Polo Tecnológico de Rosario Implantación CMMI en Empresas del Polo Tecnológico de Rosario Carlos...

Polo Tecnológico Polo Tecnológico de Rosariode Rosario

Implantación CMMI en Empresas del

Polo Tecnológico de Rosario

Carlos Stizza, Ksoft S.A.

Darío Rocha, Grupo Consultar

Rosario

Rosario, Santa Fe, Argentina

1.2 Mill habitantes

6 Casas de Altos Estudios

Concentración de profesionales 50% superior a

la media nacional

Importante concentración de empresas de base tecnológica

Implantación CMMI Implantación CMMI en Empresas del en Empresas del

Polo Tecnológico de RosarioPolo Tecnológico de Rosario

Modelo de capas de desarrollo tecnológico

Estratos evolutivos

Proceso de Calidad elegido

Impacto regional del implante CMMI en el PTR

Centro de Calidad en Tecnologías de la Información

AGENDA:



MODELO DE CAPAS

¿Existen etapas críticas en la creación de un Polo de desarrollo ?

¿Se puede derivar un modelo evolutivo?

¿Los procesos endógenos tienen etapas inevitables?

¿Cómo se inserta la calidad del software en el modelo?

Proponemos un modelo replicable en capas.

Estratos evolutivos que garantizan la sustentabilidad.



ESTRATOS EVOLUTIVOS

Derrame del proceso de desarrollo

Calidad como soporte del desarrollo

Creación Proactiva del Polo de Desarrollo

Asociatividad y Aprendizaje

Generación y Concentración de Pymes

Educación y Recursos Humanos



ESTRATOS EVOLUTIVOS

Educación y Recursos Humanos:

• Placa Tectónica del Desarrollo.

• La educación básica por sobre la tecnología.

• La creatividad como modelo del pensamiento.

• Acumulación de Activos durante muchos años.

• Percibir al modelo educativo como maduración y cambio ordenado.

• El proceso permite completar la escala educativa por requerimiento.



ESTRATOS EVOLUTIVOS









ESTRATOS EVOLUTIVOS

Generación y Concentración de Pymes:

• El desarrollo regional como proceso urbano y focal.

• Ámbito urbano crítico.

• Génesis por emprendedorismo.

• Génesis por derrame corporativo.

• Estructura empresaria interna del Polo.

• Perfil tipo de la empresa socia.



ESTRATOS EVOLUTIVOS









ESTRATOS EVOLUTIVOS

Asociatividad y Aprendizaje:

• Creación de una cultura productiva común.

• Generación de un estándar regional de desarrollo.

• Poderoso impacto en el modo de relación.

• Alteración profunda del modo de gestión interna.

• Cultura de difícil arraigo y cambios profundos.

• Estado previo y posterior forzoso (coopetir).



ESTRATOS EVOLUTIVOS









ESTRATOS EVOLUTIVOS

Creación Proactiva del Polo de Desarrollo:

• Fundamentación del Polo Tecnológico.

• Construcción proactiva del triángulo virtuoso.

• Diferenciación con el clúster.

• Capacidad de cambio en el Estado.

• Participación gradual y retrasada del sector público y académico.

• Liderazgo por prepotencia participativa del sector privado.



ESTRATOS EVOLUTIVOS









ESTRATOS EVOLUTIVOS

Calidad como soporte del desarrollo:

• Calidad , crecimiento y mercados internacionales.

• Límite en la capacidad de expansión eventista.

• Calidad como amarre ante las crisis recursivas.

• El mercado externo como estabilizador del interno.

• Calidad como base del crecimiento regional.

• Instalación de paradigmas de producción innovativos.



ESTRATOS EVOLUTIVOS









ESTRATOS EVOLUTIVOS

Derrame del Proceso de Desarrollo:

• Globalización de los procesos de Ingeniería de Software.

• El mercado mundial de software como red de conocimiento.

• La exportación de soft como proceso maduro no ocasional.

• Evolución del paradigma del Congreso: de Empresa a Región.

• Creación de un Centro de Calidad.

• Generación de un modelo de interrelación sectorial: BIO.



PROCESO DE CALIDAD ELEGIDO

• Estudios previos CMM, ISO. Filogenia.

• Compra de la capacitación básica en CMM.

• Autoaprendizaje en el proceso de cambio de modelo.

• Evolución al modelo CMMI. Importancia del I.

• Primera experiencia del SEI a nivel mundial.

• CMMI y tamaño de empresas.






Inicio

Implementación CMM-2

Migración CMMI-2

TM

Scampi

Scampi

Scampi

Scampi

2003 2004 20052002

• Estudio y elección del modelo CMM

• Contratación de la consultora

• Implementación de CMM-2 en las 8 empresas por 4 consultores.

• Etapa de definición de procesos y adaptación de framework y herramientas.

• Poco intercambio de conocimientos entre los equipos técnicos.

• Idea de iniciar un intercambio.

• CMM o CMMI ? CMMI

• Convenio único en el país para la evaluación SCAMPI-A de las 8 empresas.

• Inicio de la preparación del primer Lead Appraiser Nacional.

• Reuniones técnicas semanales de 4 horas con miembros de calidad.

• Plan de proyecto (estándar CMM) de aprendizaje de la migración.

• Metodología:

• Estudio del material de referencia en off.

• Debate en reuniones sobre conceptos e interpretación.

• Intercambio de conocimientos respecto a implementaciones particulares.

• Curso oficial de Team Members del SEI.

• Ocho Team Members, uno por cada empresa.

• Día D para las dos primeras empresas: Suasor S.A. y COA S.A.

• Abril de 2004: SCAMPI-A de Suasor S.A. y COA S.A.

• Setiembre de 2004: SCAMPI-A de Assist S.A. y Grupo Consultar.

• Enero de 2005: SCAMPI-A de SPCOM S.A. y KSOFT S.A.

• Mayo de 2005: SCAMPI-A de Neuralsoft (CMMI-3) y Los Graneros S.R.L.




TM / EmpresaSuasor

S.A.COA S.A. Grupo

ConsultarAssistS.A.

SPCOMS.A.

Ksoft.S.A. NeuralsoftS.R.L.

Los Graneros

S.R.L.

Silvia Di Mónaco(Suasor)

Marcos Pierucci(COA)

Guillermo Rocha(Consultar)

Diego Tartarelli(Assist)

Silvio Vitali(SPCOM)

Carlos Stizza(Ksoft)

Adriana Bálzamo(Ksoft)

Florencia Bargellini(Los Graneros)

María Caminos(Neuralsoft)

Distribución de Team Members para los SCAMPI

IMPACTO REGIONAL DEL IMPLANTE CMMI EN EL PTR

• Mayor volumen de empresas CMMI a enero 2005.

• Plan de evaluación y perfil de las empresas.

• Desarrollo de la primera evaluadora nacional.

• Desarrollo del primer Lead Appraiser nacional.

• Capacidad de generar negocios sinérgicos.

• Culturización del software como industria.



CENTRO DE CALIDAD EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

• Creación del marco legal para la promoción del sector.

• Creación de un estándar de facto nacional.

• Centro de testeo de productos.

• Regionalizar la experiencia y los servicios de software.

• Impacto transversal de la industria de software.

• Concepción de las organizaciones (P+E) como organismos perdurables.



CIERRE Y CONCLUSIONES

• Mejora contínua. De la heroicidad al orden y la maduración.

• CMMI -2 como nivel mínimo absoluto.

• Maduración como mecanismo evolutivo y de conservación.

• Procesos de calidad en otros sectores por infiltración.

• Propuesta Rosario 2006.



POLO TECNOLÓGICO ROSARIO

www.polotecnologico.net

Secretario: Silvana Jaskelioff, [email protected]

Carlos Stizza, [email protected]



Darío Rocha, [email protected]

Presidente: Ricardo Marra, [email protected]

Polo Tecnológico de Rosario Implantación CMMI en Empresas del Polo Tecnológico de Rosario Carlos...

Documents

Transcript of Polo Tecnológico de Rosario Implantación CMMI en Empresas del Polo Tecnológico de Rosario Carlos...