Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para retener y fidelizar a...

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¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? Técnicas para retener y fidelizar a mis mejores clientes Marzo 2011

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¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto?Técnicas para retener y fidelizar a

mis mejores clientesMarzo 2011

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Conocer

Estrategia de Orientación al

clienteCaptarFidelizar

Vincular

PROCESO DE FIDELIZACIÓN

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Primero:Definir qué es CLIENTE

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Segundo:Agrupemos a los

CLIENTES

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Segmentos

VARIABLES GENERALES

Mercado

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•Creación de diferentes grupos (segmentos)en base a determinadas características.

•Variables para segmentar a los clientes

–Variables demográficas

–Variables socio-económicas

–Variables geográficas

–Antigüedad, vinculación

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Segmentación por productos

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Tramos de clientes

% N

egoci

o

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

% Clientes

El 50% de los Clientes concentran el 1% del Negocio

El 85% del Negocio se concentra en menos del 20% de los Clientes

Más del 65% del Negocio se concentra en menos del 10% de los Clientes

Segmentación por rentabilidad

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Familia joven sin hijos

Familia conjóvenes

Familia nido vacío

35 años

Familia con niños

45 años 55 años30 años 65 años

Familia edad dorada

Segmentación en función del ciclo vital del cliente

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Segmentación en función del ciclo de vida del cliente

renta

bili

dad

antigüedad

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Segmentación en función de criterios geográficos

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Segmentación en función de la competencia

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Segmentación en función del valor

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M

I

C

A

S

O

MODA, INNOVACIÓN, ACTUALIDAD, ...

INTERÉS ECONÓMICO, DESCUENTOS, ...

COMODIDAD, FACILIDAD, CERCANÍA, ...

AFECTO, CORDIALIDAD, AMABILIDAD, ...

SEGURIDAD, GARANTÍA, CONFIANZA, ...

ORGULLO, PRIVILEGIO, STATUS, ...

Segmentación por el móvil de compra

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son de las mejoresdel mundo

Nuestras comunicacionesa bordo

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Coche:

Casa:

Trabajo:

Ocio:

Familia:

¿Dónde compra?

Segmentación por el móvil de compra

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•De la segmentación pueden surgir diferentestipologías de clientes, así como unaclasificación de clientes según suimportancia para nosotros (“A” “B” “C”).

•El paso siguiente a la segmentación es lacarterización (tratamiento específico ydiferenciado de clientes).

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Segmentos

Carteras

VARIABLES GENERALES

VARIABLES ESPECÍFICAS

tipologías

Mercados

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TIPOLOGÍA

A (“Oro”)

B (“Plata”)

C (“Bronce”)

ESTRATEGIA

RetenerMantener Negocio

Consolidar eIncrementar Negocio

IncrementarNegocio V

EN

TA

RE

LA

CIÓ

N

Clasificación de clientes ABC

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NoSa

tisfa

cció

n

Retención

No Sí

Mariposa Apóstol

RehénTerrorista

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ActualidadHace 20 años

Mayor CompetenciaNuevos hábitos

Internet…

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Replantear los argumentarios de ventas

Jubilados

Clase baja

Profesionales

Ejecutivos

Empresarios

“Agarrados”

No le gusta gastar

su dinero

Comprador

impulsivo

Da importancia al dinero

Colectivos

Definición

AHORRADOR GASTADOR XXXTipología

Seguridad

Afecto

Moda

Orgullo

Comodidad

InterésMóvil de

compra

Productos

Argumento

de venta

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Vincular clientes, tan necesario como respirar

Estrategias up selling, para incrementarel volumen de negocio por cliente.

Estrategias de venta cruzada deproductos o servicios.

Programas de prevención de bajas

Clubes de fidelización de clientes,programas de puntos o programaspara clientes “Plus” como elementopara crear barreras de salida.

Vincular

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Con el valor y la propensión a la baja de los clientes, diferenciando cadauno de los segmentos, podemos plantear acciones de vinculación paraaquellos segmentos y micro segmentos que interesen a laCompañía.

ACCIONES DE VINCULACIÓN

ESTRATÉGICAS

OPERATIVAS

ESTABLECER UNA VIA DE COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES

MODIFICAR EL PRODUCTO ADAPTÁNDOLO A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE A LO LARGO DE SU VIDA.

OFRECER OTRO TIPO DE SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO (CLUB)

Orientadas aCrear relación

Orientadas aAdaptar los Productos

Orientadas aFomentar el uso

Orientadas aOfrecer Valor Añadido

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Contacto continuo

Ofertas especiales

Servicio post venta

Venta cruzada y venta complementaria

Vínculos “colaborativos”

Garantías, pruebas, etc.

Información y formación “especial”

Estrategia tipo Club

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Uno de los factores determinantes en los procesos decompra es el componente emocional.

Si conocemos las emociones que nuestra empresa haceexperimentar a los clientes podremos corregirlas si sonnegativas, o potenciarlas y mejorarlas si nos dan buenosresultados.

FidelizarLa fidelidad no se compra, se gana

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Satisfacción Vinculación Fidelización

Satisfacción = Vinculación = Fidelización

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Hacer a cada cliente la vida más fácil y

feliz, lo que les generará un verdadero

“sentimiento positivo” (una sonrisa, un

agradecimiento, un pensamiento positivo…)

hacia la empresa.

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Primer paso para la satisfacción:

La calidad de servicio:

Hacer bien lo adecuado

Dar más de lo que esperan los clientes

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Nivel de exigencia de los clientes actuales se ha elevado considerablemente en los últimos

tiempos

Profesionales con capacidad de sobrepasar sus expectativas y ofrecer soluciones

individualizadas

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OJO

Incluso cuando los requisitos del cliente se han acordado con el mismo y éstos han

sido cumplidos,

esto no asegura necesariamente una elevada satisfacción del cliente.

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OJO

Las quejas de los clientes son un indicador habitual de una baja satisfacción del cliente,

pero la ausencia de las mismas no implica necesariamente una elevada satisfacción

del cliente.

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Importancia de la calidad de servicio

Los clientes cada vez valoran más el buen servicio.

Un cliente insatisfecho que se queja representa a másde 100 clientes que reciben dicha información deinsatisfacción.

Incremento de los resultados comerciales.

La competencia siempre está al acecho de un clienteinsatisfecho.

Siempre permite la reactivación de clientes perdidos.

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OJO

No confundir Calidad de servicio con la amabilidad en la atención,

La calidad de servicio es más que sólo sonreír.

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Factores que hacen posible una buena calidad de servicio

Conocimiento del cliente: expectativas ycriterios de valoración

Definición de procedimientos, modos, etc.

Homogeneizar la prestación de servicio.

Entrenar a las personas que van a prestar elservicio.

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Factores que hacen posible una buena calidad de servicio

Implicación de las personas

Medios técnicos adecuados

Implantación de una cultura de Calidad deServicio que esté siempre presente en cadatarea.

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Principales errores

Deficiente comunicación.

Generalmente por FALTA DE ESCUCHA.

Falta de preparación técnica

Apatía

Falta de empatía. Distanciamiento excesivo

Automatización excesiva

Intransigencia y falta de flexibilidad

Desinterés por el cliente

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Cómo aplicarlo en el día a día

No haga esperar a un cliente.Escúchele, dele atención total, no presuponga nijuzgue. No de lecciones. No discuta, colabore ybusque soluciones.No finja actitudes, sea honesto y sinceromostrando un interés real.Sea el aliado de su cliente, no su opositor.Trate a su cliente con la mayor cortesía y respeto.Sea eficiente y asuma su compromiso, “no se quiteel muerto de encima”.

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Estrategia Procesos

+

Personas

+

Pilares del modelo

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EN LOS MOMENTOS

DE LA VERDAD

Personas

“Conectar”con cliente

HabilidadesEmocionesActitudes

LEALTAD

TareasHerramientas (guiones….)

Lugares físicos

Procesos

Criterios homogéneos

Calidad + Compromiso = Fidelidad

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los conceptos

Cognitivo Emocional

las motivaciones

Conductual

las habilidades

Nuestra gente es responsable del éxito o fracaso en la relación con el cliente

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No es posible tratar mal a los empleados y esperar que traten bien a los clientes.

Sin cuidar y mimar a los empleados no hay empresa de éxito.

Personas

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1. BÁSICA. No existe una verdadera “relación” empresa-cliente. Despuésde cada transacción, ambas partes siguen su camino.

2. REACTIVA. El vendedor promete reaccionar ante cualquierproblema que se le presente al cliente (“cualquier cosa, llámeme”)

3. SEGUIMIENTO. La empresa contacta con el cliente despuésde la transacción para determinar cómo ha recibido el producto oservicio y si está satisfecho con él (“¿cómo le ha ido con….?”).

4. PROACTIVA. La empresa contacta periódicamente alcliente para actualizar el producto o servicio que comercializa,mejorar sus prestaciones, ofrecer servicios de apoyo, etc., detal forma que el consumo o uso de los productos de losclientes sea más satisfactorio.

5. ASOCIATIVA. Empresa y cliente trabajanjuntos para encontrar soluciones a losproblemas que ambos enfrentan y buscaroportunidades de mejorar, ambos, susrespectivos intereses.

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Recuerde

El concepto de calidad de servicio es subjetivo.

El cliente debe recibir calidad y tener esa impresión.

La calidad de servicio es consecuencia de variosfactores, no se improvisa.

La calidad de servicio puede ser el factordiferenciador.

Es más que cortesía y sonrisas.

Sin calidad de servicio es muy difícil conseguirfidelidad

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Consejos tatum

Averigüe qué aspectos valora más su cliente.

Analice su valoración en los aspectos principales.

Mida su grado de satisfacción, constantemente.

Atienda las sugerencias y quejas, pida sugerenciasde mejora y sobre todo responda puntualmente.

Haga de la calidad de servicio una constante.

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RESUMEN

•Conocer: segmentación

•Vincular: repetición en la compra

•Fidelizar: calidad de servicio, experiencias

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Segmentaciónde Clientes

Campañas deMarketing

AcciónComercial

Contratación

Prestación delServicio

Seguimiento yControl

Análisis del Valor del Cliente

¿Cómo conseguiremos

estos clientes de la

forma más adecuada?

Adquisición

¿Cómo buscamos a nuestros

clientes más rentables?

Selección

Fidelización

¿Cómo podemos mantener los clientes

el mayor tiempo posible?

Retención

Diseño de laPropuesta de Valor

¿Cómo podemos aumentar

las ventas y el beneficio

en estos clientes?

Vinculación

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[email protected]

@fernando_rivero

fernandorivero.commarketingyclientes.blogspot.com

¡ m u c h a s g r a c i a s !