PO PLANIFICACION Y PO PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN-DOMINIOORGANIZACIÓN-DOMINIO

la estrategia, tácticas y formas como la tecnología contribuyen al logro de la visión, estrategia planeada comunicada y administrada desde los diferentes puntos de vista del negocio, a la vez cuenta con el marco de dirección tecnológica propuesta para asegurar el cumplimiento de los riesgos.

MODODODKKDKDKFOOOS

PO1 DEFINICION DEL PLAN ESTRATEGICO: LOGRA UN BALANCE OPTIMO DE LAS OPORTUNIDAADES DE LA TEGNOLOGIA DE LA INFORMACION PARA ASEGURARA CON EFICACIA LOS OBJETIVOS Y PARTIR UN PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

PO2 DEFINICION DE LA ARQUITECTURA DE LA INFORMACION DEL PROCESO.

el comité de sistemas será responsable implementar objetivos estratégicos y funcionales de las tecnologías para lo cual deberá gestionar los cambios organizacionales: parara modificar oportunamente el plan a mediano y largo plazo.también se encuentra el inventario de soluciones tecnológicas e infraestructura intelectual, cuenta con el nivel de automatización de negocio funcionalidad, estabilidad, complejidad, costos , fortalezas y debilidades

DETERMINACION DE LA DIRECCION TECNOLOGICA

misión

Objetivos y

metas

DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICASistema de base de datos la gestión de grande volúmenes de datos complejos considera los datos y sistema de gestión de base de datosBase de datos Conjunto de datos relacionados entre si, almacena datos para estar definido y controlado para compartir entre usuarios

DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICAGestores de base de datos: de acuerdo a la jerarquíaHardware: aplicaciones de servidor, servidor de base, servidores de internet, estaciones de trabajoTalento humano: diseña administra el sistema aplicaciones

MANEJO DE LA INVERSION

JUSTIFICACIÓN DEL JUSTIFICACIÓN DEL COSTO BENEFICIOCOSTO BENEFICIObenchmarking: proceso de benchmarking: proceso de cambiar las operaciones cambiar las operaciones de manera natural y de manera natural y lograr un desempeño lograr un desempeño mejor.mejor.

BENEFICIO FAVORABLECOSTO DE INVERSION Costo de produccionCosto de administracionCosto de serviciosCosto de mantenimientoCosto de transporteCostos financieros Costos de deprecicion y amortizacion

Asegurar el cumplimiento con los requerimientos externosDebe establecer un mecanismo para comprender los requerimientos y necesidades del cliente, negociar solución razonable

Identificación de

requisitos

Administrador de proyectosConjunto de procesos interrelacionados y eficazmente definidos para asegurar la información oportuna pertinente y confiable requiere toda organización.

Diseño

lógico