POLÍTICAS DE EMPLEO, DETERMINACIÓN DE

NECESIDADES

Reclutamiento,Selección, Designación e Inducción de Personal.  

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Políticas de empleo.

Conjunto de decisiones, pautas, preceptos, normas permanentes que los directores de una organización han tomado por anticipado y con las cuales se fijan los objetivos de aquella y se señalan los medios para alcanzarlos.

Determinación de Necesidades

de personal

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Provisión de empleados - Proceso

   

ExternaConsultorasOf.empleo

CompetenciaAsoc.Prof.

PrensaPres.esp.Est.Esc.

SindicatosTraslac.oralA viva voz

Reclutamiento - Métodos InternaBase DatosCartelera

Job PostingPropia org.ReferidosPres.esp.

Recepción candidatos

Selección

DesignaciónInducción

Seguimiento

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La regla A.I.D.A.

ATENCIÓN: se debe llamar la atención de los lectores INTERÉS: se debe despertar el interés por leer el aviso. DESEO: se debe despertar el deseo por responder al aviso. ACCIÓN: debe inducir a la acción, es decir a efectivamente ponerse a contestar el mismo.

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SELECCIÓN DE PERSONAL

DEFINICIÓN: Es el proceso de determinar cuales, de

entre los solicitantes del empleo, son los que mejor cumplen los requisitos del Puesto de Trabajo y se les debe ofrecer posiciones en la organización.

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Selección como proceso de comparación

 

Requisitos exigidos por el

cargo

 

Características del candidato

Comparación

Análisis y descripció

n del puesto de

trabajo

  

Técnicas de

selección

 

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SELECCIÓN – TÉCNICAS (MÉTODOS)

Preselección y Selección a vista.Entrevistas.Pruebas de conocimiento o capacidad.Tests psicométricos.Tests de personalidad.Técnicas de simulación.Assessment center

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Preselección y selección a vista

No cumple requisitos Viejo Joven Enfermo Ebrio Mal vestido Falta de aseo

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ENTREVISTAS

Herramienta por excelencia en la selección de personal. Es un diálogo que se sostiene con un propósito definido y no por la simple satisfacción de conversar. Entre entrevistador y entrevistado existe una correspondencia mutua y gran parte de la acción recíproca consiste en: posturas, gestos y otros modos de comunicación (palabra, ademanes, expresiones, inflexiones, vestido, etc.)

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Entrevistas

Tradicional Estandarizada Por Sondeo No dirigida

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Pruebas de conocimiento o capacidad

cultura generalGENERALES idiomas

cultura profesionalESPEC. conocimientos técnicos

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Tests

Pruebas de carácter científico que permiten medir diferentes características de los sujetos examinados (aptitudes, capacitación, conocimiento, temperamento, etc.). Ponen al descubierto actitudes difíciles de determinar de otra forma. Facilitan la predicción, lo que hará en el futuro.

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Tests psicométricos

De aptitudes: Generales Específicas

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Tests de personalidad

Expresivos: PMK Proyectivos: del árbol

Rorschach TAT SZONDI

Inventarios: motivación frustración intereses

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Técnicas de simulación

Psicodrama Role – playing

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Assessment Center o Centro de Evaluación

Es una técnica de abordaje grupal, a través de ejercicios de simulación de alta precisión evaluativa, que permite: a) observar las competencias actuales y el potencial de desarrollo de los participantes; y, b) la visualización de habilidades, actitudes, motivaciones y competencias técnicas, identificadas como críticas para la posición a cubrir

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PASOS A SEGUIR Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN

1° RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES TÉCNICA: OBSERVACIÓN DE DOCUMENTACIÓN PRESENTADA.

2° PRUEBA DE IDONEIDAD TÉCNICA: TEST.

3° ENTREVISTA DE SELECCIÓN TÉCNICA: ENTREVISTAS

DESIGNACIÓN

INDUCCIÓNSEGUIMIENTO DE

INCORPORACIONES

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BIBLIOGRAFÍACHIAVENATO, Idalberto: “Administración de Recursos Humanos”. Mc Graw Hill.ENA VENTURA, Belén y otras: “Gestión Administrativa de Personal”. Tomson-Paraninfo.FLIPPO, Edwin B.: “Principios de Administración de Personal”. Mc Graw Hill.ROSENBERG, Raquel: “Administración de Recursos Humanos”. Editorial El Ateneo.WERTHER, William y DAVIS, Keith: “Dirección de Personal y Recursos Humanos”. Mc Graw Hill.

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FIN!MUCHAS GRACIAS!