“Política de CORFO de apoyo a la Gestión de las pequeñas

Empresas”

La Experiencia Chilena

Carlos AlvarezGerente CorporativoCorporación de Fomentode la Producción CORFO - Chile

Esquema de la Presentación

I Misión de CORFO

II Criterios para la Acción de Fomento

III Los Instrumentos de Fomento

IV La Experiencia en la Aplicación de los Instrumentos Asociativos

V Administración de los Instrumentos de Fomento

VI Alguna Cifras

VII Algunas Conclusiones

MISION DE CORFO

Promover el desarrollo económico del país a través del fomento de la competitividad y la inversión, contribuyendo a generar más y mejores empleos e igualdad de oportunidades para la modernización productiva.

Estrategia de desarrollo basada en la apertura al comercio internacional y el libre emprendimiento demanda sistemas productivos capaces de competir en el mundo.Las pymes forman parte de complejos productivos que computen como un todo.Es necesario contar con pymes que compitan eficazmente en mercados exigentes.

1 PYME y Competitividad

2 PYME y equidad

La equidad de acceso a las oportunidades empresariales es un valor en si. Las pymes ddispuestas a abordar desafíos de innovación y crecimiento deben tener acceso a los recursos necesarios para hacerlo (financieros, humanos y tecnológicos).Las pymes son una fuente de innovación. De ellas probablemente emergerán empresas líderes en el futuro.

Basado en que la generación de empleo, y la estabilidad de este, contribuyen al crecimiento con equidad, el Estado a través de su rol subsidiario apoya a las PYME porque son capaces de generar una mayor cantidad de empleo por cada peso invertido, en comparación con las empresas de mayor tamaño.

Porque la brecha tecnológica que existe entre PYME y las empresas de mayor tamaño y la competencia internacional es muy amplia, y en consecuencia, hay un gran espacio para incrementar su productividad y eficiencia.

3 PYME y Empleo

II Criterios para la Acción de Fomento

1 Apoyo a la gestión

2 Iniciativa privada

3 Proyectos convisión de “negocio”

4 Todos los sectores productivos (multisectorialidad)

5 Apoyo temporal (período de tiempo)

6 Complementariedad

7 Cofinanciamiento

8 Externalización de servicios 9 Descentralización

10 Asociatividad

1. Fondo de Asistencia Técnica (FAT)Permite a los empresarios cofinanciar asistencias técnicas especializadas en la áreas de gestión que requiera.

2. PreinversiónPermite cofinanciar consultoría especializada en la preparación y evaluación de proyectos de inversión.

3. Proyecto Asociativo de Fomento (PROFO)Permite a los empresarios enfrentar en forma asociativa, en un programa de mediano plazo, un desafío que les es común, sin que ello les signifique perder la identidad de sus respectivas empresas.

III Los Instrumentos de Fomento

4. Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP)Permite el fortalecimiento del encadenamiento productivo entre las empresas de tamaño mayor y las PYME.

5. Programa Territorial Integrado (PTI)Permite financiar estudios básicos y actividades de coordinación entre los distintos actores que inciden en el desarrollo productivo de un área o territorio acotado.

III Los Instrumentos de Fomento

La Experiencia en la Aplicación de Instrumentos Asociativos

1 Fondo de Asistencia Técnica (FAT colectivo).

Utilizado, preferentemente, por grupos de empresas de sectores productivos con problemas técnicos (diagnóstico) conocido, y generalizado.

En general es usado por pequeños y micro empresarios.

IV

2 Proyecto Asociativo de Fomento (PROFO)Instrumento de gran éxito, demandado por todos los sectores productivos y por empresas de todos los tamaños (PYME), para desarrollar un “negocio” en conjunto o enfrentar asociativamente un “problema” o “desafío” común.

Los temas más frecuentemente abordados por los empresarios a través de los PROFO, son:

La Experiencia en la Aplicación de Instrumentos Asociativos

IV

2 Proyecto Asociativo de Fomento (PROFO)

a) Comerciales: Comercio y ventas asociado al desarrollo de nuevos mercados nacional o internacional. (agropecuarios, industria, turismo, cine)

b) Gestión: Mejoramiento de la gestión de costos (agropecuarios).

c) Certificación de Calidad: Certificación en normas ISO 9000 (Proveedores metalmecánicos para la minería).

d) Buenas Prácticas Agrícolas y Cultivo Orgánico (agroindustria).

e) Tecnologías de Información (Sector industrial)

La Experiencia en la Aplicación de Instrumentos Asociativos

IV

3 Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP)

Uitlizado preferentemente como mecanismo de transferencia tecnológica y de reconversión productiva.

Ha contribuido a la consolidación de relaciones de largo plazo entre las empresas de mayor tamaño y sus proveedoras.

Utilizado preferentemente por el sector agroindustrial y en menor medida por empresas de servicios. (electricidad, agua potable, transporte).

La Experiencia en la Aplicación de Instrumentos Asociativos

IV

4 Programa Territorial Integrado (PTI)

Instrumento de asociatividad público-privada para enfrentar proyectos de largo plazo, en áreas o zonas con vocación productiva definida (o evidente).

Requiere de base empresarial comprometida, sector productivo, vocación definida, consenso social.

La Experiencia en la Aplicación de Instrumentos Asociativos

IV

V Administración de los Instrumentos de Fomento

Gerencia de Fomento

Diseño, rediseño, seguimiento y evaluación de la acción de fomento Coordinación global de la red de fomentoDistribución y gestión del presupuesto para la acción de fomento

Direcciones Regionales (13)

Direccionamiento estratégico de la acción de fomento de su región.Análisis técnicos de los proyectos de fomento de su región.Seguimiento y control de los proyectos que se desarrollan en su región.Gestión presupuestaria regional.

Los Agentes Operadores Intermediario (23)

• Preparación de los proyectos con los empresarios.• Presentación de los proyectos, para su

cofinanciamiento, a las Direcciones Regionales.• Administración, seguimiento y evaluación de los

proyectos a su cargo.• Rendiciones periódicas del uso de los fondos que se

les transfiere para la ejecución de los proyectos.

Registro Nacional de Consultores (1.500)

Registro de Consultores por especialidad, autorizados para ejecutar labores de consultoría a los proyectos que lo requieran.

V Administración de los Instrumentos de Fomento

Síntesis presupuestaria 2001Síntesis presupuestaria 2001(Cifras en Miles de Pesos)(Cifras en Miles de Pesos)

PROYECTOGASTO DE

ADMINISTRACIÓNTOTAL CORFO

1.-FONDO DE ASISTENCIA TECNICA - FAT

3.067 2.761 4.107.071 821.414 4.928.485 2.777.175 7.705.660

2.-PROGRAMA DE APOYO A LA GESTION DE EMPRESAS - PAG

83 88 523.620 14.896 538.516 529.760 1.068.276

3.-PROGRAMA DE FOMENTO - PROFO -

445 3.637 6.112.872 1.379.232 7.492.104 4.142.885 11.634.989

4.-PROGRAMA DESARROLLO DE PROVEEDORES - PDP

82 3.036 1.142.162 324.259 1.466.421 989.217 2.455.638

5.- FAT AREA DE MANEJO 60 3.368 269.792 0 269.792 134.175 403.967

6.- PREINVERSION CINE 61 41 192.246 0 192.246 121.867 314.113

7,- PREINVERSION RIEGO 320 320 428.129 85.626 513.755 206.647 720.402

8.-PROGRAMAS TERRITORIALES INTEGRADOS - PTI

7 - 232.541 23.254 255.795 0 255.795

T O T A L 4.125 13.251 13.008.433 2.648.681 15.657.114 8.901.726 24.558.840

ASISTENCIAS TECNICAS Y GESTION EMPRESARIAL

PROGRAMAS ASOCIATIVOS

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD

PROGRMAS INTEGRADOS

INSTRUMENTOS DE FOMENTO

N° DE PROYECTOS

COSTO PROYECTOCOSTO TOTAL PROYECTOS

APORTE CORFOAPORTE

EMPRESA

Nº DE EMPRESAS

Tamaño de Empresas 2001Tamaño de Empresas 2001

MICROS PEQUEÑAS MEDIANAS GRANDES TOTAL

1.- FONDO DE ASISTENCIA TECNICA - FAT 738 1.865 158 0 2.761

2.-PROGRAMA DE APOYO A LA GESTION DE EMPRESAS - PAG

0 0 0 88 88

3.- PROGRAMA DE FOMENTO - PROFO - 907 2.196 373 161 3.637

4.-PROGRAMA DESARROLLO DE PROVEEDORES - PDP

1.595 1.326 29 85 3.036

5.- FAT AREA DE MANEJO 3.368 0 0 0 3.368

6.- PREINVERSION CINE 3 38 0 0 41

7,- PREINVERSION RIEGO 192 123 5 0 320

8.-PROGRAMAS TERRITORIALES

INTEGRADOS - PTI- - - - -

T O T A L 6.803 5.547 566 335 13.251

N° DE EMPRESAS

PROGRMAS INTEGRADOS

INSTRUMENTOS DE FOMENTO

ASISTENCIAS TECNICAS Y

PROGRAMAS ASOCIATIVOS

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD

Cifras Provisionales

VII Algunas Conclusiones

El proceso de aceptación de los Servicios de Desarrollo Empresarial por parte de los beneficiarios fue inicialmente lento, pero de continuo crecimiento, de forma tal que hoy enfrentamos un exceso de demanda en relación a los recursos disponibles.Particularmente compleja fue la incorporación de empresarios a los Proyectos Asociativos de Fomento (PROFO), instrumento que ha demostrado ser muy eficaz para lograr éxito en el desarrollo empresarial.

1.

2. Prácticamente todos los instrumentos han debido ser rediseñados en un proceso de “liberalización” de los mismos, para hacerlos más accesibles a los empresarios.

Inicialmente cometimos el error de no establecer el ciclo completo de los instrumentos (diseño, procesos y procedimientos administrativos, mecanismos de seguimiento y control, y capacitación), lo que nos generó grandes problemas para su administración.

VII Algunas Conclusiones

3. La participación directa en el proceso de preparación de proyectos y su administración por parte del sector privado a través de los Agentes Operadores Intermediarios ha resultado de gran valor, por cuanto:

El sector público no tiene la capacidad de atender masivamente los requerimientos empresariales

Tiene un conocimiento natural (de “adentro”) de las necesidades empresariales

Cuentan con la “confianza” de los sectores empresariales a través del pago de los gastos de administración tienen la posibilidad de expandir su actividad en función de las demandas.

VII Algunas Conclusiones

4. La experiencia, nos demuestra que para el éxito de los proyectos que se presentan, las condiciones del entorno social y político son fundamentales. Por ello, la generación de consensos respecto a lineamientos estratégicos de las localidades, áreas geográficas, zonas o regiones, con la activa participación de representantes públicos y privados es trascendental.

A partir de esta visión, surge el instrumento denominado “Programa Territorial Integrado” (PTI), cuyo principal objetivo es potenciar las capacidades de articulación y coordinación entre los actores que influyen en el desarrollo local.

VII Algunas Conclusiones

5. La participación de los empresarios en la preparación de sus proyectos, los procesos de diagnóstico y participación grupal que deben enfrentar, los ha hecho más conscientes de la realidad de sus empresas, sectores productivos y realidad nacional e internacional, lo que los hace enfrentar de mejor forma los desafíos de su actividad empresarial.Lentamente el lenguaje de grupos de empresarios que reciben apoyo a través de Servicios de Desarrollo Empresarial ha ido pasando de exigir soluciones por parte del Estado, a solicitar apoyo del Estado para enfrentar las soluciones que ellos proponen, con cada vez mayor conocimiento de sus requerimientos, y esto sin dudas, representa un cambio cultural trascendente.

VII Algunas Conclusiones

Fin PresentaciónFin Presentación