PMO

D. R. Universidad Tecmilenio

Administracin de

proyectos de

Tecnologa de

Informacin


Por ello reflexiona en lo siguiente:

Intr

od

uc

ci

n

D. R. Universidad TecMilenio

Las buenas ideas muchas veces fracasan por una deficiente planeacin o un

inadecuado seguimiento.

Alguna vez has formado parte de un

equipo en el desarrollo de un proyecto?

Qu factores deben considerarse para

que un proyecto alcance el xito?

D. R. Universidad TecmilenioDe

fin

ici

n d

e p

roye

cto

Qu es un proyecto?

Para Gray y Larson (2009) un proyecto es:

Un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto,

los recursos y las especificaciones de

desempeo y que se disea para

cumplir con las necesidades del

cliente.


D. R. Universidad TecmilenioCa

rac

terst

ica

s d

e u

n p

roye

cto

Principio y fin Objetivos claros Desarrollo progresivo Administrador y

equipo de proyecto Cliente principal y

patrocinador

nico Factores crticos de

xito Paquetes de trabajo y

actividades Incertidumbre



Qu es la administracin de proyectos?A

dm

inis

tra

ci

n d

e p

roye

cto

s

Lder de Proyecto (2014) define la

administracin de proyectos como:

El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos para lograr objetivos,

que se plantean desde un principio por los

involucrados en el proyecto.


D. R. Universidad TecmilenioBa

lan

ce

de

las

de

ma

nd

as

de

l pro

ye

cto

La administracin de proyectos

es la aplicacin de

conocimiento, herramientas,

habilidades y tcnicas para

lograr los requerimientos, por lo

cual debe considerar el balance

de demandas competentes

entre los siguientes elementos:

Alcance, tiempo, costo y calidad

del proyecto

Involucrados

(Stakeholders) con

diferentes necesidades y

expectativas


D. R. Universidad TecmilenioPrin

cip

ale

s e

stra

teg

ias

Dividir el proyecto en paquetes de trabajo y

actividades

Crear productos intermedios que

pueden ser evaluados y que son

llamados hitos (milestones).


Las habilidades interpersonales del administrador de

proyectos son, entre otras:

Ha

bili

da

de

s d

el a

dm

inis

tra

do

r

Entendimiento de la participacin del negocio

en el medio ambiente social, poltico y fsico

Influencia en la organizacin

Solucin de problemas

Liderazgo

Administracin del cambio

Comunicacin efectiva

Motivacin

Negociacin

Manejo de conflictos

1

2

3

4

5

6

7

8

9


Entre las actividades que realiza un

administrador de proyectos se encuentran

las siguientes:A

ctiv

ida

de

s d

e u

n a

dm

inis

tra

do

r

Administrar, priorizar,

desarrollar e

implementar

soluciones

Aplicar sus conocimientos y

habilidades (metodologas)

Actuar como enlace con

proveedores y usuarios

Ofrecer soporte post-

implantacin

Analizar las necesidades y

oportunidades del negocio

Planear, programar y controlar las actividades

Construir relaciones

profesionales positivas

Participar en el desarrollo de

contratos



D. R. Universidad TecmilenioCic

lo d

e v

ida

de

un

pro

ye

cto

Item number:

469789419

El ciclo de vida define el comienzo y fin del proyecto, tambin define qu tcnica de trabajo debe aplicarse en cada fase y quines estn implicados. Se debe tener cuidado en distinguir entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto.


Balarezo Consultores (2006) comenta:


Un proyecto tiene siempre una serie de restricciones que

deben ser consideradas de forma clave en el proyecto,

estas restricciones pueden ser principalmente de:

Re

stric

cio

ne

s d

el p

roye

cto Tiempo Costo

Recurso

humano

Recursos

materiales


D. R. Universidad TecmilenioCa

rac

terst

ica

s d

e la

pro

ble

m

tic

aEl proceso de anlisis de la problemtica de un

proyecto debe considerar los siguientes elementos:

Causas

EfectosAlternativas

de solucin


D. R. Universidad TecmilenioEta

pa

s d

e u

n p

roye

cto

de

TI

Gestin de proyecto

Definicin de

objetivos

Definicin de requerimientos

Diseo y modelizacin

Implementacin

Revisin



En el ciclo de vida del proyecto se definen:

Eta

pa

s d

e u

n p

roye

cto

de

TI

Los responsables

de las actividades.

Los criterios o mtricas

para revisar, verificar y

validar cada uno de los

entregables.

La fecha en que se

generarn los

entregables en cada etapa.

El trabajo que se

desarrollar en cada etapa.

D. R. Universidad TecmilenioNiv

ele

s d

e m

ad

ura

ci

n

Nivel 1 - Inicio

Nivel 2 - Repetible

Nivel 3 - Refinado


Gray, C. y Larson, E. (2009). Administracio n de proyectos (4 ed.). Me xico: McGraw-Hill.

LiderdeProyecto. (2014). Glosario. LiderdeProyecto.com. Recuperado de

http://www.liderdeproyecto.com/glosario/

Project Management Institute (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (5 ed.).

Pennsylvania, USA: PMI.

Project Management Institute. (2014). What is Project Management?. Recuperado de

http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-

Project-Management.aspx

Bib

liog

rafa

D. R. Universidad TecmilenioCr

dito

s

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Desarrollo de contenido

Ing. Lis Selene Argelles Castillejos, MTI

Actualizacin de contenido

Lic. Armando de Jess Lpez Snchez, MBA

Coordinacin acadmica de rea

Ing. Jazzmn Novelo, MSIT

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Vicerrectora de Innovacin Educativa, ITESM

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