Introducción al proyecto EnRiMa

Jornada proyectos europeos en eficiencia

energética en la edificación

Oviedo, 27.02.2014

Agenda

1. EDP en España

2. Eficiencia energética y toma de decisiones

3. Decisiones de inversión y decisiones operativas

4. Proyecto EnRiMa

5. Conclusiones

1.EDP  en España 

4º Productor y distribuidor de electricidad

2º Operador de gas natural

Primera empresa portuguesa por capitalización bursatil

#1 en Portugal

~ 3 GW de proyectos hidráulicos en construcción

#1 en Europa

Más de 6,4 GW de capacidad eólica

#4 en el mundo

1.EDP  en España 

4

Líneas estratégicas de innovaciónEnergía más limpia

Redes más inteligentes

Soluciones enfocadas al cliente

Data Leap

Innovación ambiental

Agenda

1. EDP en España

2. Eficiencia energética y toma de decisiones

3. Decisiones de inversión y decisiones operativas

4. Proyecto EnRiMa

5. Conclusiones

2.Eficiencia energética y toma de decisionesProblema

¿Qué nuevas acciones (innovación) podemos adoptar ahora para solucionar ese problema?

La Unión Europea no lleva camino de 

alcanzar sus objetivos de eficiencia energética

2.Eficiencia energética y toma de decisionesLa eficiencia energética no es un fin

Disminución del consumo de recursos

La eficiencia sólo es una medida del consumo de recursos

Independencia energética

Seguridad de suministro

Reducción de emisiones

2.Eficiencia energética y toma de decisionesLas medidas existen para tomar decisiones

Decisiones para mejorar la eficiencia energética

Inversión: sustituir 

activos por otros más eficientesGasto:Hacer un 

mejor uso de los activos existentes

Nuevas tecnologías

Best Available Technologies

(BAT)

Nuevas prácticas

Best Practices(BP)

Innovación

Agenda

1. EDP en España

2. Eficiencia energética y toma de decisiones

3. Decisiones de inversión y decisiones operativas

4. Proyecto EnRiMa

5. Conclusiones

3.Decisiones de inversión y decisiones operativasBest Available ≠ Best Affordable

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

BAT año 1

BAT año 11

BAT año 21

La adopción de una BAT debe tener en cuenta las decisiones de inversión previas…y el riesgo de las

posteriores

3.Decisiones de inversión y decisiones operativas

11

Una BAT antes de tiempo puede no ser tan sostenible como parece…

ANTES DESPUES

Recursos consumidos en

fabricar la nueva lámpara

Un residuo más

3.Decisiones de inversión y decisiones operativasPrudencia tecnológica

Producto sin diferenciación:

precio

Periodos de amortización 

largos

Nuevas tecnologías más caras al principio 

3.Decisiones de inversión y decisiones operativasRiesgos y costes de la innovación: la d minúscula

Investigación Desarrollo demostración Despliegue

Riesgos técnicos

Costes

3.Decisiones de inversión y decisiones operativasTipos de tecnologías y sectores: cadena de valor de la energía

Industrial Transformación de la energía primaria

Servicios

Utilización a la que está

destinada la energía

Transporte

Residencial Estilo de vida, hábitos

Tecnologías de Oferta

Tecnologías de Demanda

Tecnologías de Consumo

3.Decisiones de inversión y decisiones operativas

IndustrialPlanes de inversión ligados al negocio 

Conocimiento profesional internalizado

ServiciosNecesidad de garantizar los ahorros potenciales

Conocimientoexternalizado 

(mantenimiento)

TransporteNecesidad de incentivos 

(planes renove)Conocimiento internalizado

ResidencialNecesidad de incentivos 

Posibles conflictos propietario/inquilino

Ausencia de informacióny de conocimiento

Decisiones de inversión Decisiones operativas

Tipo de decisiones para mejorar la eficiencia energética

3.Decisiones de inversión y decisiones operativasInteligencia energética

Los sistemas de telegestión y los dispositivos de autolectura dan paso a una nueva era de gestión de la información energética 

Desafío:  es  preciso  establecer  antes  el modelo de creación y captura de valor

Inteligencia energética: empleo de abrumadoras cantidades de datos para adoptar decisiones de consumo energético

Agenda

1. EDP en España

2. Eficiencia energética y toma de decisiones

3. Decisiones de inversión y decisiones operativas

4. Proyecto EnRiMa

5. Conclusiones

4. Proyecto EnRiMa

¿Cuanta energía se necesita para

alcanzar el confort?

¿Cuánta energía se puede generar?

¿Cuánta energía se

debe comprar?

¿Cuánta energía se puede vender?

Empleode

diagramasde Sankey

Los edificios públicos y los hoteles demandarán servicios para gestionar la complejidad energética. 

4. Proyecto EnRiMaConsorcio

4. Proyecto EnRiMaEdificios de pruebas

4. Proyecto EnRiMaFuncionalidades

4. Proyecto EnRiMaMódulos

EnRiMa DSSStrategic Module

Operational Module

Strategic DVs

Strategic Constraints Upper-Level Operational DVs

Upper-Level Energy-Balance Constraints

Lower-Level Energy-Balance Constraints

Lower-Level Operational DVs

4. Proyecto EnRiMaPaquetes de trabajo

4. Proyecto EnRiMa

4. Proyecto EnRiMaMódulo operacional

4. Proyecto EnRiMaMódulo estratégico

4. Proyecto EnRiMaMatriz de escenarios

Regulatory environment Market environment Technological configurationcurrent regulation (baseline) fixed tariffs (baseline) current configuration (baseline) carbon emission charges critical peak pricing install NG‐fired CHP devicesenergy efficiency requirements power charge install wood‐fired CHP devicessubsidies / feed‐in‐tariffs real‐time pricing install NG‐fired boilers

demand charge building  shell improvementstime‐of‐use tariffs expand PV system

install solar thermal panelsinstall energy storage devices

1 Very improbable2 Improbable3 Neither probable or improbable4 Probable5 Very probable

4. Proyecto EnRiMaInterfaz de usuario y aplicación web

MenuTopTabs

Data services 

Enrima Utils 

OpForms

DSS Kernel

DataHandler SolverProxy  

ScenGenProxy

Data services  Log data service 

Vaadin Web UI framework

User data Service 

Vizualization4 Vaadin 

Enrima Utils 

EnRiMaApplication

MainWindow

MenuTopTabs

LoginForm

MenuPanels Forms

Web Browser

Graphical User Interface Server 

MenuPanels

Agenda

1. EDP en España

2. Eficiencia energética y toma de decisiones

3. Decisiones de inversión y decisiones operativas

4. Proyecto EnRiMa

5. Conclusiones

Conclusiones

1. La mejora de la eficiencia energética es un problema de toma de decisiones económicas

2. La renovación tecnológica tiene su propia dinámica económica que no debe ser interferida por decisiones exógenas

3. En un contexto de baja inversión es oportuno centrarse en las decisiones operacionales

4. La abundancia de medidas favorece la innovación operacional

5. Iniciativas como EnRiMa permiten sistematizar la búsqueda y análisis de actuaciones para mejorar la eficiencia energética

Gracias por su atención

lsantos@edpenergia.es