Política Industrial Farmacéutica en Colombia€¦ · Vicepresidente Política Farmacéutica...

Dr. Oscar Andia Salazar, MDDirector Observatorio del Medicamento

Vicepresidente Política Farmacéutica NacionalFederación Médica Colombiana – OBSERVAMED-FMC-CMCB

Audiencia Pública por una Política Industrial Farmacéutica en ColombiaBogotá, 12 de marzo de 2019

Política Industrial Farmacéutica en ColombiaElementos para una apertura real de la competencia en el mercado farmacéutico

⚫ Federación Médica Colombiana - FMC

⚫ Colegio Médico de Cundinamarca y Bogotá -CMCB



Mercado Farmacéutico Col. llegó a 14,8 BillonesVentas reportadas por Laboratorios a SISMED llegaron a 14,8 Billones en 2018



En Unidades sigue promedio de 1.027 MillonesVentas reportadas en UNIDADES mantienen promedio de 1.027 Millones desde 2014



MFC: Estable en Unidades y Creciente en ValoresMercado Farmacéutico Col. se muestra estable en unidades y dinámico en valores

⚫ Si el mercado farmacéutico total en Colombia se mantuvo estable en un promedio de 1.026.616.207 unidades diversas durante los últimos 5 años (2014-2018) y

⚫ Si en VALORES pasó de 10 BILLONES el 2014 a casi 15 BILLONES el 2018,

⚫ Existe evidencia real de- Aumento de los PRECIOS y/o – Aumento de las ventas de los MEDICAMENTOS MÁS CAROS



NoPOS-PBS: Con 37% unidades toma 68% COPMedicamentos NoPOS-PBS venden el 37% de unidades y toman el 68% de Valores

⚫ Si el año 2018 -vendiendo663 millones de Unidades (63%)-los medicamentos POS-PBS tomaron 4,7 Billones (32% de la venta en valores) y

⚫ Si los productos NoPOS-NoPBS, vendiendo 394 millones de Unidades (37%), tomaron 10 Billones (68% de la venta en valores)…

⚫ Existe evidencia de una GRAN CAPTURA de recursos por los NoPOS-NoPBS, como puede verse en los años 2012 a 2018



Venta de productos NoPOS-PBS llegó a 10 billonesCon casi la misma venta en unidades, productos NoPOS-NoPBS llegaron a 10 Billones

⚫ Si la venta de los Medicamentos NoPOS-NoPBS se mantuvo en un promedio de 376.122.086 UNIDADES diversas durante los últimos 7 años (2012-18) y

⚫ Si la venta de los Medicamentos NoPOS-NoPBS en VALORES pasó de 5,9 BILLONES el 2012 a10 BILLONES el 2018,

⚫ Existe evidencia de RECOBROS CON PRECIOS MÁS ELEVADOS y/o MÁS RECOBROS CON PRODUCTOS MAS CAROS



Venta de productos NoPOS-PBS llegó a 10 billonesCon casi la misma venta en unidades, productos NoPOS-NoPBS llegaron a 10 Billones



Los recursos fluyen mucho más al NoPOS-NoPBSLos Medicamentos NoPOS-NoPBS se llevan los recursos via MiPres y via Litigio



Marcas Pioneras, Competidoras y Genéricos GenClasificación en Marcas Pioneras, Competidores con Marca y Genéricos Genuinos



Marcas Pioneras, Competidoras y Genéricos GenClasificación en Marcas Pioneras, Competidores con Marca y Genéricos Genuinos

⚫ Las Marcas Pioneras venden menor cantidad de unidades y se llevan la mayor parte de los recursos

⚫ Algunas Marcas competidoras y Genéricos Genuinos venden la MAYOR CANTIDAD de unidades y se llevan la MENOR PARTE de los recursos (franja amarilla)

⚫ Existe evidencia del ROL FUNDAMENTAL DE LAS MARCAS COMPETIDORAS “SANAS” Y GENERICOS GENUINOS



Venta de productos Importados llegó a 9,6 billonesLos medicamentos importados subieron al 31% en unidades y llegaron a 9,6 Billones

⚫ En 2012 el 79% de medicamentos vendidos era de PRODUCCCION NACIONAL y en 2018 esa participación bajó al 69% con solo 35% de la venta en Valores (COP 5,2 Billones)

⚫ En 2012 el 21% de medicamentos vendidos era IMPORTADO y en 2018 esa participación subió al 31% con el 65% de la venta en Valores (COP 9,6 Billones)

⚫ Se evidencia el AUMENTO DE IMPORTADOS EN UNIDADES Y SU MAYOR PARTICIPACIÓN EN VALORES (COP 9,6 Billones)



Una Política Industrial Farmacéutica ColombianaDebe garantizar el acceso a medicamentos de calidad y garantizar el derecho a la salud

La Política Industrial Farmacéutica debe culminar varios cambios estructurales:

⚫ Culminar la Regulación de precios (con más transparencia, control de recursos financieros y compras centralizadas)

⚫ Abrir “realmente” la competencia con biotecnológicos (acabar con prácticas monopólicas a todo nivel)

⚫ Fijar precios a la entrada y según valor terapéutico (usar las DIPS y licencias obligatorias . Las que sean necesarias)

⚫ Estímular la producción e innovación farmacéutica local, buscando que toda cesión de mercado en Colombia, esté ligada a transferencia de tecnología y mayor producción nacional.

Diagnóstico: El mercado farmacéutico en Colombia está caracterizado por:

⚫ Estancamiento en unidades y falso crecimiento en valores (crecen precios)

⚫ Disminución de producción nacional y asfixia de empresas que más producen

⚫ Desnacionalización de la industria, con captura por parte de multinacionales

⚫ Ningún apoyo estatal a competidores y productores de genéricos virtuosos

⚫ Hiperindividualización de derecho a la salud y prácticas de litigio inducido con productos monopólicos de alto costo

⚫ Incapacidad estatal para evitar flujos perversos de los recursos de la salud.



¿QUI PRODEST? ¿QUI BONO?Los Medicamentos NoPOS-NoPBS se llevan los recursos via MiPres y via Litigio

Pocos actores con poder económico y legal están llevando el Sistema de Salud al colapso

PRACTICAS PERVERSAS

de actores con poder

LITIGIO INDUCIDO

de actores capturados

GRACIAS!

Federación Médica ColombianaMiembro de la Asociación Médica Mundial

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