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CAP 26000UNA HERRAMIENTA PARA EVALUAR LA

RESPONSABILIDAD SOCIAL EN SU ORGANIZACIÓN

José Manuel SánchezDirector de Sostenibilidad

Bureau Veritas Iberia

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Segun sectorCodigos y referencias SEDEXBSCI / ETI Code.

Definición de la estrategia RSC. Herramientas BVC er

Sistemas de Gestión

Memorias de sostenibilidad

SA 8000:2008

Guias de buenas prácticas

SGE 21:2008

Validación GRI v4.0

AA 1000 AS 2003

ISO 26000:2010

Documento puente

Documento puente

Combinaciones en la estrategia

Aplicable por sectores

Textil, explotaciones agro

Export/import

ó

ó

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► La norma ha sido desarrollada por un grupo de trabajo compuesto por expertos de más de 90 países procedentes de distintas partes interesadas: consumidores; gobierno; industria; trabajadores; ONG; investigación; servicios; academia y otros.

►Proporciona orientación; no es adecuada ni pretende servir para propósitos de certificación.

► Pretende ser de utilidad para todo tipo de organizaciones

ISO 26000:2010. UNA GUIA PARA ENTENDER LA RSC EN LAS ORGANIZACINES

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1

Gobernanza

Organización

2

Derechos humanos

3

Practicas laborales

4

Medio ambiente

5

Practicas justas

6

Asuntos de consumidores

7

Desarrollo de la comunidad

� Las 7 materias fundamentales incluyen asuntos de re sponsabilidad social, que se desglosan en acciones y expectativas relacionadas

� Una organización debería chequear qué asuntos y acc iones relacionadas son pertinentes a su actividad

7 Materias fundamentales(todas son pertinentes)

Aplicación de CAP 26000

Plan de acción y objetivos

CAP 26000. HERRAMIENTA QUE EVALÚA SU ESTRATÉGIA EN RSC

� Una organización debe reconocer y chequear su compo rtamiento en las siete materias fundamentales y asuntos pertinentes en RSC

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CAP 26000. HERRAMIENTA QUE EVALÚA SU ESTRATÉGIA EN RSC

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CAP 26000. HERRAMIENTA QUE EVALÚA SU ESTRATÉGIA EN RSC

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CAP 26000. HERRAMIENTA QUE EVALÚA SU ESTRATÉGIA EN RSC

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