7%. Y todo indica, además, que en los próximos meses irá ganando más terreno una vez que ha suma-do ya los nuevos supermercados,

En febrero anunció rebajas de precio permanentes en más de 360 productos de marca propia

cuyo proceso de transformación a sus propias enseñas comenzó el pa-sado mes de marzo.

Lidl está ganando cuota, entre otras razones, gracias a la fuerte ba-jada de precios que está llevando a cabo. En este sentido, el pasado mes de febrero anunció que había rea-lizado bajadas de forma permanen-te de hasta un 50% en más de 360 productos de marca propia y de fa-

bricante, cuyo surtido ampliará ade-más, según la compañía, “para faci-litar aún más las compras de los ho-gares españoles”. Desde el grupo insisten además en que “estas baja-das complementan la política de descuentos y promociones que la cadena de supermercados ya apli-ca de forma habitual para ofrecer siempre a sus clientes la cesta de la compra más barata”.


Empresas & Finanzas

2.100 MILLONES DE EUROS

Son los activos bajo que ges-tionaba a 31 de marzo la divi-sión de asset management de Alantra, liderada por Jacobo Llanza. A esta cantidad se su-ma también los gestionados por sus socios estratégicos se elevaron a más de 11.000 mi-llones de euros, según la in-formación comunicada por la compañía a la Comisión Na-cional del Mercado de Valo-res (CNMV) con motivo de sus resultados correspon-dientes al primer trimestre.

Jacobo Llanza, responsable de Asset Management de Alantra. EE

Araceli Muñoz MADRID.

Alantra da un paso más en su estra-tegia de diversificación en su nego-cio de gestión de activos. La com-pañía capitaneada por Santiago Egui-dazu ha lanzado un nuevo vehícu-lo para invertir en cotizadas tecnológicas a nivel mundial. El de-nominado Alantra Global Techno-logy Fund destinará también sus re-cursos a compañías con alto poten-cial de crecimiento que desarrollen su actividad en sectores relaciona-dos con los cambios derivados de la transformación digital.

En concreto, busca empresas en sus primeras etapas de crecimien-to que sean punteras en temas co-mo la inteligencia artificial, el blockchain, la ciberseguridad o la computación acelerada, entre otras. Este fondo tiene una estructura abierta y tomará entre 25 y 30 po-siciones en diferentes compañías de Norteamérica, Europa Occiden-tal, China y del Sudeste Asiático. El vehículo sigue una estrategia de gestión activa y persigue un objeti-vo de rentabilidad de entre el 15 y el 18%.

La apuesta de Alantra por el mun-do tecnológico con este fondo no es algo casual, pues la compañía lleva años posicionándose en este mer-cado a través de sus distintas líneas de negocio: desde asset manage-ment a banca de inversión, donde también han asesorado importan-tes transacciones de grandes gru-pos tecnológicos. En este sentido, el nuevo vehículo de inversión cuen-ta con conocidos expertos del sec-tor, que combinan más de 50 años de experiencia en esta industria. El equipo está repartido entre Madrid y Londres, los dos grandes merca-dos de Alantra; y trabaja bajo la ba-tuta de Fiorangelo Salvatorelli, ma-naging partner y Chief Information Officer (CIO), y Kulbinder Garcha,

Alantra lanza un nuevo fondo para invertir en cotizadas tecnológicasEste vehículo quiere tomar entre 25 y 30 posiciones en compañías a nivel global

ros. La estrategia ibérica (QMC), lo-gró un retorno del 5,4% en el pri-mer trimestre de 2021 y acumula un retorno anual medio del 14,8% desde su creación en julio del año 2013, mientras que la estrategia eu-ropea (EQMC) logró un retorno del 9,9% en el primer trimiestre y acu-mula también un 14,8% de retorno anual medio desde su creación en enero del año 2010.

Recientemente, la revista norte-americana Pensions & Investments señaló que el fondo EQMC atrajo un ticket de 200 millones de dóla-res (165 millones de euros, aproxi-madamente, al cambio actual) de uno de los fondos de pensiones más grandes del mundo, el Florida Sta-te Board, que gestiona 235.000 mi-llones de dólares (193.265 millones de euros, al cambio actual).

Además de estos fondos para co-tizadas, la compañía española tam-bién gestiona vehículos especiali-zados en private equity, deuda pri-vada, venture capital, infraestruc-turas, inmobiliaria y fondos de fondos, entre otros.

PM y partner del Alantra Global Technology Fund. Ambos, a su vez, dependen de Jacobo Llanza, ma-naging partner y responsable del negocio de gestión de activos de Alantra.

Cabe recordar que este fondo no es el primero que desarrolla la com-

pañía para invertir en compañías cotizadas, siendo este segmento una de las áreas más exitosas del nego-cio de asset management.

En esta línea, Alantra cuenta con otras dos estrategias enfocadas a compañías cotizadas, donde ges-tiona más de 1.200 millones de eu-

Las fusiones y adquisiciones repuntan el 4% en EspañaLa inversión movilizada en abril se dispara el 190%


El mercado transaccional espa-ñol ha registrado hasta el mes de abril un total de 738 transaccio-nes con un importe agregado de 40.706 millones de euros, según el informe mensual elaborado por TTR en colaboración con Datasite. Estas cifras suponen un aumento del 3,80% en el nú-mero de transacciones con res-pecto al mismo periodo de 2020, así como un aumento del 190,17% en el capital movilizado.

Solo durante el mes de abril se han registrado 153 fusiones y ad-quisiciones, entre anunciadas y cerradas, por un importe agre-gado de 8.242,40 millones de eu-

ros. En términos sectoriales, el sector inmobiliario ha sido el más activo del año, con un total de 151 transacciones, seguido por el de tecnología, con 145.

Hasta abril se ha contabiliza-do un total de 71 transacciones de private equity por 3.961 mi-llones, lo cual supone un aumen-to del 54,35% en el número de transacciones y del 33,70% en el importe de las mismas, respec-to al mismo periodo del año an-terior. Por su parte, en el merca-do de venture capital se han lle-vado a cabo 176 transacciones con un importe agregado de 2.226 millones, lo que implica un aumento del 18,12% en el núme-ro de transacciones.

153 OPERACIONES

Es el número de transacciones de M&A anunciadas y cerradas durante el mes de abril


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Un mundo paralelo muy lucrativo que también tiene una “comunidad” de adeptos que valoran los produc-tos y servicios como en una plata-forma comercial convencional. Pe-se a que una de las reglas de oro en-tre los ciberdelincuentes es el ano-nimato, los hay que se consideran estrellas y exhiben su prestigio. “Son jóvenes con talento a los que les re-sulta más rentable trabajar para ma-

fias; operan en países donde no son considerados delincuentes y hacen gala de su pericia”, añade Aliaga.

El ciberdelincuente no tiene por qué ser necesariamente un exper-to en informática. Hoy puede ad-quirir en la dark web los programas necesarios para perpetrar el delito de su preferencia, tan solo debe sa-ber coordinar especialistas. “Antes era mucho más complicado, las he-rramientas tenías que fabricárte-las, ahora te las puedes comprar o

alquilar con criptomonedas que no dejan rastro”, afirma Miguel Ángel Arribas, también experto en ciber-seguridad y miembro de itSMF.

Además de poder comprar he-rramientas o de pagar por su uso, la dark web también es el lugar don-de se negocian y efectúan los pagos de las extorsiones. Arribas trabaja en una empresa especializada en ciberseguridad y ha llevado a cabo negociaciones con delincuentes pa-ra, por ejemplo, levantar el secues-

tro de datos perpetrado a una com-pañía. “Existe un protocolo de co-municación que incluye regateo y los pagos se hacen en bitcoin u otras criptomonedas. Aquí el cliente es la victima”, afirma.

“En la dark web hay de todo. Da mucho miedo. Puede acceder cual-quiera una vez que haya estableci-do una conexión anónima, por ejem-plo a través del navegador Tor, la más popular darknet de Internet”, añade Arribas. “Y las autoridades

poco pueden hacer porque la tra-zabilidad es muy difícil. Los servi-dores suelen estar en Ucrania, Chi-na o Rusia”.

Todo se mueve por ahí, como la información robada del Servicio Pú-blico Estatal de Empleo (SEPE), y ahí es donde los ciberdelincuentes que atacaron The Phone House pu-blicaron los datos secuestrados cuan-do la empresa de telefonía se negó a pagar el rescate, parte de esos datos, probablemente estén a la venta.

Jóvenes talentos que eligen trabajar para las mafias

Martín Alegre MADRID.

Es el lado oscuro. Una especie de Amazon o Alibaba con miles de pro-ductos y servicios para delinquir. Desde el tráfico de armas y perso-nas hasta programas específicos para ciberdelincuentes. La dark web crece a ritmo sostenido, como su volumen de negocio. Si en 2016 la ciberdelincuencia suponía el 4,6 por ciento de la delincuencia total, en 2019 ya había alcanzado el 9,9 por ciento, según el VII Informe sobre Cibercriminalidad elabora-do por la Secretaría de Estado de Seguridad.

Las fuerzas de seguridad detec-taron en 2019 más de 218.000 ci-berdelitos un 35,8% más que el año anterior. El 88,1% de éstos (192.375) corresponde a fraudes informáti-cos (estafas). A distancia, con un 5,9%, (12.782) le siguen las amena-zas y coacciones cometidas a tra-vés de internet. Los expertos es-peran que este año aumenten por encima del 100% en España, país que se encuentra entre los diez paí-ses que reciben más ataques de es-te tipo.

Atacan a grandes corporaciones, pequeñas empresas y personas. Con la pandemia las agresiones se han duplicado y una parte significati-va van dirigidas a las pymes, que tienen teóricamente menos recur-sos para defenderse. Además, la premura para adaptar las empre-sas al teletrabajo durante el confi-namiento ha abierto nuevas bre-chas de seguridad .“Los delincuen-tes se aprovechan de que actual-mente las compañías se están digitalizando y han tenido que ace-lerar estos planes para estar ope-rativas online por la pandemia, pe-ro muchas de ellas son especial-mente vulnerables porque tienen en cuenta la ciberseguridad a pos-

Foto de recurso de un ciberdelincuente con una tarjeta de crédito. EE

El ‘superchollo’ de la ciberdelincuencia se duplica durante la pandemiaEl anonimato, la globalidad y la legislación difusa impulsan los chantajes ‘online’

debido al anonimato de la red y a que los delincuentes trabajan des-de múltiples países, algunos de ellos como Rusia o Ucrania con cierta laxitud legal hacia este tipo de de-litos”.

Los profesionales o expertos de itSMF España abogan por la pre-vención para la lucha contra la ci-berdelincuencia. Aconsejan a las empresas que cuenten con exper-tos en ciberseguridad para todos los proyectos de transformación digital desde el principio, que cuen-ten con ellos para diseñar los pro-yectos y su arquitectura en lugar de reaccionar cuando el ataque ya se ha perpetrado. También apun-tan que los responsables de segu-ridad deberían tener un mayor pe-so en el organigrama de las orga-nizaciones, incluso un departamen-to propio en las más grandes.

La ciberdelincuencia es una ac-tividad que mueve miles de millo-nes. Se calcula que en 2021 costa-ron a las empresas cinco billones de euros, cifra que se ha duplicado desde 2018. Estas mafias están or-ganizadas y jerarquizadas de la mis-ma forma que un negocio legal. Cuentan con consejeros delegados, directores de marketing que ofer-tan promociones y mueven los pro-ductos, ofrecen servicios y tutoria-les y atención al cliente.

Con motivo del Día Mundial de la Ciberseguridad, celebrado el pa-sado jueves, diferentes organismos y empresas pusieron de relieve el carácter prioritario de la ciberse-guridad. Según los datos de la Guar-dia Civil, el 70 % de los ciberata-ques en España dirigidos a empre-sas tienen como objetivo las pymes.

Ante esta situación, fuentes de Eset -considerada la mayor com-pañía de soluciones de seguridad con sede en la UE- apuntan que “contar con una solución de ciber-seguridad eficaz que sea capaz de proteger contra las ciberamenazas es imprescindible para reforzar la seguridad de la empresa, pero a es-ta medida hay que sumarle otras también importantes como contar con contraseñas robustas y difíci-les de adivinar, puesto que las con-traseñas son la primera barrera de defensa contra quienes quieren ac-ceder sin autorización a tu infor-mación”.

teriori y no durante el inicio de los proyectos de digitalización”, afir-ma Alejandro Aliaga, experto en ciberseguridad de itSMF España, asociación que reúne a los princi-pales expertos y compañías espa-ñolas dedicadas a las Tecnologías de la Información (TI).

Aliaga considera, no obstante, que la lucha contra la ciberdelin-cuencia avanza y “está cada vez me-jor organizada”, aunque hay facto-res negativos como la legislación, que siempre va por detrás en este mercado que evoluciona a la ver-tiginosa velocidad de la tecnología. “Es un negocio difícil de investigar

Todo empezó con un simple silbato en una caja de cerealesEn 1972 un ingeniero llamado John Draper fue detenido en EEUU por fraude contra las com-pañías telefónicas. Todo empezó por casualidad, cuando un amigo ciego descubrió que el silbato de regalo de una caja de cereales podía generar un tono puro de 2.600 Hz, la misma frecuencia que el tono del teléfono para se-ñalizar la conclusión de una lla-

mada. A través de este descubri-miento, Draper inventó un apara-to que imitaba los distintos tonos registrados por la centralita para controlar su funcionamiento en su propio beneficio. Esta caja, co-nocida como la caja azul, se con-virtió en el primer gran caso del llamado hacking telefónico y fue usada por numerosos usuarios para llamar gratuitamente.


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Mónica G. Moreno MADRID.

Salones convertidos en gimnasios o dormitorios en despachos. En el último año el ingenio se ha agudi-zado para transformar estancias ha-bituales de la casa y dar diferentes usos en los que poder realizar dis-tintas actividades. ¿Y si una de las soluciones para optimizar el espa-cio es subir la cama al techo? Así nace Tu Lecho al Techo, la prime-ra empresa que comercializa en Es-paña las camas elevables al techo con el objetivo de ofrecer solucio-nes integrales que resuelvan cues-tiones de espacio en todo tipo de vi-viendas y que espera superar el mi-llón de euros de facturación para el próximo año.

Esta startup española surgió en pleno confinamiento, cuando sus fundadores, la abogada Cristina Her-nández Lería y el emprendedor Sé-bastien Chartier se toparon con la solución de las camas que suben al techo cuando trataban de conver-tir un dormitorio en una zona de teletrabajo. Al no encontrar ningún proveedor en España decidieron contactar con cuatro de los princi-pales fabricantes europeos. Menos

el suelo, el usuario decide a qué al-tura baja. Esta es la gran diferencia respecto a otros sistemas tipo la ca-ma abatible”.

Un invento francés Este sistema lleva funcionando más de 25 años en Francia, donde se in-ventó, al que se han sumado Ale-mania, los países nórdicos o Ingla-terra, además de exportarse a lu-gares donde el metro cuadrado tie-ne un precio muy elevado, como por ejemplo, Singapur. En Francia se están vendiendo más de 3.000 camas al año, por lo que tienen un parque entre 60.000 y 80.000 ca-mas instaladas. De hecho, el part-ner francés de Tu Lecho al Techo, Espace Loggia, “lleva más de 20 años liderando en este segmento, habiendo instalado miles de camas elevables en decenas de residen-cias de estudiantes en Francia, Sui-za, Inglaterra o Canadá”, resalta Chartier.

Aunque no se sabe si estas cifras llegarán hasta España, el cofunda-dor resalta que en nuestro país “es-ta tendencia sobre el espacio y có-mo optimizarlo es un mercado en auge y con mucho crecimiento”.

de un año después, la compañía cuenta con la distribución en ex-clusiva de los cuatro líderes del mer-cado, con cuyos diseñadores desa-rrolla proyectos a medida. Se trata de la francesa Espace Loggia, la fir-ma de lujo alemana Liftbed, la sue-ca Bedaway y Voga con sede en Es-lovenia.

Los clientes Su producto está dirigido a dos mer-cados. Por un lado, al particular, donde sus clientes no son solo aque-llos que disponen de pisos peque-ños. “Tenemos muchos clientes con viviendas de 100 o 200 m2 pero que cuentan con una habitación que so-lo sirve para invitados en contadas ocasiones y quieren transformarla para dar otro uso”, apunta Sébas-tien Chartier, cofundador y CEO de Tu Lecho al Techo.

Por otra parte, está el mercado B2B y desde que lanzaron comer-cialmente la empresa han suscita-do el interés de varios operadores de residencias de estudiantes, coli-ving, promotores inmobiliarios en-focados al segmento Build to rent o de pisos turísticos. “Actualmente, contamos con clientes como Mi Ca-

sa Inn o Micampus, por ejemplo, que están empezando a instalar al-gunas camas en España en sus re-sidencias para testear el producto”,

señala Chartier, quien añade que en el segmento de coliving “esta-mos hablando con varios actores que están en fase de estudios para proyectos tanto en Madrid como en Barcelona”.

Tu Lecho al Techo entró en el mercado de forma prudente. “A ni-vel particular, nuestros objetivos eran vender un centenar de camas en este primer año y ya hemos cum-plido con un 30% de esta cifra. En la parte B2B nuestra idea es cerrar dos o tres proyectos grandes al año”, expone el CEO.

En cuanto al ahorro del espacio, el cofundador indica que, por ejem-plo, si se trata de una cama de 1,5x2 metros, además de los 3 m2 que ocu-pa, realmente se duplica el tamaño, casi se ganan 6 m2, ya que no solo hay que tener en cuenta la superfi-cie de la cama, sino el espacio para acceder a ella. Con este sistema, se-gún explica Chartier, “la gran ven-taja es que todo lo que queda deba-jo lo puedes dejar durante el día, es decir, puedes tener una mesa de tra-bajo o un sofá y por la noche bajar la cama que se queda encima, por lo que se duplica la utilidad de la habitación. La cama reposa o no en

Con precios a partir de los 2.600 euros

En la mayoría de las solucio-nes el precio oscila entre 2.600 y 4.900 euros, “depen-diendo de las opciones que se le quiere poner a la cama”, apunta Chartier, “algunas pueden llevar un pequeño despacho abatible, una mesa de comedor, un sofá debajo, etc.”, añade. En cuanto al fun-cionamiento, la gran mayoría de modelos son manuales, tratándose de un sencillo sis-tema de contrapeso que hace que subir o bajar la cama no suponga ningún esfuerzo. Por supuesto, también hay mode-los eléctricos que funcionan con un pequeño motor.

Camas de Espace Loggia distribuidas por Tu Lecho al Techo. EE

Cama de Liftbed distribuida por Tu Lecho al Techo. EE

Tu Lecho al Techo es la primera empresa que comercializa este tipo de producto en nuestro país

LAS ‘CAMAS DE TECHO’, LA SOLUCIÓN PARA OPTIMIZAR EL ESPACIO

Cama de Espace Loggia distribuida por Tu Lecho al Techo. EE


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La Unión Europea no ha renovado “de momento” el contrato con As-traZeneca para el suministro de va-cunas contra el Covid-19 tras los in-cumplimientos por parte de la com-pañía, anunció ayer el comisario eu-ropeo de Mercado Interior, Thierry Breton.

El contrato actual se extiende has-ta finales de junio y “no hemos re-novado el pedido después de junio. Veremos qué pasa”, dijo Breton en una entrevista televisiva en Fran-ceInfo, en la que precisó que esta decisión ha sido tomada “de mo-mento”, informa Efe.

El comisario francés aseguró que los incumplimientos de AstraZe-neca son “esencialmente” la causa por la que la UE tuvo un inicio más lento de su vacunación en los pri-meros meses del año, ya que ese la-boratorio dio preferencia a los en-víos a otros países, como Reino Uni-do o Israel.

Bretón afirmó que está “absolu-tamente seguro” de que esos pro-blemas de aprovisionamiento se han terminado y que la UE termi-nará el año con una capacidad de

producir “más de 3.000 millones de vacunas al año”. Gracias a ese au-mento de la producción, recalcó que la UE podría tener vacunada al 70% de su población para mediados de julio.

La Comisión Europea anunció a

finales de abril el inicio de procedi-mientos legales contra AstraZene-ca por incumplir su contrato de su-ministro. Según Bruselas, el labo-ratorio anglosueco solo entregó a la UE 29,8 millones de dosis en el primer trimestre del año, con otros

70 millones previstos para el segun-do, frente a los 400 millones pre-vistos en el contrato para los seis primeros meses de 2021.

Breton añadió que los 1.800 mi-llones de dosis adicionales que la UE ha contratado con Pfizer para su entrega entre 2021 y 2023 po-drían costar más de lo estimado, aunque evitó dar detalles concre-tos. “Puede que haya un costo adi-cional, pero dejaré que las autori-dades competentes lo detallen en su momento”, indicó.

La no renovación de Aztrazene-ca se produce sin que aún la mayor parte de los Estados hayan adopta-do una posición sobre la segunda dosis de la vacuna a determinados colectivos después de los casos de trombosis detectados.

Una vacuna de Astrazeneca. REUTERS

La Unión Europea decide no renovar el contrato de vacunas con AstrazenecaVence en junio y “por el momento” no ha realizado otro pedido más a la firma

Walmart apoya la compra de PNM Resources por IberdrolaR. Esteller MADRID.

Avangrid sigue avanzando en su operación de compra de PNM Resources. La compañía ha pre-sentado tres nuevos firmantes (Walmart, Interwest Energy Alliance y Onward Energy Hol-dings) que se sumarán a los ocho que ya han firmado el acuerdo, entre ellos, el Fiscal General del Estado de Nuevo México, Wes-tern Resource Advocates, la Her-mandad Internacional de Tra-bajadores Eléctricos Local 611, Dine Citizens Against Ruining Our Environment, Nava Educa-tion Project, San Juan Citizens Alliance, To Nizhoni Ani y la Coa-lition for Clean Affordable Energy.

La empresa presentó la solici-tud revisada tras las conversa-ciones mantenidas con todas las partes a instancias de la Comi-sión de Regulación Pública de Nuevo México (NMPRC).

“Esta fusión aportará impor-tantes beneficios al pueblo de Nuevo México y la diversidad de partes que han firmado este acuerdo así lo refleja”, dijo Den-nis V. Arriola, consejero delega-do de Avangrid.

Las audiencias se espera que comiencen este mes de mayo.

La compañía ha entregado solo ni una cuarta parte de las dosis comprometidas


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El Frob vota los sueldos de CaixaBank este viernesTendrá que fijar posición tras las quejas del Gobierno

Servimedia MADRID.

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) ten-drá ocasión de votar las retribu-ciones del consejo de adminis-tración de CaixaBank en la jun-ta que celebra el próximo vier-nes, día 14, de mayo, tras la queja expresada por el Gobierno so-bre los sueldos en las cúpulas di-rectivas de los bancos, especial-mente aquellos que están llevan-do a cabo ajustes de plantilla. El organismo pública ostenta el 16,1% del capital de las entidad.

En el orden del día figura la aprobación de la política de re-muneración para 2020-2022, en la que se fija una remuneración máxima de 2,92 millones de eu-ros como retribución fija anual

para el conjunto del órgano rec-tor, la aprobación de un núme-ro de acciones a entregar dentro del plan de incentivos vincula-do al plan Estratégico 2019-2021 para los consejeros ejecutivos, el equipo directivo y empleados clave, además de ampliar de 90 a 130 el número de beneficiarios dada la nueva estructura orga-nizativa tras la fusión de Bankia.

De forma particular establece un máximo de 4.094.956 accio-nes con un tope de 105.786 ac-ciones para el presidente, José Ignacio Goirigolzarri, y de 176.309 para el consejero delegado, Gon-zalo Gortázar.

2,1

MILLONES DE EUROS

Es la reumeración máxima fijada para el nuevo presidente, José Ignacio Goirigolzarri

Pelayo se sube a la fiebre renovable con una empresa de energía solarLa aseguradora lanza esta filial para construir nueve plantas en dos años

Imagen de unas placas solares. ISTOCK

345

MILLONES DE EUROS

Es la facturación que obtuvo el año pasado el Grupo Pela-yo, en un contexto de crisis económica y sanitaria.

300

OFICINAS

Es el número de sucursales que tiene Pelayo para atender su actividad ordinaria. El gru-po está compuesto por algo más de 1.000 trabajadores.

1

MILLÓN

Es el número de clientes que tiene en activo Pelayo. Cuenta con una cuota de mercado in-ferior al 1%, aunque en auto-móviles ésta llega al 2,5%.

han centrado las inversiones alter-nativas en otros sectores en auge, como las firmas de nueva movili-dad, como Mutua Madrileña.

Pelayo es la segunda mutua más grande de nuestro país. Cuenta con una cuota de mercado de menos del 1% del negocio asegurador, aunque en el nicho de automóviles -su prin-cipal fuente de actividad- su domi-nio alcanza el 2,5%.

En 2020, debido a la crisis sani-taria, su facturación se vio resenti-da, aunque gracias a la mejora sig-nificativa de la siniestralidad debi-do a las restricciones de movilidad pudo duplicar sus beneficios, que totalizaron 8,2 millones.

Pelayo, además de centrarse en las pólizas de vehículos, está espe-cializada en el ramo agropecuario, a través de una filial específica, y distribuye también primas de Vida junto con su socio Santalucía.

go por la vacante dejada por Fran-cisco Lara, que ha pasado a ser pre-sidente como consecuencia de la salida de José Boada por cuestio-nes de edad de éste puesto.

Pelayo ha aprovechado estos cam-bios de estructura también para transformar su imagen de marca con el objetivo de adaptarse a las necesidades actuales de los clien-tes y poner e poner el diálogo en el centro de su estrategia las solucio-nes personalizadas.

Apuesta del sector La decisión de Pelayo de apostar por las energías renovables no es la única del sector asegurador. Así, por ejemplo, Mapfre ha sellado un acuer-do recientemente con Iberdrola pa-ra desarrollar un vehículo de inver-sión de plantas fotovoltaicas y eó-licas. Además, el año pasado puso marcha el primer fondo alternati-vo de infraestructuras, capital pri-vado y energías junto a Abante.

Otras, en cambio,

F. Tadeo MADRID.

Las aseguradoras se encuentran en un proceso de diversificación de su negocio ante la situación negativa de tipos de interés, que merma sus ingresos financieros, y ante la in-certidumbre generada por la pan-demia en el segmento tradicional de las pólizas. En este escenario, Pe-layo ha creado recientemente una compañía de energías renovables, subiéndose así al carro de esta ac-tividad que está en auge desde ha-ce algunos meses y que es un pun-tal del proyecto de recuperación y resiliciencia lanzado por la UE pa-ra salir de la crisis del coronavirus.

Pelayo, con esta sociedad, preten-de construir plantas solares con el objetivo de vender la energía pro-ducida por las mismas en el merca-do libre. La intención de la firma es poner en marcha nueve instalacio-nes entre 2021 y 2022. El objetivo fijado es que estos complejos ten-gan una potencia instalada de 9,1 megawatios (MW) en total y que cada una de las plantas genere en-tre 0,5 MW y 1,5 MW.

Para desarrollar este proyecto, la aseguradora cuenta con el apoyo de un socio minoritario, que posee el 25% de la filial. Se trata de Cariz Carlos Izquierdo. El 75% restante está en manos de Pelayo a través de su sociedad de participaciones in-dustriales, Nexia 24.

El lanzamiento de es-ta sociedad, que supo-ne un giro en la estra-tegia, se produce en un momento en que el gru-po está inmerso en un cambio organizativo. En abril, nombró nuevo di-rector general a Francisco Gómez Alvado, hasta entonces director del Departamento de Clien-tes y Oferta. Accedió al nuevo car-

F. T. MADRID.

Los bancos españoles presentan un alto nivel de digitalización que los sitúa como referente del sector pa-ra otros mercados inmersos en la transformación. Según Así un aná-

lisis realizado por App Quality y GSS Grupo Covisian, sostiene que las entidades de nuestro país apun-talan la tendencia se ser la segun-da del mundo en adaptación a las nuevas tecnologías , solo por detrás de las turcas.

El estudio, basado en la percep-ción de los usuarios a la hora de abrir una cuenta a través de los ca-nales a distancia, indica que N26, Imagin, Abanca, Openbank y Evo son los que presentan el proceso

online más fácil, de entre 16 grupos financieros, tanto tradicionales co-mo de nuevo cuño.

Ninguna de estas entidades es-pañolas calificadas ha obtenido en este análisis niveles bajos de adap-tación en sus procesos digitales.

Dentro de la investigación, se ha contabilizado el número de clics necesarios para completar la aper-tura de una cuenta y de media se requieren entre 44 y 70, aunque es-te volumen de pasos también apor-

ta seguridad a los clientes, lo que mejora la experiencia en la opera-ción. Así, por ejemplo, para abrir una cuenta en Evo Banco se nece-sitan diez clics más que en Abanca, pero los dos comparten la misma evaluación.

Todos los bancos testados dispo-nen de una aplicación. Sin embar-go, solo Imagin y N26 permiten completar al 100% la apertura de cuenta en ese canal, mientras que Evo Banco, Abanca, Bankinter, San-

tander, OpenBank y CaixaBank transfieren a los usuarios a la ver-sión móvil de sus webs haciéndo-les, por lo tanto, salir de la aplica-ción. El estudio, además, revela que cuatro entidades no permiten abrir una cuenta en línea.

Según César López, CEO de GSS para España, el estudio muestra que “los consumidores españoles están familiarizados con un nivel de trans-formación digital de la banca más alto que en Europa”.

N26, Imagin y Abanca, a la cabeza en procesos digitalesCuatro entidades aún no permiten abrir una cuenta 100% ‘online’


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180 grados” a causa de la pandemia. “Hace un año, en pleno confina-miento domiciliario y cierre de mer-cados internacionales, estábamos viéndonos obligados a destruir mi-les de plantas porque se marchita-ban. Ahora, en cambio, no damos abasto a toda la demanda que exis-te, tanto en canales presenciales co-mo online”, aseguran desde Asaja y

Asfplant, que aunque reconocen que en otoño se plantó menos por precaución y por la descapitaliza-ción que sufría el sector, “muchas empresas lo han vendido todo de manera extraordinariamente rápi-da y están teniendo que replantar nuevo material vegetal”.

Y es que las restricciones de mo-vilidad y el teletrabajo ha hecho que

cada vez más personas decidan de-corar con plantas sus terrazas, bal-cones, jardines e incluso sus nue-vos lugares de trabajo en casa. “El cuidado de las plantas mejora la sa-lud física y mental, disminuye los niveles de fatiga pandémica y con-tribuye de manera individual a la preservación del medio ambiente. Las redes sociales además permi-

LA RECONSTRUCCIÓN

Rafael Daniel VALLADOLID

Igual que el confinamiento desató un auténtico furor por la cocina en el hogar, la pandemia ha desenca-denado un boom de la jardinería en los balcones y las terrazas de las vi-viendas españolas y europeas que está permitiendo al sector de plan-tas y flores de nuestro país no solo olvidar los meses más duros de las restricciones sino soñar con batir récord.

En la Comunidad Valenciana, se-gunda región productora, las ven-tas del sector ‘verde’ se han dispa-rado un 30% respecto a los niveles previos al Covid-19 y ya se aproxi-man a los máximos históricos que había antes de la crisis inmobilia-ria de 2008, según la Asociación Va-lenciana de Agricultores (Ava-Asa-ja) y la Asociación Profesional de Flores, Plantas y Tecnología Hortí-cola (Asfplant).

La situación es extrapolable a ni-vel nacional. El secretario general de la Asociación de Productores y Exportadores de Frutas, Hortali-zas, Flores y Plantas Vivas (Fepex), José María Zalbidea, asegura que “no podemos vender más en el ex-terior porque no hay plantas”.

Los viveros han dado un “giro de

El sector de las plantas reverdece con el ‘boom’ de la jardinería en casaDe tirar material vegetal se ha pasado a ventas que rozan techos históricos

ten compartir las experiencias y ampliar conocimientos en este ám-bito. Estamos notando que hay mu-cha demanda en todas las clases de plantas, si bien destacan aquellas mejor adaptadas al interior. Ade-más, la edad media de los clientes ha bajado en unos 10-15 años y ya resulta común en más capas de po-blación”, aseguran desde Asaja Va-lencia.

El secretario general de Fepex re-cuerda que el de plantas y flores fue el sector que más sufrió la pande-mia por el cierre de los centros de jardinería en marzo, abril y mayo. “A partir de ahí comenzaron a in-crementarse las ventas, una tenden-cia que se ha mantenido este año tanto en exportación como en el mercado interior”.

Fepex está precisamente promo-viendo una campaña de promoción

tanto en España como Alemania gracias a los fondos que Europa des-tinó a los sectores más castigados por la pandemia.

La campaña va dirigida no solo a informar a los consumidores de los beneficios de tener flores y plantas en sus viviendas, sino para que la administración los considere pro-ductos de primera necesidad, co-mo sí ocurre en Europa y que per-mitió que durante los confinamien-tos se pudiesen vender en centros de bricolaje o cadenas de distribu-ción. Por último, pretenden con-cienciar a los ayuntamientos de to-da España para que incrementen sus espacios verdes.

“Ha habido un boom porque la gente se ha dado cuenta de que no sólo decoran, sino que purifican el ambiente y son prácticamente co-mo una mascota. Es algo que está-bamos esperando para situarnos a niveles europeos”, añade Zalbidea.

“Dos camiones de lo que sea” El representante de Fepex destaca que de hecho la planta ornamental está desplazando a cultivos horto-frutícolas, como ocurre en Alme-ría, la mayor productora y exporta-dora de nuestro país, porque los agricultores “ven una alternativa atractiva”.

José Fortadell, secretario gene-ral de Asfplant, coincide en una evo-lución que parece no tener fin. “El otro día en un vivero llamaron pa-ra un pedido y como no quedaba pidieron dos camiones de lo que fuera”.

Fortadell destaca también la opor-tunidad de poner en valor el sector. “Desde el confinamiento se ha dis-parado la necesidad de tener ele-mentos vivos en casa, que se ha con-vertido en una necesidad”.

Cada vez se llega a más población: la edad media de los clientes baja entre 10 y 15 años

Balcones y terrazas se han llenado de plantas y flores durante la pandemia. EE

Centro de jardinería. EE

Un valor de producción de 1.000 millones

Los productos de la horticul-tura ornamental representan un 3,2% de la producción ve-getal final de España, con una superficie cultivada que as-ciende aproximadamente a 5.300 hectáreas y con un va-lor de la producción nacional en origen de 1.000 millones de euros, siendo las principa-les comunidades producto-ras: Andalucía, la Comunidad Valenciana, Cataluña, Cana-rias, Aragón, Galicia y Murcia. Dado el alto contenido en mano de obra que incorpora, genera 40.000 empleos.


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Fernando S. Monreal MADRID.

Gran parte de las marcas del sector del juego más valiosas del mundo atraviesan un momento dulce en bol-sa. Varias de las principales compa-ñías del sector en Europa se han po-sicionado en 2021 entre las empre-sas más alcistas del mercado con-tinental. Kindred Group, Evolution Gaming Group o Entain, por ejem-plo se cuelan en el ranking de las firmas que más suben en el Stoxx 600 desde enero, teniendo en cuen-ta, eso sí, su evolución en divisa lo-cal.

Un comportamiento que no ha-ce sino reflejar las perspectivas de recuperación para un sector que su-frió de manera despiadada las con-secuencias derivadas de la pande-mia en sus carnes. No en vano, en verano se calcularon unas pérdidas de hasta 5.400 millones de euros en valor de marca para las 25 marcas del sector del juego más valiosas del mundo, según los cálculos de Brand Finance, que también evalúan la fortaleza relativa de las marcas en función de factores como la inver-sión en marketing, familiaridad, lealtad, satisfacción del personal y reputación corporativa.

Ahora la situación ha cambiado. El contexto tan negativo que lastró sobremanera a las firmas del sec-tor durante la crisis del Covid-19 empieza a desaparecer y cada vez son más los analistas que, para jus-tificar las buenas recomendaciones que emiten sobre ellas, apuntan a una reapertura de locales de este ti-po de negocios en ciudades como Londres, que han avanzado más que la media con la vacunación en lo que ha transcurrido de año, y a una vuelta paulatina de muchas de las competiciones deportivas suspendidas en 2020.

“El sector del juego a ni-vel mundial, representa-do por las 25 marcas más valiosas internacional-mente logra este año au-mentar su valor, una tendencia que es espe-cialmente relevante te-niendo en cuenta que se trata de uno de los sec-tores más impactados por el Covid 19 y un año carac-terizado por cierres, nuevas restricciones y retrasos en la reactivación de los mercados, como el latinoamericano”, asegu-ran desde Brand Finance en su úl-timo informe, en el que destacan la

Vender0%

Comprar41,7%

Mantener58,3%

NOMBRE PAÍSPOTENCIAL

ALCISTA (%)

7,82

34,88

-21,27

4,31

12,65

24,36

-48,20

-4,97

12,96

5,22

-7,35

-14,07

-4,87

PRECIOOBJETIVO (€)

164,36

19,12

0,47

21,76

6,61

108,47

2,57

2,18

21,52

59,12

4,57

6,74

27,025

EVOLUCIÓN EN BOLSAEN EL AÑO (%)

83,45

76,77

69,72

58,69

55,56

54,64

54,54

53,16

50,55

49,84

49,51

48,94

48,57

CAP. MERCADO(MILL. €)

32.382

3.263

3.380

4.021

5.867

26.711

5.463

3.313

11.158

29.932

5.277

11.430

7.741

Evolution Gaming

Kindred Group

Banco de Sabadell

Nordic Semiconductor

Royal Mail

Porsche Automobil

TUI

Virgin Money

Entain

Cie de Saint-Gobain

Bank of Ireland Group

Evraz

Getinge

SECTOR

Apuestas

Apuestas

Financiero

Téc. de la información

Industrial

Consumo discrecional

Consumo discrecional

Financiero

Apuestas

Industrial

Financiero

Materias primas

Salud

Fuente: Bloomberg. (*) Datos a cierre del 06/05/2021. elEconomista

Un sector en augeLas empresas más alcistas del Stoxx 600

Las recomendaciones de los analistas

Vender0%

Comprar100%

Mantener0%

Vender0%

Comprar88,2%

Mantener11,8%

de una quincena de expertos, logra hacerse con un consejo de compra sustentado por casi un 90% de los mismos.

Según el consenso de mercado recogido desde Bloomberg cuenta con un potencial alcista cercano al 13% de cara a los siguientes doce meses. Algo que han reiterado los casas de análisis que han revisado su valoración esta semana, mante-niendo su precio objetivo muy por encima de su actual precio de coti-zación.

“Seguimos creyendo que Entain es la mejor opción del sector y la más barata para entrar en el mer-cado estadounidense”, aseguran desde el departamento de análisis de JP Morgan tras hacerse eco de su ventaja competitiva sostenible, de la tecnología que tienen, del pro-ducto que ofrece, la lealtad de sus usuarios y su presencia omnicanal.

Desde Deutsche Bank destacan sus ambiciones de convertirse en uno de los dos principales opera-dores de apuestas deportivas onli-ne y de iGaming en EEUU. “Vemos el aumento en el guidance de cuo-ta de mercado como una señal po-sitiva, y nos tranquiliza la confir-mación de los beneficios estructu-

rales que deberían generar un mar-gen de ebitda superior, una vez que el negocio estadounidense comien-ce a madurar”, explican desde la fir-ma alemana.

Menos seguimiento –aunque igual consenso en la idoneidad de com-prar sus títulos– hay en Kindred Group, que ha visto como sus ac-ciones se disparaban un 75% des-de enero. El potencial que los siete expertos que cubren su evolución le adhieren supera, de hecho, el 30% de cara a los siguientes doce meses.

Sin embargo, si lo que se busca es una firma consolidada en el sector, el gigante entre las empresas de es-te ámbito es Evolution Gaming Group, que capitaliza más de 30.000 millones de euros tras haberse in-crementado en más de un 80% el precio de sus acciones desde el mes de enero.

importancia de la participación en juegos como póker, casi-

nos y ruletas, slots y bin-go de manera online.

Las cotizadas del sector están antici-pando que durante lo que queda de año “se beneficia-rán del levanta-miento de las res-tricciones”, asegu-ran los analistas de

JP Morgan. Además, la rota-

ción de carteras es otro de los factores que

también está ayudando a que los inversores hayan

vuelto a apostar por ellas en los últimos meses. “Debemos em-

pezar a centrarnos en sectores cí-

clicos que se beneficiarán de la re-cuperación: juego, ocio, sectores que se benefician del repunte de viajes”, aseguraba recientemente Dan Ivascyn, Director de inversio-nes de PIMCO, en su último comen-tario de mercado en el que analiza cómo posicionar las carteras para un fuerte resurgimiento del creci-miento económico.

Protagonistas del mercado En este contexto, tres firmas del sector se cuelan entre las 20 firmas más alcistas del Stoxx 600. Es el ca-so de Kindred, Evolution Gaming y Entain.

De todas ellas es la última –la co-tizada en Reino Unido– la que tie-ne un apoyo más fiable por parte de los analistas que la siguen. No en vano, con un seguimiento de más

Kindred, Evolution Gaming y Entain se cuelan entre las firmas más alcistas del Stoxx 600

¡Abran juego! El desconfinamiento da alas en bolsa a todo el sector del juego Los analistas destacan la reapertura de locales y la vuelta de las competiciones suspendidas

La rotación de carteras hacia sectores cíclicos beneficiados por la recuperación también ayuda

ISTOCK


Bolsa & Inversión www.tressis.com

La temporada de presentación de re-sultados empresariales correspon-dientes al primer trimestre del 2021 se encuentra ya en un estado muy avanzado, habiendo reportado más de 430 compañías de las 500 que in-tegran el principal índice norteame-ricano, el S&P 500. Si bien tanto los números reportados como las guías

de cara al futuro de sus negocios da-das por los gestores están siendo bue-nos, las bolsas no están reaccionan-do todo lo bien que se podría pensar. Más del 80% de las empresas han ba-tido las estimaciones de beneficios por acción esperadas por los analis-tas, con un crecimiento medio de los mismos cercano al 50%.

Llegan los resultados del primer trimestre

Hasta ahora la mayoría de los ban-cos centrales habían subrayado que iban a ser pacientes a la hora de re-ducir el apoyo monetario para com-batir los efectos económicos de la pandemia. Pero el mes pasado, el Ban-co de Canadá ya dijo que podría co-menzar a subir las tasas a fines de 2022 y reducir la compra de bonos.

Ayer, el Banco de Inglaterra anun-ciaba que reduciría la cantidad de bo-nos que compra cada semana a 3.400 millones frente a los 4.400 millones de libras actuales. Todo apunta a que la recuperación económica va a ser más robusta de lo esperado inicial-mente. Pero puede servir de aviso pa-ra navegantes.

Menos bonos para los bancos centrales

Semana alcista para el oro y la plata con retornos cercanos al 2.5% en el primero, y más de un 5% en el segun-do. El debilitamiento del billete ver-de y un relajamiento de las subidas de las rentabilidades de los bonos, han supuesto los catalizadores más claros. Las declaraciones de Janet Yellen el martes haciendo inevitable

una subida de tipos, posteriormente desmentidas por ella misma, no hi-cieron sino añadir más dudas acer-ca de la posibilidad de un futuro con-texto inflacionario, lo que produjo volatilidad en estos metales. El mer-cado aposto por la cautela impulsan-do las materias primas en general a la espera de nuevos datos.

Impulso para el oro y la plata

Fuente: Morningstar. Texto y recomendación: Tressis. elEconomista

Fondos recomendados

Amundi IS S&P 500 AE-C

Robeco Global Consumer Trends Eqs D €

Vontobel mtx Sust EmMkts Ldrs H EUR

MFS Meridian European Value A1 EUR

VOLATILIDADRENTABILIDADDATOS A UN AÑO (en porcentaje)

11,62

11,65

14,04

13,08

32,33

34,83

40,55

30,76


Fondos recomendados

0,8

3,12

3,69

3,76

2,1

2,21

0,36

12,33


Trea NB Capital Plus S FI

BGF Euro Bond A2

Tikehau Taux Variables P

PIMCO GIS Income E EUR Hedged Acc


Fondos recomendados

DWS Invest Global Cmdts Blnd NC

JPM Global Natural Resources D (acc) EUR

Carmignac Pf Green Gold A EUR Acc

Threadneedle (Lux) Enhanced Cmdts AEH


20,38

20,34

10,97

11,32

-16,85

40,64

42,8

47,87

Renta variable

Renta fija

Materias primas

Gestión alternativa

El sector de la inversión inmobilia-ria a través de REITs, figuras simila-res a las socimis españolas, continúa su recuperación tras los eventos Co-vid-19, obteniendo su principal índi-ce, el EPRA/Nareit para países desa-rrollados, más de un 45% de renta-bilidad durante el 2021. Dicho índi-ce agrupa las principales compañías

de países desarrollados relacionadas con la inversión inmobiliaria, abar-can desde oficinas, viviendas y su-perficies comerciales hasta infraes-tructuras industriales o logísticas. El mercado parece dar un nuevo impul-so a este sector gracias a los estímu-los centrados en infraestructuras y transición verde.

Recuperación de la inversión inmobiliaria


Fondos recomendadosVOLATILIDADRENTABILIDADDATOS A UN AÑO (en porcentaje)

3

1,84

1,54

1,9

7,65

1,5

4,37

1

Renta 4 Pegasus R FI

Candriam Bds Crdt Opps N EUR Cap

Threadneedle (Lux) Credit Opps 1E

BMO Real Estate Eq Mkt Netrl A Acc EUR

elEconomistaFuente: Bloomberg.

HFRX ED Multi Strategy (puntos)

HFRX Global Hedge Fund (puntos)

1.4501.4001.3501.3001.2501.2001.150

2.8002.6002.4002.2002.0001.8001.600

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1.417,47

E F M A MJ J A S O N D20212020

2.670,74

VARIACIÓN 5 DÍAS (%)

A UN AÑO (%)

PER 2020 (VECES)

RENT POR DIVID. (%)

ÍNDICES

Ibex 35

Cac40

Dax Xetra

Dow Jones

CSI 300

Bovespa

Nikkei 225

-0,98 -12,47 19,25 3,43

-1,21 -6,54 18,15 2,85

-1,02 3,52 15,99 2,79

-0,16 6,76 21,02 1,99

-0,68 30,99 16,28 1,89

0,89 6,07 13,50 3,15

3,74 19,24 25,24 1,46

Renta FijaLETRA A 6 MESES (%)

BONO A 2 AÑOS (%)

BONO A 10 AÑOS (%)

BONO A 30 AÑOS (%)

PAÍSES

España

Alemania

Reino Unido

EEUU

Japón

Brasil

0,60 -0,52 0,06 0,87

-0,63 -0,72 -0,54 -0,13

0,00 -0,12 0,31 0,89

0,08 0,14 1,11 1,86

-0,10 -0,11 0,04 0,66

2,29 5,09 7,46 -

PRECIO CAMBIO 5 DÍAS (%)

CAMBIO 12 MESES (%)

FUTURO

Bolsas

Materias Primas

Petróleo Brent

Petróleo WTI

Oro

Cobre

Níquel

Aluminio

Cacao

Trigo

55,47 -0,93 -13,33

52,78 1,03 -8,70

1.853,30 0,98 19,26

363,15 -1,14 26,71

18.243,25 1,00 32,01

2.004,75 -1,30 11,86

16,54 6,03 13,91

2.549,00 1,31 -5,21

Divisas Actualidad y perspectivas para los próximos trimestres

VALORES

PREVISIONES

ÚLTIMO CRUCE MAR/20 JUN/20 2021 2022 VALORES

PREVISIONES

VALORES

1,21 1,10 1,09 1,18 1,11

0,89 0,88 0,88 0,88 0,86

125,87 134,00 130,50 130,00 119,00

Euro-Dólar

Euro-Libra

Euro-Yen

PREVISIONES

Dólar-Yuan

Dólar-Real Brasileño

Dólar-Franco Suizo

Euro-Franco Suizo

Libra-Dólar

Dólar-Yen

ÚLTIMO CRUCE MAR/20 JUN/20 2021 2022

125,87 134,00 130,50 130,00 119,00

1,37 1,39 1,36 1,30 1,29

103,66 110,00 109,00 113,00 108,00

ÚLTIMO CRUCE MAR/20 JUN/20 2021 2022

6,47 6,35 6,35 6,95 7,08

5,20 3,25 3,50 3,78 4,08

0,89 0,95 0,98 1,00 0,99

Parrillas


Bolsa & Inversión

1 Tubos Reunidos 111,27 0,52 0,11 75 243 - - - - 2 DF 83,52 1,50 0,32 109 2.708 - - 0,00 - 3 Nyesa 79,37 0,02 0,00 24 181 - - - - 4 Banco Sabadell 55,65 0,56 0,25 3.100 32.840 30,61 9,67 4.520,14 - 5 Biosearch 54,15 2,16 0,95 124 185 - - 0,00 1,11

Notas: (1) En millones de euros. (2) En miles de euros. (3) Número de veces que el beneficio por acción está contenido en el precio del título. (4) Porcentaje del beneficio neto que la empresa destina a dividendos. (5) Deuda total de la compañía entre su beneficio bruto de explotación. Fuentes: Bloomberg y Factset. C La recomenda-ción media de las firmas de inversión que cubren al valor equivale a un consejo de compra. mLa recomendación media de las firmas de inversión que cubren el título representa una recomendación de mantener al valor en cartera. v La recomendación media de las firmas de inversión equivale a un consejo de venta de la acción.

Ibex 35 Mercado continuo

Puntos

7.000

07 mayo 202130 nov. 2012

9.059,2010.500

14.000

Gestamp 10,86 Service Point 8,86 Solaria 5,58 Grenergy 5,12 Montebalito 4,32 Prisa 4,02

Banco Santander 175.621.900 176.442.800 Caixabank 94.934.940 34.832.030 Iberdrola 81.921.820 161.428.500 Ferrovial 80.418.210 35.137.410 Inditex 74.851.450 136.155.200 BBVA 67.251.320 97.751.010

VOLUMEN DE LA SESIÓN

VOLUMEN MEDIO SEIS MESES

VAR. %

CAMBIO 2021 %CAMBIO DIARIO%CIERRE

CAMBIO 2021 %

MÁXIMO 12 MESES

MÍNIMO 12 MESES

VALOR EN BOLSA€1

VOLUMEN SESIÓN2

PER 20213

PER 20223

PAY OUT4 DEUDA/ EBITDA5

CIERRE VAR. PTS. VAR. VAR. 20219.059,20 m 77,00 0,86% 12,21%

Madrid 898,14 0,84 11,57 París Cac 40 6.385,51 0,45 15,03 Fráncfort Dax 30 15.399,65 1,34 12,25 EuroStoxx 50 4.034,25 0,87 13,56 Stoxx 50 3.443,78 0,73 10,79

Ibex 35

Los más negociados del día

Codere -6,68 Clínica Baviera -4,55 Pescanova -3,80 Renta Corp -2,79 Adolfo Domínguez -2,20 Bodegas Riojanas -1,71

VAR. %

Mercado continuo

Otros índices

PRECIO CAMBIO DIARIO (%)

CAMBIO 12 MESES (%)

CAMBIO 2021 (%)

VOLUMEN DE NEGOCIO AYER2

RENT.xDIV 2021 (%)

PER 20213

PRECIO OBJETIVO

CONSEJO PRECIO CAMBIO DIARIO (%)

CAMBIO 12 MESES (%)

CAMBIO 2021 (%)

VOLUMEN DE NEGOCIO AYER2

RENT.xDIV 2021 (%)

PER 20213

PRECIO OBJETIVO

CONSEJO

Los mejores Los peores

Los mejores de 2021

Londres Ftse 100 7.129,71 0,76 10,36 Nueva York Dow Jones 34.777,76 0,66 13,63 Nasdaq 100 13.719,63 0,78 6,45 Standard and Poor's 500 4.232,60 0,74 12,69

CIERRE VAR. PTS. VAR. VAR. 2021

154,39 m 1,90 1,25% 19,65%

Puntos

100

07 mayo 202130 nov. 2012

200

154,39

*El Eco10 se compone de los 10 valores, equiponderados, con más peso de la Cartera de consenso de elEconomista, elaborada a partir de las re-comendaciones de 53 analistas. Se constituyó el 16 de junio de 2006.

CIERRE VAR. PTS. VAR.

2.061,06 m 1,51 0,07% 15,67%

Puntos

1.000

30 nov. 2012 07 mayo 2021

2.061,06

1.500

2.000

*El Eco30 es un índice mundial creado por elEconomista. Utiliza datos de la consultora en consenso de mercado FactSet, está calculado por la gestora de la bolsa alemana y forma parte de la familia de índices Stoxx.

Eco103

Eco303

Datos a media sesión

q Adolfo Domínguez 4,45 -2,20 8,80 -1,98 9 - - - - m Aedas Homes 21,55 2,13 53,93 2,13 135 3,24 11,72 24,07 c m Airbus 98,10 1,90 75,18 8,54 367 0,65 44,11 109,55 c q Airtificial 0,12 -0,17 92,48 -0,17 435 - - - - q Alantra Partners 15,50 -1,59 38,39 16,54 28 - - - - m Amper 0,19 0,83 14,02 1,26 296 0,00 19,36 - - m Amrest 6,92 0,95 26,51 13,63 24 0,00 - 7,83 m m Applus+ 9,16 3,04 59,17 1,55 1.873 1,99 14,77 10,20 c k Árima 9,10 0,00 1,11 9,64 - 0,00 165,45 11,83 c m Atresmedia 4,08 0,49 70,08 41,74 1.068 6,88 9,77 3,59 m m Audax Renovables 1,96 2,67 -6,49 0,77 1.092 - 27,99 2,40 c m Azkoyen 5,84 1,39 2,46 17,27 13 - - 8,20 c k Barón de Ley 120,00 0,00 22,45 9,09 7 - - - - m Berkeley 0,35 2,57 104,78 -3,84 395 - - - - m Biosearch 2,16 0,23 96,98 54,15 642 - - - - q Bodegas Riojanas 3,44 -1,71 2,38 7,50 18 - - - - q Clínica Baviera 12,60 -4,55 31,25 -10,64 19 - - 14,41 c m Coca-Cola European P. 46,62 0,69 31,14 17,73 27 2,49 19,88 - - q Codere 1,03 -6,68 -16,07 -20,09 440 - - - - m CAF 40,30 0,12 36,38 2,68 990 2,62 17,47 45,46 c m Corp. Financ. Alba 45,50 1,90 36,43 16,82 660 2,20 25,56 59,86 c m Deoleo 0,39 1,09 681,20 54,39 679 - - - - q Dia 0,08 -1,50 -44,11 -31,18 1.014 0,00 - 0,13 v q DF 1,08 -1,46 82,40 74,15 521 - - - - m Ebro Foods 17,58 1,50 1,03 -7,18 1.645 3,63 17,05 20,11 m m eDreams Odigeo 4,82 1,58 131,18 16,00 353 0,00 - 3,82 v m Elecnor 10,55 1,44 28,66 -4,09 415 3,51 10,14 11,10 c m Ence 3,59 3,58 30,74 5,74 4.382 1,39 33,87 4,68 c m Ercros 2,95 3,51 16,14 36,89 2.201 - - - - k Euskaltel 11,06 0,00 58,68 26,40 3.731 3,06 27,24 10,02 m m Faes Farma 3,49 1,81 -7,62 0,06 1.787 5,15 13,75 4,26 v m FCC 11,10 0,73 22,65 26,14 87 3,90 14,34 12,41 c q GAM 1,53 -0,33 40,90 34,21 18 - - - c m Gestamp 4,67 10,86 107,73 18,45 5.203 1,63 16,17 4,60 c m Global Dominion 4,21 2,31 47,03 11,84 360 1,33 19,56 5,28 c m Grenergy 25,65 5,12 115,55 -33,89 1.756 - 36,23 47,92 c m Grupo Catalana Occ. 35,00 0,72 109,08 20,07 1.205 2,46 13,76 33,60 c q Grupo Ezentis 0,38 -1,16 32,41 -4,00 285 - - 0,50 c m Iberpapel 19,10 0,53 -13,18 11,05 69 2,20 14,31 26,10 c m Inm. Sur 8,62 1,41 40,39 6,16 6 3,77 17,41 9,90 c m Lab. Reig Jofre 5,26 1,94 92,67 19,82 320 - 32,88 - - m Lab. Rovi 48,55 3,19 87,45 28,10 1.938 0,84 33,19 49,58 c m Lar España 5,44 0,37 52,81 18,94 305 7,50 9,89 6,88 c m Liberbank 0,31 0,46 85,32 22,22 1.027 2,60 12,83 0,32 c k Línea Directa 1,60 0,00 - - 3.042 - - - - m Lingotes 12,30 0,82 12,84 1,65 31 - 20,16 - - q Logista 17,60 -0,23 8,78 10,97 3.244 6,98 12,19 24,15 c q Mediaset 5,66 -0,35 79,68 32,86 2.045 3,36 9,48 6,09 c m Metrovacesa 7,81 0,26 49,33 29,30 482 8,30 51,05 8,13 m m Miquel y Costas 15,28 2,55 28,84 3,80 199 - - - - m Montebalito 1,45 4,32 11,19 -1,32 15 - - - - m Naturhouse 1,75 2,65 10,44 12,58 18 - - - v m Neinor Homes 11,16 0,54 48,20 7,41 262 5,74 9,25 11,82 m m NH Hoteles 3,99 3,23 23,34 15,99 288 0,00 - 3,91 m m Nicolás Correa 5,20 1,76 30,00 6,12 50 3,27 9,45 - - q Nueva Exp. Textil 0,49 -0,61 -2,01 -4,69 4 - - - - q Nyesa 0,01 -0,88 66,18 79,37 74 - - - - q OHL 0,63 -0,55 -14,32 1,78 237 - - 0,82 v m Oryzon 3,54 3,51 -3,01 1,14 574 - - 8,20 c q Pescanova 0,53 -3,80 3,51 32,75 431 - - - - q Prim 10,30 -0,48 10,52 6,19 28 - - - - m Prisa 0,88 4,02 47,16 -1,46 164 - - 0,97 m m Prosegur Cash 0,75 2,32 4,17 -6,25 405 4,00 11,72 1,17 c m Prosegur 2,73 2,40 34,55 12,14 3.387 3,91 17,30 3,42 c m Quabit 0,41 3,13 -2,72 18,90 224 - - - - k Realia 0,69 0,00 2,99 1,47 7 - 17,69 1,03 c k Renta 4 8,50 0,00 43,10 20,06 12 - - - - q Renta Corp 2,09 -2,79 18,08 1,95 374 3,83 26,13 3,13 c m Sacyr 2,36 1,72 39,48 16,83 3.915 3,22 9,55 2,74 c m Sanjose 6,10 2,87 36,01 36,01 172 - - - - m Service Point 1,13 8,86 164,02 5,12 287 - - - - m Solarpack 19,66 1,55 47,27 -31,74 908 0,00 65,10 29,38 c m Soltec 8,25 3,51 - -37,50 2.782 0,00 37,00 9,48 m m Talgo 4,34 3,83 -0,46 4,96 317 1,27 12,12 5,33 c m Técnicas Reunidas 12,69 1,60 -5,02 17,28 2.544 3,18 15,82 14,47 c m Tubacex 1,77 2,91 29,58 29,20 509 0,00 - 2,57 c q Tubos Reunidos 0,43 -0,12 200,69 112,25 211 - - - - m Unicaja 0,86 0,65 89,57 20,00 1.291 3,26 13,20 0,95 c m Urbas 0,02 2,82 208,47 2,82 417 - - - - q Vértice 360 3,94 -1,50 9,31 1,68 51 - - - - m Vidrala 94,80 0,11 19,35 -0,11 720 1,40 16,81 102,71 m q Vocento 1,08 -0,46 33,33 17,14 54 1,39 15,88 1,34 c m Zardoya Otis 5,38 1,51 -14,03 -6,11 2.970 5,61 17,47 6,91 m

m Acciona 139,60 2,35 64,53 19,62 12.096 2,67 24,52 147,76 m m Acerinox 12,20 0,74 82,24 34,99 6.654 4,15 13,07 11,73 c m ACS 28,37 0,18 21,14 4,49 8.003 6,81 9,39 32,91 c m Aena 150,30 1,55 38,02 5,70 19.675 0,89 181,08 136,79 v m Almirall 12,90 0,70 2,87 18,13 2.847 1,36 28,73 14,66 c m Amadeus 59,02 3,51 47,77 -0,91 49.022 0,01 198,05 56,46 v m ArcelorMittal 27,04 2,64 164,53 41,94 24.974 1,09 5,80 25,83 c m Banco Sabadell 0,61 1,80 82,02 72,77 35.165 1,14 32,19 0,42 v q Banco Santander 3,22 -0,08 72,79 27,81 175.622 4,42 9,03 3,26 m m Bankinter 4,70 0,47 85,45 44,37 19.766 3,30 10,46 5,15 v m BBVA 4,82 0,31 81,43 21,09 67.251 3,71 11,62 4,84 m m CaixaBank 2,69 0,94 64,00 28,13 94.935 3,12 12,46 2,62 c m Cellnex 47,67 1,99 12,84 4,78 67.230 0,13 - 63,66 c m Cie Automotive 24,66 1,99 67,07 11,79 4.581 2,60 11,21 23,50 m m Enagás 18,79 0,03 -8,07 4,59 16.782 9,05 12,78 18,80 m m Endesa 22,35 1,64 11,36 0,00 24.403 5,73 13,76 26,94 c m Ferrovial 24,97 2,59 12,68 10,49 80.418 2,24 580,70 24,67 m m Fluidra 32,30 4,19 209,98 54,18 11.888 1,34 26,26 20,93 m k Grifols 23,32 0,00 -19,86 -2,35 18.229 1,58 22,40 29,34 c m Iberdrola 11,52 1,59 30,35 -1,54 81.922 3,80 19,56 12,07 m q Inditex 30,78 -1,16 32,23 18,72 74.851 3,00 29,77 29,35 m m Indra 8,36 1,21 9,78 19,77 3.822 1,10 12,26 9,38 c m Inm. Colonial 8,83 0,80 10,99 10,03 4.667 2,29 33,96 8,46 m m IAG 2,44 2,56 68,33 36,46 43.429 0,00 - 2,32 c m Mapfre 1,86 0,22 13,55 16,76 7.084 7,37 7,91 1,88 m m Meliá Hotels 7,15 3,71 86,44 25,04 6.290 0,00 - 5,82 v m Merlin Prop. 9,02 0,02 23,52 19,87 7.992 3,85 16,25 9,28 c m Naturgy 21,48 0,80 32,43 13,29 7.215 7,02 17,24 22,29 m m Pharma Mar 85,16 4,01 21,31 19,94 10.768 0,65 18,38 102,82 m m Red Eléctrica 15,76 0,19 2,11 -6,08 19.843 6,39 12,53 16,58 v m Repsol 10,80 0,02 23,11 30,93 45.640 5,55 9,93 11,33 m m Siemens Gamesa 27,70 2,63 105,72 -16,29 30.199 0,04 72,14 30,79 m m Solaria 16,36 5,58 89,13 -30,80 20.903 - 65,70 22,01 m q Telefónica 3,91 -1,56 -8,68 20,55 49.954 7,90 9,31 4,78 m m Viscofan 58,20 0,61 -0,85 0,26 2.740 2,84 21,10 59,53 v

VAR. 2021


Economía24 Web: www.eleconomista.es E-mail: [email protected]

PAÍS %

29,26

26,97

26,09

23,17

20,76

19,95

19,31

18,68

18,39

17,02

16,47

16,40

15,91

15,84

15,80

15,75

15,72

14,37

13,72

13,35

12,49

12,23

11,87

11,71

11,32

10,78

8,80

4,12

3,24

Chipre

España

Polonia

Italia

Luxemburgo

Portugal

Eslovenia

Grecia

Francia

Hungría

Reino Unido

Rumania

Austria

EU-28

Irlanda

Bélgica

Finlandia

Letonia

Holanda

Alemania

Croacia

Lituania

República Checa

Eslovaquia

Suecia

Estonia

Malta

Dinamarca

Bulgaria

Fuente: Comisión Europea. elEconomista

La brecha en el tipo de IVABrecha de tipos y exenciones

Ignacio Faes MADRID.

España recaudaría lo mismo a tra-vés del Impuesto sobre el Valor Aña-dido (IVA) con un tipo único del 10% frente al actual sistema, que mantiene un tipo general del 21%. España tiene el IVA más ineficien-te del entorno, con la segunda ma-yor brecha de tipos –solo superada por Chipre– en toda Europa. La configuración actual, con muchas exenciones y tipos reducidos, tum-ba los ingresos a tal nivel que per-mitiría alcanzar los mismos con un flat tax (tipo único) de menos de la mitad.

El montante global en 2017 de be-neficios fiscales en el IVA para di-cho ejercicio, uno de los últimos años auditados fue de 47.380 millo-nes de euros. El 62,5% de dichos be-neficios corresponde a las exencio-nes y el 37,5% restante a tipos redu-cidos. Concretamente, los benefi-cios fiscales generados por los tipos reducidos suponen 29.597 millones de euros, de los cuales un 30% es-tán generados por bases gravadas a tipo superreducido y el 70% restan-te a tipo reducido.

La comparación de la recauda-ción de IVA de 2017 –63.647 millo-nes de euros–, con el montante de beneficios fiscales –47.380 millo-nes de euros– refleja el elevado cos-te recaudatorio de exenciones y ti-pos reducidos. “A modo de ejem-plo, la eliminación de todos esos be-neficios fiscales permitiría mantener la recaudación actual del impues-to aplicando un tipo único general próximo al 10%. Este sencillo ejer-cicio deja constancia de las poten-ciales ganancias de recaudación del impuesto con tipos mucho más re-ducidos que los existentes en la ac-tualidad”, explican José Félix Sanz Sanz y Desiderio Romero Jordán en uno de sus últimos artículos ana-líticos publicados por Funcas.

Desde la entrada en vigor de es-te impuesto en 1986, existe un ca-tálogo de servicios considerados exentos que pueden ser agrupados en siete categorías. Entre ellas, ser-vicios postales, servicios médicos, hospitalarios y de asistencia social, servicios de educación y formación profesional, servicios prestados por entidades sin fines de lucro y fede-raciones deportivas, loterías y apues-tas del Estado, servicios financie-ros y seguros y alquiler de vivienda habitual. Por diferentes motivos so-cioeconómicos, dicho conjunto de servicios está exento en el IVA, a

Un ciudadano comprueba sus facturas. GETTY

Los impuestos sobre el valor aña-dido (IVA) representan aproxima-damente una quinta parte de los in-gresos fiscales totales en Europa. Sin embargo, los países europeos difieren significativamente en la efi-ciencia con la que recaudan los in-gresos del IVA. “Una forma de me-dir la eficiencia del IVA de un país es la brecha del IVA . Esta medida analiza la diferencia entre los ingre-sos por IVA realmente recaudados y los ingresos por IVA recaudables bajo un IVA ideal que se aplica a la tasa estándar sobre todo el consu-mo final. La diferencia en los ingre-sos reales y potenciales del IVA se debe a 1a falta de cumplimiento del IVA y las opciones de política para eximir ciertos bienes y servicios del IVA o gravarlos a una tasa reduci-da”, explica Elke Asen, analista de políticas en el Center for Global Tax Policy de la Tax Foundation.

La mayor brecha España es el segundo país europea con una brecha del IVA más abul-tada, en el 26,97%, solo superada por Chipre. “Hay ciertos servicios, como las rentas imputadas, la pro-visión de bienes públicos y los ser-vicios financieros, que están exen-

tos de IVA por diversas razones. Se-ría difícil imponerles el IVA”, expli-ca Elke Asen. “Restar la brecha causada por estos servicios de la brecha de política general nos de-ja con la brecha de política proce-sable, que es la cantidad de ingre-sos adicionales del IVA que los le-gisladores podrían aumentar de ma-nera realista al eliminar las tasas reducidas y ciertas exenciones”, añade.

Los expertos coinciden en que, en España y en plena crisis por los efectos del coronavirus, una subi-da del impuesto y una revisión rá-pida y agresiva del listado de bie-nes con tipos reducidos, penaliza-ría el consumo, a las familias y a las personas con menores niveles de renta. El tipo de IVA general espa-ñol es del 21%. La media del tipo en la Unión Europea es de un 21,48%.

diferencia de la gran mayoría de ser-vicios que son gravados con el tipo general del impuesto. Desde la re-forma de 2012, el citado tipo gene-ral es del 21%, en tanto que los re-ducidos son del 4% y del 10%7. Los tipos reducidos son, por tanto, dos excepciones contempladas en la norma respecto al tipo general del 21%.

“Debería llevarse a cabo una re-visión del listado de bienes y servi-cios con tipos reducidos y superre-ducidos porque hay demasiadas ine-quidades, pero eso también ocurre en el ámbito de las exenciones in-ternas y nadie parece aludir a ellas”, explica el fiscalista Esaú Alarcón, socio de Gibernau Asesores. Alar-cón subraya la importancia de la gran presencia de deducciones fis-cales. “Hay que tener en cuenta que algunas de las deducciones previs-tas en la diversa normativa tributa-ria son exenciones técnicas, mu-chas de ellas para evitar la doble im-posición, y no deberían alterarse en modo alguno”, considera sobre es-te asunto.

En cualquier caso, Esaú Alarcón destaca que “sí que existen deduc-ciones fiscales, algunas de ellas au-ténticas subvenciones, que podrían eliminarse”. El fiscalista apunta a la exención del artículo 7.p) de la Ley de Renta para trabajadores ex-patriados. “Nació en un contexto económico muy diferente del ac-tual y se ha convertido en un cho-llo para empleados de multinacio-nales que hoy en día no tiene sen-tido”, explica. “Lo mismo ocurre con las diversas exenciones en cuo-ta del IRPF como la de 1.200 euros para madres trabajadoras, ¿y las ma-dres que no pueden disponer de empleo?, y otras”, concluye.

Los beneficios fiscales generados por los tipos reducidos suponen 29.597 millones

España recaudaría lo mismo con un tipo único en el IVA de solo el 10% Tiene el impuesto más ineficiente del entorno y solo lo supera Chipre en toda Europa

La multitud de exenciones y tipos reducidos crea un sistema complejo que tumba los ingresos


Economía

J. Ferrari MADRID.

La estrategia diseñada por el Mi-nisterio de Trabajo de concentrar todos los esfuerzos en el ámbito pú-blico para ayudar a las personas en-tre 16 a 29 años a incorporarse al mercado laboral con empleos ade-cuados, se repite para los beneficia-rios del Ingreso Mínimo Vital. El Gobierno aprobará un presupues-to de 298 millones de euros que se destinarán fundamentalmente a

convenios de colaboración con con-tenido económico entre la Admi-nistración General del Estado y ad-ministraciones públicas, autonó-micas y locales, así como con el Ter-cer Sector de Acción Social.

El objetivo es crear puestos de trabajo para los beneficiarios del IMV, pero también para aquellas que cobran ayudas de las comuni-dades autónomas y otras personas en situación o riesgo de exclusión social.

Según el plan de Reestructura-ción, Transformación y Resiliencia, los empleos para estos colectivos empezarán a ofertarse en 2022. En concreto, se señala la firma de 8 convenios bilaterales de colabora-ción con agentes relevantes para la inclusión social, entre los que se in-cluirán administraciones públicas autonómicas o locales y el Tercer Sector de Acción Social y para el si-guiente año del plan, 2023, se pre-vé la firma de 10 convenios más.

Al principio de 2024 se publica-rá una evaluación sobre la cober-tura, efectividad y éxito del Ingre-so Mínimo Vital, incluyendo reco-mendaciónes para aumentar el ni-vel de solicitud y mejorar la efectividad de las políticas de in-clusión social.

El Ministerio de Trabajo justifi-ca el plan a la Comisión Europea destacando que España se encuen-tra entre los países más desiguales de la Unión Europea como conse-

cuencia de la crisis económica y de la “limitada eficacia de los instru-mentos disponibles de redistribu-ción económica, de lucha contra la pobreza y apoyo a los colectivos más vulnerables”. Un argumento que sustenta apuntando que en 2008, el total de las rentas del 20% más rico de la población española multiplicaba por 5,6 a la del 20% más pobre. Una diferencia que au-menta a 6 en 2018 tras “años de re-cuperación económica”.

La Administración empleará a los beneficiarios del IMV

Yolanda Díaz, vicepresidenta tercera y ministra de Trabajo y Economía Social. EFE

torización los tres primeros meses. Todo ello financiado por el Sepe. La idea del Ministerio de Trabajo es “sensibilizar” a las administra-ciones para que oferten puestos ade-cuados y realizar un programa pi-loto este año con el objetivo de re-petirlo en años posteriores si el re-sultado es satisfactorio.

Jóvenes investigadores En el tercer programa, Investigo, Trabajo desarrollará conjuntamen-te con el Ministerio de Ciencia y Tecnología un plan de empleo pa-ra jóvenes investigadores y técni-

cos en organismos públicos de in-vestigación, universidades públi-cas, centros tecnológicos, parques científicos y tecnológicos y entida-des públicas sujetas al derecho pri-vado, “junto con empresas (que in-viertan en investigación) y entida-des privadas sin ánimo de lucro co-mo fundaciones”.

Para esta tercera pata, el presu-puesto es de 315 millones de euros, con 155 millones este año, 105 el si-guiente y 55 millones en 2023. En este 2021 se comenzarán a solicitar las subvenciones por parte de los organismos interesados en sacar plazas con el fin de financiar los contratos que se repetirán en años sucesivos mientras haya crédito. El Sepe, al igual que en los programas anteriores, subvencionará los sala-rios de los contratados.

En la franja de 16 a 21 años, las ac-ciones se centrarán en mejorar la formación en alternancia con un empleo y de 22 a 29 de destinarán a favorecer la contratación estable.

La Comisión Europea ha afeado reiteradamente a España por la al-ta tasa de desempleo juvenil, que el Gobierno reconoce en el 35%. De hecho, hay fondos estructurales es-pecíficos para ayudar a las perso-nas de menos de 30 años a incor-porarse el mercado de trabajo.

Consta de tres programas: Joven-Tándem, Investigo y Primera experiencia profesional

Juan Ferrari MADRID.

Uno de los programas estrella del Gobierno en este segundo trimes-tre es el plan de empleo joven que se enmarca dentro del nuevo Pro-grama de Garantía Juvenil Plus que está prácticamente pactado con las comunidades autónomas y los agen-tes sociales. Fuentes del Ejecutivo señalan que será el propio presi-dente Pedro Sánchez el encargado de hacer la presentación pública. Un plan que se sustenta casi en su totalidad en emplear a los jóvenes en las distintas administraciones dependientes del Estado, pero tam-bién de CCAA y entidades locales. De hecho, de los 745 millones de euros que se destinarán al plan, la practica totalidad se emplearán en firmar convenios con aquellos or-ganismos públicos interesados, aun-que también para empresas.

El plan de empleo joven se inte-gra como una de las 17 medidas que el Ministerio de Trabajo ha presen-tado en el plan de Reestructuración, Transformación y Resiliencia re-mitido recientemente a la Comi-sión Europea. En términos presu-puestarios, los 765 millones con los que se dotará suponen el 32,35% del total de los 2.363 millones de euros que el departamento que di-rige Yolanda Díaz recibirá de los fondos Next Generation. De ellos, 1.019,5 millones se invertirán en 2021, 730,5 en 2022 y los 613 res-tantes en el ejercicio de 2023.

El plan de Empleo Joven pivota-rá alrededor de tres programas que se basan fundamentalmente en co-locar a los jóvenes de entre 16 y 29 años en empleos públicos. El pri-mer programa, dotado con 120 mi-llones de euros en tres años, es el Empleo Joven-Tándem, consisten-

te en formación en alternancia con un empleo. Seguirá el modelo de las escuelas taller pero aplicado a proyectos de interés público y so-cial que “lleven a cargo órganos y organismos del Estado y supongan la formación de jóvenes” en ciertas ocupaciones previstas en el plan. Se prevé que el 25% de los fondos, 30 millones de euros, se detinará a desarrollar competencias verdes y otro 25% a digitales.

El segundo programa, de prime-ra experiencia profesional en la Ad-ministración General del Estado o de cualquier otra administración, cuenta con una dotación de 330 mi-llones (160 millones en 2021, 110 millones en 2022 y 60 millones en 2023). Se trata, eso sí, de contratos temporales entre 10 y 12 meses con un coste superior a 18.000 euros por joven empleado más otros 215 euros mensuales por gastos de tu-

El plan de Empleo Joven de Díaz se sustenta en contratos públicosLos 745 millones de euros irán principalmente a convenios con organismos

Jóvenes abocados a la emigración

Trabajo reconoce que la alta tasa de paro juvenil está las-trando la “primera experien-cia laboral significativa” de muchos jóvenes. Lo que, se-gún el plan, “está obligando a muchos a aceptar trabajos de baja cualificación, en su entorno o en otro país”. Otro problema que se pretende co-rregir con el plan de Empleo Joven es la huida de muchas personas del ámbito rural por falta de oportunidades que se ha extendido “a la mayor par-te de los municipios del país”.


Economía

La actividad industrial vasca repunta un 12,2% anual en marzoeE BILBAO.

La producción industrial de la Comunidad Autónoma Vasca en marzo de 2021 aumentó un 12,2% con respecto al mismo mes de 2020 y el balance del primer tri-mestre de 2021 se saldó con un descenso del 0,9% de la activi-dad industrial, en términos ho-mogéneos, según datos elabora-dos por Eustat, Instituto Vasco de Estadística. Comparando mar-zo con el mes anterior, febrero de 2021, la producción industrial aumentó un 0,7%.

La evolución del índice pre-senta diferente signo en los gran-des sectores industriales. Así, los Bienes de equipo ascendieron un 21,4% y los Bienes interme-dios lo hicieron un 17,6%..

Alza de bienes de consumo Los Bienes de consumo presen-tan en su conjunto un incremen-to interanual del 9,8%, explica-do por la subida del 45,9% de los Bienes de consumo duradero y del 3,4% de los Bienes de consu-mo no duradero.

La Energía, donde se incluyen el suministro de energía eléctri-ca y el refino de petróleo, des-cendieron un 17,0%, según el ba-lance publicado por el Eustat.

Maite Martínez BILBAO.

El Gobierno central da hoy un pa-so más en el cumplimiento del Es-tatuto de Gernika que implica com-pletar las transferencias pendien-tes, unas competencias que están recogidas en un calendario con su fecha de negociación y trasmisión.

Ambos Ejecutivos sellan hoy el traspaso de las tres prisiones vas-cas, así como del transporte por ca-rretera, el edificio Distrito Maríti-mo de Ondarroa, ubicado en Gui-púzcoa, y la gestión del código bi-bliográfico ISSN.

Cuando se anunció la fecha de esta Comisión Mixta de Transfe-rencias, el pasado 16 de abril, se su-girió que podría añadirse alguna competencia más, caso de llegar a un acuerdo antes de la cita. Y es que el traspaso del Ingreso Mínimo Vi-tal (IMV) está en proceso de nego-ciación avanzado y debería haber-se materializado el 31 de octubre de 2020.

Integración con la RGI Respecto a esta materia, existe un grupo de trabajo mixto que se ocu-pará de la integración de esta pres-

tación con la Renta de Garantía de Ingresos (RGI) vasca.

En cuanto al traspaso de institu-ciones penitenciarias, el Gobierno vasco asumirá una red completa de recursos materiales, entre ellos la cárceles de Zaballa (Álava), Martu-

tene (Guipúzcoa) y Basauri (Vizca-ya), que suman unos 1.300 reclusos y 700 empleados.

Sobre los trabajadores, funciona-rios de prisiones y personal laboral, el Gobierno vasco los integrará en la Función Pública vasca y se hará

cargo de sus retribuciones, y sus de-rechos adquiridos hasta el momen-to de la transferencia serán respe-tados.

La valoración económica de la transferencia asciende a 70 millo-nes, cantidad que se descontará del Cupo y se trasladará a los Presu-puestos para poder financiar el con-junto de funciones y servicios asu-midos. El traspaso se hará efectivo a partir del próximo 1 de octubre.

El avance en el calendario fijado supone que cada vez está más cer-

ca la transferencia del régimen eco-nómico de la Seguridad Social, una demanda histórica del PNV y que tiene prevista su llegada para el pró-ximo 2022. Las negociaciones se-rán arduas, pero el Gobierno vasco confía en su materialización.

Pedro Sánchez e Iñigo Urkullu, en una reunión en Madrid. IREKIA

Euskadi recibe hoy el traspaso de Prisiones, pero sigue sin llegar el IMVLa Comisión Mixta de Transferencias se celebra este mediodía en Bilbao

Esta competencia es un avance para lograr el régimen económico de la Seguridad Social

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Franquicias Pymes y emprendedores

Revista mensual | 10 de mayo de 2021 | Nº77

Los efectos de la pandemia solo han afectado a aquellas empresas poco resilientes

LAS FRANQUICIAS ESPAÑOLAS EN EL EXTERIOR RESISTEN LOS EFECTOS DEL COVID

PROPÓSITO CORPORATIVO

“¿QUÉ PUEDE APORTAR A LA SOCIEDAD UNA EMPRESA COMO LA MÍA?”

ENTREVISTA AL PRESIDENTE DE GRUPO VIKO

“LA PANDEMIA NOS HA GENERADO LA NECESIDAD DE CRECER RÁPIDO”

Franquicias Pymes y emprendedores

Revista mensual | 10 de mayo de 2021 | Nº77

Los efectos de la pandemia solo han afectado a aquellas empresas poco resilientes

LAS FRANQUICIAS ESPAÑOLAS EN EL EXTERIOR RESISTEN LOS EFECTOS DEL COVID

PROPÓSITO CORPORATIVO

“¿QUÉ PUEDE APORTAR A LA SOCIEDAD UNA EMPRESA COMO LA MÍA?”

ENTREVISTA AL PRESIDENTE DE GRUPO VIKO

“LA PANDEMIA NOS HA GENERADO LA NECESIDAD DE CRECER RÁPIDO”


Economía

Ángel C. Álvarez VALENCIA.

En una semana plena de euforia en el Partido Popular (PP) por la aplas-tante victoria electoral de Isabel Dí-az Ayuso en la Comunidad de Ma-drid, los populares han vivido días convulsos en otro de sus tradicio-nales graneros de voto: la Comuni-dad Valenciana. La presidenta del PP regional en los últimos 6 años, Isabel Bonig, ha renunciado a su cargo y su acta de diputada tras va-rias semanas de tira y afloja con la dirección nacional del partido.

Una salida que la propia Bonig reconoció que se debe a la falta de confianza de Génova, que manio-braba desde hace tiempo para au-par al presidente de la Diputación de Alicante, Carlos Mazón, como nuevo líder regional. Mazón, que ya ha presentado su candidatura para el Congreso Autonómico en julio, es una apuesta personal de Pa-blo Casado, que fue quien lo recu-peró hace dos años para la política.

Con la renovación, el PP busca pasar a la ofensiva para derrotar en dos años al actual tripartito de so-cialistas, Compromís y Podemos, emulando el mensaje de “libertad

o comunismo” que tan buen resul-tado ha dado en Madrid.

Pero antes, su primera tarea será unir a un partido que pese a ser la segunda fuerza política valenciana aún carga la herencia de los casos de corrupción y en el que la ausen-cia del poder acentúa las diferen-cias entre sus familias, uno de los

motivos por los que Génova justi-fica su tutela. De hecho, antes de renunciar Bonig surgió una terce-ra vía, la de José Vicente Anaya, al-calde de Ayora, tras el que algunos ven la sombra de Francisco Camps, que varias veces se ha ofrecido al PP para volver a política.

Mazón ejemplifica ese delicado

juego de equilibrios. Llegó de la ma-no de Eduardo Zaplana como di-rector del Instituto Valenciano de Juventud en 1999, por lo que sus ri-vales políticos le tildan de “neoza-planista”. Para lograr el apoyo del partido en la capital valenciana ha pactado que su número dos será su actual líder, María José Catalá.

De izquierda a derecha, Isabel Bonig, Carlos Mazón, el alcalde de Alicante Luis Barcala y María José Catalá. EE

El PP valenciano busca ‘su Ayuso’ para destronar al tripartito de Ximo PuigCasado impulsa al alicantino Carlos Mazón tras forzar la salida de Isabel Bonig

La incógnita de Toni Cantó y la deriva de Cs en la autonomía Á. C.Á. VALENCIA.

Una de las claves para que el PP de Alicante que dirige Mazón lo-grase mantener la Diputación y el Ayuntamiento de la capital provincial fue el apoyo de Ciu-dadanos. La descomposición de la formación naranja después de la moción de censura fallida en la vecina Murcia se ha acelera-do aún más con su fracaso elec-toral en Madrid. En el caso va-lenciano, la salida de Toni Can-tó, que era el portavoz del gru-po parlamentario, no ha sido la única. La semana pasada cuatro de sus 18 diputados en Les Corts anunciaron su baja del partido ante la negativa de los dirigen-tes de Cs a asumir responsabili-dades. Pese a su salida, manten-drán sus escaños por lo que pa-sarán al grupo parlamentario de no adscritos.

Como ocurrió con Cantó, los populares ya han anunciado su interés en sumar tanto a los de-sencantados con Arrimadas co-mo a sus electores. Y precisa-mente una de las piezas más in-cómodas de encajar sería el re-greso a Valencia de Cantó. Tras su salto fallido a las listas de Ayu-so, el actor ya se ha ofrecido a quien tome los mandos.

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Profesiones del futuro: Sectores y perfiles claves

Normas & Tributos


X. G. P. MADRID.

La notificación del acto de despi-do sin indicar vía y plazo de im-pugnación mantiene suspendido el plazo de caducidad hasta que el trabajador lo impugne por la vía procedente, según determina el Tribunal Supremo, en sentencia de 14 de abril de 2021.

La ponente, la magistrada Viro-lés Piñol, estima que ante una no-tificación defectuosa, el plazo de caducidad no se inicia hasta que el trabajador actúa mediante ac-tos que vengan a poner de mani-fiesto que conoce no solo el con-tenido de la decisión sino cómo actuar frente a ella.

Para Alfredo Aspra, abogado la-boralista de Andersen, la senten-cia basa sus argumentos en el pá-rrafo tercero del artículo 69.1 de la Ley Regulatoria de la Jurisdic-ción Social (LRJS), que establece que el plazo de caducidad queda suspendido ante notificaciones defectuosas u omisivas.

Además, explica que el artícu-lo 69.1 párrafo segundo de la LRJS indica que la notificación omisi-va “solo surtirá efecto a partir de la fecha en que el interesado rea-lice actuaciones que supongan co-nocimiento del contenido y alcan-ce de la resolución o acto objeto de notificación o resolución o in-terponga cualquier recurso que proceda”. Y esta previsión se re-laciona con el artículo 69.3 de la LRJS en el que se identifica el día inicial del plazo de caducidad co-mo “contado a partir del día si-guiente a aquel en que se hubiera producido el acto o notificación de la resolución impugnado”.

La magistrada Virolés Piñol de-termina que el mero hecho de ha-berse interpuesto una reclama-ción previa administrativa no per-mite entender que con ella se rea-nuda el plazo de caducidad.

Razona que estamos ante una figura ya desaparecida, alega, y, por eso mismo, inhábil para rea-nudar el plazo de caducidad, tal y como se desprende del juego con-cordado de los párrafos dos y tres del artículo 69.1 de la LRJS, que se corresponden con el mandato del antiguo artículo 58.3 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, tras su modificación por la Ley 4/1999, de 13 de enero, y ello se enmarca-ba en un contexto en el que las ac-tuaciones de la Administración actúan como poder público y no como consecuencia de una rela-ción laboral, como la de las pre-sentes actuaciones.

“Pero no por ello, podemos in-terpretar que el ámbito de aplica-ción de ese párrafo segundo del

artículo 69.1 de la LRJS deba re-ducirse a los actos de naturaleza administrativa, cuando nada de ello se desprende de su conteni-do y ahora ya es una norma pro-cesal laboral”.

Por ello concluye que al no ha-berse indicado el modo de com-batir la decisión de despedir se mantiene suspendido el plazo de caducidad hasta que la persona afectada “interponga cualquier re-curso que proceda” y la desapa-recida vía de reclamación previa ya no cumple ese requisito”.

Una carta de despido defectuosa paraliza el plazo para impugnarlaLa falta de indicaciones congela la vía para reclamar ante las Administraciones

La desaparecida vía de reclamación previa ahora tiene carácter laboral y no administrativo

La pensión compensatoria visada por un notario deduce en el IRPF

X. G. P. MADRID.

El Tribunal Supremo, en sentencia de 25 de marzo de 2021, extiende el derecho de reducir en la base im-ponible del Impuesto sobre la Ren-ta de las Personas Físicas (IRPF) a los convenios de pago de pensiones compensatorias en la separación o divorcio de mutuo acuerdo, forma-lizados por letrados de la Adminis-tración de Justicia o notarios.

Así, lo determina el Tribunal Su-premo en una sentencia de 25 de marzo de 2021, interpreta el artí-culo 55 de la Ley del IRPF (LIRPF), que dispone que : “Las pensiones compensatorias a favor del cónyu-ge y las anualidades por alimentos, con excepción de las fijadas en fa-vor de los hijos del contribuyente, satisfechas ambas por decisión ju-dicial, podrán ser objeto de reduc-ción en la base imponible”.

El ponente, el magistrado Córdo-ba Castroverde, razona que los pre-ceptos relativos a estas cuestiones del Código Civil (CC) han sido mo-dificados por la Ley de Jurisdicción Voluntaria, para llegar a la actual redacción, siendo el fundamento de la reforma , según la Exposición de Motivos, introducir “modifica-ciones que afectan a la determina-ción de la concurrencia de los re-quisitos para contraer matrimonio y su celebración, así como a la re-gulación de la separación o divor-cio de mutuo acuerdo de los cón-yuges sin hijos menores de edad fuera del ámbito judicial, atribuyen-do al Letrado de la Administración de Justicia -LAJ- (antiguos secre-tarios judiciales) y al notario las fun-ciones que hasta ahora correspon-dían al juez”.

Sin embargo, para la abogada del Estado, en sus alegaciones, el artí-culo 55 de la Ley del IRPF no con-templaba para estos casos este be-neficio fiscal ni cabía una interpre-tación ampliatoria.

Prelación temporal El magistrado razona que “una in-terpretación literal del articulo 55 de la LIRPF parece abonar la tesis de la exigencia de una intervención judicial. Sin embargo, estima que “hay que tener en cuenta que la Ley de Jurisdicción Voluntaria, que mo-difica estos preceptos, del Código Civil es posterior, y cuando aprue-ba la LIRPF vigente no existía la po-sibilidad de divorciarse o separar-se ante notario o letrado de la Ad-ministración de Justicia”.

Explica, Córdoba Castroverde,

La sentencia extiende el derecho a reducir el Impuesto por los convenios voluntarios ante fedatario o letrado de Justicia

EE

que esta posibilidad, sin duda diri-gida a facilitar los trámites de sepa-ración y divorcio, y los convenios e incidencias de la separación o di-vorcio, y de aligerar sin duda la so-brecargada Administración de Jus-ticia, “se frustraría si como sostie-ne la recurrida se exigiera en todo caso una posterior intervención ju-dicial, cuando la separación o di-vorcio, en el que se hubiera fijado la pensión compensatoria, se hu-biera realizado ante Notario o Le-trado de la Administración de Jus-ticia, teniendo en cuenta además

JURISPRUDENCIA DEL TRIBUNAL SUPREMO

Es posible una segunda solicitud para reclamar ingresos indebidosX. G. P. MADRID.

La rectificación de una autoliqui-dación y la devolución de ingre-sos indebidos derivados de una segunda solicitud, es posible mien-tras no se consume el plazo de prescripción del derecho, si la se-gunda solicitud es diferente a la primera al incluir argumentos, da-tos o circunstancias relevantes pa-ra la devolución instada, según es-

tablece el Tribunal Supremo, en sentencia de 4 de febrero 2021.

El ponente, el magistrado Na-varro Sanchís, determina que la mera respuesta negativa a esta so-licitud no equivale a una liquida-ción tributaria, si no se ha dicta-do en el ejercicio de una actividad de aplicación de los tributos, de comprobación o investigación y en el curso de un procedimiento previsto legalmente para ello.

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que en el caso de separación o di-vorcio realizada ante el Juez, si hay mutuo acuerdo en la fijación de la pensión compensatoria, el Juez no fija la pensión, sino que acepta la presentada por las partes”.

El artículo 87 del CC dispone que los cónyuges pueden acordar su divorcio de mutuo acuerdo me-diante un convenio regulador ante el secretario judicial o en escritura pública ante notario, en la forma y con el contenido regulado en el ar-tículo 82, debiendo concurrir los mismos requisitos y circunstancias exigidas en él”.

Un acuerdo particular entre las partes, sin intervención del juez, notario o letrado de la Administra-ción de Justicia, tiene efectos civi-les, pero no tributarios.

El artículo 55 de la Ley solo se refiere a la intervención del juez para obtener el beneficio fiscal


EconomíaNormas & TributosAlertas y aclaraciones sobre la declaración de la Renta 2020 (XXIV)

correspondiente regularización. Ca-da pagador a la vista del importe anual de retenciones fijado por la Administración tiene que determi-nar el tipo de retención que aplica en lo que resta del ejercicio, tenien-do en cuenta, además de las reten-ciones anuales a practicar, a las que se restarán las ya practicadas y se dividirá por el importe de las pres-taciones que quedan por abonar.

Obligatoridad anual Si el contribuyente no traslada al pagador la comunicación de la Aeat con el importe anual de las reten-ciones aplicables, el pagador debe determinar el tipo de retención que resulta aplicable a la prestación por él satisfecha conforme al procedi-miento general. El régimen sólo es aplicable en el ejercicio para el cu-al se solicita y si el pensionista de-sea la aplicación del procedimien-to en el ejercicio siguiente debe so-licitarlo de nuevo. Eso sí, será irre-vocable para el ejercicio sobre el

que se solicita una vez notificado a los pagadores.

Diferencia por pagadores Si ingresamos menos de 22.000 eu-ros de un solo pagador por la pen-sión pública estamos exentos de de-clarar en 2020. La cosa cambia cuan-do hay varias fuentes de ingresos y hay dos pagadores o más, porque si hemos cobrado menos de 1.500 eu-ros del segundo y siguientes paga-dores, el mínimo exento baja a 14.000 euros en 2020 .

Retenciones generales La pensión de jubilación se consi-dera una renta del trabajo y por tan-to se aplican retenciones sobre la misma. Si no nos acogemos anual-mente al régimen especial de reten-ciones, a travçes del Modelo 146 y facilitamos a los pagadores el tipo, deberemos aplicar e En pensiones de menos de 12.000 euros al año la retención es inferior al 1%. Entre 12.000 y 18.000 euros se aplica una retención del 2,61%. De 18.001 a 24.000 euros la retención pasa a ser del 8,69%. Entre 24.001 y 30.000 euros se retiene el 11,83%.

taciones satisfechas por los paga-dores difiere de las comunicadas cuando la diferencia supere los 300 euros anuales. Además, es preciso que no se produzca ninguna cir-cunstancia que suponga un aumen-to del tipo y deben cumplirse las

demás condiciones y limites pre-vistos con carácter general sobre la obligación de declarar.

Requisitos iniciales Los requisitos iniciales para la apli-cación del procedimiento especial

de determinación del tipo de reten-ción a pensionistas con varios pa-gadores exigen que las prestacio-nes se perciban en forma de renta; que el importe íntegro anual no ex-ceda de 22.000 euros; que las pres-taciones pasivas sean abonadas por dos o más pagadores; que todos los pagadores estén obligados a prac-ticar retención; y que el pensionis-ta lo solicite en tiempo y forma, en-tre enero y febrero.

Cálculo por la Aeat La Agencia Tributaria calcula el im-porte anual de las retenciones que corresponde practicar a cada paga-dor. Una vez que se haya traslada-do al pagador el importe de las re-tenciones anuales fijadas por la Ad-ministración tributaria, cada paga-dor determina el tipo de retención aplicable a las prestaciones pen-dientes hasta fin del ejercicio.

El tipo de retención resultante permanece invariable y no admite regularizaciones salvo que se pro-duzca un aumento de las prestacio-nes y éstas superen los 22.000 eu-ros en cuyo caso se aplica el proce-dimiento general, practicando la

El sistema es voluntario y debe ser renovado anualmente o se produce la exclusión

Dos personas jubiladas revisando sus cuentas antes de hacer la declaración de la Renta. ISTOCK

Se trata de un procedimiento para evitar que la declaración salga a pagar ajustando los pagos a cuenta

RÉGIMEN ESPECIAL DE RETENCIONES DE PENSIONISTAS CON DOS PAGADORES

Diferente tratamiento para los ingresos de los prejubilados Cuando una empresa tiene anti-guos empleados que se encuen-tran en situación de prejubilados y cobran pensión pública y com-plemento pagado por la propia empresa, estos últimos no tienen la consideración de pensiones de haberes pasivos. Cuando la nor-mativa se refiere a “las pensio-nes y haberes pasivos” se refiere a las pensiones del régimen de la Seguridad Social, y a los haberes pasivos de Clases Pasivas. Por tanto, en cuanto a la pensión percibida del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) se aplican las reglas especiales so-

bre pensiones y haberes pasivos. Sin embargo, no ocurre lo mismo en los referido a los complemen-tos satisfechos por la empresa a sus antiguos empleados en si-tuación de prejubilación. Las cantidades satisfechas por los prejubilados a la Seguridad So-cial en virtud de convenio espe-cial han de tomarse en conside-ración, minorándolas de la cuan-tía total de las retribuciones para determinar el tipo de retención, siempre que al pagador de los rendimientos le conste la reali-dad del convenio y el pago de las cantidades en virtud de este.

Xavier Gil Pecharromán MADRID.

La Agencia Tributaria (Aeat) desa-rrolla un procedimiento especial de retenciones para los pensionistas que tenemos varios pagadores, que nos puede ayudar a no tener que pagar al realizar la declaración del Impuesto sobre la Renta de las Per-sonas Físicas (IRPF), pero si no nos adherimos a principios del año 2020 ni en 2021, ya tendremos que pen-sar en beneficiarnos de él en la de-claración de la Renta de 2022.

El problema para muchos pen-sionistas, es que por un lado obtie-nen rendimientos de diveras fuen-tes compatibles y, además se en-cuentran con que el dinero del plan de pensiones o la pensión de Esta-dos extranjeros actúan como se-gundo pagador a efectos del IRPF.

Acogerse al procedimiento La adhesión al régimen se realiza a instancia nuestra, de los contribu-yentes jubilados que tenemos va-rios pagadores. Esta solicitud se rea-liza a través del Modelo 146 y en él se incluyen los importes íntegros del año y la identificación de los res-pectivos pagadores. Además, debe-remos incluir nuestra situación per-sonal y familiar, es decir: los des-cendientes menores de edad o ma-yores con discapacidad sujetos a patria potestad, o menores de 25 que convivan con el progenitor y no tenga una renta anual superior a 8.000 euros; el grado de minus-valía; y el estado civil (soltero, viu-do, divorciado o separado legalmen-te) y el cónyuge con ingresos me-nores a 1.500 euros anuales.

Carácter voluntario El procedimiento especial para de-terminar el tipo de retención de pensionistas con varios pagadores es voluntario, sólo se aplica a su so-licitud. El modelo 146 es el indica-do para acogernos al procedimien-to especial, cuyo objetivo funda-mental consiste en lograr que el im-porte total de las retenciones e ingresos a cuenta sobre las pensio-nes y haberes pasivosprocedentes de más de un pagador, coincida con el que hubiésemos soportado de ha-ber procedido los citados rendi-mientos de un solo pagador.

No obligados a declarar No están obligados a declarar los pensionistas acogidos al régimen especial si no varía el número de pagadores ni la cuantía de las pres-taciones previstas inicialmente. Se estima que el importe de las pres-


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vieron lugar en la pandemia para dotarse de una mayor resiliencia y a sucursales de estas que no han abierto sus puertas a la espera de comenzar con la recuperación.

De esta forma se explica que el número de establecimientos que han tenido que cerrar, 1.112 desde el último informe, fuese de un 5% del total. Estos datos, indican que las compañías que cerraron son las que menor penetración tuvieron.

A la hora de valorar los datos de este informe, Luisa Masuet, Presi-denta de la AEF, asegura que “2020 ha sido un año marcado por la co-vid-19 y lo que llevamos de 2021 también, lo que está retrasando cual-quier estrategia internacional de nuestras franquicias, pese a lo cual hay algunas marcas que siguen im-plantándose o creciendo en países en los que tienen esa posibilidad, lo que demuestra que muchas ense-ñas españolas están a la espera de que se vuelva a la normalidad, pa-ra continuar con su apuesta de ex-pandirse por mercados exteriores”.

A su vez, desde ICEX España Ex-portación e Inversiones, Javier Se-rra, Director General de Interna-cionalización de la Empresa, des-taca que “la franquicia es un mode-

lo de negocio con un gran potencial para crecer en los mercados inter-nacionales, para sectores como la moda, la hostelería o la cosmética, y la progresiva vuelta a la normali-dad permitirá recuperar la senda inversora de los últimos años”.

Destinos preferidos Por otro lado, el estudio ofrece el dato de los países con mayor pre-sencia de franquicias españolas; un año más, Portugal lidera esta esta-dística, puesto que hay 166 redes nacionales de 24 sectores diferen-tes implantadas en el país vecino, que concentra el 54% del total de nuestras enseñas en el exterior. A continuación, le siguen México, con 104 cadenas de 18 sectores (el 33,8%); Andorra, con 81 marcas, también de 18 sectores (el 26,3%); Francia, con 66 enseñas de 19 acti-

Alfonso Bello Huidobro MADRID.

La situación provocada por el co-vid-19 ha mantenido en vilo a todo el mundo desde marzo de 2020 y, en el caso de las franquicias de nues-tro país, obligó a retrasar algunos procesos de internacionalización en ellas. A pesar de todo, el sector de la moda continúa liderando la expansión internacional con 80 mar-cas y una red de 9.900 tiendas (el 47,5% del total) en más de 120 paí-ses. A la moda le sigue el sector hos-telero con 54 enseñas, implantadas en 78 mercados, con 1.481 estable-cimientos (el 7,1% del total). En ter-cer lugar, se sitúa el sector de la cos-mética con 42 franquicias, que es-tán presentes en 47 países, con 1.242 establecimientos (el 5,9% del total).

También hay que destacar el avan-ce en el sector de la alimentación, puesto que en la actualidad se con-tabilizan 12 redes operando en 16 países, que suman un total de 2.323 establecimientos (el 11,1% del to-tal), convirtiéndose así en el segun-do que más locales tiene en el ex-tranjero.

Estos datos fueron presentados por la Asociación Española de Fran-quiciadores (AEF) y son parte del último informe de la AEF, “La Fran-quicia Española en el Mundo 2021”, después de que no se publicase en 2020, como consecuencia de la si-tuación de pandemia mundial. El estudio, realizado en colaboración con ICEX España Exportación e Inversiones y Cajamar, con datos oficiales cerrados a 31 de marzo de este año, reflejan la realidad nues-tras franquicias en los mercados.

La AEF es optimista con respec-to al futuro y espera una gran evo-lución sobre el 27,1% de las franqui-cias españolas que en la actualidad desarrollan su actividad en los mer-cados internacionales, con presen-cia en 139 países.La conclusión prin-cipal del estudio es que la inciden-cia de la pandemia frena los planes de expansión internacionales. De este modo, en la actualidad son 307 las franquicias españolas que hay repartidas por los cinco continen-tes, lo que supone 46 compañías menos con respecto al informe de 2019 y un descenso del 13% del nú-mero de franquicias .

Los motivos de esta reducción no se deben exclusivamente a las com-pañías cerradas, ya que esta dismi-nución también se ha producido co-mo consecuencia de los procesos de fusión entre franquicias que tu-

Las franquicias de moda españolas, la fórmula de mayor éxito en el extranjero. EFE

vidades (el 21,4%), e Italia, con 59 redes de 14 sectores (el 19,2%).

Por su parte, los países que su-man un mayor número de estable-cimientos abiertos por las franqui-cias españolas son, por este orden: Italia, que por primera vez lidera esta estadística, desbancando a Por-tugal, con 2.431 locales (el 11,6%); Portugal, con 2.230 (el 10,7%); Mé-xico, con 1.625 (el 7,8%); Francia, con 1.503 (el 7,2%), y Brasil, que ocu-pa la quinta posición, con 1.101 lo-cales (el 5,2% del total).

En relación con la implantación por continentes, el informe refleja que Europa sigue siendo el destino líder entre las franquicias españo-las, ya que se encuentran reparti-das por 45 mercados, sumando un total de 11.073 establecimientos (el 53,2% del total). Portugal (166 re-des), Andorra (81), Francia (66), Ita-lia (59) y Reino Unido (35) son, por este orden, los cinco principales paí-ses europeos receptores de concep-tos españoles.

“Muchas enseñas españolas están esperando la vuelta a la normalidad para expandirse”

Las franquicias de moda españolas, las que más éxito tienen en el exteriorEn la actualidad hay 307 franquicias nacionales que han apostado por la internacionalización

Nuestras entidades cuentan con 20.804 establecimientos en los cinco continentes

Comunidades que más exportan

A modo de cierre, en el infor-me también destacan cuáles son las regiones españolas que más marcas exportan. En este sentido, Cataluña conti-núa al frente de el número de corporaciones que apuestan por implementarse en el exte-rior, con 97 centrales de las 335 implantadas en esta co-munidad. Le sigue Madrid, con 85 centrales en el exterior de un total de 367; Andalucía, con 32, de un total de 161 ma-trices; la Comunidad Valen-ciana, con 31, de un total de 177 centrales. En palabras de Eduardo Abadía, Director Eje-cutivo de la AEF, “estamos convencidos de que en cuan-to se puedan volver a hacer negocios internacionales, re-cuperaremos las cifras de cre-cimiento de los años anterio-res a la pandemia”

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Gestión Empresarial

Eva Sereno ZARAGOZA.

El 84% de los directivos piensa que la innovación es estratégica e im-portante para el crecimiento de la compañía o negocio. Sin embargo, solo el 6% declara estar satisfecho con los resultados de sus esfuerzos en innovación, según un estudio de McKinsey. Es un bajo porcentaje que se explica por varios factores, que van más allá de que a las em-presas, sobre todo a las pymes, se “les come el día a día”. Mucha ve-ces el problema está en que más que un reto, se tiene un proyecto que ya está encaminado y en el que no hay nada que resolver aunque, a veces, también el handicap es de base en la estrategia porque no se ha deci-dido bien dónde focalizar los es-fuerzos. Pero, principalmente, este porcentaje de satisfacción con los resultados se produce porque la in-novación “choca con la forma tra-dicional de hacer en las organiza-ciones. Hay un choque cultural”, explica Laura Zacarés, coordina-dora de Transferencia Tecnológica de Incotec.

Las organizaciones suelen traba-jar o poner el foco en la regulari-dad, eficacia, eficiencia, constancia y velocidad, que representa el ne-gocio y el corto plazo. Por hacer un símil estos factores serían como la rueda trasera de una bicicleta, pe-ro también “hay una rueda delan-tera, que es la representación de la incertidumbre, crecimiento, crea-tividad, visión y cambio, que se ali-menta menos. Pero los negocios son como ir en bicicleta. Para mante-ner el equilibrio, hay que estar en movimiento y, para ello, son nece-sarias las dos ruedas, aunque en el día a día se nos come la rueda tra-sera y se presta menos atención a la delantera”, que guia la estrategia.

Las empresas se equivocan en pensar que los procesos de innova-ción están ligados a la generación masiva de ideas. “Se necesita la fa-se de exploración del entorno, que es el reto, y que es tan importante como la fase de definición de las so-luciones. Se debe poner el foco en definir el problema e identificar las necesidades a través de la empatía con el cliente, el usuario o el con-sumidor”. No hay que olvidar que el 99% de los éxitos comienza co-mo oportunidades o problemas. “Hay que enamorarse de los retos y las ideas vendrán después”, aña-de Laura Zacarés, quien ha partici-pado en ‘Cómo identificar y definir los retos de innovación en mi em-presa’, organizado por el Ecosiste-ma Más Empresa de Ibercaja.

Presentación del informe de Mckinsey. EE

Claves para innovar con éxito y adaptar nuestra empresa al futuroEl foco debe ponerse en la definición del problema y la búsqueda de soluciones

Los principales retos a los que se enfrentan las compañías

porque de ahí va a surgir la innova-ción”. Además, es importante que “los retos estén alineados con los objetivos estratégicos y con las pa-lancas estratégicas que ayudan a materializarlos”, utilizando las que ya se tienen o bien creándolas pa-ra que el reto pueda salir adelante.

Una vez se ha realizado la explo-ración, la segunda fase es la selec-ción y definición de lo más relevan-te, es decir, la oportunidad de inno-vación. “Si se ha hecho bien la pri-mera fase, debería ser un listado de oportunidades o necesidades des-de el punto de vista de la empresa, clientes o usuarios, planteando la urgencia y el impacto que pueden tener”. Es clave identificar bien el problema o la necesidad real para evitar trabajar en el equivocado.

El tercer paso es la de-construc-ción del reto para definir sus dimen-siones. Aquí ayuda formular varias preguntas para determinar priori-dades que, aparentemente, no es-taban identificadas. Es fundamen-tal cuestionarse cómo es la expe-riencia del cliente con el producto o servicio de la empresa, los obstá-culos que tiene para disfrutarlo, lo que más le gusta o por qué adquie-re el de nuestra compañía, así co-mo detectar el tipo de clientes que tiene problemas para acceder a él o el consumidor que es prioritario para la empresa, entre otros inte-rrogantes a formular. En la de-cons-trucción también es posible em-plear otras herramientas como los mapas mentales para seleccionar el input más relevante o los mapas de utilidad para identificar los pun-tos de dolor del cliente a lo largo de todo el ciclo de relación con el pro-ducto o servicio.

La cuarta fase se corresponde con la formulación del reto. “Es impor-tante que esté equilibrado: ni de-

masiado concreto porque se pier-de creatividad ni demasiado abs-tracto porque no hay dónde aga-rrarse. Hay que buscar un buen ancla sobre el que poner a trabajar la crea-tividad”, atendiendo al problema y para qué o por qué se hace y para quien lo hacemos, así como la vía o camino apuntando el cómo”.

Finalmente, se llega al quinto pa-so de concreción o redacción del reto. “Bien definido, nos permite capturar las mejores ideas y estas nos conducen hasta un mayor po-tencial para generar soluciones in-novadoras y con potencial de nego-cio”. En esta fase, es posible em-plear herramientas como Canvas Triple ‘P’, que comprende tres blo-ques: propósito, personas y proble-ma. “El reto se pone en el centro y se trabaja en estas tres partes”.

Esto es importante porque “la empresa tiende a enamorarse de sus ideas y las meten con calzador sin hacer un chequeo en relación a los usuarios, beneficios… Se olvidan de a qué problema hay que darle solución y tampoco se alinea con los objetivos de la empresa”.

Un buen reto en cinco pasos Para innovar con éxito es conve-niente seguir cinco pasos. El prime-ro es la fase de exploración. “Toda empresa tiene un radar de oportu-nidades. Debe captar la informa-ción del entorno. Se trata de mirar dentro de la empresa y del sector, lo que está pasando fuera (es decir, en el mundo), observar a los clien-tes y a los potenciales, mirando al-rededor. Hay que tener estas tres capas activas de forma consciente

Un reto puede definirse como un objetivo o empeño difícil o estí-mulo para quien lo afronta y que, además, requiere de soluciones creativas en entornos de incerti-dumbre. Sobre esta base, es po-sible hablar de dos tipos de re-tos. Uno de ellos son los tecnoló-gicos, que tan de actualidad se encuentran entre las empresas y que suelen requerir de un equipo multidisciplinar para llevarlos a cabo e incluso de la colaboración de agentes externos a la empre-sa, en los casos que son más complejos porque se desarrollan

soluciones o tecnologías más disruptivas. Se apuesta así por la innovación abierta. También es-tán los retos de innovación de mercado, que son aquellos que están relacionados con las nece-sidades del usuario, cliente o ne-gocio y que, incluso, pueden ser internos. Este caso, cuando son de mayor complejidad, igual-mente es posible a su vez preci-sar de colaboración externa para tener una visión diferente con la que se aporte valor a la solución a desarrollar y con la finalidad de que sea exitosa.

Las empresas se equivocan ligando la innovación a la generación masiva de ideas

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“Nuestros franquiciados construyen y desarrollan las marcas junto a nosotros”Alfonso Bello Huidobro MADRID.

Uno de los sectores que mejor han resistido la pandemia ha sido el de la estética, con las peluquerías co-mo mayor ejemplo de esa resisten-cia. El grupo Provalliance, líder en Europa y España en el sector de la peluquería, ha sido una de las com-pañías franquiciadoras que mejor han aguantado los efectos del virus, incluso con nuevos movimientos estratégicos que lo refuerzan para el futuro.

¿Qué es el Grupo Provalliance? Provalliance es el grupo líder de peluquerías en España y en toda Europa, con más de 3.500 salones en el mundo. En España, el grupo cuenta con las marcas Llongue-ras, Jean Louis David, Franck Provost y The Barber Company. Al margen de las marcas, el Gru-po Provalliance se formó en 2007 por la fusión del número uno ame-ricano y mundial Grupo Regis y el Grupo Frank Provost. En 2008 na-ce Provalliance España, fusión de Provalliance y mi compañía, que era franquicia maestra de Frank Provost en España. En ese mo-mento tenía 25 salones y creamos una compañía de 125 salones. A día de hoy, el grupo cuenta con más de 300 salones en España y nuestro objetivo es seguir crecien-do y abrir nuevos salones de pe-luquería tanto propios como fran-quicias.

¿Qué supone para el grupo que se llegase a aprobar la bajada al 10% del IVA en las peluquerías? La aprobación de la bajada del IVA en el sector de la peluquería es una medida justa y necesaria que lle-vamos revindicando muchos años y que, de hacerse realidad, supon-dría un balón de oxígeno a nivel económico para un sector que da empleo directo a unas 120.000 per-

CEO de Provalliance EspañaFrèdèric Logodin sonas en España. Nos va a permi-

tir invertir en la experiencia de nuestros clientes para volver a dar valor de nuevo a la peluquería, que ha sido una industria estrella du-rante la pandemia. En 2012, este sector, entre otros, pasó del 8% de IVA al 21%, lo que supuso un du-ro golpe. Hoy, el sector de la pelu-quería es el único de los que su-frieron esa subida en el que este impuesto sigue vigente. Además, las peluquerías y salones de esté-tica han sido considerados duran-te la pandemia como un servicio esencial, incluso los consumido-res han reconocido la importancia de los salones de peluquería para su día a día, por lo que esta media

supondría también un avance ha-cia este reconocimiento público.

¿Qué supone para el grupo las dos nuevas alianzas del grupo en el mes de marzo? (fondo belga Core Equity y BBVA) La alianza con Core Equity es una alianza maestra, clave para Prova-lliance. Es un momento muy im-portante para el grupo porque nos va a dar los recursos para continuar con la expansión y la diversifica-ción de nuestras actividades. Nos va a permitir fortalecer nuestro li-derazgo y acelerar la inversión en nuestras marcas y en el apoyo a nuestros franquiciados. Por otro la-do, recientemente hemos llevado a cabo un acuerdo con BBVA, ade-más del que mantenemos con ban-co Sabadell, para crear una línea de financiación personalizada dirigi-da a los franquiciados de la marca. Somos conscientes de la necesidad de apoyar a los salones que están sufriendo las consecuencias de la pandemia. Siempre hemos dicho a nuestros asociados actuales y futu-ros que, en tiempos difíciles, perte-PROVALLIANCE

necer a un grupo fuerte da seguri-dad y les permite mantener sus ne-gocios de cara a salir con éxito de la crisis.

¿Cómo ha sufrido el grupo los efec-tos de la pandemia? La pandemia ha supuesto un duro golpe para casi todos los sectores a nivel económico, incluido el nues-tro. Pero es cierto que nuestro gru-po ha sufrido de manera más lige-ra que otras compañías del sector por haber estado preparados, por-que contamos con marcas recono-cidas y con buena imagen, y por te-ner una planificación estratégica clara para el futuro.

¿Cómo está funcionando la dele-gación de Provalliance en España con respecto a otros países de nues-tro entorno? Después de Francia, España es el país más estratégico para la com-pañía y en el que nos gustaría po-der replicar la expansión francesa, país en el que tenemos más de 2.000 salones abiertos. El Grupo Prova-lliance siempre ha demostrado su fuerte apuesta por España, donde actualmente contamos con más de 300 salones de peluquerías y apro-ximadamente un 3% de cuota de mercado. Podemos destacar que Es-paña es un mercado que se encuen-tra en una situación de estabilidad, es un mercado maduro, pero mu-cho más fragmentado y atomizado que en otros países de Europa co-mo Francia, el cual es nuestro mo-delo a seguir.

¿Cuáles son los retos que tiene el grupo por delante a corto-medio plazo? Nuestro reto a corto plazo es salir de esta crisis de la mejor forma po-sible, recuperando a los equipos en Erte, preparando nuestros salones ante las nuevas exigencias de los consumidores y manteniendo nues-tra red de franquiciados con buena salud. A medio plazo, el objetivo es digitalizar al máximo todas nues-tras operaciones. Además, mante-nemos nuestro foco en continuar con nuestra expansión y liderazgo a través de nuevos franquiciados y creación o adquisición de salones propios.

¿Cómo es la relación de Provallian-ce con los franquiciados del Gru-po? La relación con nuestros partners es, por definición, horizontal y no vertical. Ellos son partícipes de nuestra estrategia, y desarrollan y construyen las marcas junto a no-sotros. Cada uno con su papel de-finido.

Carrera: Graduado en un MBA de International Marke-ting por la universidad ISG. Trayectoria: Director de Amé-rica de Danone (trabajando para el mercado de Brasil, México, USA, Argentina) (1990-2000). Director de cuentas y ‘trade’ marketing en L’Oréal España (2000-2002). Grupo Provalliance (2002 - 2021).

“Después de Francia, España es el país más estratégico para la compañía y en el que nos gustaría poder replicar la expansión francesa”

Producción industrial Febrero 2021 Tasa interanual -3,4%

PIB ITrimestre 2021

-4,5%

IPC Marzo 2021

2,2%

Ventas minoristas Marzo 2021 Tasa anual 16,4%

Interés legal del dinero 2020

3%

Paro EPA I Trimestre 2021

15,9%

Déficit Comercial Hasta febrero 2021. En millones

2.850,9

Euribor 12 meses -0,483

Euro / Dólar Dólares

1,2057

Petróleo Brent Dólares 68,42

Coste Laboral IV Trimestre 2020

-0,1%

Oro Dólares por onza

1.832,01

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